岩板爆发：陶瓷行业迎来变革

图为工人在景德镇陶瓷智造工坊生产车间内的自动施釉流水线上作业。 人民视觉

从餐桌上的饭碗茶杯、房间里的装饰摆设到地上铺的板材地砖、墙上贴的保温材料……陶瓷制品与人们日常生活紧密相连。作为制陶大国，我国陶瓷产品及企业数量多年稳居世界前列，居民消费需求的加快升级，更让陶瓷业迎来新的发展契机。

“卖相”变好，品质变优，效率提升

智能制造助力陶瓷业可持续发展

“智能化升级后，一台设备一小时至少可生产300件产品，相当于过去半自动化设备一天的产量。”邑山瓷业副总经理尹忠伟介绍，智能改造不仅带来了生产效率的大幅提升，还有效缓解了陶瓷制品易变形的难题，“变形率从15%降到5%左右。‘卖相’好了，品质优了，销售更有底气！”

邑山瓷业所在的江西景德镇市，是我国有名的“瓷都”，盛产日用陶瓷，鼎盛时期有制瓷工20多万人。上世纪90年代，陶瓷工业一度陷入低迷。

“重振陶瓷工业，必须走智能化的路子！”前些年，尹忠伟发现，不少采购商从四面八方赶到景德镇，却苦于找不到产能足够的供货商。

日用陶瓷之外，智能化的潮流也正在重塑建筑陶瓷业。三层干燥窑炉全线铺设感应器、原料配比实时传送、机器故障自动排查、智能调节燃气用量……在山东淄博市，统一陶瓷 科技 公司新改造的2号生产线近期正式出砖，引得不少业内人士前来参观。

“改造之后，通过节约能耗降低了超过15%的成本，产品优等率提高了3个百分点，企业利润率由此提升10%。”对于改造成效，统一陶瓷总经理陈世伟如数家珍，“最近，我们刚与海尔卡奥斯平台签订合同，通过数据上云实时获取下游客户需求数据，进而实现按需定制。这样一来，库存压力就会大幅减小，成本又将进一步降低。”

“当前，陶瓷行业已有近20家绿色智能工厂投入生产，多家企业正在实施智能化、数字化改造。”中国陶瓷工业协会副秘书长樊瑞新表示，短期内，智能制造将助力陶瓷企业加快复工复产、恢复生产秩序，长远看，它所带来的效率提升将帮助企业克服环保、人工等因素造成的成本上升，实现可持续发展。

废瓷变“宝贝”，瓷砖可防滑

提高附加值为企业赢得市场空间

“高耗能、高污染、低附加值”，是传统陶瓷工业留给人们的印象。通过智能化改造，企业找到了破解高耗能、高污染的“良方”，那么如何才能提高产品附加值呢？

一方面，引入前沿技术、优化生产工艺。

高强度陶瓷水管接头、可用于军工的防锈陶瓷螺帽、能净化水质的瓷珠、晶莹剔透的陶瓷珠宝……在景德镇瓷海瓷业公司展厅里，各式陶瓷制品让人眼花缭乱。更让人难以置信的是，它们都是用废瓷制造的。

同样是依靠独特本领，陶瓷智造工坊在激烈竞争中突出重围，成功拿下为一家连锁酒店供应瓷器产品的订单。“借助3D建模系统和3D打印设备，从设计、打样到制造只用了半个月，比其他企业快了一倍。”尹忠伟介绍，陶瓷产品生产周期长、制造工艺相对复杂，极易由于温度变化出现颜色和造型偏差，使得设计往往难以转化为最终产品。“借助数字化技术和新工艺，设计到产品的转化率从30%提升到80%，生产更有保障，设计空间也大大拓展，可助力产品从低端走向高端。”

另一方面，推出创新产品，拓展应用场景。

在瓷砖中加入防滑干粒，传统瓷砖就能变为“防滑石英砖”。“仿石陶瓷仿真度高、抗冻融能力强，再加上近年来石材价格上升，使用陶瓷的成本相对较低，为陶瓷转向户外市场拓宽了销路。”陈世伟说。

依靠自主研发的防静电瓷砖，山东电盾 科技 也蹚出了一条新路。“目前，防静电瓷砖已广泛用于医药化工、地铁运输等领域。”公司负责人袁国梁说，疫情防控期间，人们对安全和 健康 的需求进一步提升，也为产品创新提供了新的契机，“我们开发出抗菌瓷砖推向市场，销量可观。”

