中国建材总经理宋志平是部级吗

1月11日下午，由中国建筑卫生陶瓷协会、中国贸促会建材分会、陶瓷信息联合举办的第十届陶瓷人大会暨2020中国陶瓷品牌大会在佛山华夏明珠大酒店国际宴会中心隆重举行。

本届陶瓷人大会围绕“重塑·重构·重生”的主题，特邀中国建筑卫生陶瓷协会会长缪斌全球发布《陶业长征·2020中国瓷砖产能大数据》、邀请中国上市公司协会会长宋志平等行业专家发表主旨演讲，与诸多陶瓷人一起，共同探讨国内陶瓷行业的重塑与重构，打造出一场有高度，有内涵，有启发的高端思想盛宴，为“后疫情时代”中国陶瓷行业变革与突围提供了一剂良方。

缪斌致辞并发布《陶业长征·2020中国瓷砖产能大数据》

中国上市公司协会会长宋志平发表主旨演

大会上还举办了“2020中国陶瓷品牌大会荣耀盛典”，对过去一年之中一批对建筑陶瓷行业高质量发展做出突出贡献的集群产地以及陶瓷企业、陶瓷品牌等进行了表彰。新明珠陶瓷集团凭借在绿色智能制造领域所取得的丰硕成果以及在推动行业智能制造、绿色发展方面所作出的杰出贡献，被授予“2020中国陶瓷·智造十强”荣誉称号。

在互联网+和工业4.0不断碰撞融合的大环境下，以“智能制造”推动建陶企业的绿色发展，已经成为当代中国制造业转型升级的关键词，特别是经受了“新冠疫情”的大考，产业数据化、制造智能化已经成为建筑陶瓷行业转型升级的重点。

从2017年开始，新明珠集团就开启了，“智能制造、互联网+、品牌升级、管理升级”的四轮驱动战略，建成行业首家“绿色智能制造示范工厂”，创下业内智能化发展的“八个第一”。

2020年，尽管有着新冠疫情带来的巨大影响，但是新明珠发展“绿色智能制造”的战略依然稳步前行，先后投产3条以工业4.0标准打造的智能岩板生产线，迈出了新时期新明珠“智造升级”的坚实一步，为推动行业智能制造做出了突出贡献。

随着智能制造水平的不断提升和智能制造规模的逐步扩大，今天的新明珠已经成为引领建筑陶瓷行业向绿色智造转型升级的示范样本。未来，新明珠将一如既往地锐意进取，继续深化和完善“绿色智能制造”的企业发展战略，为“营造健康人居，倡导快乐生活”的企业使命添加更多动能。

不论是东方还是西方，大到一个国家，小到一个企业，都要有战略。对一个企业来说，战略都是头等大事，决定了企业的发展方向。一个企业能不能有大的发展，往往不是取决于怎么做，而是取决于做什么。

什么是战略？战略是方向和目标，解决的是做什么、如何获取资源的问题，研究如何对现有资源进行配置和发现新资源，从而实现企业的可持续发展，属于宏观管理范畴。

管理大师彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中讲：管理是稀缺资源，应该用于长远的全局利益；企业的高层领导者也可以说是稀缺资源，着力点应在于对全局、长远利益和目标的判断，这些都是战略问题。相比之下，战术属于操作层面，解决怎么做、如何发挥资源效益的问题，研究如何让已获得的资源充分发挥效益。

一个企业在战术上常会有失误，战术上出现失误不至于致命；而战略上的失误则是致命伤，是一生一世的错误，往往没有补救的机会。所以说， 战略赢是大赢，战略输是大输 。现在不少企业出了问题，包括有些大企业轰然倒下，原因并不在战术上，而是在战略选择方面出现重大失误。

做企业最重要的就是制定战略，先想清楚再做，而不是边想边做。华罗庚曾讲“不怕起点低，就怕不到底”。方向弄清楚了，思路弄清楚了，问题就容易解决了。无数的成功经验表明，企业的战略眼光、战略优劣对企业的竞争力和持续发展来说至关重要。科学清晰的战略、先人一步的思路可以确定企业的发展方向，可以最大限度地整合资源，以最低成本和最快速度达成目标。如果没有正确的战略，没有长远的目标、认真的规划，仅靠一次次偶然得手，是做不成企业的。

