亚细亚磁砖年营业额多少?
年营业额均超过1000万元。
甚至做到“以30%的速度增长”。妥妥的一线高端品牌 亚细亚瓷砖诞生于1973年台湾陶瓷之乡——莺歌镇，由福丰窑业创立，初创之际即在亚洲建陶史上创造性地推出立体艺术瓷砖。1993年进驻内陆在上海注册商标，1996年以中国瓷砖品牌跻身上海市销售收入500强，并于1998年在新加坡上市，成立新加坡亚细亚集团控股有限公司。2008年，金明集团强资入注收购亚细亚。自2009年荣获“中国品牌500强”以来，亚细亚品牌价值和排名连年上升。2016年，亚细亚签约古天乐品牌形象强势升级，连续两年荣获“亚洲品牌500强”，5年荣膺“中国品牌500强”。迄今为止，亚细亚瓷砖总投资金额已超9亿美元，是一家享誉海内外，集产品研发、生产、营销、服务于一体的全方位陶瓷制造企业。同时，亚细亚优先获得英标BSI认证、中国环保产品认证、全国质量检验稳定合格产品、全国质量信得过产品。
1.国瓷材料300285：陶瓷材料龙头。公司2021年第二季度实现营收8.53亿。
是国内高端陶瓷材料的龙头公司。
2.三环集团300408：电阻上游电子陶瓷材料一体化。
3.鸿远电子603267
4.火炬电子603678：国内MLCC特种应用市场市占率三分之一，公司高性能特种陶瓷材料的实施主体立亚新材获得获得特种生产全部必要资质。定增项目建成后，新增年产84亿只MLCC的供货能力。
5.东鹏控股：2021年第三季度，净利率0.34%，营收21.13亿，同比增长-2.22%，归属净利润352.9万，同比增长-98.85%，当前总市值166.1亿，动态市盈率17.44倍。
公司主要从事于以瓷砖和洁具为代表的建筑卫生陶瓷产品的研发、生产和销售。
6.国瓷材料：公司2021年第三季度毛利率43.69%，净利率27.62%，营收8亿，同比增长6.38%，归属净利润2.07亿，同比增长31.57%，当前总市值417.08亿，动态市盈率69.25倍。
公司主要从事各类高新材料的研发、生产和销售，主要产品包括多层陶瓷电容器用电子陶瓷材料、纳米级复合氧化锆材料、高纯超细氧化铝材料、喷墨打印用陶瓷墨水材料、电子浆料、蜂窝陶瓷、陶瓷球等，产品应用领域涵盖电子信息和通讯领域、生物医药领域、新能源汽车领域、建筑陶瓷、汽车及工业催化领域、太阳能光伏领域、航空航天等现代高科技领域等。
7.成飞集成：公司2021年第三季度毛利率16.43%，净利率11.13%，营收3.92亿，同比增长109.33%，归属净利润3212万，当前总市值110.78亿，动态市盈率93.18倍。
8.蒙娜丽莎：净利率7.6%，2021年第三季度营收18.47亿，同比增长19.25%，归属净利润1.35亿，同比增长-16.87%，当前总市值99.97亿，动态市盈率17.21倍。
蒙娜丽莎普京陶瓷将现有土地、地上房产、9条陶瓷生产线及与日常经营相关的其他设备、设施置入子公司至美善德，公司拟收购并增资至持有至美善德70%股权。
瓷砖行业格局为"大行业，小企业"，行业集中度较低。2017年我国规模以上建筑陶瓷企业1551家，主营业务收入4790亿元。目前知名度较高的企业包括东鹏瓷砖、欧神诺和蒙娜丽莎等营业收入均不超过50亿，市场占有率均不足1.15%。随着下游房地产行业全装修比例提高，行业落后产能的淘汰，以及大企业的规模优势，建筑陶瓷行业集中度将继续提高。
全装修住宅比例提升，将提高建筑陶瓷行业集中度
