《活法》推荐及读后感
[《活法》推荐及读后感]《活法》读后感在感恩节当天读完了这本将影响我一生的著作，让我对稻盛先生不只有敬佩还有感激，《活法》推荐及读后感。正处在迷茫时期，充满梦想而将可能被些许物欲所蒙蔽的我看到这本著作，让我重新反省自己，冷静的燃起激情。稻盛先生成功的方法，一是始终保持热情，一心一意工作，在工作中找到乐趣；二是思维方式，他坚持一贯的彻底的利他主义，不断追求高尚的人格；三是能力，稻盛先生可以以极其简陋的条件达到世界领先的技术高度除了工作热情外也足见先生的能力。且有诸如“有意注意”的能力。以及始终保持的一贯谦虚、不断学习进取的心。这就是稻盛先生成功的一生=利他主义的思维方式持续一生的高度热情由努力得来的高超能力。稻盛先生思想最为精彩之处就是他的利他主义思想。我对其的理解是站在大都数人的角度上思考问题，努力解决大多数人的需求。在低层次的功利层面上理解，所为之努力的大多数人同时代表着大多数的市场，这大多数人在你为他们服务的时候也会成为你的用户和拥护者，进而为自己带来利润。但这只是大多数人都了解的以利他为表面粉饰的利己主义，只有稻盛先生真正做到了从内心真正的利他，所以总能准确的把握人们的需求。去除掉心灵上利益的尘垢，心眼才能真正看到他人之所想、他人之所急。这种真正的利他将稻盛先生的经营变成了真正的善行，竞争者找不到他的付出中隐藏着什么意图，因为那就是真实的自己。所有的经营都是顺应天道，利于他人，所以永远都是师出有名，受人爱戴。作为追随着和崇拜者，我们所能做的便是理解参悟与努力践行，磨练自己的灵魂，恪守美德。对于稻盛先生的世界观，人生观。不得不说在宗教的影响下呈现出唯心主义倾向。我不怀疑马克思主义哲学的正确性，但这个社会确实“过于唯物了”我认为书中有些章节对于唯心主义的论述稍有不妥，但在稻盛先生和许多成功人士那里，唯心主义、宗教信仰并不意味着放弃对世界的探索与思考，而正是在充分了解唯物主义后而选择了唯心主义。因为在神的世界里，规则变得单纯。我们要做的只是信仰并奉行，人心也能变得单纯。在稻盛先生的活法中我真切的看到了我们向往的生活和成功方式。我最为庆幸的是我看到了道德在当代的现实作用和推广希望。如果每个人都能坚持这样的活法相信不论是个人还是世界都会变得更加美好！夏振南2010-11-25稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。中文名：稻盛和夫外文名：いなもりかずお(日文名)国籍：日本出生日期：1932年1月30日职业：商业 实业家毕业院校：鹿儿岛大学工学部主要成就：创立了“盛和塾”政党：日本民主党简介稻盛和夫（INAMORI KAZUO）在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。稻盛和夫，1932年生于鹿儿岛，1959年创立京都陶瓷株式会社（即现在京瓷株式会社），以独自开发的精密陶瓷技术为基础，发展成为电子元件，信息通信设备系统，光学仪器等综合性的大型高新技术企业，1966年任总经理，1985年任董事长。稻盛和夫在1983年创立日本铱星系统株式会社。1984年创立“稻盛财团”任理事长，同时设立“京都奖”。同年创立关西蜂窝电话株式会社（DDI）并担任董事长。1994年创立DDI袖珍电话株式会社，1995年创立京瓷多媒体公司，分别就任这些公司的董事长。同时还担任京都部工会议所会头，日本商工会议所副会头等公职。1984年获得日本国政府颁发的紫绶褒章。此外，还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。此外，稻盛和夫也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密，其也是热心的民主党支持者之一。2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。2005年，稻盛和夫担任立命馆小学校儿童顾问委员。事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。他撰写的《活法》一书，提出的人生方程式，给我们一个新的角度，诠释积极工作对人生成就的巨大推动作用。用积极的人生态度去应对未来的一切!为辽宁工大争光、为矿物加工工程学科专业添彩，母校时刻关注您们的进步!社会任职京都工艺纤维大学经营协议会委员财团法人稻盛财团理事长财团法人日独文化研究所理事财团法人京都大学教育研究振兴财团理事财团法人日本经济研究奖励财团评议员社团法人日本躾之会副会长财团法人松下政经塾顾问财团法人大河内纪念会顾问财团法人国立京都国际会馆副理事长社团法人京都モデルフォレスト协会特别顾问财团法人花と绿的农艺财团评议员财团法人鹿儿岛县文化振兴财团理事长上贺茂神社崇敬会顾问京都福祉法人盛和福祉会理事长任日航CEO日本航空公司于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护，成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案，读后感《《活法》推荐及读后感》。日航有58年历史，一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。日航总裁西松遥当天卸任，京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫将掌舵日航重整。日本首相鸠山选中稻盛作为拯救日航的恺撒。鸠山此前表示如果能够请动稻盛和夫，日本政府将不必再投入几百亿美元纳税人的钱去激活日航，就可以使日航重新崛起。稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。不过他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫说：“对于交通运输业来说，我是一个彻头彻尾的‘门外汉’。我决定接受这份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式来阻止日本航空倒闭”。稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。[1]主要著作活法1 活法2 活法3《稻盛和夫的哲学》、《企业家成功之道》、《追求成功的热情》、《敬爱天人》、《愣头青的自传》、《稻盛和夫的应用哲学》、《你的愿望一定能够实现》、《人为什么活着》、《活法》、《活法2:稻盛和夫说企业人的活法》、《活法3:寻找你自己的人生王道》。经营之道稻盛和夫是日本迄今（2009年）仍在世的经营大师，作为两大世界级企业（京瓷和KDDI）创办者，他有着自己独到的经营哲学，并在50年的时间内亲身实践。京瓷集团旗下共189家公司，业务涉及精密陶瓷、半导体零部件、太阳能设备、机械工具、珠宝应用产品、服务及网络等各种领域。