《孙子兵法》中讲，“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”,还有“上兵伐谋”,说的都是战略的重要性。“不审势即宽严皆误”,在企业里，攸关生死的头等大事就是战略。

（节选自2010年5月20日在国资委第十九期国有重要骨干企业领导人员培训班的讲座）

二、再优秀的管理也代替不了战略

战略与管理是两码事，两者就好比人的头脑和腿脚：战略是头脑，要出点子，眼光要长远，思路要清晰；管理是腿脚，要听指挥，行动要灵活，执行要到位。也就是说，一个务虚，一个务实。

务虚很重要。世界本就是无中生有、由虚而来，是由基本粒子大爆炸形成的。《道德经》里讲“道生一”,从无到有是最难的。做企业首先要务虚，研究战略，判断方向，权衡机遇与风险，做出正确的选择。搞不清大方向就出发，最终可能南辕北辙。当然，务虚的背后还要务实，没有士兵冲锋陷阵，没有称手的武器装备，再好的战略思想也是空中楼阁。所以说，企业里有虚有实，最重要的是虚实结合。

战略研究的是方向性、全局性的问题，大量的管理工作和普遍的管理原则均不构成战略。迈克尔·波特是全球战略专家，他认为，精细管理、全面质量管理(TQC)、成本控制等管理方法都是管理层面的东西。在战略与管理这一虚一实之间，首先要考虑战略问题，其后才是管理方法等战术问题。一个企业如果没有明确的战略思路，就会在工作中陷入盲目和被动，整日在细枝末节的问题上兜圈子，头痛医头、脚痛医脚，处理问题不从全局考虑，不究其根本性。

总之， 战略是旗帜，是目标，是方向 ；管理 是手段，是途径，是过程 。再优秀的管理也代替不了战略，再高明的管理方法也只能算作战术，切忌把战略与管理混为一谈。

（节选自2013年5月22日在国家行政学院国有重要骨干企业中高级管理人员培训班的讲课）

三、思想先行：今天要为明天想清楚

2002年3月，宋志平被任命为中国新型建筑材料集团公司总经理。那时，集团正面临一场生存危机：企业销售收入只有20多亿元，银行逾期负债却有30多亿元，除了他之前所在的北新建材，集团旗下的壁纸厂、塑料地板厂、建筑陶瓷厂……几乎全部停产或倒闭，日子过得极其艰难。前任总经理打电话给他，有点儿悲壮地说：“志平，我从弹坑里爬了出来，却换你进去了。”就在宣布就任的当天，坐在主席台上，宋志平收到一份特殊的“贺礼”———张法院传票，因为负债累累，一家资产管理公司要冻结财产。

企业怎么才能活下去呢？在积极处理历史遗留问题的同时，宋志平认为更重要的是发展。企业只有通过快速发展才能解决所有问题，而首要的就是明确做什么和不做什么，战略选择因此成为重中之重。许多人对此不理解：“宋总，咱们都快吃不上饭了，哪有时间讲战略?”他说：“越是困难的时候，越要花时间研究战略。今天吃不上饭就是因为昨天没想好，所以今天必须为明天想清楚。”这个道理就是古人讲的“人无远虑，必有近忧”。远虑指的是战略和谋划，近忧指的是由于谋划不到、想不到而造成的眼前的困难。今天有忧愁是因为昨天没有远虑，今天没有远虑，明天一定发愁。

后来，集团召开战略研讨会，邀请建材行业里的老领导和知名专家，讨论中新集团的未来。大家一致认为，公司应掉转船头，从普通装饰材料的制造业退出，进入水泥等基础原材料工业和先进制造业，同时带动有一定规模的新型建材等其他建材产业。建材行业里水泥的GDP占70%，如果不能做到主流，新型建材做得再好，在这个行业里也会被边缘化。这次战略大讨论对企业后来的成长壮大起到了持续性的驱动和支撑作用，当时形成的一些基本思路一直沿用到今天，构筑了公司的战略基础。

战略要定名，名不正则言不顺，言不顺则事不成。2003年4月23日，中新集团正式更名为中国建筑材料集团公司，我们在紫竹院的小办公楼前举行了揭牌仪式，当时的情景至今仍历历在目。作为以新型建材起家的企业，把“新型”两个字去掉确实很艰难，宋志平心里也有过纠结。但那一刻掀开了中国建材集团历史性的一幕，不但奠定了企业快速发展的基础，而且改变了中国乃至全球的建材格局。

