如何对品质部的人员进行考核？
品质部门人员的考核重点应该是质量事故、材料安全、出入库操作是否合规等相关内容。建议进行月度/季度 目标管理卡的形式进行考核，举两个例子：
品质部经理的考核
（1）KPI指标考核（一般是公司级相对重要的考核指标）：安全指标、质量指标、产品一次检验合格率和内部质量事故等量化指标，计算方式可以采用实际完成/公司计划完成；
（2）岗位职责指标（部门经理承担的较多的是对下属员工的管理指标）：质量体系、6S、工艺执行合规整改完成率，此项的计算方式也可采用实际完成/计划完成；
（3）当前重点工作任务（主要是当月/季度安排的临时性的重点工作）：质量、食品安全体系策划，此项可设置等级式结果，B：完成；C：未完成
品控班长的考核卡
（1）KPI指标考核（承接经理/部门相对重要的考核指标）：安全指标产品一次检验合格率和内部质量事故等量化指标，计算方式可以采用实际完成/公司计划完成；
（2）岗位职责指标（日常主要的工作内容体现）：
过程检验符合性达标，考核计算方式为出现一项违规、隔离、返工等扣5分，累计出现5次，分数为0；
现场操作工质量体系、工艺执行符合性达标，考核计算方式为出现一次违规、差错扣2分，累计出现3次，分数为0；
报表及时准确无差错，考核方式为出现一项延误、差错扣2分，累计出现3次，分数为0
（3）当前重点工作任务（主要是当月/季度安排的临时性的重点工作）：当期有的话就写，没有可不填。
陶瓷是以黏土为原料经高温烧制而成之器物.它是陶器和瓷器之统称.陶器制品有白云陶、红土陶、半瓷(也叫石瓷,是介于陶器与瓷器之间的一种陶瓷),一般质地疏松粗糙且存在很多气孔,所以有一定的吸水性而瓷器则是比陶器细致而坚硬,有一定的透光性。
陶瓷验货标准
包装要求：
(1)纸箱及包装物干净整洁，安全性好，包装强度符合海陆空运要求
(2)外箱唛头、小箱唛头内容清晰准确，符合包装要求
(3)产品内盒标签及产品实物标签干净清晰，内容准确
(4)唛头、标签与实物相符，数量准确，不可混装
(5)LOGO清晰可见，并形态规范
1、骨瓷、高白瓷+铀下烧花
可视质检标准：
(1)瓷质细腻、釉面滋润、半透明度好
(2)产品放在平面上应平稳，有盖产品的盖要与口吻合
(3)壶类在倾斜70°时盖子不许脱落，当壶盖向一方向移动时，其边缘与壶口的距离不得超过3mm壶嘴的口部不得低于壶口3mm
(4)成套产品的釉色、画面色泽应基本一致、同一产品的规格尺寸应相称
(5)每件产品不得超过四种缺陷，且不得密集
(6)产品表面不存在釉面开裂的问题,工艺为釉面开裂效果的不包含在内
测试质检标准：
(1)产品素胎中磷酸三钙的含量不低于30%
(2)吸水率不超过3%
(3)热稳定性：140℃投入20℃水中热交换一次不裂
(4)任何单一制品与食物接触面的铅和镉的溶出量应符合GB12651的规定
(5)口径误差：口径大于或等于60mm者，允许误差为+1.5%~-1.0%，口径小于60mm者允许误差为正负2.0%
(6)重量误差：Ⅰ型产品为+3%，Ⅱ型产品为+5%
供应商需在制造过程中控制的：
(1)包装
(2)缺陷的密集度
2、 半瓷、半白瓷
主要供应商有：帝炜、威诚
可视质检标准：
(1)产品底部要平稳及保持干净
(3)产品表面不可以有颜色污染，同一面不可以有三个以上明显黑点
(4)产品釉面要平滑及光亮,同一个面上的小针眼不可超过三个以上
(5)产品表面不存在釉面开裂的问题,工艺为釉面开裂效果的不包含在内
(6)产品有上下盖配套的,尽量要保持颜色一致及密合度
(7)产品的底标要清晰及产品上不可以有其它客人的底标及标示在上面
(8)配件不可以有脱胶/沾胶不牢固现象.有功能性要注意松紧度.如胶圈
供应商需在制造过程中控制的：
(1)支撑点的大小
(2)脱漆、掉漆
