广东松发陶瓷股份有限公司出口现状
全国最大的日用陶瓷出口企业之一。广东松发陶瓷股份有限公司,是集陶瓷产品设计、研发、生产、销售于一体。是全国最大的日用陶瓷出口企业之一。广东松发陶瓷股份有限公司,实行多元化经营、规模化生产、个性化服务,致力于引领全球日用陶瓷产业发展,目前已成为国内外具价值和影响力的陶瓷品牌之一。公司重视产品的自主开发设计,年开发新产品2000件/套以上。
1、现有渠道优劣比较\x0d\\x0d\建筑卫生陶瓷产品销售渠道经历了初级代理、铺货销售、设仓代理后,目前普遍存在的渠道模式主要有两种:一是以国内大多数企业为代表的代理制,他们一般经历了销售渠道的发展过程,积累了一定的经验和教训;一是以台资企业为代表的分公司制,他们一般有成熟的生产技术,科学的管理模式,雄厚的资金力量。\x0d\\x0d\1、1代理制\x0d\\x0d\代理制是指生产企业把某一区域内的某一产品的销售许可权授权给经销商,经销商一般是买下所经销的商品,然后再出售。\x0d\\x0d\其优点在于:\x0d\\x0d\1}充分利用市场现有的营销网络资源,直接借用经销商的分销网络抵达市场终端;\x0d\\x0d\2}渠道建设的投资成本较小,对企业渠道建设资本要求较低;\x0d\\x0d\3}企业可以集中精力于生产、技术水平的提高,从而带来技术上的领先优势;\x0d\\x0d\4}将市场问题交由经销商处理,管理面较窄,有利于产品成本的降低;\x0d\\x0d\5)与经销商共同承担市场进入风险,风险有效降低。\x0d\\x0d\其缺点在于:\x0d\\x0d\1}产品销售基本由经销商掌握和控制,对市场控制力很弱;\x0d\\x0d\2)市场信息沟通不够畅通,造成对市场变化的反应不够迅速;\x0d\\x0d\3}经销商会因为谋求短期利益而忽视公司的长期利益和战略;\x0d\\x0d\4)各经销商目的、要求、计划不一,难以统一管理。\x0d\\x0d\1 2分公司制\x0d\\x0d\分公司制是指生产企业在市场中心地域自己设立从事批发业务的机构,再以其为依托向分销商批发商品形成的一种分销网络。\x0d\\x0d\其优点在在于:\x0d\\x0d\1)对渠道及渠道成员控制能力强,结构相对稳定;\x0d\\x0d\2)能迅速建立营销强势,控制市场终端;\x0d\\x0d\3)渠道各层次间的成员沟通更迅速有效,可以及时将市场信息反馈给公司;\x0d\\x0d\4)公司可以有效统一管理,有利于公司形象的树立和品牌声誉的建立;\x0d\\x0d\5)利用分公司的直接管理,可以保证企业长期战略的实施,有效避免分销商的短期行为;\x0d\\x0d\6)市场信息的收集更真实、及时、有效,便于市场策略的制定。\x0d\\x0d\其缺点在在于:\x0d\\x0d\1}由于投资建设众多分公司,先期投资成本高,后期管理成本高;\x0d\\x0d\2}需庞人有效的组织机构支持,否则会降低运行效率,甚至成为管理负担,导致渠道的失败;\x0d\\x0d\3)各分公司均占有一定库存,影响了存货周转率,对流动资金有较高要求;\x0d\\x0d\4}渠道组织欠缺灵活性,即使知道市场行情发生变化,但渠道难以迅速作出调整。\x0d\\x0d\2渠道变革的动因\x0d\\x0d\2 1市场环境的变化\x0d\\x0d\1}市场的发展已进入重视消费者一阶段,人们生活水平的提高,审美观的变化对家居环境有了更高的要求,越来越多的人希望得到专业机构的咨询或提供相关服务。于是家庭装修公司、工程装修公司,建材超市等一些配套机构发展迅速,在引导消费中发挥着越来越重要的作用,并直接导致了建筑卫生陶瓷产品消费模式的变化。\x0d\\x0d\2}随着北京申奥、上海申博的成功,以及各地积极推进城市化建设,必然带来集团采购的大量:增加,可以预计,几年后的建筑卫生陶瓷产品消费将以工程为主,零售为辅。\x0d\\x0d\22消费过程的变化\x0d\\x0d\2 2 1零售渠道成员变化\x0d\\x0d\流通成员主要为:专卖店、建材超市。辅助成员主要为:家装公司\x0d\\x0d\2 2 2工程渠道成员变化\x0d\\x0d\流通成员主要为:建材超市(团购部)、专卖店、厂家(分公司)。辅助成员主要为:工装公司、设计院、合同甲方(使用单位)、合同乙方(建筑单位)、房地产开发商。
