企业环保整改方案
既然你要方案 当然要说出有什么问题了？ 知道什么问题才能写出整改方案啊？
比如：
企业没有按环评要求上相关环保设施 那么整改方案就是根据环评“三同时”要求建设相关环保设施
当然 具体问题要具体分析 要逐一进行列举
把问题说上来才会有方案可写~
明白了 是不是炉窑不符合国家规定的？ 国家有鼓励、限制、淘汰三种 在指导目录里可以查到 如果不符合国家规定 那么就要拆除重新安装
空气污染 灰尘 也就是PM10估计没安装脱硫除尘设施，必须安装 根据炉窑的型号
绿化 估计你们厂区绿化面积很少吧？增加绿化率
这个问题涉及到设备主管的岗位职责，有关的详解如下：
设备主管岗位职责
1、执行设备总监的指示，直接对设备总监负责；
2、负责公司设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施；
3、对设备部所有人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员；
4、努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好，以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态；
5、制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度；
6、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持经常作如下检查：
1）、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施；
2）、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正；
3）、现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工动态，发现不良倾向，及时纠正；
4）、现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响营业的重大故障，立即安排人员排除及时处理；
7、审定下属工作计划、大项维修工程的质量、进度，发现问题及时采取措施；
8、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施；
9、经常征询门店意见，不断改进原设计缺陷，支持下属进行技术改革，使动力设备性能日益完善；
10、负责公司耗材控购；
11、负责公司资产管理工作；
12、深入了解下属管理人员和员工的思想状况，经常对下属进行职业道德，公司意识教育，培养员工的责任感；
13、编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把设备部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。
陶瓷戒指生产厂家的话，我建议找有过陶瓷戒指生产经验的厂家，因为这样可以减少你么很多的时间成本。而且可以给你很多关于整改的建议：
1.它是一种以瓷士为原材料的饰品，中国瓷文化传统工艺的精萃与国际先进制瓷技术及时尚流行元素相结合。添加了新的生产工艺，美观、环保且健康。以创新激活中国传统文化、以文化滋养创作。
2.它特有的纯白光泽和婉约气质，似宝石，似美玉，胜玛瑙，开拓了首饰设计的审美新视野，满足了不同个性的人们对现代首饰的多种审美需求。
3.它的制作工艺极其复杂，纳米级陶瓷粉末材料，通过高科技烧结加工，生产出的陶瓷饰品其硬度、韧性均和其他金属首饰相差无几。其款式新颖独特，益于首饰的大众化，也益于收藏。
4.它也是新型的“绿色首饰”，陶瓷材料取材大自然的土石，材料本身便具有许多自然特质，由于人与自然的密切相关，来自自然的土石原本对人就具有一种特殊的意义。陶瓷原料中所含有的微量元素有益于人体健康。
对于选陶瓷戒指生产厂家的个人建议：
前三点的和你的一样的，品保、专利、直接厂家。
有这三点，就为了让我们放心，产品的保证让我们少定心，专业让我们知道产品没问题，厂家生产的效率块，而且节省了很多的成本。减去了很多中间环节。
我个人认为最重要的一点是：产品要适应你们的时尚的品质，这个是整改方案最重要的；而且要采用安全质量的材料。
个人建议：
在现在这个山寨钨金戒指天飞的时代，一个好的钨金戒指生产厂家是必不可少的。只要你不是在偏远地区，西藏那些的话，我建议你去找找广东的厂，那里有不少的好厂家。我们的选择是：“奢轩利星珠宝”品牌是“XgO+".感觉非常棒，规格齐全，经验和资历都很丰富，合作的非常愉快。
安全生产是公司生产发展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务，因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产经营秩序的正常进行。根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情况制订本制度。
第二章 安全生产组织架构
