跪求！！现在陶瓷行业的发展前景怎么样啊！

据前瞻产业研究院《2016-2021年中国建筑陶瓷行业产销需求与投资预测分析报告》http://bg.qianzhan.com/report/detail/440399ea92364164.html 显示，截至2014年，全国陶瓷生产企业1452家，国内陶瓷生产线已达到3600余条，总产能140亿平方米。“未来五年，陶瓷行业削减产能将达三分之一之多。”中国建筑卫生陶瓷协会常务副会长缪斌向中国房地产报记者保守估计。这意味着，未来还将有更多的陶企倒闭。值得注意的是，这场即将袭来的行业大洗牌，也将倒逼陶企们走上转型之路。

前瞻产业研究院认为，陶企曾是建材领域“捡钱”的宠儿，近几年的衰退着实令业界感叹。如今的表现与其在过往两大经济危机中彰显的顽强生命力不可同日而语。 2008年，在全球金融危机的影响下，我国的陶瓷行业营收并未下滑，反而增长。追溯到1998年，亚洲金融危机袭来，我国陶瓷行业也只是打了个“喷嚏”， 业绩下滑程度甚小。

究其原因，是得益于内销加出口两条腿齐步走：一是20世纪末以来国内房地产行业发展较快，需求旺盛二是21世纪初我国陶瓷出口到众多新兴发展中国家。

但好景不长，陶瓷行业在金融危机漩涡中业绩不减反增的第二年9月份，中国出台了四万亿救市政策，这给各行各业打了一剂“鸡血”，为陶瓷行业带来提前的繁荣，但也为包括其在内的水泥、玻璃等基础建材行业埋下产能过剩的伏笔。

对于陶瓷行业来说，在陶瓷企业集中倒闭的档口，40%的过剩产能依旧引人注目。所以，未来五年去产能化将是行业大手笔整治的焦点。2014年全国陶瓷生产企业1452家，同比2011年的1364家增加88家，增长6.45%。

没有金融专业，具体专业可以登陆江西陶瓷工艺美术职业技术学院官方网站查询。江西陶瓷工艺美术职业技术学院座落在举世闻名的千年瓷都、国家历史文化名城江西景德镇市区，毗邻世界著名的黄山、庐山、三清山、龙虎山等名山胜地。是经江西省人民政府批准、国家教育部备案的全国唯一所主要从事陶瓷材料与工艺美术类教育教学的公办全日制省示范性普通高等职业院校，隶属于江西省教育厅。

欧盟对我国史上最大的陶瓷反倾销调查初裁结果于3月17日正式公布，初裁结果表明：没有一家中国陶瓷企业获得市场经济地位，三家陶企获得个案处理，分别为：广东新润成陶瓷有限公司，税率为35.5％；山东雅迪陶瓷有限公司，税率为36.6％；广东唯美陶瓷有限公司，26.2％；其余应诉而未被抽中的企业为平均税率32.3％，其他陶企为普遍税率73％。初裁结果临时性关税将从2011年3月17日起至2011年9月16日期间执行，2011年9月17日将实施公布终裁结果。欧盟此次反倾销立案已是中国陶瓷10年内遭遇的第6次反倾销调查。从2011年以来，特别是2008年连续遭遇来自印度、墨西哥、菲律宾、埃及、厄瓜多尔等国的反倾销措施，部分国家的反倾销税率更是高达200％以上。

一、世界倾销与反倾销的含义

倾销，是指一个国家或地区的出口经营者以低于国内市场正常或平均价格，甚至低于成本价格向另一国市场销售其产品的行为，目的在于击败竞争对手，夺取市场，并因此给进口国相同或类似产品的生产商及产业带来损害。反倾销，顾名思义是指一国（进口国）针对他国对本国的倾销行为所采取的对抗措施。贸易的全球化趋势愈强，各国对本国产业的保护倾向也随之愈强，反倾销就成为大多数国家主要采取的贸易保障制度。随着世界经济贸易关系的不断发展、国际市场竞争的几近白热化、各国关税水平的不断下降以及经济发展的不平衡，国际间的倾销与反倾销的斗争显得更加激烈。

二、我国遭受国际反倾销的对象及原因

1、一些发达国家为了限制我国的陶瓷产品在其市场上的占有率，以我国是“非市场经济国家”为借口，使用替代国价格核定我国出口产品的倾销幅度，对我国实施歧视性反倾销，不仅损害了进口国家消费者的利益，更严重损害了我国作为一个发展中国家的利益。

