陶瓷市场推广方案
陶瓷品牌推广方案
XX品牌经过一年的成功运作,以其鲜明的“高科技、时尚环保、人性化”形象成为陶瓷行业的强势新品牌,朝着既定的国际品牌的目标又迈进了一步。当然,XX作为一个全新的品牌,在激烈的竞争中,还是不断地在改进与提升。也许现在仍存在一些问题,有待我们在未来的时间内不断完善,才可更好地凸现出XX品牌的强大生命力及吸引力。因此,XXXX年,我们必须确确实实地进一步加大XX品牌推广力度,在大幅度提高销售的同时,对XX品牌进行升级,以更新的姿态展现于市场。我们必须将品牌渗透在整个销售过程中,在营销理念、产品概念、广告宣传、人员销售、渠道建设、终端销售和产品展示的全过程中体现出来。具体的品牌推广计划如下:
一、形象展厅、专卖店的建设:
XXXX年,形象展厅、专卖店的建设速度还算不错。在建设过程中,我们也积累了很多经验,而且对店面的形象设计进行了有效的改动。
XXXX年,我们将以“完善、快速、创新”作为指导思想,完善XX的专卖店,以最快的速度在全国各大中城市建立起形象展厅,以全新的设计展现给消费者。具体的计划如下:
1、尽快在一些消费能力强、影响力大的城市建立350平方米以上的形象展厅,如北京、上海、重庆、武汉、郑州、深圳、昆明、西安等,以满足日益丰富的系列产品的展示。为刺激经销商建立大型形象展厅,针对部分重点客户,可以考虑给予优惠政策,如:加快展厅费用的返还速度、展厅装修用砖给予优惠政策等。
2、尽快在一些中等城市建立250平方米以上的专卖店,如福州、汕头、杭州、南京、苏州、长沙、贵阳、成都、太原、沈阳等,以此辐射周边的城市。
3、维护好原有专卖店的形象,根据新产品的推出,调整产品的展示组合。
4、对分销商的专卖区进行规范,提升品牌的形象。
5、增加产品应用效果的展示,丰富产品的内涵,提高产品的档次。
6、加强对已建展厅、专卖店的检查、维护工作,严格执行公司规定的奖惩制度。
总的来说,XXXX年我们力求把展厅做到既要好看,又要实用,既要起到展示产品的作用,更要起到引导消费、促进销售的作用
1、品牌有没有吸引力,知名品牌往往自带流量,也会想办法推广,能够把客户吸引到店里来,这类品牌不多,行业里也就上百家,比如白兔、东鹏、诺贝尔、马可波罗等。不过陶瓷品牌还得靠后期的推广,最近看到白兔瓷砖的不少信息,对店面会形成有力的支持。
2、在卖场里有没有好的位置,别认为卖场客流量少了,有些商场一年能吸引几十万的客户进场,进家居卖场的顾客里,会有一部分精准客户,就看你能不能拿下。
3、主动行销,采用小区营销、装修公司合作、设计师与工长渠道、短视频与直播、小红书种草、公呺、社群爆破、广告投放等多种推广方式,去获得客户线索。
(一)调查准备阶段
1。明确市场调查的课题。
2。确定调查项目。
3。确定掂查对象和调查单位。
4。确定调查的方式和方法。
5。制订调查方案。
6。组建调查队伍。
(二)正式调查阶段
1。现成资料的搜集。
2。原始资料的搜集。
(三)结果处理阶段
1。审核与校订。
2。分组与汇总。
3。分析研究
4。编写调查报告
一篇范文
国内日用陶瓷的市场购买能力虽无法通过测算获得具体确定的数据,但是打通国内日用陶瓷制造企业与消费者的连接渠道,让消费者在一个便捷、高效的市场中随时选择到自己心仪的产品、接受到陶瓷产品中蕴含的文化内涵是有效缩短市场购买能力与国内日用陶瓷销售实绩之间差距的一种方法。
毕竟,市场购买能力对单一企业来说,基本可以认为是一个无限大的容量,特别是对国内陶瓷业单一企业规模偏小,产品之间差别的情况而言更是一种现实。而实现这种高效连接渠道的途径就是在散布在整条分销渠道上的零售网络和分销中间网络。
1,日用陶瓷分销渠道概述
国内日用陶瓷的分销一般采用生产企业自建销售渠道、代理制和批发市场等三种销售方式。
其中在城市,面向一般消费者的主要销售终端有买场、连锁超市、专卖店,而专业批发市场和综合批发市场则主要面向批量采购的中小零售商;
在农村,一般是生产企业通过综合批发市场向终端零售商铺货。
据不完全统计,内销市场日用陶瓷主要的销售渠道是超市和卖场,已经改变了原先由百货店和日杂店集中销售的分销模式。而从进入各种销售渠道的产品结构看,为大众所普遍接受的、最有可能实现产品多样化的中低档、中档和中高档产品集中在超市、卖场这个主渠道;酒店配套是由厂家直供的宾馆酒店用瓷、高档产品主要是通过百货店、品牌专营店进行销售的;而地摊、日杂店主要销售的是低档日用瓷。
2,商业业态的变革
国内商业业态正发生巨大变革,全国性、区域性连锁超市、卖场品牌专营门店的出现及快速壮大改变了原先由百货、日杂店一统天下的格局。
