上半年科达非洲陶瓷厂营收10.6亿，净利3.5亿，拟再投10亿扩产能
8月13日晚，科达制造（600499）公布了2021年半年报，业绩十分亮眼。数据显示，上半年科达实现营业收入45.58亿元，同比增长47.72%；实现归母净利润4.09亿元，同比大增406.40%，扣非净利润更是较去年同期增长692.82%，达到3.61亿元。
与此同时，科达还发布了“对外投资公告”， 计划投资16,175.94 万美元（约合人民币10.48亿元）， 用于加纳建筑陶瓷生产项目四期、喀麦隆建筑陶瓷生产项目、科特迪瓦建筑陶瓷生产项目一期。其中，加纳建筑陶瓷生产项目四期为 3,256.59 万美元、喀麦隆建筑陶瓷生产项目为 5,919.35万美元、科特迪瓦建筑陶瓷生产项目为 7,000.00 万美元。
科达制造在公告中称，2021 年上半年，公司主营建材机械稳定排产逐步释放业绩，海外建筑陶瓷业务新增产线投入运营，保持稳定增长势头；战略投资板块，参股公司蓝科锂业经营的碳酸锂业务量价齐升，净利润同比大幅提升，公司对其投资收益同比增长 4171.61%。
报告期内， 公司整体营业收入达 45.58 亿元，归属母公司的净利润为 4.09 亿元，同比增长 406.40%，具体经营情况如下：
科达制造2021上半年主营业务营业收入同比变化情况：
2021 年上半年，国内下游建筑陶瓷市场中岩板产品持续领跑行业热度，落后产能关停带来生产线升级改造的新需求，受益于此，报告期内科达制造在手订单较为充足，在有序的生产排期中稳步释放业绩。
海 外陶瓷机械业务方面，科达上半年接单量整体同比提升超100%，其中印度销区、印马泰美销区超预期实现接单量同比增长200%以上 ；因部分海外地区疫情未得到有效控制，报告期内科达建筑陶瓷机械产品的海外发货受到一定影响。
在此情形下，科达制造研发建造的意大利 MASPE 厚砖生产线于 2021 年 5 月在意大利 Vicenza（维琴察省）顺利投产， 作为中国陶机品牌在欧洲首个正式投产的辊道窑项目，标志着中国陶瓷装备挺进海外高端市场。
此外，今年上半年，科达制造海外建筑陶瓷业务继续扩建优质产能、推动新项目落地，稳固本土化供应链规模优势，保持海外建筑陶瓷业务的快速增长。
一方面，受疫情影响，非洲陶瓷进口受限，当地产品需求仍持续增长，科达制造非洲子公司凭借过硬的运营管理实力和妥善的防疫应对方案，成为非洲地区为数不多的本土产能瓷砖生产供应商，借机替代部分当地停产厂家及进口瓷砖的市场份额，维持较高的市场占有率。
另一方面，科达制造克服了因疫情导致的生产设备海运发货、人员派驻严重滞后等多重困难，全力推进建筑陶瓷项目的建设。
报告期内，科达赞比亚陶瓷厂两条生产线及加纳陶瓷厂三期四线已正式投入运营， 公司在非洲建筑陶瓷生产线增加至12 条，1-6 月实际建筑陶瓷产量超 3800万 ，均处于满产满销状态。
在当地市场需求及公司产能释放的合力下，科 达海外建筑陶瓷业务于报告期内营业收入达到 106,166.80万元，净利润35,243.83万元，同比2020年上半年上升23.67%、84.21%。
根据非洲市场需求情况，目前科达在非洲已规划加纳陶瓷厂四期五线、肯尼亚基苏木工厂，以及喀麦隆、科特迪瓦等国的建筑陶瓷项目，预计将于2022年内陆续投产，科达非洲建陶业务的产能将获得持续提升。
科达制造海外建筑陶瓷业务概况:
在科达制造发布的另一则公告中，为支持非洲建筑陶瓷业务的发展，优化集团管理体系，提高非洲建筑陶瓷业务运营管理及决策效率，科达制造股份有限公司（以下简称“公司”）于 2020 年调整了非洲合资公司的股权架构，子公司 Tilemaster Investment Limited（以下简称“Tilemaster”） 为公司在非洲建筑陶瓷业务的控股平台。
基于对非洲建筑陶瓷市场的研判，同时为完善非洲陶瓷产业布局、满足战略发展需要， 科达同意由子公司 Tilemaster 作为投资主体，利用非洲建陶板块往年利润加大对非洲本地产能的投资。
合计计划投资16,175.94 万美元（约合人民币10.48亿元），具体情况为：
