广东东鹏陶瓷股份有限公司好不好,对大学生的待遇怎样,工作环境怎样?
不行，又累又收不到钱，升职是需要熬的，有的人干到40岁还是个主管，我10年于国内某211大学毕业，当时和我一起来公司来的基本都是一本的学生或二本里比较好的学校的学生有的还是211、985的学校，例如（陕西师范大学、中国地质大学、湖北工业大学、西北政法大学之类的，这些学校应该不算差吧），第一年月薪1500-1800，第二年年薪根据职位不同定在3万-5万不等，但是那只是一个饼，公司会想各种办法让你的收入锁定在2000出头，环境一般，派系斗争比较复杂，本科生去东鹏屈才了，看你是哪个学校，反正我觉得景德镇陶瓷学院的去东鹏都亏大了（当然专业对口也是他们有些人选择东鹏的原因），如果你的学校比景德镇陶瓷学院这种二流学校好的话，还是去更好一点的公司吧，最近我与和我一起去东鹏的那批兄弟联系，听说我们那一批人剩的都不到一半了，还不到两年啊，而且还有好几个也正准备要走。总之，在东鹏，你挣不到钱，看不到希望，唯一有用的就是能学点东西，不过在这干了几年的人基本都走了，在东鹏干了5年以上没走的要不然就是有点升值的可能，要不然就是真没什么能力，不过你在东鹏确实能学到很多东西，他的很多营销手法在行业里都是一流的，如果在东鹏的营销岗位（市场部除外）干上五年再去其他陶瓷厂，基本上都是大区经理或者营销总监之类的，但如果这五年你去其他公司的话（外企除外），不会这么累，也能挣到不少钱，当然，也能学到不少东西，我从东鹏出来到了美的，收入是以前的好几倍，如果你是要去学东西，可以去东鹏，真的不错，如果你是要赚钱买房娶老婆，打死也不要去东鹏。不过我相信你背景离乡一人南下绝对不仅仅只是为了学东西吧，过来人的建议，希望你可以采纳！ （在东鹏，混的是比国企还要复杂的派系斗争，拿的是比小民企还要低的收入，干的是比外企还要累的活），来吧，欢迎你新人，这绝对是一个磨炼自己的地方！
这两个没有关系，是两个不同类别的注册商标。
东鹏陶瓷：东鹏控股46年专注做好瓷砖卫浴领域，旗下拥有东鹏瓷砖、东鹏洁具、 东鹏木地板、华盛昌陶艺、DPI-REX、东鹏宅一起等品牌。创立46年来，东鹏秉承“以此为生，精于此道”的专业精神，锐意创新，凭借引领行业消费潮流的产品，不断创新的商业模式，成中国陶瓷行业领导者。
东鹏特饮：东鹏保健饮品，是国产的一款维生素功能饮料（在软饮料分类中属于特殊用途饮料），国外也叫能量饮料，富含牛磺酸、赖氨酸及多种B族维生素等营养成份，能为消费者提供充分的营养，快速补充能量。
拓展资料
注册商标，“非注册商标”的对称。是指经商标管理机构依法核准注册的商标。商标的注册需具备法定条件和经法定程序。在商标注册制度的国家内，商标一经注册便获得使用注册商标的专有权和排斥他人在同一种商品或者类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的商标的禁止权。中国现行的商标制度为商标注册使用制度，注册商标的权利主体对其商标依法享有专有使用权，并排除他人将相同或相似商品使用在与其注册商标指定商品相同或相似的商品上。
参考资料：
百度百科-东鹏瓷砖
百度百科-东鹏特饮
百度百科-注册商标
不过不管是咨询行业还是其他行业，当然都是以结果为导向，如果你能完成或者达到你想要的及公司的目标，时间还是可以自由安排的。
客户选择正维的九大理由
■ 十年，我们只做“工厂”管理变革，拥有百余家工厂管理变革实操经验
■ 驻厂的方式+教练的方法+保姆的心态+企业的现状，保姆式服务
■ 正维人风格：实干、较真、吃苦、不达目的，誓不罢休
■ 一个项目组只负责一个项目，专家组全程跟进支持
■ 对工厂六大业绩系统用六大管理思想，正维独创的九大管理工具360°变革
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正维简介
