森大集团在非洲哪些地方

好。

1、森大集团非洲的工作环境好。每天有清洁人员打扫卫生，地板干净整洁，空气清新，有饮水机，有空调等基本设施。

2、福利待遇好。员工工资月13000元，绩效奖，全勤奖，每个节假日都有单独的礼品，森大集团非洲待遇非常好。

好。

待遇很好，五险一金，每周双休，工资过万，每半年有探亲假十五天，报销来回机票等。

森大集团始创于2000年，是最早进入非洲、南美洲等海外市场的国际贸易企业之一，多年来在对非出口百强企业中名列前茅。集团在非洲加纳、坦桑尼亚、肯尼亚、科特迪瓦、塞内加尔、乌干达、赞比亚、尼日利亚与南美洲秘鲁等国均开设了子公司。

没有。

根据公司官网，广州森大集团在非洲、拉丁美洲20多个国家均有投资，并没有写明在欧洲有投资。

广州市森大贸易有限公司创立于2000年，是一家经国家外经贸委批准享有进出口经营权的国际贸易公司。十年来，公司以让全球新兴市场的普通家庭分享我们的产品为使命，一直立足非洲市场的开发与拓展，从一只步履蹒跚羽翼未丰的雏鹰，成长为叱诧风云、展翅翱翔在蓝天中的雄鹰。

安全。森大集团全球外派和差旅员工提供的医疗和安全风险防御与援助服务，所以是十分安全的。森大集团始创于2000年，是最早进入非洲、南美洲等海外市场的国际贸易企业之一；公司秉持任人唯贤、与时俱进的经营理念。

通过查询相关资料显示:森大集团是国企。森大集团是一家国际贸易公司，以陶瓷建材、卫浴产品、电子产品、日用轻工产品为主的四大产品体系，向非洲、中南美洲提供性价比产品的大型民营跨国贸易集团。具体消息可关注官方网站，获得第一手权威信息

未来机会在海外？建陶走出去的3种模式

疫情反复、国际局势波谲云诡，而2022年的建陶整体产销率低迷，企业不得不停窑甚至降薪裁员，终端卖场关门撤店也成为常态。

与之形成鲜明对比的，是不少企业的海外业务表现优异。陶城君了解到，很多瓷砖、陶机、色釉料企业今年出口订单都获得了增长。甚至有相关人士表示：如果不是有出口订单撑着，单靠国内已无法生存。

在经济增速放缓的大背景下，有人预测困难的日子还会持续一段时间。“两条腿”走路的重要性也就更加凸显，以科达、力泰、马可波罗、欧文莱、纳来等为代表的企业对海外市场经验丰富，它们的经验值得其他企业借鉴。

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产品与营销的全球化

改革开放后，依靠土地、人口、制度等红利，建陶快速积累起制造及成本优势，开始进入出口扩张期。有的企业选择自营出口，有的企业通过OEM订单涉足出口，高峰时曾有企业单年出口额超10亿。

欧文莱成立之初一直专注于出口业务，并坚持产品高端化，很早就成为高端瓷砖出口第一品牌。从早期的抛光砖和全抛、半抛仿古砖，到后来的现代仿古砖、素色砖，欧文莱一直站在国际化的维度进行创意设计和工艺研发。产品因此受到全球客户的认可。

通过与B&Q、OBI、Homebase、HomeDepot等知名建材连锁超市和零售商进行贸易合作，欧文莱在海外拥有1300多个销售网点，产品卖到了六大洲。即使如今发展重心转回国内，欧文莱的海外销售占比依旧保持在五成左右。通过不断与世界市场接轨，深入了解各地的文化和审美偏好，欧文莱对国际流行趋势了如指掌，这也让其产品更具国际化属性。

而另一个将产品渗透到很多发达国家和地区的品牌——纳来，凭借对产品和自主品牌的坚持，也在国际市场上闯出了一片天。

2010-2013年，在国内多数企业还在生产抛光砖、抛釉砖的时候，纳来已经将喷墨打印、干粒效果、表面质感应用于产品研发。纳来创始团队在深度参访意大利瓷砖的设计、研发、生产体系后，坚定了“来源于国际，着眼于全球”的产品理念，并以“纳来”品牌为唯一输出窗口，产品系统全球共享，由此逐步在海外市场建立口碑，在澳洲、加拿大、新加坡、韩国、日本等发达国家表现优异。

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组织与供应链全球化

走出去在海外建厂或成立分公司（办事处）是全球化的另一种模式。相比单纯的产品出口，在海外设厂可以享受生产所在地的市场、政策、资源（人口、土地、能源、原材料）等红利，还能节省关税和运输成本，对于抢占空白市场，辐射周边市场意义非凡。

