格力，康佳，小南瓜，小熊，美菱这几个牌子好，下面分别介绍这几个牌子的加湿器。
1、格力SC-4001-WG
格力SC-4001-WG加湿量最大，高达370mL/h；底部加水，旋钮控制出雾档位，缺水时会亮红灯，雾化片容易清洁；水槽死角少，容易清洗；噪音小；耗电量低；缺点就是顶部不平，倒置装水时，需要用手扶稳。
2、康佳KZ-H861
康佳KZ-H861加湿量较大，310mL/h；底部加水，旋钮控制出雾档位，缺水时会亮红灯，雾化片容易清洁，水槽死角少；容易清洗；噪音小；耗电量低；性价比高。想要水箱容量大的可以选择康佳；
3、小南瓜JSQ-3310C
小南瓜JSQ-3310C加湿量较大；底部加水，旋钮控制出雾档位，缺水时会亮红灯，雾化片容易清洁，水槽死角少；噪音小；耗电量低。不是水箱水槽分体式设计。
4、小熊JSQ-C40L1
小南瓜JSQ-3310C加湿量较大；底部加水，旋钮控制出雾档位，缺水时会亮红灯，雾化片容易清洁，水槽死角少；噪音小；耗电量高。不是水箱水槽分体式设计。
5、美菱加湿器标准版MH-158 799
小南瓜JSQ-3310C加湿量超过300mL/h；；底部加水，旋钮控制出雾档位，缺水时会亮红灯，雾化片容易清洁，水槽死角少；噪音小；容易清洗；耗电量低，加湿器可能会漏水。
选购要点：
1、品牌口碑决定品质低劣
加湿器并不是100%无害的，也会释放有害物质，只要将有害物质控制在适量的范围内，就不会对人体造成伤害，在选择加湿器的时候一定不要贪图便宜选择了一些不知名的品牌，结果有害物质超标，给家人带来危害。购买时要注意合格证书。
2、加湿方式首选超声波、纯净型
加湿器的加湿方式有：加热式、气化式、超声波式、纯净型等
加热式加湿效果强，但是容易烫伤；气化式耗电低，但是吹出来的风温度较低，一般比室温低，不适宜冬天使用；超声波外形美观，效果也可以，但是不适合面积较大的房间。纯净型比较环保，没有白粉现象。
3、慎重选择不同功能
加湿器在起到加湿作用的时候，还会有很多辅助功能，比如热气功能具有滋润肌肤的作用，香薰功能散发香气，却容易藏污纳垢；净化空气的功能适合有老人和小孩的家庭，没有辐射；自动恒湿功能方便而人性化。
热心的汉堡
2026-02-25 18:41:52
不镀金
说到蜂鸣片，很多朋友都有一种似曾相识的感觉。事实上，在具体的生产环境中，我们经常与蜂鸣片更多的接触。我们知道，蜂鸣片是由特殊材料制成的元件，通过在陶瓷片两端镀银，在特殊作用下可以与片状黄铜或不锈钢粘合。那么蜂鸣片能起到什么作用呢？对于蜂鸣片我们还应该具备哪些知识储备呢接下来小编就来给大家说说蜂鸣片的相关知识，相信这些知识会对大家的工作起到帮助作用。
蜂鸣片是一种集成电子发声器，由DC电压供电，广泛应用于电脑、打印机、复印机、报警器、电子玩具、汽车电子设备、电话、定时器等电子产品中作为发声装置。主要分为压电和电磁两种。
安详的酒窝
2026-02-25 18:41:52
简介：石家庄蓝海工具有限公司——中国“新一代”金刚石工具专业制造商。公司成立于2007年5月1日，是一家专业研发、生产、销售金刚石锯片的现代化企业，多项自主研发的产品已成为行业标杆。销售网络已经覆盖全国，并远销到东南亚等国家，现有员工300多人。我们将继续巩固和发展市场，着眼于行业未来的发展方向，致力于产品持续颠覆性创新，审视每一个细节，创造新的引领未来的金刚石工具是公司的核心战略，与全球客户共同分享蓝海创造是全体蓝海人的共同责任。
法定代表人：许文强
成立日期：2007-05-10
注册资本：5000万元人民币
所属地区：河北省
统一社会信用代码：91130100661096302T
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：制造业
公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
英文名：Shijiazhuang Lanhai Tools Co, Ltd
人员规模： 100-499人
企业地址：河北省石家庄市裕华区方兴路10号