我国住宅全装修的历史较短，仍处于初级阶段。欧洲20世纪50年代伴随住宅工业化，住宅全装修兴起，20世纪60年代传入北美和日本。我国全装修兴起于20世纪90年代，与欧美日相比发展时间较短。全装修住宅在我国住宅总量中的占较低，不到20%，相比于日本、瑞典、法国、美国、德国等发达国家80%以上的住宅全装修比例，住宅全装修仍有较大发展空间。
相比于毛坯房，全装修不需要二次装修，因而减少建筑垃圾，降低消耗排放、实现资源节约。2017年，国家出台的《建筑业"十三五"规划》鼓励和推动"装配式建筑+智能化"实现建筑节能和绿色建筑发展，明确指出到2020年，城镇绿色建筑占新建建筑比重达到50%，新开工全装修成品住宅面积达到30%，绿色建材应用比例达到40%。装配式建筑面积占新建建筑面积比例达到15%。
地产商通过提高精装房占比提升产品价值和后续增值服务，少数几家大型房企的全装修比例达到80%以上。地产商集中度和精装房比例提高使地产商的采购话语权不断增强，因此工程端发力的建筑陶瓷企业集中度近年来逐渐提升。2013至2016年，建筑陶瓷行业复合增长率为9.54%，一半以上收入来自工程端的欧神诺和蒙娜丽莎的复合增长率分别为13.56%和23.09%两家企业的市占率由0.65%提高至0.82%。
可以预见，随着我国全装修住宅比重的提高，前期在工程端发力且绑定大地产商的建筑陶瓷企业将进一步深化优势，促进市占率提升，行业集中度也将逐渐提升。
政策大力引导，鼓励建筑陶瓷企业做大做强
我国当前低端瓷砖产品生产工艺成熟，进入门槛较低，市场同质化严重。国家已出台多项政策，大力引导、鼓励我国建筑陶瓷行业进行产业升级。
2017年6月以来，中国建筑材料联合会和中国建筑卫生陶瓷协会相继制定《建筑卫生陶瓷行业淘汰落后产能指导意见》和《推进建筑卫生陶瓷行业供给侧结构性改革打赢"三个攻坚战"的指导与组织实施的意见》，提出"十三五"期间淘汰陶瓷砖产能30亿平方米，占总产能比例21.4%，陶瓷砖的产能利用率将由"十二五"末的72.9%提升至85%。同时提出，到"十三五"末，真正实现企业总数减少三分之一，前10家建陶企业生产集中度达到20%～30%，培育3～5家销售额超百亿元国际知名企业，行业在国际的竞争力得到显著提高。这些政策的提出不仅旨在淘汰落后产能，也鼓励优秀陶瓷企业进一步做大做强。
强环保+大企业，推动建筑陶瓷行业转型升级
在淘汰落后产能方面，2017年年初至今，各地陶瓷主产区从主动压缩产能到被封查关停的陶瓷厂家数不胜数。山东淄博建陶产能从7亿平米减到2亿山东临沂建陶行业6成产能将退出河北高邑、赞皇陶企全线停产河南鹤壁陶瓷全部被要求企业停产整改四川夹江未来将有约30%的产能彻底退出福建闽清产区陶瓷厂停产，漳州8家陶瓷厂被限期整改广东、贵州、山西等产区，各有不同程度的环保整改和停产事件。
在新建产能方面，2017年受国内环保持续高压的影响，国内瓷砖主产区的一些陶瓷企业产能被迫转移，纷纷落户生产环境更稳定、原材物料更便宜、交通区位更便捷的省份，新建的瓷砖生产线初现大扩张，东北、山东、山西、河南、重庆、江西、新疆等地累计投资额已过百亿。
除了严格的环保约束，成本也是限制小企业发展的重要障碍。2017年，受煤炭、化工原料和物流等方面的成本涨价压力影响，山东淄博、四川夹江、西北产区和广东部分产区陆续经历了几波涨价。部分企业利润同比下跌高达60-70%。小企业受环保约束和成本压力，存在倒闭风险相比之下，大企业拥有资金优势，可以加强环保力度，并可以通过控制成本和新建产线的方式抢夺市场份额。
