建筑卫生陶瓷企业质量管理规程

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第一章 总则

安全生产是公司生产发展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务，因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产经营秩序的正常进行。根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情况制订本制度。

第二章 安全生产组织架构

安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。公司总经理为安全生产第一责任人，任安全生产小组组长，负责本公司的安全事务的全面工作；副总经理任副组长，具体负责安全事务的日常管理工作；各部门负责人任安全生产领导小组成员，负责落实执行本部门安全生产事项。 各部门设立一名兼职安全员，负责监督、检查、上报安全事项。车间设立义务消防员，负责对突发火情的紧急处理。

第三章 安全生产岗位职责

一、安全生产领导小组负责人职责

1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。

2、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。

3、把安全管理纳入日常工作计划。

4、积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。

5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。

6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。

二、安全生产领导小组的职责

1、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。

2、落实本部门兼职安全员、消防员（车间）人选。

3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。

4、负责本部门的安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实施。

6、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。

7、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情况。

8、在每周检查公司5S管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情况（安全生产责任区与5S管理工作责任区的责任人相同），在例会上通报检查情况，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。

三、安全员岗位职责

1、具体负责相应区域（车间车辆、设备操作等）的安全管理、宣传工作。

2、每日巡查相应区域的安全生产情况，定期检查维护生产设备、消防器材、电路，确保设备器材的正常使用及安全完好，及时纠正解决安全隐患，落实整改措施。

3、了解管辖区域的安全生产情况，定期向安全生产领导小组汇报安全生产情况。

4、及时汇报突发事故，协同公司安全生产领导小组处理事故，维持事故现场，及时抢救伤亡人员，制止事故事态发展。

四、义务消防员岗位职责

1、接受安全员的工作安排，分管每一具体区域的安全生产工作。

2、由安全员组织，进行不定期的消防演习，确保掌握基本的消防技能。

3、由安全员组织对公司安全生产进行定期检查，发现安全隐患立刻制止并做好防范措施，向安全员汇报。

4、协助安全员负责事故现场的处理工作。

五、员工的安全生产职责

1、积极参加公司组织的安全生产知识的学习活动，增强安全法制观念和意识。

2、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。

3、正确使用劳动保护用品。

4、及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。

第四章 安全会议

公司建立健全安全生产例会制度，每月的工作总结各部门要求有安全生产方面的内容，定期分析安全生产状况，对重大安全生产问题制订对策，并组织实施。

第五章 安全培训

1、公司全体员工必须接受相关的安全培训教育。

2、本公司新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组安全教育。

3、公司对全体员工必须进行安全培训教育，应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容。

4、本公司特种作业人员（包括电工作业、厂内机动车辆驾驶、机械操作者等），必须接受相关的专业安全知识培训，确保有资格后方可安排上岗。

第六章 安全生产检查

一、公司必须建立和健全安全生产检查制度。车间安全生产检查每月一次，班组安全生产检查每周一次。

二、公司应组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是：

（一）、生产岗位安全检查，主要由员工每天操作前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。内容包括：

1、设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效；

2、规定的安全措施是否落实；

3、所用的设备、工具是否符合安全规定；

4、作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范；

5、个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠；

6、操作要领、操作规程是否明确。

（二）日常安全生产检查，主要由各部门负责人负责，其必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况，主要内容是：

1、是否有职工反映安全生产存在的问题。

2、职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程。

3、生产场所是否符合安全要求。

（三）专业性安全生产检查，主要由公司每年组织对电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等，分别进行检查。

第七章 生产场所及设备安全措施

一、公司必须严格执行国家有关劳动安全和劳动卫生规定、标准，为员工提供符合要求的劳动条件和生产场所。生产经营场所必须符合如下要求：

1、生产经营场所应整齐、清洁、光线充足、通风良好，车道应平坦畅通，通道应有足够的照明。

2、在生产经营场所内应设置安全警示标志。

3、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施。

4、生产作业场所、仓库严禁住人。

二、公司的生产设备及其安全设施，必须符合如下要求：

1、生产设备必须进行正常维护保养，定期检修，保持安全防护性能良好。

2、各类电气设备和线路安装必须符合国家标准和规范，电气设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施；在有爆炸危险的气体或粉尘的工作场所，要使用防爆型电气设备。

