听说费罗娜水泥瓷砖在中国陶瓷城的全新升级版店面要开啦?这次的新店有什么不一样吗?
是啊,就是在11月8日费罗娜水泥瓷砖的全新plus+体验店就开业了,反正这次还是花了蛮多心思的,之前看他们做了不少宣传的意大利41zero42、西班牙wow两大国际设计师品牌都会在在这家店亮相。
在朋友圈里配一些自己店面要处理得商品图片然后在配上一些话术就可以了。
例如以下:好消息,好消息! 欢迎光临。因本店即将修,全面升级,全场清仓大处理!最后几天,最后几天。机会难得,全场清仓处理,所有建材一律低价处理,亏本清仓!最后几天,好机会,别错过! 买不买没关系,过来瞧一瞧,过来看一看。本店所有商品全场大甩卖,全场大甩卖。最后几天!只剩后几天,升级装修,清仓贱卖,亏本甩卖, 请大家互相转告,本店即将装修,为回报新老顾客支持,一律亏本处理,亏本处理!走过路过,千万不要错过,全场处理,最后几天,仅剩最后几天。 全场清仓大甩卖!全场清仓大甩卖! 欢迎光临本店,祝您购物开心,欢迎下次在来。
店面升级广告语:
1、各位新老客户:感谢一直以对小店的支持,店面目前升级中,敬请期待,马上回来!
2、硬件正在升级,即将华丽登场,届时欢迎大家光临。
3、本店正在装修,给您带来的不便请谅解。不久我们将重新见面,新品、新貌敬请期待。
4、我还是那个我,只是我最近在“整容”,请期待我以新面目出现在大家面前吧!届时记得光临哦!
5、尊敬的客户,本店正在装修中,为庆祝本店重新开业,于xx时间进店即可享受7折优惠,敬请互相转告,我们恭候您的光临!
广告词的特点有:
1、简洁凝练
广告语应简明扼要,抓住重点,没有多余的话。不简短就不便于重复、记忆和流传。广告语在形式上没有太多的要求,可以单句也可以对句。
2、 明白易懂
广告文字必须清楚简单、容易阅读、用字浅显,符合潮流,内容又不太抽象,使受过普通教育的人都能接受。广告语应使用诉求对象熟悉的词汇和表达方式,使句子流畅、语义明确。避免生词、新词、专业词汇、冷僻字词,以及容易产生歧义的字词。也不能玩文字游戏,勉强追求押韵。
3、朗朗上口
广告语要流畅,朗朗上口,适当讲求语音、语调、音韵搭配等,这样才能可读性强,抓住受众的眼球和受众的心。我们不难发现,许多广告语都是讲求押韵的,比如"农夫山泉,有点甜","好空调,格力造""头屑去无踪,秀发更出众"等等,俯首即是。
需要注意以下几点:
1、经常检查货品
陶瓷摆放整体,不要视货架缺货而不顾,即使货架上的商品减少了,也要采取体现商品阵容的陈列方式。
2、站在顾客角度思考
站在顾客的立场,亲自确认一下从店面的入口进入,顾客经过怎样的走动路线,才能更方便地看到店内的陶瓷。
3、打造个性化的门店
要想给顾客进店、留下深刻印象,首先要在店面布置上下功夫,打造个性化陶瓷店面,让顾客在第一眼后就被吸引进店。
4、不让顾客看到后台备货区
收银员背后杂乱堆积的票据,让顾客看到是很不体面的,另外,如果顾客能看到商店的备货区也是不合适的。
5、顾客实现范围内没有杂物
体验区、空箱等物品,如果被杂乱放置的话,会令人感觉店面邋遢不整,还要及时对店面进行清扫,让店面看上去更加整洁漂亮。
6、把握商圈内活动进行宣传
把握商圈举办各项活动的机会,打出具有效果的POP广告,让店面经常显得生机勃勃。
7、坚持卖场的理念和原则
给顾客提供一个,“不易疲劳、方便购物、易于寻找”的环境是门店的经营原则,店员之间闲聊,顾客的通路不顺畅,要坚决避免,要确保顾客通行道路的畅通,调整设置顾客购物时的步行通过路线。
8、改变门店的店面形象
如果门店每天都是同样的外观形象,顾客就会感到厌腻,所以卖场外观必须要有所改变,比如陈列、POP、吊旗、橱窗布置等,通过改变外观形象,能使店面更能引人入胜和富有吸引力。
环境是吸引消费者的重要因素之一,
这个是比较重点。合理的装修设计会给店里增加更多的客户。如何设计比较好呢?
