新思维瓷砖是几线品牌
新思维陶瓷都是出囗的。大部分都出囗。在中国有500家专卖 在国外3万2千家专卖。都卖给外国了。在中国很少 就几个大城市有得卖 我上次在建材市场看到就买了。质量相当好。跟诺贝尔和东鹏差不多。我家在南京我在新思维专卖店买的是70多一块的平整度特别好，因为买之前朋友就是买新思维的牌子吧！在外国卖的特别好，所以选择了这个牌子，很是喜欢
是的。粤强是国内数一数二的知名品牌，质量也是相当好。
陶瓷十大品牌分别是：
东鹏瓷砖、冠珠瓷砖、诺贝尔磁砖、马可波罗瓷砖、粤强陶瓷、蒙娜丽莎陶瓷、新中源陶瓷、强辉陶瓷、鹰牌陶瓷、能强陶瓷。
广东粤强陶瓷有限公司是能强、强辉集团合力推出的集团第一品牌，是近年来佛山建陶行业推出少有的全系列产品强势品牌；它集中了能强、强辉的优势产品资源、是集团20年沉淀积累的精华，总部坐落于享有“南国陶都”桂冠之称的广东省佛山市，总部展厅面积高达16300平方米，产品涵盖 “膨化微晶” “微晶石”““大理石”“超平釉”“全抛釉”“抛光砖”“木纹砖”“仿古砖”“内墙砖” 和“背景墙”等全系列产品。口号：得粤强、得天下！
粤强陶瓷品牌简介
广东粤强陶瓷有限公司是能强、强辉集团合力推出的集团第一品牌，是近年来佛山建陶行业推出少有的全系列产品强势品牌；它集中了能强、强辉的优势产品资源、是集团20年沉淀积累的精华，总部坐落于享有“南国陶都”桂冠之称的广东省佛山市，总部展厅面积高达16300平方米产品涵盖 “膨化微晶” “微晶石”““大理石”“超平釉”“全抛釉”“抛光砖”“木纹砖”“仿古砖”“内墙砖” 和“背景墙”等全系列产品。口号：得粤强、得天下！
粤强陶瓷品牌实力
真正实力派品牌，由是能强、强辉集团合力打造的集团第一品牌，他集中了两个企业的优势资源，产品系列齐全、品质行业领先。
粤强陶瓷品牌的营销模式
粤强品牌的特点是于在品牌营销模式上创新，当今建陶行业的困境很大成分是老旧经营模式造成的。在新思维和新设备的不断成熟的今天，只有变革，才能让传统建陶行业获得新生，所以新品牌粤强陶瓷要以全新的营销模式在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，独创的“利他思维”?营销模式，从“利他”到“利他们”让经销商获利到让消费者获利。
粤强品牌的网购销售模式
粤强品牌的销售渠道前期还是传统销售渠道为主，会逐步培育电商渠道。实现双渠道发展。
总部会自建大网站，APP, 以IP分流模式交给经销商以同城的模式自主线上运营、自主定价及线下服务。解决目前阻碍行业“电商”发展的诸多因素、如：必须全国统一定价、传统电商平台费用攀高、规则恐怖、物流成本搞起、沟通展示服务不到位、无法平和与传统经销商利益分配等核心问题。
粤强陶瓷品牌文化
品牌定位有持续创新和盈利能力的大众陶瓷品牌；
品牌文化开放、创新、稳健、共赢；
品牌愿景中华民族建陶第一品牌；
品牌使命引领并推动建陶行业产业提升；
目标渠道零售、家装、工程、设计师、网购、战略合作；
主推风格现代简约、新中式风格为主，其他风格为辅；
销售模式传统区域总经销式、市场细分、培育互联网销售模式；
价格定位与本企业和行业大型生产型企业的中高档品牌一致；
在这几年瓷砖行业可以说是突飞猛进，市场上的品牌也是越来越多，当然了近几年瓷砖生产技巧也是很成熟了，一些知名大品牌销量也是遥遥领先，得到了很多人的认可，当然了瓷砖厂家的选择也是消费者关心的，毕竟一个好的厂家生产的产品我们才会觉得质量值得信赖。那么我就来介绍一下新梅瓷砖是哪个厂家生产的？瓷砖怎么选？
新梅瓷砖是哪个厂家生产的
新梅瓷砖是佛山市瑞洋 陶瓷 有限公司旗下品牌，新梅陶瓷依托科学管理、精湛技术、品质制胜、锐意创新的超前智慧，经过20年的精心磨砺、艰苦打拼，由原来瓷砖生线产，讫今发展成为拥有5条超大型、全自动、现代化的瓷砖生线产。
在中国陶瓷市场同质化产品竞争白热化时期，新梅果敢决策，快速完成调整产品结构和品质升级转型的超前举措，抓住“幸福中国、和谐发展”的契机，以科学管理、科技进步推动企业向自主创新迈进；通过信息化、工业化、城镇化、国际化的相互汇通，用高科技、新思维、标准化、规范化、人性化推动传统产业升级转型；同时不断调整产品结构、提升产品品质，使企业获得了广阔的发展空间，再一次实现了新的跨越！
新梅陶瓷以昂扬的斗志、崭新的面貌、稳健的发展，屹立于中国建陶民族工业的强盛之林！
