[温工]佛山地区哪里有那些工业区

厦门的是toto的合资公司

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厦门威迪亚科技有限公司卫浴配套产品厂一期工程昨日在海沧新阳工业区奠基开工，同时，全球著名的日本TOTO公司（东陶）与威迪亚建材公司合资成立的威迪亚东陶科技有限公司也破土奠基。

新开工的厦门威迪亚科技有限公司是由厦门威迪亚建材公司和香港索路公司合资兴建。厦门威迪亚建材公司成立于1995年12月，是一家中美合资的卫浴配件生产企业。该企业生产的产品已成为国际知名陶瓷厂商如TOTO的指定配套产品。

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中成进出口股份有限公司、中华通信系统有限公司、中国诚通控股公司、中铁特种货物国际物流有限责任公司、中牧实业股份有限公司等。

1、中华通信系统有限公司

中华通信系统有限公司是经国家经贸委批准设立、在国家工商总局注册登记、享受北京市高新技术企业优惠政策的国有股份制企业，注册资本2.67亿元。

2、中国诚通控股公司

中国诚通控股集团有限公司，是国资委首批中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点企业和国有资产经营公司试点企业。 列2009中国企业500强第187名，2009中国服务业企业500强第62名，2008中国物流、仓储、运输、配送服务业第3名。

3、中铁特种货物国际物流有限责任公司

中铁特货运输有限责任公司（China Railway Special Cargo Services CO.,LTD.简称“中铁特货”） 是中国铁路总公司直属专业运输企业。主要从事商品汽车、大件货物、冷藏货物的铁路运输。注册资本85亿元人民币。

4、中牧实业股份有限公司

中牧实业股份有限公司是由中国牧工商（集团）总公司作为独家发起人，以募集方式于1998年12月25日成立的股份制有限公司。

现有总股本3.9亿股，其中国有法人股2.28亿股，社会公众股1.62亿股。公司股票于1999年1月7日在上海证券交易所上市，股票简称：中牧股份，股票代码：600195。

5、中成进出口股份有限公司

中国成套设备进出口（集团）总公司（简称中成集团）成立于 1959 年11 月，受中国政府委托，公司作为我国对外经济技术援助的唯一专门执行机构，对内行使政府职能，统一管理我国对外援助项目工作。

对外作为我国援外项目的建设单位，在亚非拉众多国家组织实施了1400 多个援助项目，为我国与发展中国家的友好合作关系做出了巨大贡献，赢得了受援国政府和人民的高度赞誉。

参考资料来源：百度百科-中牧实业股份有限公司

参考资料来源：百度百科-中铁特货运输有限责任公司

参考资料来源：百度百科-中国诚通控股公司

参考资料来源：百度百科-中国成套设备进出口（集团）总公司

参考资料来源：百度百科-中华通信系统有限公司

重庆曾经是古代巴国首都、农民革命政权大夏国国都，抗日战争期间是国民政府的陪都，素有“三都之地”之称。在这片富饶而美丽的土地上，勤劳、聪慧、热情的人民，创造了灿烂的物质文明和精神文明，为伟大的中华文明增添了光彩。新中国建立后，特别是改革开放以来的建设和发展，重庆已成为我国的特大城市之一，成为西南地区和长江上游最大的经济中心城市，重要的交通枢纽和内河口岸，拥有较为雄厚的经济和科教实力，在我国中西经济发展中具有十分重要的战略地位和作用。

重庆市不仅已经有了雄厚的经济、文化基础，而且具有十分突出的区位优势。正是因为它具有这种得天独厚的区位优势，自古以来都为中央政府所重视。1996年，根据党中央的决策，9月，重庆市代管了万县市、涪陵市和黔江地区；12月20日，国务院向全国人大常委会提出了关于提请审议设立重庆直辖市的议案。1997年2月，第八界全国人大常委会第二十四次会议审议了这一议案，决定提请第八界全国人大常委会第五次会议审议。同年3月14日，第八界全国人大代表大会第五次会议审议了国务院关于提请审议设立重庆直辖市议案，作出了《关于批准设立重庆直辖市的决定》。这个《决定》，主要内容是：“一、批准设立重庆直辖市，撤消原重庆市。二、重庆直辖市管辖原重庆市、万县市、涪陵市和黔江地区所辖行政区域。三、重庆直辖市设立后，有国务院依据宪法和有关法律的规定，对其管辖的行政区域的建置和划分作相应的调整。”