“当前，居民消费不断升级，中高端陶瓷产品的市场需求也在日渐增长，这为我国陶瓷产业带来了巨大的成长空间。”樊瑞新认为，下一步，陶瓷企业应持续在 科技 创新和产品结构优化上下功夫，主动适应需求变化。

转变营销方式、培育自主品牌、打破技术瓶颈

未来须向定制化、绿色化生产转型

“近年来，陶瓷行业运行总体平稳，不少企业的主营业务收入和利润均保持了一定增长幅度，但今后的发展任务仍然艰巨。”展望未来，樊瑞新分析道，一方面，消费市场出现新变化，不少企业还未能适应新的营销模式；另一方面，受疫情影响，市场需求不振，企业经营难度增大，“要经受住种种冲击和挑战，陶瓷企业须持之以恒加快转型升级。”

——要适应营销模式转变，为好产品谋得好销路。

“过去给别人做配套，渠道掌握在下游企业手中，他们的日子好过，我们才好过。”张钧说，今年受疫情影响订单缩水，倒逼企业主动开拓销售渠道、直接面向消费者。决心易下，但由于缺乏市场资源和相关人才，一度推进缓慢。张钧表示，企业希望能在人才引进、市场对接方面得到相关引导和支持，让技术优势尽快转变为市场优势。

樊瑞新认为，互联网等新营销模式的兴起正在颠覆传统营销模式。“下一步，我们将通过支持企业与电商平台合作、开展线上线下展销会等方式，协助企业开拓市场，同时鼓励企业加快提升品牌意识，培育自主品牌，提高市场竞争力。”

——要推动装备制造自主化，助力更多企业迈向智能化。

与建筑陶瓷相比，我国日用陶瓷市场体量相对较小，相应的自动化设备制造能力较弱。“目前，我们的核心自动化设备和配件主要依靠进口，国内生产水平还比较低，尚不足以支撑陶瓷企业自动化转型需求。希望将来能有改观。”尹忠伟说。中国轻工业联合会有关负责人也表示，从长远看，推动关键零部件攻关、高端专用装备技术改造是整个轻工行业迈向智能化发展的关键。

在调查采访中，许多从业者看好陶瓷业发展前景——“陶瓷与人们的生产生活息息相关，是一种不可替代的材料。”“与其他产业不同，陶瓷的可塑性极强，还有很大挖潜空间。”樊瑞新认为，随着消费需求更加高端化、多样化，陶瓷的标准化规模化生产将逐步向定制化、绿色化生产转型，日用陶瓷要在提升文化品位和产品附加值上下功夫，建筑陶瓷则应聚焦多功能、节能型等技术研发，“总之，国内陶瓷市场需求还会稳定增长。企业应抓住机遇、乘势而上，推动产业摆脱‘小散弱’，迈向高质量发展。”

《 人民日报 》（ 2020年09月23日 18 版）

建筑陶瓷是用于建筑物饰面、建筑构件的陶瓷制品，具体可分为陶瓷砖、陶瓷薄砖、陶瓷薄板、建筑琉璃制品、饰面瓦和陶管等产品，其中以陶瓷砖为主。这些产品广泛应用在住宅装修装饰和公共建筑装修装饰中，性能突出、质量稳定、艺术感强、效果美观。

疫情爆发，我国建筑陶瓷出口逆势发展

2015-2020年，我国的建筑陶瓷出口总体波动变化。2020年达到437亿元。较2019年下降了7.8%。2020年是中国不平凡的一年，疫情在年初冲击了中国建筑陶瓷工业的发展然而在逆势下，2020年累计出口总额却是除2017年外，五年以来出口总额最少的一年。

由于疫情的爆发出乎世人意料，且疫情的持续时间也较长。疫情爆发一年多后的今天，许多国家仍然没有控制住病情，导致其国内的经济和社会发展受到了严重的影响。中国是迄今为止世界上疫情控制情况最好的国家，国内的社会生活已经完全恢复正常，经济发展也重新回到正轨。