瓷砖怎么选
1、查验标签：产品包装箱上应标注厂名、厂址、产品名称、售后服务电话、规格、数量、商标、生产日期和所执行的标准，在选购瓷质砖时，需检查是否有3C认证标志，对于室内设计 装饰装修 的瓷砖，宜选择放射性核素符合A类要求的产品。
2、细看外观：质量出色的瓷砖釉面应平滑、细腻，光泽釉晶莹亮泽，亚光釉柔和舒适。在充足的自然光线或日光灯照射下，将砖放于1米远处垂直观察，应看不到明显的釉面缺陷。有花纹的瓷砖花色图案应细腻、逼真，没有明显的缺色、断线、错位等缺陷。质量上乘的陶瓷产品背面的底纹、商标等清晰、完整，基本没有有釉迹或缺损。
3、拼接效果：好的瓷砖通常尺寸偏差较小，用户可以将一批产品垂直放在一个平面上，看看有没有参差不齐的现象。再看平整程度，可将两块砖的边紧靠在一起，看看有没有缝隙。好的产品基本不会 变形 ，铺贴后砖面平整美观。除此之外，用户还可以看产品的色差，拿几块砖拼放在一起，在充足的光线下仔细查看，产品之间色调深浅不一的产品，铺贴后整体效果欠佳。
4、敲击听音：用户可轻轻敲击瓷砖，仔细听其声音，质量较好的产品听上去清脆悦耳。质量差的产品因原料配方使用不当，烧成 周期 短，烧成温度低，敲击时会发出“空空”之声。
以上是我介绍的新梅瓷砖是哪个厂家生产的？瓷砖怎么选？对于瓷砖的问题我们已经了解，我们要知道广东 瓷砖质量 还是很不错的，但是并不是所有的产品质量都能让我们满意，我们可以根据一些选择的小技巧进行购买，毕竟瓷砖使用的时间长，质量也要选择好的。
广东粤强陶瓷有限公司是能强、强辉集团合力推出的集团第一品牌，是近年来佛山建陶行业推出少有的全系列产品强势品牌；它集中了能强、强辉的优势产品资源、是集团20年沉淀积累的精华，总部坐落于享有“南国陶都”桂冠之称的广东省佛山市，总部展厅面积高达16300平方米，产品涵盖 “膨化微晶”、 “微晶石”、“大理石”、“超平釉”、“全抛釉”、“抛光砖”、“木纹砖”、“仿古砖”、“内墙砖” 和“背景墙”等全系列产品。口号：得粤强、得天下！
品牌介绍
编辑 播报
广东粤强陶瓷有限公司是能强、强辉集团合力推出的集团第一品牌，是近年来佛山建陶行业推出少有的全系列产品强势品牌；它集中了能强、强辉的优势产品资源、是集团20年沉淀积累的精华，总部坐落于享有“南国陶都”桂冠之称的广东省佛山市，总部展厅面积高达16300平方米产品涵盖 “膨化微晶” “微晶石”““大理石”“超平釉”“全抛釉”“抛光砖”“木纹砖”“仿古砖”“内墙砖” 和“背景墙”等全系列产品。口号：得粤强、得天下！
品牌实力
编辑 播报
真正实力派品牌，由是能强、强辉集团合力打造的集团第一品牌，他集中了两个企业的优势资源，产品系列齐全、品质行业领先。
营销模式
编辑 播报
粤强品牌的特点是于在品牌营销模式上创新，当今建陶行业的困境很大成分是老旧经营模式造成的。在新思维和新设备的不断成熟的今天，只有变革，才能让传统建陶行业获得新生，所以新品牌粤强陶瓷要以全新的营销模式在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，独创的“利他思维”?营销模式，从“利他”到“利他们”让经销商获利到让消费者获利。
广东粤强陶瓷有限公司是能强、强辉集团合力推出的集团第一品牌，是近年来佛山建陶行业推出少有的全系列产品强势品牌；它集中了能强、强辉的优势产品资源、是集团20年沉淀积累的精华，总部坐落于享有“南国陶都”桂冠之称的广东省佛山市，总部展厅面积高达16300平方米，产品涵盖 “膨化微晶” “微晶石”““大理石”“超平釉”“全抛釉”“抛光砖”“木纹砖”“仿古砖”“内墙砖” 和“背景墙”等全系列产品。口号：得粤强、得天下！
粤强陶瓷品牌简介广东粤强陶瓷有限公司是能强、强辉集团合力推出的集团第一品牌，是近年来佛山建陶行业推出少有的全系列产品强势品牌；它集中了能强、强辉的优势产品资源、是集团20年沉淀积累的精华，总部坐落于享有“南国陶都”桂冠之称的广东省佛山市，总部展厅面积高达16300平方米产品涵盖 “膨化微晶” “微晶石”““大理石”“超平釉”“全抛釉”“抛光砖”“木纹砖”“仿古砖”“内墙砖” 和“背景墙”等全系列产品。口号：得粤强、得天下！
粤强陶瓷品牌实力真正实力派品牌，由是能强、强辉集团合力打造的集团第一品牌，他集中了两个企业的优势资源，产品系列齐全、品质行业领先。