重庆是一座有着悠久历史文化的名城。远在两万多年前的旧石器时代，这片土地上就出现了人类的生息繁衍活动，到新石器时代，已有较稠密的原始村落，分别居住着夷、濮、苴等八个民族。正是这些最早的重庆居民，创造了重庆最古老的历史文明。

约在三四千年前的夏商周时期，以重庆为中心地带的大片地区，已形成强大的奴隶制部族联盟，统称巴。在甲骨文中，也有关于巴方的记载。

从巴到重庆，名称屡经历史的变迁。

周慎靓王五年（前316年），秦灭巴国，置巴郡。秦始皇二十六年（前221年）分天下为三十六郡，巴郡为其一。汉朝时候巴郡称江州。魏晋南北朝时期，先后更名荆州、益州、巴州、楚州。

隋文帝开皇元年（581年），以渝水（嘉陵江古称）绕城，改楚州为渝州。这就是重庆简称渝的来历。

宋孝宗淳熙十六年（1189年），皇子赵淳接踵于正月封恭王，二月受内禅即帝位，自诩双重喜庆，遂将恭州升格命名为重庆府。重庆得名迄今已八百余年。

重庆自秦以来，历代王朝都在此设置郡、州、路、道、府等行政机构。辛亥革命后，1921年设重庆商埠督办；1929年设市；1935年5月5日，国民党政府颁令，将重庆升格为直辖市。抗日战争爆发后，国民党政府西迁重庆，于1937年11月定重庆为战时首都，1940年再定重庆为陪都。

1949年11月30日，重庆解放，成为西南军政委员会驻地，中央直辖市。1954年7月，重庆市并入四川省，改为省辖市。1983年，重庆成为中国第一个享有省级经济管理权限的计划单列市。1997年3月14日，在中华人民共和国全国人民代表大会上，审议通过了设立重庆为中央直辖市的议案；同年6月18日，重庆直辖市正式挂牌。重庆市现已成为中国面积最大、人口最多的城市，有人口3097万人。人口以汉族为主体，同时聚居着土家族、苗族等40多个少数民族。

一，经过7年抗战，中国的军力和国力已经消耗殆尽。抗战后期，国军战斗力急剧下降，其军队素质日益低下。抗战前国民政府训练的精锐部队在抗战伊始就损失大半，1929年至1937年从中央军校毕业的军官约有25000人，但刚进入1938年就有10000人战死。 而中国在兵役方面弊端重重，兵员补充困难。国民身体素质低下，1943年国民政府曾动员知识青年、士绅子弟和公教人员服役，但经体检合格率不及十分之三。部队待遇低下，经7年抗战和日军封锁，大后方通货膨胀严重，军费的提高远远赶不上物价上涨。

二，当时国军精锐多集中在滇西缅甸。其中驻印军3个师全部美式装备，在云南的26个师为半美式化。

三，河南部队战力不足。当时第一战区汤恩伯指挥的21个师，有7个师战力不足。如第78军的三个师仅由两个独立旅和第三集训处的补充兵新编而成的，编成以后并未得到装备，不及一月就开始作战了。如精锐第13军中的第117师、暂编15军中的暂27师、新29师、暂55师，或是新编战力尚未养成，或是无作战经验，也无装备补充。

四，美援武器来得太少。据1944年8月美国政府发布的资料，至该年6月的租借物资供应状况：运往各国物资282.7亿美元，英国所获值93.2亿美元，中国所获值1.5亿美元。中国所获仅为总物资的百分之0.53%。 而当时租借物资分配权在史迪威手中，来的部分90%又都被史迪威投入滇缅战场。 在1944年6月以前，除远征军外，中国国内陆军未获得一枪一炮。 直到1944年9月，国内国军获得的美援陆军武器才仅火箭筒506具，迫击炮30门，战车防御枪618挺，山炮96门，步枪1000支，机枪531挺，冲锋枪706支。 汤恩伯嫡系主力第13军，直到1945年春才获得美式装备。