然而，对比中国2019-2020年两年12个月的建筑陶瓷出口金额的变化，不难发现，疫情在年初对我国的建筑陶瓷出口有着较大影响中国企业由于疫情的停摆以及海外疫情本身的发展将会对所有国家产生影响，这也会使得我国二季度出口将会持续减弱。

2020年，我国陶瓷出口省份中，广东、福建、广西分别占比为41%、20%、8.8%，前三省份占比约占70%。广东省全国瓷砖第一出口大省，2020年出口金额占全国出口总额的41%，受出口腰斩影响出口金额同比减少30%以上

广西作为新兴产区，出口额占比达到8.8%。海外疫情发酵，大量外贸订单被取消或推迟，全国瓷砖第一出口大省广东的陶企无疑受创最重。

我国消费升级引发对进口中高端产品需求的增长

2016-2020年，我国进口建筑陶瓷产品金额逐年上升，2020年，全年中国累计进口建筑陶瓷产品约为93亿元，连续5年增幅超5%。近年来,

建筑陶瓷产品进口市场方兴未艾，国外中高端产品不仅直接满足了国内消费升级的需要, 也满足了人民对美好生活向往和追求的需要。

尽管,

外国品牌的进入使得目前国内存量市场的竞争变得更加激烈，但是，通过竞争可以让国内建陶企业看到差距和赶超的目标与方向，同时还有先进标准和技术的溢出效应，有助于推动我国产业转型升级、产品结构调整、提升我国民族品牌的在国际市场的竞争力为促进我国建陶卫浴行业高质量发展提供参考和机遇。

从海关总署发布的数据来看，2020年，我国从欧盟进口的建筑陶瓷产品金额为28亿元，占比为30%，进口总额排名第一排名第二的是日韩，全年建筑陶瓷产品进口的总金额为27亿元，占比29%。

我国的建筑陶瓷产品主要从欧盟和日韩进口建筑陶瓷，欧盟中意大利和西班牙的比重最大。这是由于意大利和西班牙的建筑陶瓷行业在全球发展的历史悠久且以高质量、高颜值闻名，我国主要进口国外中高端的建筑陶瓷产品，意大利和西班牙的建筑陶瓷产品充分的满足了我国个性化消费，消费升级引发对中高端产品的需求例如意大利的陶瓷企业与国际著名奢侈品品牌合作。

更多数据请参考前瞻产业研究院《中国建筑陶瓷行业产销需求与投资预测分析报告》

万物皆可卷，这个卷并不是我们所吃的卷饼，而是指现在各行各业都在快速发展阶段，人们的竞争力都不断的增加就产生了相互竞争的状态。简而言之意思是：你在吃花生就会有越来越多的人吃花生，这就形成了内卷现象。2022年的内卷行业究竟又有哪些呢？小编来给大家讲讲。

2022评选出了《国内的十大内卷行业》这些行业有非常多的人在从事，并且竞争压力十分巨大，首先是第一名“卷王”一定是房地产行业。房地产行业具有一定的特殊性，它的收入和利润都不能及时反映出2022年的状况，房子刚刚卖出去时，并不能进入到他们的营业收入中，反而要等房屋在对客户进行交付后才会进入其中，所以本次进行统计的数据也主要体现的是2021~2022期间的内容。

第二名和第三名分别是景区和航空机场。这两种行业其实是带有一定的联动效应，毕竟很多人都需要坐飞机去旅行，但是旅游行业上，在上半年很多上市公司都面临着亏损，这在历史上是绝无仅有的，可能是受到疫情的影响，很多景区不得不进行关闭或者限流，旅游人次直线下降。航空机场方面则是因为上半年疫情在多地频繁发生，人们对飞机的需求没有那么大，国际油价大幅上升，还有基建燃油费的涨价也让很多民众产生了不满，所以航空行业现在的形势十分严峻，即便到了下半年仍然有非常大的压力。

剩下的行业则依次是：陶瓷行业、养猪养鸡行业、酒店和餐饮行业、影视行业、乘用车和客车行业、农产品加工行业、园林工程。这些行业中存在亏损比例非常大，主要是因为发展受到了限制，理由也不外乎是因为疫情，由于疫情竞争压力越发激烈，内卷的局面逐渐由此形成。

