丽景瓷砖怎么样

作为南国陶都的陶业名企，佛山家乐宝瓷砖有限公司拥有佛山南海800亩和内蒙古鄂尔多斯3000亩两个现代化生产基地，总投资愈20亿元，整体规划达35条现代化生产线，专业生产新型环保瓷砖，家乐陶现已发展成行业内的著名品牌。

家乐陶严格按照ISO14001环境管理体系及ISO9001:2000质量管理体系的标准设计厂房及生产布局，在业内率先实现清洁生产，成为业界清洁、环保、节能生产的楷模。公司一直以严于国家标准和欧洲标准的内控标准组织生产，注重绿色环保，公司斥巨资引进先进排污处理设备，在粉尘排放、污水处理、工业废渣等处理上均达到或优于国家规定，喷雾塔及污水处理池得到国家环保总局全程监控，成为行业环保生产的典范之一，同时家乐陶也是《陶瓷砖》最新国家标准GB/T4100-2006起草单位之一，荣获了 “中国陶瓷行业名牌”称号，通过了“首批中国环境标志产品认证”、“3C认证”等，名单被列入中国政府首份“绿色采购清单”。

家乐陶建设有国内检测项目最齐全、功能最完善的检测中心，该检测中心共投资愈300万，可进行多达33项物理化学检测，是具有世界先进水平的检测中心，这便是家乐陶瓷砖的品质保证。

家乐陶实施“新品战略”，在行业内以“新品研发推广快”而著称，推出市场的抛光砖有“爱之歌、星梦缘、卡伦堡、爱丽舍、香波白露、黄金海岸、卢森堡、美泉宫、金色家园、新天鹅堡、东方丽景”等系列产品 ，瓷片有“家乐新干线”主题系列产品，定调现代幸福生活文化。

家乐陶致力打造“中国幸福文化第一品牌”，创造有文化、有创意、高品位的家居环境，以创新为基点，将创意之美融于生活。结合南海、内蒙工业园的能源及资源优势，不断提高客户满意度，致力于为全球客户提供优质的产品和服务展耀属于自己的辉煌盛世。

我们实测过诺贝尔、马可波罗、东鹏等品牌的瓷砖，但没实际测过您提到的这个品牌的砖 由于每个品牌每款瓷砖的质量都有所区别 瓷砖的质量如何还是需要亲自试一下

教您一些简单的鉴别地砖质量好坏的方法：1.看产地（一般广东的砖质量更好）；2.看平整度；3.看外观是否有气孔、颗粒；4.看重量（一块800的大地砖30到40斤，重量越重 地砖密度越大 瓷化程度越高 质量理论来说越好）；5.听声音；6.看吸水性（地砖应该不吸水）；7.测试防滑性（在有水情况下）

瓷砖，是以耐火的金属氧化物及半金属氧化物，经由研磨、混合、压制、施釉、烧结之过程，而形成之一种耐酸碱的瓷质或石质等之建筑或装饰之材料，总称之为瓷砖。为此，下面由我为大家整理瓷砖的市场调查总结相关内容，欢迎参阅。

瓷砖的市场调查总结篇一

一、 回忆过去

1. 对新销售区域的拓展。

以开发区市场为重点开拓市场，培养了多个新客户，到7月底止，虽店面装修，但还是与不同小区的客户建立了关系。

2. 注重品牌意识。

一个公司的发展壮大，品牌力量起着非常大的推动作用。近几个月成功品牌产品销售到各个小区，就目前来说，销售情况虽欠佳，但是我相信会在以后的销售历程上节节升高。

3. 对老客户的优质服务。

重点为开发区市场各小区客户的跟踪和服务。历时7个月，各式客诉问题得到了很好的解决，并积极的跟踪工地做好服务。

二、 总结现在

1. 产品质量有待进一步的提高。

无论是公司的主打产品还是畅销产品，质量投诉此起彼伏。这对销售工作的开展产生了极大的限制。再者，新客户的开发周期过长，就产生了老客户不成熟，新客户又不敢推荐的怪现象。