粤强陶瓷品牌的营销模式粤强品牌的特点是于在品牌营销模式上创新，当今建陶行业的困境很大成分是老旧经营模式造成的。在新思维和新设备的不断成熟的今天，只有变革，才能让传统建陶行业获得新生，所以新品牌粤强陶瓷要以全新的营销模式在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，独创的“利他思维”?营销模式，从“利他”到“利他们”让经销商获利到让消费者获利。
粤强品牌的网购销售模式
粤强品牌的销售渠道前期还是传统销售渠道为主，会逐步培育电商渠道。实现双渠道发展。
总部会自建大网站，APP, 以IP分流模式交给经销商以同城的模式自主线上运营、自主定价及线下服务。解决目前阻碍行业“电商”发展的诸多因素、如：必须全国统一定价、传统电商平台费用攀高、规则恐怖、物流成本搞起、沟通展示服务不到位、无法平和与传统经销商利益分配等核心问题。
广东粤强陶瓷有限公司是能强、强辉集团合力推出的集团第一品牌，是近年来佛山建陶行业推出少有的全系列产品强势品牌；它集中了能强、强辉的优势产品资源、是集团20年沉淀积累的精华，总部坐落于享有“南国陶都”桂冠之称的广东省佛山市，总部展厅面积高达16300平方米，产品涵盖“膨化微晶”、“微晶石”、“大理石”、“超平釉”、“全抛釉”、“抛光砖”、“木纹砖”、“仿古砖”、“内墙砖”和“背景墙”等全系列产品。口号：得粤强、得天下！
真正实力派品牌，由是能强、强辉集团合力打造的集团第一品牌，他集中了两个企业的优势资源，产品系列齐全、品质行业领先。粤强品牌的特点是于在品牌营销模式上创新，当今建陶行业的困境很大成分是老旧经营模式造成的。在新思维和新设备的不断成熟的今天，只有变革，才能让传统建陶行业获得新生，所以新品牌粤强陶瓷要以全新的营销模式在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，独创的“利他思维”?营销模式，从“利他”到“利他们”让经销商获利到让消费者获利。
陶瓷十大品牌分别是：
东鹏瓷砖、冠珠瓷砖、诺贝尔磁砖、马可波罗瓷砖、粤强陶瓷、蒙娜丽莎陶瓷、新中源陶瓷、强辉陶瓷、鹰牌陶瓷、能强陶瓷。
广东粤强陶瓷有限公司是能强、强辉集团合力推出的集团第一品牌，是近年来佛山建陶行业推出少有的全系列产品强势品牌；它集中了能强、强辉的优势产品资源、是集团20年沉淀积累的精华，总部坐落于享有“南国陶都”桂冠之称的广东省佛山市，总部展厅面积高达16300平方米，产品涵盖 “膨化微晶” “微晶石”““大理石”“超平釉”“全抛釉”“抛光砖”“木纹砖”“仿古砖”“内墙砖” 和“背景墙”等全系列产品。口号：得粤强、得天下！
粤强陶瓷品牌简介
广东粤强陶瓷有限公司是能强、强辉集团合力推出的集团第一品牌，是近年来佛山建陶行业推出少有的全系列产品强势品牌；它集中了能强、强辉的优势产品资源、是集团20年沉淀积累的精华，总部坐落于享有“南国陶都”桂冠之称的广东省佛山市，总部展厅面积高达16300平方米产品涵盖 “膨化微晶” “微晶石”““大理石”“超平釉”“全抛釉”“抛光砖”“木纹砖”“仿古砖”“内墙砖” 和“背景墙”等全系列产品。口号：得粤强、得天下！
粤强陶瓷品牌实力
真正实力派品牌，由是能强、强辉集团合力打造的集团第一品牌，他集中了两个企业的优势资源，产品系列齐全、品质行业领先。
粤强陶瓷品牌的营销模式
粤强品牌的特点是于在品牌营销模式上创新，当今建陶行业的困境很大成分是老旧经营模式造成的。在新思维和新设备的不断成熟的今天，只有变革，才能让传统建陶行业获得新生，所以新品牌粤强陶瓷要以全新的营销模式在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，独创的“利他思维”?营销模式，从“利他”到“利他们”让经销商获利到让消费者获利。
粤强品牌的网购销售模式
粤强品牌的销售渠道前期还是传统销售渠道为主，会逐步培育电商渠道。实现双渠道发展。
总部会自建大网站，APP, 以IP分流模式交给经销商以同城的模式自主线上运营、自主定价及线下服务。解决目前阻碍行业“电商”发展的诸多因素、如：必须全国统一定价、传统电商平台费用攀高、规则恐怖、物流成本搞起、沟通展示服务不到位、无法平和与传统经销商利益分配等核心问题。
粤强陶瓷品牌文化
品牌定位有持续创新和盈利能力的大众陶瓷品牌；
品牌文化开放、创新
陶瓷十大品牌分别是：
