陶瓷厂有哪些工种

陶瓷厂的工种主要有：

财务，出纳，展厅，化验员，质检员，仓库员，技术员（雕刻、分片、成型、开模、炼泥、打浆、注浆，整修等工种），普通工人。

陶瓷文化：

陶瓷是陶器和瓷器的总称。陶瓷是一种工艺美术，也是民俗文化。中国是世界上几个历史悠久的文明古国之一，对人类社会的进步与发展做出了许多重大贡献。在陶瓷技术与艺术上所取得的成就，尤其具有特殊重要意义。

在中国，制陶技艺的产生可追溯到纪元前4500年至前2500年的时代，可以说，中华民族发展史中的一个重要组成部分是陶瓷发展史，中国人在科学技术上的成果以及对美的追求与塑造，在许多方面都是通过陶瓷制作来体现的，并形成各时代非常典型的技术与艺术特征。

陶瓷的人文精神：

陶瓷艺术装饰形式从唐、宋、元、明、清到现代可分二类：一类是写意绘画，另一类是工笔绘画。这两种绘画装饰形式都是中国绘画艺术发展时期特征在陶瓷产品上的呈现。

唐代长沙窑出现釉下彩绘花鸟，正值唐代花鸟画艺术已有相当高水平时期，技法成熟、笔法流畅，一气呵成，自然生动，是唐代民间花鸟画的艺术风格。

而宋代的陶瓷刻划花的精细都是反映了花鸟绘画风正转化为工细的工笔画的鼎盛时期。也为元青花、明清的陶瓷工笔古、粉彩的出现奠定了基础。陶瓷艺术装饰形式无论是写意还是工笔画都是中国特有的绘画艺术装饰形式在陶瓷上的表现。

陶瓷艺术装饰都反映了中国人文画历史性影响，形成了中国陶瓷装饰特有的艺术风格。

由于陶瓷厂生产过程中会产生对身体危害性物质，长时间工作于陶瓷厂有可能会得矽肺什么的工业病，很多人选择临时性的工作一段时间，从而转到其它工种当中。

2 一般来说，陶瓷厂的设计师和工程师岗位比较受欢迎，因为这些岗位需要较高的专业知识和技能，待遇也相对较高。

3 另外，生产部门的工人和操作工也是陶瓷厂不可或缺的一部分，这些岗位相对较容易进入，但是工作强度较大。

4 总之，选择适合自己的岗位最为重要，需要根据自己的兴趣、专业知识、技能和工作需求等方面进行综合考虑。

陶瓷厂统计员根据部门不同，所承担的工作也不同，比如厂办统计和车间统计所做的工作也有很大区别。

如果是生产部，需要统计当天出勤人数，出勤率，并且以此为生产力依据，计算生产效率，上报厂部备考。

生产部统计还有统计当天的投入量和产出量，破损量和破损率，统计分类有素胚, 釉胚和成品 入库的情况。只要涉及到车间流动的资源，其数据都在车间统计员的统计和控制之中。

统计员除上述功能之外，还应具备以下职能：

负责生产系统数据的归集、分析和上报：及时登记、整理生产统计资料，并归档，编制投入产出报表和生产计时/计件工资报表，协助部长做好产量、进度及计划执行情况的定量考核；

协助财务成本管理，提供有关生产成本核算资料 ：编制生产预算，负责与协作厂家台帐的对帐，协助做好在制品清查盘点工作，指导、监督车间统计员的工作，确保统计数据的准确性；

负责本部门文件、资料管理工作：负责本部门技术、行政文件的收发、归档和保管，配合部长做好生产管理方面文件的编写与修订；

上级安排的临时性工作。

再次给你一点建议：

首先，一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。

古人有云：“恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。

每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的**贼，汉奸什么的。

所以呢！要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强盗行为了。

管理之道可简单的概括为如下：

动之以情

晓之以理

震之以威

予之以利

束之以法

这可能并不完全，但是也有一定的概括性。

做好品质管理工厂的方法/步骤如下：

一、品质管理。

做好品质要有三要：

（1）要下定决心：上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。

（2）要教育训练：有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。

（3）要贯彻执行：全体动员,进行品质活动。

二、重视教育训练：品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。

三、常用改善循环。常用PDCA循环改善（P：计划

D：执行

C：改善

A：查核）

四、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）。5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。

五、善用QC七大手法。旧QC七大手法包括：层别法（分层法）、柏拉图（排列图）、因果图（鱼骨图）、直方图、散布图（散点图）、点检表（检查表）、图表（饼图、时间序列图、控制图）。

新QC七大手法包括：关联图、亲和图、系统图、过程决策程序图(PDPC)、矩阵图、矩阵数据分析法、箭条图。

品质管理；

指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。

企业只有得到买方的同意，才能获得一定的利益。为此不能欠缺，必不可少的生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改进效果的工作方法，因此解决工作中发生的各种各样问题，常常探索更有效的新方法是必要的。这样的活动称为品质管理.并且将"关于制造的品质管理"作为重点叙述。事务工作如前所述也有很多共同点。

1、行政文员， 一般负责对新进员工的档案进行建立，配合其它部门对文件进行复印、文件传递等工作。

2、各相关办公室文员，一般有财务科、设备科、技术科、生产部、厂部、业务部门等，视各个部门的业务量而工作大同小异，最重要的一点，就是为公司服务。