河南御盛陶瓷拖欠工人工资,在不发工资都没发过年了,求助!!
在用人单位拖欠工资的情况下,劳动者要先和用人单位协商,如果协商无法解决,则可以通过以下法律途径来解决:
(1)向当地劳动保障监察机构投诉举报;
(2)向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁,需要注意的是,要在劳动争议发生之日起60日内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请;
(3)通过诉讼途径解决。这又分三种情况:一是针对劳动纠纷案件,经劳动仲裁后任何一方不服的,可以向法院提起诉讼;二是经仲裁后都服从,劳动仲裁裁决生效后,用人单位不执行的,劳动者可申请法院强制执行;三是属于劳务欠款类的可直接向法院提起民事诉讼。
号称“创意陶瓷第一股”的文化长城,跨界并购的目的并不单纯,其转型之路甚至被解读为大股东的套现之路。
01
5亿债务逾期
9月4日,文化长城(300089.SZ)公告称,截至目前其所面临的逾期债务本金合计4.95亿元,占公司2019年度经审计净资产的147.82%。
同时,文化长城还收到了深交所的监管函。
监管函显示,2018年以来,文化长城未及时披露重大资产重组进展情况;未及时披露重大股权交易进展情况;未及时披露公司控股股东、实际控制人及其一致行动人股份被司法冻结事项。
据悉,文化长城实控人蔡廷祥所持股份分别于2019年7月17日、2020年2月13日、2020年4月14日被相关法院冻结,合计占公司总股本的29.82%,占其所持公司股份的100%,其中6575万股股份被轮候冻结。
债务逾期、股份被冻结,种种迹象透露出文化长城债务危机的沉重。
《小债看市》注意到,这家以艺术陶瓷起家,后又以“陶瓷+教育”双主业发展的上市公司,2019年便陷入危机。
当年7月,中证鹏元将其主体信用评级由AA-下调至BBB,评级展望为“负面”。
02
破产重整
据官网介绍,文化长城成立于1996年,创业之初主要从事各式中高档创意工艺、日用陶瓷的研发、制造和销售,2010年6月在深交所创业板上市,成为国内首家在创业板上市的创意艺术陶瓷企业。
近年来,文化长城大力拓展教育领域,形成“陶瓷+教育”双主业发展模式。
从股权结构上看,文化长城的股权较分散,自然人蔡廷祥直接持股29.82%为公司控股股东,也是公司实际控制人。
2016年以来,由于跨界教育领域,文化长城盈利能力大涨,尤其是2018年扣非净利润高达2.03亿元。
不过,巅峰后断崖式下跌,2019年由于大额资产减值损失,文化长城业绩由盈转亏,亏损1.72亿元;今年上半年继续亏损4936.1万元,经营性现金流连续净流出。
值得注意的是,文化长城2018年度财务报告被出具“无法表示意见”的审计报告,若公司2019年度财务会计报告继续被出具“否定或者无法表示意见”审计报告,深交所将暂停其股票上市。
报告期末,文化长城总资产为20.27亿元,总负债17.42亿元,归属于上市公司股东的净资产为2.85亿元,资产负债率高达85.93%。
2018年以来,文化长城财务杠杆水平飙升,流动资产已无法覆盖流动负债,其他应付款增长较快,其债务风险高悬于头顶。
截至今年6月末,文化长城的负债全部为流动负债,主要为其他应付款项和短期借款,其一年内到期的短期负债有8.15亿元。
然而,文化长城账上资金仅有558.71万元,自2018年以来其自有资金已不能覆盖短期负债,短期偿债风险巨大。
由于大量债务到期,取得借款金额减少,自2019第二季度开始文化长城的筹资性现金流就由净流入转为净流出状态,可见其外部融资环境已恶化。
在融资渠道方面,文化长城渠道较为狭窄, 历史 上除了发债和借款,其还有4次应收账款融资,3次定增,以及股权质押融资。
截至2018年末,文化长城实控人蔡廷祥已质押1.41亿股股票,占其所持股份比例的98.44%;其夫人吴淡珠1485万股股份也全部被质押,并且二人质押股票已全部到平仓线,存在被动减持风险。
业绩亏损、资金枯竭、外部融资遇阻,股权全部质押,文化长城资金腾挪的空间可以说十分逼仄。
因此,2019年文化长城债务逾期、诉讼不断等负面消息接踵而来。
