“广东陶瓷巨头”文化长城5亿债务逾期，从跨界并购走向破产重整

老板忍不住金钱的诱惑跑路了，

据经济之声《天天315》报道，北京新中源陶瓷推出“0元购砖”促销活动，承诺买瓷砖可以获得全额返现，也就是说买砖不要钱，数百位消费者没有抵住诱惑，花上万元、甚至数十万元购买瓷砖，结果付钱后还没提货，店老板就跑了，如今该公司已是大门紧锁，钱和货也都不知去向。

记者调查后发现该店的销售人员也在维权，多名员工数月工资被拖欠，老板去向不明，员工也在发愁如何讨回工资。

记者在调查过程中注意到，新中源陶瓷官方微博曾在6月20号发过一份律师声明，称北京新中源陶瓷有限公司是依法设立的自主经营、自负盈亏的独立法人企业，广东新中源陶瓷有限公司及新中源建材有限公司不是其实际控制人，对北京新中源公司对外拖欠的贷款及其他债务不具有任何法律上的清偿义务。

但记者从北京新中源陶瓷店销售人员那里核实到的情况确是，“之前经常见到广州总部的人，因为之前有活动，广东总部都会派人过来。”

记者进一步调查后发现，北京新中源陶瓷有限公司在今年5月20号变更了股东和法定代表人。这家公司从成立到2016年，股东和法定代表人每年都会换一次，变更一次，目前该公司还有官司缠身。

专业律师点评时认为，看工商登记信息，确实北京新中源公司的股东、法定代表人跟广东新中源，也就是新中源总部没有直接的关系，但是这里边不排除可能有其他的关系。第二，如果没有任何关系，那么北京新中源公司已经经营好几年了，一直在使用新中源这个品牌，和广东公司的企业字号和品牌也是一致的。在这种情况下，广东新中源公司不可能不采取法律途径去维护自己的权益，阻止北京公司使用这个品牌。所以两者之间有可能存在某种关系。所以，这两家公司可能没有直接的股权上的关系，但是可能会存在其他的协议关系，包括商标授权的关系。在这些方面，如果行政立案之后去调查，广东公司也需要配合相关部门，提供相关证据来还原事实的真相

今天行业碰到的困难，并不是意味着建陶行业走向没落，这只是一个阶段性的调整。行业需要往前走，但市场在萎缩，就要找到或创造新的需求，对市场进行刺激，开辟新的战场。

•过去20多年里，中国建陶装备行业借助行业高增长，已经完成了整线国产化，而现在，站在历史拐点上的中国建陶装备企业，该何处何从？出路又在哪里？

•现在处于历史的拐点期，我们需要完成从跟随着向原创者的角色转变，才能引领全球。新的历史机遇也在蕴酿，产品功能化、产品向服务端延伸以及智能工厂，将催生新的市场。

全球视野下的中国建陶大局之建陶装备的国际竞争与合作

2019年7月4日，蒙娜丽莎与恒力泰合作开发，具有完全自主知识产权的HT36000大吨位压机，在蒙娜丽莎集团正式上线运行，意味着属于中国建陶行业的3.6米超大规格陶瓷大板即将面世，这是迄今为止国产首台超大吨位压机。

过去，全球市场3万吨以上的1500×3000mm、1600×3200mm大规格陶瓷大板的生产，还是以西斯特姆等意大利的企业为主导。恒力泰36000吨超大吨位压机在蒙娜丽莎投产成功之后，这一局面将会被打破。

从1999年科达成功研发3200吨压机，可直接压制800×800mm规格的瓷砖，打开中国建陶制造的新局面。到2019年，恒力泰36000吨压机面世，可压制3.6米超大规格的陶瓷大板，打破国际巨头在超大吨位压机的市场垄断地位。20年过去，一个新的时代开启了。

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3.6米陶瓷大板在蒙娜丽莎成功投产

但这是一个面临着危机的新时代。建陶行业告别过去的高增长，掉头向下，市场在萎缩，需求在下降，建陶行业面临洗牌，进入淘汰赛，导致建陶装备的需求也在下降。

这也是一个走向创新的新时代，在过去的20多年里，建陶装备实现整线国产化，是跟随的20多年，蓬勃发展的建陶市场为装备企业提供了成长机会。但现在处于历史的拐点期，我们需要完成从跟随着向原创者的角色转变，才能引领全球。新的历史机遇也在蕴酿，产品功能化、产品向服务端延伸，以及智能工厂，将催生新的市场。

同时，全球建陶装备旧的市场格局在打破，新的生态将要重新建立。在旧格局中，大约300多亿元人民币的国际建陶装备市场，中国的装备企业只占有三分之一，约120亿左右，而另外200亿左右的主流市场大部分被意大利把持，据意大利陶瓷机械设备制造商协会ACIMAC数据，意大利陶瓷机械设备年销售额在22亿欧元左右，换算成人民币约171.6亿元（按1欧元=7.8元人民币汇率计算）。未来中国制造和意大利制造，将围绕着200亿主流市场进行竞争。中国模式的优势是高效率、大规模、高性价比、快速服务，及强大的产业链整合能力，但不足是原创能力不强；意大利模式的优势是原创设计、高质量、高附加值、品牌效应，但效率低，服务慢。

从国内建陶装备的竞争格局来看，是科达系和非科达系的竞争。2010年科达收购恒力泰之后，整个中国的建陶装备行业，就没有了强有力的竞争对手，一家独大。国内陶瓷机械行业竞争失去平衡带来的一个忧虑是，未来行业创新的动力不足。虽然现在可以在国际市场上与国际巨头进行竞争，但我们势单力薄，意大利有如萨克米、西斯特姆、杜斯特、天工法拉利等几大集团竞争，带来了持续创新，而我们只有科达一个集团，其他装备企业成长空间有限。

目前，全球建陶装备行业具有整线输出能力的国家，只有中国和意大利。中意两种模式存在一定的差异性和互补性，未来全球一体化的格局，是中意在竞合中，共同引领全球建陶全产业链发展，重构全球建陶装备生态圈。

站在历史拐点上的中国建陶装备

7月初，报道称江西30多条生产线停产，这是十余年来，江西产区陶企首次在淡季因库存压力而大范围停产，山东淄博76条生产线有23条生产线因库存压力停产。而据了解，北方产区包括河北、河南、山西、陕西等多个产区，以及四川、广西、佛山产区，停产现象同样发生，行业开工率只在五成左右。

其实从2018年下半年，就有不少企业开始停窑，2019年开年，不少企业没有按预期开窑，有的企业甚至从去年停窑到现在还没有开起来。据公开报道的消息，广东、广西、江西等多个产区有不少企业进入停产、破产或重组程序。2019年5月，江西上高国员陶瓷正式向法院提出破产申请；6月3日，恩平丰泽陶瓷停止经营，依法清算。6月22日，萍乡正大陶瓷全厂停产放假，7月2日，高安某陶企曝出被罗斯福陶瓷以租赁的方式接手。高安市政府相关领导表示，对于一些运营出现问题、负债率较高的企业，建议法院要提前介入，要加速推进企业的兼并重组，推动企业之间的整合发展。

行业出现下滑是迟早的事情，市场不可能永远上涨，现在是行业换赛道的时候，新一轮的洗牌已经开始。其实2018年已经给行业打了一棍棒，据中国建筑卫生陶瓷协会的数据，2018年陶瓷砖产量90.11亿平方米，已经回落到2012年的水平，创下行业有史以来产量的最大跌幅。国内重要建陶产区均出现不同程度的负增长，与此同时，陶瓷砖出口下滑态势继续延续，全年陶瓷砖出口6.92亿平方米，只有高峰期出口值的一半左右。

现在产能严重过剩，市场在萎缩，建陶企业的投资意愿也不强烈。国内新建生产线廖廖无几，除了蒙娜丽莎、东鹏、欧神诺、简一、将军等几家企业外，基本很少有企业再投整线，甚至连技改的欲望也在降低。在以前产品快速迭代期，在困难时期还可以转换产品，可以做技改，比如说抛光砖不好卖了，就改成抛釉砖。现在因为销售市场不明朗，没有出现好转的迹象，库存压大的企业，如果成本没有优势，物流没有优势，只能停窑，静观其变。因此，行业内技改的需求也差不多停滞，除部分具有一定优势的企业，将全抛釉生产线改做中板、厚砖、大板外，很多厂家都是在观望。

