我某公司以CFR条件出口一批瓷器（案例分析）

十年前，张先生开始经营他的公司，叫做上海陶瓷公司。主要针对陶器制造和销售。这个公司在上海郊区有一个黏土供应商。张先生通过他自已的店销售产品。他的事业已经很成功。经过一段时间，因为很多旅行者对张先生的产品很感兴趣，所以客户的定单大大的增加，甚至其它商店也来下定单。张先生开始批发业务。他雇佣了很多工人去生产和销售这些陶器。一天，另一个黏土供应商联系了他，说他们能提供更好的黏土，希望能使用他们的黏土。至此，很多供应商联系了张先生。公司便有了很多黏土和运输服务供应商。开始，他把产品，客户和供应商的信息记在本子上，之后他请了一个IT工程师建立了一个简单的数据系统，这个数据库在电脑系统里操作，记录了客户（客户ID，名字，地址等），产品（产品ID，颜色，工序，说明书等）。张先生仍用手工方法操作着原料的购买和运输采购。一年后，数据库建立，公司在事业上取得巨大进展，而且有了更多创新产品。公司也雇佣了更多优秀的管理和生产计划的人才。张先生想扩张他的事业。他联系了想进口公司产品的日本和美国商人，他也想出口商品。

张先生了解了IT信息。他相信信息系统能帮助他的公司。现在他想知道怎么利用IT人员让他的事业发展得更远。他也了解了企业资源计划，因特网和电子商务，但他不确定他的公司是否要使用这些现代化科技和系统。他需要帮助。

一些张先生公司的资料

任务

制作和销售黏土锅和其它与陶器相关的产品给那些正在寻找更好的替代产品的人们。这些产品要有不同的特色和更高的质量。

竞争策略

公司应该以分化代替领导成本，发现它在高层社会的市场（客户正在寻求特殊东西）通过专业的高级产品的分销渠道

这个产品应该由工艺美术师用高质量的黏土手工制作，基于上海传统设计，由专业的运输公司发给分销商。

个人觉得平安险条件下，A船上的陶瓷是无法获得赔偿的，因为平安险自然灾害这部分只赔全损或推定全损。B船上的陶瓷，是因为运输工具互碰造成的损失，即使是部分损失，也可以得到赔偿。在水渍险条件下，因为自然灾害造成的部分损失也要赔，所以两艘船的陶瓷都可以得到赔偿。ICC（C）只承保重大意外事故，而不承保自然灾害及非重大意外事故，其具体承保风险是：（1）火灾、爆炸；（2）船舶或驳船触礁、搁浅、沉没；（3）陆上运输工具倾覆或出轨；（4）在避难港卸货；（5）共同海损牺牲；（6）抛货。所以两艘船的损失都不能得到赔偿。

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中国日用陶瓷行业迎难而上平稳增长

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2019-10-24 18:19南方新闻网官方帐号,优质社会领域创作者

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南方网讯（记者 黄绮铌 喻孟 通讯员 轻工商会）作为日用消费品中重要的一部分，日用陶瓷行业近年来借助广交会平台，提质增效稳增长，持续开拓国际市场。

众所周知，日用陶瓷是中国的传统优势产业。我国的日用陶瓷产品耐磨耐高温，造型多样，同时价格具有竞争力，广为世界各地的民众所喜爱，在世界市场中占有重要地位。根据海关数据，今年1-8月，我国日用陶瓷出口额43.46亿美元，同比增长9.85%；出口量140.89万吨，同比增长3.89%。其中，我国日用陶瓷对欧美主要市场出口相对稳定，对中东和非洲市场出口出现较大增幅，而对欧盟出口的变化体现在平均单价上涨明显。

对于当下的国际经济形势，中国轻工工艺品进出口商会日用陶瓷分会秘书长崔雁介绍称，美国从9月1日开始对大部分日用瓷制品和小部分日用陶制品加征关税，实施之日的关税加征幅度为25%；9月20日调低到10%；9月30日又调高到15%。这种频繁的变化给中美双方的正常交易带来很多不确定性，因而会影响今年第四季度日用陶瓷的对美出口。