安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。公司总经理为安全生产第一责任人，任安全生产小组组长，负责本公司的安全事务的全面工作；副总经理任副组长，具体负责安全事务的日常管理工作；各部门负责人任安全生产领导小组成员，负责落实执行本部门安全生产事项。 各部门设立一名兼职安全员，负责监督、检查、上报安全事项。车间设立义务消防员，负责对突发火情的紧急处理。
第三章 安全生产岗位职责
一、安全生产领导小组负责人职责
1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。
2、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。
3、把安全管理纳入日常工作计划。
4、积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。
5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。
6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。
二、安全生产领导小组的职责
1、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。
2、落实本部门兼职安全员、消防员（车间）人选。
3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。
4、负责本部门的安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实施。
6、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。
7、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情况。
8、在每周检查公司5S管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情况（安全生产责任区与5S管理工作责任区的责任人相同），在例会上通报检查情况，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。
三、安全员岗位职责
1、具体负责相应区域（车间车辆、设备操作等）的安全管理、宣传工作。
2、每日巡查相应区域的安全生产情况，定期检查维护生产设备、消防器材、电路，确保设备器材的正常使用及安全完好，及时纠正解决安全隐患，落实整改措施。
3、了解管辖区域的安全生产情况，定期向安全生产领导小组汇报安全生产情况。
4、及时汇报突发事故，协同公司安全生产领导小组处理事故，维持事故现场，及时抢救伤亡人员，制止事故事态发展。
四、义务消防员岗位职责
1、接受安全员的工作安排，分管每一具体区域的安全生产工作。
2、由安全员组织，进行不定期的消防演习，确保掌握基本的消防技能。
3、由安全员组织对公司安全生产进行定期检查，发现安全隐患立刻制止并做好防范措施，向安全员汇报。
4、协助安全员负责事故现场的处理工作。
五、员工的安全生产职责
1、积极参加公司组织的安全生产知识的学习活动，增强安全法制观念和意识。
2、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。
3、正确使用劳动保护用品。
4、及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。
第四章 安全会议
公司建立健全安全生产例会制度，每月的工作总结各部门要求有安全生产方面的内容，定期分析安全生产状况，对重大安全生产问题制订对策，并组织实施。
第五章 安全培训
1、公司全体员工必须接受相关的安全培训教育。
2、本公司新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组安全教育。
3、公司对全体员工必须进行安全培训教育，应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容。
4、本公司特种作业人员（包括电工作业、厂内机动车辆驾驶、机械操作者等），必须接受相关的专业安全知识培训，确保有资格后方可安排上岗。
第六章 安全生产检查
一、公司必须建立和健全安全生产检查制度。车间安全生产检查每月一次，班组安全生产检查每周一次。
二、公司应组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是：
（一）、生产岗位安全检查，主要由员工每天操作前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。内容包括：
1、设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效；
2、规定的安全措施是否落实；
3、所用的设备、工具是否符合安全规定；
4、作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范；
5、个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠；
6、操作要领、操作规程是否明确。