3、公司对可能发生职业中毒、人身伤害或其它事故的，应视实际需要，配备必要的抢救药品、器材，并定期检查更换。

三、特种设备必须按下列检验周期进行安全性能检验：

1、溶解乙炔气瓶，每三年进行一次检验。

2、液化石油气钢瓶，出厂满四年进行第一次检验；出厂满七年进行第二次检验；出厂九至十三年的，每两年检验一次。

第八章 职工安全卫生保护措施

1、公司必须建立符合国家规定的工作时间和休假制度。职工加班加点应在不损害职工健康和职工自愿的原则下进行。

2、公司应根据生产的特点和实际需要，发给职工发需的防护用品，并督促其按规定正确使用。

3、公司禁止招用未满16周岁的童工，禁止安排未满18周岁的未成年工从事有毒、有害、过重的体力劳动或危险作业。

4、公司应通过卫生部门防疫站对生产工人进行上岗前体检和定期体检，[莲~山 课件 ]采取措施，预防职业病。

第九章 伤亡事故管理

1、劳动过程中发生的员工伤亡事故，公司必须严格按规定做好报告、调查、分析、处理等管理工作。

2、发生职工伤亡事故后，公司负责人应立即组织抢救伤员，采取有效措施，防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作，并报告集团公司。

陶瓷生产现场管理中如何做好沟通与联系

陶瓷生产现场管理中如何做好沟通与联系？想要了解的朋友，下面就一起来看看相关内容吧！

管理沟通的主要作用

人需要理解与被理解，在理解与被理解之中就必须进行大量的语言与信息交流。只有经过充分的语言与信息交流。才能将自己的思想意图最清晰地表达出来，也才能最充分的被人理解。因此，人的生活中沟通与联系，相互间的关爱与理解，就构成生活中不可缺少的部分。

同样，在企业管理工作中，部门与部门之间，上级与下级之间，人与人之间的沟通联系就尤其重要，尤其是陶瓷制做企业，现场管理中的沟通工作更显重要。

1、陶瓷生产经过原料、压机、烧成、抛光、分级五大车间40多道工序，这40多道是一个有机的整体，某一个环节出现问题，必须波及其他部门与工序，从而导致批量缺陷的产生。如果各部门各车间信息沟通及时，则该缺陷有可能及时制止与降低，从而保证生产的正常与稳定。例：水份不稳定。

2、生产现场管理中，如果信息传递及时，便于领导部门及时作出调整，及时进行决策，及时降低因信息沟通不畅而造成的生产失误。

3、加强企业生产现场管理中的沟通与联系，缺少同地区文化背景、生产习惯、个性特征等的差异而造成的不必要的误解与隔阂，从而理顺管理通道，加强工作协调，增进企业发展。

生产现场管理中的沟通与联系

(一)纵向联系与沟通，纵向沟通包括两个方面的内容：

其一是与上级领导的沟通与联系，其二是与员工之间的沟通与联系。

1、与上级领导的沟通与联系

①、正确领会和传达上级的指令、计划、任务和安排等。首先，必须对部门和上级领导下达的生产任务。质量指标和工艺指标在生产过程中不折不扣地执行和完成其次，对工作安排和政策，指令进行分析研究，结合工作实际，合理地加强以安排和贯彻实行其三，对工作安排与实际工作情形有出入或不相符的地方要及时报告并定时调整。当然作为对班长，在实施现场管理过程中，可能由于所知情况及考虑的角度不同与上级领导的某项结论上大相径庭，甚或截然相反，这种情况之下，质检员有必要与上级领导进行充分地思想交流，尽可能地了解和掌握情况，正确地领会上级领导的管理思想和意图。坚定不懈地贯彻执行下去，这一关是企业管理取得成功的根本保证。

