华萨尼销售员一个月工资多少钱

具体薪资水平会受到不同因素的影响。
1、工作地点：不同城市、不同区域的薪资水平可能存在差异，如一线城市和发达地区的销售工资一般会高于边远地区。
2、工作岗位和职责：不同的销售岗位和职责对应的薪资也有所不同，例如高级销售人员的薪资通常会比起步销售人员的薪资更高。
3、个人能力和经验：熟练掌握销售技能、有良好的销售业绩、拥有较长的从业经验等因素都可能对薪资产生积极的影响。
4、公司内部政策和福利：公司提供的福利、奖金、加班费等因素也会影响销售工资的水平。

珠宝销售员的工资一般包括基本工资(底薪)＋工龄工资＋提成＋加班费。其基本工资一般最低为650元，也有750元和800元的，最高的是900元；工龄工资为在本单位工作每满一年加薪50至100元；加班费是按照国家对加班费的统一规定发放的；而提成则根据销售珠宝品种的不同而有所差异，卖钻石的提成在销售额的1％左右，比如销售员卖了一枚售价为1万元的钻石价值，那么得到的提成就是100元；由于翡翠的利润比钻石大些，所以，卖翡翠的提成在销售额的2％左右；而铂金和黄金的利润很薄，公司得到的利润也只有3％左右，因此销售员的提成也就是在0．6％至0．8％左右。一个月卖得好的话工资6000元到1万还是有的，业绩特别突出的能挣20000元，主要还是看个人的能力和营销的策略了。

1 工资根据具体情况而定，无法一概而论。
2 一般来说，祁阳家装销售业务员的工资会根据业绩来定，业绩越好，工资越高，通常也会有一定的底薪。
3 此外，还会有一些额外的福利待遇，如社保、五险一金、带薪休假等。
但具体情况还需要根据公司和个人协商确定。
总之，在努力工作的情况下，祁阳家装销售业务员的薪水还是比较有竞争力的。

#个人简历# 导语把最有价值的内容放在简历中，无关痛痒的不需要浪费篇幅，使用语言讲究平实、客观和精练，太感性的描述不宜出现。以下是 考 网整理的销售个人简历，欢迎阅读！

1销售个人简历

姓名：雷先生国籍：中国

目前所在地：广州民族：畲族

户口所在地：韶关身材：165cm60kg

婚姻状况：未婚年龄：25岁

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：销售经理/主管：销售经理、区域经理、产品/品牌经理/主管：产品经理、市场/营销推广经理/主管：市场经理

工作年限：4职称：中级

求职类型：全职可到职日期：两个星期

月薪要求：5000——8000希望工作地区：广州广州广州

个人工作经历

公司名称：365放心碗（中国）连锁加盟机构起止年月：2007-05～2009-06

公司性质：民营企业所属行业：机械制造与设备

担任职务：运营总监、区域经理

工作描述：365放心（中国）连锁加盟机构是一家餐具消毒设备生产商运营餐具消毒配送中心的连锁加盟机构，团队40余人，本人由区域经理升任运营总监。

1、工作内容：

●365放心碗品牌策划、市场定位、企业文化与企业运作模式策划；

●加盟网站的策划、编写与审核各类销售文案资料、培训资料、流程制度；

●销售团队管理、销售培训，协助进行商务谈判与公关、会议推广；

●后勤团队（包括客服、跟单、财务、推广）的管理与培训；

●制定销售目标、制定销售策略，、团队激励并带领团队实现目标；

●企业危机处理，以及员工招聘、安置、福利的安排；

●协调销售与工厂生产，监督并且执行回款政策，兼财务监督；

2、工作效绩：（从任职区域经理开始）

◈入职第三个月销售业绩公司第一，当月提成3万多、评为年度优秀员工；

◈入职三月升任区域经理，2008年2月份另任365品牌运营总监；

◈2008年7月创造广州同行月度销售第一佳绩，即：成功发展19家加盟商；

◈策划并推行的产供销政策，把单台机器的生产成本降到广州同行的2/3；

◈打造广华钢化玻璃杯品牌，带小团队在第三个月做到月销售额60万个；

离职原因：行业萎缩，企业转型，合作协议到期

2销售个人简历

姓名：___性别：

年龄：___生日：

身材：___cm__kg

居住地：上海

_年以上工作经验

电话：

e-mail：

最近工作[2年2个月]