总之，随着国家产业政策的积极引导、环保门槛不断提升，落后产能以及环保不达标的企业将会被逐步淘汰及关停，而注重品牌形象建设、研发技术投入以及绿色环保制造升级的企业将会在行业洗牌中做大做强，推动行业转型升级。
以上数据及分析均来自于前瞻产业研究院《中国建筑陶瓷行业产销需求与投资战略规划分析报告》。
1、新明珠企业（年总销售额：约50亿）
旗下品牌：康健、冠珠、萨米特、蒙地卡罗、惠万家、格莱斯、金朝阳、路易摩登
2、顺成陶瓷集团（年总销售额：约45亿）
旗下品牌：顺辉、森尼、王者、百特、骏程、兆邦、美陶
3、欧雅企业（年总销售额：约35亿）
旗下品牌：金欧雅、欧美、奥米茄、意利宝、金陶名家、
4、宏威企业（年总销售额：约30亿）
旗下品牌：宏宇、宏陶、威尔斯、卡米亚、意特陶、
5、新中源企业（年总销售额：约25亿）
旗下品牌：新中源、新粤、新南悦、朗高、紫砂、圣德保
6、能强企业 （年总销售额：约20亿）
旗下品牌：能强、强辉、莱德利、利家居、金科
7、金舵企业 （年总销售额：约10亿）
旗下品牌：金舵、天玮、强牌
8、兴辉企业（年总销售额：约8亿）
旗下品牌：兴辉、家乐陶、加西亚、
9、汇亚企业 （年总销售额：约5亿）
旗下品牌：汇亚、恒福、
10、博华企业（年总销售额：约3亿）
旗下品牌：博华、我e家、名典、
一线品牌：诺贝尔、东鹏、马可波罗、冠军、斯米克、亚细亚、博德、欧神诺、蒙娜丽莎、冠珠。
二线品牌：鹰牌、顺辉、能强、宏陶、森尼、宏宇、新中源、嘉俊、金意陶、金舵、罗马、荣高、唯美、钻石、兴辉、汇亚、金欧雅、王者、罗马利奥、LD、威尔斯、百特、康健、特地、简一、强辉、楼兰、路易摩登、格莱斯、加西亚、金牌亚洲、宾利。
三线品牌：欧美、强辉、赛德斯邦、乐可、卡米亚、金利高、美陶、家乐陶、格莱美、意特陶、博华、我e家、名典、 格仕陶、芒果、昊博、意利宝、圣凡尔赛、金朝阳、惠万家、金科、金陶名家、汇德邦、红蜘蛛、来德利、糖果、蒙地卡罗、澳翔、威登堡、陶艺轩、樵东、圣德保、贝嘉利、华鹏、恒福、中源朗高、利华、利家居、马可贝里、圣保路、新粤、威廉顿、骏仕、惠万家、升华、现代、新南悦、裕景、远方、玛拉兹、卡诺尔、天纬、冠星王、中盛、大唐合盛、协进、天弼、百和、德美、百顺、五福、佳美施、新润成、裕成、奥米茄、长城、大将军、长安、陶一郎。
四线品牌：圣马利亚、恒诺、金怡、盛发、维罗、诗曼丽、世外陶源、神韵、新世域、优诺、雅陶典、卓丽、尊利、标牌、英基、英超、欧文莱、环球、路易华伦天奴、55度、壹加壹、金石、圣陶坊、欧典、新中瓷、彩蝶、帝舵、名邦、陶博士、尊采、新中瓷、强牌、万宝隆、和谐、伊加、金钻、尚古印象、欧古、威俊、新里万。
中国陶瓷十大品牌（以台资企业为主）:
诺贝尔，杭州诺贝尔（中国）陶瓷有限公司
东鹏，广东东鹏陶瓷股份有限公司
马可波罗，广东唯美陶瓷有限公司
冠军，江苏信益陶瓷（中国）有限公司
斯米克，上海斯米克（中国）陶瓷有限公司
亚细亚，亚细亚（中国）陶瓷有限公司
博德，广东博德（中国）陶瓷有限公司
欧神诺，佛山欧神诺陶瓷有限公司
蒙娜丽莎，广东蒙娜丽莎陶瓷有限公司
冠珠，广东新明珠陶瓷集团有限公司