(3)欠料、破损、开裂
3、 石瓷、强化瓷
可视质检标准：
(1)底部平、胚体及釉面无色差溶洞
(3)手把正、塞子/盖子吻合空心体圆度
(4)无黑点、暗点色脏、落渣/窑渣 (不刺手)
(5)釉面无气泡、无开裂、无缺釉
供应商需在制造过程中控制的：
(1)裂缝/磕碰/利边、底脚刺手粘渣
4、粗陶+釉
可视质检标准：
(1)陶器表面无裂缝、无划痕、无缺损。釉面饱满，无脱釉，无胚色外漏
(2)陶器器型无明显的变形，尺寸与形态与留样一致
(3)采用手工制作，陶在烧制过程中有诸多不可控因素(如：与天气、烧制位置、温度变化有着非常密切的关系)，所以产品会呈现细微差别，如：器型、泥色、釉色等，属手工陶艺品的正常现象(也是手工产品的特色所在)
(5)选用的泥料、釉料等原材料，以及所采用的加工工艺，均符合健康环保标准，对人体无害，并符合国家有关陶瓷餐具的安全指标
供应商需在制造过程中控制的：
(1)欠料、破损、开裂
(2)陶器器型无明显的变形
1 本制度的目的，是以公司员工绩效评价制度指导，以车间员工岗位职责基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。
2 本制度旨在加强部门管理，规范职员的行为，确定工作标准，提高员工的工作积极性和敬业精神，倡导员工进行精细化操作，使质检员工的个人素质得以提高，有利于团队建设，树立部门的良好形象。
第一部分 人员管理
1、需要请假时，要提前到部门负责人处填写请假条后，由其审批。未经批准者每迟到（不论什么原因）或早退一次，在15分钟以内扣责任人 5 分，；15--30分钟扣责任人10分，；超过30分钟,扣责任人15分，超过1小时按半天未出勤考核。
2、脱岗一次扣责任人10分；睡岗一次扣责任人50分。在工作期间到餐厅吃饭或到其它部门进行工作沟通或送样品，必须尽快赶回，如果无故串岗按脱岗进行评价。
3、在工作岗位看小说，杂志、报纸、听音乐、玩手机、闲聊等以及做其他与本岗位无关的事情者，每次扣责任人5分。
4、无故串岗进行操作扣责任人5分，允许到其他岗位学习的除外。
5、外来人员进入质检，质检人员确认其身份，方可允许进入，违反此规定扣责任人5分。
6、当班期间未穿工作服（上衣）或未佩带工作证，每次扣责任人5分。
7、酒后上岗者，扣责任人20分。部门负责人有权不允许酒后人员上岗。酒后不允许上岗的人员按旷工处理。
8、无故旷工，旷工按公司规定处理并扣责任人50分，超过2天者，上报公司处理。
9、对挑拨事端、聚众闹事，故意打架斗殴，影响正常生活秩序者，扣责任人50分，同时按公司相关处罚条例执行。
10、不能按要求参加公司或上级部门组织的会议及各项活动，迟到或早退一次或不遵守会议纪律扣责任人5分；无故不参加者，扣责任人10分。
11、在部门内吸烟，扣责任人10分。在重点禁火区吸烟，扣责任人50分。
12、无正当理由，不服从工作分配和调动，不听从指挥，扣责任人20分，情节严重者，由部门酌情处理或上报公司。
13、未经车间允许进入车间或进行拍照者，要及时制止，并及时通知管理人员，对陌生人员进入质检，及时制止，通知管理人员，交由保卫处处理。
14、私拿公司物品者，一经查出，不论任何人都交到公司处理。
15、把本公司技术泄漏给非本公司人员的（得到相关领导批准的除外），一经查出，不论任何人都交到公司处理。
16、在对外协调时，语言不文明，有损于部门形象扣责任人10分。
17、随地吐痰，乱扔杂物，破坏环境卫生，扣责任人5分。
18、未按车间指定位置、随意堆放杂物，扣责任人5分。
19、去现场不穿工作服者，扣责任人5分。
20、向公司外部人员或内部非必要人员泄漏薪资，或打听他人薪资情况，扣责任人20分。