2.跟单工作的艰难。

按照公司以往的销售周期，一般为1--3天。以XX周来衡量，远远超过这个周期。我们的推迟交货，直接影响到对客户的销售计划，这对公司的信誉也会造成一定的影响。尤其是，每到发货时，不是这种型号少两片就是那种型号多两片，不仅对工作带来了非常大的麻烦，客户那边更是不好交代。

三、 展望未来

1、开拓

本开发区地区外市场的开拓没有终点，近几个月对于我们来说只是起点。在摸索和经历中慢慢成长，而新的一年每一项拓展工作都需要领导的大力支持。市场是残酷。今年必将是我更加兢兢业业工作的一年。我坚信，在拓展外围市场上，我们所做的每一步都是为了更好地销售我们的产品!

2、对待客户投诉并及时、妥善解决。

以前客诉问题虽得以解决，但销售是一种长期循序渐进的工作，而产品铺贴缺陷普遍存在，所以店面人员应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格按照公司制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领导，在接到领导的指示后会同相关人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。

3、产品认识

认真学习我店面产品及相关产品知识，依据客户需求 确定可销售的产品品种。 熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习，对店内生产的产品的基本知识能做到有问能答、必答，对产品基本能掌握铺贴知识。

瓷砖的市场调查总结篇二

在繁忙的工作之中，不知不觉的又迎来了新的一年。

回顾2015，是东营诺贝尔磁砖旗舰店发展的一年，其间既有收获，也有辛酸在诺贝尔济南分公司的领导下及东营联络处刘建兴主任的关心和支持下，东营诺贝尔磁砖取得了很大的收获!

展望2016，我们东营诺贝尔人将一鼓作气，敢于当先，在新的一年里，新的起点上，与时俱进，积极投入到竞争激烈的市场热潮之中，为诺贝尔磁砖2016年的丰硕收获且更上一层楼而努力!拼搏!

根据分公司2016年度东营地区销售任务及2016年度的渠道策略做出以下销售计划：

一、 市场分析：随着国家经济发展的不断深入，2015年东营市区及周边居住

环境改变日新月异，不断推陈出新，新建楼盘及高档社区也在夜以继日不断追赶工期，为改善广大居民的生活水平和居住环境提供了极大地便利。根据市场调查及分析，2016年上半年预计交房楼盘为：天昊梅园(高层)、伟浩御景广场(高层)、新邦涌金门(别墅)、名仕嘉园(高层和多层)、城投丽日(复式和双拼)、富海城市印象(高层)、格林枫景三期枫桦邸(别墅)、天籁华都.福临苑(别墅)，香格里拉(别墅)等。2016年下半年预计交房楼盘为：里奥英伦尚品(别墅)、盛运家园三期(高层)、欧诺.尚城(小高层)华都橄榄城二期(高层)、东方明珠(高层)、阳光丽景(高层)、奥林匹克春天花园(别墅)、京华官邸(别墅)等。纵观市场行情，市场形势固然美好，但市场综合竞争趋势愈演愈烈，你方唱罢我登场，恶性，低价竞争层出不穷，在坚持诺贝尔磁砖品质优良，“创享生活之美”的同时要积极调整营销策略，积极投入市场竞争之中。

二、 销售计划：

根据2016年度销售任务，制定销售计划，主抓以下工作

1、销售业绩：

根据分公司下达的年销任务，月销任务，根据市场情况进行分解，分解到每月、每周、每日，以每月每周每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务，并在完成任务的基础上提高销售业绩，主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)，此项工作不分淡旺季，时时主抓，强势推进。

2、促销活动的策划与执行

① 促销活动的策划与执行主要集中在2016年3月15日—2016年12 月31日，期间抓住3·15，5·1，8·1，9·10，10·1等法定节日经济，制造热点、创造卖点，引领消费，并借机各种时事新闻热点营销，创造诺贝尔磁砖新的增长点，占尽先机，抢占终端卖场。

② 严格执行分公司的促销活动规定，届时将根据东营地区市场情况和竞争对手的销售策略，灵活策划一些促销活动，主题思路以“避其优势，攻其劣势”为方针，根据公司产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。