几年来，景德镇借助荣膺“世界手工艺与民间艺术之都”的契机，加入全球创意城市网络，主动融入“一带一路”建设，已成为联合国海陆丝绸之路城市联盟首批创始成员，与法国利摩日、英国斯托克等国外20多个产瓷城市建立了友好关系。尤其是近两年来，景德镇先后在荷兰、澳大利亚举办了“‘故宫瓷器——皇帝御用’暨景德镇御窑陶瓷特展”、江西景德镇陶瓷文化艺术展等系列活动，充分发挥了陶瓷文化“走出去”的重要作用，凸显了瓷都的品牌价值。
同时，景德镇市还以陶瓷工业园为主平台，不断推动陶瓷产业科技创新和转型升级，带动不少陶瓷企业在国外设立了分公司或专卖店，夯实了向海外市场拓展的力量。
此外，景德镇还十分注重借助电商模式改造陶瓷产业，以打造“网上瓷都”为目标，依据线下瓷都资源优势，推出了扶持电商产业发展的优惠政策及配套金融扶持政策，让更多的景德镇陶瓷通过互联网便捷地走向世界
疫情反复、国际局势波谲云诡，而2022年的建陶整体产销率低迷，企业不得不停窑甚至降薪裁员，终端卖场关门撤店也成为常态。
与之形成鲜明对比的，是不少企业的海外业务表现优异。陶城君了解到，很多瓷砖、陶机、色釉料企业今年出口订单都获得了增长。甚至有相关人士表示：如果不是有出口订单撑着，单靠国内已无法生存。
在经济增速放缓的大背景下，有人预测困难的日子还会持续一段时间。“两条腿”走路的重要性也就更加凸显，以科达、力泰、马可波罗、欧文莱、纳来等为代表的企业对海外市场经验丰富，它们的经验值得其他企业借鉴。
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产品与营销的全球化
改革开放后，依靠土地、人口、制度等红利，建陶快速积累起制造及成本优势，开始进入出口扩张期。有的企业选择自营出口，有的企业通过OEM订单涉足出口，高峰时曾有企业单年出口额超10亿。
欧文莱成立之初一直专注于出口业务，并坚持产品高端化，很早就成为高端瓷砖出口第一品牌。从早期的抛光砖和全抛、半抛仿古砖，到后来的现代仿古砖、素色砖，欧文莱一直站在国际化的维度进行创意设计和工艺研发。产品因此受到全球客户的认可。
通过与B&Q、OBI、Homebase、HomeDepot等知名建材连锁超市和零售商进行贸易合作，欧文莱在海外拥有1300多个销售网点，产品卖到了六大洲。即使如今发展重心转回国内，欧文莱的海外销售占比依旧保持在五成左右。通过不断与世界市场接轨，深入了解各地的文化和审美偏好，欧文莱对国际流行趋势了如指掌，这也让其产品更具国际化属性。
而另一个将产品渗透到很多发达国家和地区的品牌——纳来，凭借对产品和自主品牌的坚持，也在国际市场上闯出了一片天。
2010-2013年，在国内多数企业还在生产抛光砖、抛釉砖的时候，纳来已经将喷墨打印、干粒效果、表面质感应用于产品研发。纳来创始团队在深度参访意大利瓷砖的设计、研发、生产体系后，坚定了“来源于国际，着眼于全球”的产品理念，并以“纳来”品牌为唯一输出窗口，产品系统全球共享，由此逐步在海外市场建立口碑，在澳洲、加拿大、新加坡、韩国、日本等发达国家表现优异。
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组织与供应链全球化
走出去在海外建厂或成立分公司（办事处）是全球化的另一种模式。相比单纯的产品出口，在海外设厂可以享受生产所在地的市场、政策、资源（人口、土地、能源、原材料）等红利，还能节省关税和运输成本，对于抢占空白市场，辐射周边市场意义非凡。
