广东新兴县百冠陶瓷厂倒闭原因

相信目前有很多人对于广东省倒闭陶瓷有限公司都是颇为感兴趣的，那么今天小雨就为大家整理了一些关于中盛陶瓷厂债务事件方面的知识分享给大家，希望大家会喜欢哦。

中国建筑卫生陶瓷协会、中国陶瓷工业发展基金会、《陶瓷信息》联合开展的《中国陶瓷工业长征V 2020》瓷砖产能调查结果显示，近三年来，两广地区有40多家陶瓷企业(不包括2020年底前已盘活的)因债务危机直接退出历史舞台、破产待重组、长期停产。

2021年以来，广东、广西5家破产陶瓷企业得到盘活，大部分企业恢复生产。

据悉，丰泽陶瓷今年已完成破产重整，更名为广东史圣鲲鹏陶瓷有限公司，投资方在第一时间对生产线进行了改造。《陶瓷信息》了解到，公司已进入试生产阶段，生产8001600mm产品，日产量18,000 m2。预计正常生产后，生产能力将达到3.5 ~ 3.8万平方米。

此前，丰泽陶瓷重组的投资人曾对媒体表示，调整产品后，“出海”将是未来的发展方向。据报道，该公司已接到新加坡、越南、委内瑞拉等国的订单。复产后。

据了解，史圣鲲鹏陶瓷正在升级第二条生产线，预计9月份投产。三条生产线全面改造后，日产量将达到近10万平方米。

此前的8月5日，广西联辉陶瓷有限公司举行了第一条生产线的点火仪式。

在当地法院和政府的积极引导下，2020年7月，新动力陶瓷被一位在佛山从事陶瓷生意多年的福建投资者以8528.15万元的价格收购。

据联辉陶瓷所在的广西岑溪市大冶镇镇政府介绍，目前，该公司计划投资2.5亿元建设两条生产线，其中投资1亿元升级改造1号窑生产线。

经过长达一年的整顿和改造，第一条生产线已经建成并点火。值得注意的是，这条生产线是一条526米长的超大型宽体窑。目前日产仿古砖55000。预计8月下旬正式生产砖块。

与上述破产重整后长期停产，需要对原有生产线进行彻底拆除重建不同，广东肇庆中恒陶瓷和广西岑溪金沙江陶瓷在破产重整时都在生产，但生产方是租赁的。

4月8日，广西金沙江陶瓷被岑溪联创陶瓷有限公司以1.45亿元通过拍卖方式全资收购。

值得注意的是，联创陶瓷自2018年起至收购完成前一直是金沙江陶瓷的承租方，并将金沙江陶瓷的三条抛光砖生产线之一改造为仿古砖生产线，一直正常生产经营。

本次收购完成后，意味着联创陶瓷全面接收金沙江陶瓷厂资产。据悉，联创陶瓷在收购完成后，再次升级第二条生产线，也生产仿古砖。

肇庆中恒陶瓷2015年负债8亿元起家，2016年12月申请破产清算。期间被德意通过租赁的方式盘活。到2020年引入新的投资者申请重组，然后在今年3月15日，各方签署《交易协议书》完成重组。中恒破产重整历时六年。在重组完成前的几年，一直由德意公司正常经营。

4月16日，90度家居宣布全资收购中恒陶瓷厂，完善“瓷砖橱柜、衣柜”整体家居品牌战略。

2021年是头部品牌逆势扩张的一年。春节前，宏宇集团与藤县政府签订投资协议，宣布将收购2000亩土地，建设12条生产线。3月4日，我以1.86亿元再次出手新中涛。

新中陶瓷作为藤县现代陶瓷产业的开创者，曾经是广西本土陶瓷产业的标杆。然而，从2015年开始，当员工阻止

号称“创意陶瓷第一股”的文化长城，跨界并购的目的并不单纯，其转型之路甚至被解读为大股东的套现之路。

01

5亿债务逾期

9月4日，文化长城（300089.SZ）公告称，截至目前其所面临的逾期债务本金合计4.95亿元，占公司2019年度经审计净资产的147.82%。

同时，文化长城还收到了深交所的监管函。

监管函显示，2018年以来，文化长城未及时披露重大资产重组进展情况；未及时披露重大股权交易进展情况；未及时披露公司控股股东、实际控制人及其一致行动人股份被司法冻结事项。