公司：__食品有限公司

行业：快速消费品(食品、饮料、化妆品)

职位：销售主管

学历

学历：本科

专业：食品科学与工程

学校：西南农业大学

自我评价

本人毕业于食品工程专业。熟悉食品原料和食品添加剂等基本特性、使用方法。从事食品类销售和管理工作多年，其中酒水销售管理多年，熟悉渠道系统的批发商和销售模式，工作勤奋，认真，务实，具有丰富的实战经验和应变能力。丰富的创造力和严谨的科研态度，责任心强，具有团队合作精神，良好的工作沟通能力。思维敏捷，能发现问题的实质，对问题进行准确定位，找出最有效的解决办法。

求职意向

到岗时间：一周之内

工作性质：全职

希望行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝

目标地点：北京

期望月薪：面议/月

目标职能：人事行政经理

工作经验

20__/3—至今：__食品有限公司[2年2个月]

所属行业：快速消费品(食品、饮料、化妆品)

上海代表处销售主管

1负责管理餐饮销售团队，负责酒店和餐厅部分的销售;

2负责制定渠道销售策略和奖励计划;

3负责确定和发展渠道合作伙伴;

4负责定期举办产品交流;

5负责监控渠道合作伙伴的业绩。

3销售个人简历

姓名：

国籍：中国

目前所在地：广州

民族：汉族

户口所在地：广州

身材：174cm72kg

婚姻状况：未婚

年龄：27岁

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：工业/工厂类:QA、生产主管、质理管理市场销售/营销类食品销售

工作年限：3

职称：无职称

求职类型：全职

可到职-随时

月薪要求：3500--5000

希望工作地区：广州汕尾花都

个人工作经历：20__07-20__07就职于佛山海天调味食品有限公司曾担任过的职务：生产实习生、工艺技术员、制作部生产主管

主要工作职责：

1人事工艺生产技术管理和生产过程质量控制，对生产原材料数量进行统计和申购，根据仓库产品储存量合理安排日常生产。

2对员工进行管理和培训，规范员工的实际生产操作，协同下属解决实际生产问题，并分配任务，监督完成情况，与其他部门进行沟通。

3确保每天生产顺利完成，并努力降低生产成本，落实公司的各项规章制度，推行6S管理。

工作业绩:

1根据实际生产情况，引进新设备、新工艺，并不断改进生产工艺，提高了生产效率，市场投诉大大减少，产量在原有的基础上增加近两倍，完成公司全年产量要求。

2编写完整的员工培训教程，对员工进行严格的培训和激励，培养了一批优秀员工、班组长、生产技术骨干，为扩大生产规模奠定了基础，人员流动几乎为零。

3组织其他相关人员完善、编写制作部的卫生操作标准及规范(SSOP)。提出进行样板工段评比和优秀员工评比，参与评分项目制定，首先在分厂衽，效果显著，最后得到公司的支持，在全公司实行。

4刚进部门，原材料混乱，经常因为认为原因投错料或原材料在使用之后才发现不合格，发现问题较多，主动申请原材料管理环节，制定原材料管理制度、质量评估、信息反馈、储藏方法和人员培训，几次在生产之前发现问题，为公司避免了十几万元的损失，年终被评为优秀新员工和优秀工段长。