除市场的自然淘汰，各产区政府对建筑陶瓷的政策也在收紧管严，推动行业进入深度调整和整合期。2019年1月4日，广东省生态环境厅发布关于公开征求《陶瓷工业大气污染物排放标准》（征求意见稿）的公告，明确了颗粒物、二氧化硫、氮氧化物排放浓度限值为20、30、100mg/m³。根据征求意见稿，广东陶瓷工业大气污染物排放各项标准将统一收严。

广东江门加快推进建筑陶瓷行业整体退出及过渡期生产企业清洁能源改造工作，要求新会、恩平两地完成陶瓷企业淘汰退出方案编制，12月底前台山市、开平市、恩平市分别完成2条、3条、15条生产线清洁能源改造或自主选择关停，其他生产线启动改造工作。到2020年，全市建筑陶瓷生产线全面完成清洁能源改造或自主选择关停；广东清远提出，2019年底将全面完成清远市陶瓷企业“煤改气”改造工作；广东肇庆提出在2020年底前，完成建筑陶瓷等一批传统低效产业退出和整治提升工作；广东佛山西樵要求15家第二类抛光砖企业在2019年8月底前依法予以搬迁或关闭；河北石家庄、邯郸、唐山则将建筑陶瓷列入限制行业类型；山东也提出不再承接陶瓷产业，山西将建陶列入负面清单项目，河南要求在2019年底前，符合条件的建筑陶瓷和日用陶瓷企业完成提标治理。陕西重点压缩建陶产能。

在内部市场环境和外部政策环境双重压力下，建陶行业正面临难关，建陶企业观望的情绪变浓，装备企业的日子也很难过，装备龙头企业也不例外。据科达洁能发布的2018年年报，2018年科达建材机械装备实现营业收入 35.45 亿元，同比下降 12.72%。压机和抛光机产量和销量分别下降29.29%和35.03%。

过去20多年里，中国建陶装备行业借助行业高增长，已经完成了整线国产化，而现在，站在历史拐点上的中国建陶装备企业，该何处何从？出路又在哪里？

中国建陶装备企业突围的方向

最近在和建陶装备同行交流时，我也在思考，我们要如何度过眼下这一个难关呢？

今天行业碰到的困难，并不是意味着建陶行业走向没落，这只是一个阶段性的调整。行业需要往前走，但市场在萎缩，就要找到或创造新的需求，对市场进行刺激，开辟新的战场。从目前行业内做得比较好的几类装备企业身上，我们大致梳理了一下，总结了几个或许可以借鉴的突围方向。

一是以创新引领行业，创造新的市场需求。恒力泰是一个很好的例子，近几年来，恒力泰一直在不断突破。自2015年12月恒力泰万吨压砖机YP10000正式投放市场，到2017年1月YP16800压机上线，同年4月，又推出2万吨压砖机，再到2019年36000吨超大吨位压机投产，恒力泰一直在通过产品创新来引领行业的发展，最终推动了大板在国内市场的火热，这也为走向下行通道的建陶行业，注入了新的活力。

二是进行跨界，开辟新的战场。多麦机械的瓷片分选、包装自动生产线，市场占有率达到90%以上。在市场整体下行时，又在寻求新出路。他们转型涉足到眼镜行业，一直以来，眼镜行业是高密度劳动力的行业，自动化水平低，多麦机械从这里看到了商机，利用自己多年积累的自动化经验，开始做眼镜生产机器人。同时，多麦机械也在探索和研发门窗定制的自动化生产设备。

同样做建陶装备起家的赛因迪科技，同时进入陶瓷环保领域。如今，赛因迪又转向陶瓷卫浴快速自动生产线的研发与制造，日本伊奈和TOTO的陶瓷卫浴工厂，他们在生产环节加入机器人工作站，实现联线自动化，其实我们现有的生产线，也可以通过机器人工作站来进行转接。未来，机器人工作站在自动化改造过程中，也将会有很大的市场需求。

三是进行产业链延伸，从制造端向流通端拓展。以前装备行业只关注生产端的装备研发，而现在需要慢慢开始向流通端延伸。随着大板市场的成熟，围绕着大板终端需求，需要建立整套的服务体系，如立体仓储、物流、深加工（倒角、开槽、切割等）、铺贴等环节，也必将出现新的设备需求。产业链条不断延伸，将打破原有的市场边界。

四是整合产业链优势资源，转战国外市场。科达与广州森大在非洲建厂，与新中源在菲律宾建厂，就是产业链资源整合一个很好的例子，当然，科达有其自身的特殊性，具有整线输出的能力，并且是上市公司，资金实力雄厚，很多装备企业并不具备这样的整合能力。但同样的可以进行联合输出，如做窑炉改造的佳窑，联合金刚集团进行技术合作，转战国外市场，在越南建陶生产线改造方面，开辟了新的市场。赛因迪科技也联合其他装备企业，在埃塞俄比亚输出一条整线工程。

五是向功能性材料领域进行拓展。2019年4月10日，国家发改委发布《产业结构调整指导目录（2019年本，征求意见稿）》，产业结构调整包括鼓励类、限制类、淘汰类三个类别，其中与建陶行业及建陶相关的，是鼓励发展适用于装配式建筑的部品化建材产品；功能型装饰装修材料及制品，绿色无醛人造板以及烧结路面透水砖、烧结广场透水砖、烧结饰面砖、烧结护坡生态砖、烧结水工生态砖等绿色建材产品技术开发与生产应用；单块面积大于1.62平方米（含）的陶瓷板生产线和工艺装备技术开发与应用；利用尾矿、废弃物等生产的轻质发泡陶瓷隔墙板及保温板材生产线和工艺装备技术开发与应用；石墨烯材料生产及应用开发。从国家鼓励的新材料发展方向来看，装配式建筑建材、透水砖、发泡陶瓷、石墨烯材料等，基本上都属于功能性产品，未来对于功能性产品生产和应用的装备，也是行业追捧的一大热点。如今 ，科达已经在布局发泡陶瓷的整线工程，并在金意陶、德胜等企业投产。

不管是创新、跨界，还是产业链延伸或者产业链整合，面对危机，我们首先是求生存，在生存中求发展，在发展中寻找新的出路。

植根于全球最大消费市场是中国建陶装备最大的竞争优势

从丝网印刷到辊筒印刷再到喷墨印刷，从600吨压机到3200吨压机，到7800吨压机，再到36000吨压机，每一次装备技术的迭代更新，都推动建陶行业迈向一个新的台阶。

1983年佛山石湾利华装饰砖厂首次全线引进意大利唯高公司年产30万平方米的彩釉砖自动生产线，开启了中国建陶行业整线装备的国产化之路。伴随着国际装备的引进，中国建陶装备在消化吸收的基础上，国产化也在同步进行。从球磨机、喷雾塔开始，到压机、窑炉、抛光机、喷墨机等，建陶一系列核心设备一一被攻克，并迅速实现国产化。

到2005年前后，佛山就成为中国最大的陶瓷机械装备生产基地，约有200多家陶瓷机械装备企业，其中有科达、力泰、科信达、美嘉、希望、摩德娜、中鹏、中窑等国内规模较大的生产厂家，并形成了原料、布料、成型、干燥、施釉、烧成、抛光、打包等配套完善的产业集群。

也是在2005年，中国成为世界上最大的建陶生产国和出口国。中国建陶市场的不断扩张，同时也为陶瓷装备产业提供了一个发展的空间和平台。尽管日本、韩国、中国台湾等很多国家和地区，他们机械加工水平都要比国内强，但陶瓷装备产业并没有发展起来，就是因为没有市场空间的支撑。

中国建陶企业敢于尝试，也为装备企业提供了很好的试错平台。科达机电刚推出磨边机和抛光机时，最早上线使用的就是南庄的企业。后来科达机电每一次迭代更新的抛光机，也都在南庄企业进行试用。2007年，国内首条薄板生产线，也是科达机电和蒙娜丽莎合作研发推出。国产压机从千吨到万吨，到如今的36000吨，同样是装备企业与建陶企业合作的结果。

同样，建陶装备实现国产化之后，也主席加速了中国建陶产业的发展，建陶企业的投资少了，和使用进口设备相比，使用国产设备建一条新生产线，成本降低一半以上。2004年左右，世界陶瓷协会到中国做过市场调查，他们发现中国的陶瓷企业产品成本很低，除了原材料成本、劳动力成本、管理成本等因素外，陶瓷装备整体价格的下降起到了巨大作用。低成本快速扩张的中国模式，成为中国建陶产业的迅速崛起的基础。

