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求助瓷砖专卖店管理制度及提成方法

刻苦的芹菜
优雅的御姐
2022-12-26 08:15:14

求助瓷砖专卖店管理制度及提成方法

最佳答案
香蕉冰淇淋
烂漫的水池
2026-05-09 12:40:27

一、人员编制配备

1、店长2名

2、仓管员2名

3、财务出纳2名

4、店面营业员10

5、设计师1名

6、司机1名

二、工作考勤制度

为了规范公司考勤管理,严肃工作纪律,有效提升员工的敬业精神,并使员工的工资核算做到有法可依,结合我公司实际情况,特制定本规定。适用范围,本制度适用于所有员工。

1、工作制度

工作时间(夏令时)上午8:40—下午6:30 (冬令时)上午9:00—下午6:30

2、打卡制度

公司实行上、下班电子打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间。打卡次数:一日两次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。打卡时间:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间;员工因公外出,或其他特殊原因未能按时打卡,但实际上班的,需填写未打卡证明,并由店长批准,否则按旷工处理。

3、请销假制度

员工因私事不能出勤的,需要请事假,请假需提前1天,当天请假无效(特殊情况另议),未请假擅自离开工作岗位的,按旷工处理,旷工1天扣发3天工资,无特殊情况连续两月超额请假,按双倍扣罚

4、加班管理

定义:加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。加点是指员工在正常班次内已保质保量完成额定工作之后,为完成领导安排的额外工作或超前性工作而延长工作时间的情况。本规定中所指的“加班”,包括以上加班、加点两种情况。员工在完成计划工作目标过程中,因个人原因而产生的加班加点不作为加班,因增加非计划内工作且必须在限定时间内完成时,可申请加班,加班的最终审批权为公司执行总监,否则为无效加班。公司提倡员工提高工作效率,不允许因低效及能力原因完不成本岗位工作。

A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制,严格按个人月工时标准,合理安排工作班次。

B因工作需要,一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天,超过8小时可申报加班1天,不足4或8小时按每小时15元。

三、岗位工作职责:

1、店长工作职责:店长是店面的灵魂,主要负责店面的日常管理(人、财、物)、也是公司执行总监的得力助手,平时工作汇报直接对公司执行总监负责。组织、激励、培训工作,全面负责店内员工的管理工作,主要包括如下内容:(1)员工管理:对员工日常工作进行监督和管理,包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理;a、帮助员工做好正确的职业规划、职业定位,帮助员工快速成长;b、做好员工的激励工作,根据店面管理及考核制度,对员工工作进行准确评估,以鼓励先进,形成比、学、赶、帮、超的工作氛围;c、经常与员工沟通,协调人际关系,努力创造积极、愉快的工作氛围。d、带领销售代表了解本地市场的销售情况,帮助其制定相应的销售计划,协助其进行业务开展、项目攻关等工作。 e、协助店员进行店内的销售接待工作,随时纠正店员的不良行为,与员工一起学习探讨正确的工作方法,学习执行总监交代的学习任务;(2) 店务管理:对店内的瓷砖样板、销售账目、安全措施等进行全面管理,具体为;a、账目管理――督促财务出纳员,做到销售帐目清晰,钱账相符;认真做好产品的销售统计工作,保障合理库存。b、样板管理――展厅内的瓷砖样板根据销售的业绩情况不定期的进行更换,停产或销售不理想的样板及时撤换,瓷砖样板的数量管理等!c、安全管理――对门窗、电器开关进行检查,消除安全隐患;d、每日工作做到日清日结,日结日高。(3)培训管理:对新进员工及老员工做好日常的培训工作,帮助新老员工提高专业技能,具体为:a、根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划;b、培训计划应充分考虑:公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。c、根据店内销售存在的问题进行针对性培训,实际解决店内问题,从而提高店面业绩;(4)客户管理:对店内的顾客进行科学有效的管理,提高顾客对品牌的认知度,具体为;a、根据与客户的成交情况,督促员工做好顾客信息的录入工作,以备后期查询和汇总,有可持续发展的客户,要及时跟踪反馈;b、经常对顾客档案进行分析整理,将顾客进行等级区分,督促员工做好顾客的回访工作;了解客户的用砖铺贴情况。c、定期作顾客消费记录查询及分析,了解客户的最终成交金额,分析客户的消费能力,喜欢的产品款式、最终的畅销品等,针对不同的客户群体做针对性的产品促销活动、撤换店内样板等到工作。(5)销售管理:根据店面的实际情况做好店内的业绩管理工作,具体工作为:a、根据店面实际情况,制定合理的月、季、年销售计划及制定销售目标;b、根据销售计划,制定适应当地消费情况的促销方案,报执行总监批准并执行;c、根据方案,实施销售计划及促销方案,对销售方案进行最终总结,吸取经验,不断提高店面的销售业绩!d、对员工销售能力的管理,及时对员工在工作中出现的销售问题进行培训及解决;2、导购员职责及要求:店员是基层工作人员,其仪容仪表代表了品牌形象,其言谈举止处处显示了品牌及服务理念,具体工作职能为:(1)严格遵守员工日常工作规范;上岗工作前,要穿支付、佩带好工作牌。上班不迟到、不早退、不无故请假、没有特殊情况不能随便调班或工休,需要调班或公休者须事前请示店长批准。(2)热情待客、礼貌服务,主动介绍产品,做到精神饱满,面带微笑,有问必答。无顾客时要整理保持好良好的心态,整理样板或学习产品识或互相交流销售技巧,不能随意坐卧、聚众聊天、大声喧哗,不能随意长时间离岗办理私务。不可随意谩骂顾客或与其他店员吵架,影响店内营业违者按公司相关规定进行处为,情节严重者即可开除处理。(3)每天对店面、店内地砖、样板间等需要清洁的地方按要求进行彻底清扫,做到任何地方均明亮无灰尘。(4)所使用的卫生清扫工具,应统一放置在顾客眼光触及不到的地方,并做到清扫工具的清洁。(5)全店人员要团结一致,齐心协力把各项工作做好。不准提前下班或提早关门停止营业。下班时,切断电源,锁好保险柜和门窗,做好防火防盗工作。(6)每月填制销售明细表,便于月底销售统计。查看库存表,了解现有的产品,对产品性能和优势有更多的学习,并针对库存的产品进行针对性的销售。

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最新回答
爱笑的鸭子
烂漫的冬天
2026-05-09 12:40:27

瓷砖销售其实很早就脱离了坐商时代了,那种早先坐在店里等客上门接零售订单的情景不在了,建议你除了零售外拓展一下家装市场,可以去跑一下附近的装饰公司与结交一些设计师,酒香也怕巷子深;如果所在地是大些城市,也可以考虑拓展一下网络营销渠道,总之一定得主动出击,否则结果就是关门大吉了

老实的翅膀
健忘的糖豆
2026-05-09 12:40:27

需要注意以下几点:

1、经常检查货品

陶瓷摆放整体,不要视货架缺货而不顾,即使货架上的商品减少了,也要采取体现商品阵容的陈列方式。

2、站在顾客角度思考

站在顾客的立场,亲自确认一下从店面的入口进入,顾客经过怎样的走动路线,才能更方便地看到店内的陶瓷。

3、打造个性化的门店

要想给顾客进店、留下深刻印象,首先要在店面布置上下功夫,打造个性化陶瓷店面,让顾客在第一眼后就被吸引进店。

4、不让顾客看到后台备货区

收银员背后杂乱堆积的票据,让顾客看到是很不体面的,另外,如果顾客能看到商店的备货区也是不合适的。

5、顾客实现范围内没有杂物

体验区、空箱等物品,如果被杂乱放置的话,会令人感觉店面邋遢不整,还要及时对店面进行清扫,让店面看上去更加整洁漂亮。

6、把握商圈内活动进行宣传

把握商圈举办各项活动的机会,打出具有效果的POP广告,让店面经常显得生机勃勃。

7、坚持卖场的理念和原则

给顾客提供一个,“不易疲劳、方便购物、易于寻找”的环境是门店的经营原则,店员之间闲聊,顾客的通路不顺畅,要坚决避免,要确保顾客通行道路的畅通,调整设置顾客购物时的步行通过路线。