近期，陶城报全球岩板调研团队前往四川考察。新年刚过，各大路口旁已经停满了等待拉货的大货车。夹江西部瓷都陶瓷协会秘书长宁安全提到，每年3-4月份都是夹江陶企较为忙碌的时刻，即便是去年受疫情影响，四川产区仍恢复得十分迅速。

近两年来，依托岩板的新风口，四川产区开始一改以往的传统“夹江砖”面貌， 峨眉山金陶、简优、盛世东方、珠峰、索菲亚…… 大刀阔斧地布局岩板，品牌也越来越为人所知。据了解，除了已建成的岩板生产线外， 四川产区在建的岩板生产线还有4条，规划中的岩板生产线还有10条左右。

从昔日的夹江砖到目前的全国第二岩板产区，四川陶企到底是如何完成大逆转？

"疯了"、"出生地"不好的尴尬

早在2018年国内岩板生产线仅有7条时，四川陶瓷企业就开始注意到这一讯号。2012年，峨眉山金陶开始布局薄板并在2013年实现量产；2018年简优开始布局薄板，并在次年推出岩板……但提起当初布局岩板的情况，简优董事长肖思源说道： “我们最开始在夹江搞这条岩板线的时候，很多人都说我们‘疯’了。”

究其原因当然只有一个：产地问题。众所周知，中国现代建陶生产最早是在台湾，改革开放后，先在广东佛山形成产业集群，而后才逐渐孵化、形成福建、山东、江西、四川等产区。发展慢、起步晚，四川产区经过多年的发展，主要辐射西南地区，并且以农村县城市场居多，价格波动明显，以中低端产品为主。

“包括我们第一批产品(薄板)拿出去的时候，我们当时到浙江那一带很多做大品牌的经销商都说你们是哪产的，提到夹江，大家就一个反应—— 出生地不好 。”肖思源表示。

峨眉山金陶也遭遇过同样的状况——“经销商经常还是会有担忧，会说我们是夹江砖的，我当时就表态我们是四川产品，就是峨眉山的。”

但为什么仍然要坚持？肖思源提到：“一个是因为我们有情怀，我父亲是地地道道的夹江人，他热爱陶瓷，搞了一辈子的陶瓷事业，也很想通过努力提升一下产区的高度。 凭什么我们就做不出好砖？ ”

与其他产区不同，四川陶企大多为本地老板白手起家，对振兴陶瓷行业、提升产区品牌升级很有情怀；另一方面，目前四川陶企大多数已经完成或正在进行二代接班，新的经营思路的引进，也使企业改变了旧的经营方式，开始寻求高质量发展。

据宁安全介绍，四川夹江从2017年起开始实施“煤改气”，受此影响，当地陶瓷企业从2016年的98家减少至2017年的60余家。企业数量减少的情况下，夹江产业集群的总产值在逐年提高， 2017年-2020年的总产值分别为：290亿、315亿、340亿、350亿 。

产品也从以往的纯粹走量型产品发展到中板、岩板，在提升产品质量发展方面，四川陶企也在努力 探索 中。

如何从抢占市场先机，转化为对产品的认可

在占据一定先机的情况下，如何顺利打开岩板市场？一方面，由于岩板打开的是新的市场领域， 石材加工商、玻璃加工商、家具厂商成为主要的销售团队 。

峨眉山金陶副总裁李金根就提到：“我们第一批岩板客户全部都是石材、石英石、人造石、玻璃的客户，他们对陶瓷行业没有先入为主的概念。”

“岩板更多的在创造一个新的市场，创造更多更大更有质量的市场，这个差别是明显的。”肖思源提到，依托其20年的工程渠道经验，简优岩板也取得不错的销路。

另一方面， 四川陶企对产品质量的高要求也使口碑得以发酵 。以峨眉山金陶为例，在解决岩板切割裂的问题上，损失最起码接近5000万元。“那时候刚开始做不懂，产品在耐磨度出现了问题。”李金根提到，“当时我也可以通过降价手段将这批质量不达标的产品处理掉，但我一想到时候市面上就会出现我们的产品，消费者会开始说金陶做的砖不行。”仅是这件事给峨眉山金陶带来的直接损失就接近1000万元，但最终，峨眉山金陶还是没有因为这批产品导致整个市场口碑崩溃。

