现在的陶瓷厂工资一般多少。

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。 转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 　 　2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 　 　 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 　 　3、落款 署名，日期

我只能提一下管理角度，你可以依照生产管理五要素去分析：人，机，料，法，环

人：顾名思义，就是员工，也是生管管理最难得一个环节，因为员工做事的心态直接影响着生产效率的提高！把车间的人可以进行分类，让85%的人打心里服你，10%的人慑服你，4%的墙头草，最后的1%，是混蛋，需要鞭策，需要上级处理的，学习量化管理，标准化管理，绩效管理。

机：设备，记住，要把设备当做人看待，因为你对于他的照顾不周的时候，他一样会发脾气，所以，设备维护，保养，操作指引等，一定要标准化管理。

料：物料，物料的把控，直行率（良品率）的控制；

法：可以理解成方法和制度。

环：环境，一个好的环境会让人心旷神怡，作业效率会有明显提高！

实行“6S”管理；等；

你可以总结一下，我只是给你列一个大概的提纲！

希望你能够竞选成功！

公司前景不错，待遇要看你自身的努力和勤奋了。总体来说是不错的。

陶丽西，是一家生产陶瓷釉料和色料的西班牙独资企业。作为一个品牌，已是世界一流，行业领先。

在公司四十多年的经验中，我们最引以为傲的并不是我们的业绩和规模的不断扩大，而是公司的人力资源政策。那是一套可以完全抛弃经验资历，信任有胆识，有理想，愿意和公司一起拼搏的年轻人，培训他们，提拔他们，委以重任并充分授权的政策。

凭着这套人力资源政策，陶丽西用了其他公司五分之一的时间实现了在世界市场的领先地位。

（一）班长与车间领导及上级部门领导的联系与沟通

在企业基层组织系统中，班长是对上级领导的各项政策、指令、计划、任务、安排等的具体实施者和传达者，因此，班长在现场管理工作中必须处理好与上级领导的沟通协调关系，才能正确地行使职能。

1、正确的领会和传达上级的政策、指令、计划、任务和安排。首先，班长对于车间及上级领导下达的生产任务，质量指标和其他各项经济指标要在生产过程中不折不扣的执行和完成，并在实践生产中加以研究，进行改善，并努力为达到这些目的而寻找相应的途径，其次，对生产安排和政策指令，要进行分析、研究，结合车间的生产实情，贯彻执行。其三，对生产安排与现实生产有出入，不相符的地方，要及时报告并进行调整。

2、班长要敢于对上级领导的工作安排，政策指令，方针方法提出质疑。对有疑点的问题加以判断分析，并将自己的结论与思想观点如实地向上级领导汇报，既便于上级部门在下达生产任务、政策指令的过程中调整思路，查漏补缺，又便于自己尽快地了解实情，扭转思想观点上的误区。这样既符合企业生产不断发展的要求，又适合于各项工作按照生产实情来进行合理地调整，从而保证生产顺畅地良性循环。

3、班长在现场管理工作中，必须不断地将生产情况、质量指标、任务执行情况、设备运行状况、生产过程中的变化特征以及班组员工的思想情绪，工作态度等问题加以结合判断和分析，并将情况如实地汇报，以便车间及上级领导的决策能符合车间生产的实情，作出合理化的安排，从而更有利地保证生产的顺利进行。

比如，在细纱工序，车间员工反映工作难度大，那么班长就应考虑设计整改方案，应用什么样的方式可使体力劳动减轻，又有利于产品质量的提高；再比如说，当天产品杂质特征，自己采取了什么办法，问题有没有得到解决。班长都必须认真而详细地汇报给车间领导，为车间的决策安排提供正确可靠的情报，而使各项工作问题得到顺利解决。

（二）班长之间的横向联系与沟通

在陶瓷制品的生产中，生产过程的监督及具体任务的执行都是由班长作为具体的组织者和管理者来进行和完成的，因此对生产过程中的动态变化、具体特征以及设备的运行特征，产品质量状况、能耗物耗的实际损耗指数等等情况，班长应该最清楚、最具有发言权。因此在生产过程中，班长之间对各种生产情况的交流与沟通就显得尤其必要。一般情况下，班长之间的信息交流充分与否，在某种程度上决定了整个生产管理的成功与否。

1、交班者之间的交流与沟通：

①本班产品的品种、规格、质量状况、生产过程中的具体情况；

②本班具体执行过什么生产任务，完成情况怎样，出现主要的问题，用什么方

式进行解决，还有什么样的问题没有解决，还需要完成什么工作；

③ 本班设备运行状况如何，设备保养情况怎样，环境卫生、安全保护等工作进行得怎样，还有哪些方面需要进一步加强；

④接班者应从事哪些工作，执行什么生产任务，对生产跟踪应从哪些方面着手，应特别注意什么问题等等。经过以上生产情况的充分交流，使每一个班长都能对整个生产动态摸得清清楚楚，每当生产过程中出现细小变化，都能及时进行调整。

2、前后工段班长之间的联系与沟通。

各车间、各工段的班长，要相互之间对情况进行熟悉了解：

原料车间的班长要成品车间的班长进行信息交流，弄清制品的特征，各工序的生产状况及已各种缺陷产生的成因及产品质量、产量特征，以便在本工段内对影响制品品质方面的因素进行及时调整，为品质的稳步提高打下坚实的基础。

（三）班长与本班员工之间的关系协调

抓好员工的思想教育工作，协调好与本班员工的关系是班长管理好基层工作的基本点和出发点。管理工作做得这样，在很大程度上还取决于本班全体员工对工作的支持和对班长的信任度。

1、班长在工作中，应对员工的性格特征、思想观念、行为准则、技术水平、文化修养乃至个人爱好等问题，都应该有一个具体而明确的掌握，并针对个人的具体特征进行工作安排。

2、在工作安排上，要具有公平持正的心态来合理地分派，对于员工要关心、尊重和爱护，但同时又要大胆地管理，对于员工的错误的思想、行为要敢于批评指正，对于那些危害集体利益的个人行为要敢于处罚。

3、对员工提出的工作意见或建议，以及工作上思想上的困惑要关心、要帮助，要采纳意见并在工作汇总逐步加以实行，对于员工操作不熟悉的地方，要加以指导培训，对员工在工作上不明白或心存疑问的地方，要耐心细心地加以劝解和指导。

（四）班长与企业内部其他部门的联系与沟通

在现场管理工作中，班长要加强与技术、电力、设备、质检、后勤等部门的沟通联系工作，将生产中的工艺参数情况、成品质量特征、设备运转状况、生产中水电油的损耗状况以及物品的领用情况及时与相关部门做好信息的交流工作，以便各部门在生产中出现某些情况的改变之时，能够及时地调整，采取对应的政策，以最佳的方式来配合生产