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对于一个创业者,怎样去找到一个合适的合伙人

活力的黑裤
繁荣的羊
2023-04-19 14:56:50

对于一个创业者,怎样去找到一个合适的合伙人?具体需要注意哪些方面?

最佳答案
大胆的棉花糖
炙热的火龙果
2026-04-13 05:22:27

我认为找执行力强,要有狼性,敢打敢拼的人来做合伙人。

第一步应该是要思考你想找到什么样的合伙人,什么样的合伙人才能一起把你宏伟的想法变成现实。

一般来讲,你要想相亲一样对未来的合伙人设定条件,这个条件不见得参考别人,只需要适合自己。比如财力雄厚?执行力强?人脉宽广?颜值高?沟通能力强?

一定要仔细考虑清楚你自己的能力和资源,还需要哪些来互补,想好这些标准,才可以在茫茫人海中寻找到优秀的合伙人。

第二步应该是主动出击,去合适的范围里寻找你想要的合伙人。 很多人创业找合伙人会优先考虑自己的亲人、朋友、老同学或者同事,这些当然都是非常好的圈子,而且对你创业都会很有帮助。

但你要知道有些人可以当很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。一定要严格按照前面设定好的标准,反复考量,谨慎挑选。

第三步应该是吸引你想找的合伙人和你一起创业。乔布斯如何说服可口可乐公司的销售总裁来帮自己销售苹果的故事很多人都听过,现实中说服别人,特别是优秀的合伙人来和自己一起创业,是一件很困难的事情。

卓越的人才倾向加入卓越的团队,要吸引到卓越合伙人,首先创始人必须是能得到合伙人认同的,能够相信创始人的事业愿景,被创始人的人格魅力所吸引。所以想吸引别人,必须努力经营自己,优秀的人才会相互吸引。

寻找合伙人还要注意几点:

1、气场合适,也就是企业文化里常说的,不是一家人不进一家门。

2、破除迷信,不要迷信对方名校出身,名企资历等光环,是骡子是马还得拉出来溜溜。

3、要能容人,历史上所有成功的君主,都是找了一群比自己优秀的人当手下,所以一定要学会发现别人的优点,接纳别人的意见,别找一群跟屁虫。

4、执行力强,要学军队,要有狼性,敢打敢拼,创业永远是苦的,不管遇到什么困难挫折都能解决问题的人才是最有价值的。

最新回答
魁梧的乐曲
细腻的悟空
2026-04-13 05:22:27

随着社会一步步向前发展,各种协议频频出现,协议具有法律效力,确立某种法律关系。那么协议怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是我整理的两个人合伙协议书,仅供参考,欢迎大家阅读。

两个人合伙协议书1

合伙人:甲(姓名),男(女),×年×月×日出生,现住址:×市(县)×街道(乡、村)×号

合伙人:乙(姓名),内容同上(列出合伙人的基本情况)合伙人本着公平、平等、互利的原则订立合伙协议如下:

第一条 甲乙双方自愿合伙经营×××(项目名称),总投资为×万元,甲出资×万元,乙出资×万元,各占投资总额的×%、×%。

第二条 本合伙依法组成合伙企业,由甲负责办理工商登记。

第三条 本合伙企业经营期限为十年。如果需要延长期限的,在期满前六个月办理有关手续。

第四条 合伙双方共同经营、共同劳动,共担风险,共负盈亏。企业盈余按照各自的投资比例分配。企业债务按照各自投资比例负担。任何一方对外偿还债务后,另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。

第五条 他人可以入伙,但须经甲乙双方同意,并办理增加出资额的手续和订立补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。

第六条 出现下列事项,合伙终止:

(一)合伙期满;

(二)合伙双方协商同意;

(三)合伙经营的事业已经完成或者无法完成;