种瓜得瓜，种豆得豆。一个正确的战略选择改变了我们的命运，把中国建材集团从破产的悬崖边缘拉了回来。这些年来，集团实现了由小到大、由弱变强的跨越式发展。不少经历了这场变革的老员工经常感慨，如果不是当年的略转型，集团可能早就和一些老国企一样，无声无息地消失了。

（节选自2011年4月14日在国资委第二十一期国有重要骨干企业领导人员培训班的讲星）

九阴瀑布(原名林夏风景区)位于皖浙交界，天目山北麓，宁国市东南部群山之中，距市区29公里，风景秀丽，生态宜人，交通便利，环境良好。

景区西接黄山奇观，南接风景秀丽。它是一个多山的风景区，集深谷、岩石瀑布、海边的竹山于一体。这个景区的景点可以概括为四句八个字:“一湖两谷三峰五分”。所谓“一湖”是进入景区大门后首先映入游客眼帘的珍珠湖，“两谷”是珍珠湖右侧长700米通往观音瀑布的卧龙谷和左侧通往石门的龙飞谷。山谷长2.5公里，其间有数不清的奇峰怪洞，数以千计的孤壁断崖，瀑布流水泉，参天的野藤古树。“三峰”是香炉峰；第二鹰峰；三是碧云峰。“五点”是林夏风景区的五大亮点:观音瀑布、大龙潭、石门、龙须潭、五龙潭。

2.山门洞

山门洞，民国时期宁国八景之一，位于宁国市西北港口镇山门村文济山前，距市区15公里，面积5平方公里。山门洞是文济山的一个天然石门，文济山的入口就穿过这个石门，所以著名的山门洞在古代也被称为灵岩洞。山门洞由石灰岩构成，怪石众多，溶洞众多。这里有大小72个洞，最著名的有龙潭、紫云、枇杷、涟漪、朝阳，都只有徐莉之隔，尤其是山门洞。

山门洞是一个天然洞穴，高10米，宽17米。石墙是垂直切割的，中间突然打开。它就像一个城门，可以通车。门内有一座狮峰，像一只昂首咆哮的雄狮。逐渐为朝阳洞、浴壶洞。门外有9棵银杏树，高耸入云，映衬着古老葱郁的山门。洞旁有水洞、天洞、莲花洞，清幽幽静，石笋石笋，各有姿态。东晋太和年间(366-371)，城人翟颖先生隐居紫云洞，开始开发山门。后人将灵岩洞称为“斋奇石室”，用石头刻成。自唐贞元年间(785-805)，寺庙建在洞穴附近，宋志平年间(1064-1067)命名为灵岩寺。此后，寺庙的香火一直很旺盛，经久不衰。1981年10月，山门洞入选《中国名胜词典》。1989年，山门洞、朝阳洞石刻被宁国市列为市级文物保护单位。

3.宁国境内风光旖旎，东南边缘天目山蜿蜒，黄山自西伸入境内，形成南高北低的地形。中国的名胜古迹，如千秋关、任贤铁塔、恩龙木屋村、天梯千秋关等。

我认为由于南宋时期工商业高度发达，其国内生产总值水平远远高于其他国家。从宋代每年的财政收入来看，最高的是1600万关文，南宋的财政收入也高达1亿关文。这是什么概念？在玄宗最繁荣的前一个唐朝，一年只有32万枚钱币。

朝廷的巨大财政负担是不是也意味着巨大的财政负担？事实上，南宋乃至整个宋朝几乎没有发生过全国性的农民起义。只有少数几次大规模起义没有超出一省的范围，这在其他朝代几乎是绝无仅有的。人民生活富裕稳定，是经济稳定的最好证明。

那么，巨额收入从何而来？南宋时期，国家财政收入的主体不再是传统的农业，而是更加先进的工商业。

陶瓷工业

南宋时期的瓷器，无论是在生产上还是生产工艺上，都比上一代有了很大的提高。当时的瓷窑户，遍布全国，制瓷有其自身的特点。南宋瓷业规模相当繁荣。比如临安凤凰山脚下的秀内官窑“极其精致，釉色也晶莹剔透，在当时很珍贵”。