2、除了国外贸易保护主义时有抬头之外，陶瓷行业长期以来的低成本扩张、低价竞争策略也是频繁遭遇反倾销调查的原因。与此同时，国内日益收紧的信贷政策、节节攀升的油价，楼市限购政策以及人民币升值等，都将对陶瓷企业形成自金融危机以后的又一次重大考验。

3、第一，我国出口贸易秩序较为混乱；第二，反倾销的全球化，法律化，第三，WTO 等多边机构在贸易立法中存在缺陷；第四，许多国家对进口产品要求严格，而在国内市场上却不实施所谓的“绿色标准”。

4、中国陶瓷快速的出口增长给其他国家的市场结构造成了普遍的调整压力。中国有着庞大的就业需要和低廉的劳动力成本，这使得出口企业具有高度的竞争能力，出口产品在国际市场有着很强的价格比较优势。出口产品的价格优势进一步推动出口的强劲增长，促使跨国企业加速产业转移，给一些国家造成了市场结构调整的压力。同时，给其企业转型和劳动力再就业造成了一定的困难。

5、有关国家对中国非市场经济地位的认定给贸易伙伴留下口实。加入世界贸易组织之初，美国和欧盟对中国非市场经济地位的认定，为其日后对中国企业实施反倾销措施提供了便利。这种认定也给中国的其他贸易伙伴在对中国企业使用反倾销措施时提供了借口，从而为中国出口产品设置了障碍。

6、中国与多数发展中国家的贸易产业结构趋同以及中国陶瓷企业出口市场过于集中，也是中国企业在国外遭遇反倾销的原因之一。作为全球最大的陶瓷生产国，中国的贸易产业结构，使得其出口产品必然与其他发展中国家处于相互竞争的状态，这自然会引起其他发展中国家的抵触与对抗，频繁使用贸易保护措施，保护其国内企业，抵消中国产品的竞争力。此外，中国企业“一窝蜂”式地集中向某一国家出口，也会在短时间内给该国市场和相关企业造成压力，从而遭遇贸易保护措施。

7、我国陶瓷出口的集中度低、行业内部竞争激烈，也容易导致中国企业经常遭遇反倾销。中国出口行业集中度偏低，行业内企业间的竞争非常激烈，经常相互“杀价”，这进一步恶化了中国陶瓷出口产品的贸易环境，也给他国对中国企业实施反倾销提供了借口。

8、陶瓷出口企业相对低效的法律抗辩，也促使他国对中国企业滥用反倾销诉讼。中国陶瓷出口企业低效的法律抗辩使得反倾销胜诉率很低，这不仅打击了企业应诉的积极性，而且也容易促使他国对中国企业滥用反倾销诉讼，从而严重影响中国出口贸易的发展。

三、反倾销对陶瓷业带来的危害

反倾销不仅从微观层面上阻碍了中国陶瓷产品的出口，也间接地对中国经济的发展产生了影响。反倾销对中国经济的影响主要体现在：1、影响中国陶瓷产品出口，2、冲击国内市场；3、恶化中国外商投资环境；4、阻碍中国陶瓷产业结构调整和技术改进的进程。

面对外来的大棒，中国陶瓷企业为何少有反抗呢？大家知道，多数出口企业实力较弱，应诉经验缺乏。近些年来，陶瓷企业在政府与行业协会的组织和帮助下，包括国有企业在内的大型出口企业反倾销应诉率明显提高，企业出口产品反倾销案件的总体应诉率已大幅上升。然而，仍然有很多中小企业在考虑到实力弱、应诉成本高和裁决时间长等情况后放弃应诉。行业的复杂性也是企业放弃应诉的主要原因。比如，代工行业应诉意味着代工企业要提供客户名单、成本细节等企业视为珍贵的商业机密，这对实力较弱的代工企业来说，是难以承受之痛，因此，只好忍痛放弃某个出口市场，另觅出路。

此外，陶瓷出口企业即使愿意应诉也还面临着经验缺乏的困境。反倾销涉及经济、会计和法律等众多领域，反倾销诉讼也是一个需要企业、律师、会计师和经济师相互配合的工作。然而，由于陶瓷企业缺乏相关应诉经验，没有反倾销会计信息和企业法律合作平台，因此，胜诉率一直不高。