而在欧盟市场的发展方面，受反倾销案影响，中国日用陶瓷企业面临严峻挑战。据悉，欧盟对华陶瓷餐具反倾销日落复审在终裁中维持了原审的反倾销税率，并基本维持原审的合作企业范围。不过，欧盟于今年3月22日对中国50家企业发起反规避调查，造成这50家企业被迫面临艰难选择：或是花费大量精力和高额律师费向欧盟自证清白，或是放弃应诉，直接退出400多家可以用较低反倾销税向欧盟出口的企业名单。欧盟反规避调查和监管措施的落地将进一步规范中国陶瓷企业对欧盟出口，带来供求关系的改变。在一定程度上，这也将提高中国日用陶瓷向欧盟出口的价格。

其实，我国日用陶瓷出口起步早，市场渗透率已经很高。崔雁表示，在多数境外市场中，中国日用陶瓷产品进口量占当地该品类产品总额的70%以上，占当地该品类产品进口总量的80%以上。中国日用陶瓷已经在国际市场中占据了主要地位，因此出口量的增长空间很小。

“出口额的提升要考虑地方市场的购买力和当地人对中国品牌的接受程度，这也是目前许多日用陶瓷企业正在努力探索的。”崔雁说到。目前，中国日用陶瓷占据的市场份额虽高，但主要集中在中低端陶瓷产品，高端市场中几乎难见中国品牌的身影。因此，如何打造中国品牌，挖掘国际市场中高端日用陶瓷的购买力，从中低端产品的价格竞争转变为品牌、设计、质量的高端产品竞争，是中国日用陶瓷企业转型发展应该思考的问题。

崔雁表示，中国轻工工艺品进出口商会将积极借助广交会这个“

未来机会在海外？建陶走出去的3种模式

疫情反复、国际局势波谲云诡，而2022年的建陶整体产销率低迷，企业不得不停窑甚至降薪裁员，终端卖场关门撤店也成为常态。

与之形成鲜明对比的，是不少企业的海外业务表现优异。陶城君了解到，很多瓷砖、陶机、色釉料企业今年出口订单都获得了增长。甚至有相关人士表示：如果不是有出口订单撑着，单靠国内已无法生存。

在经济增速放缓的大背景下，有人预测困难的日子还会持续一段时间。“两条腿”走路的重要性也就更加凸显，以科达、力泰、马可波罗、欧文莱、纳来等为代表的企业对海外市场经验丰富，它们的经验值得其他企业借鉴。

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产品与营销的全球化

改革开放后，依靠土地、人口、制度等红利，建陶快速积累起制造及成本优势，开始进入出口扩张期。有的企业选择自营出口，有的企业通过OEM订单涉足出口，高峰时曾有企业单年出口额超10亿。

欧文莱成立之初一直专注于出口业务，并坚持产品高端化，很早就成为高端瓷砖出口第一品牌。从早期的抛光砖和全抛、半抛仿古砖，到后来的现代仿古砖、素色砖，欧文莱一直站在国际化的维度进行创意设计和工艺研发。产品因此受到全球客户的认可。

通过与B&Q、OBI、Homebase、HomeDepot等知名建材连锁超市和零售商进行贸易合作，欧文莱在海外拥有1300多个销售网点，产品卖到了六大洲。即使如今发展重心转回国内，欧文莱的海外销售占比依旧保持在五成左右。通过不断与世界市场接轨，深入了解各地的文化和审美偏好，欧文莱对国际流行趋势了如指掌，这也让其产品更具国际化属性。

而另一个将产品渗透到很多发达国家和地区的品牌——纳来，凭借对产品和自主品牌的坚持，也在国际市场上闯出了一片天。

2010-2013年，在国内多数企业还在生产抛光砖、抛釉砖的时候，纳来已经将喷墨打印、干粒效果、表面质感应用于产品研发。纳来创始团队在深度参访意大利瓷砖的设计、研发、生产体系后，坚定了“来源于国际，着眼于全球”的产品理念，并以“纳来”品牌为唯一输出窗口，产品系统全球共享，由此逐步在海外市场建立口碑，在澳洲、加拿大、新加坡、韩国、日本等发达国家表现优异。

