网上买的希尔顿被子是正品吗

超过百年 历史 的希尔顿是全球最大连锁饭店之一，1919年由康瑞希尔顿（Conrad Hilton）创立，但家族经历遗产官司重创，后人无力接班，富不过三代，最终在2007年将事业出售给私募基金。

奠定家业的康瑞(Conrad)生于1887年，他本来希望成为一位银行家，但数次创业未果，1919年，德州有家旅馆老板想将资产套现、转进油田事业，康瑞见到机会，便与朋友募资了3万5千美元买下，开设了第一家希尔顿饭店（Mobley Hotel）。1925年，康瑞在达拉斯开了第一家以自己姓氏为名的饭店，此后越开越多，于是在1929年，他进一步将所有旅店改名、成为连锁饭店体系。

早期创业路崎岖。康瑞虽然拥有8家饭店，但版图扩张来自大幅举债，事业外表亮丽，实则负债累累；1929年美国经济大萧条一开始，他立刻濒临破产边缘，其间经历多次买卖官司及资本重组，到1934年才官司和解，此时公司股权极为分散，外部股东众多。
二战后经济复苏，并购速度加快，且有鉴于旅馆数众多，康瑞整并旗下所有旅馆、成立希尔顿公司（Hilton Corporation）。1945年，希尔顿公司历经多次协商后，买下世界上最大的饭店—芝加哥史蒂文斯大饭店，1947年，希尔顿公司在纽约证交所上市。此时海外商机快速成长，康瑞亦想拓展海外，为了避开公司董事会成员的掣肘，1948年成立希尔顿国际（Hilton international）以便发展国际市场，隔年分拆希尔顿国际为独立公司，专心发展海外业务，并成功买下纽约号称“世界旅馆皇后”的华尔道夫大饭店。

1954年，康瑞发动了美国旅馆业最大的并购交易：以11亿美元买下Statler Hotel Company。这桩成功的并购案，隔年让希尔顿公司的每股盈余，较1953年增加两倍以上，一举将整个集团推升为全美龙头。至1964年，希尔顿国际也在纽约证交所上市。
康瑞共有三次婚姻，育有三男一女。他的首次婚姻在38岁，与原配生下3个儿子：尼克逊（Nicholson，1926-1969）, 拜伦（Barron ，1927-） 以及艾瑞克（Eric，1933-2016）。康瑞55岁时结了第二次婚，生下一个女儿法兰西丝卡（Francesca）。89岁时，他又结了第三次婚，这次直到过世，并无小孩。

二代长子尼克逊长期有赌博，酗酒和暴力虐待行为，42岁就因酗酒引发心脏病去世。小儿子艾瑞克则性情温顺，16岁就进入希尔顿任职，从行李员，厨师，电话接线员等基层做起。至于次子拜伦，从小展现不一样的特质，对航空飞行充满兴趣，17岁便开始学习飞行，此外，拜伦早年也在外独自创业闯荡，包含与别人合资创立MacDonald Oil company以及创立美国最早的航空租赁公司之一。

1954年，拜伦进入家族企业任职后，很快地向父亲展现了成本控管与房产规划的长才，当时他是希尔顿酒店公司的副总裁，运营“全权委托信用卡”公司。这家公司在6年后被花旗银行收购，使希尔顿酒店信用卡并入全球通用的授权信用卡系统。
高龄79岁的康瑞于1966年退位。39岁的拜伦也在公司董事邀请下担任集团主席，拜伦正式接班后一年，基于对航空业的热衷，以及战后的国际 旅游 旺潮，说服父亲将希尔顿国际持股，与环球航空（TWA）换股。
然而这桩交易完成后，接下来便发生第一次石油危机、油价暴涨数倍，导致环球航空股价大跌，一路从83美元跌到每股5美元，环球航空也陷入财务危机。1967年至1987年中，希尔顿国际3次被并购，最终股权落到英国博彩集团Ladbroke手上。希尔顿集团不但没有获得“机加酒”的宝贵综效，反而失去对希尔顿国际的控制权，无法在国际市场大展伸手，堪称得不偿失。

