京瓷名誉会长稻盛和夫去世,他有着怎样的一生呢?有过什么壮举?
2022年8月30日,京瓷名誉会长稻盛和夫去世,终年90岁。要说起稻盛和夫的一生,相信用“创奇”二字俩形容一点都不为过。27岁开始经商,在50多年的经商生涯中创建了两家世界500强公司,是迄今为止世界上唯一一位同时创建两家500强公司的企业家。稻盛和夫最大的壮举莫过于在78岁时受日本首相鸠山由纪夫邀请,出任即将破产的日本航空公司,用424天的时间让日本航空公司起死回生。
相比很多进入商场后兜兜转转才找到方向的企业家不同,稻盛和夫从以开始就锁定了精密陶瓷,创办了京瓷公司,一直把京瓷公司带上世界500强的地位。直到52岁时,稻盛和夫才涉及第二大行业,创办了第二电电株式会社,又一手把第二电电株式会社带到成为日本第二大通信公司,挤身进入世界500强企业的名单。就这样,全世界最强的500家公司,竟有两家是稻盛和夫创办的。
2010年1月19日,日本航空公司向东京地方法院申请破产保护,意识着这家拥有58年历史,曾一度被日本视为“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征的企业即将倒下。由此可见,日本航空的破产不仅仅是航空公司的问题,而是日本的问题,因此,当时任命日本首相的鸠山由纪夫坚决不允许日本航空破产,于是,他决定请稻盛和夫出任日本航空公司CEO,拯救日本航空。
收到首相鸠山由纪夫的邀请时,当时的稻盛和夫已经是一位78岁的老人了,但是稻盛和夫明白,日本航空对于日本意味着什么,因此,他义无反顾的答应了鸠山由纪夫的邀请,同时提出了自己的条件。第一个条件是零工资出任CEO;第二个条件是不带自己原先的团队进入日本航空,而是依然重用日本航空员工的老员工。在这样两个看似对拯救日本航空公司并非有力措施的条件下,稻盛和夫却仅仅用了424天让日本航空重新站了起来,扭亏转盈再一次成为了航空界的强者,这一切源于稻盛和夫的经营之道。
广东新明珠陶瓷集团有限公司董事长兼总裁叶德林,男,汉族,广东省佛山市禅城区南庄镇人,1956年出生,大学学历,经济师职称,其人忠厚朴实、谦谨随和,做事一向沉稳、踏实、低调,不事炫耀张扬。
先生曾任佛山市禅城区南庄镇水电所所长、南庄华雄陶瓷厂厂长等公职。从1992年12月担纲筹建南海市新明珠一厂开始,叶德林先生踏上了自主创业之途。经过15年稳健、高速的发展,如今新明珠已发展成为拥有7个大型生产基地和2个高新技术建陶工业园、8大品牌的集团化企业,企业拥有员工20000多人,陶瓷墙地砖年产量1亿多平方米,是全球最大的专业生产陶瓷墙地砖及卫生洁具的现代化企业之一 。
叶德林先生在多年来的企业管理经营中,坚定实施名牌战略和品牌国际化经营战略,自觉承担企业的社会责任,积极实践清洁生产。叶德林先生领导下的新明珠企业集团拥有冠珠陶瓷(卫浴)、萨米特陶瓷(卫浴)、格莱斯陶瓷、金朝阳陶瓷、惠万家陶瓷、路易摩登陶瓷、蒙地卡罗陶瓷、康建运动陶瓷八大知名品牌,企业近年来先后获得“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国500最具价值品牌”、“国家免检产品”、“广东省百强民营企业”、“广东省名牌产品”、“广东省著名商标”、“广东省高新技术企业”、“佛山陶瓷十强企业”等众多荣誉。产品远销北欧、大洋洲、东南亚、中东等100多个国家和地区,出口量在同行业中名列前茅。
叶德林先生所担任的主要社会工作及荣获的主要荣誉有:中国陶瓷工业协会建筑卫生陶瓷专业委员会会长,广东陶瓷协会副会长,佛山市政协常委,禅城区人大代表,禅城区工商业联合会(总商会)会长,肇庆市陶瓷行业协会会长,“佛山市优秀民营企业家”、“广东省优秀民营企业家”、“第四届全国乡镇企业家”,中国陶瓷行业“十大影响力领军人物”和“年度人物”。
1995年,任职 佛山百陶建筑材料交易中心 进出口部经理
1999年,任职 佛山市利民建材有限公司 董事长
2001年,任职 佛山市华清瓷建材有限公司 董事长
2003 年,任职佛山市马仕其国际货运代理有限公司 董事长
2006 年,任职路易华伦天奴(内蒙古)陶瓷有限公司 董事长
