南通宝达陶瓷仓库在哪里
江苏省南通市海门区秀山东路。南通市港闸区宝达陶瓷经营部成立于2008年04月02日。根据查询百度地图显示，宝达陶陶瓷批发仓库位于江苏省南通市海门区秀山东路，法定代表人为刘树苗，经营范围包括建筑陶瓷批发零售。
几千个品种，应该能根据器型、用途分出几个大类。例如杯、碗、盘、瓶、洁具......按照大类划分区域。茶杯区、餐碗区、餐盘区.......
相同大类的物品放在同一个区域，但是根据瓷器的高度、直径、底色、花型、花色再细分。用记号笔直接在纸箱上或者在白纸上写上瓷器的细节简单的描述：（碗：Φ150 高80 白底 牡丹 红花）
（ 拼餐盘 Φ400 6件组 纯白） （餐盘 叶形 长300 纯白）贴在包装箱上。码放在不同的托盘上，或者地上。相同货品紧密码放，不同的货品（哪怕只是器型相同颜色不同）隔开间距码放。注意要留有足够宽的通道。规划排、列。看来仓库要有足够的空间。
条件成熟的话可以设立系列号、货号，只用颜色区分。例如8276红、8276绿
仓库程序管理制度
一.目的:为了完善仓库管理制度，明确职责，使工作程序化、制度化、规范化，进而提高工作效率和仓管自身素质，为相关部门提供可靠的数据信息，特制定本制度。
二.范围:公司原材料仓、配件仓、组件仓、成品仓。
1. 仓管主管
1.1.负责仓库整体工作事务；
1.2.仓库系统管理的建立与完善；
1.3.相关人员的培训与考核；
1.4.相关报表的审核，月末、年终盘点盈亏报表的分析、处理与预防措施的制订；
1.5.仓库管理运作的监督与改进；
1.6.仓库日常异常问题的处理，相关部门的沟通与协调。
2.仓库输单员
2.1.所有进出物料/产品的电脑录入；
2.2.月底、年终报表的制作与上报；
2.3.仓库帐目与实物的监控；
2.4.部门文件的打印、收发与归档；
2.5.协助仓库主管完成仓库部分管理工作。
3仓管员
3.1.每天物料进出仓办理，每日物料进出，存卡登记；
3.2.仓库"5S"管理的执行与维护；
3.3.月末、年终盘点工作的执行；
3.4.单据、报表的制作与上交；
2.5.来料简单项目的检验。
三.具体内容:
A. 进仓
1. 外协、购物料进仓程序
1.1.物控部依据销售计划、生产指令制订物料计划，采购依据物料计划下达订购单/发外加工单（交仓库一份待核对），供应商依据订购单/发外加工单送货。采购员对未能按期交货的物料进行跟催。
1.2.相关仓管接到供应商的送货单后，首先同采购提供的订购单号核对（包括:定单号、品名、规格、编号、数量、交期、单价等），无误后对数量进行验收。而后填写报检单注明供应商名称、品名、来料数量交相关质检。目前仓管负责对来料的质量进行简单验收（比如说喷漆、电镀是否均匀、有没有严重碰刮伤、严重色差等）
1.3.验收数量:A类物料（贵重，但数量不大）要求清点；C类物料（多而便宜的物料）要求采用抽查的方法，抽查的比例为:10-15%，如果有差数现象要求供应商送货人员签名确认(或由采购人员知会供应商确认)，拒不改善时按最少的包装收货，不得打欠条或先按送货单数量收货而下次补差数，违者给予5元/次处罚，供应商送货必须有送货单。没有订购单不得多收。
1.4.原材料（管材、板材）验收数量、厚度、每次抽数称重，将实际厚度和实际重量在进仓单上注明，对比上次结果，有较大差异时及时反馈主管。
1.5.B、C类物料采购员要求供应商必须定量包装，每次包装数量要求一致，数量较大或重量较大时我司提供胶袋，供应商应分开包装（如:10单位1袋，）以便数目验收。每袋包装必须有标识:品名、编号、数量、规格、重量等。
1.6.数量无误后，仓管在送货单上签名，将物料放入待检区（指定区域），在存卡上作好记录（包括:日期、单据编号、供应商、结存数等）。未经检验的物料不得发放使用（特急特裁物料除外），违者将给予相应的处罚。
1.7.检验完成后，品管应该用相应标签表示出物料的品质状况（合格、不合格），不良品必须给出处理方式（挑选、返工、报废），所有不合格物料必须有数量，不合格物料必须放于不良品区（或仓管指定区域）。
