装修剩余的瓷砖如何处理

1、保存剩余材料以备修补所需

许多装修过的业主常会碰到这样的情况，装修几年后，墙面墙漆、壁纸或是地面地板、瓷砖等都会出现一些问题，需要修补或更换。因此，适当保存部分剩余材料是很有必要的，不仅可以免去重新购买的麻烦，同时修补的时候色差不会很大。在家中有空间保存的情况下，可以选择保存如瓷砖、地板、色漆等材料。用于修补的材料保存的量不必太多。

乳胶漆保存方法：白色乳胶漆因不存在色差影响，可不必保留而对使用到的剩余有色涂料则可适当保留，用剩余的乳胶漆修补受损漆面可以减少色差。同时，还应该记住有色乳胶漆的配制比例，为方便重新购漆时进行调色。乳胶漆用盖子将桶盖好后放在阴凉地方就可以了，兑过水的保存时间为10-20天，没有兑水的但开封过的一般只能保存半年。

瓷砖、地板等保存方法：为避免为避免瓷砖、踢角线等材料受潮引发色变，最好将瓷砖和踢角线分别用塑料袋包好，放置于相对干燥的环境中。特别是地板，在保存中更容易受潮产生变形、色变，所以最好用有吸水作用的报纸将地板包好，放置在干燥处。

2、将剩余材料想法卖掉变现

可以退货的大宗的如瓷砖等主材有剩余可以选择退货变现其他的材料如电灯开关、水泥、沙子、乳胶漆等无法退货的东西千万不要扔掉，可想办法通过各种渠道变卖掉，比如可将自己家装的余料信息统统发布到一些装修论坛，寻找买家此外，还可通过论坛与别的业主交换自己所需的材料，都可以很好的降低装修浪费。

3、变废为宝扮靓家居

装修基本完成后，剩余的材料如果不想保存，也可以巧妙的利用起来，用于装扮家居，如剩余的瓷砖可以拼接起来做马赛克造型剩余的壁纸可用于铺壁柜桌面等剩余的地板等板材用途更多了，可以拼接成花架、书夹等等。

没用完的瓷砖背胶要怎么保存，下次还能用吗？假如时间间隔不久，搞好密封性对策，并把其存放在阴凉处的地区储存，还是可以的。但是大家提议，要尽量得减少时间间隔，尽早用完为妥。不过需要注意是指，由于施工工地存有许多的尘土病菌，开罐前的不干胶，多多少少都受到了环境污染，例如施工工具，一些烟尘等。

因此，在使用时，提议先对不干胶情况开展观查分辨。最先，没有出现掉色或别的悬浮物，次之注意有没有异味造成，最终，用整洁的专用工具，观查其砂浆稠度是不是和以前一致。自然，谨记不干胶必须是在有效期里的。超出保存期，即使无异常，也不推荐应用。

事实上，假如时间间隔不久，搞好密封性对策，并把其存放在阴凉处的地区储存，还是可以的。可是，我们还是提议，尽可能的减少时间间隔，尽早用完为妥。由于在工地里存有许多的尘土病菌，开罐前的不干胶，多多少少都受到了环境污染，例如施工工具，一些烟尘等。在使用时，提议先对不干胶情况开展观查分辨。最先，没有出现掉色或别的悬浮物，次之，注意有没有异味造成，最终，用整洁的专用工具，观查其砂浆稠度跟以前的是不是一致。

假如是保湿乳液型不干胶，有效期限一般是2到3钟头，铺贴实际效果更好，但假如是泥状不干胶，有效期限一般是20min之内，铺贴实际效果更好，刷背胶的时间段一旦超出有效期限，不干胶很有可能早已凝结，就算时下还能够粘接，但粘接的硬度会受到影响，时间长了非常容易发生剥落的状况。铺贴瓷砖时，要将有效时间这一要素给考虑到进来，如何才能得到更加好的实际效果。只要是超出有效时间，不干胶有很有可能凝结，即使还具备粘结力，可是抗压强度早已相差甚远了，时长一长非常容易发生掉下来。

