工厂人事专员的招人话术该怎么说，怎样才能让他感到有吸引力

第一、多设置职位，便于提高公司职位搜索率，让更多人看到公司，这样可以将网络招聘的优势放大化，便于提高应聘率。

第二、关键词设置：这点十分重要，一个职位可以有多种称呼，但是要求可以一致，这样能保证相应的应聘者搜索到的是自己公司。

第三、行业类别定位要准确：公司职位的定位不明确，像是去农贸市场买家电，事倍功半。

第四、及时更新信息：在数字时代，每分每秒都是千变万化，及时更新公司信息，能确保自己的公司排在前列，行业竞争不仅仅表现在市场上，更是表现在人才竞争上。

第五、回复消息应及时：如不是特殊情况，求职者一般不会只选择一家公司，信息回复不及时，会导致人才被其他公司带走。

第六、注意使用多种方式进行沟通：数字时代，沟通的方式不仅仅只有电话联系，这时可以考虑公布自己的信息，使应聘者能有多种渠道联系到自己。

一切贡献加以衡量才能有价值，HR就是要带动员工把贡献转化为可被衡量的结果。

2、我是×××公司××部门的招聘专员，我叫××× (让对方知道你是谁)

3、现在和你通话方便吗？ (确保对方有时间在注意你说话)

4、我们在×××渠道收到你应聘我们公司×××部门××职位的简历 (让对方知道你是怎么知道他的信息的，现在大家的警惕性都很高，别贸然出来让人家过来面试)

5、我们在对你的简历初审后，决定邀请你参加我们的面试 (暗示公司决定面试是经过慎重考虑的，但是不要说“觉得你符合我们的要求”之类的话)

6、面试时间安排在×××，地点在×××(什么路，多少号，什么大楼，几层，几室)，你看你方便吗？ (让对方觉得来面试的时间地点是由他自己认可的，而不是你强制安排的)

7、如果需要的话，你可以记一下面试的时间地点，我可以再重复一遍。

8、你到公司后可以找前台××小姐，她会引导你到我们人事部，也可以直接要求找我，我的名字是××× (让人家知道到公司来该找谁)

9、你有什么问题需要问我吗？

10、如果你时间上有变更，请打我的电话，或给我短信，我会尽力为你安排下一场面试 (是否安排下一场那是你的事，不过至少知道有人不会过来了。)(最好能给对方提供一个手机号码，这样对方取消面试可以发短信，通常在事后反悔的时候发短信更容易，不信你自己试试，当你想对某人反悔的时候，打电话和发短信哪个让你心理压力更大)

邀约面试话术注意事项：

第一，你要先表明自己的身份，以及从何处知道别人的信息。询问对方是否方便接电话。如果否定答案则换另外的时间，但是间隔不要太长。

第二，如果方便说话，请告知别人这个是怎么样的一个职位，简短的几句话概括下职位的要求与工作性质。

(之前常有别的HR给我电话，直接问你考虑不考虑到我们公司上班。我就纳闷了，我又没有投简历给你们，这个是什么职位啊!)这样如果候选人有sense的话都应该会耐心听你说完，他应该会告诉你答案。

第三，如果有兴趣谈，一般先给一个时间段让对方去选择。告知对方面试的时间，地点，乘车线路，停车位置等。

个人补充:对于工厂的工人这种的，你一定要表现得热情一些，亲切一些，年纪大的叫大哥大姐，年纪小的说话不要太死板公式话，热情的邀请过来，了解一遍你所在城市的各大路线和公交情况，询问他过来面试的方式，及时提出合适的乘坐方案，来面试后及时打招呼倒水

1.良好的形象，规范化着装，给人一种职业化的感觉

2. 良好的职业道德，职业操守，能够保守企业人事秘密；

3.能快速鉴别招聘信息真假，对于招聘人员的问题能准确快速回答。

4.良好的组织沟通能力，妥善处理人际管理。

5.熟悉劳动法，从根源上杜绝各种劳动纠纷。

二、招聘专员岗位职责

1、全面负责公司内部的人才招聘工作；

2、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划；

3、协助上级完成需求岗位的职务说明书；

4、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求；

5、发布职位需求信息，做好公司形象宣传；

6、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（笔试），对应聘者进行初步面试（笔试）考核，出具综合评价意见；

7、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求；

8、对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知；

9、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；

10、招聘费用的申请、控制和报销；

11、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告；

12、与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率；

13、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作；

14、搜集各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法规；

15、跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司；

16、熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。

作为企业的HR，招不上人是非常苦恼的，人事岗位也是非常累的，不仅要面对组织者，也要面对老板，但有时候招不上人，老板就会怪罪是HR不用心，其实招不上人，是有多方面因素的。但作为企业HR，要有非常正确的招聘方法才行。

