五月玫瑰瓷砖代言人是谁?
4月19日，五月玫瑰陶瓷1+6盈利系统发布会暨五周年荣耀盛典酒会，在五月玫瑰陶瓷佛山营销中心举行，公布了五月玫瑰陶瓷将以用户思维导向为中心点，将用户思维贯穿到品牌、产品、空间、渠道、运营、服务六大维度，全面进提升。五月玫瑰陶瓷董事长陈实、五月玫瑰陶瓷陶瓷董事总经理刘春梅、五月玫瑰陶瓷销售总经理李笑荣、五月玫瑰陶瓷展示设计总监沈妃悦、五月玫瑰陶瓷经销商及腾讯家居数十家媒体共同见证了本次盛会。
消费升级是顺应供给侧结构性改革和国内新锐中产阶级扩大而提出的理念，消费者愿意，而且有能力为更好的消费体验、更好的产品、更好的品牌买单，在这个过程中，消费者更多的开始从产品的关注，转念到产品+服务的关注，消费升级的背后是商业模式的改变。针对这一发展现状，五月玫瑰陶瓷董事总经理刘春梅对未来做了清晰的规划，提出从用户思维的角度出发，不断进行更新迭代，全面提升品牌、推进产品、完善空间体验、整合渠道、规范运营、服务升级，给消费者最好的体验，实现精准营销。
好的产品要有好的展示，才能给消费者带来好的体验。五月玫瑰陶瓷展示设计总监沈妃悦在《产品运用》演讲中提出，看透现实的表面、看不透冷暖、看不透空间的千变万化，产品运用是一种对位与错位的组合，加上色系的搭配，形成一种协调之美。
发布会上，五月玫瑰陶瓷与央视传媒进行了战略合作签约，标志着五月玫瑰陶瓷抢占央视品牌传播制高点，在品牌宣传上再上新高度，提升品牌知名度与影响力。打通品牌与消费者联系的“最后一公里”。
随后，五月玫瑰陶瓷进行了五周年荣耀盛典的酒会，共同庆祝五月玫瑰陶瓷5周岁的生日，今后五月玫瑰陶瓷将站在新的起点，迎接新的挑战，相信五月玫瑰陶瓷将在产品和品牌拥有更大的突破，不断的为用户创造更好的产品及服务体验，推动人们美好生活愿望的实现。
随着人们目前生活质量的日益提高，生活各方面的满意度也越来越受到人们的重视。同时，在智能技术的普及下，家用“智能厕所”也是逐渐受到人们的欢迎。
为响应国家提出的厕所革命，安华卫浴以“智能卫浴节”为主题2018年云贵广三省大联动区域会议暨经销商研讨会在有着“春城”之称的云南省昆明市顺利召开！
在安华卫浴策划部刘继忠的主持下会议顺利召开！
接着，来自安华卫浴销售部广西区域陶瓷销售经理周黎明、云南区域销售经理景健强、贵州区域销售经理杨刘阳为云贵广区域经销商们带来了1-9月份销售数据。在总结归纳了1-9月份云贵广地区的销售情况和可能存在的问题，对未来的发展市场进行了分析，为经销商们提供了一个较为明确的方向。
大客户部项目经理谢燕标先生总结了1-9月份的发货情况，鼓励经销商大力拓宽工程渠道，开发新渠道模式，增强市场格局，扩大销售网点，迎接2018年的机遇与挑战。
安华卫浴展示部南大区总监肖理先生为大家做出精彩内容分享，“南大区域店面建设工作简报”、“展厅V8新形象推广”、“终端店面的选位技巧”、“标准化设计、专业化施工、确保装修效果一步到位”等四个方面，相信未来安华卫浴终端门店的形象会更加高端大气，同时能更好地为消费者服务。
接下来，是安华卫浴定制部经理敬邦立先生为经销商们展示了定制卫浴的无限可能与发展模式，推出了新的产品风格介绍，以及接下来一年定制卫浴的发展走向，让经销商们更加有信心去接受和尝试定制卫浴板块，去把定制卫浴做好做大做强。
下午，来自安华卫浴策划部经理谢有为先生发表了关于“怎样才能做好一场”活动的讲话。面对市场的风云变化，谢经理建议经销商应该以人为本，扩大公司人数，以可复制的领导力来进行培养，能很好的解决经销商们的中层流失的问题。倡导经销商以年轻人的心态，积极配合市场导向，结合新媒体与传统行业的各自优势，创造新渠道。
安华卫浴销售部南大区销售总监郭亮先生在会上总结了1-9月份云贵广地区的销售状况，对于面对2018的机遇与挑战，建议经销商重视店面装修，包括各地公司员工的提升与培训，维护好现有网点，开发新网点，重视重点品类促销，开拓县乡镇村的市场，增加市场占有率，扩大市场份额，为安华卫浴2018的发展再添一把火！
来自安华卫浴策划部南区主管孙天龙为云贵广区域的经销商们详细讲解了本次区域会议的内容、实施计划和活动方案，在讲解过程中与实际结合，经销商们反应热烈，后全体经销商进行了慷慨激昂的宣誓，为云贵广地区的省联动点燃了澎湃的激情！
最后，安华卫浴2018年云贵广三省联动区域会议在各位经销商的积极参与和安华卫浴各位领导的高度重视下，会议取得了圆满成功！通过本次的区域会议，到会云贵广经销商和公司高层领导加强了彼此沟通，共同总结经验，分享新的思路，砥砺共进！相信2018安华卫浴“智能卫浴节”云贵广三省联动活动一定会取得更辉煌的成就。
一：销售经理：1人
招聘对象社会人才、应届生兼可 专业要求 工作年限2年以下 工作地点天津 学历要求不限 外语要求不限 薪资待遇面议 年龄要求不限 是否提供食宿面议职位描述：具有2年以上药用陶瓷瓶销售经验，具有开拓精神、团队意识。 有志于药用陶瓷瓶产业的应届毕业生另议！
二：技术工程师：1人
招聘对象社会人才 专业要求 工作年限5年 工作地点天津 学历要求不限 外语要求不限 薪资待遇面议 年龄要求不限 是否提供食宿只提供住职位描述：1、硅酸盐或相关专业，具有五年及以上陶瓷生产、管理经验。 2、熟悉陶瓷瓶生产的原料配制、烧成管理。 3、能够迅速、准确的分析、解决陶瓷瓶生产过程中出现的各种问题。
——————-还有更多的信息为公布，详情登陆“陶瓷英才网”
法定代表人：游和平
成立时间：2011-09-06
注册资本：3660万人民币
工商注册号：360983210021408
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：江西省宜春市高安市工业园（新街协塘高胡公路以东新街镇工业园）
导语：销售团队在被人看来，每个人的业务、效率都是不一样的，但其实对于公司来说他们是一个团队，为公司带来业绩的团队，那么销售主管应该如何管理这个团队呢?下面就随我一起去了解一下吧!