据悉，文化长城实控人蔡廷祥所持股份分别于2019年7月17日、2020年2月13日、2020年4月14日被相关法院冻结，合计占公司总股本的29.82%，占其所持公司股份的100%，其中6575万股股份被轮候冻结。

债务逾期、股份被冻结，种种迹象透露出文化长城债务危机的沉重。

《小债看市》注意到，这家以艺术陶瓷起家，后又以“陶瓷+教育”双主业发展的上市公司，2019年便陷入危机。

当年7月，中证鹏元将其主体信用评级由AA-下调至BBB，评级展望为“负面”。

02

破产重整

据官网介绍，文化长城成立于1996年，创业之初主要从事各式中高档创意工艺、日用陶瓷的研发、制造和销售，2010年6月在深交所创业板上市，成为国内首家在创业板上市的创意艺术陶瓷企业。

近年来，文化长城大力拓展教育领域，形成“陶瓷+教育”双主业发展模式。

从股权结构上看，文化长城的股权较分散，自然人蔡廷祥直接持股29.82%为公司控股股东，也是公司实际控制人。

2016年以来，由于跨界教育领域，文化长城盈利能力大涨，尤其是2018年扣非净利润高达2.03亿元。

不过，巅峰后断崖式下跌，2019年由于大额资产减值损失，文化长城业绩由盈转亏，亏损1.72亿元；今年上半年继续亏损4936.1万元，经营性现金流连续净流出。

值得注意的是，文化长城2018年度财务报告被出具“无法表示意见”的审计报告，若公司2019年度财务会计报告继续被出具“否定或者无法表示意见”审计报告，深交所将暂停其股票上市。

报告期末，文化长城总资产为20.27亿元，总负债17.42亿元，归属于上市公司股东的净资产为2.85亿元，资产负债率高达85.93%。

2018年以来，文化长城财务杠杆水平飙升，流动资产已无法覆盖流动负债，其他应付款增长较快，其债务风险高悬于头顶。

截至今年6月末，文化长城的负债全部为流动负债，主要为其他应付款项和短期借款，其一年内到期的短期负债有8.15亿元。

然而，文化长城账上资金仅有558.71万元，自2018年以来其自有资金已不能覆盖短期负债，短期偿债风险巨大。

由于大量债务到期，取得借款金额减少，自2019第二季度开始文化长城的筹资性现金流就由净流入转为净流出状态，可见其外部融资环境已恶化。

在融资渠道方面，文化长城渠道较为狭窄， 历史 上除了发债和借款，其还有4次应收账款融资，3次定增，以及股权质押融资。

截至2018年末，文化长城实控人蔡廷祥已质押1.41亿股股票，占其所持股份比例的98.44%；其夫人吴淡珠1485万股股份也全部被质押，并且二人质押股票已全部到平仓线，存在被动减持风险。

业绩亏损、资金枯竭、外部融资遇阻，股权全部质押，文化长城资金腾挪的空间可以说十分逼仄。

因此，2019年文化长城债务逾期、诉讼不断等负面消息接踵而来。

据公开信息，目前文化长城被数十起诉讼缠身，案由主要为股权转让纠纷；今年以来，其已有5条执行人记录，执行标的合计高达8000余万元；2019年其已两次被列为失信被执行人，实控人蔡廷祥两次被限制高消费。

在债务危机无法化解之下，今年文化长城已被债权人申请破产重整。

今年3月，债权人天津钰美瑞 科技 中心（有限合伙），向广东省潮州市中级人民法院申请对文化长城进行破产重整，案号为（2020）粤51破申3号，但目前此案还没有进一步进展。

那么，号称“创意陶瓷第一股”的文化长城，是如何一步步陷入债务泥潭走向危机深渊的呢，这要从跨界并购说起。

03

跨界并购

广东潮州，一座有着“中国瓷都”之称的 历史 文化名城。

1990年，二十五岁的英文老师蔡廷祥，按捺不住时代的潮流，率先下海经商，开门市、做贸易，成为潮州勇吃螃蟹的第一人。

两年后，蔡廷祥在家乡蔡陇，创办了潮州市长城陶瓷制作厂。由于他眼光超前和先发制人，在国内同类企业还没有意识到的情况下，蔡廷祥已经成功获取了多个国外订单打开国际市场。