根植于本土的中国建陶装备企业，更适合中国大规模、高效率、低成本的生产模式，在本土市场更具有竞争优势。以窑炉为例，上世纪90年代，中国建陶正处于产能大爆炸时代，提产能，降成本，是中国建陶企业的首要需求。意大利进口窑炉虽然技术先进，但清一色都是内宽1.8米，长80余米的固定标准化模式，产能偏低，日产量约为2000~3000平方米，而且陶瓷企业必须按照窑炉厂家的要求来建造厂房，服务效率慢，建设周期长，影响建陶企业的快速发展。

而国产窑炉可以提供个性化设计方案，窑炉长度更长，产量更大，到1997年，国产窑炉长度达到200米左右，日产量达到1~1.5万平方米。同时，建设周期短，技术服务更快，因为，国产窑炉更适合野蛮增长时代中国建陶企业快速扩张产能的需要。

伴随着国内建陶企业产能的爆发式增长，国产窑炉在国内的市场占有率也迅速得到提升，1995年前后占据了中国市场的半壁江山，2002年之后，国产窑炉已经成为了中国市场的绝对主流，市场占有率达到了70~80%，进口窑炉主导中国市场的时代一去不返。时至今日，中国窑炉在国内市场占有率已超过95%。

中国建陶装备迅速完成了整线工程的国产化替代，打破了意大利一国独强、绝对垄断优势格局。2004，我国建筑陶瓷机械装备市场年销售总量45亿元，到2009年，就快速增长到100 亿元左右。短短五年的时间里，市场份额已经翻了一番。

回顾中国建陶装备迅速崛起的经验，我们不难发现，中国建陶装备最大的优势，是根植于全球最大的建陶市场，并且与建陶企业之间，建立了根深蒂固的合作关系，具有强大的产业链整合能力。尽管现在国内市场处于下滑态势，但就算到最后下滑到只有原来的一半产能，中国仍然是全球最大的建陶生产国和消费国，根基仍在，需求仍在。

全球一体化下的建陶装备新生态

目前，全球建陶装备行业具备整线输出能力的国家，只有中国和意大利。全球建陶装备的竞争，实际上也是中国和意大利的竞争。中国制造与意大利制造最大的不同，是市场环境的不同。中国制造是一种内生长式的发展模式，是基于中国本土市场，伴随着中国建陶市场的发展而发展起来的。而意大利制造是外生式的发展模式，他们从一开始就是面向全球市场，其70%以上的装备依赖于出口，因此，他们从一开始就具有全球视野。

在稳固国内市场并取得绝对控制权的同时，中国建陶装备企业也在加紧走出去，与出口占据70%以上的意大利装备企业在海外市场进行竞争。时至今日，中国陶瓷机械设备在全球范围内，尤其是印度、越南、印度尼西亚等国家抢占了大部分的市场份额。

印度是中国制造与意大利制造竞争最为激烈的一大市场。受限于基础工业的发展，印度陶瓷机械设备基本依赖进口，而设备进口地主要为意大利和中国。在印度陶瓷产业发展的初期，印度陶瓷企业生产所需设备基本上由意大利萨克米主导，有数据显示，最高峰时，萨克米占据了印度超95%的市场份额。2003年之后，印度瓷砖需求量猛增，中国陶瓷机械设备商开始大范围进军印度。2016年到2017年，印度新生产线猛增，新签约生产线近百条，其中有10余条是陶瓷大板生产线。中国装备的高效率、大产量、低成本优势在印度市场得到凸显，相对更适合印度现在及未来的发展。

以压机为例，印度陶瓷大板生产多数进口中国恒力泰、科达洁能与意大利西斯特姆。而曾经在印度市场占有率超过95%的萨克米（SACMI），在此番竞争中则逐渐失去了主动权。与中国陶瓷压机成型技术相比，西斯特姆的压机生产效率低，几分钟才能压制一次，而中国的压机一分钟可以压制几次。同时，由于陶瓷大板市场接受度有限，在现有市场空间下，绝大多数瓷大板生产线无法实现全年化连续生产。而中国大吨位压机的有模具模式，在大板销售遇阻的局面下，可以更换模具进行常规产品的生产，保证了企业生产的连续性。

在非洲市场，科达以“合资建厂”的模式，以产业链整体输出的方式，在非洲肯尼亚、加纳、坦桑尼亚等国家建立陶瓷厂。如今，从阿尔及利亚到南非，科达设备从北到南已贯穿辐射了整个非洲。

科达洁能董事长边程在接受南方日报采访时表示，科达+恒力泰的压机在全球市场占有率超过三分之二，科达深加工设备在全球市场的占有率超过70%，科达+卓力泰的原料设备全球市场占有率超过四分之一。

在完成对非洲、印度、东南亚等发展中国家的市场布局以后，科达将目标投向了欧美主流市场。和中国模式不同的是，欧美因为人口短缺、劳动力成本高等原因，主流市场需求是高度自动化、智能化、精细化的生产模式。虽然近几年来，我国陶瓷机械装备自动化水平有了很大程度的提升，如全自动包装线、自动叉车、码垛机器人等设备的出现及应用，但距欧美市场要求还有一定差距，只是实现单一设备自动化，但没有解决整线自动化的问题，如何降低各个工序之间的故障率，实现各个环节连续性自动化生产，才是全自动化的关键。从这一角度来看，我们离全面自动化还有很远的路要走。因此，面对高端市场，中国建陶装备一直难以大规模进入。

不过，中国建陶装备进入高端市场的突破口已经打开。2018年5月，恒力泰YPR2500耐火砖自动液压机首次在美国印第安纳州投入使用，首次进入北美市场；2018年6月，同型号压机首次出口俄罗斯叶卡捷琳堡，进入欧洲市场。2019年5月11日，恒力泰品牌YPR1800L液压自动压砖机，首次出口意大利。2019年6月6日，科达设计承建整线工程在韩国陶瓷企业SAM YOUNG投产。

2019年2月28日，科达完成对唯高公司60%的股权收购，这是中国建陶装备海外收购第一案。科达希望借此收购，通过成本、工艺等互补优势以及业务、技术、供应链等资源整合，充分发挥协同效应，推动机械产品进军欧美市场。与此同时，科达还将在意大利设立设计中心及销售中心，针对全球市场的需求，形成“中国制式”、“意大利制式”及“中意联合制式”多种模式并存的发展形态，打造世界上最具竞争力的产品模式。

如今，全球陶瓷机械行业呈现出三足鼎立的状态：排名第一的是意大利的萨克米，2017年销售额折合约60亿人民币；科达洁能排名第二，2017年营收40.6亿，2018年营收35.4亿；排名第三的是意大利西斯特姆，营收约为30亿元。

日益强大的中国建陶装备企业，正在通过自身的实力，寻求世界建陶装备的话语权，谋求建立新的生态圈。过去，中意建陶装备之间的竞争关系，是垄断与反垄断、封锁与反封锁、替代与被替代的关系。而在全球一体化进程中，这种二元对立的关系将会改变，取而代之，有可能建立中意竞合关系下的协同创新生态圈。

唯有原创才能引领全球

按道理来说，中国建陶产量占全球一半以上，中国建陶装备最大的市场在中国，而且中国建陶装备国内市场占有率已经达到了90%以上，加上印度、东南亚、非洲等市场的出口份额，中国建陶装备在全球市场的占有率来说，体量已经不小。

但为什么意大利成为世界上最大的建陶装备生产国和输出国，牢牢把控着另外200亿主流市场的绝大部分市场份额，中国建陶装备到现在仍然难以大规模进入？这说明我们的核心竞争力并没有得到提升，附加值不高，仍以低价竞争为主。国内有些陶机企业为了占有市场而不计成本，产品价格一降再降。而据了解，在欧美地区，萨克米生产线的销售价格，是中国生产线的2倍以上。就算是在东南亚、印度、中东等新兴市场，萨克米的价格，比我国陶瓷机械的价格也高出30%以上。

意大利之所以能一直引领全球，在于他们强大的原创能力。尽管意大利陶瓷装备行业一度遭遇经济危机出现连续多年的下滑，但其通过兼并重组，向喷墨打印机、大板压机、宽体窑等新的技术领域拓展，继续以原创设计引领行业的发展，强化了对欧美主流高端建陶装备市场的控制力和议价力。虽然意大利陶瓷装备企业数量在不断减少，从2000年的190家，减少到2013年的144家，但自2010年后意大利装备销售额开始触底反弹，并从2013年开启了五年的连续增长，到2017年，意大利陶机设备总收入达到22.37亿欧元，超过2008年经济危机前的高峰值。