首先，集团开始经营赌场酒店，期望藉由国内的高利润业务，来弥补失去的海外商机。1970年，集团以11亿美元买下拉斯维加斯的博奕酒店the International 及the Flamingo；两年后，这两家博奕酒店赚进的获利，合计多达集团45%，贡献度几乎与其他160多家饭店一样，同时仍以每年20%的高速成长。因此到了1982年，希尔顿集团便成为世界上最大的连锁饭店业者。

然而，博奕事业多与黑道有关，1985年，集团在亚特兰大斥资32亿美元、重金打造的赌场，就因为得罪了当地有力人士，迟迟无法取得营运执照，几经斡旋，最后整个产权仅能以成本价卖给地产大亨川普，即当今美国总统。

拜伦的第二招，是加快创新商业模式，并补足品牌地图。1973年起，希尔顿集团大力发展特许加盟业务和饭店物业管理业务，他们领先业界、引进了电脑预约系统（Hiltron），供旗下所有品牌饭店使用。失去希尔顿国际经营权后，集团吸取教训、转而并购其他饭店品牌，满足不同定位客群，同时还建立康瑞洲际（Conrad International）等副品牌，不放弃海外发展的可能性。

拜伦的第三招，是利用资本操作，大幅提升股东价值。亲身创业的经验，让拜伦十分熟悉租赁业运作模式，因此1975年时，希尔顿以8300万美元代价，将六间大型饭店的5成产权卖给保德信保险集团，同时售后回租，以资本租赁方式来管理物业，可收取丰厚的管理费以及一定比例的利润。

这笔交易大大活化旗下资产，更重要的是让大家看到，集团的土地资产价值，远比股票总市值高两倍，连带让股市投资人更有信心。这笔现金进帐，拜伦先用它来偿还早期利率较高的贷款，然后买回流通在外的2成股权，这次复杂的资产、负债与股权综合重组，使整体市值攀升、股价大涨约7倍。

康瑞很早就开始思考接班事宜。基于遗产规划及上市前股权规划，康瑞在1944年、股票上市前，即以慈善为名，设立了基金会（Conrad N foundation），主要支持对象为弱势族群，并将名下99%遗产移转至家族基金会，董事会成员多数皆是家族后代。

不过拜伦不同意这项安排，他认为，个人对父亲赠与基金会的27%股权，应该有收购之权利，因为他认为天下是自己个人打下来的，父亲只是“铺好一些基础”；因此拜伦主张，父亲遗嘱中表示的，是给予自己购买全部27%股权的选择权，只有这样，才能维持希尔顿集团的决策运作，及家族对集团的控制权。

然而，基金会董事们对这个遗嘱意思表达皆有疑义，认为拜伦过度扩大解释了老爸的意旨，当时拜伦个人仅持有上市公司36%股权。基金会与拜伦双方闹上法庭、缠讼十年，遗产股权归属，演变成为家族二代董事长，与一代建构基金会之间的争夺战。

1988年，法院裁定，拜伦可获得1,350万股之中的4百万股、基金会可获得350万股，其余6百万股须交由信托管理，但拜伦为信托执行者，且可获得6百万股所分配股利收入的6成，其余股利收入则为基金会所有。这个判决，让拜伦拥有希尔顿公司超过25%之投票权利及股息收入，直至2008年为止。这场判决也影响了未来接班人的选择，及最终的出售决策。