从1998年开始，蔡廷祥开启了大手笔的运作。

据悉，蔡廷祥每年耗资300多万元，参加每年两届的广交会和一些国外展销会。同时，他突破“单干”的陶瓷业作坊形式，借助瓷乡的优势，以松散连结形式联合了20多家陶瓷生产厂家，建立起以长城为核心的陶瓷生产基地。

2010年6月，文化长城在深交所创业板上市，成为国内首家在创业板上市的创意艺术陶瓷企业，一时风光无两。

然而，上市后文化长城业绩持续低迷，为了扭转困局蔡廷祥想到了跨界并购。

2016年7月，文化长城以现金支付及发行股份的方式，5.76亿元并购了联讯教育80%的股权；同年10月再次以现金支付方式收购智游臻龙100%股权，交易价格为3亿元。

一年后，文化长城发起了2017年最大的教育资本并购。其通过发行股份及支付现金购买翡翠教育100%股权，交易价格为15.75亿元。

值得关注的是，这三笔高溢价并购，使得文化长城积累了8.67亿的商誉，占其净资产的近5成。

后来，文化长城又相继投资或并购了慧科教育、英盛网等公司，业务涉及教育信息化、职业院校实训室、职业培训机构、企业培训平台等多领域。

一系列并购让文化长城业绩飞涨，2016年其净利润从1239万元迅速增长至1.37亿，一年翻了十倍。

不过，短暂的甜蜜期后，2019年风云突变，文化长城收购的翡翠教育和联汛教育接连“失控”，两个子公司的财务报表不再并表，当年文化长城归母净利润亏损1.72亿元。

另外，文化长城在收购翡翠教育时承诺的本应于2018年6月底支付的现金对价，仍有6.3亿元尚未完成，这也惹来翡翠教育多位股东的诉讼官司。

同时，文化长城还多次以联汛教育股权、资产等作为质押，先后为文化长城取得5亿多贷款，部分款项甚至出现违约。

业内人士认为，文化长城并购的目的并不单纯，其转型之路甚至被解读为大股东的套现之路，实控人减持、质押股份毫不手软。

如今，在实控人套现离场后，等待被重整的文化长城只剩下一个空壳。

海晟陶瓷厂。根据查询百度地图显示：曲靖市水岸雅苑背后倒闭的陶瓷厂名叫海晟陶瓷厂，具体位置在曲靖市麒麟区越州镇潦浒社区潦浒五村308号。曲靖，云南省辖地级市，位于云南省东部，处珠江源头，云南、贵州、广西三省区交界处，东与贵州省兴义市毗邻，南与文山州红河州接壤。

是的。根据查询相关资料显示，博德厂已经倒闭了，博德厂的经营状态已被告知解散。广东佛山博德陶瓷有限公司, 成立于2013年，位于香港特别行政区，是一家以从事无法归类的组织机构为主的企业。