与别国相比，中国企业还面临一个特殊的障碍：“非市场经济地位”。中国被视为反倾销案件中非市场经济地位的主要国际法依据是，《中美关于中国加入世界贸易组织双边协议》和《中国加入世界贸易组织议定书》。根据两个协议，中国在加入世界贸易组织之日起15年内仍可以被世界贸易组织其他成员国适用“非市场经济规则”。加入世界贸易组织以来，面对这些不合理的规则，中国出口企业深受其害，企业应诉成功率低与此有着重大关系。它也使得中国一直以来，都是国外反倾销案件的最大受害国。

一人一条龙，众人一群虫。陶瓷出口企业间由于协商机制不完善和信息交流障碍等问题，难以抱团集体进行应诉。出口企业间存在竞争关系，相互之间难以达成有效的协商安排；企业间由于地域不同也存在信息交流的障碍，难以建立有效的沟通机制；此外，企业成本的保密性和企业规模的有限性，也限制了企业建立相互协调与沟通的意向。

大量的反倾销措施严重影响了我国陶瓷产品的出口。就2005年韩国对我国出口瓷砖反倾销立案调查之后，仅广东一省，当年 11月对韩瓷砖出口总面积和价值分别同比下降34％和26％，其中釉面砖出口总面积下降36％，2011年将预计比前5次更加严重。

四、我国陶瓷企业应对反倾销的策略

1、树立自主品牌应对竞争

我国的陶瓷企业大多数都没有自己的产品品牌，这是我国陶瓷出口的一大弱势。企业应根据自身的能力，研制开发并推广自主民族品牌。企业的研发中心要根据国际流行趋势和市场的需求来研制产品，切忌盲目跟风模仿。更不要内部互相杀价，恶性竞争。

中国陶瓷出口产品之所以如此低价是源自较低的原料成本、廉价的人力成本以及国家、地方的补贴。我国人均资源匮乏，陶瓷原料作为我国宝贵的资源，从长远利益来考虑，大量低价的产品出口对陶瓷行业的发展无益，不能可持续的发展。我国陶瓷企业应该更好的树立品牌概念，加大品牌建设与技术研发的投入。提高产品附加值，真正把自主品牌推向国际化。品牌产品的出口不仅避免了产品出口海外的贸易风险，也将会给企业带来丰厚的收益。

2、引进高端人才、设备，提升陶瓷产品的科技含量

针对我国陶瓷产品科技含量低这一弱势，陶瓷企业一方面应该引进先进的生产线及其设备，全面提升企业的硬件设施，同时要大量引进陶瓷方面的人才，给予优厚的待遇，组建一支高素质的团队；另一方面要扩大研发中心的规模，使研发中心真正的发挥作用，无论在产品的质量还是在产品的花色、式样、包装等方面都要紧跟市场的需求。

3、多元化产品开拓贸易市场

“反倾销”一般针对行业中一类或某几类产品，而不是针对具体的出口企业。出口产品多元化，将是有效规避出口风险的好方法。出口企业产品应倡导多元化的经营策略，当某一类产品遭遇反倾销时不会带给企业致命的打击。另外，陶瓷出口企业需要开拓更多的海外市场，增加出口国家和地区，增加海外市场份额的同时也很好的分散遭受贸易壁垒的风险。随着越来越多的中国陶企进入国际市场，企业在树立自主品牌，提升产品附加值同时，应当注意规避日益频密的反倾销风险。及时调整企业发展战略，防患于未然，最大限度的规避贸易风险。

4、练好内功，争取主动

打铁还是要靠自己，只要我们陶瓷业能够规范运作，而且在价格上进行协调，我相信出口产品遭受国际反倾销的概率就会大大降低，胜算会越来越大。而传统性的制造业是有竞争能力的，在某种意义上并不怕反倾销。

这就是说陶瓷企业应补充短板、苦练内功。一方面，应加强企业内部建设，防范反倾销风险，包括加强企业日常管理、转变低价营销观念、建立符合国际标准的财务会计管理制度、树立国际化意识、生产管理向国际标准化发展等；另一方面，在遭遇国外反倾销时，应积极建立和组织熟悉情况、反应敏捷、办事效率高的反倾销应诉小组。小组成员应当包含精通他国反倾销规则、法律的律师和熟悉国际会计准则的注册会计师以及充分了解出口企业运营特点的企业人员。企业在应诉时，还应积极寻找突破口，或者在获得市场经济地位时，以国内产品价格作为正常价值，或者在未获得市场经济地位时，积极提出与己有利的替代国，从而争取主动，减少损失。