③ 对于促销活动的策划与执行，实行各司其职，各负其责，跟踪并落实促销活动的执行过程。

三、 团队建设与渠道管理

1、团队建设：2016年，对于新员工继续进行系统的强化培训，包括企业与品牌。陶瓷生产工艺知识，积极的职业心态等，本着“强品牌、强产品、强渠道、强团队”四强人才战略政策，培养一支能战、善战、会战的狼性之团队。

2、渠道管理：东营诺贝尔磁砖销售中心营销渠道分为：门市部、小区推广部、家装部、工程部

① 门市部：以东城银座家居，西城诺贝尔磁砖旗舰店为店面，各展厅配备导购员3-4名，店长1名，主要负责店面销售、人员培训、卫生、考勤等业务，对于门市部导购人员实行量化考核机制，并进行销量跟进。

② 小区推广部：小区推广是目前渠道转型的一个鲜明“亮点”，2015年由于人员紧缺，小区开展不够全面，小区内客户需求集中，可有机会组

织团购，若宣传造势得当，可快速切入目标群体的生活，所以是各商家的必争之地，因此小区推广作为2016年的重点来抓。

Ⅰ、小区推广部组织架构：业务经理1名，业务员5名组成，以市场为导向，以组为单位，分头进行。

Ⅱ、明确业务经理及各业务人员的岗位职责，建立完善部门管理制度。 Ⅲ、小区推广部业务人员必须实施过程管理，通过“三会制度”，即早会、周会、月会。随时了解各小组业务进展状况、疑难问题以及准客户要求等，便于及时找出更好的办法和确定下一步的工作方向

Ⅳ、对于东营地区的小区、楼盘进行全面普查，了解各个楼盘的价位、定位、户型、户数，配套、开发商、物业公司、开盘日期、预计装修日期、进驻装修公司、有无竞争对手等登记在册。

Ⅴ、进行楼盘分类，评估开发价值，确定进驻方式。进驻方式可选择：

单独进驻、异业联盟、与家装公司联合进驻等方式进行。

Ⅵ、展开入户拜访，寻找客户资源：

小区未装修和正在装修的业主 包工头 已在公司建档或未建档的装修公司，装饰游击队 非陶瓷类的建材供应商 同小区关系密切的新闻媒体 小区楼盘开发商 物业管理部

Ⅵ、小区团购：小区推广受地域和资源限制，无法将产品品牌优势完全展示给业主，致使小区现场成交量较小，所以在通常情况下，小区推广渠道可借助团购活动，邀请小区业主集中至各门店进行现场采购。

Ⅶ、小区推广宣传方式：在小区做广告是关系到在该小区推广有没有成效的关键所在，小区广告直接面对小区的广大业主，对广大业主的购买欲望起到了刺激作用。

瓷砖的市场调查总结篇三

转眼间2016的脚步已悄然到来，我们又迎来了新的一年。回首2015这是一个不寻常的多事之秋，在全国统一调控房地产政策的前提下，家居建材市场整体大环境都受到严重影响，同时也影响到人们的日常生活和消费习惯，也对商场的销售造成一定影响。公司领导根据实际情况及时调整方针战略，出台各种促销计划，以保障年度任务的完成。下面，本人就本年的工作做以下汇报。

一.一年工作回顾，移走三座大山

续约、招商以及清欠是今年横在我们面前的三座大山，也是今年工作的重中之重。2015年3月份开始，我们便遇到了合同续约这一大难题，在整体大环境的影响下，许多商户提出撤场，让续约工作陷入困境。在最初的一筹莫展之后，在领导的指导下以及各同事的协助下，让我找到了方法，在大棒加糖的双重手段下各个击破，在商场不好好经营并宣扬负面消息的商的直接清场，比较配合并愿意与居然之家合作的商户给予优惠政策，分别找到瓷砖与洁具区签约的带头商户，以此来与其他商户谈判，箭牌、摩恩、安华、蒙娜丽莎、鹰瓷砖等撤场意向较大的商户最终签约正常营业。

在续约工作稍见成效后，紧接而来的就是撤场后空租摊位的招商问题，还记得那一段时间每一天都会给各个市场的经销商打电话，也记得电话中被无视、被嘲讽和话还没说完被直接挂断的尴尬，更记得成功约到商户前来看位置时的喜悦，功夫不负有心人，在领导的帮助推荐以及同事的共同努力下，恒洁卫浴、圣鲸卫浴、惠万家瓷砖进场，中宇洁具、九牧洁具、加西亚瓷砖调整到空租摊位，保证了一楼瓷砖及洁具区域正常经营。