“产品品质需要持续性的坚持。”肖思源提到，产一天好产品、一批次好产品是很简单的，但是要长期地抵住诱惑、扛过市场价格波动的影响，这才是不容易的。

在产区升级的驱动下，大多数四川陶企在建设岩板线上都是以一种大刀阔斧的姿态在进行：盛世东方投资5个亿建3条岩板线，简优投1条线投了1个多亿……在产品装备上，也配备了最新装备，西斯特姆喷墨机几乎成标配。

包退、包换、包赔的服务为四川陶企在岩板渠道的扩张上打下良好基础。2020年，不少四川陶企喝到岩板“头啖汤”实现了业绩的稳步增长。

打破传统“夹江思路”

2021年随着岩板产能爆发，产能过剩的问题已成为行业普遍忧虑的问题。李金根认为，今年上半年应该问题还不是非常大，但是如果没有找到合适的渠道，仅靠单一渠道的话，企业将会非常困难，只有各渠道分解才能承担产能的压力。

一方面，依托成都——西部最大的家具产业集群地， 四川陶瓷企业在家居渠道方面具有一定的区域优势 。“家居板块，四川企业毕竟占有优势，我们将更针对区域市场制定战略，扩大这边的规模。”简优提到。

蜀仓建材是目前四川主要的岩板代理商之一，旗下共有6个交付中心，从2018年起开始和峨眉山金陶进行合作的，目前旗下代理品牌包括：新明珠、东鹏、德利丰等。他认为，“四川岩板在市场上仍然具有性价比的优势。”

目前，岩板在生产端，比如解决加工裂等方面已经取得新的进展，产品质量总体稳步提升，但在解决服务端的问题方面，仍需要陶企们去共同 探索 ，解决好岩板的“最后一公里”问题。

当然在岩板的经营思路上， 打破传统的“夹江思路”成为四川企业家们的共识 。“如果我们夹江的老板做岩板的定位是因为成都有家具，那就不要去做了，肯定做不成功的。”有行业人士直言表示。

本届陶瓷人大会围绕“重塑·重构·重生”的主题，特邀中国建筑卫生陶瓷协会会长缪斌全球发布《陶业长征·2020中国瓷砖产能大数据》、邀请中国上市公司协会会长宋志平等行业专家发表主旨演讲，与诸多陶瓷人一起，共同探讨国内陶瓷行业的重塑与重构，打造出一场有高度，有内涵，有启发的高端思想盛宴，为“后疫情时代”中国陶瓷行业变革与突围提供了一剂良方。

缪斌致辞并发布《陶业长征·2020中国瓷砖产能大数据》

中国上市公司协会会长宋志平发表主旨演

大会上还举办了“2020中国陶瓷品牌大会荣耀盛典”，对过去一年之中一批对建筑陶瓷行业高质量发展做出突出贡献的集群产地以及陶瓷企业、陶瓷品牌等进行了表彰。新明珠陶瓷集团凭借在绿色智能制造领域所取得的丰硕成果以及在推动行业智能制造、绿色发展方面所作出的杰出贡献，被授予“2020中国陶瓷·智造十强”荣誉称号。

在互联网+和工业4.0不断碰撞融合的大环境下，以“智能制造”推动建陶企业的绿色发展，已经成为当代中国制造业转型升级的关键词，特别是经受了“新冠疫情”的大考，产业数据化、制造智能化已经成为建筑陶瓷行业转型升级的重点。

从2017年开始，新明珠集团就开启了，“智能制造、互联网+、品牌升级、管理升级”的四轮驱动战略，建成行业首家“绿色智能制造示范工厂”，创下业内智能化发展的“八个第一”。

2020年，尽管有着新冠疫情带来的巨大影响，但是新明珠发展“绿色智能制造”的战略依然稳步前行，先后投产3条以工业4.0标准打造的智能岩板生产线，迈出了新时期新明珠“智造升级”的坚实一步，为推动行业智能制造做出了突出贡献。

随着智能制造水平的不断提升和智能制造规模的逐步扩大，今天的新明珠已经成为引领建筑陶瓷行业向绿色智造转型升级的示范样本。未来，新明珠将一如既往地锐意进取，继续深化和完善“绿色智能制造”的企业发展战略，为“营造健康人居，倡导快乐生活”的企业使命添加更多动能。