来自中国陶瓷装备企业的竞争，对意大利虽然形成了一定冲击，但并没有带来真正的威胁，因为跟随者很难打败引领者。意大利凭借其原创的核心技术，与中国陶瓷装备进行差异化竞争，并对中国进行技术封锁，争取时间差来赢得市场竞争的优势。如喷墨打印机，我们并没有像抛光机、压机一样，将意大利企业踢出中国市场，这说明我们的创新续航能力不够。

相比于意大利，我们的自主创新能力，还没有起到引领的作用。2018年11月，佛山市知识产权局在发布《佛山市陶瓷装备产业专利导航项目分析报告》，《报告》显示：截止2017年8月，在世界陶瓷装备专利数量中，中国以22187件排名第一，日本11087件排名第二，德国5645件排名第三。

从绝对数量来看，中国成为陶瓷行业最大的专利技术来源国。但在专利输出上，中国陶企却只有6%左右输出到国外，远低于输出率排名第一的日本（约25%）。另外，中国陶瓷技术输往意大利的数量仍为0，对比意大利输往中国的213件，差距巨大。从以上的数据来看，中国建陶装备行业对全球陶瓷行业发展的原创贡献率还比较低。

值得忧虑的是，科达于2010年收购恒力泰之后，在中国建陶装备行业已经形成了一家独大的局面，国内很难再出现新的竞争对手，这对我们建陶装备行业来说，在没有竞争对手的情况下，行业会不会因此丧失持续创新的原动力呢？对于科达来说，是不是应该有意识地培养一些竞争对手呢？

从建陶行业发展的趋势来看，未来建陶装备竞争方向，将围绕着产品功能化如发泡陶瓷、大板及大板深加工、智能化工厂等几个领域进行，我们需要在这些领域拓展装备的原创能力，激光打印也是一个方向，美嘉在几年前就推出了激光打印机，但并没有见到实际的应用。

而在智能化工厂方面，我们现阶段还只是处于实现自动化阶段，意大利也只是实现自动化到无人化的生产，还远远达不到智能化的水平。智能化工厂的标准，是在生产流程中，各个机器设备具有感知环境变化的能力，并根据环境参数变化，自动调节、自动修正、自动纠偏、自动循环，比如说，喷墨机能自动加墨水，窑炉能自动修正窑温，机器人能根据环境的变化自己调节自己的线路等等。

随着5G时代的来临，数据的传输与处理速度变得更快，能满足设备互联和远程交互应用需求，在物联网、工业自动化控制、物流追踪、工业AR、云化机器人等应用领域，5G技术起着支撑作用，我们说的能自动运行的智能化工厂，在5G时代也并非难事。

但现阶段我们还只是停留在半自动化阶段，推动智能化工厂的建设，我觉得还需要从三个维度来推动，分阶段、分工序、分等级进行。首先实现单机智能化，即制造装备智能化，再实现生产过程的智能化，也就是模块智能化，最后将建陶制造端体系和服务端体系打通，形成完整智能循环体系，即智能制造4.0工厂。

在智能化过程中，我们碰到的一个问题，就是产业标准化的问题，包括原料标准化、产品标准化、设备的标准化，这些还有待加强。一个大胆的设想是，推动整个行业成立一个大数据共享平台，对整个行业整体的数据进行分析，最终得到个性化解决方案，并形成行业共享的产业标准。

从自动化工厂到智能化工厂，我们有很多可以原创的研究方向，如大数据平台，如装备总线、物联网等等。建陶行业的转型升级，主要还是依赖装备等配套产业的原创性突破，只有原始创新，才能够引领行业发展。特别是在中美贸易摩擦背景下，华为、中兴等企业被美国制裁的今天，核心技术的原创能力，显得尤为重要。

目前，中国建陶装备行业的竞争还是集中在大规模、低成本的生产方式上，但随着行业新一轮洗牌，市场趋于稳定之后，建陶行业将过渡到自动化、智能化生产阶段。因此，建陶装备企业，在着眼于当下求生存的同时，还得为未来的竞争做好准备。

盲目扩张是失败主因当记者想从亚细亚的经营思路中找出“兵败”的原因时，《河南日报》资深财经记者肖正华一语中的，盲目扩张是亚细亚失败的主要原因。从上世纪90年代开始关注“郑州商战”的肖正华认为，当时亚细亚把日本的“八佰伴■当作对手，又视为老师。八佰伴宣称2000年前要在中国开设1000家分店，也成为亚细亚加快连锁经营步伐和遍布全国开花的决策思路。亚细亚在自身基本不具备条件的情况下，靠“一股气■在全国发展连锁店。同时，亚细亚在外省开店时，几乎每家店全是自己建店，导致资金占压、不良贷款增多。结果是搞一家赔一家，并拖垮了总店。除了盲目扩张外，恶性商战也是断送亚细亚的原因之一。在1992年前后，亚细亚挑头引起“郑州商战■，大打价格战,尤其是拼红了眼的正面价格竞争。这种商战的后果，使参战的六大商场如今无一不遭严重亏损。亚细亚热炒商战害人的同时，也搬起石头砸了自己的脚。业内人士认为，恶性价格竞争只会造成企业资源和社会资源的浪费，并与运营企业的终极目的背道而驰。http://www.tianjindaily.com.cn/docroot/200207/10/xb01/10181701.htm亚细亚商贸集团的兴衰1997年，王逐舟辞去亚细亚商业经营总公司总经理及郑州亚细亚集团股份有限公司总经理职务，退隐养病。随着这位领军人物的离职，亚细亚商业经营总公司亦宣告解体。解体前，由亚细亚商业经营总公司管理、经营的正规连锁店共计15家，成员遍布全国，员工逾2万人，营业面积合计约30万平方米，资产总值超过40亿元。由其管理的连锁店中，广州仟村百货商厦、上海仟村百货商厦、成都新时代仟村百货购物中心在这一年相继倒闭；福州市仟村百货商厦、西安亚细亚工贸中心等转由当地合作方控股经营。1998年5月，郑州亚细亚五彩购物广场停业；7月，成都九眼桥仟村百货商厦停业。仍然营运的某些仟村百货购物中心及仟村百货超市都在惨淡经营，入不敷出；独有地处偏远的昆明仟村百货商场的效益差强人意。1997年，郑州亚细亚集团股份有限公司已经取消委托亚细亚商业经营总公司对其经营、管理的约定。其旗下的五家正规连锁店：开封亚细亚商厦、濮阳亚细亚商厦先后倒闭，损失8 600万元；郑州、南阳、漯河三地分店加上集团自身，总负债达6.98亿元，账面亏损2 935万元，实际亏损则更多。此前，集团公司及其惟一的全资子公司——郑州亚细亚商场共为河南省内亚细亚连锁店担保贷款1亿多元，自身长期拖欠贷款1.3亿元。年底前，各地银行、供货商竞相起诉集团公司及郑州亚细亚商场，法院判决金额高达9 000多万元，进入执行期的有6 000万元。在整个20世纪90年代的中国商业史上，亚细亚都是不可或缺的一页。20世纪90年代初，刚刚诞生的亚细亚，即挑起了一场令全国商界瞩目的“郑州商战”，它的“以一敌五”的潇洒，以集体对国营的豪放，以“野路子”对正统的不羁，都引起商界内外人士的好奇与赏识。它是国内首家在中央电视台做广告的商场。一句“中原之行哪里去——郑州‘亚细亚’”，使无数从未到过郑州的人见识了亚细亚商场那清新典雅的营业大厅及秀美热情的迎宾小姐。一位天津小学生给商场总经理写信说，老师布置作文题《我的理想》，班里很多同学写的都是：“到亚细亚当营业员!”亚细亚对于零售业服务、管理、营销理念及方法、手段的大胆尝试令人咋舌。在全国商界空缺明星的20世纪90年代初期，郑州亚细亚当仁不让地补上了这个位置。全国各地的商业单位及其他团体接踵而来，到亚细亚访问、取经。它的所作所为被媒体称做“亚细亚现象”，有关的报道连篇累牍，此起彼伏。1993年，当连锁经营的理念刚刚传人中国时，亚细亚已闻风而动，决心大举发展连锁霸业。它先是成立了郑州亚细亚集团股份有限公司，后又由王逐舟领衔，组建了专门的零售业管理公司——亚细亚商业经营总公司。它的触角伸向了全国各地的省会以上级城市，飞快地组织选项和筹备，平均每4个月开业一家大型连锁店。由于资产所有者不同，河南境内的连锁店仍以“亚细亚”为名，省外连锁店一般称做仟村百货。每到一地，它都要隆重登场，包括狂轰滥炸的广告，盛大的开业仪式，为顾客开辟公交免费线路，以及种种出格的、着意张扬的促销活动。这些地方的人们，得以亲身体察闻名已久的亚细亚风范。但是，接触的时日一久，公众的眼光便逐渐变得疑惑、冷淡、挑剔了。它的水土不服，它的暴发户式的浅薄、幼稚、冲动等诸多弱点暴露无遗，以致每一家亚细亚连锁店虽然从形式上立了起来，但因缺乏内在的、实质的支撑，而难以具备真正的活力，难以融入当地的经济环境及百姓的生活中。广州仟村百货开业时，当地报纸审慎地批评它“不惜血本打价格战”，“经营费用大，恐怕难以为继”；上海仟村百货关门后，《中国商报》呼吁上海商界应广泛关注“仟村现象”，切莫重蹈覆辙。1998年5月25口，当经历了厂家大批撤货的北京仟村百货决心转变经营业态时，《北京日报》以整版篇幅关注并剖析开业时引得京城10万百姓赶大集的“仟村百货”为何如今一派萧条冷寂。“亚细亚现象”终于变成了不景气的“仟村现象”——从1994年起，全国各地媒体对仟村百货及其他亚细亚连锁店的报道以批评、贬抑为多。[案例分析]我们正在全面进入社会主义市场经济时期，这是一场史无前例的伟大变革。在这场变革面前，我们都未储备现成的对策模式，都需要重新学习、探索。纵览亚细亚短短9年的兴衰历史，我们得到的最为突出的感受，就是它一马当先、奋不顾身地在零售业领域进行了诸多市场化试验，这是对传统文化所强调的含蓄、克制、稳定、和谐精神的一种叛逆。这些试验，构成了对现行经济秩序、社会秩序的多方位冲撞，使我们看到了这个时期中国特有的新鲜现象，使我们在对它兴衰的过程、结局之观察与思考中，能够得到一些启发，来更好地理解和把握这场伟大的变革。然而，这些试验又是企图将自然经济思想嫁接于现代化的规模经济之上，是企图以政治运动的手段实现企业的经济目的。因此，试验所产生的社会效果远远大于其经济收益，甚至走向经济目的之反面，这包括对企业有限资源的随意浪费，试图超越自身能力的“跃进”，以及从根本上对市场经济客观规律的蔑视与违背等。最终，它也走向了自己所追求的社会效果的反面。发展大型商场连锁经营，是亚细亚最大的一次试验，也是最大的一次失败的自我膨胀——它吹出了一个大大的泡沫，吹炸了。思考题：1．亚细亚商场的CI策划做得怎么样，有什么可取之处？2．亚细亚失败的主要原因是什么?3．国内外有些大型商场连锁经营成功了，为什么亚细亚却失败了？4．亚细亚在经营理念、