东鹏瓷砖、冠珠瓷砖、诺贝尔磁砖、马可波罗瓷砖、粤强陶瓷、蒙娜丽莎陶瓷、新中源陶瓷、强辉陶瓷、鹰牌陶瓷、能强陶瓷。
广东粤强陶瓷有限公司是能强、强辉集团合力推出的集团第一品牌，是近年来佛山建陶行业推出少有的全系列产品强势品牌；它集中了能强、强辉的优势产品资源、是集团20年沉淀积累的精华，总部坐落于享有“南国陶都”桂冠之称的广东省佛山市，总部展厅面积高达16300平方米，产品涵盖 “膨化微晶” “微晶石”““大理石”“超平釉”“全抛釉”“抛光砖”“木纹砖”“仿古砖”“内墙砖” 和“背景墙”等全系列产品。口号：得粤强、得天下！
粤强陶瓷品牌简介
广东粤强陶瓷有限公司是能强、强辉集团合力推出的集团第一品牌，是近年来佛山建陶行业推出少有的全系列产品强势品牌；它集中了能强、强辉的优势产品资源、是集团20年沉淀积累的精华，总部坐落于享有“南国陶都”桂冠之称的广东省佛山市，总部展厅面积高达16300平方米产品涵盖 “膨化微晶” “微晶石”““大理石”“超平釉”“全抛釉”“抛光砖”“木纹砖”“仿古砖”“内墙砖” 和“背景墙”等全系列产品。口号：得粤强、得天下！
粤强陶瓷品牌实力
真正实力派品牌，由是能强、强辉集团合力打造的集团第一品牌，他集中了两个企业的优势资源，产品系列齐全、品质行业领先。
粤强陶瓷品牌的营销模式
粤强品牌的特点是于在品牌营销模式上创新，当今建陶行业的困境很大成分是老旧经营模式造成的。在新思维和新设备的不断成熟的今天，只有变革，才能让传统建陶行业获得新生，所以新品牌粤强陶瓷要以全新的营销模式在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，独创的“利他思维”?营销模式，从“利他”到“利他们”让经销商获利到让消费者获利。
粤强品牌的网购销售模式
粤强品牌的销售渠道前期还是传统销售渠道为主，会逐步培育电商渠道。实现双渠道发展。
总部会自建大网站，APP, 以IP分流模式交给经销商以同城的模式自主线上运营、自主定价及线下服务。解决目前阻碍行业“电商”发展的诸多因素、如：必须全国统一定价、传统电商平台费用攀高、规则恐怖、物流成本搞起、沟通展示服务不到位、无法平和与传统经销商利益分配等核心问题。
粤强陶瓷品牌文化
品牌定位有持续创新和盈利能力的大众陶瓷品牌；
品牌文化开放、创新
工商管理历届本科毕业论文题目
（说明：以下题目仅供同学们选题时参考，同学们的选题应当与此有所不同，也可是全新选题。）
参考题目：
01级工商管理专业本科毕业论文题目：
广东省缺工情况的探讨与管理策略
中小企业品牌经营误区及创名牌战略研究
家族企业制度创新中出现的代理问题及其对策研究
中山古镇灯饰的产业发展和品牌化发展探析
盐步内衣专业镇产业组织发展的模式研究
保险式用血管理模式探讨
珠三角民营企业人力资源管理的误区及其对策
客户关系管理理念在我国银行业的应用研究
基于顾客价值的企业核心竞争力塑造
中小企业文化现状、问题及对策研究
珠三角中小企业人力资源外包管理研究
员工绩效管理与广东中小企业成长研究
中小企业信用缺失的成因及对策研究
有效完善企业危机管理体系的探讨
中小型民族企业提升国际竞争力的竞争策略
从“健力宝股权风波”看我国公司治理结构的问题
现代电子邮件营销问题及其解决途经
房地产泡沫对金融业的影响及其相关对策
中小企业开展商业票据融资的可行性分析
我国中小企业员工培训的误区与对策研究
广东家族企业人力资源管理中的问题及对策
移动通信价格战的起因及对策分析
试论企业管理中情感管理的若干问题
浅论我国民营企业核心竞争力的培育
佛山现代物流发展瓶颈与突破
中式快餐企业连锁经营的选择与运作
现代信息产品营销战略与定价策略探讨
中小企业核心员工流失的原因与对策研究
中小企业融资难的深层原因及对策
新产品营销存在的问题及对策
品牌定位与企业广告效果研究
中式快餐业的选择与营运
企业员工绩效考评现状及对策研究
企业文化建设与企业可持续发展研究
家电业分销渠道变革与渠道管理策略
企业家的角色与人格魅力研究
基于企业核心能力的虚拟经营战略管理模式探析
从“小灵通”看电信业务的发展和创新
珠三角民营企业人才流失问题及对策
Email营销的现状、问题与对策
我国民营企业可持续发展中的问题及对策探析
泛珠三角税收工作研究
企业危机公关的对策与处理原则
浅探我国中小企业文化建设存在的问题及对策
国有商业银行人才流失的原因及其应对策略