五，作战中日军破译了中方的部分关键电报。这次作战一开始，敌华北方面军通过情报掌握了国军的动态。日军知当面的国军，主要是由“黄埔系”军官所统率，此时的黄埔系正提倡“国家至上，民族至上”。他们既抗日又反共。日军认为，在这些部队中不易策动叛变和通过内线获得情报。因此，主要是通过无线电侦听和破译密码，以了解国军的动态。如当敌到达长葛时，第一战区即确定南路坚守许昌，汤恩伯部队分为南北两个集团，南集团在许昌地区牵制日军主力南进；北集团从登封攻向郑州敌后兵力薄弱之铁路沿线，进行侧击和尾随。这一计划的电报被日军破译，知第一战区的主力第13军位于登封地区，因而敌在刚攻下许昌后，仅使部分部队仍沿铁路南进，以麻痹守军，而主力由许昌向右回旋，以重兵封锁许昌经郏县、临汝去洛阳的公路，围歼在登封的汤恩伯所属的北集团。又如5月8日，蒋介石给第一战区必须坚守洛阳的电报也被日军破译，于是华北方面军急令驻山西的第一军，将预定从5月11日由垣曲、平陆地区南渡黄河之计划，提前于5月8日渡河，首先封锁洛阳以西的渑池、新安地区，控制洛阳守军与西部的联络。吉本的第一军因准备时间不够，才改为从5月9日南渡黄河。

六，日军集中使用战车部队。此次日军出动了坦克装甲车691辆（内坦克225辆）集中使用快速突击，并出动汽车6100辆、马匹3.3万匹以加强部队机动性 。而河南又为平原地区，利于日军坦克装甲车、汽车等的机动。日军依靠战车部队，很快形成了汝河沿岸的封锁线，从战役上割裂了汤恩伯集团与伏牛山区的联系而使其陷于被动；对步炮联合、空地协同难以得手的许昌、洛阳和灵宝弘农河西岸，均由于战车部队的加入，形势很快改观。

七，因油料等原因，中美空军于豫中会战出动仅400架次，而日军出动达则有1700架次，日军出动架次是中方的4倍多。 一，1943年以后，国民政府高层认为日本已经不可能在中国发动大规模进攻，有依赖盟军等待胜利的思想。

二，统帅部军委会和战区战前的战略误判失误。虽然判断日军将进攻，但认为日军仅是要打通平汉路和打击中国军队而已，会像以前的枣宜会战、豫南会战等一样打完就恢复态势。

三，具体会战部署失误。就战略战术而言，豫中地势平坦，均系旱田，便于日军的机械化部队和骑兵的运动。面对装备精良的日军的攻击，中国军队理应扬长避短，在利用黄河防线滞缓日军的同时，应将主力放在嵩山、伏牛山等山区与敌人决战。但中国军队在日军左突右冲的攻击面前，首先在平原耗尽了战力，等到退到山区已经溃不成军。再者，河南诸城除洛阳外如郑州、许昌、新郑等大都无险可守，尤其不利于劣势装备的守军作战，但第一战区却都投入师以上的部队并下令死守，这样既分散了兵力，又徒增伤亡。再加上重武器的缺乏，整个战场就无从收拾了。

四，汤恩伯以贸易养军，商业气息腐蚀了部队战斗力。1941年后，汤恩伯为扩大自身实力、防止游杂部队投日和抑制中共力量的扩大，大量扩军，靠中央补给的军费是远远不够的，国民政府只发给正规部队的军费，其他部队的经费只能由汤恩伯自行解决。这时经幕僚策划，汤恩伯在界首设立鼎泰公司，把后方出产的桐油、茶叶、南阳绸等土特产运到沦陷区出售；又把上海等地的化妆品、日用品、汽油等物资运到后方脱手，从中收取利润。此后，汤恩伯又在界首设立物资管理处，操纵对日伪物资套购、交换及对蒋管区农产品收购和垄断。此外，还在累河开设中华烟厂、在禹川开设陶瓷厂及毛纺厂。可见，为保障扩编后部队的日常支出需要，汤恩伯已经实施了多种经营，只要有钱赚，便设法去图。

《第一战区中原会战之检讨》中说汤恩伯的部队（当然不是所有部队）“一经与敌接触，亦即南撤”。（但实际上日军4月28日的电文中称：“敌军斗志一般旺盛，我军发起冲锋以前，坚决地抵抗，并且屡次进行反攻。在正面战斗时抵抗尤其顽强，但受到侧后方攻击时则容易崩溃”。 ）