截止到2022年11月12日，正常营业中。海城市普利陶瓷厂，成立于2006年，位于辽宁省鞍山市，是一家以从事非金属矿物制品业为主的企业，截止到2022年11月12日，正常营业中，没有破产，主要经营陶瓷制品、封箱膏。生产加工、销售。

相信目前有很多人对于广东省倒闭陶瓷有限公司都是颇为感兴趣的，那么今天小雨就为大家整理了一些关于中盛陶瓷厂债务事件方面的知识分享给大家，希望大家会喜欢哦。

中国建筑卫生陶瓷协会、中国陶瓷工业发展基金会、《陶瓷信息》联合开展的《中国陶瓷工业长征V 2020》瓷砖产能调查结果显示，近三年来，两广地区有40多家陶瓷企业(不包括2020年底前已盘活的)因债务危机直接退出历史舞台、破产待重组、长期停产。

2021年以来，广东、广西5家破产陶瓷企业得到盘活，大部分企业恢复生产。

据悉，丰泽陶瓷今年已完成破产重整，更名为广东史圣鲲鹏陶瓷有限公司，投资方在第一时间对生产线进行了改造。《陶瓷信息》了解到，公司已进入试生产阶段，生产8001600mm产品，日产量18,000 m2。预计正常生产后，生产能力将达到3.5 ~ 3.8万平方米。

此前，丰泽陶瓷重组的投资人曾对媒体表示，调整产品后，“出海”将是未来的发展方向。据报道，该公司已接到新加坡、越南、委内瑞拉等国的订单。复产后。

据了解，史圣鲲鹏陶瓷正在升级第二条生产线，预计9月份投产。三条生产线全面改造后，日产量将达到近10万平方米。

此前的8月5日，广西联辉陶瓷有限公司举行了第一条生产线的点火仪式。

在当地法院和政府的积极引导下，2020年7月，新动力陶瓷被一位在佛山从事陶瓷生意多年的福建投资者以8528.15万元的价格收购。

据联辉陶瓷所在的广西岑溪市大冶镇镇政府介绍，目前，该公司计划投资2.5亿元建设两条生产线，其中投资1亿元升级改造1号窑生产线。

经过长达一年的整顿和改造，第一条生产线已经建成并点火。值得注意的是，这条生产线是一条526米长的超大型宽体窑。目前日产仿古砖55000。预计8月下旬正式生产砖块。

与上述破产重整后长期停产，需要对原有生产线进行彻底拆除重建不同，广东肇庆中恒陶瓷和广西岑溪金沙江陶瓷在破产重整时都在生产，但生产方是租赁的。

4月8日，广西金沙江陶瓷被岑溪联创陶瓷有限公司以1.45亿元通过拍卖方式全资收购。

值得注意的是，联创陶瓷自2018年起至收购完成前一直是金沙江陶瓷的承租方，并将金沙江陶瓷的三条抛光砖生产线之一改造为仿古砖生产线，一直正常生产经营。

本次收购完成后，意味着联创陶瓷全面接收金沙江陶瓷厂资产。据悉，联创陶瓷在收购完成后，再次升级第二条生产线，也生产仿古砖。

肇庆中恒陶瓷2015年负债8亿元起家，2016年12月申请破产清算。期间被德意通过租赁的方式盘活。到2020年引入新的投资者申请重组，然后在今年3月15日，各方签署《交易协议书》完成重组。中恒破产重整历时六年。在重组完成前的几年，一直由德意公司正常经营。

4月16日，90度家居宣布全资收购中恒陶瓷厂，完善“瓷砖橱柜、衣柜”整体家居品牌战略。

2021年是头部品牌逆势扩张的一年。春节前，宏宇集团与藤县政府签订投资协议，宣布将收购2000亩土地，建设12条生产线。3月4日，我以1.86亿元再次出手新中涛。

新中陶瓷作为藤县现代陶瓷产业的开创者，曾经是广西本土陶瓷产业的标杆。然而，从2015年开始，当员工阻止

我国倒闭的一些企业：

根据政府2009年初公布的未经季节调整的数据，在2008年最后三个月中，约有4,525家企业破产，较上年同期增长54%，为1991年4～6月季度以来最大年增率。2008年总计有15,535家企业破产，较2007年增加24%，为1994年以来最高。

列举一些吧

1. 东莞合俊玩具厂 , 员工数 7000 多名 , 港资企业 , 上市公司

2. 深圳宝安百灵达小家电 , 员工数 1700 多名 , 集团公司 .