销售主管如何管理团队一、科学严谨地进行销售规划管理。
在销售规划管理方面，销售总监主要要做四件大事：市场潜力的计算、销售队伍规模的确定、销售区域的设置和销售指标的分配。我们中国企业有个通病，认为市场潜力是无法计算的，只能凭经验和感觉判断，而且坚持市场是做出来的，强调的是现有看得见市场的份额的争夺，而不是市场潜力的挖掘。销售队伍规模设计中，经常性犯的错误有两个：
第一，销售区域经常性调整或者不调整，销售区域出现销售员边际递减现象。增加销售员，销售额反而下降。
第二，销售管理出现管理效率边际递减现象，销售管理者管理3-5位销售员的现象比比皆是，官兵比例逐年增多，出现增加销售管理者，工作量大增而销售业绩不见得好转。对于销售队伍规模采取先规模后结构的战略，即根据市场规模决定销售组织结构。
无论在那个行业，只要是执行计划的地方，在分配计划时，都会出现棘轮效应。企业应采取市场潜力法、临界点法和经销商购买意图法来分配销售指标，最后采取二元组合或三元组合得出最终销售指标。如果有历史数据，也建议采取“市场潜力、历史数据和经销商购买意图法”的三法组合分配销售指标。
在“民主、自由和公平”的选项中，我们的国民最关注公平，尤其是机会的公平或方法的公平，组合法就是方法的公平，尽管其无法杜绝棘轮效应。
二、人性化进行销售队伍的人力资源管理。
销售组织的管理就涉及到销售管理队伍的构架设计，销售管理代表的招选与培训，以及销售管理队伍薪酬的设计。很多销售管理总监认为这是公司人力资源部的事情，其实这是误区。
人力资源部的管理者很多不是销售人员出身，对销售业务流程与销售人员的'胜任能力的体验不深。
有些陶瓷企业的销售业务员都是人力资源部招选与培训的，其直接管理者没有招选的权力。销售经理没有参与招选，在实际工作中就延长他们之间的磨合时间。由于销售代表不是他们招选的，业绩不好的时候，销售经理就归因于人力资源部招选能力较差，两个部门的冲突由此产生。
销售队伍是企业里流动率最大的队伍，最近陶瓷业的销售队伍流动率超过20%，这给人力资源部和销售管理者带来巨大的招聘压力，销售管理者还要接管原先离职销售员腾出的客户，还要面临融合新销售员和训练新销售员的巨大压力。人们在提拔或招选过程中，一般喜欢招选或提拔与自己性格差不多，能力却比自己差一些。
这种现象被称为俄罗斯套娃现象，为什么会这样?主要是因为人们在职场中都会面临帕金森氏定律的困局。由于销售部招聘频率过高，俄罗斯套娃现象发生次数就越多。因此，销售总监和人力资源部经理就要商议出防止俄罗斯套娃现象的体制。
三、科学务实地进行销售队伍的运作与辅导管理。
这包括指销售队伍的激励、销售队伍士气的管理、销售业务能力的训练和实地辅导、销售业务内容管理、销售费用管理、销售会议管理与销售报表管理。
中国销售队伍的激励管理中主要是激励方法的变化，而忽视结构性激励制度的建立，陶瓷业的销售激励很容易出现销售曲棍球棒效应和卡尼曼厌恶损失效应。
由于历史的原因，国内陶瓷业销售员的专业销售技能非常欠缺，现代推销就要求销售员必须具备“三化”：销售技能专业化、销售内容专业化和销售行为规范化。对于销售技能，中国人把技能与技巧混淆在一起，认为有销售经历的人都会有销售技巧，销售技巧是靠悟性而来，是靠经验而来，技巧有行业性。其实这是极大的误区!专业的销售技能需要靠训练而来，而非经历和悟性，也不是仅仅培训授课。
四、战略性地进行销售队伍的评估管理。
销售总监一般重视销售代表的绩效评估管理，忽视销售经理的绩效评估管理。而且侧重绩效结果的评估，忽视利用评估进行辅导，忽视把周期绩效评估作为实现销售目标的加油站。
一般是绩效评估不合格者，进行劝退或者进行扣罚，结果把绩效评估作为销售队伍流动的加速器。在销售经理的绩效评估中缺乏客观的科学评估标准的建立，他们经常把绩效评估指标一般交给人力资源部去制定。
