爆仓、停产、产销率低至20%，瓷片为什么卖不动了？
陶瓷市场需求减少，同行企业增多，导致整个市场供过于求。受市场规律的影响，整个陶瓷企业的变化和调整幅度不小。然而，即使动荡是巨大的，陶瓷企业在这个时候也不能失去判断力。俗话说，“英雄出乱世”。在这样的逆境中，它可以使企业更快地成长和转型。中国的瓷片已形成统一的“未售出”趋势，产销率低达20%。在过去的三个月里，甚至有很多企业因为销售不佳而暂停了瓷片的生产。
在情况相对较好的广东，销售情况并不乐观。广东现有的陶瓷芯片制造商很少。一家仍坚持生产陶瓷芯片的大型企业的营销总监告诉陶瓷信息，该公司今年的陶瓷芯片销售额比去年下降了50%，这在广东不是一个例子。基本上，每个陶瓷芯片制造商都面临着同样的情况。尽管许多生产线已经退出，但新建和改造的陶瓷生产线的生产能力是以前旧生产线的几倍。
佛山只有十几条瓷器生产线，平均生产能力只有10000平方米/天左右。但以广西、河南等地近年来新建的瓷器生产线为例，小到3万~4万平方米/天，大到5万~6万平方米/天。虽然整体市场形势不确定，但品牌企业和中小企业的市场表现是不同的。市场上有两种不同的现象：知名品牌减产的迹象并不特别明显，其他中小企业亏损严重。
佛山一些小陶瓷企业今年已经倒闭，中低端产品的下滑更为明显，因为其渠道相对狭窄，区域相对较小，中低端的产能增长非常快。这里的供应正在迅速增加，但出口渠道无法迅速拓宽，新渠道的开发也需要时间。因此，一旦此时终端发生微小变化，就会立即对上游生产企业产生强烈反应。目前，该行业的发展空间仍然很大，尤其是对于有竞争力的品牌企业。在没有品牌影响力的企业遭遇现状并放弃市场后，将为这些品牌带来更大的机遇。
在我国，陶瓷的主要产区为景德镇、高安、丰城、萍乡、佛山、潮州、德化、醴陵、淄博等地。陶瓷行业分析指出，传统的陶瓷材料有粘土、氧化铝、高岭土等。粘土常温遇水可塑，微干可雕，全干可磨；烧至700度可成陶器能装水；烧至1100度则瓷化，可完全不吸水，且耐高温耐腐蚀。
新型陶瓷则是采用人工合成的高纯度无机化合物为原料，在严格控制的条件下经成型、烧结和其他处理而制成具有微细结晶组织的无机材料。
陶瓷行业发展趋势指出，我国陶瓷行业规模以上企业主营业务收入年复合增长率稳定在16%左右。主营业务收入前三位地区依次是江西、广东、山东。在市场需求方面，欧洲、中东、北美和亚洲是主要的陶瓷需求区域。我国的陶瓷出口市场主要集中在美国、日本、韩国、欧盟等。
陶瓷的发展已成为文化艺术和时代进步的重要标志。
目前，受国家节能环保政策的影响，陶瓷行业的发展模式也正在发生转变，从过去以“量增长”为主的模式转向“调整优化存量、做优做强增量”并存。未来陶瓷产业以品牌、质量、服务、技术和设计创新为核心的内涵式、创新性发展成为主导。
伴随着互联网及大数据等科学技术的快速发展，“互联网+”已成为促进中国经济发展的重要推手。它不仅颠覆传统商业模式，还深刻改变人们的思维及生活消费习惯。在当前陶瓷市场环境下，传统实体店面临着严重的危机。
当下市场竞争进一步加剧，现传统的陶瓷店正面临着销售品类单一，无法跟上新零售的脚步，线上线下不通、缺少流量等问题。传统实体店的痛点也在不断加剧，商家无法打造品牌，进店客流低、营销宣传成本高、收入利润薄、效率低成为传统实体店需要解决的命题。
瓷品汇作为国内首个日用陶瓷连锁品牌，采用线下展示销售+线上宣传引流的新零售模式，保姆式的经营战略方针。以互联网为依托，以大数据、人工智能为技术手段，瓷品汇推动新零售与新物流相互融合，实现即时消费供给本地化。
瓷品汇汇聚千款产品：餐具、茶具、花瓶、摆件一应俱全。在保证产品多样化的同时，对每一款产品进行严格甄选。
日用陶瓷与人们生活密切相关，渗透到我们的一日三餐，瓷品汇除了解决传统的日用陶瓷重金属超标问题，还发展了新型的健康陶瓷，坚持走节能、降耗、减排、环保的发展道路。