广东正维企业管理变革（研究）咨询有限公司，位于中国改革开放前沿，有着“世界制造业基地”、“世界工厂”之称的广东省东莞市。
十年来，正维企管坚持不懈致力于中国本土中小型企业管理瓶颈、管理业绩突破与管理系统升级的研究实践。经过对广东、江浙、华北地区如：东鹏陶瓷、中窑窑炉集团、华坚鞋业、大鹏塑编、野村科技电器、盛艺门业、万仕达门业等百余家涉及电子、五金、机械、家具、鞋服、塑胶行业、塑料包装……企业驻厂式辅导，研发推出了正维“环境力管理保姆式咨询模式”，为企业解决管理人情化、制度表面化、缺乏执行力/责任心、团队内耗严重、企业文化沙漠化等问题，使企业员工以“一“为宗旨，从而降低企业成本，消除浪费，持续提升业绩。
正维现有项目咨询部、产品研发部、稽核部、专家组等八大部门，全力服务咨询项目。
正维拥有一支精通制造型企业管理变革的专家和咨询师队伍，均具有多年工厂管理实战经验和变革咨询的指导经验，能深入企业生产现场，有效解决企业管理中实际存在的问题。
正维是建议者，更是执行者；我们工作场所不在办公室，而在现场；我们并不是全盘推翻企业原有管理体系，而是对现状进行失控分析、解决、优化、固化、突破瓶颈，形成系统化解决方案。
工厂管理现状：
1. 决策拍脑袋，承诺拍胸脯，出错拍大腿，问责拍桌子，汇报拍马屁，干不好拍屁股；
2. 人员难管，新的进不来，老的留不住，管理人员成长跟不上企业发展步伐，不理解老板；
3. 都说绩效考核好，可是考核一搞，员工就跑；
4. 老板好心为员工，可是员工就是不领情，总认为老板是“资本家”，与老板软对抗；
5. 凡事必须老板自己操心，稍有不慎，工厂就出乱子；
6. 老板投入很多钱给大家去学习，但是大家学习成长的速度太慢，跟不上老板的思维和企业发展的需要；
7. 一布置任务就谈条件，不能自觉自发的去做事；
8. 工资一加再加，成本越来越高，产值越来越大，利润越来越少；
9. 接不到单，接到做不出，好不容易找到客户，客户又流失掉；
10. 客户回款慢、扣款多，资金压力大；
11. 业务接单质量差，少量多样，员工抱怨换型频繁，生产难度大；
12. 质量异常多，退货、扣款、客诉多，异常处理周期长，客户抱怨大；
13. 制度规范一大堆，可是没几个真正在执行，没几个有用；
14. 帮派林立、内耗严重，凭感觉做管理；
15. 管理人员一团和气，出了问题无人承担责任；
16. 企业无人才建设机制，人才梯队断档；
17. 组织架构设置不合理，职责不明确，人事混淆，多头管理；
18. 重赏之下，没有勇夫，重激励却没有好结果，好员工总坏你的事；
19. 擅长管人的人却管不好事，能管好事的人却又不擅长与人打交道；
20. 传统式管理向精细化管理升级；
……
咨询公司现状：
1. 江湖郎中式：出点子、卖方案，重方案、轻落地执行；
2. 兴奋剂式：激情（催眠）式培训，台上激情，台下没几天就无动于衷；
3. 救火式：没有建立完整有效的管理系统，老师一走，企业又回到过去；
4. 表象式：没有深刻认识到人的本性、管理的根源和本质，停留在管理事务的表面；
5. 牺牲元老式：牺牲核心管理人员和创业初期骨干，不能让所有人都跟上企业发展脚步；
6. 强制罚款执行式：重罚款，激化企业员工之间和员工与老板之间的矛盾；
7. 只重老师式：完全依靠单个项目老师，没有团队作战，咨询公司对项目支持少；
8. 关门研讨式：未发动全员一起参与管理变革，只与老板和高管关起门研究变革方案；
9. 只重咨询收费式：不为效果和效果持续负责，变革业绩与咨询费、企业管理利益脱钩。
截至2022年12月21日，根据相关企业网站查询，佛山东鹏陶瓷公司叉车工工资在8K-17K的范围内，中位数为12482元/月。
东鹏始创于1972年，是广东东鹏控股股份有限公司旗下的陶瓷建材品牌，拥有瓷砖、整装卫浴、木地板、绿色材料、整体家居等业务，在全国拥有10大瓷砖、卫浴生产基地。2014年，东鹏以品牌价值132.35亿，列陶瓷行业排名第一，创下陶瓷行业品牌价值新纪录。
