ppt中怎么设置砖块情景的立体效果

PPT2010中，设置幻灯片的背景填充为“横向砖形”图案设置的具体步骤如下：

我们需要准备的材料分别是：电脑、PPT幻灯片。

1、首先我们打开需要编辑的PPT幻灯片。

2、然后我们右键单击空白页面选择打开“设置背景格式”。

3、然后我们在弹出来的窗口中点击打开“图案填充”，选择第四行第五个就是横向砖形，之后回车确定即可。

作为一位优秀的人民教师，通常会被要求编写教案，教案有助于顺利而有效地开展教学活动。那么什么样的教案才是好的呢？以下是我为大家收集的大班语言优质教案《一座房子和一块砖》，仅供参考，欢迎大家阅读。

活动目标：

1、能通过观察图片大胆讲述自己的猜想。

2、原意像小老鼠一样不怕困难，通过自己的努力来获得自己想要的东西。

活动准备：

1、幻灯片《一座房子和一块砖》；

2、幼儿已知道砖可以用来砌成房子。

活动过程：

一、引导幼儿感受并讲述画面表达的故事内容；

1、厨师砖和房子的图片，引导幼儿说出砖可以用来砌成房子。

2、教师按顺序打开画面进行提问；从这个画面中，你认为发生了什么事情？你是从哪看出来的？

3、引导幼儿根据角色的服装、动态及周围环境，猜测角色的心里活动及对话，并用语言描述出来。

4、教师讲述画面的实际内容，引导幼儿验证自己的想法。

二、教师完整讲述故事《一座房子和一块砖》。

引导幼儿讨论故事中角色命运的变化及其原因：

1、故事中的大熊和小老鼠前后发生了哪些变化？你是从哪看出来的'。

2、大熊和小老鼠为什么会发生这些变化呢？

三、联系生活经验，感受故事的寓意。

提问：

1、小老鼠把自己从前买的第一块砖送给了大熊，是想告诉它什么呢？

2、我们应该向小老鼠学习什么？（乐观、自信、勤劳、不怕困难）

3、当我们在学习或游戏的时候，遇到过什么困难，你是怎么解决的？

小结：小老鼠通过自己的劳动，从一块砖开始，慢慢有了自己的一座房子，小朋友们也应该像小老鼠一样，通过自己的努力来获得自己想要的东西。像小老鼠那样，一点一点地学习本领，让自己变得越来越棒。

活动目标：

1、培养幼儿的语言表达能力，启发幼儿的多向思维。

2、学习运用关联词“因为……所以……”。

3、培养幼儿初步的尝试思索、分析的能力。

4、帮助幼儿体验和理解故事内容，尝试讲清简单的事情。

5、理解故事内容，大胆讲述简单的事情。

活动准备：

1、PPT课件。

2、操作材料：红黄房子及动物卡片(打印)。

活动过程：

一、创设情景,设置悬念(出示PPT课件)

1、森林里除了有许多树和小动物以外，还有什么?

2、昨天狮王给我打了电话，说它碰到一个难题，难题就出在这两幢楼上，到底是怎么回事呢?

3、教师讲故事，幼儿欣赏。

点评：开头用问题作悬念，较好地吸引了孩子的注意力，激发了孩子的尝试欲望。

大班语言公开课教案《分房子》含PPT课件

三、分组讨论分房方案

1、每张桌上都有一套图片和六种动物，请每组根据动物各自的特点试着给它们分房，并且用“因为……所以……”说出理由。

2、请每组幼儿派代表说出分房理由。(因为大象太重，乌龟爬楼比较困难，所以它们必须分在一楼因为猫爱吃老鼠，公鸡怕狐狸，所以这两对动物不能住在一起)

3、打电话告诉狮王分房结果：红房一楼住大象，二楼住老猫，三楼住狐狸黄房一楼住乌龟，二楼住公鸡，三楼住老鼠。(可能会有多种分法，PPT仅展示一种分法。)

点评：分组讨论，为幼儿提供了一个比较自由的空间，孩子们可以完全按照自己的想法去尝试操作、摆弄，虽然在尝试的过程中每个孩子的意见不完全相同，但同伴之间可以相互争论，直到意见达成一致。

四、语言游戏：接龙

让孩子在老师的提问要求下尝试接答结果。“因为天气太热”(所以我要洗澡，所以我出汗了，所以要开空调……)“因为我爱吃蔬菜”(所以我长得高，所以我的身体好，所以……)。