国内商业业态的巨大变革将给我国日用陶瓷企业提供莫大的发展良机,因为连锁经营改变了过去日用陶瓷经由地摊、杂货铺和百货商店进行销售的模式,克服了该种模式下销售规模小、流通成本高、品牌效应差、目标市场开拓成本高、市场占有率难以扩大的弊端,拓宽了日用陶瓷的销售渠道,使得产业链逐步由“两头大、中间小”的哑铃型转变为“两头小、中间大”的橄榄型。
3,日用陶瓷分销模式变迁
由于我国庞大的人口及巨大的消费潜能拉动,加上我国劳动力成本相对低廉,区域性市场投入的加大,国内日用陶瓷制造业一直处于持续增长的态势,具体表现为产能的扩大和品牌及系列产品的推出。但是,连接日用陶瓷制造业和零售业的分销业却由于各种原因一直得不到充分发展,国内分销企业大多资本单薄、产品类别少、与制造商或零售商的忠诚度差、结构松散、区域型思路占据主导地位、经营无序、操作不规范,这种产业链的失衡极大地阻碍了商品的销售通路,同时也限制了日用陶瓷制造业和零售业的发展空间。
伴随着零售业业态的巨大变革,我国日用陶瓷分销企业的经营思路、运作模式将会随之跟进,从而导致日用陶瓷行业竞争格局的变化。以连锁经营为主的商业运作模式将会导致日用陶瓷企业之间的优胜劣汰和两极分化,因为那些拥有强大的营销网络、市场开拓能力强、品牌知名度较高和产品质量过硬的企业,将会通过这种模式迅速占领市场并且在市场上长期占据主导地位,而相对劣势企业则将难以避免被淘汰的命运。
最好,要与整个执行环节,特别是终端一线业务人员的后续沟通非常重要。不要活动结束就跟着结束。只有这样,听一线销售员的总体评价,整个活动才能慢慢清楚自己的促销服务活动存在的优点和缺点,才能不断提高和进步。
我作为一位无锡圣凡尔赛陶瓷的经营者,进入陶瓷行业有三年多了,总结以下几点我的工作经历给您做参考,希望对您有帮助。
首先:新品在淡季切入,为新产品在旺季夯实市场基础。
淡季是新产品切入的最佳时机,如果四月份把新产品的市场基础工作做好,五一期间,再对新产品进行促销宣传拉动,市场就能很快启动。再经过七、八月份推广,九、十月的旺季拉动,圣凡尔赛的新产品在无锡市场就能全面启动。
其次:新产品推广要“推拉结合”
只有将产品摆到终端,消费者才有机会进行购买。所以,铺市是圣凡尔赛新产品推广的重要工作之一。这涉及到圣凡尔赛新产品的样板发放是否到位,需要针对业务员和经销商建立严格系统的考核制度,加强巡查,新产品只有真正下放到终端才有拉动作用。产品摆到终端后,只有形成首次购买,并得到消费者的认可,才会有消费者的二次购买,并形成持续的购买。因此,如何拉动消费者达成首次购买,是我们新产品推广过程中“拉”要解决的问题。
按“铺市”与“拉动”的先后次序可分为以下几种操作方式:
1、先推广,后拉动。
首先进行铺市,目标市场铺货率达到60%以上时,开始做一些大型的促销活动或广告宣传活动,刺激拉动消费者购买产品。这样做的优点是:拉动效果能得到直接体现。由于有前期的铺货,经过促销宣传拉动后,消费者能在终端立即购买到此类产品,进而形成销售拉动。缺点是由于新产品知名度低,前期铺货难度大,速度相对较慢。如果促销宣传活动不是很有效的话,易造成部分产品积压。
2、先拉动,后推广。
这种方法是先做促销宣传活动,进而刺激消费者购买和渠道成员进货,无锡红星美凯龙每在重大的节日都支持这样的促销,无锡圣凡尔赛陶瓷(仿古砖)一次都没落下。优点是由于有新产品的前期促销宣传造势,新品铺市较易。缺点是新产品经过促销宣传后,补货如果跟不上,消费者在终端可能购买不到产品,影响促销宣传的效果。
3、推、拉同步进行。
一边做促销宣传拉动,一边进行铺货,两者相结合。优点是避免了前两种方法的缺点。缺点是在人力物力有限的情况下,整体推进速度较慢。建议鼓动客户的积极性,共同进行宣传、促销等活动。另外,根据我的经历,无锡圣凡尔赛(仿古砖)推广、拉动循环至少要进行三轮,才能见到效果。
以上几点拙见,希望对你有所帮助,祝你成功!
小区拓展推广:首先要了解当地的楼盘开盘时间,是毛培还是简装,尽可能的从售楼部或者物业拿到业主的联系方式,之后可以通过发短信的方式进行推销,(短信编写很重要,要委婉不要太直接,不要产生抵触反感)。其次针对开盘小区进行蹲点式推广,带上宣传图册名片,人员要提前培训,对自家产品要熟悉,善于沟通。最后要做样板客户,这样能更好的推销,能让本小区客户觉得更真实可信。
装饰公司推广:小装饰公司可以直接跟老板谈,一般都是返点的方式合作。大装饰公司一般找设计师谈,给设计师一定的返点,前期要做好工作,了解同行返点情况。要找对设计师,哪位设计师是主设计师或者接单多的。谈好返点之后,要经常维护好关系,一点带面,通过一两个设计师认识更多的设计师朋友,以便以后拓展业务。
工程推广:要有一定的实力基础,工程一般要找对人,要用关系渠道的,不是只要便宜就能做的。工程会招标,需要跟甲乙双方做工作,适当返点回扣。
团购推广:团购也是一种很好的方式,能短期内拉升店内销量,团购要拿出有竞争力的产品,薄利多销。