2007年,任职鲍国演义酒店管理有限公司 董事长
2010年,任职亚洲陶瓷控股有限公司(英国上市公司) CEO
2011年,任职佛山路易华伦天奴陶瓷有限公司 董事长
2011年,任职北京市星秀影视文化传媒有限公司 董事长
2011年,佛山丽日世纪房地产开发有限公司 副董事长 1995年.蒲总带着对未来的憧憬和远大的理想,来到了素有“中国陶都”之称的佛山,被分配到嫡属于佛山石湾镇的集体企业—佛山百陶建筑装饰材料交易中心做业务员。平庸的工作和当时较好的市道,并没有淡化他的危机感和理想。他每天都利用工作和业余的时间,不断学习陶瓷生产技术及国际贸易的知识,因为他那敏感的商业神经和卓有远见的目光发现佛山虽然是中国最大的建陶生产、集散地、但出口量几乎为零。而当时佛山陶瓷生产企业仍沉醉在低质高产的生产,产品供不应求的现状,总体生产水平不高,产品单一。这使蒲总意识到这种状况还未到时机,伺机而待动,原积而薄发。他每天不是在生产线上学习,就是在图书馆博览群书,不断充实自己,为了不远将至的机会而积累着、准备着、奋斗着。
佛山百陶建筑装饰材料交易中心,在90年代初期,这是一家全国最大的建筑陶瓷批发零售最大的企业之一,伴随着陶瓷行业竞争的白炽化,到90年代末佛山百陶建筑装饰材料交易中心在国企改革的大潮中面临倒闭,蒲鼎新和原数十名职工被迫下岗,1999年,作为已经下岗的蒲鼎新在公司的老职工支持下在香港成立百陶集团并且回到佛山承包了佛山百陶建筑装饰材料交易中心,结合当时的市场情况,重点开拓海外市场,并且制定贸、工、技、贸的发展战略,对企业的发展规划,从出口贸易逐步向技术输出贸易、品牌输出贸易的方向转变,实现贸易类型的升级。
从2002年开始,我们就是走工贸结合的发展路线,以生产为主。公司的产品有涵盖抛光砖、仿古砖、内墙砖、瓷片等领域。2006年联合韩国润现株式会社、佛山华清瓷建材有限公司等五家企业在内蒙古呼和浩特成立了华伦天奴陶瓷华北生产基地,2007年,又与西班牙最大的西瓦公司HDR 集团合作,在内蒙古新建了一个工厂,专业生产西瓦。
2001年,当时印度商工部对原产于中国的抛光砖发起反倾销调查,佛山没有一家企业应诉。2003年2月4日,印度对此案作出肯定性终裁,开始对所有中国陶瓷企业征收5年的高达350%反倾销税。中国抛光砖基本退出印度市场,蒲鼎新利用在大学里学到的反倾销知识,以新出口商复审的方法,利用刚收购的一个工厂-上元欧联陶瓷有限公司在新出口商复审中获得零税率,才重新打开抛光砖出口印度的局面,成为了中国抛光砖出口印度唯一免征收反倾销关税的企业。
多年年商海浮沉的历练,令他变得更加睿智但也有冒进的时候,急于投资建陶行业的蒲鼎新。2002年国内建陶市场销售极度火爆,蒲鼎新看到了商机。当时被冲昏了头脑,租赁了一个企业的1条生产线。回顾那段经历,蒲鼎新很镇定,也很从容,2003年,我们又租赁了第2条线;2004年,我们又租赁承包原上元总厂的4条线。2004年陶瓷业内人士都很清楚,陶瓷遭遇了奇怪的市场疲软。6条线的年产能,近1000万平方米的产量。市场疲软,经销商那里货走不动,自然造成库存压力、资金压力。
我们那时发展得太快,管理团队跟不上。其实这个问题在租赁1条生产线的时候,已经暴露出来了,我们的管理团队靠摸索不断进步。后来我们租赁6条线,管理压力更大。公司团队具有惊人的艰苦奋斗和刻苦耐劳的精神,正是这一点,挽救了他们的事业。当时的情况,公司很危险。当时我们的很多经销商知道我们遭遇困难,帮助我们融资。我们的原料供应商也很谅解我们。我们公司的整个团队也非常努力。回想起来,当时能够渡过难关,主要是靠客户的支持、团队的努力。
华夏大地数千年的陶瓷文化沉淀,依靠“佛山制造”的强大制造及研发能力,高端的人才,先进的管理经验的优势,亚洲陶瓷控股有限公司携旗下路易·华伦天奴,百陶两大品牌,致力于攀登世界陶瓷的巅峰。2010年于9月6日,亚洲陶瓷控股有限公司在全球第2大的资本市场,英国伦敦证券交易所创业板挂牌上市,成为国内首家在英国上市的陶瓷企业。