21、向公司内部不相干员工或外部人员泄露公司经营、技术等秘密事项，尚未对公司利益造成损害，扣责任人50分，严重者交公司处理。
22、在部门内煽动部属或他人不服从规定，扰乱人心，扣责任人50分，严重者交公司处理。
23、乱涂、乱写或有妨碍车间安定内容的印刷品等散发或煽动的情况扣责任人50分，严重者交公司处理。
24、工作人员在做预算时不允许指定或接触生产厂家人员，也不允许外来生产厂家人员进入本部门，部门所需的备品、备件、易耗品等通过采购人员购买，部门只做接收或检验工作，违反此规定扣责任人50分，引起纠纷或争议后果自负。
第二部分 现场管理
1、部门卫生早会后进行一次清理，下班前进行二次清理。
2、每天至少进行两次车间的卫生检查，在现场检查时，环境及设备卫生第一次检查有不合格处进行警告，第二次检查仍不合格者扣责任人5分。不合格的区域或设备所属人不当班时，部门负责人另行安排。连续两天进行警告者，直接扣责任人20分。
3、物品摆放不整齐，如记录未放在指定位置，岗位日常用品或工具随意放置，用后未放回原位，拖布摆放不齐，空桶未放入指定地点等，第一次进行警告，第二次扣责任人5分。连续两天进行警告者，直接扣责任人20分。
4、窗台、暖气等上放鞋、手套、工作服等或非放置该物品区域内放置以上物品，第一次进行警告，第二次扣责任人5分。连续两天进行警告者，直接扣责任人20分。
5、部门内垃圾下班前必须倒入垃圾箱（如果垃圾过多，要随时倒掉）。如不及时清理，每次扣责任人5分。
6、工作现场，发生长明灯、长流水现象（允许的除外），第一次进行警告，第二次扣责任人5分。连续两天进行警告者，直接扣责任人20分。
7、设备仪器改善或维护后，没有把工作现场清理干净，使工作现场出现废料、废件、及换下来不用的设备、零件等，或没有把弄脏的设备清理干净，每次扣责任人10分。
8、在公司建筑物上、设备上、桌椅上乱写、乱画者，每次扣责任人10分；
9、有跑、冒、滴、漏现象发生，应及时处理，对解决者进行表扬，并记入评价中。
10、工具丢失，必须如实汇报，如不报者，扣责任人10分。
11、对备品、备件、试剂使用等的数量和用量交接不清或记录不清，扣责任人10分。
12、对公共工作用品保管不善等扣责任人10分。
13、在工作现场有违反劳动纪律如打闹等情况一次警告，二次扣责任人5分。连续两天进行警告者，直接扣责任人20分。
14、对部门试剂等的质量和数量管理失控或造成不必要的浪费扣责任人10分。
15、设备点检计划在规定时间内没有对无菌罐进行空杀菌或没有按计划并且没有正当理由而进行系统维护扣负责人5分。
16、在现场检查时，发现无菌区内有漏料的现象，扣当班责任人5 分，扣设备卫生责任人5分。
17、有请假的人员时，部门负责人安排人员将卫生清理干净。如发生问题，奖罚体现在此人员身上。
第三部分 工艺、质量管理
1、不认真贯彻执行检测操作规程，没有保证各项工艺参数处于受控状态，无直接损失的扣责任人10分，有直接损失的扣责任人20分。
2、未按工艺要求操作或控制出现重大事故按公司相关规定处理。
3、对生产中出现的不正常现象，不能及时发现，未及时采取措施，造成重大损失，按公司规定处理。
4、规定时间不能完成工作任务的，应加班完成，公司不予支付加班费。因未完成任务，对工艺或公司有影响的，扣责任人20分。
5、未按时进行设备仪器的维护，造成操作失误如数据不准等现象，每次扣责任人20分。
6、交接班问题交接不清的，扣责任人10分，分不清责任两方各扣10分。
7、由于计划或协调不当，致使生产运行困难或造成损失扣责任人20分。
8、违反操作规程，强行违规操作或野蛮操作扣责任人20分。
9、对于数据检测不准确者，连续三次误差在6%--10%者扣责任人10分，连续三次误差在10%以上者，扣责任人20分；对于最终产品因人为因素检测误差在6%--10%者，扣责任人30分，10%以上，扣责任人50分。