点评：结尾部分的设计，将故事教学与孩子们的现实生活紧密联系，这样有助于幼儿更好的掌握“因为……所以……”的句式。“因为……所以……”是一个因果关系的短语，将这个短语的学习运用在语言游戏中，比较贴合幼儿的年龄特点，能有效地调动孩子们的情绪，为幼儿正确使用短语“因为……所以……”作了铺垫。让幼儿能主动学习，敢于尝试思索，说出不一样的答案，较好的体现了幼儿的尝试精神，顺利的完成了教学任务。

教学反思：

活动结束后，我认真反思了这节课，教育活动应以幼儿的需要、兴趣，尤其是幼儿的经验来进行教学决定，在活动中我对自己角色的定位是一个参与者，我希望和孩子共同发现、探讨、寻找，让孩子在观察时享受探索的快乐。一节课下来，我个人认为，我设计的这节课符合幼儿的年龄特点。

砖基础定义：

以砖为砌筑材料，形成的建筑物基础。是我国传统的砖木结构砌筑方法，现代常与混凝土结构配合修建住宅、校舍、办公等低层建筑。常见的砌筑方法为：“两皮一收”或“一皮一收与两皮一收相间”。砌筑时为保证最底层的整体性良好，底层采用“全丁法”砌筑。砖基础主要指由烧结普通砖和毛石砌筑而成的基础，均属于刚性基础范畴。

这种基础的特点是抗压性能好，整体性、抗拉、抗弯、抗剪性能较差，材料易得，施工操作简便，造价较低。适用于地基坚实、均匀，上部荷载较小，七层和七层以下的一般民用建筑和墙承重的轻型厂房基础工程。

做PPT的软件选择性是非常多的，琳琅满目的推荐总让你无从下手，对于做此回答也纯属经验之谈，希望能帮到坐在电脑前的你。

做PPT，本人认为两点很重要，一是格式二是数据量化，好的格式总让人赏心悦目，数据量化才能让人抓住重点，吸引眼球，以上两点本人认为是灵魂。

，是一款可免费制作动画宣传视频制作软件、演示文稿制作软件，在线找一个模板，可以选择一个自己的行业模板，再在模板上修改自己的内容，添加砖瓦，做一些素材添加、修饰，最后就完成了一个PPT，还能一键分享给大家。    