据公开信息,目前文化长城被数十起诉讼缠身,案由主要为股权转让纠纷;今年以来,其已有5条执行人记录,执行标的合计高达8000余万元;2019年其已两次被列为失信被执行人,实控人蔡廷祥两次被限制高消费。
在债务危机无法化解之下,今年文化长城已被债权人申请破产重整。
今年3月,债权人天津钰美瑞 科技 中心(有限合伙),向广东省潮州市中级人民法院申请对文化长城进行破产重整,案号为(2020)粤51破申3号,但目前此案还没有进一步进展。
那么,号称“创意陶瓷第一股”的文化长城,是如何一步步陷入债务泥潭走向危机深渊的呢,这要从跨界并购说起。
03
跨界并购
广东潮州,一座有着“中国瓷都”之称的 历史 文化名城。
1990年,二十五岁的英文老师蔡廷祥,按捺不住时代的潮流,率先下海经商,开门市、做贸易,成为潮州勇吃螃蟹的第一人。
两年后,蔡廷祥在家乡蔡陇,创办了潮州市长城陶瓷制作厂。由于他眼光超前和先发制人,在国内同类企业还没有意识到的情况下,蔡廷祥已经成功获取了多个国外订单打开国际市场。
从1998年开始,蔡廷祥开启了大手笔的运作。
据悉,蔡廷祥每年耗资300多万元,参加每年两届的广交会和一些国外展销会。同时,他突破“单干”的陶瓷业作坊形式,借助瓷乡的优势,以松散连结形式联合了20多家陶瓷生产厂家,建立起以长城为核心的陶瓷生产基地。
2010年6月,文化长城在深交所创业板上市,成为国内首家在创业板上市的创意艺术陶瓷企业,一时风光无两。
然而,上市后文化长城业绩持续低迷,为了扭转困局蔡廷祥想到了跨界并购。
2016年7月,文化长城以现金支付及发行股份的方式,5.76亿元并购了联讯教育80%的股权;同年10月再次以现金支付方式收购智游臻龙100%股权,交易价格为3亿元。
一年后,文化长城发起了2017年最大的教育资本并购。其通过发行股份及支付现金购买翡翠教育100%股权,交易价格为15.75亿元。
值得关注的是,这三笔高溢价并购,使得文化长城积累了8.67亿的商誉,占其净资产的近5成。
后来,文化长城又相继投资或并购了慧科教育、英盛网等公司,业务涉及教育信息化、职业院校实训室、职业培训机构、企业培训平台等多领域。
一系列并购让文化长城业绩飞涨,2016年其净利润从1239万元迅速增长至1.37亿,一年翻了十倍。
不过,短暂的甜蜜期后,2019年风云突变,文化长城收购的翡翠教育和联汛教育接连“失控”,两个子公司的财务报表不再并表,当年文化长城归母净利润亏损1.72亿元。
另外,文化长城在收购翡翠教育时承诺的本应于2018年6月底支付的现金对价,仍有6.3亿元尚未完成,这也惹来翡翠教育多位股东的诉讼官司。
同时,文化长城还多次以联汛教育股权、资产等作为质押,先后为文化长城取得5亿多贷款,部分款项甚至出现违约。
业内人士认为,文化长城并购的目的并不单纯,其转型之路甚至被解读为大股东的套现之路,实控人减持、质押股份毫不手软。
如今,在实控人套现离场后,等待被重整的文化长城只剩下一个空壳。
1、劳动者可以到当地人力资源和社会保障局内的劳动监察投诉;优点:方式简单。缺点:某些地区执法力度可能不是很大;
2、可以到当地人力资源和社会保障局内的劳动争议仲裁委员会申请仲裁,要求支付工资。如果未签订劳动合同,可以要求支付未签订劳动合同的双倍工资。如果是以拖欠工资提出的解除劳动关系,还可以要求支付经济补偿金。优点:除了工资外,还可以主张经济补偿、双倍工资等,并且一般都可以最终解决;缺点:申请劳动仲裁就是打劳动官司,程序稍多,需要专业人士指导。
二、如果是给个人工作,不算劳动关系。当事人可以直接去法院起诉该个人老板,要求支付劳动报酬。
《劳动合同法》第八十五条 用人单位有下列情形之一的,由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿;劳动报酬低于当地最低工资标准的,应当支付其差额部分;逾期不支付的,责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金:
(一)未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的;