1、破损少1%。

2、漏货少1%。（比如某某花片，腰线，要的时候找不到，不要的时候找到一大堆。）

3、死货少1%。（可以计算每个月，某种产品出货数量，避免一次性压多而死货。）

4、处理少1%(积压6个月以上，就要促销。8个月以上，半卖送，10个月以上，要处理!!）

5、缺货少1%（了解每款砖的销售进度，良性库存是3个月，如一个月卖100箱，你的库存理性是300箱，建立与工厂排产沟通良好的库存安全线，千万别订单没货给。）

6、调货少1%（尽量减少常规产品从工厂发快运，贵；不要四处找兄弟店，多城巿调货。更贵）

7、资金少1%，流转快。

8、享受工厂促销少1%。（不要贪促销，也不错促销时机）

9、尾货少1%（不要仓库一个编号，10个堆头，每堆一点点）

10、总结：以上九条，仓库管理好，每条节约纯利1%,一点不夸张，9条就是9%。如果你一年从工厂发100万，纯利是9万。有个朋友，厂家发货约4000万每年，那意味着是360万。足够你请个人管账，请10个搬运盘点仓库了。各位老板：别再抱怨，告诉别人，一年做多少销量，赚的全是库存，这只是你的仓库管理水平问题。能力不行，别怨人!经销商如何管理好仓库？共勉！

二、管理仓库常见8宗错

经销商在仓库管理方面，很少能管理的清爽清爽的，大多数经销商仓库一眼看过去，往往货堆满仓，条块混乱，且大都是具备如下几个特点：

1、仓库越便宜越好，许多经销商仓库往往都选择在工厂的旧厂房或是旧仓库，很少有愿意去租专业库的。

2、仓库的多功能合一，仓库也是车库甚至是员工的住宿也混杂其中。

3、损耗商品多，且没有进行集中妥善存放。

4、条块管理不清晰，产品未曾实现分区管理。

5、商品叠放不规范，往往是货箱上下不齐，上面向左歪或是向右歪，最底的箱子可能已经压变形了。

6、货堆上看不到货卡，仓库内的管理帐目简单。

7、防盗，防火，防鼠。防潮措施不到位，很少考虑货品之间的质量影响问题。

8、很少考虑仓库内的清洁卫生。

一句话概括，不专业不清爽。这些混乱的管理方式给经销商带来的弊端是明显的，首先是商品的损耗大，商品难以做到先进先出，出货速度和效率也就难以保证，对业务工作难免有影响，仓库的有效使用率有限，且隐形费用增大，这又导致仓库的使用成本上升，还有一点的是，仓库的混乱局面非常影响经销商的公司形象，现在厂家的市场开发代表一般都是第一个看经销商的办公营业场地，第二就是要看经销商的仓库，经销商的仓库状况不仅仅代表着该经销商的实力，还能直观反应了经销商的内部管理水平，甚至会对厂家对经销权的决定会产生一定的影响因素。当然，做好仓库的管理不是仅仅给人家看的，更重要的是自己使用起来要做到高效便捷。

三、升级内部管理的九阳真经

综合到市场环境变化趋势，当前阶段正是许多经销商的第二次转型升级期，经销商的升级是个系统的升级，包括人力资源管理升级，财务管理升级，运营管理升级等等，当然，其中也包括这个仓库管理升级。这里总结了全国各地数家高水平的经销商仓库管理经验，以供各位经销商同行在进行内部的管理升级时参考使用。

1、整体系统中的一个环节

首先要明确一个概念，在当今的环境变化要求下，经销商要以企业化的内部管理标准来要求自己，企业化管理的特性之一就是要紧密企业内部各个部门之间的联系和衔接，在经销商整个运营系统中，一切都是其中的一个环节，每个环节都有相衔接和连接的地方，千万不要做成铁路警察，各管一段，仓库的管理也不仅仅就是管好一个仓库那么简单，而是得做好相关的连接点管理，那么，作为仓库，又有那些连接点呢？