任何一个品牌，不管是大牌还是小众，都是由自己的灵魂和特点来支撑发展。而找到自身特点，并且这个特点是符合自己想要占领的市场需求，这是一条很重要的途径。

以素色产品为核心亮点的欧文莱，可以说是掌握了“流量密码”的品牌之一。

作为行业细分市场的头部品牌，欧文莱历来深得行业老将的认可与喜爱，品牌加盟商团队中不乏功力深厚的常胜将军，也有跨界而来的佼佼者。上月，陶瓷资讯采访了欧文莱上海加盟商贾伟民，从他超过20年的行业沉淀总结中，了解资深老将在选择时的关注点：《10分钟与20年陶瓷行业老将成功牵手，总共需要几步？》

我们在欧文莱不同新晋加盟商代表的分享中，同样探寻到欧文莱品牌突围的逻辑关键词： 始于颜值，陷于品质，忠于创新。

01. 长垣范卫卫：

“本来是项目自用，

一了解产品，就非常喜欢！”

加入欧文莱，对长垣加盟商范卫卫是一次意外的接触，也是一次跨界的尝试。

对设计审美，范卫卫有女性天然的细腻，也有自己的态度：“我从2012年开始做我乐 橱柜 ，2016年便发展为做我乐 全屋定制 。一开始接触欧文莱，是以项目自用为目的，结果一了解产品，就非常喜欢！”

瓷砖 是空间的背景、肌肤和表情，高品质感的瓷砖会让整体空间因为细节而生动。简单纯粹的格调，素色瓷砖HOLD住了作为素净背景更容易被挑剔的“细节”；产品充沛的“表现力”满足人触觉、视觉等维度的“微感官”的刺激需求；在黑白灰素色的衬托下，亦更能凸显空间 其他 细节和亮点。

“我乐这个品牌是以‘原创设计’为核心优势，主张‘我乐，设计让家更美’，这一点和欧文莱‘以源技术创新，服务客户新需求’是很吻合的，都是以原创、以产品为一个亮点特色。”吸引范卫卫从购买者到经营者的转身，与欧文莱不断研发创新，产品拥有可持续性的竞争活力有很大关系。

欧文莱每年聚焦所有资源打造一款符号性新品，高度聚焦推广资源，形成产品系统的最新高度的记忆点。近几年，更是深耕触感维度，建立“瓷砖触感实验室”，研究人与瓷砖界面的体感交互，将触感概念导入产品研发系统，引众多行业品牌跟进参考；推出自主研创设计、生产的新产品品类“欧文莱精品岩板”，为消费市场提供更多优质选择。

对选择品牌，她自有一套标准：“我会看（产品）品质，（产品）有没有设计感，以及公司企业文化和发展前景。”

多年的商场拼搏，也组建起了一支能力扎实的团队，因此，“刚好也有团队支撑运营，就决定上了！”

对于未来的发展，范卫卫直言：“本来是想弄一个大店，但是理想位置可遇不可求，暂时采取了一牌两店的方案。在瓷砖行业，始终还是‘小白’，得多学习多请教。当然，我们有自身的优势。我相信，也有自信，运营路上的困难可以迎刃而解！”

始于颜值，陷于品质，忠于创新。因产品而接触，继而坚定选择，欧文莱惠阳加盟商杨军也是其中之一。

02. 惠阳杨军：

“欧文莱将是我开辟惠湾区市场

有利并先进的武器！”

2002 年退役后，欧文莱惠阳加盟商杨军先在深圳从事陶瓷行业，“2003-2007这几年时间，我（在深圳）主要是学习跟进以工程板块为主的业务；2008年，来到惠州惠阳建店，开始以家装零售为主、工程为辅的经营模式。”从2003年至今，沉淀了十多年的瓷砖品牌运营经历，经验丰富。

杨军表示：“加盟品牌，我个人比较注重企业文化、发展方向，特别是企业对产品品质的要求、产品特色等， 对这几方面关注程度高。”

选择欧文莱，顺其自然，又顺理成章。“我是在 2007 年知道欧文莱品牌的，但真正深入了解（欧文莱）是在 2016 年，之后一直有关注欧文莱的企业发展方向和产品动向。”最初的了解和最终的坚定，是欧文莱的产品打动了他。