5、学习有关反倾销法规，注重信息收集

我国对国外的反倾销案件应诉率低，这与国内企业缺乏全面了解世贸组织的反倾销协议和重点陶瓷出口国的反倾销法规密切相关。陶瓷企业要加强学习世贸组织中有关倾销和反倾销的法规，认真了解陶瓷主要出口国的有关法律规定，明白这些协议条款、法规中哪些是可以利用的，哪些是必须要回避的。同时在日常工作中要注意收集公司的各种协议合同，商务信函，收支票据等，一旦发生反倾销诉讼，企业能在最短的时间内备齐所需资料。另随着国内低价陶瓷产品在国际市场上份额越来越大，出口环境也日趋恶劣，有业内人士认为，国家应减少或取消出口退税，并根据形势采取限制措施。这一措施主要希望促使企业提高出口价格，主动减少贸易摩擦。

6、加强与政府、行业协会协作

企业应积极利用行会与政府保持密切关系，一方面有利于企业了解国外相关的法律、法规，另一方面有利于充分发挥行业协会的作用，加强宣传的力度与效果，同时企业之间也可以互通有无，共同发展进步。

五、结束语

从某种程度上说，遭遇反倾销正好推动一些企业摆脱“没有技术含量”的运营模式，企业应顺势调整产品和市场定位。解决出口企业屡遭反倾销调查的根本出路，是走非价格竞争道路，最该重视的是提高产品的档次、附加值和技术含量，像开发一些功能性、生态型的产品，变被动为主动。应对反倾销控诉也好，彰显本土制造实力也罢，要让世界听到我们的声音，看到我们的身影，前提是要长得足够高大。在这一点上，中国制造要走的路还很长。陶瓷企业要及早加快行业的有效转型，形成低碳陶瓷体系；大力发展新材料和高技术陶瓷，形成高科技含量、高附加值、高市场占有率的高技术陶瓷产业集群，实现传统陶瓷产业的升级、转型。

要明白产品价格太低（低于成本价或本国售价）是反倾销成立的必要因素，导致欧盟实施本次反倾销的表面原因是我国建陶产业长期的低价竞争格局，更深层的病根恐怕还是我国建陶企业薄弱的品牌意识。价格战绝非长久之计，这既消耗了大量的宝贵资源，也容易被贴上低价“倾销”标签，成为别人攻击的靶子，如果再延续这种状况将把整个行业逼进“死胡同”。陶瓷企业应该把此次反倾销看做是倒逼机制，借此推动全行业尽快转入新一轮产业升级。我国是陶瓷生产与出口的大国，拥有悠久的历史，但从目前来看，我国陶瓷行业出口遭遇反倾销形式非常严峻，考验着我国陶瓷企业的生存与发展。我国的陶瓷企业面对考验要做到内外兼修：从内提高自身素质，从外了解有关法律、法规，积极应对反倾销案件，创造陶瓷出口的美好前景。

落后就要挨打，这是千百年来不变的道理。是否在当今国际贸易平台的落后，不单是在质量、技术，更重要的是一个国家的综合实力以及其所体现的国际话语权。我们的陶瓷产业现在处在大突破的前夜，现在已经占领了全球60％、70％的份额，如果还不有所作为，我们是对不起这个产业的，所以必须要实现国际化的战略。而要接轨国际，就必须实现生产环节国际化，走全球化的道路。要做全球性的品牌的最终整合者，陶瓷行业就要整合整个产业链各个环节的国际队伍，形成“多国部队”，从而大幅度提高产品科技含量，形成自己的世界民族品牌，同时占领各国市场，渗入不同市场的文化而赢取世界。

刚踏入股市的你，是不是也有这样的困惑？买入靠着手感，卖出靠着感觉，脑里毫无头绪便进行了一次买卖，关键是不知道这次操作对不对？先给大家分享一个诊股神器【免费】测一测你的股票当前估值位置？

接下来学姐将一个平日里迅速提高操作胜率的方法统统告诉给大家，那就是利用金叉和死叉这个技术指标去辅助我们的交易！一些运用过金叉和死叉的朋友，感觉认为是个无济于事的技术！这里学姐要及时纠正，并不是这个东西没有用处，而是很多人的方法都是不正确的！重点内容学姐为大家整理到了结尾的实战部分，记得看完。

一、什么是金叉和死叉

所谓的金叉就是股票行情指标的短期线向上穿越长期线的交叉。准确来说叫黄金交叉，大家一听见“黄金”二字，就会想到，这是一个非常好的信号，所以是属于买入信号，很容易记。