比如:客卫的瓷砖用简洁大气的样式使空间具有清晰感,所以在选择瓷砖时要选用浅色系列的产品。要打造简洁明快氛围的,可选超白系列,它不仅光洁度上佳而且易清洗。
接下来们来分析下:平常要注意的几点:面装修设计的好坏,直接影响到消费者对店面的形象,大气、美观、有特色的店面更能得到消费者的喜爱,因此在做店面装修设计时要遵循很多原则,不既要展示店面与从事的行业相关性,还要把店面的设计风格、个性给表现出来。下面就让为大家介绍一下店面装修设计几个原则,注意在做店面装修的时候,参考这几个原则,一定可以激起消费者的购买欲望。
店面装修设计之前期调查
对自己的店面要有一个清晰的定位。有自己的经营理念和风格,根据的店面特点,用市场营销学的知识,考虑环境因素、市场状况、消费者心理以及竞争对手等,让自己的店面的形象和定位更加准确,对应的来设计自己的店面形象。
店面装修设计之设计风格
店面的内外设计要遵从一致性,有助于树立品牌形象。店面的设计要考虑到周围的环境,要与周围保持融洽,外形的设计上既不标新立异,也有要自己的风格特色,不同地段,不同位置,设计风格也有有所变换。
店面装修设计之独特性
店面在装修设计时,与同质性的店面比较时要有自己的差异性,使自己的店铺展示出与众不同的形象,可以让消费者对店面的独有特色记忆深刻,增加购买几率。
店面装修设计之顾客为本
以消费者为出发点,让消费者有宾至如归的感觉,为消费者营造看一个良好的购物环境和氛围,消费者也体验到了购物的乐趣,而好的体验也会使店面得到更广泛的传播。
图片的话就不方便上传了。每个人喜好的风格都不一样,设计也会有所不同。
还要根据瓷砖店面的大小空间来设计,只要用心,哪怕是小小的瓷砖装修设计要是装修很好的话能吸引顾客。这个还是请专业的师傅来设计比较合适。
以上就是关于门瓷砖店面装修的一些分享,
现在很多年轻人都希望自己创业,比如有一家属于自己的店,可是开什么样的店好呢?前提就是要做好市场调查工作,如 瓷砖 作为装修中不可缺少的建材,在业内的销售十分可观。因此,越来越多的创业者选择开瓷砖店,那么下面我就来给大家介绍一下 瓷砖店怎么开 ,如何开好一家瓷砖店。
商铺一定要有档次和品位。位置很重要,一定要在家装城的首尾部,一般来说,人们的购物习惯是先到先买和比对后买,品牌最好走高雅路线,现代人都讲究生活品味。
开瓷砖店店面装修:
装修费用问题,这个没有固定的数,如果是代理品牌店内装修,厂家都会有规范。如果是新客户,假如店面不错的话,厂家一般有优惠政策的。如果是分销,装修干净整洁就行。
瓷砖店怎么开—— 进货:
进货进外墙砖选当地流行的尺寸选两款就行,一款一两百箱就差不多,再选内墙砖300*450规格的选3款 左右 一款先来50箱吧。再选地面砖,油面砖也选2、3款,一样也先来几十箱。等哪个卖的快的再多进,再选点抛光砖,选2样就行,然后再让批发商也给你提供点样品,多拿几个款回去摆,要是有人选下次再进,还有一些配套的小砖也进点,这样第一次进货大概,你也可以根据销量调整一下。再加一些店面装修,仓库,流动资金大概5万元就可以了。还有看看别人家都卖什么档次的砖,要能卖品牌的进点品牌的也行。
瓷砖店怎么开 ——经营方式:
开瓷砖店的流程主要包括以下几个方面:对现有的瓷砖品牌做一个全面的了解,主要了解他们的加盟相关信息,看看自己能不能符合相关的要求,根据自身的条件选择一个适合自己的瓷砖加盟品牌。然后申请加盟之后需要抽出一定的时间接受总部在产品知识以及经营技巧等方面的培训;再者,还需要在总部的帮助下在当地选择一个能够有助于自己瓷砖销售的店面位置,然后按照统一的要求来进行装修设计,之后便是拿货、陈列等一些开店前的准备,还有开业的促销方案以及宣传策划等,之后便是正式的营业。
总结:如何开好一家瓷砖店其实最为关键的事情便是选择靠谱的瓷砖加盟品牌,以上就是 瓷砖店怎么开 的流程相关介绍,希望可以为这些有开瓷砖店兴趣的人提供帮助。如需了解更多相关资讯,请继续关注我们网站,后续将呈现更多精彩内容哦!