3. 深圳龙岗港生电子厂 , 员工数 900 多名 , 港资企业

4. 深圳宏达印刷厂 , 员工数 2000 多名 , 港资企业

5. 东莞宏辉毛线厂

6. 浙江飞跃

7. 山东樱花

8. 浙江华联三鑫集团

9. 浙江江龙控股集团

10. 东莞市清溪镇米德兰家具

11. 东莞市横沥镇三江工业园，丰升纸制品有限公司倒闭。

12. 东莞金卧牛公司民企 50 强倒闭

13. 深圳龙华普加彩印刷厂倒了 . 老板跑了 . 留下一个空厂房和没有发放工资的员工给了当地go-vern-ment来处理哦

14. 深圳联颖 做电脑周边线材的。

9 月份开始订单锐减，目前公司轮休中，预计裁员 20% ，还不知道明年是否顶的过去

15. 中国重汽济南特种车辆厂，限产

16. 广东蓉胜超微线材股份有限公司

是上市公司，现在已经和供应商取消订单（南京华新和江西铜业），机台基本上停的差不多了，估计离倒闭也没有多远了！！

17. 深圳坪山创亿厂 , 七、八百员工go-vern-ment买单。

18. 宝安博彩印业 , 倒闭 , 留下 400 多名工人和空厂房

19. 龙岗凯达印刷 , 倒闭 , 拖欠供应商跟工人一千多万 , 老板跑路

20. 东莞日盟 , 电子厂 , 日本崽的 , 老板跑路了 , 欠了我们公司几十万的货款

21. 东莞长安福安一万多工人的厂，今年四月份走路。。。

22. 常熟市科弘科技有限公司和常熟市星岛科技有限公司 台湾老板跑路

23. 沙井的胜洋陶瓷厂由于订单减少已经关闭了。但是老板没跑，该发的工资，该赔的钱都赔了，也没办法，谁让厂房是老板自己建的呢！

24. 东莞荣电数码科技有限公司 倒闭

25. 陕西国棉一厂负债 386% ，热情破产。

26. 珠海市迪尔家具有限公司

27. 东莞大岭山高雅五金制品厂

28. 中山恒 峰家具厂

29. 深圳海程邦达国际货运公司

东莞中诚国际代理公司

东莞大岭山高雅五金制品厂

广西玉林康澳有限公司

中山恒 峰家具厂

珠海市迪尔家具有限公司

深圳市惠 峰物流有限公司深圳市祝海进出口有限公司

深圳市东尼进出口贸易有限公司

北京亚麒国际运输公司深圳分公司

东莞市世佳货运代理有限公司

东莞市旗威货运代理有限公司

广州佳诚物流河源新干线货代中荣进出口有限公司

深圳迅达通国际货运有限公司

广西容县金泰来瓷业有限公司

新江瓷厂 拓洋企业有限公司

新会乾兴厂 松岗富毅艾伦皮具有限公司

中诚国际货运代理有限公司

东莞分公司深圳市华邮捷运货运代理有限公司

华通国际物流有限公司东莞兴盛实业有限公司

利达家具厂维宝电子

1 厦门星星工艺品有限公司 老板跑路

2 厦门大野旅游用品有限公司 老板跑路

3 东莞中诚国际代理公司 公司倒闭

4 东莞大岭山高雅五金制品厂 公司倒闭

5 广西玉林康澳有限公司 公司倒闭

6 中山恒 峰家具厂 公司倒闭

7 珠海市迪尔家具有限公司 公司倒闭

8 深圳市惠 峰物流有限公司 公司倒闭

9 深圳市祝海进出口有限公司 公司倒闭

10 深圳市东尼进出口贸易有限公司 公司倒闭

11 北京亚麒国际运输公司深圳分公司 公司倒闭

12 东莞市世佳货运代理有限公司 公司倒闭

13 东莞市旗威货运代理有限公司 公司倒闭

14 广州佳诚物流 公司倒闭

15 河源新干线货代 公司倒闭

16 中荣进出口有限公司 公司倒闭

17 深圳迅达通国际货运有限公司 公司倒闭

18 广西容县金泰来瓷业有限公司 公司倒闭

19 新江瓷厂 公司倒闭

20 拓洋企业有限公司 公司倒闭

21 新会干兴厂 公司倒闭

22 松岗富毅艾伦皮具有限公司 公司倒闭

23 中诚国际货运代理有限公司东莞分公司 公司倒闭

24 深圳市华邮捷运货运代理有限公司 公司倒闭

25 华通国际物流有限公司 公司倒闭

26 东莞兴盛实业有限公司 公司倒闭

27 利达家具厂 公司倒闭

28 维宝电子塑胶制品厂 公司倒闭

29 香港麦生 公司倒闭

30 中山大成冷冻厂 公司倒闭

31 茂名佳辉食品有限公司 公司倒闭

32 东莞利成食品有限公司 公司倒闭

33 广州诺莱特照明电器发展有限公司 公司倒闭

34 宁波拓胜国际货运代理有限公司 资金链不善。

35 青岛舜安恒泰国际物流有限公司宁波分公司 资金链不善。

36 宁波中迈国际货物运输代理有限公司 资金链有问题。

37 宁波武林国际货运代理有限公司 法人已失踪

38 浙江煌马国际货运代理有限公司 存在欺诈行为 , 资金链有问题

39 浙江安顺国际货运代理有限公司 存在欺诈行为 , 资金链有问题

40 台州市海通国际货运代理有限公司 存在欺诈行为 , 资金链有问题

41 中通远洋物流集团宁波分公司 资金链有问题

42 宁波市润泽国际货运代理有限公司 已确认倒闭

43 宁波海曙巨鲸进出口有限公司 资金链有问题

44 宁波市鄞州蓝鲸进出口有限公司 资金链有问题

45 常熟外贸运输有限责任公司 资金链有问题

46 宁波金帆进出口有限公司（宁波金帆集团） 法人已失踪

47 浙江协凯进出口有限公司（宁波市协凯国际贸易有限公司） 法人已失踪

48 象山万象针织有限公司 资金链有问题

49 宁波中强电动工具 资金链有问题

50 台州飞跃缝纫机厂 资金链有问题

51 椒江节日灯厂 资金链有问题

52 金华宏远船务代理有限公司 资金链有问题

53 宁波锦航国际货运代理有限公司 资金链有问题

54 浙江江龙控股集团有限公司 老板跑路

55 浙江天龙数码印染限公司 随着江龙集团倒闭 , 以下公司资金链出现问题 , 随时倒闭 .

56 绍兴天龙进出口限公司 随着江龙集团倒闭 , 以下公司资金链出现问题 , 随时倒闭 .

57 浙江南方科技股份限公司 随着江龙集团倒闭 , 以下公司资金链出现问题 , 随时倒闭 .

58 浙江华联三鑫石化限公司 随着江龙集团倒闭 , 以下公司资金链出现问题 , 随时倒闭 .

59 浙江绍兴展望企业集团 随着江龙集团倒闭 , 以下公司资金链出现问题 , 随时倒闭 .

60 浙江绍兴耀龙纺织印染限公司 随着江龙集团倒闭 , 以下公司资金链出现问题 , 随时倒闭 .

61 浙江永通染织集团有限公司 随着江龙集团倒闭 , 以下公司资金链出现问题 , 随时倒闭 .

62 浙江江龙纺织印染限公司 随着江龙集团倒闭 , 以下公司资金链出现问题 , 随时倒闭

美国破产大公司排名

雷曼兄弟控股公司

排名：1

破产保护申请日期：2008年9月15日资产规模：6910亿美元

雷曼兄弟一度是华尔街第四大投资公司，于去年9月被迫申请破产保护。这是美国破产申请史上最大的一家公司，是引发当前经济衰退的最大一场灾难。由于雷曼兄弟公司影响力遍及全球，所以其破产程序比较复杂而且仍在进行中，80家小型子公司因此关闭。

华盛顿互助银行

排名：2

破产保护申请日期：2008年9月26日资产规模：3279亿美元

华盛顿互助银行曾是全美第六大银行。去年，由于客户担心其可能会资不抵债，在短短10天内取出160亿美元存款。监管部门查封了控股公司的银行资产，以19亿美元的价格出售给摩根大通。

通用汽车

排名：3

申请破产保护日期：2009年6月资产规模：910亿美元

通用汽车申请破产是美国商业史上最大的工业公司寻求破产保护。破产重组后的新公司将继续经营雪佛兰、凯迪拉克、别克和GMC品牌。其余表现不佳的品牌庞蒂克、土星、悍马、萨博和欧宝可能会出售或倒闭。美国政府将持有新公司大约72.5%的股权。

克莱斯勒

排名：4

破产申请保护日期：2009年4月30日资产规模：390亿美元

克莱斯勒2009年4月进入破产保护程序，该公司当时是美国破产保护申请史上最大的制造商。克莱斯勒重组之后正在与意大利汽车制造商菲亚特合作。两年前，克莱斯勒卖给了私募股权投资公司瑟伯罗斯资本管理公司，在此之前的近十年间为德国汽车制造商戴姆勒-奔驰所有。

桑恩柏格房贷公司

排名：5

破产保护申请日期：2009年5月1日资产规模：365亿美元

这家“巨型”抵押贷款商受到次贷危机巨大冲击申请破产保护，出售剩余资产。

英国情况也很糟糕。

随着英国经济深陷衰退，2008年底英格兰和威尔士企业的破产速度创下1991年以来最快，由于多米诺效应,2009年有更多英国企业陷入破产境地。

是的。根据查询相关资料显示，博德厂已经倒闭了，博德厂的经营状态已被告知解散。广东佛山博德陶瓷有限公司, 成立于2013年，位于香港特别行政区，是一家以从事无法归类的组织机构为主的企业。