拜伦与父亲不同，一生只有1个妻子，他们生下了8个孩子，有15个孙子。然而，其中只有儿子大卫（David）曾负责营运，其余子孙对于家族事业都不感兴趣。拜伦曾想过让大卫接班，或是交班给自己的弟弟艾瑞克。但他们的经营能力及年纪问题，在在让他难以放心；希尔顿家族中，很多人都是媒体 娱乐 版的常客：第四代的尼基（Nicky Hilton）长年混迹 娱乐 圈，小康瑞（Conrad Hilton III）以生活放荡、性格暴躁出名，频频在公开场合惹事，甚至被媒体拍到公开吸食大麻，至于孙女芭莉丝（Paris Hilton）私生活不检，更是声名狼藉。
最终，拜伦虽然不让后代接手家族的饭店生意，但他还是安排儿子史蒂芬（Steven）为基金会董事长。2005年，希尔顿基金会决议：家族成员将永远在基金会董事席次占多数。

拜伦心底，对家族成员接班可能性越来越低，其实颇感失望。面对股息收益及投票权将在2008年到期的现实，拜伦心中拟定了一个长期策略。1996年，当拜伦年届70岁，他选定了一位专业经理人、史蒂芬（Stephen F Bollenbach）为执行长接班人。此前史蒂芬曾任迪士尼财务长，他曾负责川普集团债务重组，和迪士尼以190亿美元并购ABC等大型交易，专长是策略交易及资本重组。他上任后，集团便开始一连串买卖，为十年后整体出售希尔团集团埋下伏笔。

首先，史蒂芬设立目标，宣示要成为世界规模最大的博奕业者，目的其实是把利润最佳的博弈业务，规模做大、以便拉抬其估值。史蒂芬上任5个月内，就以股权交换20亿美元，买下Bally Entertainment，一举达到这个目标；此后又在1997年，发动敌意并购ITT corporation，突袭未果后，又转向买下Promus Hotel Corporation，以37亿美元纳入6个中阶饭店品牌，成为在美国拥有1,800间饭店的巨头。

同时，史蒂芬也着手与失落在外的品牌合作。1997年，史蒂芬开始与当年吃下希尔顿国际的英国股东Ladbroke合作，透过投资3%股权，双方开启共同行销及共同发展饭店两大合作，先试水温。有鉴于博弈业务的经营关系复杂，希尔顿集团自行分割饭店与博奕两项业务，后者改名为Park Place Entertainment，且成功收购了Grand Casino、Caesars World等同业，2003年，Park Place Entertainment改名为Caesars Entertainment，并在2005年以逾50亿美元价格出售给Harrah's Entertainment。

大笔现金入袋后，同年的2005年12月29日，希尔顿集团再以约62亿美元价格，向Ladbroke收购其希尔顿饭店海外业务。这笔交易，使这两家被迫在1964年分离的“兄弟”重新合体，希尔顿公司集中火力在美国业务，而希尔顿国际主要经营国际市场。Hilton这个名字，再次成为一个完整的品牌。

此时，距离拜伦当年获判收取投票权及股息的期限，已很接近。2007年，年高80岁的拜伦表示，自己过世后，97%财产都将移转至父亲当年的基金会（Conrad H foundation）；事实上，这些钱大部分也都是当初自基金会遗产官司争夺而来。

2007年7月3日，私募基金黑石（Blackstone）公告以约260亿美元、溢价37%收购希尔顿集团，并将其股票下市。以交易完成后规模看，希尔顿集团旗下拥有 10 个酒店品牌、遍布全球的 2,800 家酒店、近 50 万个房间，是该年度全球饭店业最大宗的并购交易。

出售希尔顿集团后，拜伦继续担任基金会董事长至2012年。2010年时，他也签署当时由“股神”巴菲特与微软创办人比尔盖兹夫妇发起的“捐助承诺”（The Giving Pledge），坦言将捐出大部分身家做慈善。2019年，拜伦以高龄92岁过世，基金会表示，拜伦的慈善捐款承诺实际捐出约34亿美元，将增加基金会资产至63亿美元。
希尔顿家族是一个富不过三代的典型个案。一代创业基础，二代放大规模，但终究因为家族后代后继无力，在第三代期间转手私募基金，让企业进入另一个发展年代。