②、要善于对上级领导的工作安排，政策指令，方式方法提出质疑对有疑点的问题加以分析到，并将自己的情况与观点如实向上级领导后报，这样既便于上级领导调整思路，插漏补缺，又便于自己尽快地掌握实情，避免思想进入误区。实践工作中，希望在座的各位敢于提出自己的异议，并对上级领导的工作意图不明时要多次求证以求符合现场管理的要求。

③、不断地将生产情况，产品质量状况，员工的思想，情绪和工作技能等问题及时汇报给上级领导，以便上级领导在下达任务，传递住处时能全面细致地符合车间的生产实情。例如：某一缺陷多时如何汇报。

2、与本车间、本班员工之间的沟通与联系。

①、对本工段所有员工的性格特征、思想观念、行为准则、技术水平、文化修养。个人爱好乃至身体状况等应有具体而明确的掌握，并针对个人的具体情况进行岗位安排，技能培训和职业道德观的教育。

②、在工作安排上安具有公平持证的心态进行合理地分派。对于员工要关心，要尊重和爱护，但同时又要大胆地管理，对于员工的错误的思想行为要敢于批评指正。

③、对员工思想上，工作上的困难，要关心和帮助，对员工提出的工作意见或建议要有目的，有步行骤地加以来纳，并立工作中加以解决和实施。对于员工操作不熟练的地方要加以导，并且对员工在工作中不明白或心存疑问的地方要耐心，细心地劝解和指导。

(二)横向沟通与联系

1、本车间交班者之间的交流与沟通：①本班产品的品种、规格、质量状况，生产过程中的具体情况②本班具体执行过什么样的`生产任务，完成情况怎样。出现什么样问题用什么样方式解决，还有什么问题没有解决，还需完成什么样的工作③本班设备运转，维修保养状况等④按班应从事那些工作，执行什么生产任务，对生产跟踪应从哪些方面着手等。

2、上下工段，车间之间的班长在同一当班期间的相互交流。

①、原料班长要对压机在生产使用中出现的特征几情况有所了解和掌握。对烧成车间的产量质量状况及缺陷特征进行及时地了解。以便针对本部门作出相应的调整；

②、压机班长即对原料供粉的品种、特征及转料的时间有所了解，又要对烧成车间半成品的质量数量等情况进行了解。

③、烧成班长既要对前工序原料的特征，品种数量进行了解，又要对压机的运作进行了解，同时还得跟踪，了解抛光的成品的基本情况；

④、同样的抛光车间的班长既要对烧成的品种、规格、数量、质量特征进行了解又要对抛光后的成品再分级过程中表现出来的特征进行充分的信息反馈和传递，从而增强前工序的整改力度；

⑤、分级质检员作为整个产品，则对整一个生产动态，各部门存在的缺陷以及存在缺陷的原因进行判定和分析，从而使生产各工序针对不同的情况及时地作出相应的调整。

3、班长与企业内部其它部门的联系与沟通，在现场管理工作中，班长要加强与技术部门、电力部门、设备部门、质检部门、后勤部门等的沟通与联系工作，以便各部门在生产出现某些情况的改变之时，能够及时地进行调整采取相对应的措施，以最佳的方式来配合生产。

沟通联系方法

1、打电话。

A、与上级领导打电话，B、本车间上、下交班之间电话，C、与相关车间班长、主任及其它部门领导的电话联系。

2、信息反馈单。异常状况时进行信息反馈。

3、报告：

A、报表(工艺参数报表、产量报表、质量报表、损耗报表等)

B、交接班记录C、 工作总结(周、月、季)

4、谈心：

A、与上级领导B、班号之间C、与员工之间好其它相关人员之间

5、会议：

A、问题分析会B、班前班后会C、周、月、季总结会

6、培训班：

操作技能培训、新产品知识培训、新工艺培训

在陶瓷企业中主要从事主管管理工作的人员属于管理层次。根据查询相关公开资料得知，管理层次分为决策层、领导层、管理层、督导层、执行层。其中管理层他属于领导层的下属机构，指各部门的经理或者主管，职责是把领导层制定的方针、政策贯彻到各个职能部门的工作中去，对日常工作进行组织、管理和协调。