正相反，死叉的含义是行情指标的短期线向下穿越长期线的交叉，可是“死叉”听起来总会让人感觉到不吉利，因此都是卖出信号罢了。

学姐给大家一个小tip，所谓的短期线和长期线的交叉，其实也就是，均线、MACD、KDJ等均有长短周期线的指标都可以进行使用。

二、金叉和死叉的应用

1、 怎么看，金叉死叉在图中是怎样的形态

字面来说的确有点抽象，学姐今天就用一个大家所常用的均线指标的图形来做解释。5天均线和20天均线都是一般情况下会设置的，以此来进行配合使用，由于5天偏短期和20天偏中长期的因素。大家请看这边，5天均线上穿20天均线时，便会出现金叉，一个买入信号的提示。而死叉呢，代表的是相反的原理，短期线5天均线下穿长期线20天均线，指的是死叉，这是一个卖出提示。发出金叉死叉信息后，从K线图上，大家都可以看到金叉和死叉的魅力所在。若是大家觉得，仅仅用金叉死叉还不足以占据市场，影响到股票的因素实在是太多了，所以炒股神器大礼包你可以点击收藏，后面买卖股票将会更加轻车熟路，建议点开链接了解一下。炒股的九大神器免费领取（附分享码）

2、 怎么用，依据金叉/死叉可以进行的操作

眼力好的小伙伴就不解了，说金叉那张图，不少“金叉”最后还是失败了，学姐不说，就光说后面一个成功的。关于这些方法也就是学姐今天要为大家分享的重磅实战干货，问题不在于是金叉和死叉，而是我们用在了错的地方。事实上大家可以好好看看金叉和死叉所作用的指标分别都是怎样的，这样心里就有答案了，均线、MACD和KDJ等，都是趋势指标，意思也就是这些一般要用在趋势上，可是在我们第一张图里，行情很明确是什么？震荡行情，这时我们去用金叉死叉，就会反复犯错，来回打脸。所以说金叉死叉使用起来虽然简单，可要结合别的条件才能使用它。首先结合的条件就是在趋势行情上加以使用，因为一旦这个趋势形成后，就不可能很容易的发生改变，一旦发生改变（金叉或死叉信号的出现），就是一个值得重视的信号。

提高金叉和死叉的可信度的需要增加使用其它条件来实现，举例说，能与MACD搭配的金叉死叉，增加成功率的方法就是与均线的金叉死叉形成共振，如下图。还有什么要顾虑的？大家都快用上吧。

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我觉得强辉好，强辉是陶瓷行业的后起之秀，没有几个厂家能比的上。

1、强辉作为广东只有四家陶瓷企业入选广东民营企业百强的企业之一，实力上毋庸置疑，它虽然诞生于能强之后，但是销量却在能强之上。

2、作为广东的唯有的四家标杆企业之一，强辉将高科技与人文自然很好的结合在一起，突破性的采用新技术，在环保材料的使用上实现了突破，很好的实现了环保家居的目标。

3、陶瓷行业在金融危机的冲击下，市场环境急剧恶化，而强辉作为广东屈指可数的两家没有停掉任何一条生产线的厂家，居然还没有银行贷款，其强大的资金背景是其质量的保证。

4、可以用“十大地砖”、“十大抛光砖”搜索下，你可以看到强辉的名字，难道不是对强辉最大的肯定？

方法

(一）调查准备阶段

1。明确市场调查的课题。

2。确定调查项目。

3。确定掂查对象和调查单位。

4。确定调查的方式和方法。

5。制订调查方案。

6。组建调查队伍。

（二）正式调查阶段

1。现成资料的搜集。

2。原始资料的搜集。

（三）结果处理阶段

1。审核与校订。

2。分组与汇总。

3。分析研究

4。编写调查报告

一篇范文

国内日用陶瓷的市场购买能力虽无法通过测算获得具体确定的数据，但是打通国内日用陶瓷制造企业与消费者的连接渠道，让消费者在一个便捷、高效的市场中随时选择到自己心仪的产品、接受到陶瓷产品中蕴含的文化内涵是有效缩短市场购买能力与国内日用陶瓷销售实绩之间差距的一种方法。

毕竟，市场购买能力对单一企业来说，基本可以认为是一个无限大的容量，特别是对国内陶瓷业单一企业规模偏小，产品之间差别的情况而言更是一种现实。而实现这种高效连接渠道的途径就是在散布在整条分销渠道上的零售网络和分销中间网络。

