亚细亚陶瓷破产真正原因
盲目扩张是失败主因当记者想从亚细亚的经营思路中找出“兵败”的原因时，《河南日报》资深财经记者肖正华一语中的，盲目扩张是亚细亚失败的主要原因。从上世纪90年代开始关注“郑州商战”的肖正华认为，当时亚细亚把日本的“八佰伴■当作对手，又视为老师。八佰伴宣称2000年前要在中国开设1000家分店，也成为亚细亚加快连锁经营步伐和遍布全国开花的决策思路。亚细亚在自身基本不具备条件的情况下，靠“一股气■在全国发展连锁店。同时，亚细亚在外省开店时，几乎每家店全是自己建店，导致资金占压、不良贷款增多。结果是搞一家赔一家，并拖垮了总店。除了盲目扩张外，恶性商战也是断送亚细亚的原因之一。在1992年前后，亚细亚挑头引起“郑州商战■，大打价格战,尤其是拼红了眼的正面价格竞争。这种商战的后果，使参战的六大商场如今无一不遭严重亏损。亚细亚热炒商战害人的同时，也搬起石头砸了自己的脚。业内人士认为，恶性价格竞争只会造成企业资源和社会资源的浪费，并与运营企业的终极目的背道而驰。http://www.tianjindaily.com.cn/docroot/200207/10/xb01/10181701.htm亚细亚商贸集团的兴衰1997年，王逐舟辞去亚细亚商业经营总公司总经理及郑州亚细亚集团股份有限公司总经理职务，退隐养病。随着这位领军人物的离职，亚细亚商业经营总公司亦宣告解体。解体前，由亚细亚商业经营总公司管理、经营的正规连锁店共计15家，成员遍布全国，员工逾2万人，营业面积合计约30万平方米，资产总值超过40亿元。由其管理的连锁店中，广州仟村百货商厦、上海仟村百货商厦、成都新时代仟村百货购物中心在这一年相继倒闭；福州市仟村百货商厦、西安亚细亚工贸中心等转由当地合作方控股经营。1998年5月，郑州亚细亚五彩购物广场停业；7月，成都九眼桥仟村百货商厦停业。仍然营运的某些仟村百货购物中心及仟村百货超市都在惨淡经营，入不敷出；独有地处偏远的昆明仟村百货商场的效益差强人意。1997年，郑州亚细亚集团股份有限公司已经取消委托亚细亚商业经营总公司对其经营、管理的约定。其旗下的五家正规连锁店：开封亚细亚商厦、濮阳亚细亚商厦先后倒闭，损失8 600万元；郑州、南阳、漯河三地分店加上集团自身，总负债达6.98亿元，账面亏损2 935万元，实际亏损则更多。此前，集团公司及其惟一的全资子公司——郑州亚细亚商场共为河南省内亚细亚连锁店担保贷款1亿多元，自身长期拖欠贷款1.3亿元。年底前，各地银行、供货商竞相起诉集团公司及郑州亚细亚商场，法院判决金额高达9 000多万元，进入执行期的有6 000万元。在整个20世纪90年代的中国商业史上，亚细亚都是不可或缺的一页。20世纪90年代初，刚刚诞生的亚细亚，即挑起了一场令全国商界瞩目的“郑州商战”，它的“以一敌五”的潇洒，以集体对国营的豪放，以“野路子”对正统的不羁，都引起商界内外人士的好奇与赏识。它是国内首家在中央电视台做广告的商场。一句“中原之行哪里去——郑州‘亚细亚’”，使无数从未到过郑州的人见识了亚细亚商场那清新典雅的营业大厅及秀美热情的迎宾小姐。一位天津小学生给商场总经理写信说，老师布置作文题《我的理想》，班里很多同学写的都是：“到亚细亚当营业员!”亚细亚对于零售业服务、管理、营销理念及方法、手段的大胆尝试令人咋舌。在全国商界空缺明星的20世纪90年代初期，郑州亚细亚当仁不让地补上了这个位置。