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出口陶瓷质量监督管理办法(试行)

独特的乌龟
着急的云朵
2023-04-20 17:45:38

出口陶瓷质量监督管理办法(试行)

最佳答案
标致的眼睛
暴躁的金针菇
2026-04-26 16:30:37

第一条 为了提高出口陶瓷质量,创名牌产品,促进生产和对外贸易的发展,根据《中华人民共和国进出口商品检验条例》的规定,特制定本办法。第二条 出口陶瓷包括:日用陶瓷、艺术陈设陶瓷、建筑卫生陶瓷及其它用瓷。一切出口陶瓷都必须经过检验,符合贸易合同和出口标准规定的方准出口。第三条 出口生产厂必须严格按照贸易合同和出口标准进行生产和检验,未经检验和检验不合格的陶瓷不准出厂。对每批产品必须设有专职人员检验,做好检验记录;包装要符合标准,产地、品名、等级、商标、生产期、批号等标记和批次要清楚,并按季将检验合格单、质量分析按隶属关系(下同)报送生产主管部门和所在地(下同)商检局。第四条 出口经营部门要将出口陶瓷的收购或代理出口计划(包括生产厂名、品名、数量、规格等),送生产主管部门和商检局。收购或代理出口时必须严格按贸易合同和出口标准,凭检验合格单验收进货、付款,不合格的不准收购和出口。出口批次要清楚。发生质量问题和国外提出索赔时,要及时、准确地向生产主管部门和商检局通报情况,查明原因,妥善处理,共同研究改进措施。第五条 生产、经营部门要保证出口陶瓷包装、运输、仓储的质量,各环节要建立严格的质量管理制度,以保证出口陶瓷质量符合要求。第六条 商检局对出口生产厂进行登记,实施检验和监督管理。轻工业部、国家建材局的各级质量监督检验机构,经过商检局认可,对出口陶瓷进行检验。第七条 生产主管部门和商检局共同对出口陶瓷生产的工厂进行考核,并请出口经营部门参加。考核的主要内容:生产工艺设备、产品质量、质量管理制度及检验仪器、检验人员素质等。具体考核办法另行制定。经考核具备生产出口陶瓷条件,产品质量符合出口要求的工厂,由国家商检局和轻工部或国家建材局发给出口陶瓷质量许可证,方准生产出口陶瓷,经营部门方准收购出口。对发证的工厂一般二年复查一次或不定期抽查,达不到要求时吊销质量许可证。第八条 商检局对列入实施法定检验商品种类表内的陶瓷实行分类检验管理,并根据质量等变化情况随时调整管理类别。对认可的工厂和检验员,商检局会同生产主管部门考核,并发给证件。甲类:工厂质量保证体系比较完善,产品质量稳定,国外反映较好的产品,商检局在半年内或连续检验五十批产品,批次合格率100%,采取认证的办法,凭商检局认可的工厂检验员手签合格单和检验原始记录审核换证放行。商检局不定期抽验,抽验批数不少于10%。乙类:工厂有质量管理制度,产品质量一般稳定,国外无不良反映的产品,商检局在半年内或连续检验五十批产品,批次合格率95%,采取抽验办法,商检局抽验批数不少于50%,其余凭商检局认可的工厂检验员手签合格单和检验原始记录审核换证放行。丙类:工厂质量管理制度不健全,产品质量不够稳定,国外有反映,质量易出问题的产品,商检局在规定时间内(一般为七天)逐批检验合格后签证放行。第九条 凡出口经营部门跨省收购的出口陶瓷,必须由当地商检局进行检验并发给检验合格检定单,口岸商检局凭此检验合格检定单查验放行。第十条 商检局对未列入实施法定检验商品种类表的陶瓷要按季度或半年一次对出口生产厂的产品质量、质量管理及检验和经营部门的进货验收、出口装船等,进行监督检查,必要时会同生产、经营主管部门联合检查。监督检查要做详细记录和情况通报。第十一条 未列入实施法定检验商品种类表内的出口陶瓷生产厂,由商检局认可的工厂检验员将手签合格单和出口质量分析每季度按时报送商检局。出口经营部门凭商检局认可的工厂检验员手签合格单进货验收、付款。第十二条 对饮食用陶瓷器铅、镉等有害物质溶出量,经商检局检验符合贸易合同和标准规定的实施“安全标志”。第十三条 对一贯重视出口陶瓷质量,检验和监督管理工作成绩显著的单位和个人给予奖励。对违反本办法规定的按有关规定处理。第十四条 本办法由对外经济贸易部、 轻工业部、 国家建材局、国家商检局制定。各省、自治区、直辖市可根据本办法制定具体实施办法。