1，日用陶瓷分销渠道概述

国内日用陶瓷的分销一般采用生产企业自建销售渠道、代理制和批发市场等三种销售方式。

其中在城市，面向一般消费者的主要销售终端有买场、连锁超市、专卖店，而专业批发市场和综合批发市场则主要面向批量采购的中小零售商；

在农村，一般是生产企业通过综合批发市场向终端零售商铺货。

据不完全统计，内销市场日用陶瓷主要的销售渠道是超市和卖场，已经改变了原先由百货店和日杂店集中销售的分销模式。而从进入各种销售渠道的产品结构看，为大众所普遍接受的、最有可能实现产品多样化的中低档、中档和中高档产品集中在超市、卖场这个主渠道；酒店配套是由厂家直供的宾馆酒店用瓷、高档产品主要是通过百货店、品牌专营店进行销售的；而地摊、日杂店主要销售的是低档日用瓷。

2，商业业态的变革

国内商业业态正发生巨大变革，全国性、区域性连锁超市、卖场品牌专营门店的出现及快速壮大改变了原先由百货、日杂店一统天下的格局。

国内商业业态的巨大变革将给我国日用陶瓷企业提供莫大的发展良机，因为连锁经营改变了过去日用陶瓷经由地摊、杂货铺和百货商店进行销售的模式，克服了该种模式下销售规模小、流通成本高、品牌效应差、目标市场开拓成本高、市场占有率难以扩大的弊端，拓宽了日用陶瓷的销售渠道，使得产业链逐步由“两头大、中间小”的哑铃型转变为“两头小、中间大”的橄榄型。

3，日用陶瓷分销模式变迁

由于我国庞大的人口及巨大的消费潜能拉动，加上我国劳动力成本相对低廉，区域性市场投入的加大，国内日用陶瓷制造业一直处于持续增长的态势，具体表现为产能的扩大和品牌及系列产品的推出。但是，连接日用陶瓷制造业和零售业的分销业却由于各种原因一直得不到充分发展，国内分销企业大多资本单薄、产品类别少、与制造商或零售商的忠诚度差、结构松散、区域型思路占据主导地位、经营无序、操作不规范，这种产业链的失衡极大地阻碍了商品的销售通路，同时也限制了日用陶瓷制造业和零售业的发展空间。

伴随着零售业业态的巨大变革，我国日用陶瓷分销企业的经营思路、运作模式将会随之跟进，从而导致日用陶瓷行业竞争格局的变化。以连锁经营为主的商业运作模式将会导致日用陶瓷企业之间的优胜劣汰和两极分化，因为那些拥有强大的营销网络、市场开拓能力强、品牌知名度较高和产品质量过硬的企业，将会通过这种模式迅速占领市场并且在市场上长期占据主导地位，而相对劣势企业则将难以避免被淘汰的命运。

乐观估计，至少要在2至3年后才可能恢复。我刚从美国回来，美国许多企业由于业务萎缩而冻结招聘，波音公司要进一步裁员。作为我国第一大贸易伙伴的美国实体经济疲软，直接造成我国的出口企业面临严峻形势，首当其冲受到影响的是金融、证券投资、国际贸易、房地产、汽车等行业。此时正值大学毕业生求职的重要时期，金融危机会给大学生就业造成多大的影响，还难以预测，但目前可以初步判断，随着金融危机影响的日益扩散，首先是跨国公司和外包公司业务萎缩，会减少用人数量及其冻结招聘；其次国内为国外产业提供零部件、原材料、半成品的制造业、出口型企业也会受到影响；当然会影响到下游的原材料和能源工业影响较大。政府救市政策出台，会刺激建筑业的需求，从而带动原材料和能源工业的恢复，但是见效果有一个滞后时间，所以正在找工作的大学生还不一定能感受到政策的效果。2009届大学毕业生需要就业的高达600多万，就业形势不容乐观。受影响较大的是财经类专业，因为企业业务萎缩，首先减少的是财经类管理人员的需求，其次是技术人员的需求。其次是建筑、能源、机械、 IT类专业会受影响。这种影响表现在两个方面，企业招聘人数下降带来的就业率下降，由于大学生就业市场的卖压增加造成薪资下降。即便是不在上述的专业范围内的大学毕业生，也会由于市场的大环境而不得不接受较低薪资。