全国各地的商业单位及其他团体接踵而来，到亚细亚访问、取经。它的所作所为被媒体称做“亚细亚现象”，有关的报道连篇累牍，此起彼伏。1993年，当连锁经营的理念刚刚传人中国时，亚细亚已闻风而动，决心大举发展连锁霸业。它先是成立了郑州亚细亚集团股份有限公司，后又由王逐舟领衔，组建了专门的零售业管理公司——亚细亚商业经营总公司。它的触角伸向了全国各地的省会以上级城市，飞快地组织选项和筹备，平均每4个月开业一家大型连锁店。由于资产所有者不同，河南境内的连锁店仍以“亚细亚”为名，省外连锁店一般称做仟村百货。每到一地，它都要隆重登场，包括狂轰滥炸的广告，盛大的开业仪式，为顾客开辟公交免费线路，以及种种出格的、着意张扬的促销活动。这些地方的人们，得以亲身体察闻名已久的亚细亚风范。但是，接触的时日一久，公众的眼光便逐渐变得疑惑、冷淡、挑剔了。它的水土不服，它的暴发户式的浅薄、幼稚、冲动等诸多弱点暴露无遗，以致每一家亚细亚连锁店虽然从形式上立了起来，但因缺乏内在的、实质的支撑，而难以具备真正的活力，难以融入当地的经济环境及百姓的生活中。广州仟村百货开业时，当地报纸审慎地批评它“不惜血本打价格战”，“经营费用大，恐怕难以为继”；上海仟村百货关门后，《中国商报》呼吁上海商界应广泛关注“仟村现象”，切莫重蹈覆辙。1998年5月25口，当经历了厂家大批撤货的北京仟村百货决心转变经营业态时，《北京日报》以整版篇幅关注并剖析开业时引得京城10万百姓赶大集的“仟村百货”为何如今一派萧条冷寂。“亚细亚现象”终于变成了不景气的“仟村现象”——从1994年起，全国各地媒体对仟村百货及其他亚细亚连锁店的报道以批评、贬抑为多。[案例分析]我们正在全面进入社会主义市场经济时期，这是一场史无前例的伟大变革。在这场变革面前，我们都未储备现成的对策模式，都需要重新学习、探索。纵览亚细亚短短9年的兴衰历史，我们得到的最为突出的感受，就是它一马当先、奋不顾身地在零售业领域进行了诸多市场化试验，这是对传统文化所强调的含蓄、克制、稳定、和谐精神的一种叛逆。这些试验，构成了对现行经济秩序、社会秩序的多方位冲撞，使我们看到了这个时期中国特有的新鲜现象，使我们在对它兴衰的过程、结局之观察与思考中，能够得到一些启发，来更好地理解和把握这场伟大的变革。然而，这些试验又是企图将自然经济思想嫁接于现代化的规模经济之上，是企图以政治运动的手段实现企业的经济目的。因此，试验所产生的社会效果远远大于其经济收益，甚至走向经济目的之反面，这包括对企业有限资源的随意浪费，试图超越自身能力的“跃进”，以及从根本上对市场经济客观规律的蔑视与违背等。最终，它也走向了自己所追求的社会效果的反面。发展大型商场连锁经营，是亚细亚最大的一次试验，也是最大的一次失败的自我膨胀——它吹出了一个大大的泡沫，吹炸了。思考题：1．亚细亚商场的CI策划做得怎么样，有什么可取之处？2．亚细亚失败的主要原因是什么?3．国内外有些大型商场连锁经营成功了，为什么亚细亚却失败了？4．亚细亚在经营理念、
老板忍不住金钱的诱惑跑路了，
据经济之声《天天315》报道，北京新中源陶瓷推出“0元购砖”促销活动，承诺买瓷砖可以获得全额返现，也就是说买砖不要钱，数百位消费者没有抵住诱惑，花上万元、甚至数十万元购买瓷砖，结果付钱后还没提货，店老板就跑了，如今该公司已是大门紧锁，钱和货也都不知去向。