后奥运时代 二级市场成为陶瓷企业的“香饽饽”

焦点装修家居网 home.focus.cn 2008年11月19日10:14 南方都市报 发表评论

汤克勤

后奥运时代 二级市场成为陶瓷企业的“香饽饽”

这两年，佛山的陶瓷企业经历了诸多“内忧”和“外患”。原材料价格上涨、出口退税下调、大量企业外迁、美元大幅贬值，目前的金融危机又是当头一棒。

奥运时代的场馆建设热潮曾让一些陶瓷巨头赚得盆满钵满，但在奥运渐行渐远的时候，陶瓷企业又该如何正视“寒冬”中的未来？已有企业开始将内销重点放到了二级、三级市场，而在今后一个时期，随着农村改革的深化，在广阔的农村市场佛山陶企可以觅得商机。

傍名牌“猝死”

金融危机一旦来袭，非正规的企业就变得脆弱起来，运行链条中的短板显现无遗。

南海西樵镇崇北工业园内，已倒闭的鹰鹏陶瓷有限公司仓库和厂房依然还在，并由当地的村民看管。关于这家陶瓷厂的名字，有两种说法，一种说法是取此名是为了超越佛山当年最知名的两家陶企鹰牌陶瓷和东鹏陶瓷；还有一种说法是为了傍名牌，即傍“鹰牌”和“东鹏”，鹰牌和东鹏两企业还曾因为此事欲告其侵权。

陶瓷业界普遍支持后一种说法。现在的鹰鹏，只剩下两间堆满了没有卖出去的瓷片和布有三条生产线的厂房。而其在华夏陶瓷城的展厅，现在也已变身为佛山三公陶瓷有限公司的展厅。

负责看守仓库的村民以为记者是倒卖瓷砖的顾客，称这仓库里还剩有10多万箱货，分别为鹰鹏、威鹏和大红鹰三个鹰鹏陶瓷企业下的三个品牌，甚至有村民开玩笑说如果出三百万，就把所有的货成交。鹰鹏陶瓷还残留的广告牌上，仍打着国家免检的标志。村民透露，前来倒砖和想买厂房的人都很多，但一直没有谈成，加之产业转移，观望的人居多。

对于鹰鹏倒闭事件附近村民都有所了解，包括在与鹰鹏相邻的新润成陶瓷公司上班的阿强。“听说老板还是给员工发了些工资。而有些倒闭厂都是老板走佬，员工讨不到工资。”阿强说，附近还有一家中型陶企岭南陶瓷厂今年下半年也倒掉了，该厂都有上万平方米的生产量，年产值几个亿。另外，位于南庄大道的大型陶瓷企业罗南陶瓷有限公司和位于南海狮山的新南方陶瓷有限公司也已倒闭。

傍上名牌已有七八年的鹰鹏为何突然这个时候倒下？记者从中国陶瓷工业协会了解到，今年上半年登记的佛山陶企已倒闭23家，预计下半年还有约30家倒下，一些小陶瓷厂也将倒闭或转行，加起来至少100家。“傍名牌的企业难生存，在大环境好的情况下可能有相当不错的利润，但金融危机一旦来袭，企业就变得很脆弱。在这个时候，除了品牌效应外，市场布局、内部管理等环节的协调都是缺一不可的。”中国陶瓷工业协会秘书长黄芯红说。

“蒙娜丽莎”的苦笑

一知名品牌的出口利润今年下滑近二成，佛山已有上百条陶瓷生产线关停。

中国陶瓷工业协会佛山办事处主任蓝卫兵介绍，佛山陶瓷企业几乎都有出口，而且一些中小陶瓷企业产品全部出口，前几年佛山一些小陶瓷厂完全靠性价比和量大而获取海外市场份额，但今年则不行了，仅美元贬值就给企业带来了沉重的压力。

美元贬值给陶瓷企业出口带来了多大的影响？佛山蒙娜丽莎陶瓷有限公司董事张旗康给记者算了一笔账。他告诉记者，以2005年为例，蒙娜丽莎出口额计划在5000万美元左右。那时1美元可兑换8.8元人民币，那么折合人民币就有4.4亿元人民币的出口销售额；至2007年，1美元兑换约7.8元人民币，同样5000万美元的出口额只能换来3.9亿元人民币；再至今年，1美元兑换6.7元人民币，5000万美元则只能换到3.35亿元人民币。也就是说，相对2005年的出口销售额，蒙娜丽莎在今年至少要少1.05亿元人民币。

另外，还有出口退税的下调，2005年是11%的出口退税，现在已经变成5%的出口退税。今年下半年国家相关部门对部分传统制造业调高了出口退税，但两次均没有陶瓷的份。“如果要把这些因素都算上的话，出口方面我们较2005年利润至少下滑近17%.”张旗康苦笑。

张旗康坦言，现在做出口基本没什么利润，而在出口中损失的1.05个亿就算是国内销售也很难填得了这个坑。蒙娜丽莎今年至目前为止，国内销售额是有所增长，但增长幅度很小，同比增长幅度只达到8%，如果算上出口的汇率损失，则今年蒙娜丽莎的销售额与去年基本持平。

而2007年较2006年，内销同比增长28%；2006年较2005年，内销同比增长35%.“我们原本以为今年还是两位数的增长幅度，但看情况是很难实现了。”

蓝卫兵还透露，今年在陶瓷行业毁单的现象很严重，而且几乎全是出口的单，今年很多企业不愿意做出口，而本身海外市场也很惨淡。在今年的秋季陶交会上，某陶瓷品牌才接到2000元的海外订单。

今年9月，佛山知名陶瓷大企业新明珠陶瓷集团因停三水产区部分生产线而引起业界猜想，甚至有“新明珠要破产了”的传言。

对此，新明珠某高层回应，新明珠运营正常，销售额较去年还有所增长。“只是因为今年销售量做调整，所以就停了部分生产线。”由于今年整个大环境不理想，全球金融危机直接影响到了中国的股市和楼市，而楼市的低迷自然波及到作为建筑材料的陶瓷。

据佛山检验检疫局统计，今年10月出口陶瓷数量比去年同期降低了8.7个百分点，而出口额仅为10.8亿美元。中国陶瓷工业协会相关负责人透露，今年上半年，佛山的陶瓷企业出口一般下滑40%，多则超过50%.

而且，很多陶企都停了部分甚至全部生产线，包括一些大型陶瓷企业。协会负责人告诉记者，除了在佛山外，其它的陶瓷生产地如山东、四川也纷纷关停生产线，“至目前为止，有上百条生产线被停，约有10万陶瓷工人处于半休状态。”而这些工人则主要分布在佛山。

被忽略的“蛋糕”

大城市总是能吸引企业的目光，当市场饱和时，二级市场成为后奥运时代众陶企的“香饽饽”。

因为出口在汇率方面不划算，佛山很多陶企将大部分产品转为内销，如新中源、新明珠、蒙娜丽莎、东鹏等。据了解，越大型的陶瓷企业今年在内销上面的调整就越高，多家陶瓷企业内销占据了七成，甚至有的占到了八成。并且，以前佛山的陶瓷企业都纷纷聚集在北京、上海、广州、深圳等一级城市，很少把目光投向二级城市乃至农村市场。

蓝卫兵分析，近两年，一级城市的销售、奥运会的举办等为佛山陶瓷带来很大商机，但只是一些知名品牌才可以参与入奥运会场馆建设。毕竟奥运会场馆的建设有限，而现在奥运商机已过，因此二级市场又将成为企业争夺的焦点。张旗康透露，蒙娜丽莎目前的内销约占总销量的70%，出口则占30%左右，从去年开始，他们开始将内销的重点市场放到了二、三级市场。而在已经饱和的一级市场方面，则更注重品质和设计。

东鹏陶瓷国际贸易部总经理刘韧说，他们的出口占到了大约20%，主要还是做内销，二、三级市场成为今年陶瓷巨头的新争夺地。东鹏经销商谭先生告诉记者，今年他在当地的销售，主要是以乡镇和农村市场为主，目前的销售情况也很好。但因为综合成本的提高，利润还是有所下降，没有以前好做。但对于未来的市场前景，谭先生表示随着国家对农村土地改革的深入，农村经济肯定会进一步发展，农民手中有了钱购买能力就强。“农户一般秋后装修房子过年或结婚，都会刺激陶瓷销售。”