10、对于无故拖延工作，对当班工作不能及时完成，给下一个班组留工作，下一个班组人员有异议时，经核实后对责任人扣10分。
第四部分 记录管理
1、各种报表及记录要认真填写，由相关人员进行及时整理归档，有遗漏或丢失的，扣责任人10分。
2、记录要求需要编号或记录批号，如要手写添加时要及时记录，如发现一项不符合要求的，扣责任人5分。
3、保持记录的清洁和平整，不允许乱写乱画。
4、记录书写要字迹工整、清晰，表达清楚，及时填写。
5、记录内容要真实，完整，不缺项，相邻表格中即使是相同内容也不能点省略号。
6、记录上的数字、关键符号、关键字填写错误更改时，要采用画线更改方式，在错误的地方画线，把正确的内容写在旁边；其它记录或图表更改时，还要注明更改日期，并签名。保持被更改内容清晰可鉴。
7、按时填写现场记录和图表。如确实因忙于工作未能及时填写的，应在下班前补填完整。如下班时没有及时填写扣责任人5分。
8、对于新员工，随其学习负责人员要向其传达本规定的内容。
9、车间记录不许擅自复制、摘录和外传，未经允许不许带出车间。如公司内部人员需要查阅时，要经部门负责人批准，并在限定的场所内使用。违反上述要求人员，按公司相关规定进行处罚。
10、检验单一式四份，第一份检测人员整理存档，第二份给部门负责人，第三份给仓库，第四份给送样部门，如果自己取样，则第四份销毁。
第五部分 奖励
1、在公司受到奖励的员工，视具体情况对其奖励。
2、提出合理化提案，被部门采纳的，对员工进行表扬或者物质奖励。
3、主动要求或从事非本人的工作或区域的清扫，进行表扬或奖励10分。
4、以下情况每完成任何一项，职员得到奖励，奖励时写申请上报到公司。
（1）、通过多方面协调，克服一定困难而又不影响检测的工作。
（2）、工作量非常大，需要多人多次能完成的工作在短时间内并且一次性完成。
（3）、工作环境较为恶劣或技术性强的情况下，克服困难完成工作。
（4）、对发现或发现后能及时排除部门内的重大隐患。
（5）由于公司需要，质检人员加班加点进行检测。
（6）公司内正在休息的人员，由于生产的需要时回到岗位进行工作的人员给予奖励。
（7）支援和帮助其他部门工作。
5、好人好事并被公司通报表扬，个人奖励20分。
6、对于突发事故处理得当，为公司挽回一定经济损失的，如：仪器漏电灼烧，及时发现并解决，对个人奖励20---50分，由部门负责人上报到车间。
7、对技术创新、小发明、小创造等并对工作有积极作用奖励20分或按公司的相关规定给予奖励。
8、对于公司安排的检测样品，结果一个月内误差在5%内，奖励20分。
以上制度大家要严格执行，关于奖励与惩罚一定要引起重视，加强责任心，提高公司检测水平，提高自身能力。
质检部
2010年5月15日
2、看瓷砖色泽：仔细观察瓷砖表面的色泽。一般来说，色泽均匀，表面光洁的都比较好。此外要观察表面的平整度，以及瓷砖周边是否规则，从同一包装箱中抽出几片，对比有无色差、变形、缺棱少角等缺陷。此法不能用于检测表面凹凸不平的仿古砖。瓷砖摸釉面：看釉面有无针孔，斑点。主要是看瓷砖表面是否有黑点、气泡、针孔、裂纹、有无划痕、色斑，缺边、缺角。玻化砖还要注意是否有漏抛、漏磨等缺陷。
3、要听。轻敲瓷砖，注意听声音是否清脆。如声音清亮、悦耳为上品，如声音沉闷，为次品。要试水。消费者可以在瓷砖背面倒上一些水，注意观察瓷砖吸水的快慢。几分钟之后，再看正面水留下的印子是否明显。水散开后浸润得慢的瓷砖密度大，而且水留印子不明显，视为上品。
（1）常年稳定生产的产品，每年寄（送）样一次，已具备建筑卫生陶瓷生产企业检验室基本条件的，可以每两年寄（送）样一次。各省（直辖市、计划审列市）建材质检站每年寄（送）样一次，样品数量根据产品标准规定的检测内容，确定其送样数量。样品应按有关规定随机抽取。