（二）日常安全生产检查，主要由各部门负责人负责，其必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况，主要内容是：
1、是否有职工反映安全生产存在的问题。
2、职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程。
3、生产场所是否符合安全要求。
（三）专业性安全生产检查，主要由公司每年组织对电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等，分别进行检查。
第七章 生产场所及设备安全措施
一、公司必须严格执行国家有关劳动安全和劳动卫生规定、标准，为员工提供符合要求的劳动条件和生产场所。生产经营场所必须符合如下要求：
1、生产经营场所应整齐、清洁、光线充足、通风良好，车道应平坦畅通，通道应有足够的照明。
2、在生产经营场所内应设置安全警示标志。
3、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施。
4、生产作业场所、仓库严禁住人。
二、公司的生产设备及其安全设施，必须符合如下要求：
1、生产设备必须进行正常维护保养，定期检修，保持安全防护性能良好。
2、各类电气设备和线路安装必须符合国家标准和规范，电气设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施；在有爆炸危险的气体或粉尘的工作场所，要使用防爆型电气设备。
3、公司对可能发生职业中毒、人身伤害或其它事故的，应视实际需要，配备必要的抢救药品、器材，并定期检查更换。
三、特种设备必须按下列检验周期进行安全性能检验：
1、溶解乙炔气瓶，每三年进行一次检验。
2、液化石油气钢瓶，出厂满四年进行第一次检验；出厂满七年进行第二次检验；出厂九至十三年的，每两年检验一次。
第八章 职工安全卫生保护措施
1、公司必须建立符合国家规定的工作时间和休假制度。职工加班加点应在不损害职工健康和职工自愿的原则下进行。
2、公司应根据生产的特点和实际需要，发给职工发需的防护用品，并督促其按规定正确使用。
3、公司禁止招用未满16周岁的童工，禁止安排未满18周岁的未成年工从事有毒、有害、过重的体力劳动或危险作业。
4、公司应通过卫生部门防疫站对生产工人进行上岗前体检和定期体检，[莲~山 课件 ]采取措施，预防职业病。
第九章 伤亡事故管理
1、劳动过程中发生的员工伤亡事故，公司必须严格按规定做好报告、调查、分析、处理等管理工作。
2、发生职工伤亡事故后，公司负责人应立即组织抢救伤员，采取有效措施，防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作，并报告集团公司。
某陶瓷厂为了提高生产效率，淘汰了其原有的设备，自国外引进了一批新的设备。因临近年关，为了赶订单，该陶瓷厂在没有对工人进行相关教育和培训的情况下，就要求工人用新引进的设备进行生产。工人们只能依据设备的说明书及多年的工作经验使用新设备，但是因为对新设备不了解，一名工人操作错误，导致电线短路，以至于设备损坏。陶瓷厂的损失暂且不说，该短路事故还导致当地大范围停电，给他人及国家造成了巨大损失。那么，新引进的设备，不进行相关的教育和培训可以开工吗？
为防止和减少生产事故，工人享有依法获得安全技能和安全保障的权利，而工人的这项权利也是生产企业的义务。对从业人员来说，是不知如何使用新设备的，如果仍按照老知识、老方法来应付，就会出问题，甚至可能引发事故，我国《安全生产法》第二十六条规定:“生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。”这就要求生产经营单位对使用新设备的从业人员必须进行专门的安全生产教育和培训，这是生产经营单位的法定义务。同时该法也规定一旦生产单位未按照规定对从业人员进行安全生产教育和培训，或者未按照规定如实告知有关的安全生产事项的，那么依据《安全生产法》第九十四条的规定要受到相应的处罚，包括责令限期改正、罚款责令停产停业整顿、罚款的处罚。本案中，该陶瓷厂积极引进新设备，但却因赶订单，在未对从业人员进行相关教育和培训的情况下，便要求工人用新设备进行生产，给企业自身、给他人、给国家造成了巨大损失。后果是严重的，依法应限期改正，可处罚款，如逾期仍未改正的，则会被责令停产停业整顿，并处罚款。因此，应该吸取教训，任何企业引进新设备、新工艺、新技术的同时，都要对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。
《中华人民共和国安全生产法》
第二十六条 生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。
第九十四条 生产经营单位有下列行为之一的，责令限期改正，可以处五万元以下的罚款逾期未改正的，责令停产停业整顿，并处五万元以上十万元以下的罚款，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处一万元以上二万元以下的罚款:……
(三)未按照规定对从业人员、被派遣劳动者、实习学生进行安全生产教育和培训，或者未按照规定如实告知有关的安全生产事项的……