(四)其他法律规定的情况。

第七条 本协议未尽事宜,双方可以补充规定,补充协议与本协议有

同等效力。 第八条 本协议一式×份,合伙人各一份。本协议自合伙人签字(或盖章)之日起生效。

合伙人:×××(签字或盖章)

合伙人:×××(签字或盖章)

×年×月×日

两个人合伙协议书2

甲方:______________法定代表人:______________住址:______________

邮编:______________联系电话:______________

乙方:______________法定代表人:______________住址:______________

邮编:______________联系电话:______________

甲乙双方本着平等自愿、互惠互利原则,就结成长期商务合作关系,经友好协商达成以下协议:

一、合作期限

本协议有效期为_______年。自__________年_______月___日起到__________年_______月___日止。

二、合作内容

甲方权利义务:

1、向乙方推荐合适的客户或项目。

2、协助乙方促成与客户签约。

3、如甲方自身还未与客户签约时,乙方的合作进程则听从甲方安排。

4、甲方向乙方推荐的客户与乙方直接签约,甲方不负有任何责任。

乙方权利义务:

1、向甲方推荐合适的客户或项目。

2、协助甲方促成与客户签约。

3、为甲方推荐的客户提供最好的服务以及最优的价格。

4、乙方同意以约定的结算时间和方式进行结算。

三、合作条件

1、甲方向乙方或乙方向甲方推荐的客户成功与之签约,即视为推荐成功。

2、成功推荐项目后,被推荐方向推荐方支付该项目实际营业额的_______%做奖励。

3、付款方式:自被推荐方首次收到客户服务费的第二个月开始支付,每月结算一次,每月_______日前支付。推荐方则提供对应的正式发票。

四、违约责任

1、合作双方在业务实施过程中,如因一方原因造成客户方商业信誉或客户关系受到损害的,另一方可立即单方面解除合作关系。同时,已经实现尚未结束的业务中应该支付的相关费用,受损方可不再支付,致损方则还应继续履行支付义务。

2、双方在分配利润时,如任何一方对利润分配的基数、方式有异议的,可聘请会计师事务所进行审计。

五、补充变更

本协议在执行过程中,双方认为需要补充、变更的,可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的,以补充协议为准。

六、协议终止

1、甲乙任何一方如提前终止协议,需提前_______个月通知另一方。

2、本协议期满时,双方应优先考虑与对方续约合作。

七、争议处理:

如发生争议,双方应积极协商解决,协商不成的,受损方可向_______市人民法院提起诉讼。

八、本协议经双方盖章后生效。本协议一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。

甲方:________乙方:________

代表签字:______代表签字:________

日期:__________年_______月___日

盖章:________盖章:________

两个人合伙协议书3

甲方:名字,身份证号(以下简称甲方)

乙方:名字,身份证号(以下简称乙方)

协议签约地址:

一、概述

甲、乙两边依据《中华人民共和国合同法》的相关规定,本着真挚协作,互惠互利的准则,通过友爱洽谈,就项目合伙运营相关事宜达成以下协议:

二、合伙运营范围

三、合伙期限

合伙期限为年,自 年 月 日起,至 年 月 日止。

四、出资额、方法、期限

甲方以方法出资,计人民币 元(大写 元)。乙方以方法出资,计人民币 元(大写 元)。两边的出资应于 年 月 日之前悉数交齐,逾期不交或未交齐者,应对敷衍金额计付银行利息,并以资金方式补偿另一方由此直接形成的`悉数经济丢失。两边方出资算计 元(大写 元),为两边共有产业,不得随意恳求分割,任一方分配时,需经另一方赞同。

五、盈利分配与债款承当

盈利分配:甲方享有%盈利,乙方享有%盈利。债款承当:由两边合伙运营发作的债款,先由合伙产业归还,合伙产业缺乏归还时,甲方承当%债款,乙方承当%债款。

六、入伙、退伙与出资转让

入伙:供认本合同;经甲乙两边赞同;履行协议规定的权力责任退货:不可在合伙晦气时要求退伙;任一方若退伙,应在月之前,应告知另一方,且经另一方赞同;退伙后以退伙时产业情况进行结算;未经另一方赞同私行退伙给合伙形成丢失的,需进行补偿。出资的转让:答应合伙人转让自己的出资。转让时合伙人有优先受让权,如转让合伙人以外的第三人,第三人按入伙对待,并且必须供认本合同,否则以退伙对待转让人。