8、改变门店的店面形象

如果门店每天都是同样的外观形象,顾客就会感到厌腻,所以卖场外观必须要有所改变,比如陈列、POP、吊旗、橱窗布置等,通过改变外观形象,能使店面更能引人入胜和富有吸引力。

过时的香水
虚幻的自行车
2026-05-09 12:40:27
用一种叫[油葫芦]的清洗剂,可以非常有效地清洗干净.使用硫酸或盐酸溶液。将其滴在砖面,静置几分钟后进行擦拭,注意将手作好保护。安利有一种专门的瓷砖清洁剂效果也相当不错

地板砖常用去污方法:

1、瓷砖日常清洗可选用洗洁精、肥皂等清洗。

2、用肥皂加少许氨水与松节油的混合液,清洗瓷砖可使瓷砖更有光泽。

3、抛光砖应定期对其打蜡处理,时间间隔为2-3个月为宜。

4、砖面如出现划痕,可在划痕处涂抹牙膏,用干布擦试可修复。

5、砖与砖缝隙处可不定期用去污膏去污垢,再在缝隙刷一层防水剂,可防霉菌生长。

6、茶水、咖啡、啤酒、冰淇淋、油脂等污染物使用氢氧化钠或碳酸氢钾溶液。

7、墨水、水泥等污染物使用盐酸、硝酸等稀溶液。

8、油漆、涂料等污染物使用专用清洁剂。

9、铁锈可用2%的草酸溶液洗涤祛除, 然后用清水擦净。用3—4粒维生素C药片碾成粉末后,撒在地板砖表面,然后用水搓洗几次,也可去除铁锈渍。如是铁锈陈渍,可用10%的草酸、柠檬酸加水混合液将沾锈处浸湿,然后用浓盐水再擦一遍,即可。如有鲜柠檬,可榨出其汁液滴在锈渍上用手揉擦之,反复数次,直至锈渍除去,再用肥皂水洗净。

10、各种胶可以用香蕉水祛除,纯香蕉水是无色透明易挥发的液体,有较浓的香蕉气味,微溶于水,能溶于各种有机溶剂,易燃,主要用作喷漆的溶剂和稀释剂。

阳光的棒棒糖
年轻的音响
2026-05-09 12:40:27
大家在做室内装修的时候一定离不开地面的装修,很多人喜欢铺设瓷砖。铺设在地面的瓷砖叫做地砖,铺设在墙面的瓷砖被叫做瓷砖。因为大家对瓷砖的需求量很大,所以吸引很多投资者去开瓷砖店,希望可以获得好的效益。那么瓷砖店怎么开?开瓷砖店有什么注意事项?

大家在做室内装修的时候一定离不开地面的装修,很多人喜欢铺设瓷砖。铺设在地面的瓷砖叫做地砖,相反铺设在墙面的瓷砖被叫做瓷砖。因为大家对瓷砖的需求量很大,所以吸引很多投资者去开瓷砖店,希望可以获得好的效益。那么到底,瓷砖店怎么开?开瓷砖店有什么注意事项?

瓷砖店怎么开?

1.店面装修:装修费用问题,这个没有固定的数,如果是代理品牌店内装修,厂家都会有规范。如果是新客户,假如店面不错的话,厂家一般有优惠政策的。如果是分销,装修干净整洁就行。

2.进货:进外墙砖选当地流行的尺寸选两款就行,一款一两百箱就差不多,再选内墙砖300*450规格的选3款左右一款先来50箱吧。再选地面砖,油面砖也选2、3款,一样也先来几十箱。等哪个卖的快的再多进,再选点抛光砖,选2样就行,然后再让批发商也给你提供点样品,多拿几个款回去摆,要是有人选下次再进,还有一些配套的小砖也进点,这样次进货大概,你也可以根据销量调整一下。

3.经营方式:开瓷砖店的流程主要包括以下几个方面:对现有的瓷砖品牌做一个全面的了解,主要了解他们的加盟相关信息,看看自己能不能符合相关的要求,根据自身的条件选择一个适合自己的瓷砖加盟品牌。然后申请加盟之后需要抽出一定的时间接受总部在产品知识以及经营技巧等方面的培训。

再者,还需要在总部的帮助下在当地选择一个能够有助于自己瓷砖销售的店面位置,然后按照统一的要求来进行装修设计,之后便是拿货、陈列等一些开店前的准备,还有开业的促销方案以及宣传策划等,之后便是正式的营业。

开瓷砖店有什么注意事项?