1、同意对子公司 Keda (Ghana) Ceramics Company Limited（以下简称“Keda Ghana”）投资 3,256.59 万美元，用于建设加纳建筑陶瓷生产项目四期第五条生产线。
2、同意对子公司 KEDA Cameroon Ceramics Limited（以下简称“Keda Cameroon”） 投资，用于建设喀麦隆建筑陶瓷生产项目两条生产线，项目总投资为 5,919.35 万美元， 其中拟由子公司 Tilemaster 出资 2,469.35 万美元，国际金融公司 International Finance Corporation（以下简称“IFC”）提供贷款 3,450.00 万美元。
3、同意对子公司科特迪瓦项目公司投资，用于建设科特迪瓦建筑陶瓷生产项目 一期一条生产线，项目总投资为 7,000.00 万美元，其中拟由子公司 Tilemaster 出资 3,450.00 万美元，IFC 提供贷款 3,550.00 万美元。
同时，科达制造在公告中说明，本次对外投资是对非洲子公司的投资或新设公司，符合非洲建筑陶瓷市场需求，以及公司主营业务拓展、打造非洲建材集团的战略方向，是公司完善非洲陶瓷产业布局、进一步拓展非洲市场的重要举措，有利于增强公司的盈利能力，提升公司行业竞争力。
赞比亚马可波罗瓷砖厂工资低。赞比亚马可波罗瓷砖厂员工工资在八千平均一个月，公司员工有五险一金，没有保险，无住房公积金，上班时间晚下班，周六周日均加加班。赞比亚马可波罗瓷砖厂位于广东东莞、广东清远、江西丰城、重庆荣昌及海外。
疫情反复、国际局势波谲云诡，而2022年的建陶整体产销率低迷，企业不得不停窑甚至降薪裁员，终端卖场关门撤店也成为常态。
与之形成鲜明对比的，是不少企业的海外业务表现优异。陶城君了解到，很多瓷砖、陶机、色釉料企业今年出口订单都获得了增长。甚至有相关人士表示：如果不是有出口订单撑着，单靠国内已无法生存。
在经济增速放缓的大背景下，有人预测困难的日子还会持续一段时间。“两条腿”走路的重要性也就更加凸显，以科达、力泰、马可波罗、欧文莱、纳来等为代表的企业对海外市场经验丰富，它们的经验值得其他企业借鉴。
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产品与营销的全球化
改革开放后，依靠土地、人口、制度等红利，建陶快速积累起制造及成本优势，开始进入出口扩张期。有的企业选择自营出口，有的企业通过OEM订单涉足出口，高峰时曾有企业单年出口额超10亿。
欧文莱成立之初一直专注于出口业务，并坚持产品高端化，很早就成为高端瓷砖出口第一品牌。从早期的抛光砖和全抛、半抛仿古砖，到后来的现代仿古砖、素色砖，欧文莱一直站在国际化的维度进行创意设计和工艺研发。产品因此受到全球客户的认可。
通过与B&Q、OBI、Homebase、HomeDepot等知名建材连锁超市和零售商进行贸易合作，欧文莱在海外拥有1300多个销售网点，产品卖到了六大洲。即使如今发展重心转回国内，欧文莱的海外销售占比依旧保持在五成左右。通过不断与世界市场接轨，深入了解各地的文化和审美偏好，欧文莱对国际流行趋势了如指掌，这也让其产品更具国际化属性。
而另一个将产品渗透到很多发达国家和地区的品牌——纳来，凭借对产品和自主品牌的坚持，也在国际市场上闯出了一片天。
2010-2013年，在国内多数企业还在生产抛光砖、抛釉砖的时候，纳来已经将喷墨打印、干粒效果、表面质感应用于产品研发。纳来创始团队在深度参访意大利瓷砖的设计、研发、生产体系后，坚定了“来源于国际，着眼于全球”的产品理念，并以“纳来”品牌为唯一输出窗口，产品系统全球共享，由此逐步在海外市场建立口碑，在澳洲、加拿大、新加坡、韩国、日本等发达国家表现优异。
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组织与供应链全球化
走出去在海外建厂或成立分公司（办事处）是全球化的另一种模式。相比单纯的产品出口，在海外设厂可以享受生产所在地的市场、政策、资源（人口、土地、能源、原材料）等红利，还能节省关税和运输成本，对于抢占空白市场，辐射周边市场意义非凡。