1.8.采购依据不良品检验报告同供应商沟通后及时退给供应商处理，以免影响生产。需要补料时要采购员要重新下单要求供应商补回。
1.9.检验合格的物料相关仓管摆放在仓库指定的位置，标识清楚，要求同一种物料在仓库里只有一个位置。
1.10.仓管依据供应商送货单开出我司进仓单，交一联给采购（注意:①务必注明我司名称、编号；②有金额、单价时，注意金额"三一致"（品名、单价、金额一致），不能一味按照供应商的金额入账。
1.11.现金采购进仓时，当事司机或采购人员将背面签了自己名字的送货单交配件仓管员，仓管员办理进仓手续后，将送货单和送货单交采购人员报账，采购人员负责将单据交财务报账。
1.12.仓管依据实收数量在卡上记录。（用完的卡不得乱丢，必须妥善保管备查；欠料的卡及时收回，放于办公台附近，以便了解欠料信息，来料后将卡和物料一起放回原处）
1.13. 当天的单据务于次日上午9:30之前交输单员处，否则第一次警告，第二次以上输单员可以申请罚款。
1.14. 输单员保存好所有单据备查，必要时与仓管员进行书面单据交接。
2.2. 车间成品进仓
a 整体包装成品进仓
1.1.车间依据生产计划生产产品后，将标签（公司广告标签盒客户资料标签）贴好后，由车间安排指定人员开出进仓单，注明单头号、产品名称、规格、数量等经包装组长签名后连同产品交相关仓管。
1.2.仓管收到进仓单后，首先要同物料人员对单头号、产品名称、规格、数量等内容进行确认，如有问题则及时更正处理，无误后，产品整齐摆放于仓管指定位置（出货的除外）。特订订单以客户为准，同一客户的产品存放在一起。并作好标识。
1.3. 仓管员依据进仓数量在存卡上作好记录（包括:日期、单据编号、供应商、结存数等）。（用完的卡不得乱丢，必须妥善保管备查；欠料的卡及时收回，放于办公台附近，以便了解欠料信息，来料后将卡和物料一起放回原处）。
1.4. 当天的单据务于次日上午9:30之前交输单员处，否则第一次警告，第二次以上输单员可以申请罚款。
b分体包装成品进仓
1.1.车间依据生产计划生产产品后，将标签贴好由车间安排指定人员开出进仓单，注明单头号、产品名称、规格、数量等经相关组长签名后连同产品交相关仓管。
分体包装开单注意事项:1.分体包装产品开单需将产品各个组成部件分行开列出来，以保证与出货单一致
1.2.其余流程同整体包装进仓。
3. 车间退料
3.1. 生产在制程中产生的余料、残料、损坏（需注明原因）的物料（包括工具类）必须开出退料单及时退仓处理。半成品必须注明处理时间且存放不得超过3个月，否则仓库有权不接收。管材超过1米（含1米）要求退仓，短于1米的管材车间自行保管，这些材料优先使用。仓管员可以依据管材的长度定点存放，尺寸接近的领料就发此物料。板材
3.2. 退仓物料不得多种混在一起，要有标识、数量、日期，必须经品管确认，在单上签名并判定出物料的状态:良品、不良品、废品及处理意见:存库（不得超过3个月）、返工或退供应商、报废。
3.3. 仓管接到退料单后对数量进行确认，良品放回原处待用:不良品联系相关部门返工、退货:废品仓管开出报废申请单经相关部门、相关人员签名后及时处理，损坏的工具要及时反馈给相关人员进行维修，没有维修价值的经相关人员确认给予报废处理。
3.4. 依据退料单数量在电脑进销存账和存卡上作好记录。（用完的卡不得乱丢，必须妥善保管备查；欠料的卡及时收回，放于办公台附近，以便了解欠料信息，来料后将卡和物料一起放回原处）。
3.5. 当天的单据务必于次日上午9:30之前交输单员处，否则第一次警告，第二次以上输单员可以申请罚款。
4. 客户退/换货
4.1. 客户退货需开出退货单或者由相关业务员开出，注明:客户、品名、型号、规格、数量、退货原因等交仓管确认数量，必要时经过业务人员按照退货的产品名称规格补给客户。