[2]稻盛和夫认为企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。这种重视来源于他自己的亲身经历，稻盛和夫不算是个常规意义上的聪明人，初中、高中、大学考试经常不及格，原本的理想是当一个医生，可是现实却只能到陶瓷厂打工。陶瓷厂濒临倒闭，稻盛和夫却呆在实验室拼命研发，高度的关注和毅力，使他在既无知识经验、又无设备的情况下搞出了世界领先的产品发明，挽救了陶瓷厂。亲身经历使稻盛和夫明白人才所发挥出来的巨大潜能，对于他而言，坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。商业理念“君子爱财，取之有道。”“君子散财，[3]行之有道。”稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”在近半个世纪的时间里，稻盛和夫亲身所经历的经济周期有很多回，但是凭借其胆识和远见，反而使企业不断在逆势中成长。对于所谓萧条，他认为商业经营者实在没有必要感到悲观，有萧条的时期，必然就有往上走的时候，在不景气的时候，最重要的大事就是要为未来做好准备，一定要有远见，不要慌张，要忍耐。不妨利用这段宝贵的时间，认真思考自己的产品、服务和市场，针对可能的研发、细分市场进行准备。每次当经济不景气的时候，稻盛和夫都会专注于研发，去探究各种新业务、新产品的可能性，KDDI便是他在不景气的时期所创立的新业务。思维方式稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致近年来政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。他指出热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。[编辑本段]对华贡献稻盛是1975年实现首次访华的，之后他曾数度前往中国，并与这个美好的国家建立了深厚的友谊。1985年年初，为了日中友好事业，以时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政府要员组成的访日团一行视察了京瓷公司。在举行的恳谈会上，稻盛就京瓷当时正在努力开发面向未来的新型能源——太阳能电池进行了介绍，并当场表示有意向中国赠送一套“京瓷生产的太阳能发电设备”。张劲夫团长对这一建议非常感兴趣，并在不久后促成了日中双方启动这一项目。[4]此外，京瓷公司还向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支持。还在中国开展了“中国少年友好交流访日团”等多项交流活动，于2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。从经济方面资助生活在中国西部地区的品学兼优、生活贫困的学生，为西部地区有代表性的12所大学的学生提供奖学金。稻盛认为，中国在未来的持续发展过程中，急需培养出一批优秀的人才。基于这一想法而开展的“中国少年友好交流访日团”活动以及创办“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，目的都是希望能够在培养人才方面为中国尽一些微薄之力。个人名言一、人生工作的结果 =思考方式发放×热情×能力所谓能力，是指才能或智能等先天性的资质；所谓“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。二、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人这里所谓的“燃性”，是指对事物的热情。自燃性的人是指，最先对事物开始采取行动，将其活力和能量分给周围人的人。可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活跃起来的人的影响，能够活跃起来的人。不燃性的人是指，即使从周围受到影响，但也不为所动，反而打击周围人热情或意愿的人。〔《活法》推荐及读后感〕随文赠言：这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
我在苏州的一家厂上班,明年就14年了,要倒闭了,应该怎么赔
按照劳动合同法第四十七条，照你参加工作实际的工作年限进行赔偿，超过一年的每年赔偿一个月的基本工资（以你离职前12个月的平均基本工资计算），超过半年不满一年的赔偿一个月的基本工资，不满半年的赔偿半个月的基本工资。
如果用人单位不补偿，可以向劳动部门申请仲裁或者向人民法院起诉。
根据《破产法》第一百一十三条 ，在优先清偿破产费用和共益债务后，依照下列顺序清偿： （一）破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用，所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金； （二）破产人欠缴的除前项规定以外的社会保险费用和破产人所欠税款。
按劳合同月工资厂能按发工资倒闭能拿少拿少吧
在一家小的私企干了7年，厂要倒闭了，企业应该怎么赔偿？ 应当按照你的工资支付7个月工资作为经济补偿金。
劳动合同法
第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民 公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
没有补偿，劳动都有明确规定，生单位生产经营发生重大改变，或倒闭，用人单位可无偿解除劳动合同。工工厂倒闭一般可以领到一点遣散费，只路费。
请问我在一陶瓷厂上班,合同每年签,上班5年了如今厂倒闭,请问有赔偿吗 肯定是有赔偿的。
公司应当至少支付你5个月工资作为赔偿，赔偿数额的基数为你离职前12个月应发工资的平均数额。
我在苏州工业园区上班，在公司2年半了，公司倒闭了，公司应该怎样赔偿
需要给你三个月的工资作为补偿
我在一家砖厂上班我的中指被机器夹断一节应该怎么赔偿和单位协商，去医院先治疗，再在医院开一个伤残证明，和单位协商赔付金额，单位不同意就找劳动部门。
我在百盛上班2年现在倒闭了，厂家没给我们签合同，没交社保，只补助200元，应该怎么赔最低限度按每年赔一个月的平均在岗工资，没签合同可按三倍索赔。
我在工厂上班公司要倒闭了老板叫我们鉴离职书,怎么办需要看清楚老板让您签订的离职书的内容，是企业辞退员工还是员工自动离职。如果是员工自动离职可以拒绝。
14年在无锡上班，现在在苏州公司要倒闭了。社保不够一年想领失业金。请问无锡缴的跟苏州的能累计到一起你现在是无锡、苏州各有一个独立的社保账户还是怎么样？如果是，就需要先办理社保合并转入手续，直接咨询你现在工作所在的当地社保中心。