在企业化运作的系统中，仓库管理不仅仅得是管理仓库本身，还得做相关连接点的延长管理，例如说延伸到与厂家的仓库，下线客户的仓库之间的主动联系与货品资料查询，仓储一般都是联系在一起的，除了经销商自己的运输车辆外，仓库还得主动与厂家的运输管理部门和社会运输车辆保持联系，与厂家的运输部门保持联系可确保及时的获知厂家的送货安排计划，对于相关的接车、卸货、入库等工作也好做提前准备安排；而与社会运输车辆的联系则可保证在经销商自己运输车辆出现调度紧张时，或者是在短时间内急需大量车辆进行紧急调运货的情况下，可及时的通知安排调度相关的社会车辆，这里还需要仓库建立各类社会租借车辆的档案资料，做好随时随地调度车辆的准备。

2、仓库与销售与管理层的紧密联系

在有条件的情况下，经销商可建立一套仓库与销售部门与管理部门之间实施即刻联系沟通的电脑网络系统，这样一来，业务人员的货品查询，销售部门的开单发货，财务部门的帐务核算，老板的情况掌握等等工作都方便多了，如果做不到，就是改成库存日报制度，虽然在即刻传送上要慢一点，但毕竟这个成本和技术难度都很低的，也较为容易执行。并且，除了这个库存报告外，仓库还得定期向相关部门提供库位使用率分析报告，仓库安全工作报告，仓库费用使用情况报告，部分产品的保值期提醒报告。

3、帐务管理

这也是个管仓库的基本活，仓库库存帐目无论如何都得做清楚，做到帐、表、货卡三点一线，具备动态的帐、表、卡体现能力，这里有个简单的检测标准，若是一个经销商仓库在两个小时内还做不到基本的库存情况盘点的，那这个仓库管理可就存在许多不到位的地方了。

4、损耗产品的管理与处理

许多经销商都有个特性，喜欢与厂家在损耗品的问题上争论不休，特别是在厂家送货过程中产生的损耗，但是，这些与厂家争的脸红脖子粗而获来的损耗商品往往是事后就忘了，丢在仓库某个角落里，到手之后又没有多少精力去管，加之这些损耗货品一般是不入帐的，多少也没个准头，往往肥了仓库的管理人员，或者是滋生了仓库的腐败，在仓库的管理项目中，可将损耗产品的问题列为一个单项，设定损耗产品的来源渠道、鉴别标准、专区存放，处理方式（是及时退回给厂家还是折价处理或是另寻渠道进行消化）

5、具备突发情况下的快速库存货品转移能力

在遇到政府部门的货品封查，水火之灾，厂家查获等突发情况时，仓库应具备快速的货品转移能力，尽可能减少突发事件带来的损失，要想做到这点，一是要库位清晰，摆放合理，二是有迅速的运输车辆调度能力，三是得提前有备仓。

6、安全问题防范

仓库的基本安全防范也就是防盗、防鼠、防潮、防火、防货堆倒塌等几个方面，额外的几个方面是防止产品之间的串味和能引起质变的影响，并要做到对部分产品的保质期进行定期监控。

日防夜防，家贼难防，要有仓库里有内鬼，这个内在的危险性要比外来的危险性大的多，在预防方面，除了完善日常报告制度外，突发性的仓库盘点也很必要，在这点上，具备两小时的全仓盘点能力的作用点在这里就能体现出来优势了，还可考虑采用仓库管理人员的轮岗制度，避免岗位人员固定带来的滋生负面因素的可能，并且利用交换岗进行盘库。

7、库位使用率的提升

仓库的成本是经销商整体运营成本中相当大的一块，提高现有仓库的使用效率就是节约成本，根据各类商品的进货频率，合理设置各类商品的存放位置，通过设置重型货架等方式，来提高空间利用率，总之，群策群力来最大限度提高库位的使用率。