七、合伙负责人及其他合伙人的权力:

甲具有权限:责任:乙具有权限:责任:甲乙两边工作中不得越权操作,且应仔细履行应尽责任。

八、制止行为

未经整体合伙人赞同,制止任何合伙人私自以合伙名义进行事务活动;如其事务取得利益归合伙,形成丢失按实践丢失补偿。

九、合伙停止及停止后的事项

1合伙因以下事由之一得停止:①合伙期届满;②甲乙两边赞同停止合伙联系;③合伙工作完结或不能完结;④合伙工作违背法令被吊销;⑤法院依据有关当事人恳求判定闭幕。2合伙停止后的事项:①即行推举清算人,并约请中间人(或公证员)参加清算;②清算后如有盈利,则按收取债务、清偿债款、返还出资、按份额分配剩下产业的顺序进行。固定资产和不可分物,可作价卖给合伙人或第三人,其价款参加分配;③清算后如有亏本,不管甲乙两边出资多少,先以合伙一起产业归还,合伙产业缺乏清偿的部分,由合伙人按出资份额承当。

十、胶葛的处理甲乙两边如发作胶葛,应一起洽谈,本着有利于合伙工作开展的准则予以处理。如洽谈不成,可以诉诸法院。

十一、本合同如有未尽事宜,应由甲乙两边评论弥补或修正。弥补和修正的内容与本合同具有同等效能。

十二、其他未尽事宜,本着共图开展的方针,甲乙两边一起友爱洽谈并进行弥补、完善。

十三、本合同正本一式两份,甲乙两边各执一份,签字即收效。

甲方:(签字、盖章)乙方:(签字、盖章)

日期: 年 月 日日期: 年 月 日

两个人合伙协议书4

合伙人甲(姓名):______________,男(女),__________年_______月___日生,

现住址:______________

合伙人乙(姓名):______________,男(女),__________年_______月___日生,

现住址:______________

合伙人丙(姓名):______________,男(女),__________年_______月___日生,

现住址:______________

合伙人本着公平、平等、互利的原则订立合伙协议如下:

第一条甲乙丙三方自愿合伙经营________(项目名称),总投资为________元,甲出资________元,乙出资________元,丙出资________元,各占投资总额的________%、________%、________%。

第二条本合伙依法组成合伙企业,由甲负责办理工商登记。

第三条本合伙企业经营期限为________年。如果需要延长期限的,在期满前________个月办理有关手续。

第四条合伙三方共同经营、共同劳动,共担风险,共负盈亏。

企业盈余按照各自的投资比例分配。

企业债务按照各自投资比例负担。任何一方对外偿还债务后,另一方应当按比例在________日内向对方清偿自己负担的部分。

第五条他人可以入伙,但须经甲乙丙三方同意,并办理增加出资额的手续和订立补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。

第六条出现下列事项,合伙终止:

(一)合伙期满;

(二)合伙三方协商同意;

(三)合伙经营的事业已经完成或者无法完成;

(四)其他法律规定的情况。

第七条本协议未尽事宜,三方可以补充规定,补充协议与本协议有同等效力。

第八条本协议一式×份,合伙人各一份。本协议自合伙人签字(或盖章)之日起生效。

合伙人:______________(签字或盖章)

合伙人:______________(签字或盖章)

合伙人:______________(签字或盖章)

__________年_______月___日

两个人合伙协议书5

甲方:______________(以下简称甲方)

乙方:______________(以下简称乙方)