每年的年底都是比较繁忙的，年底是每个公司资金回笼的最后阶段，商户欠费的催缴成为我们最大的难题。对此领导只有一个指示：不给我们交钱的人就是我们的敌人，我们要做的就是消灭敌人，每天电话催缴费用就成了我们最大的工作，与道格拉斯代理商东拉西扯，和TOTO负责人软磨硬泡，对博雅老板威逼利诱，目的只有一个就是清费。

这一年来在各位领导的关心，同事们的支持配合和通力协作下，较好地履行了自己的工作职责，把洁具区空租摊位控制在一家并按时收取各商户租金等各项费用，基本完成了领导交办的各项任务。但如何做好楼层主管，对我来说依然是一个全新的课题。为此，我要不断学习，充实自我，做到干一行，爱一行，专一行，一方面要读好无字之书。还要虚心向领导，同事，员工学习。学习他们的专业知识，工作方法，营销技巧，为人处事艺术等。同时在日常生活中坚持“多看，多听，多想，多做。”通过学习与实践的有机结合，逐步提高自身理论和业务素质.

二.工作中的经验与不足

我们的日常工作中与之打交道最多的就是商户，我们一方面既要有服务意识，为他们的工作提供方便，不推卸责任和工作，又要以身作则，不触犯公司的规章制度，主动承担该承担的事情另一方面要刚柔并用，避免简单粗暴的管理方式。对于不同的商户，要学会用不同的方式，多交流多沟通。在今年的现场管理工作中，我深深体会到工作上的不足之处，在商户展员管理当中，部分商户展员出现逆反心里的现象，不能很好的配合商场日常活动，也反映了我们在工作中与她们的沟通与交流出现问题，不能很好的了解他们内心的想法。

另外，有效落实商场活动方案和促销计划，提升公司以及商户的销售业绩，也是工作的重点。加强与商户之间的沟通与交流，活跃商场气氛，营造更好的购物环境，以达到吸引顾客前来消费的目的。在过去的一年中，这一方面我做的还远远不够好。总结原因，一方面主要是由于我涉足建材行业时间较短，无法预计市场动向，不能向商户企划和负责人提供合理的建议和意见另一方面，在公司制定出促销方案后，不能迅速有效的与商户。

三.对2016的展望

1.加强店面管理，明确工作职责。对于2015还残留下来的问题，在今年的工作中，要继续解决，不能放任不管。明确日常店面管理的主要内容，坚决杜绝违反公司规定的各项行为，以确保公司日常营业。

2.更加深入了解商品知识。在新的一年工作中，不仅仅要了解本楼层的商品知识，更要有目的的去了解其他楼层的商品知识，认真对待每一次的滨湖店大讲堂，丰富自己的专业知识，能够随时配合各个工作岗位，完成公司指定的任务。

3.了解学习商场各项促销活动方案的制定，并且主动积极参与制定过程。对于营销方面的不足，在新的一年，通过多问，多查，多想的方式，尝试制定营销方案，通过自己的积极参与，不断提高自己的营销水平，最终为公司提出有效的促销方案。

4.把握市场行情动态，做到未雨绸缪。还记得今年年初商户续约的时候所面临的压力，因为准备不足事先没有积累潜在的商户，在商户续约的那一段时间工作不能顺利开展，虽然最终在领导及集团的支持与帮助下度过难关，但是却给我上了生动的一课。在来年我要积极出动了解整个建材行业的市场行情，多与商户负责人及店面负责人沟通，把握每个商户的思想动态，做到未雨绸缪，把事情的发展控制在自己可把握范围之内。

2016年马上就要来临， 居然之家滨湖店也即将迎来自己三周岁的生日，回想和居然之家共同走过的岁月，心中真是激动不已。为此，我向公司领导保证，在新的一年，我会为居然之家更加茁壮、健康的成长贡献我自己的微薄之力。

