京瓷1040换硒鼓方法

1、硒鼓漏粉：除了外壳损伤以外，通常是运输过程中或者是由于某些客户在使用过程中，硒鼓内的磁棍积粉的原因。

解决办法：只要把鼓芯顺方向转几圈就可以了。

2、打印文件和鼓芯上同时出现1厘米以上同样宽的纵向黑道，一般客户也认为是漏粉：这是刮板出了问题，造成棍芯上的粉刮不干净。

3、打印文件上出现纵向得细黑道：通常是刮板和刮板边上的小刮片粘上了脏东西或者碎纸屑。

1.电脑安装打印机需要控制面板中的设备和打印机程序来添加。必须打开设备和打印机程序，然后点击添加，在窗口内找到已经把数据线连接到电脑并打开电源的打印机型号。即可达到添加打印机目的。

2.如果安装打印机过程中USB有问题，需要用驱动精灵检测一下直到解决USB驱动后在进行安装驱动过程。

3.添加打印机这是第一步，添加打印机以后需要及时安装打印机驱动，才能让打印机执行用户的指令。安装打印机驱动的过程非常简单，就是讲打印机驱动光盘插入光驱，然后打开光盘，选择安装即可一路按下一步完成安装过程，最后一个步骤是电脑识别打印机，此时必须连接打印机数据线，等待片刻直到打印机被电脑识别到才能完成整个过程。

如何查看扫描仪是否有驱动：

1.如果你的扫描仪驱动程序安装正确的话，可以依次点击我的电脑右键属性--硬件--设备管理器--图像处理设备，里面就有扫描仪名称。

2.在扫描仪名称点右键属性里有个驱动程序就可以看到你想要的信息了，如果没有的话就证明没有安装。

就是你换过粉 没有多久

两种粉不兼容

这样就会出现底灰

其他的都是复印有底灰

其他的没有

南京艾科思

专做京瓷

时年78岁的稻盛和夫临危受命，顶着“晚节可能不保”的压力出任日本航空的会长，接任时他在交通运输业是个彻彻底底的“门外汉”，却只用了不到一年的时间，让这家公司扭亏为盈，甚至于2012年重新在东京证券交易所上市。

一战封神。

当然，他本身就是个优秀的企业家，一手创办了“京瓷集团”和“KDDI”两家世界500强公司。

作为日本四大“经营之神”之一，稻盛和夫的一生，也并非一帆风顺。

少时失意，也曾怨天尤人；老来封神，始终不骄不躁。

回顾这跌宕的一生，剖析自己的成功心法，稻盛和夫写下了自己的收官之作：《心》。

这本书总结了他一生的经营智慧，希望给奋斗中的年轻人一点启示，让我们在人生的道路上少走弯路，所以这本书还有个副标题：稻盛和夫的一生嘱托。

心理学界有一个法则叫“吸引力法则”。

意思是当思想集中在某个领域的时候，跟这个领域有关的人、事、物就会被其吸引而来。

稻盛和夫前二十多年的人生并不顺利。

出生在战火纷飞的年代，他的童年、少年乃至到青年时期都充满了失望与挫折：儿时感染肺浸润卧病在床、小学升初中考了两次都落榜、高考失利没能考上理想的大学，找工作也各是种不如意。

那时他总是垂头丧气，心情低落，郁郁不得志。

大学毕业后，经济萧条，他靠着老师的推荐进了一家濒临破产的企业。

这家公司经营困难，同届入职的伙伴都离开了，有的跳槽，有的考进了部队，只剩他无处可去。

没有退路，也没有别的选择，他知道自己唯一的选择就是改变心态，用心投入工作。

心态改变后，他全身心地投入工作，竟然发现一切都开始变得顺利了。

他的研究开始有了成果，同事们越来越看好他，工作于他而言也变得越来越有趣…

于是他越发地投入，人生从此进入了良性循环。

心态决定一切，你用怎样的心态去生活，就能收获怎样的人生。

有两个工人一起在工地搬砖，甲把自己当做普通的搬砖工人，10年后他依然是搬砖工人；乙把自己当做建筑设计师，在搬砖的间隙不忘学习、提高自己，10年后他真的成了建筑设计师。