众多的掌声和赞赏,并未使蒲鼎新沉醉于此,反而使他更深深地感到了市场及未来发展的危机感,他一再叮嘱公司的员工,不要满足于现状,因为未来的日子将会更艰辛更严竣,市场是残酷无情的,稍一落后,结局就是被淘汰。当一媒体记者采访蒲总,问及对集团现状的看法时,蒲总如是回答:我不介意别人的抄袭和仿冒,但以别人对我们的超越感到耻辱。现有的成绩,仅代表过去的努力,但并不预示着将来的成功。今天的成功只是万里长征的第一步,这就像一个舞台,舞者们踏着时代的节拍,在全心投入地舞着,那激荡心弦的时代乐章因舞者的演释而精彩。领舞者那坚毅的目光投射着对未来永不停止的追求,将整台舞剧推向一浪浪的高潮,因为他追求的不只是这台剧的领舞,而是整个舞台的领舞者。蒲鼎新从创立公司至此,一直在没有放弃过他的宏愿-创世界一流的企业。许多人认为公司虽然取得了令人瞩目的成绩,乃时世所造,但没有强大的资源后盾很难再有大的发展。针对这样的言论,蒲总讲到:“我们没有先天优厚的条件,没有强大的资金优势,但我坚信凭藉我们全体员工坚持不懈的努力,必定会创出一个个奇迹,过去已印证了这一点。我们只有三流的设备、二流的人才但却拥有一流的心态,心态决定一切,所以我们必定能创出一流的企业!我们面对最大的竟争对手不是国内外的优秀企业,而是我们自己,只有战胜自己才能赢得一切。我们的目标是世界500强!
在这燃情的岁月,领舞者领导着一群与他有共同追求的舞伴,全身投入热情地激舞着,共舞者,以能舞之而自豪;观者,以为其喝彩而欣慰着;领舞者,以其能不断追求一切而奋斗着。跳吧,跳出无悔的青春,舞吧,舞动着时代的激情与节奏。在这个永不落幕的台上,你肯定是个被成功亲泽的宠儿,因为在你眼中看到它的到来!
本届陶瓷人大会围绕“重塑·重构·重生”的主题,特邀中国建筑卫生陶瓷协会会长缪斌全球发布《陶业长征·2020中国瓷砖产能大数据》、邀请中国上市公司协会会长宋志平等行业专家发表主旨演讲,与诸多陶瓷人一起,共同探讨国内陶瓷行业的重塑与重构,打造出一场有高度,有内涵,有启发的高端思想盛宴,为“后疫情时代”中国陶瓷行业变革与突围提供了一剂良方。
缪斌致辞并发布《陶业长征·2020中国瓷砖产能大数据》
中国上市公司协会会长宋志平发表主旨演
大会上还举办了“2020中国陶瓷品牌大会荣耀盛典”,对过去一年之中一批对建筑陶瓷行业高质量发展做出突出贡献的集群产地以及陶瓷企业、陶瓷品牌等进行了表彰。新明珠陶瓷集团凭借在绿色智能制造领域所取得的丰硕成果以及在推动行业智能制造、绿色发展方面所作出的杰出贡献,被授予“2020中国陶瓷·智造十强”荣誉称号。
在互联网+和工业4.0不断碰撞融合的大环境下,以“智能制造”推动建陶企业的绿色发展,已经成为当代中国制造业转型升级的关键词,特别是经受了“新冠疫情”的大考,产业数据化、制造智能化已经成为建筑陶瓷行业转型升级的重点。
从2017年开始,新明珠集团就开启了,“智能制造、互联网+、品牌升级、管理升级”的四轮驱动战略,建成行业首家“绿色智能制造示范工厂”,创下业内智能化发展的“八个第一”。
2020年,尽管有着新冠疫情带来的巨大影响,但是新明珠发展“绿色智能制造”的战略依然稳步前行,先后投产3条以工业4.0标准打造的智能岩板生产线,迈出了新时期新明珠“智造升级”的坚实一步,为推动行业智能制造做出了突出贡献。
随着智能制造水平的不断提升和智能制造规模的逐步扩大,今天的新明珠已经成为引领建筑陶瓷行业向绿色智造转型升级的示范样本。未来,新明珠将一如既往地锐意进取,继续深化和完善“绿色智能制造”的企业发展战略,为“营造健康人居,倡导快乐生活”的企业使命添加更多动能。
1.马克波罗MARCO POLO,马可波罗瓷砖,始创于1988年,是广东唯美陶瓷有限公司主打产品,总部位于广东省东莞市,是国内规模最大的建筑陶瓷制造商和销售商之一。是国内最早品牌化的建陶品牌。
2.东鹏DONGPENG,广东东鹏陶瓷,始创于1972年,世界级的瓷砖、卫浴产品专业制造商和品牌商。“以此为生,精于此道”专注陶瓷业39年,成为中国陶瓷行业领导者。
3.诺贝尔NABEL,诺贝尔集团有限公司是一家外资企业,于1992年在中国杭州成立,产品深受亚洲、西欧、北美、澳洲、非洲等国家消费者的垂爱,并成为中国高档磁砖的领导品牌。