这个称号,来自于今年4月19日金尊玉“新一代全真技术新产品上市发布会”,南顺芝宣称:未来大理石瓷砖必须进入全真技术时代。什么是全真大理石?南顺芝解释说,里外都像大理石,而不是 “形像神不像”。
从2016年金尊玉提出“聚焦大理石瓷砖第二品牌”战略,到全真大理石概念的提出,表明了南顺芝在跟随者战略上的一个细微变化,既要紧跟简一,又要占据一个属于自己的差异化山头。
南顺芝出身石匠世家,16岁初中毕业就进入陶瓷行业。他闯温州、过营口、上沈阳、攻佛山。年仅18岁,就已成为温州乐清县最大的陶瓷经销商,年销售额逾七百万;随后转战辽宁营口,首次创业,并迅速扩张到沈阳,销售额达到七八千万元。作为一个地地道道的温商,南顺芝不甘止步不前,2011年,独自前往广东佛山建厂,打造自己的品牌。
“要么不登场,要么闪亮登场”。这是他16岁起就恪守的处事准则,在“干一行,爱一行,精一行”的执著追求下,无论是作为经销商,还是陶瓷品牌生产商,他都要一鸣惊人,在同行中闯一条不同的路子。
从批发商到零售商,他成为了“市场砖家”
1993年,南顺芝初中毕业,帮助在温州乐清老家经营瓷砖店面的姐姐打理生意,那一年,他16岁。有人说,温州人是中国的犹太人,全民皆商,南顺芝自小也认为自己是做商人的料。
彼时的终端市场,竞争同样激烈异常,仅在当地小镇,就有几十家经营瓷砖的店铺,他与姐姐经营的店面面积仅13平方米,产品以风靡农村的灶台砖为主。
“刚开始做生意,什么都不懂,只能按照传统的经营方式‘顺藤摸瓜’。”南顺芝回忆说,起初自己是个典型的“门外汉”,和其它竞争对手一样,从温州寻找货源,再批发到当地。然而,经过一段时间的运作他发现,这种方式并不能凸显自己与其他竞争对手的区别,不可避免地落入同质化竞争的俗套。
南顺芝个子小,但胆子大,方向不对,就立马掉头。在竞争对手都在从温州批发进货,停留在“买”和“卖”的原始阶段时,他就已经将目光放得长远,从厂家直接进货,这样采购成本低,且产品品质、花色等选择范围更广。并最终改写了当地市场的竞争格局。
在那个有货不愁卖的年代里,大多数经销商即使足不出户,坐在店里,也能够获得较多的生意,业内将这种方式称为“坐销”。南顺芝却不按常理出牌,他选择主动出击,进行“行销”。
1995年,南顺芝独自打理外围,负责进货,姐姐负责兼顾店面。两人“里应外合”,将最初13平方米的小档口逐渐扩张到600平方米,仅用了两年多时间,他就成为了当地最大的经销商,年销售额七百余万元。
但这并不是他的理想目标。2002年,南顺芝萌生了北上创业的念头。彼时,温家宝总理提出“振兴东北”,加快东北老工业基地的振兴。北上首次创业的地点,南顺芝最终选择了当时东北最大的陶瓷市场辽宁营口。营口市场数一数二的经销商,每天销售额能够达到150万元,他怀揣着三四十万元的全部身家,心里直犯嘀咕,“这样怎么和人家竞争。”
不过,凭着这点本钱,南顺芝最终还是在营口站稳了脚跟。他花了六万多元买下了一间108平方米的展厅,分别代理了一个广东品牌和一个温州品牌。市场里大多数经销商都以批发模式为主,且量大,如何与其竞争?南顺芝想到的是差异化经营,将自身的弱势变为强势。
在抛光砖等产品类别中,他没有竞争优势,但在瓷片领域,优势显而易见——产品规格齐全,展示方式新颖。其中,300×450mm规格的瓷片,在整个营口市场还是首家。他边摸索边前进,短时间内将店面装修了5次,“感觉不对,就改,旁人都觉得不可思议,看不懂。”南顺芝说,市场上很多人议论他,觉得“这个老板脑子有问题。”
不过,南顺芝的思路十分清晰:“必须要从卖产品过渡到卖空间,通过差异化的形象展示脱颖而出。”
经过在营口两三年的运作,南顺芝始终觉得,营口的市场环境没有太大挑战,离他个人的创业目标相差甚远。为此,他开始重新考察市场,甚至跑遍了东三省的省会及所有县级城市,全程1万多公里。经过一番考察,南顺芝发现营口的市场环境并不适合创业,同样是一片砖,在沈阳,零售价能卖到出厂价的3-5倍。一片300×400mm的砖出厂价每片5元,在沈阳能卖到15-18元,但在营口,只能赚0.2元。
2004年,南顺芝在沈阳陶瓷大世界以28万元的价格盘下一间七百余平米的店面,然而装修完还不到半年,市场就面临被拆迁的厄运。拆迁对他而言,如临当头一棒,七八十万元的投入瞬间功亏一篑,全打了水漂。