最显著的例子就是科达非洲项目。2016年，科达与广州森大合作在肯尼亚投建第一座陶瓷厂，实现了“当年动工，当年建成，当年投产，当年盈利”。随后科达持续加注非洲，陆续在肯尼亚、加纳、坦桑尼亚、塞内加尔、赞比亚等国投资建立陶瓷工厂，覆盖撒哈拉沙漠以南非洲地区建陶市场需求。2021年，科达非洲建材业务营收23.45亿元，同比增长31.05%；2022上半年，科达非洲建材业务营收15.26亿，同比增长43.73%。
与科达类似的，还有以旺康集团为代表的一批温州企业和福建企业，他们走出国门在中东、非洲、拉美等地建立陶瓷生产基地，也取得了不错的成绩。相较而言，一些品牌厂商选择在经济较为发达的国家建厂，旨在以中高端产品开拓欧美市场。例如马可波罗在美国田纳西州建立生产基地，成功打进欧美品牌阵地，有效提升了品牌高度；而欧文莱与MML合作在马来西亚设立生产基地，不仅避开了很多国家的反倾销调查，还提高了海外供货的灵活性。
与此同时，陶机、色釉料企业则以成立办事处或分公司的形式耕耘海外市场。力泰从2003年开始出海，逐步建立起海外营销服务团队，还招募了数十名外籍员工，下一步计划在发展前景良好的市场就地设厂，实现本地化运营。新景泰在越南、印度都有办事处，接下来将在非洲与伊朗地区建立长期业务和服务团队，实现从非洲到中东、中亚、东南亚的全球化布局。
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团队与资源的全球化
比海外设厂更高阶的全球化，则是通过合资或并购的方式，从全球视野构建人才、研发、技术、渠道、服务等全方位的竞争优势，提升全球化竞争力。
纵观世界建陶产业链，莫和克、西斯特姆、埃思玛格拉斯·意达加、EFI快达平等知名企业能有今天的成绩，背后无不伴随着多笔跨国并购。在建陶行业，这样的企业还不多，科达算一个。
2019年，科达并购意大利陶机企业唯高（值得一提的是，第一条全自动化墙地砖生产线正是从唯高引进），这是首例陶瓷装备企业海外并购案。并购完成后，科达通过优化中、意资源配置和技术融合，构建起“制式”、“意大利制式”、“中意制式”三种产品结构，满足不同市场的客户需求。
并购唯高后，科达顺势成立科达欧洲
科达董事长边程透露，唯高公司原有40多名员工，科达并购后扩充到了60多人，现在业务发展很良性，“跟我们的结合让他更壮大了”。接下来科达还计划在意大利成立研发院，借助欧洲的先进技术和高校科研力量，加强公司的技术研发水平。“现在是研发哪适合就放哪，生产哪适合就放哪。”边程说。
诞生于意大利的道格拉斯瓷砖如今也是一家中意跨国公司。2001年，道格拉斯进入市场，逐渐成为高端瓷砖代表品牌。随后道格拉斯在建立生产基地，并依托意大利道格拉斯的生产和设计研发资源，实现了“意大利设计+意大利制造”和“意大利设计+制造”两种产品模式。
凭借对100%意大利设计的坚持，道格拉斯瓷砖得到了及海外广大追求高品质生活用户群体的喜爱。在此基础上，道格拉斯在佛山成立国际运营中心，在香港、北美等地设立分支机构，以亚太区为中心辐射全球市场，最终目标是全球化布局和本土化运营。
道格拉斯中 国总部
由世界陶瓷评论最新发布的《世界瓷砖生产消费进出口报告》显示，2021年世界瓷砖产量为183.39亿㎡，同比增长7.2%；2021年全球瓷砖消费量为182.09亿㎡，增长了6.8%。全球瓷砖生产和消费正在复苏。
以科达为代表的一批企业正大力在海外跑马圈地，瓷砖品牌也可以以全球化的视角，重新审视发展路径。建陶，增长机会或许在“全球”。
2017年12月1日上午，驻赞比亚大使杨优明出席赞比亚马可波罗瓷砖厂竣工投产仪式。
赞总统埃德加·伦古、商业、贸易与工业部部长玛格丽特·姆瓦纳卡特韦、总统事务部部长弗里德姆·斯卡兹韦、卢萨卡省省长扎芬·姆瓦卡隆贝等政府要员，马可波罗瓷砖厂总经理黄要池、中资企业和华侨代表以及赞各界群众3000余人参加。
根据百度地图的查询，沙特有11家陶瓷厂，例如秦皇岛市卢龙弘业陶瓷有限公司和新辉陶瓷有限公司等。
陶瓷是陶器与瓷器的统称，同时也是我国的一种工艺美术品，远在新石器时代，我国已有风格粗犷、朴实的彩陶和黑陶。陶与瓷的质地不同，性质各异。陶，是以粘性较高、可塑性较强的粘土为主要原料制成的，不透明、有细微气孔和微弱的吸水性，击之声浊。