框架结构。根据查询南京梅花山庄丽景苑相关资料显示，南京梅花山庄丽景苑的7层楼房是框架结构。如果多层楼都是砖混结构。多层无电梯，洋房多为小高层带电梯，所以判定七层洋房带电梯也是参照小高层框架结构。

万泰·丽景是盛泰集团开发的第一个高层住宅小区，也是万泰品牌系中巅峰之作，项目秉承了万泰品牌一贯追求建设高端、精品住宅项目的内在精神品质，项目总体规划规模庞大，气势宏伟，总占地面积271.8亩，力求打造70万平米时代新城，而成为沧州人居新的典范。整个规划设计充分融合现代建筑设计理念，以打造人性化舒适宜居小区为目标，此次在深度考虑沧州高端消费群及城市中坚力量的购房需求、注重宽敞、人性以及尊贵要求的基础上，特量身打造推出185㎡奢华阔绰大四居以及132㎡精英阶层阳光户型，充分满足不同群体追求时尚生活与舒适居住理念的人们。

小区分为东、西两大板块。集45㎡--100㎡的小型公寓、写字楼、商铺为一体。项目分三期开发，一期已经交房，从两梯两户到两梯四户不等，二期为西区11、12、15号楼两梯三户，已于2013年10月底交房，三期2014年交房从两梯两户到两梯四户不等。

目前在售西区部分房源及东区5#，户型区间为85.65-97㎡。

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鸿地，天筑丽景位于市二院对面，是红达电器进军房地产项目的品质标杆。当时我购买天筑丽景楼盘是看中了广告宣传的双公园社区和黄总进军房地产树立品质开门红的决心。当一期房建完工，附属配套刚开工之际，却发现诸多品质问题。希望广大购房者一定要看看开发商的实力，没有实力的开发商就会偷工减料，根本打造不出来什么品质楼盘。

广大购房者看看天筑丽景一期的品质真叫人寒心：

1.购房合同约定的品牌电梯，现如今变成了三流品牌永大电梯。高层电梯很重要，买高层房子一定要选用十大品牌电梯的房子。杂牌子电梯经常好坏，对生命安全会造成极大的危害。

2.购房合同约定的玻璃夹胶阳台护栏,现如今变成了彩钢护栏。玻璃夹胶护栏一般在两百多每米，而彩钢护栏只要一百每米。

3.消防通道楼梯也没有贴地面瓷砖，现在一般楼梯都贴瓷砖。购房者看看凯旋名门房价四千多都贴瓷砖。

4.铝合金窗用的也是普通铝材，按国家节能减排标准铝门窗必须要用隔热铝材做门窗。购房者看看名珠国际城用的就是隔热铝材门窗。普通铝材窗两百多每平米，隔热铝材窗四百多每平米。

5.每层公共走道也没吊顶。购房者看看凯旋名门公共走道顶吊的多漂亮。

6.每户房间里面只有顶刷白了，墙面还是毛坯。只能说天筑丽景开发商太节约了，连刷白几块钱每平米都算计。

希望广大购房者好好考察开发商的实力及开发楼盘的品质才购买。请天筑丽景的业主们继续关注楼盘品质。

阜城丽景西苑位于阜城县政前路县宾馆东侧，占地5.033公顷（75.499亩），兴建住宅17栋，其中6＋1层砖混结构住宅12栋，5+1层砖混结构住宅5栋。总建筑面积约为80332平方米.其中住宅建筑面积约为58500平方米，首层储藏室及车库面积约为8300平方米。沿街商业建筑面积：10850平方米，幼儿园及物业2090平方米，其它建筑面积：592平方米，总投资约8813.04万元。“丽景西苑”小区建筑外观采用较为典型的欧式住宅风格，并配以别具一格的欧式园林景观设计。

入住时间 2011-08-30

物业地址 阜城县阜城县政前路县宾馆东侧 开 发 商 衡水泰华房地产开发有限公司

交通状况 衡水市公共汽车站乘坐衡水-阜城 衡水-东光的车阜城车站下车

工程进度价 格 2200元/平方米

售楼地址 阜城县政前路县宾馆东侧 售楼电话 （零三一八）四六三二二二二四六三三三三三六三五六零零零