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组织与供应链全球化

走出去在海外建厂或成立分公司（办事处）是全球化的另一种模式。相比单纯的产品出口，在海外设厂可以享受生产所在地的市场、政策、资源（人口、土地、能源、原材料）等红利，还能节省关税和运输成本，对于抢占空白市场，辐射周边市场意义非凡。

最显著的例子就是科达非洲项目。2016年，科达与广州森大合作在肯尼亚投建第一座陶瓷厂，实现了“当年动工，当年建成，当年投产，当年盈利”。随后科达持续加注非洲，陆续在肯尼亚、加纳、坦桑尼亚、塞内加尔、赞比亚等国投资建立陶瓷工厂，覆盖撒哈拉沙漠以南非洲地区建陶市场需求。2021年，科达非洲建材业务营收23.45亿元，同比增长31.05%；2022上半年，科达非洲建材业务营收15.26亿，同比增长43.73%。

与科达类似的，还有以旺康集团为代表的一批温州企业和福建企业，他们走出国门在中东、非洲、拉美等地建立陶瓷生产基地，也取得了不错的成绩。相较而言，一些品牌厂商选择在经济较为发达的国家建厂，旨在以中高端产品开拓欧美市场。例如马可波罗在美国田纳西州建立生产基地，成功打进欧美品牌阵地，有效提升了品牌高度；而欧文莱与MML合作在马来西亚设立生产基地，不仅避开了很多国家的反倾销调查，还提高了海外供货的灵活性。

与此同时，陶机、色釉料企业则以成立办事处或分公司的形式耕耘海外市场。力泰从2003年开始出海，逐步建立起海外营销服务团队，还招募了数十名外籍员工，下一步计划在发展前景良好的市场就地设厂，实现本地化运营。新景泰在越南、印度都有办事处，接下来将在非洲与伊朗地区建立长期业务和服务团队，实现从非洲到中东、中亚、东南亚的全球化布局。

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团队与资源的全球化

比海外设厂更高阶的全球化，则是通过合资或并购的方式，从全球视野构建人才、研发、技术、渠道、服务等全方位的竞争优势，提升全球化竞争力。

纵观世界建陶产业链，莫和克、西斯特姆、埃思玛格拉斯·意达加、EFI快达平等知名企业能有今天的成绩，背后无不伴随着多笔跨国并购。在建陶行业，这样的企业还不多，科达算一个。

2019年，科达并购意大利陶机企业唯高（值得一提的是，第一条全自动化墙地砖生产线正是从唯高引进），这是首例陶瓷装备企业海外并购案。并购完成后，科达通过优化中、意资源配置和技术融合，构建起“制式”、“意大利制式”、“中意制式”三种产品结构，满足不同市场的客户需求。

并购唯高后，科达顺势成立科达欧洲

科达董事长边程透露，唯高公司原有40多名员工，科达并购后扩充到了60多人，现在业务发展很良性，“跟我们的结合让他更壮大了”。接下来科达还计划在意大利成立研发院，借助欧洲的先进技术和高校科研力量，加强公司的技术研发水平。“现在是研发哪适合就放哪，生产哪适合就放哪。”边程说。

诞生于意大利的道格拉斯瓷砖如今也是一家中意跨国公司。2001年，道格拉斯进入市场，逐渐成为高端瓷砖代表品牌。随后道格拉斯在建立生产基地，并依托意大利道格拉斯的生产和设计研发资源，实现了“意大利设计+意大利制造”和“意大利设计+制造”两种产品模式。

凭借对100%意大利设计的坚持，道格拉斯瓷砖得到了及海外广大追求高品质生活用户群体的喜爱。在此基础上，道格拉斯在佛山成立国际运营中心，在香港、北美等地设立分支机构，以亚太区为中心辐射全球市场，最终目标是全球化布局和本土化运营。

道格拉斯中 国总部

由世界陶瓷评论最新发布的《世界瓷砖生产消费进出口报告》显示，2021年世界瓷砖产量为183.39亿㎡，同比增长7.2%；2021年全球瓷砖消费量为182.09亿㎡，增长了6.8%。全球瓷砖生产和消费正在复苏。

以科达为代表的一批企业正大力在海外跑马圈地，瓷砖品牌也可以以全球化的视角，重新审视发展路径。建陶，增长机会或许在“全球”。