盲目扩张是失败主因当记者想从亚细亚的经营思路中找出“兵败”的原因时，《河南日报》资深财经记者肖正华一语中的，盲目扩张是亚细亚失败的主要原因。从上世纪90年代开始关注“郑州商战”的肖正华认为，当时亚细亚把日本的“八佰伴■当作对手，又视为老师。八佰伴宣称2000年前要在中国开设1000家分店，也成为亚细亚加快连锁经营步伐和遍布全国开花的决策思路。亚细亚在自身基本不具备条件的情况下，靠“一股气■在全国发展连锁店。同时，亚细亚在外省开店时，几乎每家店全是自己建店，导致资金占压、不良贷款增多。结果是搞一家赔一家，并拖垮了总店。除了盲目扩张外，恶性商战也是断送亚细亚的原因之一。在1992年前后，亚细亚挑头引起“郑州商战■，大打价格战,尤其是拼红了眼的正面价格竞争。这种商战的后果，使参战的六大商场如今无一不遭严重亏损。亚细亚热炒商战害人的同时，也搬起石头砸了自己的脚。业内人士认为，恶性价格竞争只会造成企业资源和社会资源的浪费，并与运营企业的终极目的背道而驰。http://www.tianjindaily.com.cn/docroot/200207/10/xb01/10181701.htm亚细亚商贸集团的兴衰1997年，王逐舟辞去亚细亚商业经营总公司总经理及郑州亚细亚集团股份有限公司总经理职务，退隐养病。随着这位领军人物的离职，亚细亚商业经营总公司亦宣告解体。解体前，由亚细亚商业经营总公司管理、经营的正规连锁店共计15家，成员遍布全国，员工逾2万人，营业面积合计约30万平方米，资产总值超过40亿元。由其管理的连锁店中，广州仟村百货商厦、上海仟村百货商厦、成都新时代仟村百货购物中心在这一年相继倒闭；福州市仟村百货商厦、西安亚细亚工贸中心等转由当地合作方控股经营。1998年5月，郑州亚细亚五彩购物广场停业；7月，成都九眼桥仟村百货商厦停业。仍然营运的某些仟村百货购物中心及仟村百货超市都在惨淡经营，入不敷出；独有地处偏远的昆明仟村百货商场的效益差强人意。1997年，郑州亚细亚集团股份有限公司已经取消委托亚细亚商业经营总公司对其经营、管理的约定。其旗下的五家正规连锁店：开封亚细亚商厦、濮阳亚细亚商厦先后倒闭，损失8 600万元；郑州、南阳、漯河三地分店加上集团自身，总负债达6.98亿元，账面亏损2 935万元，实际亏损则更多。此前，集团公司及其惟一的全资子公司——郑州亚细亚商场共为河南省内亚细亚连锁店担保贷款1亿多元，自身长期拖欠贷款1.3亿元。年底前，各地银行、供货商竞相起诉集团公司及郑州亚细亚商场，法院判决金额高达9 000多万元，进入执行期的有6 000万元。在整个20世纪90年代的中国商业史上，亚细亚都是不可或缺的一页。20世纪90年代初，刚刚诞生的亚细亚，即挑起了一场令全国商界瞩目的“郑州商战”，它的“以一敌五”的潇洒，以集体对国营的豪放，以“野路子”对正统的不羁，都引起商界内外人士的好奇与赏识。它是国内首家在中央电视台做广告的商场。一句“中原之行哪里去——郑州‘亚细亚’”，使无数从未到过郑州的人见识了亚细亚商场那清新典雅的营业大厅及秀美热情的迎宾小姐。一位天津小学生给商场总经理写信说，老师布置作文题《我的理想》，班里很多同学写的都是：“到亚细亚当营业员!”亚细亚对于零售业服务、管理、营销理念及方法、手段的大胆尝试令人咋舌。在全国商界空缺明星的20世纪90年代初期，郑州亚细亚当仁不让地补上了这个位置。全国各地的商业单位及其他团体接踵而来，到亚细亚访问、取经。它的所作所为被媒体称做“亚细亚现象”，有关的报道连篇累牍，此起彼伏。1993年，当连锁经营的理念刚刚传人中国时，亚细亚已闻风而动，决心大举发展连锁霸业。它先是成立了郑州亚细亚集团股份有限公司，后又由王逐舟领衔，组建了专门的零售业管理公司——亚细亚商业经营总公司。它的触角伸向了全国各地的省会以上级城市，飞快地组织选项和筹备，平均每4个月开业一家大型连锁店。由于资产所有者不同，河南境内的连锁店仍以“亚细亚”为名，省外连锁店一般称做仟村百货。每到一地，它都要隆重登场，包括狂轰滥炸的广告，盛大的开业仪式，为顾客开辟公交免费线路，以及种种出格的、着意张扬的促销活动。这些地方的人们，得以亲身体察闻名已久的亚细亚风范。但是，接触的时日一久，公众的眼光便逐渐变得疑惑、冷淡、挑剔了。它的水土不服，它的暴发户式的浅薄、幼稚、冲动等诸多弱点暴露无遗，以致每一家亚细亚连锁店虽然从形式上立了起来，但因缺乏内在的、实质的支撑，而难以具备真正的活力，难以融入当地的经济环境及百姓的生活中。广州仟村百货开业时，当地报纸审慎地批评它“不惜血本打价格战”，“经营费用大，恐怕难以为继”；上海仟村百货关门后，《中国商报》呼吁上海商界应广泛关注“仟村现象”，切莫重蹈覆辙。1998年5月25口，当经历了厂家大批撤货的北京仟村百货决心转变经营业态时，《北京日报》以整版篇幅关注并剖析开业时引得京城10万百姓赶大集的“仟村百货”为何如今一派萧条冷寂。“亚细亚现象”终于变成了不景气的“仟村现象”——从1994年起，全国各地媒体对仟村百货及其他亚细亚连锁店的报道以批评、贬抑为多。[案例分析]我们正在全面进入社会主义市场经济时期，这是一场史无前例的伟大变革。在这场变革面前，我们都未储备现成的对策模式，都需要重新学习、探索。纵览亚细亚短短9年的兴衰历史，我们得到的最为突出的感受，就是它一马当先、奋不顾身地在零售业领域进行了诸多市场化试验，这是对传统文化所强调的含蓄、克制、稳定、和谐精神的一种叛逆。这些试验，构成了对现行经济秩序、社会秩序的多方位冲撞，使我们看到了这个时期中国特有的新鲜现象，使我们在对它兴衰的过程、结局之观察与思考中，能够得到一些启发，来更好地理解和把握这场伟大的变革。然而，这些试验又是企图将自然经济思想嫁接于现代化的规模经济之上，是企图以政治运动的手段实现企业的经济目的。因此，试验所产生的社会效果远远大于其经济收益，甚至走向经济目的之反面，这包括对企业有限资源的随意浪费，试图超越自身能力的“跃进”，以及从根本上对市场经济客观规律的蔑视与违背等。最终，它也走向了自己所追求的社会效果的反面。发展大型商场连锁经营，是亚细亚最大的一次试验，也是最大的一次失败的自我膨胀——它吹出了一个大大的泡沫，吹炸了。思考题：1．亚细亚商场的CI策划做得怎么样，有什么可取之处？2．亚细亚失败的主要原因是什么?3．国内外有些大型商场连锁经营成功了，为什么亚细亚却失败了？4．亚细亚在经营理念、