（2）在国家或局级抽查后，企业可免送当年的对比监督检验样，以减少企业的负担。第八条 对样品的要求是：
（1）厂自检样与封存样、送检样必须同时抽取。除检卫生陶瓷的吸水率和抗裂性试片、规格过大的砖可以切割外，一般项目 试样均应采用整砖（整件或整套）。
（2）样品的数量和送样单一律按国家建陶质检中心要求的数量封样寄送和统一格式填写。
（3）对比监督检验样，企业（省、市质检站）必须及时寄（送）出，并向国家建陶质检中心报告企业（省、市质检站）自检项目的检验结果。第九条 日常对比监督检验要求
（1）企业样品必须随机抽样，陶瓷砖按GB3810标准进行，卫生陶瓷及其配件按随机方法抽取，样品必须是近一个月内经出厂检验的合格产品。
（2）寄（送）样同时寄（送）出送样单及物性自检（同批样品）的检验报告及原始记录。
（3）国家建陶质检中心收到样品及自检报告后及时安排检验，并发出对比结果报告。对比结果报告同时报送企业主管部门及国家建材局生产协调司。当国家建陶质检中心检验结果与企业（或质检站）检验结果误差较大时，中心可邀请企业（或质检站）人员到国家建陶质检中心共同研究分析，进一步统一检验操作。
（4）对比检验结果连续三次符合要求的企业（或质检站），由国家建陶质检中心颁发表扬证书，并建议企业（质检站）主管部门给予表彰，对比检验结果连续三次不符合要求的企业（或质检站），由国家建陶质检中心建议其主管部门对企业（质检站）作出进行整改处理。第十条 建筑卫生陶瓷及其配件生产企业每月应及时向国家建陶质检中心寄（送）质量季报表（格式见附件）。国家建陶质检中心每半年将企业质检数据汇总一次报国家建材局生产协调司。第十一条 国家建陶质检中心对企业进行对比监督检验时，其检验费用由送检企业承担，收费数额按国家检验收费标准执行。
陶瓷质检为了避免资源浪费，企业在生产资质砖前，一定要了解相关的标准要求，调整好生产方案。毕竟瓷质砖强制认证涉及到技术改造、成本投入、生产周期、销售周期等等一系列的问题。而瓷质砖检测报告也必须客观、准确、以真实的数据为支撑，方能够通过政府审核审批。
陶瓷质检
而陶瓷质检作用是指对瓷器的内在质量，主要指吸水率、热稳定性和铅、镉溶出量等是否符合要求；以及对瓷器的外观质量，主要指产品表面的光泽度、白度、色差，以及规格尺寸、配套、花面等和允许的常见缺陷范围。
部门绩效考核内容
部门绩效考核内容是为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢。以下是我整理的部门绩效考核内容，欢迎阅读。
1、 考核原则：
1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、 考核范围：
本公司所有员工。
3、 考核要素及责任：
3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：
4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：
采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序
6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
6.2、各部门管理人员对被考核人的`评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”
送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、 各类考核形式有：
7.1 上级评议；
7.2 同级同事评议；