企业知识型员工流失的原因与对策
广告语言与消费心理研究
民营企业融资渠道拓展研究
我国企业“走出去”的战略思考
企业战略联盟的稳定性研究
髙新技术企业的风险管理研究
企业社会责任和潮州陶瓷业的可持续发展研究
佛山物流业的发展状况及探讨
基于协同平台的供应链管理
中小企业人力资源管理的误区及其对策研究
论我国家族企业的社会化转型
珠三角地区民营企业管理层更新机制研究
平衡记分卡在激励员工中的运用
民营企业培训的现状、问题及对策
市场营销下消费者行为变化及应对策略
浅谈我国家族式企业人力资源管理的问题及对策研究
连锁经营企业的核心竞争力构建
物流企业的成本控制研究
浅析我国城市经营及发展对策
02级工商管理专业本科毕业论文题目：
浅析网络营销的若干问题的对策研究
论民营经济发展的障碍和对策
网络经济时代消费需求的变化及营销战略
中小企业技术创新的战略分析
国有企业公司化进程中“内部人控制”问题及对策
论“政府因素”对民营企业决策的影响
广东失地农民保障问题研究
企业核心竞争力的构建－－基于佛山电器照明股份有限公司的案例研究
借鉴国外成功经验看我国电信企业的发展战略
试论企业广告管理策略
人才招聘问题与对策
企业内部管理沟通问题与对策研究
论管理者的心智模式对其决策的影响
中国零售业的现状及发展前景
浅谈民营企业文化的误区及其对策
企业管理的新思维－－人本管理
企业组织扁平化对其管理的影响分析
电子商务下的网络营销研究
知识经济时代企业营销战略中的广告创新
佛山民企二次创业中人力资源管理问题及对策
民营企业文化存在的问题与构建
我国企业跨国经营问题与对策
供应链管理环境下采购与库存管理
浅析我国家族企业可持续发展的路径选择
中小企业集群式技术创新问题研究
佛山民企人力资源管理的问题与对策
关于企业绩效评价系统的研究
家族式经营模式的优、劣势分析与创新
广东中小企业培训问题及其应对策略
提升大中型企业管理者的领导力
顺德家具行业核心竞争力培育研究
广东企业人才流失的原因及其对策研究
珠三角区域品牌发展研究
关于珠三角专业镇发展中的问题及其对策研究
创新国际货运代理业务的思考
广东企业品牌建设研究
企业可持续发展问题研究
试论领导魅力对中小企业管理的影响力
中小企业面临的培训问题以及解决方法
美、日、德三国人力资源管理的成功经验分析及对我国的启示
企业员工绩效考评现状及对策研究
民营企业人才流失问题分析及对策研究
我国百货店的经营状况及创新研究
试论广东省民营企业发展策略
家族企业面临的现实问题及解决思路
论税收政策促进我国节约能源的研究
试论知识经济下的营销创新
试论广东企业虚拟团队的建设与管理
论医药保健品营销管理
高端民营企业ERP系统应用与可持续发展研究
中小企业员工培训及对策
我国绿色营销问题探讨
民营企业人本管理的现实问题及解决途径
民营企业家素质现状，原因分析及对策
我国企业领导问题的探讨
浅谈现代企业持续沟通
从民工荒看我国中小企业的员工激励问题
民营企业人才战略误区与对策分析
电子商务与物流结合的探究
关于企业绩效考核存在的问题及对策
我国零售业的发展及其核心竞争力的塑造
企业核心员工的激励机制研究
零售企业核心竞争力塑造研究
试论人才流向外资企业原因及对策
民营企业可持续发展的决策研究
公司高层管理者腐败的根源、特征与对策
浅析企业品牌的建立与管理
试论我国零售业的发展现状及对策
新产品的开发及其推广
佛山市陶瓷企业竞争优势与价值链战略分析
中小企业人才策略面临的问题与解决思路
中国搜索营销存在问题及对策
我国民营企业可持续发展探析
中小型民营企业引才、留才对策
广东民营企业国际化研究
佛山中小企业文化现状与对策
房地产行业客户关系管理探讨
珠三角专业镇发展中存在的问题及其对策分析
试论顺德零售业的现状和发展战略
浅析跨国公司在华直接投资形式的新趋势及我国的对策
我国连锁经营的问题与对策
我国品牌危机成因分析与对策探析
以人为本－－提升中小企业的管理理念
论民营企业核心竞争力的构建
中小企业绩效考评现状及对策研究
中国老年消费市场及营销策略分析
珠三角中小企业员工培训问题及其对策
现代物流产业信息化发展的思考
佛山产业升级问题研究
外资企业经营当中的跨文化管理研究
我国企业实施跨国并购的可行性，障碍及对策
试论佛山纺织业发展的问题及对策
产业集群的可持续性成长研究
现代企业内部中层管理者精神激励机制的探讨