记者调查后发现该店的销售人员也在维权，多名员工数月工资被拖欠，老板去向不明，员工也在发愁如何讨回工资。
记者在调查过程中注意到，新中源陶瓷官方微博曾在6月20号发过一份律师声明，称北京新中源陶瓷有限公司是依法设立的自主经营、自负盈亏的独立法人企业，广东新中源陶瓷有限公司及新中源建材有限公司不是其实际控制人，对北京新中源公司对外拖欠的贷款及其他债务不具有任何法律上的清偿义务。
但记者从北京新中源陶瓷店销售人员那里核实到的情况确是，“之前经常见到广州总部的人，因为之前有活动，广东总部都会派人过来。”
记者进一步调查后发现，北京新中源陶瓷有限公司在今年5月20号变更了股东和法定代表人。这家公司从成立到2016年，股东和法定代表人每年都会换一次，变更一次，目前该公司还有官司缠身。
专业律师点评时认为，看工商登记信息，确实北京新中源公司的股东、法定代表人跟广东新中源，也就是新中源总部没有直接的关系，但是这里边不排除可能有其他的关系。第二，如果没有任何关系，那么北京新中源公司已经经营好几年了，一直在使用新中源这个品牌，和广东公司的企业字号和品牌也是一致的。在这种情况下，广东新中源公司不可能不采取法律途径去维护自己的权益，阻止北京公司使用这个品牌。所以两者之间有可能存在某种关系。所以，这两家公司可能没有直接的股权上的关系，但是可能会存在其他的协议关系，包括商标授权的关系。在这些方面，如果行政立案之后去调查，广东公司也需要配合相关部门，提供相关证据来还原事实的真相
中国建筑卫生陶瓷协会、中国陶瓷工业发展基金会、《陶瓷信息》联合开展的《中国陶瓷工业长征V 2020》瓷砖产能调查结果显示，近三年来，两广地区有40多家陶瓷企业(不包括2020年底前已盘活的)因债务危机直接退出历史舞台、破产待重组、长期停产。
2021年以来，广东、广西5家破产陶瓷企业得到盘活，大部分企业恢复生产。
据悉，丰泽陶瓷今年已完成破产重整，更名为广东史圣鲲鹏陶瓷有限公司，投资方在第一时间对生产线进行了改造。《陶瓷信息》了解到，公司已进入试生产阶段，生产8001600mm产品，日产量18,000 m2。预计正常生产后，生产能力将达到3.5 ~ 3.8万平方米。
此前，丰泽陶瓷重组的投资人曾对媒体表示，调整产品后，“出海”将是未来的发展方向。据报道，该公司已接到新加坡、越南、委内瑞拉等国的订单。复产后。
据了解，史圣鲲鹏陶瓷正在升级第二条生产线，预计9月份投产。三条生产线全面改造后，日产量将达到近10万平方米。
此前的8月5日，广西联辉陶瓷有限公司举行了第一条生产线的点火仪式。
在当地法院和政府的积极引导下，2020年7月，新动力陶瓷被一位在佛山从事陶瓷生意多年的福建投资者以8528.15万元的价格收购。
据联辉陶瓷所在的广西岑溪市大冶镇镇政府介绍，目前，该公司计划投资2.5亿元建设两条生产线，其中投资1亿元升级改造1号窑生产线。
经过长达一年的整顿和改造，第一条生产线已经建成并点火。值得注意的是，这条生产线是一条526米长的超大型宽体窑。目前日产仿古砖55000。预计8月下旬正式生产砖块。
与上述破产重整后长期停产，需要对原有生产线进行彻底拆除重建不同，广东肇庆中恒陶瓷和广西岑溪金沙江陶瓷在破产重整时都在生产，但生产方是租赁的。
4月8日，广西金沙江陶瓷被岑溪联创陶瓷有限公司以1.45亿元通过拍卖方式全资收购。