笔者收集整理了国内外多家陶瓷企业的经营经验与良策，进行归纳成如下几点，仅供陶瓷界同仁参考。

1、现代化管理定位

随着国际与国内陶瓷市场越来越激烈的竞争局面形成，要求陶瓷经营企业必须屏弃过去不适宜的传统经营观念，如家族管理、简单的经验管理等。企业家应该加快向国际上现代化管理理念与管理方法靠拢，不断提高现代化管理水平。陶瓷企业应该确立优化生产要素、强化销售优势与加强新产品开发等的中心位置。因此企业的经营者应该熟悉现代化陶瓷企业经营管理常识与国际贸易法规，依靠现代化的管理将生产经营中的几项主要角色，如产品的供应、原材料、资金、生产成本、拓展营销各方面的管理搞上去。实行成本目标管理与经济责任制相结合，在生产、供应、销售及财务等环节强化成本指标。这样可以将生产中需用的人工费用与原料、材料、能源、行政管理费用等成本降到最低，避免与防止各种浪费。加强资金流通中的监管力度，强化资金的高效周转。另外，陶瓷企业应该推进人才战略，积极吸纳国内外各种优秀人才，加强适销对路的新产品研制开发，使企业的产品始终处在领先位置。

2、确认企业主打产品

主打产品是企业的经济支柱。仔细观察一下，各类陶瓷企业经营的产品种类，可以说是成千上万，在经营中运作起来也是千头万绪，都要照顾到，如果处理不好常常顾此失彼，到头来企业并不能赚到多少钱，只是白白辛苦一年。国际经济界普遍认为，每个企业中常常有自己的“王族”产品与“平民”产品，在实际运营中形成了20％对比80％的经营效应。其意思指经营利润的80％常常来自20％的那部分王族产品带来的效益。这20％的“王族”产品往往是新开发成功的高科技产品，又是在生产上适销对路的热销产品，企业在经营中应该把主要精力抓这个大头。只要将这20％的主导产品抓好，就能保住企业的正常经营运转。虽然说其他80％的平民产品也不应该忽视，但在实际的经营中，确实应该分清主次缓急。不过，对于仅占企业利润20％、业务量达80％的产品，虽然销售旺期已过且如同强弩之末，但它们即使属于薄利多销产品，对企业仍然有所贡献。因此不应听其自然或放弃充电，而应该积极采用高新技术对其进行改良，提高其质量与品位，使其重新恢复活力，成为未来新的主打产品。

3、推进高效促销活动

世界上凡属于名牌陶瓷产品，都非常重视各种各样有规划的促销活动。促销的方法很多，有广告促销、上门促销、公关促销、网络促销、节假日促销等等。这里首先应以广告先行，先让人们对产品的形象有一个基本印象，然后再赋以其他方法。陶瓷企业如果每年没有一定的广告费的投入，不可能在消费者心目中留下印象。广告促销要突出重点，确定消费者重点，实现目标消费者优先，并确立比较具体的经济收益目标。无论何种促销方法，都应该把产品的名称、规格、用法、生产厂家、售后服务等向消费者交代明白，目标是在消费者心目中建立较强的信任感。各类促销都应该讲究投入与产出比，并与利润指标紧密联系。做到这一点，即可达到促销的最初目的。不过，促销对企业是一个长期的过程，伴随企业经营的整个过程，不可“一暴十寒”。

4、加强销售网络建设

销售网络属于现代化经营的新理念，它密密麻麻，盘根错节，具有甚强的生命力。现代化企业经营既需要流畅的信息通道，更需要流畅的销售网络。无论多好的商品如果缺乏快速与畅通的销售渠道，根本无法销售出去，会使产品滞销，使企业死掉。现代化销售网络分为多层次，既有分销网络如二级分销商、三级分销商等，也包括形形色色的中介公司。诸如相应的设计单位、建筑装修单位、建筑公司等施工单位。在经营中要特别注意维护网络，加强日常的业务沟通与联系，这样可以及时反馈信息，快速处理销售链上的问题，保证销售网络的畅通无阻。在现代化社会中，各种陶瓷产品属于与人类日常生活密切相关的商品，更应该积极建立与充分利用销售网络。