最主要原因是房地产不景气,其次原因是产能过剩,且房地产不景气导致陶瓷行业产能过剩愈加严重,即使原材料价格回调了“还是没用”。

近些年来，瓷砖行业两极分化较为明显，部分势头明朗的陶企，不断扩张产能，实现产销平衡，还适当消化库存另一部分销售势头不温不火的陶企面临着较大的库存压力，有数据显示:泛高安陶瓷产区有企业品牌库存近8亿，福建产区已有厂家"停窑止损了。

陶瓷是陶器与瓷器的统称，同时也是我国的一种工艺美术品，远在新石器时代，我国已有风格粗犷、朴实的彩陶和黑陶。陶与瓷的质地不同，性质各异。陶，是以粘性较高、可塑性较强的粘土为主要原料制成的，不透明、有细微气孔和微弱的吸水性，击之声浊。瓷是以粘土、长石和石英制成，半透明，不吸水、抗腐蚀，胎质坚硬紧密，叩之声脆。我国传统的陶瓷工艺美术品，质高形美，具有高度的艺术价值，闻名于世界。

瓷砖行业格局为"大行业，小企业"，行业集中度较低。2017年我国规模以上建筑陶瓷企业1551家，主营业务收入4790亿元。目前知名度较高的企业包括东鹏瓷砖、欧神诺和蒙娜丽莎等营业收入均不超过50亿，市场占有率均不足1.15%。随着下游房地产行业全装修比例提高，行业落后产能的淘汰，以及大企业的规模优势，建筑陶瓷行业集中度将继续提高。

全装修住宅比例提升，将提高建筑陶瓷行业集中度

我国住宅全装修的历史较短，仍处于初级阶段。欧洲20世纪50年代伴随住宅工业化，住宅全装修兴起，20世纪60年代传入北美和日本。我国全装修兴起于20世纪90年代，与欧美日相比发展时间较短。全装修住宅在我国住宅总量中的占较低，不到20%，相比于日本、瑞典、法国、美国、德国等发达国家80%以上的住宅全装修比例，住宅全装修仍有较大发展空间。

相比于毛坯房，全装修不需要二次装修，因而减少建筑垃圾，降低消耗排放、实现资源节约。2017年，国家出台的《建筑业"十三五"规划》鼓励和推动"装配式建筑+智能化"实现建筑节能和绿色建筑发展，明确指出到2020年，城镇绿色建筑占新建建筑比重达到50%，新开工全装修成品住宅面积达到30%，绿色建材应用比例达到40%。装配式建筑面积占新建建筑面积比例达到15%。