4销售个人简历

姓名：

性别：男

出生日期：民族：汉族

目前所在：聊城

教育背景：

学历：大专

外语水平：英语

院校：聊城大学东昌学院

专业名称：食品生物技术

培训经历：

所学的主要科目有>，>，>，>，>等

曾获得食品质量管理体系认证证书，普通话等级证书，计算机等级证书等

应聘方向：

人才类型：普通求职

求职类型：全职

应聘职位：生物食品质检

求职地点：济南

薪资要求：3000——3500

自我评价：

勤学、好问、诚实、勇敢、果断、有主见、责任心强，喜欢运动，吃苦耐劳，沟通能力强，应变能力强，工作态度认真负责。

5销售个人简历

基本信息

姓名：

性别：男

民族：汉族

出生年月：

证件号码：

婚姻状况：未婚

身高：176cm

体重：60kg

户籍：湖北荆州

现所在地：湖北荆州

毕业学校：湖北轻工职业技术学院

学历：专科

专业名称：食品营养与检测

毕业年份：20__年

工作年限：一年以内

职称：

求职意向

职位性质：全职

职位类别：

职位名称：

工作地区：

待遇要求：可面议;不需要提供住房

工作经历

顺德_________公司

职位名称：广告助理

公司行业：陶瓷·建材

公司性质：民营企业

公司规模：1000人以上

公司描述：佛山市顺德区乐华陶瓷洁具有限公司是生产“___箭牌”高品质卫浴、瓷砖及配套产品的大型现代化综合性科技企业，主要生产ARROW箭牌陶瓷卫生洁具、压克力浴缸、冲浪缸、淋浴房、蒸汽房、实木浴室柜、PVC浴室柜、全铜质镀铬龙头、不锈钢盆及五金挂件等卫生间全配套产品，以及瓷质饰釉砖、抛光砖、釉面砖、瓷片、外墙砖、广场砖等系列产品。