生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度的操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。生产经营单位在使用新工艺、新技术、新材料或者新设备之前，应了解其存在的不安全因素，并采取足以保证安全的防护措施后，才能采用这些新工艺、新技术、新材料或者使用这些新设备。
蒋文俊 王启军
（江苏省宜兴陶瓷工业设计研究院 214221）
摘要：在陶瓷生产过程中产生的大量废气、废水和固体废物对环境造成污染。本文就我国与意大利部分陶瓷生产厂的废物产生及处理情况作对比，提出我国陶瓷生产中应注意的问题及相应的处理方案，从而达到减少污染、降低生产成本的目的。H+
关键词： 污染，素烧，沉淀
1 前言 随着我国改革开放的进一步深入和人民生活水平的逐步提高，人们对日用和建筑陶瓷的需求越来越大，生产规模也日趋扩大。其中日用陶瓷，近几年来主要以生产出口的西式餐具为主，特别是彩绘产品，异军突起，出口量逐年增加，建筑陶瓷已成为我国五大支柱产业之一，年产量居世界首位。1995年，我国的墙地砖产量为9亿平方米，1999年，产量上升到11亿平方米。但随着各生产企业产量规模的扩大，产生越来越多的废气、废水和固体废物，用过去陈旧的处理方法，太落后，效果也差。本文拟通过国外，特别是意大利的部分陶瓷厂对陶瓷废物的产生及处理情况与我国现阶段的情况对比，简述我国陶瓷生产过程中应注意的问题，以及相应的废物处理工艺方案，从而减少环境污染，降低生产成本。 2 污染物的产生及处理情况对比 2.1 废气 废气主要来源于窑炉烧成及部份干燥阶段的烟气。烟气中有毒气体的种类和数量与燃料的品种有关，国外较多采用洁净气体燃料，燃烧充分，有毒气体的排放较少，同时，他们采用装有石灰的纤维过滤袋对烟气进行处理（石灰与烟气发生反应，生成钙氟化物、硫化物和碳酸盐，以及其它挥发性金属），达到净化烟气的目的。而此时的石灰一般被认为是有害或有毒废物，因为它含有铅和其它重金属，一般被送至专门的处理部门处理。但据最新资料表明，他们将废石灰精确计量其成分后按比例加入湿磨而不影响泥料性能。在我国，日用陶瓷和墙地砖生产使用的燃料多为气体燃料和油类燃料或煤炭，但今后使用燃料的趋势必定为洁净气体，因它污染少，产出的产品质量好且稳定，用这些燃料产生的烟气在我国一般都未经过处理就排放。而燃煤的多为边远地区或年产量不大的小企业，废气排放污染较严重，多为当地环保部门治理的重点。 2.2 废水 陶瓷生产中的废水主要来自原料与釉料工段的设备和地面冲洗。在墙地砖生产线中，还增加了喷雾干燥塔冲洗和地砖抛光线冷却水。废水的处理方法上，我国与国外处理方法基本相同：废水通过沉淀池，搅拌后压滤、清水再利用。但在利用清水方面与国外相差很大，意大利陶瓷生产厂的废水利用率为89%以上，而我国只有40～50%，极少数地区的生产厂能达到80%，这主要是目前国民的节水意识较淡所致。如一条年产100万平方米的墙地砖生产线，每天产生120吨废水，与国外相比就多耗40～50吨水。在我国陶瓷生产厂中，邻近大城市的陶瓷厂，排入的废水至少都进行一次沉淀澄清处理，而边远地区的陶瓷厂排入废水均直接排放，河道污染较严重，有的现已责令整改，否则停产处理，这说明我国政府对环境保护越来越重视。 2.3 固体废物 2.3.1 废品 废品可以分生坯废品和烧成废品，上釉废品和不上釉废品。生坯废品主要来自于成型、干燥及上釉搬运等过程中，这些废料都可以在本企业内部回收再利用。但在部分日用陶瓷生产中，上釉后的废生坯或素烧后上釉的废品不能再利用，只能同烧成废品一样作建筑填土用。烧成废品来自于窑炉烧成后经检验不合格的产品，它是烧结致密化的产品，本企业很难再利用。表1是1993年意大利约50%的墙地砖厂家的固体废物产出及处理情况，表2是我国现阶段墙地砖厂的情况估算。 2.3.2 泥渣 陶瓷泥渣是在废水的净化过程中产生出来的。在陶瓷生产中不含釉成分的泥渣，可以和泥料混合在湿磨阶段处理掉；含釉成分的泥渣，通常不能混入泥料，特别是日用陶瓷，如精陶、炻器等。在粗陶生产中，可以按比例少量混入带釉废生坯。在意大利部分墙地砖生产厂家，带釉废品可以混入泥料，他们实验证明釉料中的重金属被包裹在烧成坯体的玻璃基体中惰化，而生产出外观和内在质量都未受影响产品。 2.3.3 废石膏 多数陶瓷生产过程中，成型都使用石膏模型（具），它们在反复使用、品种更新和破损后，都将成为废品，国内外处理一般是送至水泥厂作为原料来使用。在墙地砖和特种陶瓷生产中，因产品用压机成型，它们没有废石膏产出。 2.3.4 陶瓷抛光的废渣 这类废渣主要由玻化瓷表面和特种陶瓷表面及接口的抛光冷却水所形成，因废渣中含有来自砂轮磨料中的碳化硅、碱金属化合物及可溶盐类，很难在本企业中消化掉，国内外目前都只能将其堆埋处理。 2.3.5 废石灰 在我国陶瓷生产中，石灰很少被运用，在国外主要是用来处理烧成或干燥时产生的烟气，处理后的废石灰少量被用在墙地砖的干法制粉中，大部分通过专业处理部门处理。但最近发现可混入湿磨制浆，这样废石灰能得到充分利用。 