对于已经就业困难的专业、地区和大学，这次经济萧条是雪上加霜。所以，应届大学毕业生应该调整求职心态和期待，渡过最严重的一次经济萧条与就业冬天 。如果就业不行或没有理想就业，不妨以读研和留学来躲几年，待就业形势好转再行求职。要提醒大家是，经济不好时美国人读研的特别多，留学非常难录取和获得资助，同样国内考研竞争也会很激烈。希望教育部拿出政府四万亿救市的气魄来，马上把研究生招收名额大幅度增加

民企奔波多元化，也许，已解散的“泰山会”大佬、新华联掌舵人傅军身上发生的一切，就是一部生动的反面教材。至于教材何时改版，可能要看他的运筹能力。

度过“最特别、最困难的一年”，傅军也许幡然醒悟了，为企业创造利润是硬道理。

半年巨亏7.26亿，1.26亿上市银行股权8折无人问津

新华联集团总裁傅军（左）

8月18日，民营企业大佬傅军旗下的新华联（000620.SZ）披露2021年上半年业绩。上半年归母净利润亏损7.26亿元，同比亏损进一步28.48%。

值得注意的是，从资产、负债端来看，新华联总资产为494.53亿元，同比减少1.86%；归属于上市公司股东的净资产57.71亿元，同比减少12.73%。手持货币现金22.69亿元，比2020年年底减少1.59%。另一方面，新华联短期借款为6.06亿元，长期借款131.5亿元。

值得一提的是，此前新华联宣布引入战略投资者事项，至今迟迟未见“浮出水面”。据澎湃新闻报道，Wind数据显示，2020年至今年上半年，因未按时兑付利息、本息展期、触发交叉违约等原因，18新华联控MTN001、19新华联控SCP002/SCP003、15新华联控MTN001等债券陆续违约，该违约债券总发行规模33亿元，其中逾期本金高达23.6亿元。

如何化解债务危局，争取在短时间内稳住局面，重整市场信心，无疑是重新回归掌舵人大位的新华联集团董事局主席兼总裁傅军眼下最迫切运筹的大事。

新华联集团董事局主席兼总裁傅军

近日，长沙银行收到股东新华联建设函告，北京三中院将于8月20日-21日第二次网上拍卖其持有该行约1.26亿股股权。而上一次首轮拍卖已于7月底流拍，此次拍卖已由上一次11.89亿元市场价降至9.47亿元，等于打了八折，但报名的人为0。

长沙银行是小型城商行，竞拍人犹豫不前也可以理解。据长沙银行近日披露的半年报显示，2021年上半年该行营收和净利润虽分别增长17.33%和21.18%，但“投资收益”却明显下降，跌幅多达27.75%，其中个人住房贷款一项一度逼近监管红线。

傅军，生于1957年，湖南醴陵人。1990年10月他下海创业，弃政从商，从1000美元起步，从进出口贸易入手，创办了新华联集团。多年来，一直奔跑在多元化路上的他，旗下除了新华联文旅发展（股票代码：000620）、新丝路文旅（香港股票代码：00472）、东岳集团（香港股票代码：00189）三家上市公司，还参股了赛轮集团（股票代码：601058）、北京银行（股票代码：601169）、宏达股份（股票代码：600331）、皇城集团（吉隆坡股票代码：7203），以及此次被司法拍卖的长沙银行。

傅军在新华联集团2020年度总结表彰云会议

高举多元化大旗的傅军，这30余年来一直在狂奔。金融行业是他较看好的领域，另一方面，在投资上“插一脚”，也是为了自己融资需求。此次打八折都“无人问津”的长沙银行1.26亿持股，之所以被司法拍卖，起因是新华联建设未按约定偿还厦门国际银行北京分行融资本金5.03亿元，以及“中铁信托”融资本金3.62亿元，债权方向法院提请强制执行。

事实上，傅军除了持有或参股如上所提上市公司之外，像亚太财险、大兴安岭农商行、宁夏银行、三峡人寿、亚太再保险等参股，他都曾染迹过。

今年1月23—24日在长沙铜官窑古镇新华联丽景酒店召开的集团 2021年全球工作年会上，傅军指出了集团存在的经营业绩下降、流动性资金紧张等问题。而到了2月19日新华联北京总部大厦召开的集团2020年度总结表彰云大会上，傅军更是指出“2020年是新华联最特别、最困难的一年”。

也许痛定思痛，幡然醒悟，傅军在会上强调：为企业创造利润是硬道理。企业没有利润就无法维持生存、无法回报股东、无法惠泽员工。他还明确要求：坚决做到亏损的项目不做、亏损的投资不干、亏损的业务不办、亏损的公司限期整改，确保效益优先。