值得注意的是，联创陶瓷自2018年起至收购完成前一直是金沙江陶瓷的承租方，并将金沙江陶瓷的三条抛光砖生产线之一改造为仿古砖生产线，一直正常生产经营。
本次收购完成后，意味着联创陶瓷全面接收金沙江陶瓷厂资产。据悉，联创陶瓷在收购完成后，再次升级第二条生产线，也生产仿古砖。
肇庆中恒陶瓷2015年负债8亿元起家，2016年12月申请破产清算。期间被德意通过租赁的方式盘活。到2020年引入新的投资者申请重组，然后在今年3月15日，各方签署《交易协议书》完成重组。中恒破产重整历时六年。在重组完成前的几年，一直由德意公司正常经营。
4月16日，90度家居宣布全资收购中恒陶瓷厂，完善“瓷砖橱柜、衣柜”整体家居品牌战略。
2021年是头部品牌逆势扩张的一年。春节前，宏宇集团与藤县政府签订投资协议，宣布将收购2000亩土地，建设12条生产线。3月4日，我以1.86亿元再次出手新中涛。
新中陶瓷作为藤县现代陶瓷产业的开创者，曾经是广西本土陶瓷产业的标杆。然而，从2015年开始，当员工阻止
01
5亿债务逾期
9月4日，文化长城（300089.SZ）公告称，截至目前其所面临的逾期债务本金合计4.95亿元，占公司2019年度经审计净资产的147.82%。
同时，文化长城还收到了深交所的监管函。
监管函显示，2018年以来，文化长城未及时披露重大资产重组进展情况；未及时披露重大股权交易进展情况；未及时披露公司控股股东、实际控制人及其一致行动人股份被司法冻结事项。
据悉，文化长城实控人蔡廷祥所持股份分别于2019年7月17日、2020年2月13日、2020年4月14日被相关法院冻结，合计占公司总股本的29.82%，占其所持公司股份的100%，其中6575万股股份被轮候冻结。
债务逾期、股份被冻结，种种迹象透露出文化长城债务危机的沉重。
《小债看市》注意到，这家以艺术陶瓷起家，后又以“陶瓷+教育”双主业发展的上市公司，2019年便陷入危机。
当年7月，中证鹏元将其主体信用评级由AA-下调至BBB，评级展望为“负面”。
02
破产重整
据官网介绍，文化长城成立于1996年，创业之初主要从事各式中高档创意工艺、日用陶瓷的研发、制造和销售，2010年6月在深交所创业板上市，成为国内首家在创业板上市的创意艺术陶瓷企业。
近年来，文化长城大力拓展教育领域，形成“陶瓷+教育”双主业发展模式。
从股权结构上看，文化长城的股权较分散，自然人蔡廷祥直接持股29.82%为公司控股股东，也是公司实际控制人。
2016年以来，由于跨界教育领域，文化长城盈利能力大涨，尤其是2018年扣非净利润高达2.03亿元。
不过，巅峰后断崖式下跌，2019年由于大额资产减值损失，文化长城业绩由盈转亏，亏损1.72亿元；今年上半年继续亏损4936.1万元，经营性现金流连续净流出。
值得注意的是，文化长城2018年度财务报告被出具“无法表示意见”的审计报告，若公司2019年度财务会计报告继续被出具“否定或者无法表示意见”审计报告，深交所将暂停其股票上市。
报告期末，文化长城总资产为20.27亿元，总负债17.42亿元，归属于上市公司股东的净资产为2.85亿元，资产负债率高达85.93%。
2018年以来，文化长城财务杠杆水平飙升，流动资产已无法覆盖流动负债，其他应付款增长较快，其债务风险高悬于头顶。