4.2. 而后由品管对品质进行判定，并给出处理结果:返工、报废。
4.3. 返工的退货产品由生产及时安排人员返工；报废的由生产安排人员拆卸可用物料，其他的由仓管开出报废申请单，经相关部门相关人员签名后及时做报废处理。
4.5. 依据报废申请单数量在电脑进销存账和存卡上作好记录（用完的卡不得乱丢，必须妥善保管备查；欠料的卡及时收回， 防于办公台附近，以便了解欠料信息，来料后将卡和物料一起放回原处）。
4.6. 当天的单据务于次日上午9:30之前交输单员处，否则第一次警告，第二次以上输单员可以申请罚款。
B. 出仓
1. 车间领用
1.1.车间依据日程计划开出领料单（必须注明:客户、规格、品名、数量、编号等），负责人签名，指派专人到相关仓库领取；如果是要从原材料仓或者成品组建仓领物料出来进行包装出货时，由车间开出调拨单。
1.2.领料人员注意核对仓管发料的客户、名称、规格、数量等是否有误，有误时及时解决处理。否则出现数据差异领料人要承担一定的责任。
1.3.仓管在发料完成后，在领料单上签名确认后，在存卡上作好记录（包括:日期、单据编号、部门、结存数等）。特订产品应核对客户订单，凡重复领用订单，物料仓管必须用红笔注明"已领"字样，然后领料人交物控员签名，没有物控员的签名仓库不得发料，贵重或者数量较多时有物控主管签名。
1.4.物控员接到此类单后务必确认准确是否有余料，如果没有则不补，有在单上注明"扣款"字样，财务据此扣领用人和车间的款。
1.5.依据领料单的实发数量在手工账上做进销存，注明:单号、车间、结存数等。
1.6.当天的单据务于次日上午9:30之前交输单员处，否则第一次警告，第二次以上输单员可以申请罚款。
1.7.车间如果能提前准确提供领料单（确保不会改单频繁），则仓库负责提前备料。
1.8.借用仓库的物料必须在借用物料登记表上登记，并确保能如期归还，否则仓库将不予外借。借出物料如有损坏、丢失时借用人照价赔偿。
2.成品出货
2.1.销售部依据出货计划和实际生产情况对仓管员提前1-4小时下达出货计划表。为了提高出货效率，出货计划表上所列产品生产跟单负责跟进进度，确保如期完成，不能如期完成的要及时反馈给销售人员，销售人员进行调整并对客户解释。
2.2. 仓管接到出货单后，(出货单要求:①整体包装出货时，出货单不需要列出产品各个组件，只需注明产品编号，名称，规格，订单号等；②分体包装出货时必须将产品各个组件开列清楚:编号，名称，规格，数量等)立即安排将要出产品找出来，核对客户、订单号及产品型号，必要时将货独立放置，以便出货。
2.3.无误后仓管组织相关人员装车:①装车时，按照司机提供的顺序进行放置，以便卸货；②出货仓管必须在场，确保出货不会少出，多出；其他部门其他人员在没有授权时不得出货；③装好后，司机核实，无误后签名。
2.4. 所有产品出货均以销售部门的出货单为准，其他单据不能作为出货凭证。
2.5.依据出货单的实发数量仓管在手工账上做进销存，并在存卡上作好记录（用完的卡不得乱丢，必须妥善保管备查；欠料的卡及时收回，放于办公台附近，以便了解产品信息，产品到仓后将卡和产品一起放回原处）。
2.6.当天的单据务于次日上午930之前交输单员处，否则第一次警告，第二次上单申罚款。
C. 盘点作业程序
1. 相关规定: 盘点方式:动态盘点；盘点方法:定期盘点；盘点时间:每月最后三天
2.盘点前的准备工作:
2.1. 准备盘点工具，盘点表、记号笔、标签等。
2.2. 将自己所管辖的物料进行整理、整顿，相同的物料放在一起，每种物料只有一个尾数。
2.3. 检查、核对帐目和存卡结存数是否计算有误。
2.4. 知会采购部尽量减少来货次数，车间在此期间不得退料。
2.5. 车间在月底最后一天也要盘点。
3. 盘点步骤
3.1. 仓库自己制作盘点表，要求有品名、规格、编号、数量等。
3.2. 按照一定的顺序或种类进行盘点，数据格式为:袋(箱)×每袋(箱)个数；当天盘点结束要作出标记，以免复盘。