知道什么是不好的，自然就知道什么是好，用几个案例来告诉大家我们是如何做好一份PPT的吧！

很多人都以为，大神做PPT都是很神奇地一次完工。

但事实上，好作品从来都不是一蹴而成的，无论高手或小白，都一样。

什么是好？

比如投稿，不达到团队认可发布标准的作品我们坚持不发，不管是谁的。

很多人就会放弃，但其实只要你愿意修改，我们会不断的反馈意见，指导你完成。想想到底是谁赚了。

当然，通常很多小白会遇到一个很头疼的问题：

我对作品不满意，可又不知道如何修改！

其实在回答这个问题之前，很多人更好奇一个问题

——什么样的作品算是达到发布标准的呢？

我们通常简单的从设计和内容这两块判断：

❶ 设计：风格统一，配色合适，版面看着舒服（符合排版规则：对齐对比等）

❷ 内容：主次分明，框架理解或读书感或精华摘录都可以。

对于一个PPT来说，我从不认为设计好就是好作品，设计简单就不是好作品。

比如读书笔记PPT，它看重的是你如何传达和呈现读后心得体会或书中精粹，以及你做事的态度。输出的过程也是复盘的过程。

我曾经接触过一些学员，PPT设计基础非常不错，但作品却无实质内容、设计随意，这种不认真对待作品的行为，是对自己的不负责。

也有些人觉得改几稿就已经不错了，不愿意再投入时间和精力，我们非常理解改稿的辛苦。但这也是一种对自己的妥协，很难有大的突破。

今天以一个案例分享下关于PPT页面修改的思路：

如下图，这是我们“和秋叶一起学PPT”在线课程优秀学员@赵大砖 的作品——《腾讯方法》读书笔记PPT中的一页，正式发布版你可以到他的微博上搜索。

这一页其实已经是他自己修改过几遍的了：

第一版，1月30日版本

【页面分析】

本页是一个关于秘笈要点的分点呈现——要不惧失败：每次犯错都是一次卖萌的机会。

【问题分析】

❶ 风格不统一

背景采用low poly设计，却揉杂了“黑色色块”+“黑色渐变”两个不一样的风格，要删除；

❷ 配色混杂：

黑色+红色+白色+蓝色，不恰当的配色，特别是黑色和红色与蓝色的对抗；

❸ 版面不均衡

标题，正文与图标的位置不规则（具体看后边分析）

❹ 重点突出的对象选错

主要内容是观点「每一次犯错都是……」这句，而不是「试错」，这个是相当于小节尾注即可。

得到反馈后，@赵大砖 很快修改了一稿，行动力很关键：

第二版

本稿修改后感觉不错，用透明色降低黑色与蓝色的冲突，并且去掉了渐变色块，但总感觉还有点不舒服，重点不突出这个问题还没有解决。

初看也不知道怎么改，那我们就随便动手试试。

比如，试试右对齐：

意外地发现，好像左右平衡了，那接下来就用色块法，分析一下版面：

看完后我发现，标题处占位太多，另外真正的标题换行了好几次，不方便查看，于是调整了区域的设置，并调整了对齐。

初步对齐并划分各区域，调整后的页面：

仔细观察发现，上图还有一些细节不对齐，留白不明确，卡通小人也偏大的问题，于是又从色块分析中调整，见下图：

进一步调整区域位置，设留白，使用参考线辅助对齐：

到了这里，还有没有可以进步的地方？

当然有，比如标题还可以再大一些。

甚至于在写本文的时候，我又发现色块还可以演变成metro风格，马上改了一稿：

虽然配色还不太完美，但继续完善，又可以变成另一种风格。

写到这里，你可以发现，修改的过程，也是对自己的不断挑战，好作品都是改出来的。

也许有人会说，最后一个版本还不如前面的呢。

那是当然，尝试总会有失败，但不能忘记尝试这个动作。只有不断的试错，才可能慢慢找到对的那个。

有些人，即使做了很久的PPT，在经验上有了一些累积，但如果缺乏不断完善自己和作品的心态，那也很难持续产出佳作。十年过去，可能还是一样的水平。

发现不足，持续完善。但特别提醒一点——对作品的不断完善，是自己的事，不要过于依赖老师（不能推一步走一步，要自己主动走）

做作品的过程，其实就是学习检测的过程，发现哪点学的不扎实，应该马上复习，温故才能知新！

改PPT如此，成长亦如此。

在昨天之前的文章，我们分享碎片化时间几种情形、碎片化时间与碎片化阅读、碎片化阅读的弊端。

昨天的文章中，我们通过了解海尔的OEC管理法来一起学习目标管理法。相信大家对目标管理法已有一定的了解和认识。

当我们继续分析，会发现不管是碎片化时间的合理利用，还是目标管理法，说白了就是 为了让目标在规定的时间内完成，甚至少于规定的时间，提前完成。

在深刻地学习目标管理法之前，我们先要对目标和时间之间的关系有个充分认识，这样我们才能更好的制定目标，规定目标验收日期。

目标和时间关系无非三种：

比方说，6月给自己设定的读书目标是10本，为了达成目标紧赶慢赶，最后终于在6月30日的晚间时分达成，自己终于松了一口气。

回想6月，如果4个周末，其中有一个周末要是出去逛街，或者单位加班，都不可能完成。

又比如，领导周一给分配让做一份PPT，周四上午就要发到她邮箱，结果周二开始搜集相关资料，花费了一整天，周三开始制作，又是一整天，还不算晚上加班，最后，谢天谢地这两天没有别的任务来袭，否则根本不可能完成。

上述的两种场景，好似都挺完美，但是都必须有前提的，要不牺牲了休息时间，要不就是以无他扰为前提。当目标达成后，好似总有点担心和后怕，这样的感觉并不是太好。

在实际的工作、学习和生活中，这样的例子占到二成已经很不错了，没有什么事情总是能够天时地利人和，不过倒是很希望这样的时候几率更大些。

这种情况，大家经常遇到。每年的过年时，总会给自己做好新年的规划和目标，但是半年已经过去了，发现一件还没有完成，如果设置5个目标，能完成2个都已经算不错的了。

究其原因，人们有时候设置目标太好高骛远，完全不考虑实际情况。

比方说2017年新年时有存款5万，2017年的目标是攒钱买套北京周边的房子，周边的房子首付按照50万算，但你每年能够攒下来的钱最多也就10万，不管怎么算，只是靠自己赚工资买房，可能时间还规划得更加长远一些。

新年目目标，每到过年都会设定，但是会发现好几年从未变过，那是因为我们从来都是在不切实际地设定目标，完不成只能来年继续。

目标有五大标准，还请抽空的时候，翻看作者之前的文章了解下，不切实际地目标，设置时让我们头脑充血、兴奋不已、胸有成竹，但是到了年终总结时，才发现让自己信心受挫，无限沮丧。