最新回答
欢喜的大树
雪白的纸鹤
2026-04-26 16:30:37

陶瓷工厂品管部门应对原料管控
做好品质管理工厂的方法/步骤如下:
一、品质管理。
做好品质要有三要:
(1)要下定决心:上至最高管理者,下至每一个基层员工,都要下定决心,提升品质。
(2)要教育训练:有决心还要具备能力,能力则来自于不断的教育训练。
(3)要贯彻执行:全体动员,进行品质活动。
二、重视教育训练:品质管制之成败在于品质意识及危机意识,品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练,推行品管方能凑效。
三、常用改善循环。常用PDCA循环改善(P:计划
D:执行
C:改善
A:查核)
四、执行5S活动:(整理、整顿、清扫、清洁、素养)。5S是养成好习惯,革除草率,建立“讲究”的基础工程,也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。
五、善用QC七大手法。旧QC七大手法包括:层别法(分层法)、柏拉图(排列图)、因果图(鱼骨图)、直方图、散布图(散点图)、点检表(检查表)、图表(饼图、时间序列图、控制图)。
新QC七大手法包括:关联图、亲和图、系统图、过程决策程序图(PDPC)、矩阵图、矩阵数据分析法、箭条图。
品质管理;
指以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。
企业只有得到买方的同意,才能获得一定的利益。为此不能欠缺,必不可少的生产、销售的技术,确保产品质量的技术等,正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。所以如前所述,追求所有工作的效率提高和具有改进效果的工作方法,因此解决工作中发生的各种各样问题,常常探索更有效的新方法是必要的。这样的活动称为品质管理并且将"关于制造的品质管理"作为重点叙述。事务工作如前所述也有很多共同点。

酷炫的鞋垫
香蕉板凳
2026-04-26 16:30:37

设备点检是为了提高、维持生产设备的原有性能,通过人的五感(视、听、嗅、味、触)或者借助工具、仪器,按照预先设定的周期和方法,对设备上的规定部位(点)进行有无异常的预防性周密检查的过程,以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理,这样的设备检查称为点检。

设备点检工作的“五定”内容是什么?

定点——设定检查部位、项目和内容

定法——设定检查方法

定标——制定检查标准

定期——设定检查周期

定人——确定点检项目由谁实施

点检的分类及分工

按点检周期分

日常点检——由岗位操作工或岗位维修工承担

短周期点检——由专职点检员承担

长周期点检——由专职点检员提出、委托检修部门实施

精密点检——由专职点检员提出,委托技术部门或检修部门实施

重点点检——当设备发生疑点时,对设备进行的解体检查或精密点检

按分工划分

爱笑的火
虚幻的镜子
2026-04-26 16:30:37
本标准规定了第一氧化铝厂设备操作维护管理的实施原则、办法和要求。本标准适用于第一氧化铝厂所有车间及设备的维护管理。1定义1 设备的技术状况11 设备的技术状况分为完好与不完好两种111 完好设备的标准1111设备的结构状况良好1112零部件及各种安全防护装置完整无缺1113零部件无明显的磨损、腐蚀、老化1114基础稳固且无裂纹、倾斜、腐蚀等现象1115设备的性能良好:能满足制定的工作要求或设计性能1116设备运行状况良好1117显示仪表的指示正常1118润滑、液压、冷却等系统工作正常1119震动、温度、声音等无异常11110安全防护装置和继电保护装置动作正常,灵敏度可靠11111设备外观整洁、无明显的漏水、料、汽、风、油11112设备对原材料及能源的消耗正常2 内容21 设备操作维护管理211车间设备实施专人负责 、全员参与的的原则222严格执行《第一氧化铝厂设备操作规程》。223 操作人员日常应做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养。每天上班后应按照点检卡、巡检路线的要求检查设备的各系统及安全装置无问题方可正式工作。224做好设备润滑的“五定管理”工作,明确具体负责人,加大检查力度,将日常润滑管理规范化,制度化,以保证润滑工作的质量。225设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。226贯彻维护重于检修的思想 ,做到“三好”“四会”“五项纪律”。 三好即:管好、用好、保养好。 四会:即会使用、会保养、会检查、会排处一般故障。 五项纪律:即:遵守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。227设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修,对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。228 保持设备清洁 , 严禁设备跑、冒、滴、漏。3设备现场31设备性能良好,机械设备能稳定地满足生产工艺要求,动力设备的功能达到原设计或规定标准,运转无超温超压等现象;设备运转正常,零部件齐全,安全防护装置良好,磨损、腐蚀程度不超过规定的标准,控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常;32各类消耗正常,无漏油、漏水、漏气(汽)、漏电现象,外表清洁整齐。33车间地面不得有积水、积油。34车间内管路线路设置合理、安装整齐,管沟、地沟盖板完整无缺,沟内无杂物,及时清理,严禁堵塞。35坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、每天下班要做到设备卫生清理不干净不走,工具不清点摆放好不走,相关记录没填写好不走,设备场地不打扫干净不走。4检查评比标准第一氧化铝厂的设备现场管理执行月检查评比制,排队并纳入绩效考核。
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