十大品牌瓷砖代理

强辉瓷砖获得中国驰名商标和陶瓷十大品牌称号，产品质量和行业口碑都非常不错；

鹰牌陶瓷就不推荐，虽然他们是老品牌，但他们2010年重组，内部现在都比较混乱，产品更新比较慢。

能强陶瓷是佛山的老品牌，1999年成立的，听说生产线设备都是意大利进口的，可以去实地考察一下；

王者陶瓷在佛山也算有一定的知名度，产品还可以。

1、工厂规模

宏宇陶瓷共产规模宏大，在华南地区拥有三大生产基地、五大工厂。公司引进先进生产设备，实行国际先进的生产管理模式，打造科技含量高、生产标准严、质量稳定的产品。

2、生产设备

宏宇引进高精尖的生产设备，满足180天以上原料供应储备仓，自建独立变电站，超长宽体节能辊道窑，万吨级自动压机，全自动打包线。

3、标准

生产基地实行标准化体系管理，生产过程执行高于国家标准的企业内控标准。企业标准化水平AAAAA级，执行ISO9001质量管理体系。

4、扶持

（1）、品牌双核

宏宇持续扩大媒体传播矩阵，聚全媒体力量不断大大提升品牌知名度、美誉度、影响力，为扩大市 场份额提供品牌背书。

（2）、展厅建设

行业创新的“简奢”展厅模板，近百人专业设计团队全程跟进展厅建设，致力为经销商后期销售配置高阶的硬件基础。

（3）、渠道推广

根据经销商经营特色量身定制渠道模型，总部线上平台引流派单，推广团队从方案到落地，为经销商提供行之有效的方法和工具。

（4）、运维扶持

专业营销帮扶团队，针对重点标杆客户和中小客户的经营状况不定期诊断把脉，精准施策，协助经销商快速突破，做大、做强。

（5）、培训赋能

企业自营讲习堂平台，云集内部和外聘专业讲师自主和合作研发课程，线上学习结合属地化教学，为业绩倍增赋能。

（6）、销售护航

坚持以经销商利益为重，本着公平公正的原则，制定严厉的打假维权措施，区域保护政策、窜货惩罚机制，保障经销商利益不受侵害。

标牌瓷砖是广东佛山生产的。

标牌大理石瓷砖品牌是一家具有跨时代性和优良市场口碑的大型的建陶生产企业，坐落于拥有“南国陶都”美誉的、全国最大建筑陶瓷生产基地——广东省佛山市。生产基地现拥有八组380米宽体窑生产线及抛光线，日产地砖25万平方米，占地1000余亩，总投资8亿，年产值20亿。

标牌大理石瓷砖产品系列涵盖：超强耐磨云盾系列、中国风通体大理石系列、大板系列、中板系列、金刚晶系列、微粉抛光砖系列等，产品规格有300x600、400x800、600x600、800x800、600x1200、750x1500、900x1800等。

品牌荣获：佛山陶瓷本地品牌、陶瓷十大创新品牌、陶瓷十大品牌、陶瓷一线品牌、佛山陶瓷（抛光砖类）十强企业、设计师推荐品牌、特色小镇项目、中国绿色产品认证推荐品牌等殊荣。

最新十大卫浴品牌排名

1、箭牌ARROW

“ARROW”箭牌卫浴隶属于广东省佛山市顺德区乐华陶瓷洁具有限公司，是国内最具实力和影响力的综合性卫浴品牌。公司总部设在世界着名的陶瓷产地广东佛山，是我国规模最大的建筑卫生陶瓷制造与销售企业。自创立以来，箭牌公司始终坚持“科学设计、精工细作、持续改善，客户满意”的质量方针，严格执行国际质量、环境管理体系标准，运用行业内最先进管理体系，致力于为消费者创造舒适、健康、环保型卫浴产品。

2、心海伽蓝SHKL

心海伽蓝浴室柜是佛山市伽蓝洁具有限公司旗下品牌，公司以专注于高品质的实木浴室柜为主，在浴室家家具行为中是居于领导品牌。长期以来，伽蓝洁具坚持以质量为基础，以市场为依托，以创新为动力，凭借科学的管理模式、优秀的人才机制、强大的研发和生产能力、高效的营销网络赢得了国内外消费者和经销商的信赖与支持。