经营范围：金刚石制品的加工、销售;电动工具及配件、家用电器、五金交电及配件、塑料制品(医用塑料制品除外)(不含一次性发泡塑料制品和超薄塑料袋)、照明灯具、水暖器材、卫浴洁具的销售;自营和代理各类商品和技术的进出口业务(国家限定或禁止公司经营的商品和技术除外)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
敏感的巨人
2026-02-25 18:41:52
电商行业的飞速发展让如今已知的市场空间变得越来越拥挤。在红海中，残酷的竞争也让红海变得越发白热化。而与之相对的，正是代表着新需求、新增长的未知空间。
而为了得到更长远的发展，企业要做的就是努力去找到那片蓝海市场。绝大部分的蓝海市场都是由红海内部衍生拓展出来的，少部分蓝海市场则正在等待有人创造并设计出新玩法。不管不以何种方式，一旦我们想要突围，就必须要用数据来加持，从而做出相对理想的判断。
那么如何去判断红蓝海市场？如何合理预估行业前景？我们要学会利用各种工具去获取自己想要的数据。
一、鲸参谋红蓝海分析
-快速确定细分市场未来潜力
在进入某个市场或拓展某个新市场之前，我们必须提前做好对新市场尽可能全面的了解，找准真正有潜力的市场，即使竞争激烈，也能保持较高增速。
通过围绕价格带和成交金额的同比和占比展开，划出四象限图，即可快速定位不同市场的潜力。成交金额占比代表市场空间和竞争程度，占比越高，代表市场空间越饱和，竞争越激烈；成交金额同比则代表市场增长态势，同比越高，说明市场发展趋势越好。
举例：以京东大家电行业为例，假如你打算推出一批1500元左右的洗衣机，但通过下方四象限图，会发现这个价格带的洗衣机，落在同比低且占比低的象限内，则说明这个品类当前已经处于成交少、增速也少的时候，证明该市场已经不活跃了。这个时候就要谨慎投入。
但如果你要投入的品类，处于占比低同比高的情况，就说明这个品类虽然交易不多，但增长势头非常强势，值得提前卡位。结合价格带水平，更容易了解细分市场的发展现状与未来发力点。
二、鲸参谋属性分析
-洞察到细分市场的消费趋势
在了解行业的竞争力情况之后，倘若确定投入资源，那么就需要进一步了解该市场目前以及未来可能隐藏的流行趋势，这样能够迅速直击消费者心智，缩短达到目标的时间。
在不同品类会有不同维度的属性类别，与 红蓝海市场分析 一样，通过四象限图，可以快速找到目前潜力最大的优势属性，即消费者群体的需求集中点，并迅速做好新品布局和产品升级。
同样以洗衣机品类为例，目前洗烘套装的成交金额较去年增长最快，并且占比还处于较低的状态，比较适合企业做好这块领域的新品布局。
三、鲸参谋多维度排行榜
-精准锁定竞争对手
官方排行榜以及自己的了解上基本都是头部品牌、头部店铺以及热销商品，而腰部店铺无法去对标，也无法明确到底谁是自己真正应该对标的竞店和竞品。那么利用鲸参谋的电商数据可以聚焦于细分市场，TOP100的品牌、TOP200的店铺一览无余，还可以通过“搜索”功能更有针对性地查看店铺和商品的排名情况，了解到不同市场的竞争态势。
可以通过了解和自己相似定价的同行中，当前销售情况较好的店铺和商品有哪些，进而分析对方的运营策略，做好应对方案；也可以从不同产品风格、布局等多维度数据中看到同行的表现，帮助店铺进一步做好渠道的精细化运营。
酷酷的冬天
2026-02-25 18:41:52
简介：蓝海工具是一家金刚石工具生产商，公司主要产品包括墙槽片、陶瓷片、软磨片、刻纹片、合金锯片、切磨片、磨盘、麻花钻以及水钻头等金刚石产品，产品广泛应用于建筑、建材、石油、地质等领域。
法定代表人：许文强
成立时间：2007-05-10
注册资本：5000万人民币
工商注册号：130100000130807
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：河北省石家庄市裕华区方兴路10号
大力的衬衫
2026-02-25 18:41:52
什么是蓝海战略“蓝海战略”注定成为2005年全球范围内管理界的一个关键词。W钱·金和勒妮·莫博涅教授合著的《蓝海战略》一书，自2005年2月由哈佛商学院出版社出版后，先后获得“《华尔街日报》畅销书”、“全美畅销书”等称号，迄今为止已经被译为27种文字，打破了哈佛商学院出版社有史以来出售国际版权的纪录!2005年9月7日由商务印书馆，商学院杂志和中国经营报联合主办的寻找蓝海——企业启动和保持获利性增长高端论坛邀请W钱·金和勒妮·莫博涅教授做演讲，以下为演讲内容摘录：