在互联网经济的快速发展和新零售时代的到来，瓷品汇坚信，只有通过品牌形象的塑造，提高产品的统一性和稳定性，并赋予深刻的企业文化，未来才能在竞争激烈的市场中可持续的发展。
1、环境风险。
指外部环境的意外变化所带来的经济风险, 这些变化扰乱了企业的计划生产和经营计划。
造成环境风险的因素有:
(1) 国家宏观经济政策的变化, 使企业面临意外的风险损失。
(2) 对企业违反外部环境要求的生产经营活动进行制裁的风险。
(3) 社会文化和道德习俗的变化, 阻碍了企业的生产经营活动, 导致企业经营困难。
2、市场风险。
指市场结构的意外变化所造成的经济风险, 这些变化阻碍了企业按照既定战略实现其业务目标。
导致市场风险的主要因素是:
(1) 由于市场需求预测的失败, 企业无法准确把握消费者偏好的变化。
(2) 竞争格局发生了新的变化, 如新竞争对手的进入、企业风险造成的。
(3) 市场供求关系发生了变化。
3、技术风险。
这是指企业在技术创新过程中, 由于技术、商业或市场因素造成的创新失败的风险意外变化。
造成这种情况的主要原因是:
(1) 技术过程中进行了根本改进。
(2) 出现了新的替代技术或产品。
(3) 技术不能有效商业化。
4、生产风险。
指生产计划所产生的风险, 这些风险无法由企业以预定的成本完成。
造成这种风险的主要因素是:
(1) 生产过程的意外中断。
(2) 生产计划失败, 导致生产过程混乱。
5、财务风险。
企业收入支出情况的意外变化所造成的企业风险给企业带来了财政困难。
6、人员风险。
企业人员管理中涉及的任何风险都称为人员风险。
参考资料来源：百度百科-风险识别
生产流程分析法强调根据不同的流程，对每一阶段和环节，逐个进行调查分析，找出风险存在的原因；分解分析法指将一复杂的事物分解为多个比较简单的事物，将大系统分解为具体的组成要素，从中分析可能存在的风险及潜在损失的威胁。
风险识别的主要内容包括环境风险、市场风险、技术风险、生产风险、财务风险、人事风险等，生产风险指企业生产无法按预定成本完成生产计划而产生的风险；财务风险是由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引发的企业风险。
风险识别的基本原则：全面周详、综合考察、量力而行、科学计算、系统化等。应对风险的措施有四种，分别是规避风险、接受风险、降低风险和分担风险，其中降低风险是指利用政策或措施将风险降低到可接受的水平。
感知风险：就是了解客观存在的各种风险，只有感知风险才能做进一步的分析，找到风险事故发生的诱因，进而拟定风险处理方案、进行风险管理决策。
分析风险：就是分析引起风险事故的各种因素，它是风险识别的关键。
一般来说，风险识别的主要内容有：
1. 环境风险
由外部环境变化打乱了企业预定的生产经营计划而产生的风险。引发环境的因素有：国家宏观经济政策的变化、企业的生产经营与外部环境不适应、以及社会文化、道德习俗的改变等。
2. 市场风险
市场结构发生变化使企业无法完成既定目标而来的风险。引发市场风险的因素有：企业对市场需求预测失误、竞争格局出现变化、市场供求关系变化等。
3. 技术风险
企业在技术创新的过程中，遇到技术、商业或市场等因素的变化而导致的创新失败风险。引发技术风险的因素有：技术工艺的根本性改进、新的替代技术或产品的出现、技术无法商业化等。
4. 生产风险
企业生产无法按预期完成而产生的风险。引发生产风险的因素有：生产过程意外中断、生产计划失误等。
5. 财务风险
由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引起的风险。
6. 人事风险
涉及企业人事管理方面的风险。