1.一般来说,开瓷砖专卖店规模40平米左右足够了,做成展示厅的模样,一定要有档次和文化品位。位置很重要,一定要在家装城的首尾部,一般来说,人们的购物习惯是先到先买和比对后买,前一种会买位于前段的商铺,后一种往往对比结束后在最后一家买,即使前面有便宜的店面,也懒得往回走了。品牌走高雅路线,现代人很讲究生活品味。

2.瓷砖店装修的时候天棚,用了格栅了,墙面要包一下的,要有一个斜度,不要太大,可以摆一些瓷砖,根据具体的规格(80*80/60*60)做出一个平面,放瓷砖,不要摆的太杂,太杂的,容易太花,还看不出效果,,4片摆在一起。在店面的中间可以做几个类似屏风的展台,可以贴小砖,一定要突出个性。地面必须贴一种砖,是白色,要不就是仿古锈石。还要做一个背景,也要用瓷砖做,然后在贴上的店名或是瓷砖品牌的标志。

瓷砖店怎么开?开瓷砖店有什么注意事项?其实不管开瓷砖店还是普通的商铺现在一定要做好装修工作。让一个瓷砖店看起来有档次和品位真的很重要的,可以直接影响人们对你瓷砖的观感。同时选择合适的店铺位置很重要,可以租赁建材城比较显眼的位置,人流量大。

仁爱的路灯
霸气的苗条
2026-05-09 12:40:27
看你代理什么样的牌子,有走差异化路线的走特色路线的,也有走价格优势的,也有产品质量的,这个要根据你的实际情况,一般刚做的话,要选择适合自己的品牌,选择一个好店面,还有人才也非常重要。