7.3 自我鉴定；
7.4 下级评议；
7.5 外部客户评议。
7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
8、 考核结果及效力
8.1、 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
8.2、 考核结果具有的效力：
8.2.1决定员工职位升降的主要依据； 8.2.2与员工工资奖金挂钩；
8.2.3 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关； 8.2.4 决定对员工的奖励与惩罚；
8.2.5 决定对员工的解聘。
9、附则：
9.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
9.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
10、绩效考核小组名单:
组长:万慧明
组员:钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良
11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准
A、优秀级 81—100分 相当出色，无可挑剔 B、优良级 71—80分 表现优秀，可塑性强 C、达标级 60—70分 能尽职工作，效果/业绩达标 D、稍差级 59—40分 问题较多，必须纠正调整提高 E、淘汰级 40分以下即将淘汰
注：考核结果总评分数将四舍五入取整数。
● 试用期转正考核为D、E等级时，将不予以继续录用。
● 正式员工考核：连续一年内两次考核为D、E等级时，公司与其解除劳动合同关系，不予继续任用。
● 正式员工年度考核：年度考核为D、E等级时，将不给予享受所有奖金和福利待遇。
● 正式员工必须评为A级才可以进行升级，才可以晋升。
12、员工月度绩效工资具体按下式计算：
员工月度绩效工资 = 综合工资×绩效工资比例×绩效工资系数
员工季度绩效工资=月度绩效工资之和÷3
员工年度绩效工资=季度绩效工资之和÷4
13、绩效工资比例：
员工：综合工资的15%
初级：综合工资的25%
中级：综合工资的35%
高级：综合工资的50%
14、全体人员岗位分类：
第一类 普通员工类：员工、初级、中级
第二类 管理员工类：高级
陶瓷是中国文化之一，而且历史悠久、应用广泛，所以上至国家下至地方，都对陶瓷产品有严格且成熟的规范要求。瓷属于无机非金属材料，具有硬度高，耐磨性好等特点，主要检测指标包括化学成分，力学性能，电学性能等。
陶瓷检测范围：日用陶瓷，工业陶瓷，建筑陶瓷，特种陶瓷，碳化硅，介电陶瓷，工具陶瓷，氧化铝陶瓷等。
陶瓷检测项目：成分分析，抗压强度，放射性，表面质量，膨胀系数，导热性能，尺寸稳定性，击穿电压，介电常数，耐腐蚀性，元素含量等。
陶瓷检测标准：
1、GB/T 8411.3-2009陶瓷和玻璃绝缘材料第3部分：材料性能
2、GB/T 3389-2008压电陶瓷材料性能测试方法性能参数的测试
3、GB/T3300日用陶瓷器变形检验方法
4、GB/T3301日用陶瓷器容积、口径误差、高度误差、重量误差、缺陷尺寸的测定方法
5、GB/T3534日用陶瓷器铅、镉溶出量测定方法
陶瓷类质检报告办理流程？
1.提供检测所需要的足够样品。
2.快递样品和申请表至第三方检测机构。
3.确定报价
4.签订合同
5.测试完成，寄出报告。
陶瓷类质检报告的用处有哪些：
1.招投标-部门、事业单位招投标
2.进入大型超市或卖场，各大网上商城
3.审核证明，申请补助
4.工商质监与市场监督
5.国内市场销售、资质认定等