可以研究的方向：
1、民营企业员工压力的来源及其缓解方法
2、高新技术企业中的高层管理团队的特征分析
3、企业管理中认同的研究
4、家族企业成长的实质和原因分析
5、民营企业内部管理模式探讨
6、中国企业国际化之路模式研究
7、组织结构创新与学习型组织构建
8、企业购并对人力资源管理影响之研究
9、企业文化对组织创新的影响
10、家族企业企业文化建设的思考
11、工商企业开拓农村市场的营销对策
12、谈电子商务对企业网络营销的影响
13、我国企业如何成功开展网络营销
14、对企业实施品牌战略的理性思考
15、品牌延伸的问题与对策
16、加强民企品牌形象建设的探讨
17、谈品牌寿命
18、浅谈绿色营销
19、浅谈我国企业绿色营销的现状与前景
20、关于企业员工无效率流动的博弈分析
21、国有企业经营者薪酬激励的主要问题及对策分析
22、企业使命与员工绩效关系探讨
23、企业引进中高级人才中的风险与防范对策
24、中小企业人才流失的主要原因及对策
25、中小型家族企业人力资源管理探析
26、关于企业核心竞争力的探讨
27、关于企业知识管理问题的思考
28、关于跨国公司发展问题的若干思考
29中小企业融资障碍及对策分析
30、我国中小企业发展中存在的问题与对策
31、谈学习型组织的建立
32、企业学习型组织构建探析
33、中国国有企业学习型组织建设现状研究
34、对学习型组织的冷静思考
35、浅谈跨国并购企业的跨文化管理
36、对我国第三方物流发展的思考
37、我国物业管理的现状及对策研究
38、发达国家第三方物流的发展与借鉴
39、浅析物流危机管理
40我国连锁零售企业物流发展对策研究
41、关于做强中小流通企业的方略思考
42、谈第三方物流企业的评价和选择
43、谈知识经济与企业管理
44、谈知识经济时代的企业管理创新
45、我国中小企业诚信问题分析及对策
46、论企业核心竞争力
47、现代管理理论热点问题探讨
48、试论发展中小企业的若干问题
49、关于跨国公司发展问题的若干思考
50、论组织发展与变革
51、品牌延伸的问题与对策
52、大企业组织流程化设计
53、跨国经营的价值链设计
54、产业链上的价值链分析
55、企业竞争力问题探讨
56、网络经济对现代企业的影响
57、论企业战略联盟
58、论企业的跨文化管理
59、关于推行股票期权制若干问题的探讨
60、关于企业战略转型问题的探讨
61、中外企业企业并购动因的理论比较
62、对多元化经营战略的全方位思考
63、论企业核心竞争力
64、关于企业实施名牌战略的问题的研究
65、我国上市公司的公司治理结构完善
66、管理伦理与现代公司经营
67、网络经济时代的管理变革
68、风险资本与高新技术企业的公司治理
69、全球化背景下我国IT企业的发展战略
70、面向新经济模式的企业管理信息系统
71、定制生产模式的系统设计与管理
72、全球化与企业生产战略选择
73、计算机集成制造系统（CIM）支持体系的设计与管理
74、JIT在我国企业的运用
75、MRP在我国企业的运用
76、企业生产计划系统的研究
77、企业生产性资源的计划管理
78、全面质量管理方法在企业中的运用
79、企业系统质量控制的应用
80、质量管理标准的研究
81、先进制造技术条件下的质量管理
82、公司治理中的股东权益保护问题研究
83、完善上市公司董事会功能的若干思考
84、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析
85、企业购并战略中的核心问题研究
86、论管理创新
87、中国风险企业发展战略初探
88、论组织怎样做才能实现管理科学化
89、中国企业应建立独立董事制度
90、中小企业发展思考与对策
91、虚拟企业对我国管理组织的启示
92、高新技术产业化问题探讨
93、论企业的经营与发展
94、论人力资本的激励机制
95、如何提升企业核心竞争能力
96、流通企业国际化经营的不可控因素分析
97、企业国际化经营的可控因素风险分析
98、中国流通企业的国际化经营战略
99、中国企业如何实施“走出去”战略
100、中国跨国公司的创建与发展
101、中外企业管理模式的比较研究
102、外国国有企业改革的启迪与借鉴
103、中小企业融资障碍及对策研究
104、品牌战略与对策
105、中国上市公司的亏损问题与重组研究
106、中小企业的市场营销战略