(二)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的;
(三)安排加班不支付加班费的;
(四)解除或者终止劳动合同,未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。
《劳动争议调解仲裁法》第二条 中华人民共和国境内的用人单位与劳动者发生的下列劳动争议,适用本法:
(一)因确认劳动关系发生的争议;
(二)因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议;
(三)因除名、辞退和辞职、离职发生的争议;
(四)因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议;
(五)因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议;
《劳动法》第五十条 工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。
《工资支付暂行规定》第十八条 各级劳动行政部门有权监察用人单位工资支付的情况。用人单位有下列侵害劳动者合法权益行为的,由劳动行政部门责令其支付劳动者工资和经济补偿,并可责令其支付赔偿金:
(一)克扣或者无故拖欠劳动者工资的;
(二)拒不支付劳动者延长工作时间工资的;
(三)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的。
经济补偿和赔偿金的标准,按国家有关规定执行。
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陶瓷砖十大品牌推荐二:东鹏瓷砖
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陶瓷砖十大品牌推荐五:冠珠瓷砖
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陶瓷砖十大品牌推荐六:冠军瓷砖
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陶瓷砖十大品牌推荐七:斯米克瓷砖
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陶瓷砖十大品牌推荐八:宏宇瓷砖
宏宇是广东宏宇陶瓷有限公司的品牌,宏宇陶瓷有限公司是现代化大大型陶瓷企业,拥有强劲的企业竞争实力和产品竞争力,产品系列丰富产品种类多样,有很大的竞争性。
陶瓷砖十大品牌推荐九:新中源瓷砖
中国驰名商标,中国名牌,我国大型现代建筑陶瓷生产企业,瓷砖十大品牌)。新中源陶瓷是全国规模最大、品种规格最齐全、信誉最好的生产墙地砖陶瓷企业之一,被行业称誉“建陶航母”。可见其实力也是相当雄厚的。
陶瓷砖十大品牌推荐十:惠达瓷砖
惠达HUIDA于1982年,中国驰名商标,曾获中国名牌,十大瓷砖品牌,中国500最具价值品牌
以上小编给大家介绍的是中国十大陶瓷砖品牌,所以大家以后在进行装修或者是房屋修建的话,可以选择这些品牌的产品来进行装饰。现在市场上的陶瓷砖类型是非常多的,但是主要以瓷质砖、炻瓷砖、细炻砖、炻质砖、陶质砖为主,这些陶瓷砖现在被广泛地使用在了社会当中,像一些居民住宅、宾馆饭店、公共场所等方面都在使用陶瓷砖。
中国建筑卫生陶瓷协会、中国陶瓷工业发展基金会、《陶瓷信息》联合开展的《中国陶瓷工业长征V 2020》瓷砖产能调查结果显示,近三年来,两广地区有40多家陶瓷企业(不包括2020年底前已盘活的)因债务危机直接退出历史舞台、破产待重组、长期停产。
2021年以来,广东、广西5家破产陶瓷企业得到盘活,大部分企业恢复生产。
据悉,丰泽陶瓷今年已完成破产重整,更名为广东史圣鲲鹏陶瓷有限公司,投资方在第一时间对生产线进行了改造。《陶瓷信息》了解到,公司已进入试生产阶段,生产8001600mm产品,日产量18,000 m2。预计正常生产后,生产能力将达到3.5 ~ 3.8万平方米。