5、发挥陈设展示功效

陶瓷企业销售产品的陈设展示，作为现代化营销潮流的新产物，标新立异，给人耳目一新的感觉。陈设展示最能够体现出不断前进的陶瓷企业的精神风貌，也是企业产品与企业文化的正规亮相。现在我国许多建筑卫生陶瓷企业建立了自己的产品展示厅，或在陶瓷博览城开设产品展示柜、展示窗等，有的取得不凡的收获。但是有些陶瓷厂家的产品陈设缺乏自己的特色，主体内容并不突出，收不到好的效果。各个陶瓷厂商在陈设展示产品及样本、样品时，应该采取实事求是的态度。比如应该全力展示出企业目前正在生产与营销的新产品，而不应该将未投产的样品摆出，借以夺噱头。因为你的企业的技术状况，别人差不多都了解大概，弄虚作假容易形成误导作用，反倒损害自己的名声。展示橱窗的装修与装饰要朴实大方，过度豪华并不可取，否则容易对陶瓷展品造成“喧宾夺主”的反效果。

6、强化经营服务

现代化社会中企业的品牌依靠服务有力支撑。陶瓷企业的产品，只有依赖于围绕着消费者需求服务而实现其价值。因此企业的各种服务，是真实表现企业的品牌形象与诚信信誉的标志。企业必须建立完善的服务体系与服务内容，包括快速、周到的服务项目。企业的服务理念应该规范，形成一种新概念。即消费者买你的产品，买到的应该主要是服务，而不仅仅是产品本身。

总之，提高与改善陶瓷企业的经营素质，伴随企业经营活动的方方面面。陶瓷企业过去的竞争主要表现在产品竞争，现在早已经突破这一框框，它已经表现为优质服务竞争、文化竞争与品牌竞争。面对新世纪激烈竞争的挑战，陶瓷企业应该向此方向努力。