甲乙双方为了适应市场经济的要求,用好用活有限的人力和财力资源;充分发挥和利用地理优势,开发新市场,决定合伙经营混凝土砖业务。经双方协商:在互惠互利的基础上,达成如下协议:

一、甲、乙双方自愿合伙经营混凝土砖业务(建材厂)。

二、生产经营地址为:______________

三、合伙经营投资总额为人民币:________元整。

四、付款方式:现金。

五、经营方式:甲乙双方共同经营,________负责全面工作,________负责生产、出纳。

六、生产资金使用:每一笔货款收回必须开据收据,存入银行账户;每一笔支出都要双方签字财务室才能付款记账。否则无效;谁报销谁承担。

七、分配方式:________占股________%,________占________%。按比例分取红利,本厂终止后依法分得剩余财产。

八、责任和义务:________有合理调配资金使用、开发市场、合理调配生产合同、生产人员、监督贷款回收、节约开支、保障公司利益的责任和义务;________有保证安全生产、质量、完成生产任务、节约开支、保证公司财产安全,保障公司利益的责任和义务。

九、违约责任:双方自协议签订之日起,必须忠实的履行各自的责任和义务。不得中途在任意时间退出(需要退出时必须提前________个月通知对方);不得转让他人经营。如果发生以上任何一项,视为违约。违约金为各自出资额占股的________分之________进行处罚。

十、其它未见事项,双方口头协商(口头协议以记录为凭)或者另立补充协议,另立协议与此协议具有同等法律效力。

十一、此协议经双方共同订立,自签字之日起生效。本协议一式二份,分别由双方各留存一份备查。

合伙经营人签字(盖章):

甲方:______________

乙方:______________

签订日期:______________

阳光的夏天
昏睡的书本
2026-04-13 05:22:27
1、建议以信任为主,但也要安装一个销售定位软件,对外派出差人员加强管理;
2、以制度管人,建好制度,并在公司法、合伙人协议中明确退出机制等;
3、按照公司法,对合伙人从决策权、分红权以及人事权限、费用权限审批等进一步明确,并写入合伙人协议或补充协议中。不断发现新情况结合新问题进行判断、增补新的制度内容。
欢迎点赞+关注+评价。祝你一切顺利,希望可以帮得到你。

任性的口红
粗心的灯泡
2026-04-13 05:22:27
有的朋友提出股权合伙做事情,肯定要有一些规矩,具体是什么不清楚。这里做一个简要介绍,供企业老板、高管参考。

规矩一:“生死契约”法则

合伙制企业就是要共同承担风险,共同承担治理责任。在管理执行中数据上移,做到信息透明共享,责任下沉就是要共同承担风险。尤其是在企业发展不错、外部资本进入情况下,更需要一个清晰明确的“生死契约”。否则,就会有利益之争闹“分手”。此契约要明确界定经营管理、分红、债务等问题。在出钱出力问题上要有更具体的标准。这就是:出钱的规则——双方合伙各出多少钱,其中差额如何平衡,股权如何划分等;出力的规则——双方如何分工,谁干什么,负什么责任等。

规矩二:“冲突翻脸”法则

合伙做一个企业是一个较长时间的、持续的过程,合伙人之间难免会有意见相左、理念不同的时候。这就是合伙冲突。其原因多来自三个方面:1、股权界定不清出现纠纷;2、决策权、控制权不明确产生分歧;3、外部资本介入,出于个人目的,插手公司事务,激化矛盾。其解决办法是:

其一:大股东大局权衡,钱给到位,并主动安抚之。

其二:快刀斩乱麻,好聚好散。如合伙人决议退出,就要主动解决,和平分手,不要拖泥带水。

其三:合伙创业一定选德行较好的人。如合伙人有明显的人品问题,迟早会出问题。所以才有“选合伙人比选老婆还难”之说。

规矩三:禁止合伙法则

有三个点务必谨记:

1 缺乏诚信原则的合伙不要参与。为此,我一般建议准备合伙做企业/事业的朋友,最好签订一个《投资合伙人诚信合作合同》。清晰明白,彼此制约。不要老说,要凭良心做事。

2 缺乏使命感的合伙要禁止。前几天有几个朋友想合伙成立一个线上销售公司,给自己增加一些收入。我告诉他们,如果仅为了多挣几个钱,就不要成立公司了。做企业一定要有为社会创造某种价值的使命感,他是做事业的精神力量。他能让你忍受暂时不赚钱,也能走得更远。

3、推诿之人不要合作。合伙经营就是要风险共担。遇事不敢承担责任。有困难总想散伙抽身。这种人始终是负能量,不会给你添砖加瓦,只会给你“扒豁子、捅篓子”。

规矩四:利益共享法则

这里包括普通合伙人利益共享规则和有限合伙利益共享规则。前者要求:不得将全部利润分给部分合伙人,也不得由部分合伙人承担企业全部亏损。同时,也要避免股权的平均分配,因在重大事项面前,大家一样的表决权会导致:意见不一,难达共识,错失良机。后者则要求:要禁止平均分配利益,并绑定股权,设定一个兑现期限,以确保公司在创业幼儿期有一个稳定的股权关系

规矩五:管理合伙法则

合伙制企业中合伙人都是“老板”。都想要权,都想凌驾于规则之上。十八口子乱当家,企业如何管理?为此,要事先设计《公司章程》,约定好企业重要事项的管理办法。如果再设计一个《公司合伙人管理办法》就更好了。

规则六:权责合伙法则

合伙制企业一定要明晰各自的职责、权利,自认为是好朋友、好哥们的,尤其如此。因为人性:大家都认为自己付出多,应该多拿;总担心对方使诈,在关键岗位上安插“亲信”;在意见不一、相持不下时就会分手了。为此就要明晰权责。具体就是:

1 明确各方的权、利、职、责。首先确定谁是,具有拍板决策权;其次是明确各自的占股比例及分红比例;其三是谁承担什么管理角色和管理责任;其四是干得不好如何惩罚。

2 确定合伙债务的承担问题。合伙人在成立合伙企业时就要在合伙协议中明确企业债务、亏损等合伙承担事宜。这叫合伙约定。如果这些没有明确,只能遇事时按照法律做事时界定。

规则七:退出合伙法则

合伙人退出一般有两种情况:自然退伙和法定退伙。前者又分:协议退伙和通知退伙。后者则分为:当然退伙和被除名退伙。合伙人退出就要在《合伙退伙协议书》中明确规定退出比例如何计算、如何承担责任等。合伙协议中还要明确合伙期限、违约条款。所有这些,明确共识,才能避免不必要的纠纷。

淡然的黑米
贤惠的季节
2026-04-13 05:22:27
法律主观:

股权分配,是合伙人做出的最为困难的决定之一,但是也是一切事情开始之前必须首要解决的问题。股权分配中需要考量众多因素,没有万能模型,但并非没有标准。一个好的股权分配方案,是让每个合伙人都满意。股权分配产生的问题,永远是船小好调头。恭喜你,设立了一家新公司!在新产品推广或与客户谈判前,有件事你必须与你的联合创始人达成一致:公司的股权分配。作为创始人,这可能是你做出的最为困难的决定之一,但是也是一切事情开始之前必须首要解决的问题。鉴于在股权分配中微小的不同就会导致公司重大的变化。因此,如果每个人在股权分配方面都能达成一致,就会减少未来的问题。那么,分配股权应该从哪入手呢?分蛋糕正如其他许多事情一样,关于创始人股权的分割方法,在理论层面,有很多分歧。有些人认为创始人股权不应当平均分配,因为平均分配会导致僵局出现,从而很快的使公司走向毁灭。另一些人则认为股权分配中公平是最为重要的原则,只要平均分配股权是公平的,那么这种分配方式就是合适的。实际上,股权分配根本没有一个公式或者一个模型能够适用于所有的情况。当创始人进行股权分配时,应当考虑以下几种因素:这是谁的idea?事实上,除非有人贡献了专利技术,idea并不是一个很重要的因素。在创业领域,一个公认的原则是,执行比idea更重要。MySpace和其他社交网站的创始人与马克扎克伯格的idea其实差不多,但败在他们对于idea的实现行动远不如facebook做的多。换句话说,在实现这个idea的过程中,谁做的多,谁就应该拿到更多股权。全职VS兼职如果一个联合创始人辞去原来的工作并且全身心的投入公司工作,而其他人仅仅是在公司兼职,那么兼职的合伙人应当拿较少的股权。因为兼职的合伙人承担了较少的风险的同时对公司付出的时间和作出的贡献也较为有限。一般而言,这类兼职合伙人的股权应当少于全职合伙人持有的股权的一半。(译者注:兼职合伙人股权≤全职合伙人股权÷2)工资在初创公司早期,创始人以较少的工资或者完全放弃工资的形式来工作并不少见。但是放弃的工资不应当以股权的形式进行“支付”,原因在于放弃的工资很难与股权数量相对等。此外,这种挂钩会导致较高的税费负担。同样,如果一个创始人贡献了设备、办公地点或者其他有形资产,那么最好是用可转换的债权或者种子序列的优先权来“支付”对价,而非直接用股权。资金投入如果一个联合创始人向公司投入了关键资金,你可能会觉得,作为回报,TA应该获得额外的创始人股权。这个想法大错特错,创始人之间的股权分配最好是以每个人对公司的工作贡献为基础进行(即“人力股”),并将来自创始人的资金投入视为种子期的投资,向这部分资金投入发放对应的可转换债权或者种子期序列的优先股。未来角色每个联合创始人在公司的预期角色都基于技能水平、才能和公司需要而定的。比如,公司在技术革新方面有强烈的需求,而其中一个创始人是一位世界级的工程专家,那么TA应当获得更多的股权。请记住,公司的需求以及创始人角色的重要性会随着时间而改变,不要因为某次单一的贡献或技能而使公司的股权分配过度倾斜。未来员工从创始人股权角度思考未来的员工问题是非常重要的。如果一个持有大量股权的创始人最后成为产品市场总监,那么试图用较少的期权雇佣其他高管的目的可能就无法实现。因此,股权分配需要将过去和未来对于公司的贡献都考虑在内。控制权创始人股权分配不应当仅仅指望通过分配股权来确定如何控制和管理公司——你应当有一个独立的合同来确定公司如何做出重大决策。约定优先认购权在这个协议中非常重要(这个权利意为如果一个创始人想要卖掉TA的股权,那么其他股东有优先购买TA的股权的权利),这样就可以避免和一个你根本不认识的合伙人共事。成熟不管你如何分配股权,这些股权都应当有成熟条件。在股权“成熟”前,创始人所拥有的是不完整的股权。这种“成熟”安排方式非常重要,因为它可以避免联合创始人在公司工作几个月离职后还持续拥有公司大量的股权。毕竟你最不希望发生的事情就是持有你公司大量股权的人却从来不为公司做任何贡献。一个典型的成熟计划是这样的:股权的成熟期为四年,第一年结束后25%的股权成熟,这个过程能够使员工在持有公司股权前至少工作一年。剩下的股权则是以月或季度为基准进行成熟。就我个人的经验,创始人的期权可以先成熟一部分(一般而言成熟并行权的比例最高不超过333%,当然你需要仔细考虑后再做决定)。创始人通常约定在公司控制权转移或无故终止时,期权将加速成熟。(译者注:即股权在此情形下视为全部已成熟)稀释当公司设立伊始,创始人拥有公司的全部。但是,当公司逐渐壮大并开始吸纳员工和投资人时,股权将不可避免的被稀释。而且几乎没有出现过公司IPO或被出售时,创始人仍然拥有公司100%股权的先例。当你开始进行A轮融资时,你将会向投资人发行额外的股权,投资人一般拥有公司股权的25%-50%。在随后的融资中,根据谈判的情况,投资人的股权份额可能会变小也可能会和A轮融资的比例一致。但是,每轮融资,你的股权比例都会随之稀释。此外,你还需要给未来的员工预留一定的期权池,特别是早期阶段的员工。总的来说,公司初始,给员工预留10%-20%的股权作为期权池是一个非常明智的事情。即便你没有留出,当你寻求融资时,投资人也会要求你设立期权池。如果事先已经设立,那就不需要从你的股权中分出一部分留给期权池了。换句话说,你的股权也就可以避免以这种方式稀释了。每个公司的情况都不同,创始人股权分配方案并不存在没有标准答案。但是,这其中有一个隐形标准:当股权分配完毕尘埃落定时,每个联合创始人都对这个分配方案满意。如果这个分配方案让你觉得沮丧焦虑,那很可能这个方案存在问题。此时,你应当提出你的疑虑,并将这些问题解决好。如果这些问题留在后期,随着公司越来越成功,股权越来越有价值,调整股权的难度只会越来越大。因此,在创业伊始,通过创始人之间坦诚对话来解决股权分配中的分歧是非常好的方式。祝你好运。以上是合伙人股权分配的基本法。