谭先生还透露，陶瓷企业不用花多少装修费就可以在一个乡镇企业设立一个销售展厅，经销商一般4万-5万块钱就能做代理，好的品牌一个乡镇销售也可达几百万。黄芯红表示，以前陶瓷企业以占据省会城市市场为竞争风向标，但现在县、镇、农村的市场非常的大。“但为什么很多小企业没品牌的企业却占据不了乡镇农村市场呢？主要原因是他们没有成熟企业那种市场布局的想法，他们在市场上是处于被动的，哪里靠性价比取胜就往哪里卖，但等到成本压力大过性价比时，他们就很难生存了。” 楼主我是复制来的，太多了打不下来 望你谅解 后奥运时代”景德镇陶瓷如何出牌？

盛世逢盛会。2008北京奥运会让千年瓷都以奥运陶瓷类特许商品生产商、零售商的身份，全面展示了精美绝伦的陶瓷工艺，宣扬了博大精深的陶瓷文化。而青花元素在奥运会上的运用，更让陶瓷这一中国古老文明在奥运盛会上焕发出更加绚丽夺目的光彩。

然而奥运牌不可能永远地打下去。仅凭奥运营销也难以使一个城市、一个产业、一个行业、一个企业、一个产品真正一路走好，关键还在于奥运会之后的“后奥运”营销怎么做。那么，景德镇陶瓷又将如何打好“后奥运”牌呢？

为此，笔者建议：

首先，总结北京奥运会成功经验和不足，打好“承上启下牌”。

在奥运会结束之后，我们还将迎来景德镇一年一届的瓷博会和上海世博会及广州亚运会等，因此总结经验和教训，继往开来显得尤为重要。

景德镇陶瓷业利用奥运商机，取得的成绩特别是政治意义、社会效益是无法估算的。但也存在着一些问题，如景德镇四大名瓷高温色釉、粉彩、青花、玲珑的工艺特点，在北京奥运特许陶瓷上表现得有些不足；经济效益不太显著等。而其他产瓷区却不仅有声势，还有效益。如潮州推出了系列“国娃”、淄博把陶瓷城雕做进了北京城、佛山承包了北京奥运场馆80%的建筑卫生陶瓷。这些都值得景德镇陶瓷业研究和深思。

其次，找形象代言人，打好“体育营销牌”。

据奥运经济研究专家分析，奥运会结束之后，其热度至少可以再持续三四个月，卫冕成功的运动员、第一次拿到金牌的运动员和体育团队都将是大众关注的焦点。另外，比赛结束之后，运动员也相对比较放松，时间相对充裕，因此奥运后，将会出现奥运明星“满天飞”的情况，尤其是第一次夺金的运动员，将有可能出现在很多商业活动中，后奥运营销将十分火热。

为此，奥运会后，景德镇陶瓷业可以选择江西省一些优秀奥运健儿或江西籍奥运冠军为景德镇陶瓷形象代言，利用奥运冠军的口碑和影响力提升景德镇国际知名度。也可以通过赞助某支国家队、运动员或向转播体育赛事的电视台投放广告的方法继续进行体育营销，延伸奥运经济。

第三，发挥比较优势，打好“四大名瓷继承牌”。

青花瓷、玲珑瓷、高温色釉瓷、粉彩瓷是景德镇四大名瓷。青花元素在奥运会上的运用，必将引起更多的的领域对青花元素的关注。景德镇应该发挥自身比较优势，在自己熟悉的领域里挖深井，在自已擅长的领域内作深、作长、作广、作足继承大文章。进一步从继承与发展、古代与现代、国内与国外等多角度、全方位、立体化，去观察、去思考、去审视青花瓷、玲珑瓷、高温色釉瓷、粉彩瓷的文化、历史元素，并赋于其全新的陶瓷文化理念和内涵，让景德镇传统四大名瓷焕发出新的活力、散发出时代的光彩。

第四，开发特色资源，打好“旅游牌”。

景德镇是国务院第一批公布的24个历史文化名城之一，而最吸引人的地方当属陶瓷、陶瓷市场和陶瓷文化。景德镇陶瓷要按照分类、集成、配套的思路，建设中部地区乃至全国闻名、集天下名瓷之大成的陶瓷大市场。要使国内外人士都清楚：景德镇是瓷器的发源地、世界名瓷的汇聚地，研究瓷器必来景德镇，购买瓷器必到景德镇。

此外，景德镇应适应人们文化品位不断提高的要求，开发古陶瓷作坊、传统制瓷工艺展示、瓷舞瓷乐欣赏、陶瓷制作体验等特色旅游项目。大型陶瓷企业应实行开放式生产，设立产品陈列、工艺展示、陶艺制作等场所，把生产与旅游结合起来。陶吧要创新烘烤等技术，做到游客现场制作、立等可取，使游客参与者大大增加。从而带动、促进景德镇旅游经济的快速增长。

第五，做大做强文化产业，打好“陶瓷文化牌”。

可以说，景德镇是因瓷而立，因瓷而存，因瓷而兴。陶瓷是景德镇的根，陶瓷文化是景德镇的灵魂。“山不在高、有仙则名”。在现代社会，文化更成为一个城市的神韵。文化积淀深厚的城市，非常注重挖掘文化，并坚持以文化立市，如山东潍坊的“风筝”、江苏睢宁的“儿童画”、山东高唐的“书画名城”等。

为千年瓷都的景德镇，我建议要以城市周边秀丽的山川为衬托，以环城

黄金

水带为点缀，把陶瓷作为城市的神韵来精心运作，营造出一幅“走进瓷国、品味瓷韵，融入书画、呼吸山水，享受生活、感受中国”的秀美画卷。要紧紧围绕“陶瓷文化”这一主线，做好古作坊、古行会、古里弄、古窑的保护工作；构建一条以沿街壁画反映陶瓷历史文化和艺术的“文化长街”，再辅以陶瓷雕塑为点缀，形成相得益彰的陶瓷文化景观。今后景德镇沿街每座楼面都要有陶瓷文化装饰，特别是青花元素装饰，以增强城市的吸引力和文化力。

2008北京奥运会闭幕，但它带给景德镇陶瓷的影响却是深远的。我认为，后奥运时代，景德镇陶瓷只有把“更快、更高、更强”的奥运精神，与“求生、求新、求胜”的崛起意志相结合，以陶瓷文化为主题，做大做强陶瓷产业，并以更加开放的胸怀和姿态，积极参与全球化的市场竞争，才能使景德镇陶瓷立于世界陶瓷之林，重现辉煌、大放异彩。

是 晕 啊 ~

人民瓷产在2012年真正意义上破产倒闭。

景德镇人民瓷厂，1956年由公私合营的华光、群益、光大三个瓷厂合并而成，称“景德镇第三瓷厂”，1957年更名新平瓷厂，1969年改为景德镇人民瓷厂。

直到2012年，景德镇竟然还有一些商家向客户兜售老瓷厂的餐具、花盆和鱼缸等，价格从几十元到几百元不等，店家总是唠叨地反复介绍：“这是老瓷厂的最后一批货了。”

扩展资料：

说起景德镇的人民瓷厂，景德镇需要永远铭记一个人。

赵渊，山西昔阳人，1938年参加革命，自1953年6月至1963年12月任景德镇市委书记，又自1963年12月至1968年9月兼任景德镇市长。

毛主席虽然没来过景德镇，但他老人家很是知道大清督陶官唐英，很是关心景德镇瓷业的发展，他在寻找新中国的唐英，他要重振景德镇瓷业的辉煌，他选择了赵渊。

1956年的一天，毛主席在南昌特地召见赵渊，当面指示：“你是管理瓷器的，就得把瓷器的事儿管好。”

有党中央和毛主席的支持，还有什么干不好的？！

赵书记极为勤政，不辞辛苦，带头创建了陶瓷学院，促成了原轻工业部在景德镇设立陶瓷工业科学研究所，以及一个又一个数千工人的国营大企业：

建国瓷厂、人民瓷厂、艺术瓷厂、雕塑瓷厂、为民瓷厂、宇面瓷厂、光明瓷厂、红星瓷厂、东风瓷厂、红旗瓷厂、景陶瓷厂、华电瓷厂等，简称“十大瓷厂”；

此外，还有配套企业：原料总厂、陶瓷机械厂、瓷用化工厂、耐火器材厂、石膏模具厂等。

参考资料来源：百度百科——景德镇人民瓷厂