4.冠珠GUANZHU,冠珠瓷砖为新明珠陶瓷集团第一大品牌,始建于1992年,经过多年的不断发展,现已成为中国建筑卫生陶瓷行业中最具规模化、现代化、集团化的企业集团之一。
5.蒙娜丽莎MONALISA TILE,广东蒙娜丽莎成立于1992年,总部位于佛山市,是一家集科研开发、专业生产、营销为一体的大型陶瓷企业,是中国陶瓷行业唯一一家入选“辉煌60周年——中华人民共和国成立六十周年成就展”的企业。
6.惠达HUIDA,惠达陶瓷公司始建于1982年,经过多年的努力,“惠达”商标相继被评为中国驰名商标、中国名牌、国家免检产品称号,成为全国建筑卫生陶瓷行业首家获此三项国家鼎级称号的企业。
7.冠军CHAMPION,冠军建材集团于1972年创立,陶瓷十大品牌,中国驰名商标,中国500最具价值品牌,江苏省著名商标,中国陶瓷行业名牌,台湾最大的专业磁砖生产商之一。
8.新中源XINZHONGYUAN,广东新中源陶瓷有限公司是中国大型现代建筑陶瓷生产企业,中国驰名商标、亚洲品牌500强、中国环保产品,并被广东省人民政府确定为全省13家冲刺世界名牌企业之一。
9.斯米克CIMIC,斯米克控股股份有限公司系中英合资企业,成立于1993年,是专业生产和销售高级玻化石和高级釉面砖系列产品的企业,已获得国家企业标准认证,保温节能外墙干挂磁板为国内首创。
10.宏宇HONGYU,宏宇陶瓷崛起“千年陶都”佛山,专业经营完全玻化石、釉面砖、仿古砖和广场砖,实力雄厚驰誉全球,为“中国驰名商标”。广东省高新技术企业,享誉国内外的大型现代化陶瓷企业之一。
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在日本四大“经营之圣”中,稻盛和夫是年龄最小也是目前唯一健在的一位。
1959年,稻盛和夫在京都设立京都陶瓷株式会社(即现在京瓷株式会社),起初员工仅有8人。10年后,公司在日本的股票市场上市交易。1984年,稻盛和夫设立电信公司日本第二电话电报株式会社(简称第二电电DDI,是日本大电信公司KDDICORPORATION的前身之一,目前在日本是仅次于NTT的第二大通讯公司)。如今,这两家公司都都是世界500强企业,皆以惊人的力道成长。京瓷集团旗下共189家公司,是在精密陶瓷零部件、电子元件、半导体零部件、光学器材、通信终端设备、数码信息处理设备、环保能源设备、机械工具、珠宝应用产品、服务及网络等领域是屈指可数的综合性跨国高新技术企业;第二电电株式会社是日本第二大电话公司,也是日本第一家从事电话服务的民营企业。
1984年稻盛和夫获得日本国政府颁发的紫绶褒章。此外,他还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学,英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。
稻盛和夫现任京瓷和第二电电名誉会长。他缔造了京瓷40余年从未亏损的奇迹,带领企业冲破了两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机,深谙危机中的经营之道和企业经营的智慧哲学。
稻盛和夫名下产业集团的销售总额达1兆2000亿日元。1984年,设立财团法人稻盛财团,并创设了京都奖。此外,也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。
稻盛和夫是著名的中日友好人士, 2009年中国举行国庆60周年阅兵庆典时,稻盛和夫受邀在观礼台就坐。1997年退休后,稻盛和夫在京都某寺院出家修行。2005年,担任立命馆小学校儿童顾问委员。2010年,日本航空向东京地方法院申请破产保护,在民主党鸠山政府的三顾茅庐下,稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的CEO,重整问题重重的日航。 稻盛和夫完整地经历了日本经济从战后恢复,到创造奇迹,直至泡沫破裂的完整过程。他刻苦勤奋的精神以及深植于佛教的商业道德准则,也使其成为日本本土企业家的代表人物。他认为企业最重要的在于三个要素:专业人才、金钱、技术,只要有这三项要素,就有经营。在这三者之中,人才又是最重要的。他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂,让大家团结一致,就一定能够成就大的事业。