此前,丰泽陶瓷重组的投资人曾对媒体表示,调整产品后,“出海”将是未来的发展方向。据报道,该公司已接到新加坡、越南、委内瑞拉等国的订单。复产后。
据了解,史圣鲲鹏陶瓷正在升级第二条生产线,预计9月份投产。三条生产线全面改造后,日产量将达到近10万平方米。
此前的8月5日,广西联辉陶瓷有限公司举行了第一条生产线的点火仪式。
在当地法院和政府的积极引导下,2020年7月,新动力陶瓷被一位在佛山从事陶瓷生意多年的福建投资者以8528.15万元的价格收购。
据联辉陶瓷所在的广西岑溪市大冶镇镇政府介绍,目前,该公司计划投资2.5亿元建设两条生产线,其中投资1亿元升级改造1号窑生产线。
经过长达一年的整顿和改造,第一条生产线已经建成并点火。值得注意的是,这条生产线是一条526米长的超大型宽体窑。目前日产仿古砖55000。预计8月下旬正式生产砖块。
与上述破产重整后长期停产,需要对原有生产线进行彻底拆除重建不同,广东肇庆中恒陶瓷和广西岑溪金沙江陶瓷在破产重整时都在生产,但生产方是租赁的。
4月8日,广西金沙江陶瓷被岑溪联创陶瓷有限公司以1.45亿元通过拍卖方式全资收购。
值得注意的是,联创陶瓷自2018年起至收购完成前一直是金沙江陶瓷的承租方,并将金沙江陶瓷的三条抛光砖生产线之一改造为仿古砖生产线,一直正常生产经营。
本次收购完成后,意味着联创陶瓷全面接收金沙江陶瓷厂资产。据悉,联创陶瓷在收购完成后,再次升级第二条生产线,也生产仿古砖。
肇庆中恒陶瓷2015年负债8亿元起家,2016年12月申请破产清算。期间被德意通过租赁的方式盘活。到2020年引入新的投资者申请重组,然后在今年3月15日,各方签署《交易协议书》完成重组。中恒破产重整历时六年。在重组完成前的几年,一直由德意公司正常经营。
4月16日,90度家居宣布全资收购中恒陶瓷厂,完善“瓷砖橱柜、衣柜”整体家居品牌战略。
2021年是头部品牌逆势扩张的一年。春节前,宏宇集团与藤县政府签订投资协议,宣布将收购2000亩土地,建设12条生产线。3月4日,我以1.86亿元再次出手新中涛。
新中陶瓷作为藤县现代陶瓷产业的开创者,曾经是广西本土陶瓷产业的标杆。然而,从2015年开始,当员工阻止
新型陶瓷则是采用人工合成的高纯度无机化合物为原料,在严格控制的条件下经成型、烧结和其他处理而制成具有微细结晶组织的无机材料。
陶瓷行业发展趋势指出,我国陶瓷行业规模以上企业主营业务收入年复合增长率稳定在16%左右。主营业务收入前三位地区依次是江西、广东、山东。在市场需求方面,欧洲、中东、北美和亚洲是主要的陶瓷需求区域。我国的陶瓷出口市场主要集中在美国、日本、韩国、欧盟等。
陶瓷的发展已成为文化艺术和时代进步的重要标志。
目前,受国家节能环保政策的影响,陶瓷行业的发展模式也正在发生转变,从过去以“量增长”为主的模式转向“调整优化存量、做优做强增量”并存。未来陶瓷产业以品牌、质量、服务、技术和设计创新为核心的内涵式、创新性发展成为主导。
伴随着互联网及大数据等科学技术的快速发展,“互联网+”已成为促进中国经济发展的重要推手。它不仅颠覆传统商业模式,还深刻改变人们的思维及生活消费习惯。在当前陶瓷市场环境下,传统实体店面临着严重的危机。
当下市场竞争进一步加剧,现传统的陶瓷店正面临着销售品类单一,无法跟上新零售的脚步,线上线下不通、缺少流量等问题。传统实体店的痛点也在不断加剧,商家无法打造品牌,进店客流低、营销宣传成本高、收入利润薄、效率低成为传统实体店需要解决的命题。
瓷品汇作为国内首个日用陶瓷连锁品牌,采用线下展示销售+线上宣传引流的新零售模式,保姆式的经营战略方针。以互联网为依托,以大数据、人工智能为技术手段,瓷品汇推动新零售与新物流相互融合,实现即时消费供给本地化。
瓷品汇汇聚千款产品:餐具、茶具、花瓶、摆件一应俱全。在保证产品多样化的同时,对每一款产品进行严格甄选。
日用陶瓷与人们生活密切相关,渗透到我们的一日三餐,瓷品汇除了解决传统的日用陶瓷重金属超标问题,还发展了新型的健康陶瓷,坚持走节能、降耗、减排、环保的发展道路。
在互联网经济的快速发展和新零售时代的到来,瓷品汇坚信,只有通过品牌形象的塑造,提高产品的统一性和稳定性,并赋予深刻的企业文化,未来才能在竞争激烈的市场中可持续的发展。