瓷砖行业格局为"大行业,小企业",行业集中度较低。2017年我国规模以上建筑陶瓷企业1551家,主营业务收入4790亿元。目前知名度较高的企业包括东鹏瓷砖、欧神诺和蒙娜丽莎等营业收入均不超过50亿,市场占有率均不足115%。随着下游房地产行业全装修比例提高,行业落后产能的淘汰,以及大企业的规模优势,建筑陶瓷行业集中度将继续提高。
全装修住宅比例提升,将提高建筑陶瓷行业集中度
我国住宅全装修的历史较短,仍处于初级阶段。欧洲20世纪50年代伴随住宅工业化,住宅全装修兴起,20世纪60年代传入北美和日本。我国全装修兴起于20世纪90年代,与欧美日相比发展时间较短。全装修住宅在我国住宅总量中的占较低,不到20%,相比于日本、瑞典、法国、美国、德国等发达国家80%以上的住宅全装修比例,住宅全装修仍有较大发展空间。
相比于毛坯房,全装修不需要二次装修,因而减少建筑垃圾,降低消耗排放、实现资源节约。2017年,国家出台的《建筑业"十三五"规划》鼓励和推动"装配式建筑+智能化"实现建筑节能和绿色建筑发展,明确指出到2020年,城镇绿色建筑占新建建筑比重达到50%,新开工全装修成品住宅面积达到30%,绿色建材应用比例达到40%。装配式建筑面积占新建建筑面积比例达到15%。
地产商通过提高精装房占比提升产品价值和后续增值服务,少数几家大型房企的全装修比例达到80%以上。地产商集中度和精装房比例提高使地产商的采购话语权不断增强,因此工程端发力的建筑陶瓷企业集中度近年来逐渐提升。2013至2016年,建筑陶瓷行业复合增长率为954%,一半以上收入来自工程端的欧神诺和蒙娜丽莎的复合增长率分别为1356%和2309%;两家企业的市占率由065%提高至082%。
可以预见,随着我国全装修住宅比重的提高,前期在工程端发力且绑定大地产商的建筑陶瓷企业将进一步深化优势,促进市占率提升,行业集中度也将逐渐提升。
政策大力引导,鼓励建筑陶瓷企业做大做强
我国当前低端瓷砖产品生产工艺成熟,进入门槛较低,市场同质化严重。国家已出台多项政策,大力引导、鼓励我国建筑陶瓷行业进行产业升级。
2017年6月以来,中国建筑材料联合会和中国建筑卫生陶瓷协会相继制定《建筑卫生陶瓷行业淘汰落后产能指导意见》和《推进建筑卫生陶瓷行业供给侧结构性改革打赢"三个攻坚战"的指导与组织实施的意见》,提出"十三五"期间淘汰陶瓷砖产能30亿平方米,占总产能比例214%,陶瓷砖的产能利用率将由"十二五"末的729%提升至85%。同时提出,到"十三五"末,真正实现企业总数减少三分之一,前10家建陶企业生产集中度达到20%~30%,培育3~5家销售额超百亿元国际知名企业,行业在国际的竞争力得到显著提高。这些政策的提出不仅旨在淘汰落后产能,也鼓励优秀陶瓷企业进一步做大做强。
强环保+大企业,推动建筑陶瓷行业转型升级
在淘汰落后产能方面,2017年年初至今,各地陶瓷主产区从主动压缩产能到被封查关停的陶瓷厂家数不胜数。山东淄博建陶产能从7亿平米减到2亿;山东临沂建陶行业6成产能将退出;河北高邑、赞皇陶企全线停产;河南鹤壁陶瓷全部被要求企业停产整改;四川夹江未来将有约30%的产能彻底退出;福建闽清产区陶瓷厂停产,漳州8家陶瓷厂被限期整改;广东、贵州、山西等产区,各有不同程度的环保整改和停产事件。
在新建产能方面,2017年受国内环保持续高压的影响,国内瓷砖主产区的一些陶瓷企业产能被迫转移,纷纷落户生产环境更稳定、原材物料更便宜、交通区位更便捷的省份,新建的瓷砖生产线初现大扩张,东北、山东、山西、河南、重庆、江西、新疆等地累计投资额已过百亿。
除了严格的环保约束,成本也是限制小企业发展的重要障碍。2017年,受煤炭、化工原料和物流等方面的成本涨价压力影响,山东淄博、四川夹江、西北产区和广东部分产区陆续经历了几波涨价。部分企业利润同比下跌高达60-70%。小企业受环保约束和成本压力,存在倒闭风险;相比之下,大企业拥有资金优势,可以加强环保力度,并可以通过控制成本和新建产线的方式抢夺市场份额。
总之,随着国家产业政策的积极引导、环保门槛不断提升,落后产能以及环保不达标的企业将会被逐步淘汰及关停,而注重品牌形象建设、研发技术投入以及绿色环保制造升级的企业将会在行业洗牌中做大做强,推动行业转型升级。
以上数据及分析均来自于前瞻产业研究院《中国建筑陶瓷行业产销需求与投资战略规划分析报告》。