杨军认为，当下的市场面临着巨大的挑战，疫情影响给实体经济带来了重创，但“我们这个行业越是艰难时刻，机会越多！”今年 3 月加盟欧文莱后，杨军花重资打造终端旗舰店，力求将欧文莱的产品特色充分发挥出来。他直言：“我们目的很简单，就是想打造惠湾区高端设计师瓷砖选购平台，设计师带客户进展厅后，能让客户瞬间感受到，他的设计师有品位、有调性、有能力完成好他家的工程。”

杨军分享道：“新展厅完成后的一周，我邀请了一位不是建材行业的朋友过来喝茶聊天，她是做教育行业的，后面听她提起朋友的自建别墅正在装修，正在为装修用砖发愁，看了无数瓷砖展厅就是没有感觉，介绍她来感受一下。业主是一对年轻有为的夫妇，来展厅第一感觉是对了，对了，这就是想要的感觉，想要的东西。（他们）初次来就想下单，但经过考虑，我让他们多感受几次，先不急交定金，结果在第三次的时候，（他们）交完定就离开了，让（他们）再看看，他们说‘不看了，不看了！这就是我们想要的，等放到家里再慢慢看！’”

“这个案例让我感受到了产品魅力，让我更具信心！”

关于未来发展，杨军有了明确的方向：“我们未来主要致力服务惠湾区域中高端设计师以及使用欧文莱瓷砖客户转换为朋友的一个过程，让更多人了解欧文莱，因欧文莱主动找我们合作！”

一入行业深似海，“除了产品实力，经过后续的深入讲解，更是被欧文莱企业文化及公司的管理方式所打动，让我更加坚定信心，加盟欧文莱！”

“唯有不断向前才有无限可能，欧文莱将是我开辟惠湾区市场有利并先进的武器！”

03. 欧文莱：

致力做设计师的“最佳拍档”

随着新时代的消费者对于个性化与定制化服务的追求，开辟设计师渠道，“做设计师品牌”在行业是热度很高的话题，优质材料与优秀设计师俨然已发展成“最佳拍档”。

瓷砖产品专业细分的催化，不仅把普通消费群体精细的产品口味培养起来，特别是对精致品质的判断都进入了潜意识里的设计师群体，会更重视材质对设计的附加值。

特别是在目前的发展方向下，未来高端工装对于高品质、有颜值、有特色的选材需求会越来越多，有专业特色的瓷砖材质往往具有不可替代性，更是设计群体的心头好。

欧文莱致力设计师渠道，被称为“设计师品牌”，不仅是因为具有21年沉淀的产品经验，构建了业内相对完整的差异化潮流极简产品系统，正符合当下流行趋势；不断研发创新，使欧文莱拥有了可持续性的产品竞争活力；也是“美貌与质感并重”高度匹配设计师、高端业主等圈层需求。

8月13日晚，科达制造（600499）公布了2021年半年报，业绩十分亮眼。数据显示，上半年科达实现营业收入45.58亿元，同比增长47.72%；实现归母净利润4.09亿元，同比大增406.40%，扣非净利润更是较去年同期增长692.82%，达到3.61亿元。

与此同时，科达还发布了“对外投资公告”， 计划投资16,175.94 万美元（约合人民币10.48亿元）， 用于加纳建筑陶瓷生产项目四期、喀麦隆建筑陶瓷生产项目、科特迪瓦建筑陶瓷生产项目一期。其中，加纳建筑陶瓷生产项目四期为 3,256.59 万美元、喀麦隆建筑陶瓷生产项目为 5,919.35万美元、科特迪瓦建筑陶瓷生产项目为 7,000.00 万美元。

科达制造在公告中称，2021 年上半年，公司主营建材机械稳定排产逐步释放业绩，海外建筑陶瓷业务新增产线投入运营，保持稳定增长势头；战略投资板块，参股公司蓝科锂业经营的碳酸锂业务量价齐升，净利润同比大幅提升，公司对其投资收益同比增长 4171.61%。

报告期内， 公司整体营业收入达 45.58 亿元，归属母公司的净利润为 4.09 亿元，同比增长 406.40%，具体经营情况如下：

科达制造2021上半年主营业务营业收入同比变化情况：

2021 年上半年，国内下游建筑陶瓷市场中岩板产品持续领跑行业热度，落后产能关停带来生产线升级改造的新需求，受益于此，报告期内科达制造在手订单较为充足，在有序的生产排期中稳步释放业绩。