截至今年6月末，文化长城的负债全部为流动负债，主要为其他应付款项和短期借款，其一年内到期的短期负债有8.15亿元。
然而，文化长城账上资金仅有558.71万元，自2018年以来其自有资金已不能覆盖短期负债，短期偿债风险巨大。
由于大量债务到期，取得借款金额减少，自2019第二季度开始文化长城的筹资性现金流就由净流入转为净流出状态，可见其外部融资环境已恶化。
在融资渠道方面，文化长城渠道较为狭窄， 历史 上除了发债和借款，其还有4次应收账款融资，3次定增，以及股权质押融资。
截至2018年末，文化长城实控人蔡廷祥已质押1.41亿股股票，占其所持股份比例的98.44%；其夫人吴淡珠1485万股股份也全部被质押，并且二人质押股票已全部到平仓线，存在被动减持风险。
业绩亏损、资金枯竭、外部融资遇阻，股权全部质押，文化长城资金腾挪的空间可以说十分逼仄。
因此，2019年文化长城债务逾期、诉讼不断等负面消息接踵而来。
据公开信息，目前文化长城被数十起诉讼缠身，案由主要为股权转让纠纷；今年以来，其已有5条执行人记录，执行标的合计高达8000余万元；2019年其已两次被列为失信被执行人，实控人蔡廷祥两次被限制高消费。
在债务危机无法化解之下，今年文化长城已被债权人申请破产重整。
今年3月，债权人天津钰美瑞 科技 中心（有限合伙），向广东省潮州市中级人民法院申请对文化长城进行破产重整，案号为（2020）粤51破申3号，但目前此案还没有进一步进展。
那么，号称“创意陶瓷第一股”的文化长城，是如何一步步陷入债务泥潭走向危机深渊的呢，这要从跨界并购说起。
03
跨界并购
广东潮州，一座有着“中国瓷都”之称的 历史 文化名城。
1990年，二十五岁的英文老师蔡廷祥，按捺不住时代的潮流，率先下海经商，开门市、做贸易，成为潮州勇吃螃蟹的第一人。
两年后，蔡廷祥在家乡蔡陇，创办了潮州市长城陶瓷制作厂。由于他眼光超前和先发制人，在国内同类企业还没有意识到的情况下，蔡廷祥已经成功获取了多个国外订单打开国际市场。
从1998年开始，蔡廷祥开启了大手笔的运作。
据悉，蔡廷祥每年耗资300多万元，参加每年两届的广交会和一些国外展销会。同时，他突破“单干”的陶瓷业作坊形式，借助瓷乡的优势，以松散连结形式联合了20多家陶瓷生产厂家，建立起以长城为核心的陶瓷生产基地。
2010年6月，文化长城在深交所创业板上市，成为国内首家在创业板上市的创意艺术陶瓷企业，一时风光无两。
然而，上市后文化长城业绩持续低迷，为了扭转困局蔡廷祥想到了跨界并购。
2016年7月，文化长城以现金支付及发行股份的方式，5.76亿元并购了联讯教育80%的股权；同年10月再次以现金支付方式收购智游臻龙100%股权，交易价格为3亿元。
一年后，文化长城发起了2017年最大的教育资本并购。其通过发行股份及支付现金购买翡翠教育100%股权，交易价格为15.75亿元。
值得关注的是，这三笔高溢价并购，使得文化长城积累了8.67亿的商誉，占其净资产的近5成。
后来，文化长城又相继投资或并购了慧科教育、英盛网等公司，业务涉及教育信息化、职业院校实训室、职业培训机构、企业培训平台等多领域。
一系列并购让文化长城业绩飞涨，2016年其净利润从1239万元迅速增长至1.37亿，一年翻了十倍。
不过，短暂的甜蜜期后，2019年风云突变，文化长城收购的翡翠教育和联汛教育接连“失控”，两个子公司的财务报表不再并表，当年文化长城归母净利润亏损1.72亿元。