107、中小企业电子商务发展战略
108、我国企业分销渠道国际化的问题与对策
109、企业生产管理信息化系统的设计
110、浅析ERP与中国企业管理
111、对民营企业融资难问题的几点思考
112、我国中小企业的现状与发展对策
113、我国公司监事制度之初探
114、论企业定价
115、论企业创新网络的建构原则
116、企业核心竞争力的识别与评价研究
117、科技型中小企业技术创新激励机制研究
118、关于提升梅州工业发展水平的对策研究
119、关于提升梅州企业自主创新能力的对策建议
120、梅州民营企业存在的问题和对策
一，中国陶艺文化在全球陶艺文化背景下所保持的唯一性。离开这个唯一性，中国陶艺的发展就无法在传统与当代之间找到必然的血脉联系与民族文化认同感；
二，中国当代陶艺的发展与世界陶艺的发展所保持的距离性。这种距离不是隔阂、矛盾、落后、敌对以及文化所带来的差异性，而是一种自身文化的自主性与独立性。我们既要在创新意识上保持与世界陶艺文化发展的同步性，也要抓住机遇寻求突破并保持自身文化的自主性；
三，陶艺自身语言的边缘化要有一定的界限性。如今，各种陶艺作品在一味“求新猎奇”的创新旗号下，不断在综合材料上加以改良与创新，作品的韵味(泥味、火味、釉味)逐步淡化，创作内容与形式均背离陶艺本体走向陶艺的边缘，模糊的陶艺发展语言将导致陶艺这类文化体系的崩溃与瓦解，这也是陶艺文化身份的最底线。
关于中国现代陶艺发展的自身文化位置与文化身份问题，是认识、理解现代陶艺文化的关键问题，是宏扬传统陶瓷文化、推动当代陶艺发展的焦点问题，特别是在当前中国现代陶艺文化机制的转轨时期，更应该加强这类问题的研究与探讨。总结分析中国陶艺发展10余年的状态，以下问题值得商榷与改革。主要论述如下：
1，现代陶艺学术位置的确立需要得到应有的重视。这种重视不是一种简单的协会组织的确立，而是应该在主流整体文化框架体系中的位置确立。目前对于现代陶艺文化发展的研究尚处于薄弱阶段，对于现代陶艺文化的认识也存在一定的片面性与局限性。不仅在导入西方陶艺文化的研究上缺乏一定的学术针对性，也在国内陶艺文化发展的梳理工作上缺乏应有的战略。加大该学科的建设力度与研究力度，是目前中国现代陶艺发展的重要课题，作为传统陶瓷文化积淀深厚的国家，对待现代陶艺的研究应该多角度、多学科、多形式的大力开展，对于当代生活状态下的陶艺文化发展，应积极倡导、实施新陶艺文化发展理念。
2，展览机制缺乏应有的机动性。在近十年来国内举办过若干次陶艺展览，从展览形式和内容来看，虽显得单一，但影响其效果的主要原因依然存在于展览机制上。比如国内没有固定的陶艺交流展览场所和专业展览策划机构，没有专职的陶艺策展人和推广陶艺文化公司。例如以对现代陶艺展览较为关注的广东美术馆来说，从整体陶艺展览策划、推广活动、陶艺文化研讨等方面来看，其活动影响力及其展览效果仍然局限于圈子内部的一种交流和思想碰撞。问题存在于多个领域，比如国内传统陶瓷展览馆和收藏的展馆很多，但具有传统陶瓷文化创新性质的策划展览、专门陶瓷主题性质的展览以及收藏的展览策划和活动基本没有。从中可以发现陶艺(或者陶瓷艺术)策展人的缺失一直是困扰着中国传统陶瓷文化推广、现代陶艺发展的一个主要原因。强化独立策展人的地位以及陶艺策划活动、展览活动的广泛性。“独立策展人所推动的艺术应该是带有前卫、探索、实验的性质，而且是尚未受到大众惯常的传统审美思维方式完全理解和支持的社会工作，从而才能从边缘到主流的过程而具有挑战性、实践性和建构性的价值。”(冯博一)本土独立策展人的国内需求与国外陶艺独立策展人的有效介入是开展国际间的陶艺文化展览交流与学术交流的前提，在展览运做上要从“国际化”陶艺发展的视角去规范各项活动。国际性的交流平台需要更优秀的陶艺家的作品介入，需要更多陶艺理论家的建设性批评意见，需要跨国陶艺组织通过“官方”或者“非官方”的机构的协作，开创广泛、多样的陶艺文化交流绿色新通道。目前美国、欧洲、韩国、日本等国均有全世界较有影响的大型陶艺展览与学术交流活动，而中国在十余年的陶艺文化交流与沟通过程中却没有借鉴、开展此类性质的策划展览和学术活动，严重影响了国内现代陶艺的发展速度，也无法在一个更高的平台上直接与国际陶艺家组织建立平等的对话与交流合作机遇。这样看来，当前与国外著名陶艺策展人的合作就显得非常迫切。