3.3. 盘点过的物料如有进出必须在盘点表上做相应的进出记录，否则会造成数据差异。
3.4. 盘点结束后电脑打印一份进销存的报表，相关仓管将实盘数量写在实盘数量栏，而后进行核对，不一致时要查处原因，进行纠正(补单、补进出、库存调整)。
3.6. 仓库主管进行抽盘.①按实物抽盘②按账面抽盘.误差较大者责令限时重盘。
3.7. 无误后通知物控核查，有误时责令仓库主管负责查出原因并进行处理。
3.8. 无误后由相关仓库制出生成盘点表和盘点盈亏表，仓库主管审核签名后交物控计划员。
3.9. 物控计划员接到盘点表要进行核对，看有无数据异常，比如:物料无端失踪、进销存不符、总金额不符和常规等。
4. 盘点盈亏处理
4.1. 数据准确率要求:A物料(数量少，但金额大的物料)准确率100%；C物料(数量大，但金额小的物料)准确率95%以上；B物料(介于AB物料之间的物料)准确率98%以上。
4.2. 数据差异奖惩措施:B类物料每高于1个百分点奖励2元/种(最高奖额30元)； C类物料每高于1个百分点奖5元/种(最高奖额50元)；连续三个月出现AB类物料30元以上奖励或者C类物料50元以上奖励者，申请加薪或升职；AB类物料每低于1个百分点罚款10元/种(最高罚额50元)；C类物料每低于1个百分点罚款5元/种(最高罚额100元)；连续三个月出现AB类物料50元以上罚款或者C类物料100元以上罚款者，申请调职或调岗
4.3. 仓库主管分析盘点数据差异的原因，制订出改善和预防措施。
4.4. 对责任人责任的追究处理。
D. 仓库帐目管理
1. 账目分类: ①仓库电脑进销存账；②存卡
2. 权责:a.由仓库输单人员做①项，以便核对和控制，物控监督，以便纠正不正常的数据进入；仓管具体做②项与实物管理。
3. 仓库电脑进销存账操作流程
3.1.仓库电脑账，由输单员负责做，所有单据都必须于次日上午9:30之前及时交给输单员。输单员做到"三不办"。（手续不齐不办、单据不合法不办、手续不完整不办）
3.2.保证每天准确将单据录入电脑。注意不能出错（在开始进单之前将库存总金额①记录下来，输完再记录一个总金额②；用输入总金额③+①看是否等于②，如果等于则保存，表明输入正确，否则查核处理。
3.3.整体包装进出按照整体进出；分体包装按分体进仓单或者进仓单上所开明细进，按照出货单所列明细或者调拨单出
3.3.检查单据是否规范，不规范可责令仓管处理。
3.4.对仓库数据负责，监督卡，物与电脑账一致。
3.5.各仓库库存情况的稽查，出现数据差异的查核与处理
3.6.数据差异对仓管处罚申请
3.6.报表的制作与审查。
4.账目核对:
4.1.要求仓管员对存卡与实物进行核对，要求一致。不一致时仓管要及时查核单据。
4.2.要求输单员电脑账与仓管员卡进行核对，要求一致。不一致时双方都要查核单据，如果财务发现错误则对输单员进行处罚，如果输单员发现错误则对相关仓管进行处罚；
4.3.要求输单员仓库电脑账与财务电脑账进行核对，要求一致，单据同电脑数据一致即可，否则对输单员进行处罚。
4.4.所有账，卡上不得用涂改液，出现错误时只需划掉即可（原数据必须看的清楚）。
4.5.做存卡一定要认真，少出错，保持账面整洁。
4.6.每月确认存卡与电脑账一致时，输单员必须在存卡上签名。
5.账目调整:
5.1.仓库数据同电脑数据或财务电脑数据出现差异时，责任人员要开出库存调整单，经仓库主管审核后，经物控部经理核准，对数据差异进行调整。
5.2.库存调整必须有合理的理由才可调整，否则将进行处罚。
5.3.库存数据出现差异应及时调整，因未及时调整影响生产对责任仓管进行处罚。
5.4.月底调整时要附盈亏表。
注:执行过程中根据实际情况再进行修改。
核准: 审核: 编制。
或者说那家都有店铺和仓库
就是不存在那里贵的问题
你要是知道行情,到那里都差不多,仓库能稍微便宜些你要是不知道行情,到店铺你能货比三家,到库房只能在一家讲价,有可能花高价