海 外陶瓷机械业务方面，科达上半年接单量整体同比提升超100%，其中印度销区、印马泰美销区超预期实现接单量同比增长200%以上 ；因部分海外地区疫情未得到有效控制，报告期内科达建筑陶瓷机械产品的海外发货受到一定影响。

在此情形下，科达制造研发建造的意大利 MASPE 厚砖生产线于 2021 年 5 月在意大利 Vicenza（维琴察省）顺利投产， 作为中国陶机品牌在欧洲首个正式投产的辊道窑项目，标志着中国陶瓷装备挺进海外高端市场。

此外，今年上半年，科达制造海外建筑陶瓷业务继续扩建优质产能、推动新项目落地，稳固本土化供应链规模优势，保持海外建筑陶瓷业务的快速增长。

一方面，受疫情影响，非洲陶瓷进口受限，当地产品需求仍持续增长，科达制造非洲子公司凭借过硬的运营管理实力和妥善的防疫应对方案，成为非洲地区为数不多的本土产能瓷砖生产供应商，借机替代部分当地停产厂家及进口瓷砖的市场份额，维持较高的市场占有率。

另一方面，科达制造克服了因疫情导致的生产设备海运发货、人员派驻严重滞后等多重困难，全力推进建筑陶瓷项目的建设。

报告期内，科达赞比亚陶瓷厂两条生产线及加纳陶瓷厂三期四线已正式投入运营， 公司在非洲建筑陶瓷生产线增加至12 条，1-6 月实际建筑陶瓷产量超 3800万 ，均处于满产满销状态。

在当地市场需求及公司产能释放的合力下，科 达海外建筑陶瓷业务于报告期内营业收入达到 106,166.80万元，净利润35,243.83万元，同比2020年上半年上升23.67%、84.21%。

根据非洲市场需求情况，目前科达在非洲已规划加纳陶瓷厂四期五线、肯尼亚基苏木工厂，以及喀麦隆、科特迪瓦等国的建筑陶瓷项目，预计将于2022年内陆续投产，科达非洲建陶业务的产能将获得持续提升。

科达制造海外建筑陶瓷业务概况:

在科达制造发布的另一则公告中，为支持非洲建筑陶瓷业务的发展，优化集团管理体系，提高非洲建筑陶瓷业务运营管理及决策效率，科达制造股份有限公司（以下简称“公司”）于 2020 年调整了非洲合资公司的股权架构，子公司 Tilemaster Investment Limited（以下简称“Tilemaster”） 为公司在非洲建筑陶瓷业务的控股平台。

基于对非洲建筑陶瓷市场的研判，同时为完善非洲陶瓷产业布局、满足战略发展需要， 科达同意由子公司 Tilemaster 作为投资主体，利用非洲建陶板块往年利润加大对非洲本地产能的投资。

合计计划投资16,175.94 万美元（约合人民币10.48亿元），具体情况为：

1、同意对子公司 Keda (Ghana) Ceramics Company Limited（以下简称“Keda Ghana”）投资 3,256.59 万美元，用于建设加纳建筑陶瓷生产项目四期第五条生产线。

2、同意对子公司 KEDA Cameroon Ceramics Limited（以下简称“Keda Cameroon”） 投资，用于建设喀麦隆建筑陶瓷生产项目两条生产线，项目总投资为 5,919.35 万美元， 其中拟由子公司 Tilemaster 出资 2,469.35 万美元，国际金融公司 International Finance Corporation（以下简称“IFC”）提供贷款 3,450.00 万美元。

3、同意对子公司科特迪瓦项目公司投资，用于建设科特迪瓦建筑陶瓷生产项目 一期一条生产线，项目总投资为 7,000.00 万美元，其中拟由子公司 Tilemaster 出资 3,450.00 万美元，IFC 提供贷款 3,550.00 万美元。

同时，科达制造在公告中说明，本次对外投资是对非洲子公司的投资或新设公司，符合非洲建筑陶瓷市场需求，以及公司主营业务拓展、打造非洲建材集团的战略方向，是公司完善非洲陶瓷产业布局、进一步拓展非洲市场的重要举措，有利于增强公司的盈利能力，提升公司行业竞争力。