地产商通过提高精装房占比提升产品价值和后续增值服务，少数几家大型房企的全装修比例达到80%以上。地产商集中度和精装房比例提高使地产商的采购话语权不断增强，因此工程端发力的建筑陶瓷企业集中度近年来逐渐提升。2013至2016年，建筑陶瓷行业复合增长率为9.54%，一半以上收入来自工程端的欧神诺和蒙娜丽莎的复合增长率分别为13.56%和23.09%两家企业的市占率由0.65%提高至0.82%。

可以预见，随着我国全装修住宅比重的提高，前期在工程端发力且绑定大地产商的建筑陶瓷企业将进一步深化优势，促进市占率提升，行业集中度也将逐渐提升。

政策大力引导，鼓励建筑陶瓷企业做大做强

我国当前低端瓷砖产品生产工艺成熟，进入门槛较低，市场同质化严重。国家已出台多项政策，大力引导、鼓励我国建筑陶瓷行业进行产业升级。

2017年6月以来，中国建筑材料联合会和中国建筑卫生陶瓷协会相继制定《建筑卫生陶瓷行业淘汰落后产能指导意见》和《推进建筑卫生陶瓷行业供给侧结构性改革打赢"三个攻坚战"的指导与组织实施的意见》，提出"十三五"期间淘汰陶瓷砖产能30亿平方米，占总产能比例21.4%，陶瓷砖的产能利用率将由"十二五"末的72.9%提升至85%。同时提出，到"十三五"末，真正实现企业总数减少三分之一，前10家建陶企业生产集中度达到20%～30%，培育3～5家销售额超百亿元国际知名企业，行业在国际的竞争力得到显著提高。这些政策的提出不仅旨在淘汰落后产能，也鼓励优秀陶瓷企业进一步做大做强。

强环保+大企业，推动建筑陶瓷行业转型升级

在淘汰落后产能方面，2017年年初至今，各地陶瓷主产区从主动压缩产能到被封查关停的陶瓷厂家数不胜数。山东淄博建陶产能从7亿平米减到2亿山东临沂建陶行业6成产能将退出河北高邑、赞皇陶企全线停产河南鹤壁陶瓷全部被要求企业停产整改四川夹江未来将有约30%的产能彻底退出福建闽清产区陶瓷厂停产，漳州8家陶瓷厂被限期整改广东、贵州、山西等产区，各有不同程度的环保整改和停产事件。

在新建产能方面，2017年受国内环保持续高压的影响，国内瓷砖主产区的一些陶瓷企业产能被迫转移，纷纷落户生产环境更稳定、原材物料更便宜、交通区位更便捷的省份，新建的瓷砖生产线初现大扩张，东北、山东、山西、河南、重庆、江西、新疆等地累计投资额已过百亿。

除了严格的环保约束，成本也是限制小企业发展的重要障碍。2017年，受煤炭、化工原料和物流等方面的成本涨价压力影响，山东淄博、四川夹江、西北产区和广东部分产区陆续经历了几波涨价。部分企业利润同比下跌高达60-70%。小企业受环保约束和成本压力，存在倒闭风险相比之下，大企业拥有资金优势，可以加强环保力度，并可以通过控制成本和新建产线的方式抢夺市场份额。

总之，随着国家产业政策的积极引导、环保门槛不断提升，落后产能以及环保不达标的企业将会被逐步淘汰及关停，而注重品牌形象建设、研发技术投入以及绿色环保制造升级的企业将会在行业洗牌中做大做强，推动行业转型升级。

以上数据及分析均来自于前瞻产业研究院《中国建筑陶瓷行业产销需求与投资战略规划分析报告》。

没有。广东金牌陶瓷有限公司成立于2004年2月，地处有“南国陶都”之称的广东省佛山市，公司在佛山三水区白坭镇建立了大型现代化生产基地，在佛山市华夏陶瓷城设立一流营销售中心。广东金牌陶瓷没有倒闭，公司现有员工1000多人，占地面积50多万平方米，公司现有九条现代化的建材生产线，形成日产瓷砖6万多平方米，建筑石材0、5万平方米的生产能力。