法律客观:

《合伙企业法》第三十三条合伙企业的利润分配、亏损分担,按照合伙协议的约定办理;合伙协议未约定或者约定不明确的,由合伙人协商决定;协商不成的,由合伙人按照实缴出资比例分配、分担;无法确定出资比例的,由合伙人平均分配、分担。合伙协议不得约定将全部利润分配给部分合伙人或者由部分合伙人承担全部亏损。

温暖的寒风
拉长的花卷
2026-04-13 05:22:27
第一个三观一致,合作者的价值观必须一样。
所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。
有的时候即使合作者是你的好朋友,也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。
特别是价值观方面,做事必须有底线思维。比如,违法、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假,不能靠欺骗做生意。
第二点是共同的愿景,即大家的长远目标是否一致?
我们要把这家公司做成什么?愿景有大有小。比如我们很多设计师创业时,TA希望做成中国最有影响力的设计师品牌,甚至于是想做一个奢侈品品牌,这些都没有问题。但问题是说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。
第三点就是做事要有原则。
那么在做事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的?哪些事是肯定不会去做的?哪些事是可做可不做的?这就是做事原则。
第四个性格上互补
性格其实是没有好坏之分的,它只有适合的场景。比如说有的人性子急一点,有的人性子慢一点。
如果两个人性子都很急,经常会在一起吵架。一急一慢可以让这个事情发展的节奏正好。
第五点就是在专业度。
做生意总是要牵涉到不同的专业,有的人擅长销售;有的人擅长内部管理;有的人擅长产品开发;有的人擅长运营,在专业上最好是互补的。如果大家都擅长同一件事,这个团队也是很难走远的。
第六点就是年龄。
我认为年龄最好有一定的差异,而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。比如几个同学一起创业。当然不是说这种创业一定不会成功,但是同龄人创业大概率会发生几个问题。
其一,因为人生阅历比较相似,他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候,往往显得比较稚嫩。
比较好的就是”老中青三代“。比如你现在是25岁,你最好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-50岁的人。一个活跃;年长的很有活力,思维有阅历,有社会资源。
第七点是关于股权的问题。
比如说两个人搭档合伙的时候,股权设置成50:50。其实我在现实当中也看过很多这样的案例,它不是一个很好的分配比例。一定要有大小比例。最终要有某个人说了算,这一点很重要。大部分的情况下大家是可以商量的。但是最终如果在一些互相分歧非常大的问题上,总要有一个人拍板,那就是股权最大的人。