不过,上帝关上一扇门的同时,又为他打开了一扇窗。市场拆迁后再建,重新招商,南顺芝以与生俱来的魄力,在别人还在犹豫的时候,一次性交了三年的租金,果断抢先租下原本留给诺贝尔、箭牌等知名品牌的黄金位置。他经营起大店,做终端零售,生意也一下子开始红火起来。此后,他又将经营规模迅速扩张,以一年扩张1-2个店的速度平稳发展。高峰时期,在沈阳拥有9家店面,全部以自营为主。
凭着对市场产品的敏锐和大胆,南顺芝一跃成为沈阳最牛的经销商,被同行称为“市场砖家”。
从经销商到生产商,在佛山他要打造自己的品牌
从营口扩张到沈阳,从批发到零售,再到店面扩张,年销售额达到七八千万元,仓库面积逾一万两千平方米,成为全沈阳第二大仓库,整个转型过程,南顺芝花了整整三年时间,他抵达了经销商的顶峰,但也触碰到发展的天花板——所代理的品牌已经达到一定高度,想要更进一步几无可能。作为一个不满足于现状的温商,他不得不重新寻找出路,开辟更广阔的发展空间。
他的下一站被锁定在广东佛山,由经销商向生产商转型。
“来佛山其实是被忽悠过来的。”南顺芝说,来佛山完全是机缘巧合。2011年,33岁的南顺芝想拿到佛山一家知名陶企东三省的代理权,且已跟老板谈妥,但遭到了该企业股东的反对,代理未成功。后来,该企业在清远建了生产基地,准备成立一个新品牌,他想通过入股,在佛山寻求发展机会。但事与愿违,合作再次发生了变故。当他揣着六千万元,满怀信心来到佛山之后,对方却打消了成立新品牌的想法。
“开弓没有回头箭,辽宁的生意已经全盘交给亲戚打点,总不能无功折返吧。”南顺芝说,当时已经没有回头路,既然回不去,就只能硬着头皮上,决定打造一个新品牌。
万事开头难,南顺芝虽精通营销,但对生产等整个陶瓷产业上游并不熟知,几乎可以说是“两眼一抹黑”,只能先建立起营销中心再循序渐进。
2012年,南顺芝在佛山创立“金尊玉”品牌,并于紫南商贸城拿下一栋闲置的三层大楼作为新品牌的展厅及企业总部。因为靠近陶瓷商圈,地理位置绝佳,他索性一口气缴了十年租金,做好了扎根佛山,背水一战的准备。
起步初期的金尊玉势单力薄,整个公司仅有南顺芝一人,做什么产品?如何做?他一头雾水。要做品牌,就要选品类,2012年,建陶行业形势发展一片大好,产品的货源也是较大的难题,去找其他厂家贴牌,对方也无过多的货源供给,南顺芝显得十分被动。
但在他看来,无论起步如何艰难,企业的发展目标必须清晰明确。彼时,他看到简一、金丝玉玛两大品牌发展势头迅猛,便以这两个品牌为品牌初期发展目标,将K金砖作为品牌主打品类。用南顺芝自己的话说,是“同时追两只兔子”。
要么不登场,要么闪亮登场。起步时期的金尊玉少有宣传,在外界看来,神秘而低调。南顺芝也一直默默地致力于产品研发等一系列前期准备工作。“当时展厅外立面一直没来得及装修,很多同行十分惊奇,这个展厅到底是做什么的?”南顺芝说,创立初期的金尊玉走了很多弯路,一直以打游击战的方式存活,市场上什么产品好卖,就跟风做什么,全抛釉、微晶石、K金砖等小众品类基本上都做过。“但后来发现,这条路越走越不对劲”。
他开始研究,什么才是最有竞争力的产品。通过3年的摸索,出身于石匠世家的南顺芝发现,石材的表现形式丰富,生命力旺盛,他坚信大理石瓷砖将是未来瓷砖发展的必然趋势。2014年,他与金尊玉不再迷茫,并迎来了发展的转折点——开始自建工厂,专注于大理石瓷砖的研发生产。
调转方向,精耕大理石瓷砖,等于又得从完全陌生的领域重新开始,没有技术和人才,南顺芝只能再次硬着头皮自己上,每天泡在工厂,琢磨产品生产技术和把控产品质量。
为了顺利转型,聚焦大理石瓷砖。他大刀阔斧砍掉了包括K金砖在内的所有品类,很多经销商都不理解,甚至有经销商专门前往佛山当面“质问”南顺芝:“K金砖每年能够帮助我们赚几百万,为什么要砍掉?”金尊玉销售团队也为这事与他红了脸。
金尊玉大理石瓷砖在产品及营销方式上不断创新,经过几年的发展,产品工艺不断升级,以逼真的纹理及卓越的物理性能在众多品牌中脱颖而出,推动并引领大理石瓷砖品类发展。
从“老二”到“全真派掌门”,他要创立属于自己的品类符号
2016年,金尊玉发布“聚焦大理石瓷砖第二品牌”战略,该战略一经提出,遭到了所有人的反对,有人揶揄,“不做老大,偏偏要当老二。”南顺芝的姐姐甚至说他傻。他坦言,“简一作为大理石瓷砖的开创者及领导者,说简一是第一毋庸置疑,金尊玉不做第二,难道要做第一?”