莫博涅：你们能不能用比较简单的词句给我定义一下什么是红海、什么是蓝海呢？
金博士：实际上对于红海大家都知道很清楚了，比如我们平常所说的竞争战略，进行产业的分析，竞争分析，定位等等，包括差异化的战略和低成本战略做权衡取舍，这我们知道很多了。 我们今天主要说的是关于蓝海，红海是基于产业组织经济学，蓝海战略它的理论基石是基于新经济理论，也就是内生的增长理论。 我们知道红海战略主要是在已有已知的市场空间竞争，在这里你相对于你对手是成本比他低，或是比他更加可以达到差异化的战略两者取其一，游戏规则是已经定好的，按照这个游戏规则，循着这个游戏规则进行针锋相对的竞争，你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件，这是红海战略需要研究的变量和因素。 蓝海战略不局限已有产业边界，而是要打破这样的边界条件，有时候蓝海是在全新的一片市场天地中开辟的，但是很多时候蓝海可以在红海中开辟，比如星巴克咖啡，原来麦氏，雀巢这些厂商都是采取低成本，在价格上竞争。实际上咖啡已经商品化，星巴克一出现就击倒所有对手，就在原有红海中开辟了蓝海，几乎达到垄断地位的高度。
莫博涅：那么您说了半天好像蓝海战略，为什么不叫蓝海营销，因为你说了半天市场，蓝海战略和蓝海营销战略有什么不同吗？
金博士：你们在商学院都学什么叫战略，如果我让你们30秒表述一下什么叫战略，能表述的请举手。如果你30秒钟都说不了，让我们不知所云，何为战略？因此我们非常重要的就是需要确定界定一下什么是蓝海战略，这就是我们的回答。我认为战略有三方面组成，一方面对于买方来说的价值主张，第二是对于企业来说的利润主张，第三是对于企业组织来说的人事方面的主张。价值主张对顾客来说，也就是对买方来说他必须对你的战略能为他们提供的东西感到非常兴奋和高兴，这也是营销这一点的长处，作为战略来说光这一方面不够，光让买方高兴，自己公司亏本破产也不行，你的企业也必须获利，就像一个国家政府不收税无法为公民提供福利。对公司也是，不能获利企业无法维系。有时候企业确实可以获利，如果是通过剥削、奴役压榨你员工，一年可以赚大钱，二年所有的人纷纷离去，那么你的企业也是无法维系的，战略是让三方面都满意，让企业满意，让所有所有者，股东，你的合作伙伴，广大社会都满意才能达到战略的良好效果。这三方面可以看到价值主张就等于教育减去价值，利润方面是用价格减去成本，人事主张方面需要让股东，雇员，商业的合作伙伴以及整个广大的社会都满意。因此作为整体系统的协调才是战略，包括效用，成本，人事方面的主张。现在需要20几秒种可以简述一下什么是战略，战略代表买方价值主张，企业的利润主张，以及对于企业组织的人事方面主张组成整体性协调的系统。
莫博涅：你已经谈到了什么是战略，那么蓝海战略对于获利性增长上的结果与红海战略有什么不同？
金博士：这就是我们二十年所得到的结果，关于对于业务投入的结果，在新推出业务过程当中，86%是投入红海业务，14%是蓝海业务，而蓝海业务最后对于利润上面影响占61%，也就是达到总利润61%，我们这些结果是随机抽样组成的，我们不是找了几个企业，知道哪个，而是通过统计的方法计算出来的。
莫博涅：那就奇怪了，既然财富都集中在蓝海，为什么这么多人挤在红海里，主要推出业务都是红海。
金博士：实际上我们注意到了你到世界经济论坛，或者财富年会，或者微软的峰会，所有企业的老总到了都一致说创建蓝海非常重要，但是等回去他们要真正投入项目的时候，要他们开出支票的时候，还是举足不前的，仍然持续在红海，这也是莫博涅教授问到的一点。那这是什么原因呢？86%还在红海中，因为在红海中开创业务我们已经有了很多分析工具框架了理论，只要分析产业的现状结构，比照一下竞争对手，在价格质量内容相比照就可以了，我们相对竞争对手的优势在何处，就可以制定我们战略了。但是蓝海是冒险，虽然创新是好的，但是没有什么人愿意冒险，在商学院中我们也说失败是成功之母，但是没有人想做失败者，这也就是为什么很多人致力于红海中的原因？