拉脚的也包括牵驴的无非是想争点回扣,也给自己揽个活
至于仓库的地点,各个家租的地方都不一样,那里都有,但是基本都在周围,太远的你不要去,小心被劫
现在很多知名品牌的瓷砖在质量和工艺上都差不多。只是因为他们的宣传力度及上市时间不同，致使广大朋友只认为排名在前的就一定是最好的。其实，并不是这样的。
现在很多瓷砖所采用的原料、压机、烧制温度、工艺方法等都差不多，产品的质量都不相上下，差别就在于瓷砖表面的纹理及图案。像冠珠、萨米特、新中源都是比较好的品牌。性价比高，质量有保证。尤其是萨米特陶瓷，现在厂家为了推广，价格更是非常实惠。建议买一款自己喜欢，性价比又高的才是最好的。
广东能强陶瓷有限公司是专业生产“玻化抛光砖”、“通体瓷质仿古砖”、“不透水精品瓷片”、“微晶玻璃陶瓷复合板”
和“原生木瓷砖”的大规模建陶厂家，公司位于广东佛山，拥有先进的硬件设施，旗下能强陶瓷产品在同行中有着很高的美誉度，成为行业中的“质量代表”.
能强陶瓷是一个以诚信立足的瓷砖品牌，以务实的态度对待每一件产品和每一位顾客，能强公司拥有大型的生产基地和独立的产品研发能力，为了使产品的质量更稳定，能强陶瓷还建立了大型的室内原料仓库，储存了可供一年生产之用的原料。
能强陶瓷对质量的要求非常严格，从原料到成品，都经过严格的筛选和检测，最后通过检测的能强陶瓷产品质量好、花色品种丰富、配套齐全。能强陶瓷同时也是一个充满活力，富有创新精神的陶瓷企业，除了旗下的研发团队以来，能强陶瓷与国内外着名研究所的技术交流合作与不断推出创新市场的产品，荣获专利30多项，多项产品通过省级新产品鉴定。
能强瓷砖引进了多台意大利萨克米压机，生产大规格瓷砖的超长窑炉，先进的抛光线及多套高性能检测设备，硬件设施领先于中国建陶行业，使能强产品质量在同行中有着很高的美誉度，成为行业中的“质量代表”。 严格的原料制备，能强瓷砖对原材料的选购非常严格，不会因价格便宜而选购一些劣质的原材料。在每次选购前，能强都会派出专业人员对原材料开采的地方进行多天的了解和样本试验，通过多重的测试达标后才购进原料。 成品表面质量实行全检，对流水线上的每片砖都进行表面平整度的检测，每隔15分钟对边弯曲度进行检测，控制在±0.3mm以下，每2小时检测吸水率一次，吸水率控制在0.1以下，每班检测产品抗折强度2次，抗污性每4小时取样检测一次，所有产品均经过严格的内控标准检测出厂，能强的瓷砖无论边直度、中心弯曲度、吸水率、抗污力、耐磨度、抗折强度、光泽度等都优于国家标准。 能强公司经过10以来的陶瓷市场的经营运作，我司已深深感受到产品质量是企业的生命，完善的售后服务是企业品牌形象的重要保障，也是我司代理商经营安全和顾客购买和使用的重要保障。在顾客的售后服务跟踪上，都有一套健全的制度，而且能够及时为顾客解决质量问题。做到顾客能安心购买能强产品，所花的每一分钱都是物超所值。 能强瓷砖从表面上看好像是比同类产品贵，但无论是所用的原材料、生产工序、成品检测标准到产品使用，要比同类产品优胜。所以，购买能强产品能给到顾客“信心”、顾客买得 “顺心”、用得“放心”。这就是能强产品“贵”的价值。
广东能强陶瓷是我国知名的抛光砖品牌，在整个行业都拥有不错的口碑，不过相对于东鹏、斯米克等瓷砖品牌的知名度而言，能强陶瓷就显得不起眼了，能强陶瓷对质量的要求非常严格，从原料到成品，都经过严格的筛选和检测，最后通过检测的能强陶瓷产品质量好、花色品种丰富、配套齐全。能强陶瓷同时也是一个充满活力，富有创新精神的陶瓷企业，除了旗下的研发团队以来，能强陶瓷与国内外著名研究所的技术交流合作与不断推出创新市场的产品，荣获专利30多项，多项产品通过省级新产品鉴定。
能强瓷砖怎么样? - ： 广东能强陶瓷有限公司是专业生产“玻化抛光砖”、“通体瓷质仿古砖”、 “不透水精品瓷片”、 “微晶玻璃陶瓷复合板” 和“原生木瓷砖”的大规模建陶厂家,公司位于广东佛山,拥有先进的硬件设施,旗下能强陶瓷产品在同行中有着很高...