造船业

南宋造船业是在北宋的基础上逐步发展起来的。国有作坊主要从事制造水罐船，私营作坊则从事商船和游轮的制造。明州、泉州、广州等造船中心均生产大型海船。1974年，福建泉州湾出土南宋晚期海船。根据其长、宽、深，其承载能力应在200吨以上。

发达的造船业不仅发展了水运业，而且繁荣了海外贸易。高宗末年，船舶收入达到200万元，是北宋志平时期63万元的两倍多。

商业

南宋商业高度发达。今天生活中的商铺在南宋时期随处可见，如商业街、连锁店、24小时商店等，由于商业和对外贸易的发展，南宋的货币需求十分短缺，纸币成为主要的交换手段。除了饺子，四川省仍在使用，它也被称为“川阴”。

绍兴年末，仅广州、泉州、浙江（浙东浙西）海关收入就达到200万。当时对进口货物征收7%-10%的关税，即每年从上述三家航运公司进口2000-3000万件完税货物。这样估计，南宋人均进出口额应该在1亿以上，甚至2亿甚至更多。

南宋财政的巨大收入，不是靠对农民的剥削，而是靠国民经济的快速发展，工商业的极度繁荣，生产力的提高。长期以来，农业一直是传统的经济支柱。直接征收农业税对广大小农户一直是南宋等国家治理的基础。直到清末，工商业收入才再次超过农业税。

武汉理工大学是一所211高校，校内卧虎藏龙，更有很多学子毕业后成为国内风云人物

我们学校不仅能培育出高端技术人才，也能培育出企业家，甚至人大常委，省长，不少名人都是从武汉理工走出去的。

罗清泉 （中共中央委员，湖北省省长）

罗清泉，男，汉族，1945年11月生，湖北江陵人，1975年12月加入中国共产党，1968年9月参加工作，中央党校在职研究生学历，工程师，1963.09——1968.09，在武汉水运工程学院（现武汉理工大学）船舶机械系船舶制造与修理专业学习，从武汉理工大学走出去的湖北省省长，罗省长不仅在政治上有所建树，而且罗省长热衷于环境的保护，现任全国环境与资源保护委员会副主任委员，这一点给了我们学子很大的启发，所谓能力越大，责任越大，罗清泉学长不仅在自己职位上尽善尽美，更愿意抽出自己的精力保护环境，这影响了我们后来很多学子

赵家新 （中国武汉高科控股集团公司董事长）

这是一位从武汉理工走出去的企业家，高科控股集团位于光谷那一带，甚至可以带动武汉本地的发展，赵学长与我们学校也有合作，每年我们都有不同专业的认知实习会受邀去往赵学长的公司参观，这对于我们的学习与增长见识都有不可多得的作用。对于高科武汉高科国有控股集团有限公司，它是经武汉市委、市政府批准组建的大型国有资产管理公司。是华中地区集资产营运与管理、风险投资、工程科学研究、高新技术产业、科技园区建设为一体的国有科技集团，也是“光谷”商标的持有者。说明着这家公司的实力之强，赵学长也是我们学校的骄傲。

李建红 （中国远洋集团董事长）

李学长应该算老一辈的武汉理工学子了，当时武汉理工还没有合并，但是李学长的经历十分励志，1956年出生，籍贯江苏，毕业于武汉理工大学，进入吉林大学经济管理专业硕士研究生。而且吉林大学的研究生对于我们学校而言是比较困难的

1972年参加工作，历任南通船厂财务科长、副厂长、厂长、南通远洋船务工程有限公司副总经理、南通远洋钢铁有限公司总经理、中远工业公司总经理、党委书记、中远房地产公司总经理、中远置业集团有限公司总经理、中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司董事长、中国远洋运输（集团）总公司总裁助理。

李学长是一个人在职场打拼，一步一步地从基层做起，才有了如今的成就，李学长没有忘本，我们学校船舶专业也有收到李学长的补助，他也回过母校做专题讲座，让人收益匪浅。

总体来说，武汉理工走出的名人还是有不少，虽然不及雷军之于武大的知名度，但是在各行各业我校大多有所涉及