其中特别有趣的是一代的遗嘱含糊，造成了以家族成员及外部人士为主的基金会杠上经营的二代，虽然都是家族利益，但是立场不同。这个官司的结果，某个程度导致了后来出售的决策。

果断的创二代，早期在外历练，培养了自信心，战功跟视野，造就了后来宏观操盘的能力。也让他在首次接班重大交易滑铁卢时，还可以运用跨业知识，创新商业模式来提升企业成长，并善用重大交易重组资本结构来提升股东价值。

最重要的是，面对不可逆的判决，他心中设定蓝图与长期计划，挑选适合的专业经理人并授权执行，以始为终，逐一补足不足的板块，依照策略脚本持续推进，最终见好出售。

面对家族没有能力接班，整体出售给私募基金，可能也是个选项。除了保持企业的完整性，还保留家族名字，并卸下经营重担。不论最终作出什么决定，掌门人面对重大决策，要勇敢做出决策，及早规划。

基金会也是财富规划的一种重要工具，不仅大幅提升税务效能，更能有效的提升家族形象。但是重点在于如何掌握基金会，董事会的董事席次安排与决策运作，才是能够维持创始人初衷的重要关键。这个个案告诉我们，基金会运作更需小心安排，不要让自己人变成外人，甚至成为吃里扒外的外敌。

靠着自己得来的成功当然值得欣喜，但是有时可以通过借助外力来帮助自己成功，节省自己的精力，同样获得成功!我精心为大家搜集整理了名人借助外力成功的事例，大家一起来看看吧。

名人借助外力成功的事例篇1

汉高祖刘邦共有八个皇子，生母不一，为了争夺太子之位，展开了子与子、母与母之间的明争暗斗。刘邦有位爱姬戚夫人，她想要刘邦废除太子，改立自己的儿子如意为太子。可吕后想保住自己的儿子刘盈的太子地位，于是她找张良帮忙。

张良献上一计："皇上一直想招聘四个隐居的贤人出山，但他们始终不肯，若将他们迎为宾客，太子常请此四人赴宴，必会被皇上看见而问其原因。"果然不出张良所料，高祖以为刘盈为人恭敬仁孝，天下名人慕名而来，终于打消了废去太子的念头。 刘盈的成功完全是因为借助了四大贤人的盛名，借助他们的名望保住了太子的地位。一个人的力量毕竟是有限的，要想在事业上获得成功，除了靠自己的努力奋斗之外，有时需要借助他人的力量，只有"好风凭借力"，才能"送我上青云"。

名人借助外力成功的事例篇2

唐拉德希尔顿于1887年圣诞节出生在美国新墨西哥圣安东尼奥的一个商人家里，他后来成为世界鼎鼎有名的旅店大王

希尔顿成功之路上有许多令人难忘的趣事，其中借鸡生蛋建造希尔顿大店饭最富有戏剧性

希尔顿从收购二旅店开始发家，在一了一定的经济基础后，他开始了冒险的历程当他有了10万美元的时候，梦想集资100万美元建一座希尔顿大店饭，下决心创造一个几乎不可思议的奇迹

1924年，他首先为大厦选址，看中了达拉斯商业区的一个转角处，这个地方属于经营房地产而发了财的劳得米克希尔顿冥思苦想，决定实施一个大胆的计划，直接后劳得米克

”我买你的地皮，是为了建一座旅馆”希尔顿说，劳得米克对他的企图丝毫没有觉察，笑着表示说如今这样的旅馆实在太少了”不过，要建房子，需要一大笔钱，但我确实没有这么多，所以我不想买你的地，只想把他租下来”希尔顿不失时机地说劳得米克勃然大怒，怒吼原来这小子是不想买地

希尔顿赶忙向他说明，租期为99年，分期付款”你保留运土地所有权，若我不能按期限付款，你可以随时收回土地，”希尔顿，偷偷观察了一下劳得米克的反应，接着说，”而且，你可以同时收回饭店”劳得米克觉得有得可图，吞下了最早的诱饵，表示同意，并定了每年31万的租金