工作描述：主要负责广告报销

东莞_________公司

职位名称：质检

公司行业：电子·微电子

公司性质：外资企业

公司规模：1000人以上

公司描述：东莞爱铭数码电子有限公司，是韩国爱铭株式会社在东莞市投资设立的外商独资企业。

工作描述：担任质检，主要负责产品的质量检测，产品是否完好，合格等职位。

在任何城市销售人员的工资基本都是浮动的
销售人员工资设计模型
销售人员工资历来是企业关注的重点，它关系到销售人员的工作热情和工作的积极性，直接或间接地影响着企业的生存与发展。以下是几种模型供大家参考。
一、数字比例法
数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人、小团体、大团体之间进行重新分配。其中小团体与大团体的范围根据公司的实际情况进行确定。例如：小团体为办事处，大团体为销售大区；小团体为部门，大团体为分公司。数字比例法强调的是团队精神。
在确定个人、小团体、大团体之间比例时必须综合考虑员工的工作的独立性和结构性，如果工作体现高独立性、低结构性，应多考虑个人价值，放大个人比例，如 721比例。如果工作体现低独立性、高结构性，应多考虑团队合作所体现的价值，放大小团体与大团体的比例，如442比例、433比例。按计算方法不同，数字比例法分为：提成法、个人目标提成法、团队目标提成法。
提成法：以个人的实际销售额作为提成基数计算提成额，再按规定的比例对提成额进行分配。
提成法举例：某销售公司下设财务部：2人，办公室：2人，销售一部：甲、乙；销售二部：丙、丁，本月销售额：甲：20000元，乙30000元，丙：20000元，丁：10000元。提成比例10%，使用比例为5：3：2。
甲（个人直接利益）：2000010%5/（5+2+3）=1000元
甲（部门分配利益）：2000010%3/（5+3+2）/2=300元
甲（公司分配利益）：2000010%2/（5+3+2）/8=50元
甲的直接利益=1000+300+50=1350元
乙（个人直接利益）：3000010%5/（5+3+2）=1500元
乙（部门分配利益）：3000010%3/（5+3+2）/2=450元
乙（公司分配利益）：3000010%2/（5+3+2）/8=75元
乙的直接利益=1500+450+75=2025元
丙（个人直接利益）：2000010%5/（5+2+3）=1000元
丙（部门分配利益）：2000010%3/（5+3+2）/2=300元
丙（公司分配利益）：2000010%2/（5+3+2）/8=50元
丙的直接利益=1000+300+50=1350元
丁（个人直接利益）：1000010%5/（5+3+2）=500元
丁（部门分配利益）：1000010%3/（5+3+2）/2=150元
丁（公司分配利益）：1000010%2/（5+3+2）/8=25元
丁的直接利益=500+150+25=675元
乙、丙、丁转移给甲的利益：450+75+50+25=600元
甲、丙、丁转移给乙的利益：300+50+50+25=425元
甲、乙、丁转移给丙的利益：50+75+150+25=300元
甲、乙、丙转移给丁的利益：50+75+300+50=475元
甲的总利益=1350+600=1950元
乙的总利益=2025+425=2450元
丙的总利益=1350+300=1650元
丁的总利益=675+475=1150元
个人目标提成法：根据个人能力及市场情况确定个人销售目标，以实际销售额扣除销售目标额为提成基数计算提成额，再按规定的比例对提成额进行分配。个人销售额达不到目标，不计提个人直接利益，但不影响其他人转移的利益。
团队目标提成法：不影响个人直接利益的计提，在进行团体分配以团体实际销售额扣除销售目标额为提成基数计算提成额，再按规定的比例对提成额进行分配。团体销售额达不到目标，不计提团体直接利益，但不影响个人直接利益及其他人转移的利益。
数字法的优点：考虑了外部环境对员工完成目标的影响，避免员工在预测自己的任务无法完成时消极怠工，既尊重了个人价值又兼顾了团队利益，体现了内部公平性。缺点：员工的工资计算比较复杂，
二、 底薪+等级提成法
底薪提成法：销售人员的工资由底薪与提成工资组成。提成工资按等级分别计算，该方法是目前使用最广的方法之一。优点：设计简单，计算方便，保证了销售人员的生活保障，有一定的激励作用。缺点：销售人员容易造成个人英雄主义，同事之间合作意识比较弱，追求短期效应。底薪与提成等级合理性确定比较困难。
某公司底薪、销售额、工资计提比例如下图：
底 薪
月 销 售 额
工 资 计 提 比 例
1000元
0~~10000元
1%
10000~~25000元
15%
25000~~35000元
2%
35000元以上
3%
业务员甲本月销售额为28000元。
其工资=1000+100001%+（25000-10000）15%+（28000-25000）2%=1385元
三、提成法
等级提成法：销售人员只有提成工资没有底薪。与底薪+提成法相比，其计算方法更简单。由于没底薪，对销售人员的压力较大。
某公司销售额、工资计提比例如下图：
月 销 售 额
工 资 计 提 比 例
10000元以下
5%
10000~~25000元
55%
25000~~35000元
6%
35000元以上
7%
业务员甲本月销售额为28000元。
其工资=280006%=1680元
四、浮动工资法
浮动工资法：以销售人员连续三个月的销售总额为基数目标，确定其工资标准。支付其后面三个月的工资，将后面三个月的实际销售额与前面三个月的总销售额进行比较，按规定标准调整工资，以调整后的工资支付以下三个月的工资，以此类推。
某公司工资调整标准如下图，业务员A2002年1月1日进入该公司在1-3月的销售额为20000元，4-6月销售额为25000元，6-9月销售额为35000元，9-12月销售额为30000元。业务员A从2002年1月到2003年3月的工资额为：
12006+（1200+100）3+15003+（1500-150）3=19650元
销售额基数
工资标准（元）
销售额增减幅度（元）
工资增减（元）
0—30000元
1200
1000-3000
50
3000-6000
100
6000以上
200
30000-50000元
1500
1000-2000
50
2000-4000
150
4000以上
300
50000-70000元
2000
500-1000
100
1000-2000
200
2000以上
300
70000元以上
2600
500-3000
200
3000-7000
450
7000以上
600
浮动工资法的优点：扩大对销售人员的考核周期，减弱不确定因素对员工收入的影响，提高销售人员的主动性。缺点：浮动工资的调整标准难以控制，不适用于季节性产品的销售行业。

为什建材销售的业务员工资高的原因在于，建筑材料是一种市场竞争激烈的产品，销售人员需要具备较强的市场销售能力并且对建材行业了解足够深入，由于这类人手紧缺，薪酬水平自然要高于其他一般销售岗位。