我们的生活即是我们内心的投射，幸福和痛苦皆由我们自己吸引而来。

心怀荆棘，生活遍布苦难；心怀玫瑰，生活充满花香。

如果暂时无法改变现状，那就改变自己的“心”，摈弃杂念，投入眼前的工作中。

《牧羊少年奇幻之旅》里有这么一句话：当你想要某种东西时，整个宇宙会合力助你实现愿望。

心态变了，世界也变了。

20世纪80年代，京瓷不断发展壮大，研制出了人造骨和人造关节。

在他们研制出的人造股骨关节投入使用后，医疗界有了更多的需求，催促他们尽快造出膝关节。

大家都觉得取得许可是早晚的事，所以他们在膝关节还未取得许可的情况下，就投放到市场销售了。

这一事件被媒体大肆报道和批判，错了就是错了，稻盛和夫只能反复地道歉。

那段时间，电视上一直循环播放着他低头谢罪的画面。

他感到身心俱疲，甚至有些不知所措，于是前往西片担雪法师处寻求指点。

法师淡定地说：“很好啊，灾难降临之际，就是过去造的业消失之时。遭受这么一点批判就能消业，那必须庆祝一番啊。”

稻盛和夫豁然开朗。

没有人的人生是一帆风顺的，有得意也有失意，有苦难也有幸福。

遇见好事，我们感恩一切顺利；遇见麻烦和困难，磨砺自己心性的同时也消除了恶业，更应感恩。

这个世界并不完美，常怀一颗感恩之心，我们能发现更多的真善美。

“投我以木桃，报之以琼瑶”。

感恩我们遇见的每一个好人，每一件好事。

“世界以痛吻我，我要报之以歌”。

苦难本身毫无意义，只会给我们带来痛苦，而让其产生价值的唯一方式，是对其进行思考和总结，接纳它，感谢它，化被动为主动，让它成为滋养我们人生的养料。

约翰·列侬曾说：“ 所有事到最后都是好事，如果还不是，说明还没到最后。 ”

无论好事还是坏事，都用积极的心态去面对，这才是获得幸福人生的秘诀。

3   “心怀利他之心，为身边人做力所能及的事”

稻盛和夫创立京瓷的最初目的是发扬自己的陶瓷技术。

公司创办三年后，10多名员工联名上书要求提高公司的福利待遇，保障自己及家人的生活。

稻盛和夫由此开始思索创办企业的真正意义。

经过大量的思考，稻盛和夫得出结论： 企业的存在不是为了让企业家实现自己的个人抱负，而是为了让员工们获得安稳而幸福的生活。

至此，他的创业动机从“利己”变成了“利他”。

当他改变自己的想法后，京瓷得到了迅速的发展。

“以利他之心发起的行动，早晚会结出善果，并返回自己身上。”

纵观许多成功人士，都怀有一颗“利他之心”，无论是为他人带来价值还是为他人带来便利，最后都会反哺到自己身上。

2010年，稻盛和夫临危受命出任日本航空的会长，他选择零薪水出任，而把员工的利益放在第一位，大家团结一致，最终走出困境。

“动机至善，私心了无”。

为身边人做点力所能及的事，多站在他们的角度去为他们着想。

哪怕是微不足道的小事，只要真的能给对方带来帮助，就是利他的行为。

敬人者人恒敬之，爱人者人恒爱之。

“利他”是最高级的“利己”。

每次读稻盛和夫的书，都能品到一股淡淡的鸡汤味儿，初读时感觉都是老生常谈，新瓶装旧酒，并无新意。

可是细品之后，方明白大道至简，朴实直白的文字中满是人生大智慧。

很多道理我们从小就在听，但从未实践，理解也仅仅浮于表面。

而稻盛和夫是真正做到了“知行合一”，所以实现了从一个毫不起眼的普通人到经营之神的逆袭。

许多公司提拔管理层，标准是“能者居之”。

而在稻盛和夫看来，则是“德者居之”，德行第一，勇气第二，能力第三。

德行，是我们的“心”的投射。

世间万物，始于心，终于心。

想要实现远大的目标，就要在每一刻保持心灵的美好与纯粹。

不是每个人都会成为一位企业家，但是经营人生就如同经营企业，坚守正道、常怀感恩、向善利他、不惧苦难。

与君共勉。

组名：精进利他

姓名：Mary

日期：2021.3.25

书名：《活法》，《京瓷哲学》

《活法》，《京瓷哲学》第75条（2）

《活法》睡也想，醒也想，持续强烈的愿望最重要

你必须这么想，松下先生自言自语说出的这句话传递了一个真理，首先得想这很重要。造水库的方法因人而异，不存在千篇一律的办法可教，但是首先得有建造水库的强烈愿望，这种愿望是一切事情的开始。松下先生想表述的肯定是这个意思。