傅军指出，2021年集团的重点工作，有一项就是： 打好“债务重组、瘦身减持、引进战投”三场硬仗 。

傅爽爽能否将敢闯、敢试、敢犯错的老爸带出困境？

傅军

2021年新华联迈过三十而立，进入了集团创办第31年。对于傅军来说，趟过偿债这一关，解决经营亏损问题，是一个不小的挑战。

“ 敢闯、敢试、敢犯错，敢于走自己的路。 ”这是有人给30余年商海浮沉的湖南民企大佬傅军下的标签。作为湖南醴陵人，傅军曾说：“ 我是湖南人，湖南有三点，‘恰得苦、霸得蛮、耐得烦’，这也是对民营企业的一种评价。 ”

过去三十年，新华联走过了5个成长阶段，分别是1990年“掘金南洋”（到马来西亚）、1993年“弄潮北海”、1996年“崛起长沙”、2001年“进军北京”、2014年“走向世界”。创业是一条长长的雪道，一脚深一脚浅踩出来，和以前“顺风顺水”相比，时代变了，环境也变了，假如人、商业逻辑没有跟着变，很容易陷入泥潭。

创业之前，有政界光环之罩，傅军相对比别人更容易成功。他早年曾担任醴陵市经委副主任、醴陵市外贸局局长兼党组书记等职务。作为第一代民企代表，在“泰山会”1993年成立时，他就是成员名单的重磅人物之一。

新华联集团创立于1990年10月，旗下产业涵盖文旅与地产、矿业、石油、化工、新能源、投资、金融、陶瓷、酒业等。最高峰时资产千亿，年纳税超过50亿元，拥有全资、控股、参股企业100余家，其中包括12家控股、参股上市公司。

“贪吃蛇”式多元化扩张，也容易消化不良，5000万美元入股乐视 汽车 ，2500万美元投ofo，投资团贷网等多家P2P平台，数亿元参股黑龙江响水米业，狂砸7亿元重组太子奶等，无一例外“打水漂了”。

傅军曾夸耀自己经营“四化”：“多元化做大、资本化做强、专业化做精、品牌化做久。”可不管什么“化”，为企业创造利润是硬道理，否则都是“如梦幻泡影”。

傅军、傅爽爽（右）父女在2014年新活力资本投资有限公司启航酒会

从高级助理总裁，再到集团董事、集团副董事长，傅军多年来也有意锤炼自己的女二代，而且傅爽爽也兼任新活力资本有限公司董事长，这是一家以二级市场投资为主的阳光私募基金公司，实际控制人是她的老爸傅军。

新活力资本投资有限公司成立于2014年8月22日，注册资本金2亿元人民币，是新华联集团旗下的专业资本投资公司。公司专注于私募基金发行和管理、上市公司定向增发和二级市场投资。

傅爽爽，她的学历是长江商学院EMBA，美国威顿学院经济学学士。曾在LG集团、花旗银行等多家知名企业任职，有过一定的外部历练。由她领衔的新活力资本投资公司，今年年初荣获东方财富“2020年度最佳私募基金公司”奖，在京东数科举办的“JT²智管有方杯”第二届私募实盘交易大赛中，获得2020年第三季度股票策略组第7名。

获集团总裁特别奖的傅爽爽（右上角）

1月23日在长沙铜官窑古镇召开的集团2021年全球工作年会上，在年度绩效考核中，获得总裁特别奖表彰的就包括傅爽爽等几位优秀企业代表。也就是说，作为傅军之女，傅爽爽的工作还是有成就的，今年1月22日，傅爽爽主管的新活力资本投资公司，被Wind评为“3年期最强私募基金公司”。

新华联眼下面临债务困局，傅爽爽掌控的金融投资公司能受表彰，也是对她个人的肯定。

在他老爸提出今年要打好“债务重组、瘦身减持、引进战投”三场硬仗，能不能让傅爽爽发挥作用，帮助新华联快速化解流动性问题呢？

三年前，傅爽爽在集团青年沙龙上分享自己成功经验时称： 对自己要有要求、有底线。有要求，就是年初问一下自己，今年我要做成哪一两件重要的事情；有底线，就是在内心告诉自己，有些事情是不能做的。

如果他老爸看到这个宝贵经验，不知道有何感想？有些事情是不能做的，出现流动性问题有外部因素，更多是要解决自己内心症结。

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