8、细节设计

A：靠仓库门口一定要预留一块足够大的空地，一是考虑人员进仓及上下货方便，二是便于在有些时候，使得一些需要在短时间内快速装卸的特殊货品（特别是倒货之用）有个临时的存放地。

B：整理出一块空间，给厂家存放促销宣传品之用。

9、保持学习

仓库管理也是门学问，在这点上厂家在仓库管理上的经验和管理方式要先进的多，经销商可根据情况组织自己的仓库管理人员来学习厂家先进的仓库管理经验，以及学习本地同行的仓库管理经验，不断的调整自己的仓库管理水平。

装修是非常讲究过程的，比如在铺地砖或者是吊顶的过程中，大家要了解清楚各种不同的流程。当然也可以分析一下不同流程的优劣之处，这样效果会更好。有些人会选择先铺地砖，然后安装吊顶，但是不知道为什么先铺瓷砖再吊顶以及瓷砖保养方法，所以有时候很困惑，那可以参考下面相关介绍，找到各种原因。

为什么先铺瓷砖再吊顶

先铺瓷砖再到顶，可能就是吊顶比较容易出现质量问题，因此要在后面安装，但是不同空间要区别对待。

1、客厅：卧室应该先吊顶，后铺地砖。因为吊顶是木工活，和粉尘非常大，就算铺好砖后用胶纸保护都不理想，很难打理；

2、厨房：卫生间的吊顶（包括石膏板）都必须是贴了墙砖，再吊顶，不然接缝的地方肯定会效果不理想。

瓷砖保养方法

1、陶瓷光亮如新

用白醋和柠檬果皮。先将洁具表面的污垢擦洗干净，再用软布蘸上少许白醋擦拭洁具表面或用柠檬果皮擦拭，洁具就会光亮如新。

2、瓷砖防渗防霉措施

卫浴间的墙壁多用瓷砖铺就，为保持其清洁和亮丽，可使用多功能去污膏进行清洁。至于瓷砖缝隙，则可先用牙刷蘸少许去污膏除垢后，再在缝隙处用毛笔刷一道防水剂即可。这样不仅能防渗，还能防霉菌生长。

3、瓷砖发黄的处理方法

1材料保管不慎引起发黄的处理方法瓷砖、马赛克、从工厂至工地的运输过程中，包装的纸箱或草绳被雨淋湿，水分浸透建材饰面而生成黄色斑点。根据污染状况及渗透到内部的程度可采用以下处理方法：

（1）被污染的颜色浅且污染面不大者可用30％浓度的草酸液体泡洗。

（2）污染严重者要用双氧水（H202）泡洗。经实践证明，一般被污染的建材经12～24h后就可见效，再用清水淋洗干净。通过强氧化剂氧化退色的瓷砖，不会损伤建材光泽。数万块被污染的白色瓷砖经清洗后，均得到满意效果。该方法投资少、工艺简单、对操作者的身体无毒害（露天作业）。

以上的介绍就是关于为什么先铺瓷砖再吊顶以及瓷砖保养方法，希望能够帮助大家选择更合适的瓷砖材料，也能够找到符合自己家居生活安排的瓷砖类型。其实现在的瓷砖还是有非常多种不同的品牌，而且效果和价格性价比方面等等会存在很多变化，所以大家可以多对比各种不同品牌的优势，然后再作出决定。

1、在施工和完工之后的一天内，基层和环境的温度要保持在5～35℃，一天之内施工好的材料不能淋水。

2、拌制时不可以加水稀释，也不可以加其它物剂，拌好的材料超时不得再拌混使用，应在规定的时间内完成。

3、为了防止污染和碰撞、损坏，施工完之后必须做好养护、保护的工作。

4、如果在使用瓷砖背胶时不小心与眼部接触后，应该及时前往医院就医。

5、瓷砖背胶要在阴凉干燥的环境中存放，还要避开潮湿、雨淋等地。

6、贮存的温度要在5～40℃,贮存时间为6个月。