就是说如果你内心不欲呼唤，方法也不会来成功也不会来。因此首先得具备强烈而切实的愿望，这一点最重要。这种愿望成为起点，最终定能实现一个人的人生，和他的内心描画的蓝图一样，愿望就是种子，为了在人生这个庭院里扎根长进开花结果，种子是一切的开始，是最重要的因素。

这个贯穿我们一生的时隐时现的真理，在松下先生有点踌躇的喃喃自语里，我初次感受到，而后又在自己实际的人生经验中进一步学习领会和掌握。

但是愿望要变为现实，普通程度的随便想想的愿望是不够的，必须是非同寻常的强烈的愿望，这一点很重要。如果能那样该多好，这种淡然的，可有可无的，不迫切的愿望不行。愿望强烈的程度促使你睡也想，醒也想，一天24小时不断的思考，透彻的思考。从头顶到脚底，全身充满了这种愿望，如果从身上某处切开，流出来的不是血，而是这种愿望。抱着这样的愿望，聚精会神的一心一意的强烈而透彻的进行思考，这就是事业成功的原动力。

能力和努力程度几乎相同的人有的成功了，有的失败了，他们的区别在哪里，人们立即会说，那是因为运气，因为命运，但是我却认为原因在于他们所持的愿望，在高度深度，热度大小程度上的差异。

我这么说有人或许不赞同，认为我的说法过于乐观，但是废寝忘食思考，再思考透彻的思考，这可不是简单的行为，必须持续抱有不同寻常的强烈的愿望乃至不知不觉中让这种愿望渗透到潜意识之中。

在企业经营理念开发新产品时，用头脑思考一下，多数人的判断是这很难啊，不大可能成功。如果一味顺从这种常识性的判断，那么可能也会变成不可能。如果真的想要做成一件新的事情，不可或缺的首先就是强烈的愿望。要将首先需要到达程度的强烈愿望，坚信目标一定能实现并付出不懈的努力，朝着目标奋勇前进。 不管是人生还是经营，这才是达到目的的唯一方法。

《京瓷哲学》第75条（2）倾听产品的声音

观察产品是提高成品率的前提。

不上门手术，我经常长时间待在现场，拿着自己的放大镜全神贯注的查看产品，如果放大镜的倍数还不够用，我就用显微镜观察，有时一看就是一小时。在这样的过程中，我渐渐对产品产生了感情，一旦发现瑕疵，就会不禁在脑中重现实际生产流程，并推测这孩子是在哪个环节受伤的呢？

如果是高规格的产品，有时良品率只有10%甚至5%。其最具代表性的便是名为IC的半导体，IC是一种微型电子器件，在一块边长仅有两三毫米的方形硅基板上搭载着数10万个晶体管二极管的原件。它是制造手机等电子产品，是不可或缺的部件，如果用显微镜观察Ic就能看到上面密密麻麻的排着晶体管，哪怕只混入微量杂质，也会使IC沦为废品。

半导体产品始于美国硅谷，后来在日本逐渐繁荣，这是一场微观世界的产业战争。为什么这样说，胜负的关键是能在一枚硅晶片上获得多少个良品，换言之，这是一场关于成品率的竞争。

起初的良品率可以用惨淡来形容，一玫瑰金片只能生产出1~2个良品，因此最初的IC价格高昂。但随着行业整体工艺水平的提高，成品率也逐渐上升，等到一枚硅晶片能够生产几千乃至几万个合格品时，IC的单价也就随之大幅下跌。于是随着半导体价格的下跌，诸如电视机收音机等使用半导体部件的电气产品，其价格也变得平民化。

要想提高成品率，首先必须从观察产品做起。在观察的过程中就能听到产品的声音，从而得知产品哪里疼在哪里受伤进而查明生产流程的问题环节。

在上文中我之所以一直使用产品的声音，这种拟人的表达方式并非单纯为了让说明显得生动，而是为了强调认真观察产品的重要性。在实际工作中，我们必须达到这样的心境。

感恩稻盛和夫老先生！

感恩一切！