做老二并非身居人后,而是要从做老二中搭上顺风车,在推广策略上跟进老大,这不同于育目跟风,需要对自己做出正确评估,明确自己的优势和劣势,对未来走向做出判断。
大理石瓷砖的竞争对手是石材,而石材产业是全球性的朝阳产业之一,自1990年以来,全球石材生产量和贸易额每年分别以7.3%和9.2%的速度增长,有专家认为,2015年全球石材产业年产值突破3000亿美元。而据行业人士透露,瓷砖行业产量突破一百亿平方米,产值仅四千多亿,而石材行业产量八亿多平方米,产值却突破了七千亿。石材行业产量不到瓷砖行业的十分之一,产值却是瓷砖行业的一倍。
南顺芝清醒地认识到,大理石瓷砖生命力不容小觑,市场前景广阔,在他看来,大理石瓷砖领域的蓝海才刚刚开始,需要新一代陶瓷人来进化,通过技术进行自我攻击,并达到产业升级。南顺芝愿意成为推动和引领大理石瓷砖品类持续发展的新生力量,和简一一起培育市场,将大理石瓷砖品类发扬光大,做成200亿元乃至更大规模的产业。
2017年4月,金尊玉全真大理石瓷砖横空出世,使产品真正实现“里外都像大理石”,带领大理石瓷砖进入“全真时代”——产品纹路、质感,使用范围与立体装饰效果更接近天然石材,并且耐磨、防滑、防污等物理性能显著升级。南顺芝自信地表示:“金尊玉大理石瓷砖生产技术领先行业三年。”
因为全真大理石瓷砖,有媒体称南顺芝为陶瓷行业“全真派掌门”。不过,这于南顺芝而言,开创大理石瓷砖“全真派”,是他对简一采取跟随者战略的同时,走出一条属于金尊玉的差异化路线,也是他下一个十年创立属于个而品牌之路非一朝一夕,一直以来,金尊玉在产品上做减法,在运营系统上做加法,“做减法需要勇气,做加法需要智慧。”无论是产品创新还是营销创新,金尊玉近几年的一系列动作既创新,且大胆。
2016年11月25日,金尊玉耗资过百万首创的大理石瓷砖豪华邮轮之旅(亚洲站)成功凯旋,使之成为行业关注的焦点。2017年4月,金尊玉召开“选高端瓷砖,乘豪华游轮”第二季发布会,宣告第二季“海上豪华之旅”启航在即。这场被称为“海上奥斯卡”的设计师盛筵,让金尊玉的高端品牌形象深入人心。
作为70后,南顺芝称自己为“新一代陶瓷人”。在他看来,新一代陶瓷人必须传承老一辈陶瓷人所具备的工匠精神,将认定的事情做好、做精。同时具备新的想法、思维,在传承的基础上树立自己差异化的品牌思路及方法。
未来十年,他的目标是将金尊玉培养成为一棵参天大树,继续在大理石瓷砖品类中绽放异彩,在具备一定的品牌实力之后,或将涉足多品牌战略——创立属于个人及企业的品类符号,实现更高的个人价值,在全新的领域中,保持领先地位。 (文章来源:金尊玉大理石瓷砖微信公众号)
2019年1月11日,“金尊玉”大理石瓷砖召开企业战略发布会,金尊玉董事长南顺芝对外宣布:金尊玉大理石瓷砖正式全面升级为大角鹿钻石釉大理石瓷砖,这标志着新一代超耐磨钻石釉大理石瓷砖的问世,成为2019年首个轰动中国陶瓷行业的重磅事件。