3 污染处理对策 我国陶瓷生产厂除几个陶瓷产地外，分布比较广泛，各地陶瓷生产厂都是根据当地主要原料和燃料等因素而建造，解决污染的方法也应参照当地的经济条件、技术水平和环保要求而定，笔者认为可采用以下几种对策： 3.1 废气 根据本地区及生产厂实际情况，对燃烧引起严重污染的燃烧系统进行技术改造，尽可能采用燃气系统，不具备条件的地区，如以油类为燃料的企业，可对排烟部分采用石灰过滤袋对其进行处理；如以煤为燃料的地区，可采用高效下饲方式、冷凝除污法及二次进风法等手段进行处理，采用的方法也应根据窑炉结构来确定，如二次进风法是针对苏南地区500多条煤烧推板窑加煤燃烧时排放黑烟设计的， 其工艺流程如图1所示： 3.2 废水与废渣 废水与废渣在陶瓷生产中产出最多，废水多为冲洗水形成，处理后产出泥渣。为节约生产成本及提高废水和废渣的再利用率，应将色釉料工段的废水沉淀池与其它工段的废水沉淀池分开处理，以得到相应的利用。我国许多陶瓷厂原先处理废水是通过沉淀池自然沉淀，排出清水，这种落后、低效率的方法已远远不适用现代大生产企业，现在基本上采用如图2和图3所示的泥料和釉料废水处理工艺流程。 泥渣的再利用率，主要取决于废水的形成过程。生产环境较好的（如车间地面卫生、生产用废水与其它废水分开等），处理后的泥渣都能回收，带釉的泥渣一般不能回收，因其含有较多且复杂的化学成分，在本企业很难再利用，只能作水泥砖或填土等。 3.3 废品 对于未上釉的生坯废品或素坯，在本企业内可全部再利用，对上釉的生坯废品，有些粗陶生产中可以少量按比例混入泥料使用，而大部分日用陶瓷（炻器、二次烧成的精陶等）生产中就不能使用，否则会影响釉烧质量；对烧成废品，大部分只能作建筑填土，少量的粉碎后按比例作为硬质料利用。 3.4 包装废料 在生产和销售中，企业有很多废包装材料产出，部分废材料已在本企业再次利用，如纸箱、木板，也有专业部门来处理的，如包装带塑料袋及废纸等。对于墙地砖包装用塑料泡沫，目前只能用可见光——生物降解的新材料来代替，但成本要高一些，相信不久会生产出低成本的取代品。 4 结论 综上所述，污染引起空气质量差、酸雨、河道淤堵等，已影响我们的生活起居，积极开展治理污染也是陶瓷行业生存发展的重要课题，本文提出的相应处理方案，供同行商讨，共同来消除陶瓷生产中产生的污染，为我们后代多留一点洁净空间。 参考文献 1 意大利陶瓷协会Sassuolo代表团，固体废物的目前形势与未来 展望，陶瓷信息，1997(6) 2 陈兆圻，“八五”建材工业各项经济指标综述，中国建材，1977(10)
公司存在问题与整改措施篇一
为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。
一、销售：
1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。
2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。
3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进行编号、存档。
4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。
5、公司样本和选型样本应规范化管理：分类、定置存放。
6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。
二、财务及采购：
1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基础条件。
2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。
3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。
4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。
三、车间及仓库：
(1)、车间：
1、车间负责人。
车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、实施。
2、车间操作人员应进行分组。
3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。
由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。
4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反馈，以确保设备生产周期在计划周期内完成。
5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。
(2)、仓库：
1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。
2、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，及时备货。
3、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。
4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。
四、人事及行政：(以公司实际情况统称“后勤部”)
1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。