能强瓷砖和东鹏哪个好 - ： 东鹏名气比较大,能强技术很强,但是花色稍微单一.以上.
能强陶瓷和东鹏哪个好一点呢? - ： 能强陶瓷是也我国知名的抛光砖品牌,不过相对于东鹏、斯米克等瓷砖品牌的知名度而言,能强陶瓷就显得不起眼了,砖的价钱要比东鹏便宜很多,不过砖的质量应该差不太多,你可以根据自己的经济能力,选择自己喜欢的花型.
能强陶瓷怎么样 ： 能强陶瓷是十大品牌之一,一线品牌,行业或终端都具备较高的知名度.中国陶瓷品牌网觉得该品牌的产品质量及售后服务各方面也挺不错的.
能强陶瓷怎么样 - ： 能强陶瓷生产基地在广东佛山的南庄镇,是广东省的百强企业,也是中国驰名商标,很不错的一个品牌,它的兄弟企业是抛光砖十大品牌之一的强辉陶瓷,质量属上流,价格也偏贵.
能强陶瓷怎么样： 相对来说,能强陶瓷是不错的.仿古砖石是十大品牌,瓷片叶有不透水技术.主要的是地砖是用意大利进口的7200吨压机.和230米的窑炉烧制.可以做到色泽均匀,密度高.这样就不会渗脏. 而且价格合理,品质优劣.市一些居家人士的好选择. 而且连续两次获得消费者最信赖的十大品牌 在广东是一个非常一实力的大产家 最近刚获得“中国驰商标” 所以装修家事理想的选择.
能强陶瓷怎么样? - ： 能强陶瓷属于广东能兴集团,大型陶瓷企业,质量可以,但能墙砖花色一般,价格也炒作的比较高. 可以和广东三大性价比陶瓷企业做一下比较,再做定夺.(新明珠集团、宏陶陶瓷集团、顺城企业).
能强瓷砖和奥米拉瓷砖哪个好 - ： 能强的比较好.是十大仿复古的品牌瓷砖之一.,还是比较不错的.而且质量也比较好.像 金意陶 马可波罗.新中源 圣陶坊 荣高.这些都是比较不错的品牌.你可以上 买购china-10 网 上面去查看下 介绍很全面的
能强瓷砖和格莱斯瓷砖哪个好些? - ： 能强瓷砖和格莱斯瓷砖哪个好些?在介绍能强瓷砖和格莱斯瓷砖哪个好些?之前,我们先给大家介绍装饰装修行业内的一项黑科技,纳路特金钻磨石.现在装修可以不用瓷砖了,完全可以用水泥金钻磨石和筑硅磨石代替瓷砖,水泥金钻磨石和筑...
能强瓷砖怎么样： 我是能强集团公司旗下的强辉陶瓷品牌厂的技术人员. 我从事陶瓷这个行业已有十二年了,中间去过浩宏、新中源、龙珠等陶瓷公司做事,目前为止我感觉在这么多的厂做砖最好的质量就是目前我所在的公司,绝对没说大话,也不是王婆卖瓜,...