财务管理贯穿于整个企业经营的全过程，并在企业管理中居于核心地位。一旦企业的财务管理出问题，企业的生存状况就会受到严重威胁。随着经销商不断做大，那种靠"老板娘记账"的方式已经跟不上行业发展的需求了。这就要求经销商要学会真正的财务管理，知道自己经营活动中的所有成本与费用都是在哪里消耗掉的；知道真正的利润有多少，都是在哪里产出的。对经销商而言，店面财务管理是整个企业财务管理的重中之重。下面我们主要就泛家居行业经销商的店面财务管理进行探讨与交流。 店面财务管理的6大功能店面财务管理是经销商企业管理中的神经中枢，在整个经销商经营管理中发挥着巨大的作用。就泛家居行业而言，经销商的店面财务管理主要有如下6大功能：1、有助监控费用开支这是企业财务管理的基本功能。财务管理的核心就在于有效监控企业的现金流，为企业开展各项经营活动提供强有力的资金支持。2、有助提高销售业绩店面财务管理不仅可以确保资金安全，而且它会给店员产生一种无形的压力和动力，迫使他们改善服务手段，提高销售业绩。比如，经销商要求店面主管每天汇报当天的销售额，店面主管就会有压力，在这种压力之下，她必然尽最大的努力去提高业绩。3、有助公平公正考核店员业绩店员的业绩考核，就是来自于财务管理的各种数据统计。经销商必须有一本明细账，确保知道店面的每个店员每天的销售业绩是多少。对于业绩不佳的店员，要及时进行沟通，找到问题的根源，并采取有效措施予以解决。4、有助调整产品采购方向就地砖产品而言，仿古砖、防滑砖、抛光砖、玻化砖、广场砖、梯级砖，种类繁多，款式五花八门，这在采购环节上给经销商出了很大的难题，前期的采购出现偏差是常有的事情，这就要求经销商在后期的经营管理中进行适当调整。通过店面财务管理的明细账，经销商就可以了解到每个产品的销售情况，一旦发现某个产品销路不畅，就可以及时调整产品采购方向。5、有助控制不良库存有了明晰的财务管理，经销商可以轻而易举地发现滞销品，并及时进行价格调整，或配合开展促销活动，将滞销品搭售出去。6、有助防止"内贼"规范的店面财务管理，就相当于在店内安置了摄像头一样，是防止"内贼"的最好办法。中小经销商店面财务管理混乱的5大症状目前，财务管理比较混乱的问题主要集中在中小经销商身上，其主要表现为以下5大症状：1、财务管理意识淡薄由于夫妻店的大量存在，"老板娘记账"的现象也就普遍存在。据调查，目前在经销商群体中，聘用专业财务管理人员的店面凤毛麟角，绝大部分经销商都觉得反正是自家人在做事，没什么好管的。正是由于财务管理意识淡薄，目前不少经销商的店面财务管理几乎还处于"真空"状况。2、缺乏科学的财务管理手段在泛家居行业，经销商经营规模普遍较小，经营管理团队的素质都比较低，很多经销商连电脑都不会使用，而会用电脑的经销商群体中，真正将电脑用来实行信息化管理的只是少数，先进的财务管理软件在经销商这里基本派不上用场。3、只盯账本，不加分析这是由于负责财务管理的人员不专业所表现的一种具体行为。其实，账本背后隐藏的问题才是问题的关键所在。比如说，从账面上看，某个月利润比平时明显缩水，这时经销商或财务人员就要对相关数据进行分析，是不是产品销量上不来，还是单个产品利润降下去了，或者产生了哪些不必要的开支。4、重产品销量，轻财务管理这是经销商最普遍存在的管理问题。其实，经销商除了关注销量，更应该关注成本和利润，也就是说要更多地关注财务管理。因为有时候产品销量很大，那是因为价格定得太低，虽然卖得多，但赚得少，对企业来说并非好事。5、将财务管理和经营管理割裂开来这种现象一般出现在大型经销商的财务管理中，其症状表现为财务人员认为经营行为与自己无关，财务人员只要管好钱就行了。其实，财务行为是应该服务于经营活动的，作为专业的财务人员，有责任通过财务分析，提出有利于经营行为的报告和建议。店面财务管理的5点建议一只木桶，如果有一块板短了，那么就不可能装满水。店面财务管理就相当于经销商这只木桶中的一块板，如果店面财务管理这一块板短了，那么经销商的发展就会被停滞。由此可见，店面财务管理对经销商来说是多么的重要。笔者认为，经销商要改进财务管理工作，可从以下5个方面着手：1、建立完善的店面财务管理制度没有规矩，不成方圆。没有完善的店面财务管理制度，仅仅靠店员的自觉行为来实现店面财务管理是不可靠的。光有制度还远远不够，老板和老板娘要以身作则，带头遵守财务规章制度，支持财务工作，尊重财务人员，使企业上下自觉形成一种以财务管理为中心的氛围，否则制度就会成为一纸空文。2、提高财务人员的综合素质财务人员素质的高低，直接影响到店面财务管理的效果。不管谁来担当店面财务主管的角色，不仅要接受专业的财务知识培训，而且还要接受相关管理知识的培训。3、加强对财务人员的管理对财务人员强化管理有很多种途径和方法，其中，日报表制是一个比较切实可行的好办法。一般来说，日报表只要把关键的"进、销、存"三个数据报告即可。4、做到公私财务分明建议老板和老板娘都给自己开工资，平时家用或需要外出应酬，就动自己的工资，不要随便将手伸向店面的"钱袋子".5、聘请财务顾问对于经营规模比较大的经销商，最好聘请财务顾问来提供专业的指导。有很多经销商可能认为聘请顾问会增加巨额成本，造成不必要的费用开支，其实不然。就拿合法避税一项来说，如果有财务顾问的指导，经销商很可能省下不少钱呢。