2、公司员工的转岗、晋级、 离职 等应有相关手续的办理。
3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。
4、应完善公司员工的基本福利待遇。
5、公司应有相应的管理文件及设备操 作文 件。
公司存在问题与整改措施篇二
公司现状：
1、公司组织架构较混乱，权责不明，条块分割，各自为政，形同“散沙”，未建立有效的交流沟通机制，管理效率低下。
2、现场脏乱差现象严重，车间、仓库、办公区域均存在规划不合理现象，部份区域存在严重的安全隐患。
3、员工士气低落，工作纪律涣散各部门人浮于事，管理成本偏高人员招聘困难，人才培养断层，激励机制不健全，干部无危机意识，工作无激情。
4、仓库库存偏高，大批呆滞物料积压，库存周转率低，物料管理失控，造成物流受阻和财务资金损失。
5、业务量偏小，订单严重不饱和订单交期急，计划性差，生产部门被动应付，计划失控、均衡性差，导致产品生产成本偏高。
6、作为20多年的老厂， 企业 文化 建设滞后，管理模式落后，思想观念陈旧，固步自封，未与时俱进，缺乏足够的创新能力和发展战略。
整改方案：
1、企业文化建设方面
(1)建立公司宣传专栏，培育积极向上的企业文化，丰富员工文化生活。
(2)添置文体器材，开展文体活动，如 乒乓球 、 篮球 、像棋，并利用传统佳节组织竟赛
(3)组织郊游，如春季、夏季或秋季，开拓员工视野，融入大自然，塑造员工团队意识。
(4)利用传统佳节(如中秋、 元旦 、 春节 )举办庆祝晚会及抽奖晚会，增加员工归宿感和集体荣誉感。
(5)开展“6S”活动，每周评比，并实施奖惩，提升员工素质和工作士气，塑造一个干净、整洁的工作环境。
(6)开展岗位技能竟赛，培育操作能手，评选月度/年度优秀员工。
(7)开展职业培训，提升员工素质。
(8)设立意见箱，建立提案奖励制度，集思广益，让全员献计献策，参与公司管理，塑立“厂兴我荣、厂衰我耻”的全员意识。
2、管理体系建立方面
(1)调整组织架构，减少管理层级，采用扁平化的组织结构，推行部门责任制。
(2)组建计划部门，发挥生产计划和物料控制功能。
(3)精简机构和人员，各部门定编定岗，降低人工成本。
(4)理顺工厂与销售部、采购部、财务部等的工作接口和关系。
(5)修订质量管理体系相关文件，明确各部门工作职责和工作流程。
3、推进重大领域的改革和制度完善
(1)薪酬激厉体系领域的重大改革。
(2)物料管理领域的重大改革
(3)生产管理领域的重大改革
(4)品质技术领域的重大改革
(5)营销体系领域的重大改革
(6)企业文化领域的重大改革
公司存在问题与整改措施篇三
一：当前的市场形势分析：
1.房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。
2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。
3.我公司高端市场产品销售占比不足50%。
二：公司目前现状
1.国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。
2.每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。
3.展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。
4.各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，工作积极性不高。
5.品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的 广告 投入和 渠道 费用投入。
三：问题解决的主要方向
1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。
2.逐渐增加频率，在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。
3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。
4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识。
5.调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。
6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。
7.在10、11月补充适当能力的新人做好培训工作，必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。
四：具体各部门整改细节如下
(一)销售部整改方案：
1.将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。
2.补充不足人员在10月完成招聘。
3.重新培训销售队伍。
4.修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。
就此意见，请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。