汤恩伯副司令长官部总参议宋涛说：临汝一陷于敌手（登封附近的汤集团已经被日军包围），我前线许多“部队都不战而退，望风披靡”。

五，汤恩伯与蒋鼎文的矛盾使“将帅不和”。

暂15军的一个师在许昌与绝对优势之日军打了将近四天，全师殆尽。许昌失守后，日军转身打击集结在河南登封的13军，10万配有坦炮兵的日军对付13军，可想而知，又得跑，日军追，追没追上，但原先战区交给第13军侧击日军的任务也告吹。这个阶段，过河的日军主力大部被暂15军与13军吸引在中牟、许昌一线，让人不可理解的就是在这个阶段，黄河岸边那十几军的国军竟然在等着什么，他们没有上，在看，等着日军解决了许昌后来打他们。

其后便是日军集中起来攻击洛阳，位于洛阳的一战区长官部这时候后悔都晚了，他也只有跑了，跑进大山中。而在河边的国军，这时候已经被日军全部割断，长官部也跑了，他们能做的就是各自怎样把自己的部队带出死地。

六，部队军纪在败退时很差。1943年河南大灾，河南参议会和人民群众说：“河南灾荒除水灾、旱灾、蝗灾外，还有汤灾。”（但亦有记载，1942年，河南发生特大旱灾，汤恩伯自当年10月至第二年5月，曾组织所部展开救灾运动：筹赈放粮（以部队节食5-8个月为主）268万斤，奖励吃黑馍实行工赈、官兵5—8个月节约出700多万斤，为预防豫民春荒而贷麦，军政共贷出500余万斤，今明两年从皖北购运杂粮千余石，5个月平籴千余万斤耗去运费570万元赈灾，师、团以上主官收养灾童、每军达100—200名灾童 。1943年，河南旱灾、蝗灾严重。汤恩伯曾“发动全体官兵，节食以救灾黎（民），兴工而堵黄泛，阅时经年，活人救活灾民达数百万。” ）这样的军队不仅得不到民众的支援，而且如《检讨》中所说：豫西的民众“到处截击军队”，“甚至围击我部队，枪杀我官兵，亦时有所闻”。军队所到之处，保、甲、乡长逃避一空，“将仓库存粮抢走，形成空室清野，使我官兵有数日不得一餐者”。当时第13军第89师第266团团长方耀也说：“由于汤恩伯的军队几年来驻扎在河南，军纪不好，所以当汤军突围时，几乎每个村庄都向军队打枪”，“第31集团军总司令王仲廉率领总部直属部队突围，被武装民众包围缴械”，“汤恩伯亲自带领的直属部队，损失得更惨……”《检讨》说是老百姓受“隐伏汉奸分子的淆惑”才“阴扰国军”。但方耀记述道：“第13军突围后”，“行军十多天，开始时沿途百姓还表示欢迎，在路旁端着茶水给过路的官兵喝”，由于官兵“抓了十几个民夫”，“进入民房翻箱倒柜”，“强取民间粮食、燃料、蔬菜、杀猪、杀鸡，分文不给，粮食由部队主管人员如连、营、团长出具借据，在某村某家食用多少斤粮食，老百姓凭这借据可少付征购粮。有些老百姓牵着牲口带着东西上山避难，军队路过时上山搜索，牲口拉走以作军用，贵重物品抢走，武器缴掉”，“因此沿途百姓闻风而逃，弄得十室九空，民众恨之入骨” 。这里方耀的回忆稍有矛盾（一面说汤军平时军纪不好，所以突围时，几乎每个村庄都向军队打枪；一面说“开始时沿途百姓还表示欢迎”），但总体意思是汤军败退之际因保甲乡长逃跑，仓库存粮被抢空，部队“数日不得一餐”，有部分部队不守军纪，抢百姓蔬菜、猪、鸡食用，导致百姓不满。

豫中会战结束后，新任第一战区司令长官陈诚在豫陕边界附近的西峡口召集汤恩伯部师以上长官和河南专员以上行政官员检讨失败原因，曾总结说会战失败是由“四不和”造成的：一是将帅不和(蒋鼎文与汤恩伯争权夺利，不仅同一战区指挥不能统一，而且实际形成两个战略集团，并相互勾心斗角)，二是军政不和（作战时地方不支持，且多掣肘），三是军民不和，四是官兵不和（大量士兵是硬抓来的，不仅官压兵、兵恨官，而且逃亡率极高，当然影响士气、战斗力）。这一总结虽然未触及统帅部战略判断和部署失误的责任，但所归纳的几个因素是完全符合事实的。

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