第一条　为了加强建筑卫生陶瓷产品质量的对比监督检验工作，保证产品标准的贯彻执行，促进产品质量及企业（省、市质检站）检验水平的不断提高，制定本办法。第二条　建筑卫生陶瓷产品质量对比监督检验工作，坚持“管、帮、促”相结合的原则，切实把好质量关。第三条　国家建筑卫生陶瓷产品质量监督检验中心（简称国家建陶质检中心），负责全国建筑卫生陶瓷及其卫生陶瓷配件产品质量的对比监督检验工作。第四条　建筑卫生陶瓷及其卫生陶瓷配件产品质量检验分为突击性抽查监督检验和日常对比监督检验二种。突击抽查监督检验主要检查企业产品质量情况，日常对比监督检验主要检查对比检验结果的准确性，同时监督产品质量。第五条　建筑卫生陶瓷及其配件产品质量监督检验结果一律以国家建陶质检中心结果为准，对比监督检验允许误差见建筑卫生陶瓷企业质量管理规程第十三条。第六条　国家建陶质检中心有权利用企业（省、市质检站）的检验手段，组织企业（省、市质检站）检验人员对有关企业的产品质量进行检验。第七条　日常对比监督检验送样的要求是：

（1）常年稳定生产的产品，每年寄（送）样一次，已具备建筑卫生陶瓷生产企业检验室基本条件的，可以每两年寄（送）样一次。各省（直辖市、计划审列市）建材质检站每年寄（送）样一次，样品数量根据产品标准规定的检测内容，确定其送样数量。样品应按有关规定随机抽取。

（2）在国家或局级抽查后，企业可免送当年的对比监督检验样，以减少企业的负担。第八条　对样品的要求是：

（1）厂自检样与封存样、送检样必须同时抽取。除检卫生陶瓷的吸水率和抗裂性试片、规格过大的砖可以切割外，一般项目　试样均应采用整砖（整件或整套）。

（2）样品的数量和送样单一律按国家建陶质检中心要求的数量封样寄送和统一格式填写。

（3）对比监督检验样，企业（省、市质检站）必须及时寄（送）出，并向国家建陶质检中心报告企业（省、市质检站）自检项目的检验结果。第九条　日常对比监督检验要求

（1）企业样品必须随机抽样，陶瓷砖按GB3810标准进行，卫生陶瓷及其配件按随机方法抽取，样品必须是近一个月内经出厂检验的合格产品。

（2）寄（送）样同时寄（送）出送样单及物性自检（同批样品）的检验报告及原始记录。

（3）国家建陶质检中心收到样品及自检报告后及时安排检验，并发出对比结果报告。对比结果报告同时报送企业主管部门及国家建材局生产协调司。当国家建陶质检中心检验结果与企业（或质检站）检验结果误差较大时，中心可邀请企业（或质检站）人员到国家建陶质检中心共同研究分析，进一步统一检验操作。

（4）对比检验结果连续三次符合要求的企业（或质检站），由国家建陶质检中心颁发表扬证书，并建议企业（质检站）主管部门给予表彰，对比检验结果连续三次不符合要求的企业（或质检站），由国家建陶质检中心建议其主管部门对企业（质检站）作出进行整改处理。第十条　建筑卫生陶瓷及其配件生产企业每月应及时向国家建陶质检中心寄（送）质量季报表（格式见附件）。国家建陶质检中心每半年将企业质检数据汇总一次报国家建材局生产协调司。第十一条　国家建陶质检中心对企业进行对比监督检验时，其检验费用由送检企业承担，收费数额按国家检验收费标准执行。

中渊科技的APS/MES精益制造管理软件是企业生产转型的必备工具，许多工厂还处于传统的生产管理模式，无论是管理理念还是生产设备，都给APS/MES精益制造管理软件的推行带来了不小的问题。针对这些问题，我们不推荐一口就能吃成一个胖子的这种做法，我们可以从传统的工业，先通过理念辅导管理层人员，使他们真正了解APS/MES,在设备上，我们可以通过传感器数据自动采集来先实现半自动化，逐步在走向自动化和智能化生产。