3，陶艺评选机制的不健全，导致目前陶艺发展方向的迷失与紊乱。目前全国陶艺评比由于介入展览的资金及其机构的多种原因，策展人的独立性得到诸多的限制，没有独立的学术策展空间，导致展览评选上存在很大的弊病。奖项的评选缺乏一定的客观依据，缺乏一定的学术导向，直接导致了评委、评选机构、组织结构、协办机构、陶艺家群体的盲目聘选、评选、组织、创作、参展以及懈怠的种种情绪。学术上的展览一定要在学术层面上加大公平力度，特别是对于长期从事该学科的研究者来说，奖项背后可能更多的是代表一种优秀文化的推广，一种学术上的最高标准的规定与规范，一种正确的文化发展导向。加之其他协会对于陶艺作品的评比接受，策划缺乏主题的针对性，展览多、作品杂、评选乱使得创作者的积极性与创新性大为降低。陶艺展览逐步沦为一种证书、奖项的认可与堆砌，评选的政治性倾向远远高于学术性。地方陶艺协会更广泛的开展各种陶艺学术活动，将陶艺文化更具体的介入到生活的各个层面。地方陶艺协会要制定切实可行的发展计划，将陶艺文化与生活文化有机的融合在一起，展现陶艺文化在居室设计、环境空间设计中的特殊亲和力与视觉魅力。
4，陶艺(陶瓷)“大师”的评选缺乏应有的道德、学术标准，评选机构泛滥。各类协会“大师”的评选不仅使陶艺(陶瓷)文化研究丧失了应有的学术地位，也使得陶艺收藏市场风险莫测；目前国内的陶瓷工艺美术大师的评选越来越多样化，各种协会和组织均在“大师”评选的旗号下变相的获取利润。陶艺(陶瓷)“大师”是民间组织对于长期从事陶瓷创作的群体在工艺、学术、威望、德品等方面认同的一种称号。由于市场经济利益的驱使，部分组织结构和陶艺工作者开始借这类旗号大做文章，结果只有一个，那就是导致真正的陶艺市场丧失。目前，当务之急是重新规范评选机制，还真正陶艺(陶瓷)“大师”一个清净的空间。
5，学院派陶艺文化身份的确立，一定意义上推动了陶艺学科的建立与发展，为高等陶艺学科建立了应有的人才培养机制，同时也导致大量高质量的陶艺创作群体过分集中，原有地方陶瓷研究所等机构人员力量的削弱。中国大量民间陶瓷产区文化资源优厚、市场前景非常强大，中国的国情更需要陶艺文化切实的介入生活，介入市场，介入工业文化的产业链改革上。地方研究人员与院校研究人员的过分分割，为中国陶艺发展带来了一定的局限性。过分集中的院校学术研究导致无用学术研究的泛滥。而地方研究人员的削弱为科研在实际应用领域上的创新与推广带来了无法挽救的损失。
6，批评的缺失，导致目前陶艺展览及其各种陶艺活动的寂静。一团和气、平均主义的倾向为陶艺的发展制造了一层层的迷雾。新观念、新思维的形成得不到重视与推广，缺乏竞争机制与斗志。陶艺批评体系需要快速的介入整个中国陶艺发展的进程之中。只有客观的批评以及规范的批评性机制介入，才能保证整体陶艺学术及其陶艺市场的活跃性。缺乏批评意识的展览活动，无法刺激陶艺文化的真正成长，也无法在发展过程中总结有益的经验、吸取落后给予的惨痛教训。建立应有的陶艺批评理论体系，要求专业的批评家介入各种陶艺展览与活动，全面的整合展览信息、反馈意见以及促成各种配套机制的建立。批评要敢于引导展览、推动展览、完善展览、规范销售渠道。以现代陶艺文化的颠覆性语言特性，形成具有当代文化特征的陶艺语境。
7，陶瓷经济学的研究与开发缺乏专业人才的疏导。目前不仅陶艺市场没有真正的经济人才疏导，同时在院校、企业、展览机构、收藏机构等环节上均缺乏陶瓷经济学科体系的人才机制引导。将经济学学科的知识尽快的导入陶艺文化发展轨迹上来，为陶艺市场的正常稳定发展带来一定的规范性与约束力；健全的陶艺市场需要一种文化体制的引导与制约，也从根本上需要市场文化的自主觉醒。经济学科的知识纳入陶艺文化，不是一种个体的行为，而是包括工业领域、民间陶瓷产区领域上的真正大陶艺革命时代的开创与建立。
8，陶艺文化逐步高端化、学术化以及纯艺术的创作倾向一定意义上为陶艺更广泛的介入生活制造了观念上的麻烦。倡导新陶艺的发展理念。鼓励陶艺创作群体对于新材料、新观念、新手段、新工艺、新视角、新形式、新媒介的实践与创造。传统陶瓷文化在当代需要新文化、新生活创作理念的注入。
中国现代陶艺的发展需要一种成熟的展览机制、更多的独立陶艺文化策展人、完备的展览场所、公正的评选程式、开放的院校教育、建立国际陶艺文化交流机制、人才引进机制、人才培养机制，创造良好的国际沟通与交流。上述问题的切实解决不仅是基于中国现代陶艺的位置与身份问题的思考，也是为解决中国陶艺大市场快速发展而制定的有机策略