”不过，我希望拥有一地产作抵押来贷款的权利”这才是希尔顿真正的目的”否则，大厦还是建不起来，地皮还是等于白租”劳得米无开始不同意，但最终还是极度不情愿地接受了这个要求，他不想放弃这块到嘴的肥肉

希尔顿大饭店破土动工了，可是建到一半时希尔顿的钱就用完了，虽然得到了几位朋友的支持，但他筹屋是的钱在大饭店即将完工时又花完了希尔顿决定铤而走险，再次在劳得米克身上打主意

”我没钱了，眼看工程就要被搁下，现在唯一的办法 是你把工程接上，使它完工，然后再租给我来经营”劳得米无一听勃然大怒：”你这个骗子!”但他除了两次答应希尔顿的要求之外，又有什么办法呢总不能让无用的庞然大物占住自己的地皮却去向一个穷光蛋收取租金吧劳得米克无奈补足所前的工程款，使饭店顺利完工，他也和希尔顿签定了出租饭店的合同，年租金10万美元

1925年8月4台4日，”达拉斯希尔顿”大饭店落成，像一颗明珠散发着迷人的光芒，希尔顿也开始了他辉煌的时代随后几年，”希尔顿”系列旅馆在美国各地建成，他组织了希尔顿旅馆公司，希尔顿的事业如日中天1979年希尔顿在92岁时安详地闭上了他的眼睛，把一生辛勤奋斗出来的系统庞大的”希尔顿旅馆”留给了后人!!!

名人借助外力成功的事例篇3

在中国航运史上，有2位“船王”都是靠“借钱买船”发家的。一个是香港船王包玉刚。他开始创业的时候，就是向朋友借的钱。他借钱先买了一条破船，然后，用这条船去银行抵押贷款，贷来了款，再买第二条船。然后，再用第二条船作抵押，去买第三条船。他就是采取这种“抵押贷款”的办法，滚动发展起来的。

有一次，他竟两手空空，让著名的汇丰银行为他买来了一艘崭新的轮船。他是怎样操作的呢我们来听听他的说法。他跑到银行，找到信贷部主任说：“主任，我在日本订购了一艘新船，价格是100万，同时，我又在日本的一家货运公司签订了一份租船协议，每年租金是75万，我想请贵行支持一下，能不能给我贷款”

信贷部主任说：“你这个点子不错，但你要有担保。”他说：“可以，我用信用状担保。”什么是信用状就是“货运公司”从他银行开出的信用证明。很快，包玉刚到日本拿来了信用状，银行就同意了给他贷款。你看，船都没有造，钱就给他了。你会问：为什么银行会给他贷款我们来分析一下：

如银行给他100万造这条船，每年就有75万的租金，不需2年，他就可以还清100万的贷款;

银行肯定担心，怕他有钱不还，或有情况还不了钱。这没关系，因为银行这里有货运公司的“信用状”担保，这家公司很守信用，如他不给钱，银行可以找这家货运公司，安全不成问题。所以，银行就敢贷给他。这就是他的说法，这里就有他的信用。如果你借了，又还了，今后别人才敢跟你打交道。

还有，包玉刚赚到一笔钱，不是像有些小财主那样，存起来，这样发展太慢，而是拿他继续扩大规模。有规模才有效益，这样才能做大做强。他就是用这种“滚动式”的“抵押贷款”经营法，在大洋里越滚越大，成为世界航运之首。

因为希尔顿是国外进口香烟，国内很少，可以找人代买。

“希尔顿/Hilton”是世界第二大烟草生产公司，英国英美烟草公司所生产的香烟品牌，其在英美烟草公司全球300余种品牌中地位仅次于登喜路，总督，555，目前在全球17个国家生产或是合作生产。

曾在我国山东华英曾也有生产，不过现在的华英实质上已经被山东的将军集团所掌控，黑猫，希尔顿在华已经停产了。

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