2、一般陶瓷品牌都有地方总代理，像你这种情况，一般都是找总代理拿货的。

3、批发市场不推荐，主要是供货，质量都没保证，售后服务业肯定不行。

4、首先要看你开店的镇，经济水品如何，然后选定什么档次的陶瓷品牌。

5、陶瓷，卫浴一起做的话，那还需要考虑互补性了。当然，要看你是想做品牌，还是只想做点小生意了。

这类产品，广东佛山厂家最多，产品最全了，你可以来考察下。

(回答过这个问题呀？？？）

建筑卫生陶瓷产品销售渠道经历了初级代理、铺货销售、设仓代理后，目前普遍存在的渠道模式主要有两种:一是以国内大多数企业为代表的代理制，他们一般经历了销售渠道的发展过程，积累了一定的经验和教训一是以台资企业为代表的分公司制，他们一般有成熟的生产技术，科学的管理模式，雄厚的资金力量。

1、1代理制

代理制是指生产企业把某一区域内的某一产品的销售许可权授权给经销商，经销商一般是买下所经销的商品，然后再出售。

*其优点在于:

1}充分利用市场现有的营销网络资源，直接借用经销商的分销网络抵达市场终端

2}渠道建设的投资成本较小，对企业渠道建设资本要求较低

3}企业可以集中精力于生产、技术水平的提高，从而带来技术上的领先优势

4}将市场问题交由经销商处理，管理面较窄，有利于产品成本的降低

5)与经销商共同承担市场进入风险，风险有效降低。

*其缺点在于:

1}产品销售基本由经销商掌握和控制，对市场控制力很弱

2)市场信息沟通不够畅通，造成对市场变化的反应不够迅速

3}经销商会因为谋求短期利益而忽视公司的长期利益和战略

4)各经销商目的、要求、计划不一，难以统一管理。

1. 2分公司制

分公司制是指生产企业在市场中心地域自己设立从事批发业务的机构，再以其为依托向分销商批发商品形成的一种分销网络。

*其优点在在于:

1)对渠道及渠道成员控制能力强，结构相对稳定

2)能迅速建立营销强势，控制市场终端

3）渠道各层次间的成员沟通更迅速有效，可以及时将市场信息反馈给公司

4)公司可以有效统一管理，有利于公司形象的树立和品牌声誉的建立

5)利用分公司的直接管理，可以保证企业长期战略的实施，有效避免分销商的短期行为

6)市场信息的收集更真实、及时、有效，便于市场策略的制定。

*其缺点在在于:

1}由于投资建设众多分公司，先期投资成本高，后期管理成本高

2}需庞人有效的组织机构支持，否则会降低运行效率，甚至成为管理负担，导致渠道的失败

3)各分公司均占有一定库存，影响了存货周转率，对流动资金有较高要求

4}渠道组织欠缺灵活性，即使知道市场行情发生变化，但渠道难以迅速作出调整。

2.渠道变革的动因

2. 1市场环境的变化

1}市场的发展已进入重视消费者一阶段，人们生活水平的提高，审美观的变化对家居环境有了更高的要求，越来越多的人希望得到专业机构的咨询或提供相关服务。于是家庭装修公司、工程装修公司，建材超市等一些配套机构发展迅速，在引导消费中发挥着越来越重要的作用，并直接导致了建筑卫生陶瓷产品消费模式的变化。

2}随着北京申奥、上海申博的成功，以及各地积极推进城市化建设，必然带来集团采购的大量:增加，可以预计，几年后的建筑卫生陶瓷产品消费将以工程为主，零售为辅。

2.2消费过程的变化

2. 2. 1零售渠道成员变化

流通成员主要为:专卖店、建材超市。辅助成员主要为:家装公司

2. 2. 2工程渠道成员变化

流通成员主要为:建材超市(团购部)、专卖店、厂家(分公司)。辅助成员主要为:工装公司、设计院、合同甲方(使用单位)、合同乙方(建筑单位)、房地产开发商。