另外，文化长城在收购翡翠教育时承诺的本应于2018年6月底支付的现金对价，仍有6.3亿元尚未完成，这也惹来翡翠教育多位股东的诉讼官司。
同时，文化长城还多次以联汛教育股权、资产等作为质押，先后为文化长城取得5亿多贷款，部分款项甚至出现违约。
业内人士认为，文化长城并购的目的并不单纯，其转型之路甚至被解读为大股东的套现之路，实控人减持、质押股份毫不手软。
如今，在实控人套现离场后，等待被重整的文化长城只剩下一个空壳。
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从清廷用瓷到“红官窑”
醴陵瓷的前世今生
雷 虎
醴陵位于湖南东部，湘江支流渌水在这里蜿蜒流过，滋润着这座小城。这里沉淀了丰富的瓷土、陶土、耐火泥，使它成为一个生产陶瓷用品的天然场所。
醴陵的陶瓷生产，始于东汉时期，辖下的新阳乡有着东汉古陶窑群遗址，而宋、元、明时期的古窑遗址更是遍布各地。清末民初，在民国第一任民选总理熊希龄的努力下，醴陵诞生了“釉下五彩瓷”，一举夺得巴拿马万国博览会金奖。新中国成立后，醴陵瓷被选为国家领导人生活用瓷和国家礼品瓷，俗称“红官窑”。
实业救国，造就“釉下五彩瓷”
醴陵瓷历史悠久，类型丰富，碗、碟、壶、酒器、调羹、罐、坛、钵、油灯等不一而足，但直到清代，大多都是粗瓷，工艺价值和美学价值不高。
但事情总有转机。清末民初，中国陷入了巨大的内忧外患之中。出生于湖南凤凰的进士熊希龄，在忧思中寻求着救国救民的真理，最终萌发了“实业救国”的想法。1904年，熊希龄到日本考察，看到了实业带来的巨大发展，令他深受震动。回国后，熊希龄又到湖南进行考察，写成《为创兴醴陵瓷业呈端方文》，呈书给湖广总督端方，请求发展醴陵乃至湖南的制瓷工业。端方将这篇文章上呈给了北京，不久，慈禧太后御批十万两库银，用于发展醴陵瓷业。
熊希龄在醴陵城北创办了“湖南官立瓷业学堂”，又设立“湖南瓷业制造公司”，亲自任公司总经理，对醴陵瓷进行改革和创新。为了提高醴陵瓷的工艺水平，熊希龄大量聘请文化、工艺、美术等方面的优秀技师作为教师，教授制瓷技艺；还引进了当时日本最先进的生产工艺和设备，进行从粗瓷生产到细瓷生产的转型。
1906年，瓷业学堂的首批学生毕业，立即投入到瓷厂的生产，学员吴寿祺、傅道会、游先理等人，在书画名师张晓耕、彭筱琴的指导下，创制出5种高火性釉下颜料——草青、海碧、艳墨、赭色和玛瑙红，次年又在传统釉下青花装饰的基础上，发明出“釉下五彩瓷”。釉下五彩瓷器进贡给慈禧太后，慈禧特赐金牌，让户部每年拨库银一万两给湖南瓷业公司用于生产。从此，醴陵瓷名扬天下。
火中取土，高温绘就的缤纷色彩
醴陵“釉下五彩瓷”创造出来后，凭借优美的外形和优良的品质，迅速成为清政府的官用瓷。民国建立后，熊希龄出任民国总理，醴陵瓷也走出国门，获得多项国际大奖。
醴陵瓷之所以能在国内外都受到追捧，与其严格的生产工序息息相关
唐山陶瓷集团唐山陶瓷厂已于2010年12月31日被依法裁定破产。目前，大部分人员已办理了安置的相关手续。为使尚未办理安置手续的人员，避免出现由于养老保险不能及时续缴和医疗保险中断给个人造成损失等情形发生，请尚未办理安置手续的人员务于近期尽快到原企业办理相关手续。联系电话：2831053。
唐山陶瓷集团唐山陶瓷厂破产清算组
2011年7月1日