商业理念
“君子爱财,取之有道。”、“君子散财,行之有道。”稻盛和夫说:“这是利他之心的回报,为对方着想似乎伤害了自己利益,但却带来意想不到的成果。”
在近半个世纪的时间里,稻盛和夫亲身所经历的经济周期有很多回,但是凭借其胆识和远见,反而使企业不断在逆势中成长。对于所谓萧条,他认为商业经营者实在没有必要感到悲观,有萧条的时期,必然就有往上走的时候,在不景气的时候,最重要的大事就是要为未来做好准备,一定要有远见,不要慌张,要忍耐。不妨利用这段宝贵的时间,认真思考自己的产品、服务和市场,针对可能的研发、细分市场进行准备。每次当经济不景气的时候,稻盛和夫都会专注于研发,去探究各种新业务、新产品的可能性,KDDI便是他在不景气的时期所创立的新业务。
思维方式
稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。他痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流,忽略了道德规范和伦理标准,导致近年来政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才,也就是居人上者,人格第一,勇气第二,能力第三。
热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作,只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心,而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。
“心灵经营”之道
稻盛和夫指出,无论做人还是做事,我们讲求的是用“心”。心理作用是影响一切的根基。在市场中做企业,在企业中做员工的“心”理工作,是简单而复杂的事情。“复杂”是因为作为企业管理者要根据不同员工的情况,进行以“心”的感染。“简单”是因为我们只要掌握多数员工的心理共性,施以影响,便会产生很好的效果。企业只有对“心灵”进行经营,才能使员工感到自身的幸福与公司的发展是紧密联系的。只有坚持为全体员工谋求物质和精神两方面的幸福,并以此为企业的奋斗动力,才能使全体员工与企业同心协力,共同前进。
1974年底,石油危机席卷全球,日本也受到巨大影响,经济第一次出现负增长,社会上甚至出现抢购卫生纸的风潮,京都制陶当年利润也减少了50.36亿日元,纯利润下降11.31亿日元。稻盛和夫面对如此困难的局面,把它当作“上帝给我们的考验”勇敢地接受了。首先,他把营业员、科长、部长的工资削减了 10%,并制订了严格的规章制度以求节省,而且他宣布京都制陶即使只靠苔藓生存下去,也绝不停工,绝不裁员。稻盛和夫把因产量减少而多余的人力全部编入总务部管辖之下,禁止他们进入厂房。这主要是因为,订货量下降,如果还用以前的人手,每人所分担的工作量减少了,工厂内紧张忙碌的气氛就会消失,生产效率也将随之下降,一旦订货量恢复时,就不能马上进入增产体制。稻盛和夫对多余人员所采取的对策可谓一箭双雕,不仅让员工有绝对不裁员的安定感,而且使员工明了不景气的事实。维持生产现场的紧张感,使得京都制陶在不景气结束之后能够马上恢复元气。目前,稻盛和夫领导的京都制陶在多个领域都大施拳脚,取得了巨大的成功。他重视全体员工在价值观上的一致,强调全体员工同心协力,共同前进。稻盛和夫始终不渝为全体员工谋求物质和精神两方面的幸福,并以此作为自己的奋斗法则。
稻盛和夫的成功方程式
稻盛和夫的成功方程式需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感,去觉知并跟随一刻接一刻的真实,才有可能抓住那个“神秘预言”。当对一个目标有着强烈的持续的渴望时,苦苦思索体悟,就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。相反,如果事先没有清晰的意象,就不会有崭新的成果出现。这似乎很悬很神秘。稻盛和夫没有停留在灵感的顿悟上,而是继续深入觉知,在实践中摸索出了一个创造力方程式:
创造力 = 能力×热情×思维方式
“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能;“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素;“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就,就看三个因素的乘积。
其中,能力和热情,取值区间为0~100。因为是乘法,所以即使有能力而缺乏工作热情,也不会有好结果;自知缺乏能力,而能以燃烧的激情对待人生和工作,最终能够取得比用有先天资质的人更好的成果。思维方式取值范围则为-100~+100。改变思维方式,改变一个人的心智,人生和事业就会有180度大转弯;有能力,有热情,但是思维方式却犯了方向性错误,仅此一点就会得到相反的结果。
这个成功方程式,不是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标,而是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。从这个等式出发,稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人,不用一流大学毕业的学生,更不用有资深背景的人。在他看来,这些通常让人们引以为傲的东西,恰恰是专注做事的障碍。如果不能调动全身的感觉和能量潜身于细节之中,就不会有持久的热情和到位的思维。他一再强调:“我希望人们铭记这个‘神秘预言’,人生与心意一致,强烈的意念将以一定的现象表现出来。”
以哲学理念办企业
稻盛和夫先生神态祥和,温文宽厚。白手起家的艰辛,人生际遇的坎坷,这些对他宛如过眼烟云。他从博大精深的中国文化中汲取精华,形成了独特的经营哲学。他认为,办企业和做人一样,都应遵循一些伦理原则,比如“敬天爱人”、“诚实公正”、“满招损,谦受益”等。为了思考人生和社会,他甚至一度遁入佛门。著名学者季羡林先生评价稻盛和夫说,“他讲他成功的历程,讲他对人生的看法,讲许多与他的本行陶瓷业有关或无关的问题,到处洋溢着表面浅显、实则深刻的哲学思维,说来头头是道,娓娓动听。” 《稻盛和夫的哲学:人为什么活着》
《企业家成功之道》
《追求成功的热情》
《敬爱天人》
《愣头青的自传》
《稻盛和夫的应用哲学》
《你的愿望一定能够实现》
《新经营、新日本》
《追求成功的热情》
《活法》
2、东鹏瓷砖:该品牌隶属于广东东鹏股份有限公司,先进的思想了设备使得东鹏在建立之后就迅速占领国内市场。
3、马可波罗:是我国最早开始生产古代砖块的厂商之一。
4、欧神诺:欧神诺隶属于佛山欧神诺陶瓷股份有限公司,是国家火炬计划重点高新技术产业。
5、蒙娜丽莎:广东蒙娜丽莎集团有限公司,成立于1998年,充分利用了利用现代科技发展自己,迅速在中国的地砖市场占了自的一席之地。
6、冠珠:我国著名商标、我国品牌、一线品牌。
7、诺贝尔:杭州诺贝尔集团成立于1992年,本着推进中国整个瓷砖装饰行业发展的理念,迅速在中国成长,是消费者信赖的知名品牌。
8、鹰牌瓷砖
广东鹰牌陶瓷集团公司,始建于1974年8月18日,总部位于 “中国陶都”——广东佛山,是享誉国际的现代建筑陶瓷生产企业之一。 鹰牌集团旗下拥有“鹰牌”、“华鹏”、“鹰牌2086”三大著名陶瓷品牌,销售网络遍及全球100多个国家和地区。 产品广泛应用于政府重点工程、高档写字楼、高档住宅区、星级酒店和家庭等场所。
9、顺辉瓷砖
顺辉瓷砖诞生于1998年中国陶都广东佛山,先后荣获了“中国瓷砖十大品牌”、“2010年度中国轻工业协会陶瓷十强企业”、“中国陶瓷行业名牌产品”、“广东省用户满意产品”、“广东省诚信示范企业”、“安全生产规范化管理A类企业”等荣誉。
10、新中源瓷砖
始创于1984年,专注于陶瓷技术创新,集科研、生产、销售为一体的大型建陶知名企业,致力于为消费者提供环保、艺术、高品质、个性化的家居空间解决方案。