最显著的例子就是科达非洲项目。2016年，科达与广州森大合作在肯尼亚投建第一座陶瓷厂，实现了“当年动工，当年建成，当年投产，当年盈利”。随后科达持续加注非洲，陆续在肯尼亚、加纳、坦桑尼亚、塞内加尔、赞比亚等国投资建立陶瓷工厂，覆盖撒哈拉沙漠以南非洲地区建陶市场需求。2021年，科达非洲建材业务营收23.45亿元，同比增长31.05%；2022上半年，科达非洲建材业务营收15.26亿，同比增长43.73%。
与科达类似的，还有以旺康集团为代表的一批温州企业和福建企业，他们走出国门在中东、非洲、拉美等地建立陶瓷生产基地，也取得了不错的成绩。相较而言，一些品牌厂商选择在经济较为发达的国家建厂，旨在以中高端产品开拓欧美市场。例如马可波罗在美国田纳西州建立生产基地，成功打进欧美品牌阵地，有效提升了品牌高度；而欧文莱与MML合作在马来西亚设立生产基地，不仅避开了很多国家的反倾销调查，还提高了海外供货的灵活性。
与此同时，陶机、色釉料企业则以成立办事处或分公司的形式耕耘海外市场。力泰从2003年开始出海，逐步建立起海外营销服务团队，还招募了数十名外籍员工，下一步计划在发展前景良好的市场就地设厂，实现本地化运营。新景泰在越南、印度都有办事处，接下来将在非洲与伊朗地区建立长期业务和服务团队，实现从非洲到中东、中亚、东南亚的全球化布局。
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团队与资源的全球化
比海外设厂更高阶的全球化，则是通过合资或并购的方式，从全球视野构建人才、研发、技术、渠道、服务等全方位的竞争优势，提升全球化竞争力。
纵观世界建陶产业链，莫和克、西斯特姆、埃思玛格拉斯·意达加、EFI快达平等知名企业能有今天的成绩，背后无不伴随着多笔跨国并购。在建陶行业，这样的企业还不多，科达算一个。
2019年，科达并购意大利陶机企业唯高（值得一提的是，第一条全自动化墙地砖生产线正是从唯高引进），这是首例陶瓷装备企业海外并购案。并购完成后，科达通过优化中、意资源配置和技术融合，构建起“制式”、“意大利制式”、“中意制式”三种产品结构，满足不同市场的客户需求。
并购唯高后，科达顺势成立科达欧洲
科达董事长边程透露，唯高公司原有40多名员工，科达并购后扩充到了60多人，现在业务发展很良性，“跟我们的结合让他更壮大了”。接下来科达还计划在意大利成立研发院，借助欧洲的先进技术和高校科研力量，加强公司的技术研发水平。“现在是研发哪适合就放哪，生产哪适合就放哪。”边程说。
诞生于意大利的道格拉斯瓷砖如今也是一家中意跨国公司。2001年，道格拉斯进入市场，逐渐成为高端瓷砖代表品牌。随后道格拉斯在建立生产基地，并依托意大利道格拉斯的生产和设计研发资源，实现了“意大利设计+意大利制造”和“意大利设计+制造”两种产品模式。
凭借对100%意大利设计的坚持，道格拉斯瓷砖得到了及海外广大追求高品质生活用户群体的喜爱。在此基础上，道格拉斯在佛山成立国际运营中心，在香港、北美等地设立分支机构，以亚太区为中心辐射全球市场，最终目标是全球化布局和本土化运营。
道格拉斯中 国总部
由世界陶瓷评论最新发布的《世界瓷砖生产消费进出口报告》显示，2021年世界瓷砖产量为183.39亿㎡，同比增长7.2%；2021年全球瓷砖消费量为182.09亿㎡，增长了6.8%。全球瓷砖生产和消费正在复苏。
以科达为代表的一批企业正大力在海外跑马圈地，瓷砖品牌也可以以全球化的视角，重新审视发展路径。建陶，增长机会或许在“全球”。