最显著的例子就是科达非洲项目。2016年，科达与广州森大合作在肯尼亚投建第一座陶瓷厂，实现了“当年动工，当年建成，当年投产，当年盈利”。随后科达持续加注非洲，陆续在肯尼亚、加纳、坦桑尼亚、塞内加尔、赞比亚等国投资建立陶瓷工厂，覆盖撒哈拉沙漠以南非洲地区建陶市场需求。2021年，科达非洲建材业务营收23.45亿元，同比增长31.05%；2022上半年，科达非洲建材业务营收15.26亿，同比增长43.73%。

与科达类似的，还有以旺康集团为代表的一批温州企业和福建企业，他们走出国门在中东、非洲、拉美等地建立陶瓷生产基地，也取得了不错的成绩。相较而言，一些品牌厂商选择在经济较为发达的国家建厂，旨在以中高端产品开拓欧美市场。例如马可波罗在美国田纳西州建立生产基地，成功打进欧美品牌阵地，有效提升了品牌高度；而欧文莱与MML合作在马来西亚设立生产基地，不仅避开了很多国家的反倾销调查，还提高了海外供货的灵活性。

与此同时，陶机、色釉料企业则以成立办事处或分公司的形式耕耘海外市场。力泰从2003年开始出海，逐步建立起海外营销服务团队，还招募了数十名外籍员工，下一步计划在发展前景良好的市场就地设厂，实现本地化运营。新景泰在越南、印度都有办事处，接下来将在非洲与伊朗地区建立长期业务和服务团队，实现从非洲到中东、中亚、东南亚的全球化布局。

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团队与资源的全球化

比海外设厂更高阶的全球化，则是通过合资或并购的方式，从全球视野构建人才、研发、技术、渠道、服务等全方位的竞争优势，提升全球化竞争力。

纵观世界建陶产业链，莫和克、西斯特姆、埃思玛格拉斯·意达加、EFI快达平等知名企业能有今天的成绩，背后无不伴随着多笔跨国并购。在建陶行业，这样的企业还不多，科达算一个。

2019年，科达并购意大利陶机企业唯高（值得一提的是，第一条全自动化墙地砖生产线正是从唯高引进），这是首例陶瓷装备企业海外并购案。并购完成后，科达通过优化中、意资源配置和技术融合，构建起“制式”、“意大利制式”、“中意制式”三种产品结构，满足不同市场的客户需求。

并购唯高后，科达顺势成立科达欧洲

科达董事长边程透露，唯高公司原有40多名员工，科达并购后扩充到了60多人，现在业务发展很良性，“跟我们的结合让他更壮大了”。接下来科达还计划在意大利成立研发院，借助欧洲的先进技术和高校科研力量，加强公司的技术研发水平。“现在是研发哪适合就放哪，生产哪适合就放哪。”边程说。

诞生于意大利的道格拉斯瓷砖如今也是一家中意跨国公司。2001年，道格拉斯进入市场，逐渐成为高端瓷砖代表品牌。随后道格拉斯在建立生产基地，并依托意大利道格拉斯的生产和设计研发资源，实现了“意大利设计+意大利制造”和“意大利设计+制造”两种产品模式。

凭借对100%意大利设计的坚持，道格拉斯瓷砖得到了及海外广大追求高品质生活用户群体的喜爱。在此基础上，道格拉斯在佛山成立国际运营中心，在香港、北美等地设立分支机构，以亚太区为中心辐射全球市场，最终目标是全球化布局和本土化运营。

道格拉斯中 国总部

由世界陶瓷评论最新发布的《世界瓷砖生产消费进出口报告》显示，2021年世界瓷砖产量为183.39亿㎡，同比增长7.2%；2021年全球瓷砖消费量为182.09亿㎡，增长了6.8%。全球瓷砖生产和消费正在复苏。

以科达为代表的一批企业正大力在海外跑马圈地，瓷砖品牌也可以以全球化的视角，重新审视发展路径。建陶，增长机会或许在“全球”。

广州森大贸易有限公司--------中信广场46楼，卖瓷砖，做非洲贸易的那个，真正的垃圾公司。外驻非洲的待遇怎么样，我不知道，也不想问。但是国内编制真的很恶心。如果你是基础岗位的话，千万不要去，恶意辞退。总在你转正前几天告诉你，被辞退了。然后其实一直招人，一直到点辞退，太恶心。他们还觉得这种到点辞退很好，很开心，觉得自己多厉害。简直了，大家都是年轻人，有必要这样嘛，真正的一点羞耻心都没有。说的好听点，5.5工作制，其实周六的0.5基本要到下午3，4点才能下班，中午吃饭加午休只有一个小时。

还有就是公司其实1000人不到，加上外派出国的，但是竟然敢在前程上写规模5000-10000，也是很厉害了呢，鄙视。

五险一金+商业险，但其实五险是最低标准，300多一点。不要被6险一金欺骗了

还有就是公司有很多残疾人，公司用来避税的，网上搜搜雇佣残疾人避税比率你就知道了。之前我是因为觉得一个可以录用残疾人的公司福利应该还可以，事实证明我真的太小白。

最后一条就是，你会经常在办公室听见有人骂脏话，领导居多。