第一，作为公司HR，一定要在招聘之前了解企业。只有非常了解企业，了解企业需要什么样的人才，而且也要对企业有一个非常清晰的定位，要知道，企业的知名度，知道企业的发展平台是什么，也要了解企业的发展路径，更要了解企业文化，还要了解公司的薪资水平。HR只有好好了解这些，才有可能招得上人。

第二，HR要提升自身的面试考核技巧，在面试中，面对应聘者要有自信。在面试中，应聘者会讲述到自己的过往经历，作为HR，一定要有自信，要让整个面试过程非常专业。要尽量去模拟很真实的工作环境，让求职者切身体会一下，看一下求职者面对突发情况的能力。也会让求职者对企业也有信心。

第三，利用多方面渠道获取求职者简历，多方了解求职者。招聘网站还是有很多的，不要局限于那几个网站，而是要多方面了解线上线下的渠道，同时了解，遇到合适的人，一定要留下联系方式，可以定期进行电话回访。保证求职者了解到贵公司，一定要保持一个强大的内心，把失败当成常态。

一个好的HR也是要经过多方磨练的，并不是谁一开始都能够当好HR。如果招不到人的话，可以进行专业培训，在进行培训之后，我相信你的能力肯定会大有进步。只要长时间磨练自己的能力，我相信一定会有回报的。

boss直聘人事聊天话术如下：

一、以对方名字开头，并提示对方已经详细看了对方简历，对对方很赏识。让对方感觉自己不是随便想拉你来面试的。

二、强调岗位匹配，比如XXX和你XXX的工作经历很相似，只有匹配的才是人才感兴趣的，不然对方是做程序员，你给对方推荐销售，那在BOSS直聘谁会理你，或者对方的做IT类的销售，你给对方推送教育类的销售，也不算是很匹配。

三、强调岗位福利，比如创始人来自哪里，这个项目的规划，以及未来的发展前景，薪资福利，下午茶，弹性时间等等，相信没有一个人才不会多看一眼的！这样的话，容易吸引志同道合的人才，这样的人才还怕对方会跑掉么？

四、精准狙击人才，比如有的人会觉得招聘销售难，其实很简单，去寻找几个本地同行的销售交流群，然后以销售的身份进到这个群，然后在群里介绍自己做的项目赚了多少多少。

如果自己扮演的好的话，有跳槽想法的其他销售，很容易就会被你吸引并且搜索你们公司，然后来应聘了，至于怎么寻找本地销售交流群可以找我聊聊，这块的话操作比较复杂。

招聘工作流程大致可分为：

一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；

二、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划

三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；

四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；

五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；

六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；

七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。

八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。

九、签订合同并存档。

1 、确定招聘需求：在招聘之前，招聘者必须要清晰、完整地将岗位职责和要求（无论是硬技能还是软技能）描述出来。

2、主动寻访人才：这时候招聘者会主动出击，到行业中去定位那些优质的人才，并和他们持续联系。

3、识别合适人选：这一阶段的难度就在于掌握对应岗位的相关专业知识，或者拥有对该领域的深度见解。

4、吸引并说服人选：一旦确定了认为合适的人选，就必须向他们发出邀约。这个阶段，招聘者需要以对方感兴趣的方式来输出岗位机会。

5、安排人选与雇主面试：邀约顺利的话，就会进入人选和用人部门，甚至是直接和老板的面试。这个阶段需要注意的两点：一是，整个面试流程的时间不能太长，这样很可能会导致人选失去兴趣。二是，要同步留意人选是否还有接触到其他企业的机会，这意味着还有其他潜在的竞争者，在争夺这个人才资源。

6、offer谈判：向人选展示可预见的发展机会，以及向他们展示企业的诚意，没有人会讨厌那些真正认可自己的人。但若最佳人选仍然拒绝了offer，那我们要做的就是，紧接着跟进第二、第三排名的后备人选。

7 、人选入职跟进：在人选正式进入企业工作，并且稳定下来之前，我们都需要和他们保持紧密的联系，了解他们的状态。

扩展资料：

招聘计划阶段需要的准备：

1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。

2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。

3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：

（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

（2）公司宣传资料。

（3）《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审（才艺表演）通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。

参考资料来源：人民网-招聘流程

参考资料来源：百度百科-招聘工作流程

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人事管理指从事社会劳动的人和有关的事的相互关系为对象。其包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系人事也是公司的一个重要的职位，公司的人员调度和人员安排都和人事有关。