感动的热狗
感性的小懒猪
2026-05-09 12:40:27
财务管理贯穿于整个企业经营的全过程,并在企业管理中居于核心地位。一旦企业的财务管理出问题,企业的生存状况就会受到严重威胁。随着经销商不断做大,那种靠"老板娘记账"的方式已经跟不上行业发展的需求了。这就要求经销商要学会真正的财务管理,知道自己经营活动中的所有成本与费用都是在哪里消耗掉的;知道真正的利润有多少,都是在哪里产出的。对经销商而言,店面财务管理是整个企业财务管理的重中之重。下面我们主要就泛家居行业经销商的店面财务管理进行探讨与交流。 店面财务管理的6大功能店面财务管理是经销商企业管理中的神经中枢,在整个经销商经营管理中发挥着巨大的作用。就泛家居行业而言,经销商的店面财务管理主要有如下6大功能:1、有助监控费用开支这是企业财务管理的基本功能。财务管理的核心就在于有效监控企业的现金流,为企业开展各项经营活动提供强有力的资金支持。2、有助提高销售业绩店面财务管理不仅可以确保资金安全,而且它会给店员产生一种无形的压力和动力,迫使他们改善服务手段,提高销售业绩。比如,经销商要求店面主管每天汇报当天的销售额,店面主管就会有压力,在这种压力之下,她必然尽最大的努力去提高业绩。3、有助公平公正考核店员业绩店员的业绩考核,就是来自于财务管理的各种数据统计。经销商必须有一本明细账,确保知道店面的每个店员每天的销售业绩是多少。对于业绩不佳的店员,要及时进行沟通,找到问题的根源,并采取有效措施予以解决。4、有助调整产品采购方向就地砖产品而言,仿古砖、防滑砖、抛光砖、玻化砖、广场砖、梯级砖,种类繁多,款式五花八门,这在采购环节上给经销商出了很大的难题,前期的采购出现偏差是常有的事情,这就要求经销商在后期的经营管理中进行适当调整。通过店面财务管理的明细账,经销商就可以了解到每个产品的销售情况,一旦发现某个产品销路不畅,就可以及时调整产品采购方向。5、有助控制不良库存有了明晰的财务管理,经销商可以轻而易举地发现滞销品,并及时进行价格调整,或配合开展促销活动,将滞销品搭售出去。6、有助防止"内贼"规范的店面财务管理,就相当于在店内安置了摄像头一样,是防止"内贼"的最好办法。中小经销商店面财务管理混乱的5大症状目前,财务管理比较混乱的问题主要集中在中小经销商身上,其主要表现为以下5大症状:1、财务管理意识淡薄由于夫妻店的大量存在,"老板娘记账"的现象也就普遍存在。据调查,目前在经销商群体中,聘用专业财务管理人员的店面凤毛麟角,绝大部分经销商都觉得反正是自家人在做事,没什么好管的。正是由于财务管理意识淡薄,目前不少经销商的店面财务管理几乎还处于"真空"状况。2、缺乏科学的财务管理手段在泛家居行业,经销商经营规模普遍较小,经营管理团队的素质都比较低,很多经销商连电脑都不会使用,而会用电脑的经销商群体中,真正将电脑用来实行信息化管理的只是少数,先进的财务管理软件在经销商这里基本派不上用场。3、只盯账本,不加分析这是由于负责财务管理的人员不专业所表现的一种具体行为。其实,账本背后隐藏的问题才是问题的关键所在。比如说,从账面上看,某个月利润比平时明显缩水,这时经销商或财务人员就要对相关数据进行分析,是不是产品销量上不来,还是单个产品利润降下去了,或者产生了哪些不必要的开支。4、重产品销量,轻财务管理这是经销商最普遍存在的管理问题。其实,经销商除了关注销量,更应该关注成本和利润,也就是说要更多地关注财务管理。因为有时候产品销量很大,那是因为价格定得太低,虽然卖得多,但赚得少,对企业来说并非好事。5、将财务管理和经营管理割裂开来这种现象一般出现在大型经销商的财务管理中,其症状表现为财务人员认为经营行为与自己无关,财务人员只要管好钱就行了。其实,财务行为是应该服务于经营活动的,作为专业的财务人员,有责任通过财务分析,提出有利于经营行为的报告和建议。店面财务管理的5点建议一只木桶,如果有一块板短了,那么就不可能装满水。店面财务管理就相当于经销商这只木桶中的一块板,如果店面财务管理这一块板短了,那么经销商的发展就会被停滞。由此可见,店面财务管理对经销商来说是多么的重要。笔者认为,经销商要改进财务管理工作,可从以下5个方面着手:1、建立完善的店面财务管理制度没有规矩,不成方圆。没有完善的店面财务管理制度,仅仅靠店员的自觉行为来实现店面财务管理是不可靠的。光有制度还远远不够,老板和老板娘要以身作则,带头遵守财务规章制度,支持财务工作,尊重财务人员,使企业上下自觉形成一种以财务管理为中心的氛围,否则制度就会成为一纸空文。2、提高财务人员的综合素质财务人员素质的高低,直接影响到店面财务管理的效果。不管谁来担当店面财务主管的角色,不仅要接受专业的财务知识培训,而且还要接受相关管理知识的培训。3、加强对财务人员的管理对财务人员强化管理有很多种途径和方法,其中,日报表制是一个比较切实可行的好办法。一般来说,日报表只要把关键的"进、销、存"三个数据报告即可。4、做到公私财务分明建议老板和老板娘都给自己开工资,平时家用或需要外出应酬,就动自己的工资,不要随便将手伸向店面的"钱袋子".5、聘请财务顾问对于经营规模比较大的经销商,最好聘请财务顾问来提供专业的指导。有很多经销商可能认为聘请顾问会增加巨额成本,造成不必要的费用开支,其实不然。就拿合法避税一项来说,如果有财务顾问的指导,经销商很可能省下不少钱呢。