新年目标，千万不要为了应景而自欺欺人、不切实际地去设定。

目标完成时，发现尚未到截止日期，还留有空余时间，这个是最令人兴奋的事情，但是这个事情也要正反两面来看。

正面看，目标在短时间内达成，效率高，本来领导给你五天写一个PPT，结果三天完美交工，不仅得到领导的称赞，最重要的是自己对工作越来越有信心。

反面看，目标是否规定的时间过长？比方说，规定1月看完1本书，而且这本书是不超过300页的书，发现两个周末共加起来10个小时就看完了。所以目标的规定时间与目标的工作量之间如何匹配，只能就事论事，不一而足。

作者在本篇文章中，仅仅是抛砖引玉，希望大家去思考时间管理、目标管理以及时间和目标之间的关系。

不管是碎片化时间，还是时间管理法，抑或是OEC管理法，无非就是让我们的工作、学习和生活进行得更高效，收获更多的快乐和成就。

欢迎大家持续关注 ID『佳心有约』 ,您的支持是对我莫大的鼓励！

一、项目简介

一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战文笔的内容。好比电视广告，它如果不能在10秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。

虽然“项目简介”像是商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。

用一句话来清晰地描述你的商业模式，即你的产品或服务

用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺

用一句话(包括具体数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景

用一句话来概括你的竞争优势

用一句话来形容你和你的团队是一个“成功组合”

用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻

用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干什么。

二、产品/服务

产品和服务就是你的商业模式，也就是将来你的公司将靠什么去赚钱?

别说什么“我们要成为中国最大的。。。。。。”也别说自己是“最好最好的。。。。。。”最忌讳空洞的语言，要具体数字说话。

三、开发市场

市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。

宏观的：如果你所能得到的宏观市场数据是从互联网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC/PE们也都在浏览互联网。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好，中哲咨询建议：如果自己没有这些数据就购买专业机构相关报告，即使你没有这些数据VC/PE自己都会去找的，你有“服务意识”的话，不如先把VC/PE要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。

然后，你要说明你如何来行之有效地做市场，别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌…..初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的你不如说“我们已经和海尔达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......”

四、竞争对手

我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。

比如说，你研发了一种全新的节能空调，vc都会去行业老大那里打听，比如看看海尔是不是有同类的产品，或者问问海尔为什么自己不研发这类产品，再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点......

要是竞争对手也是创业公司，别怕，你应该比他们做得更好，只要你的产品比竞争对手的更先进，投资者会支持你，到时候也许投资者把对手给收购了，这不就解决了竞争的问题吗?

五、 团队成员

对于名牌学校的毕业生自然这是一个千载难逢的亮相机会，海龟们也不例外，即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天，照样也可以在自己脸上贴金。每个人的工作经历也都是重要的内容哦，要是你在大公司比如google、微软工作过，人们就有可能想象你的水平和比尔盖茨也不相上下。

如果你既没有进过名牌的大学，也没有在著名大公司里工作过，千万不要有失落感。你最好不要含糊其辞说“我经验丰富、曾在某某公司工作......”你可以具体挖掘一下你的真实才能，你是学习什么专业的，曾在公司里担任什么职务，做过些什么项目......团队是VC/PE投资的对象，也是VC/PE重点关注的内容，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员也作详细。

六、收入

创建公司就像盖一座高楼，什么时候地基落成、什么时候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的关键节点。

对于早期的创业公司来说，投资者最关心的是什么时候公司的产品能够顺利通过各种测试推向市场?什么时候公司账上开始有收入进来?什么时候公司达到盈亏持平?

当然，持平并不是投资者的最终目的，公司收支打平了，投资者就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。创业者们应该明白，无论你创立什么样的公司，账面收支持平越早越好。一个公司开始有收入了，说明公司的产品有市场价值一个公司盈亏持平，说明它是有盈利潜力的只有具有盈利能力的公司，才是正真有价值的公司，因而才会有更多的VC/PE会青睐你，给你送来更多的钱。

仔细想好你将迈出的每一个重要的脚步，确定你的公司在走向成功和辉煌道路上的每一个重要的时间节点。

七、财务计划

财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。通常VC/PE对有兴趣的项目一定会要求详细的财务介绍。记住：至少做3年的财务计划，最好做5年，把重点放在第一年。

网走破冰船~航行於北纬44度的鄂霍次克海船体与流冰碰撞的激烈感与亲身体验破冰而行的世纪之旅。

钏路湿原~景致优美，日本最大的湿原保护区，孕育千种以上的动植物

摩周湖~世界第二湖水透明度，湖底不断有地下水涌出，而蓝色的湖水令您不禁留连忘返。

大通公园~公园四季绽放美丽的花卉，也是札幌市民的活动广场。

熊牧场~"熊出没注意"想要一赌可爱的熊向你

招手吗!!就要来到北海道著名的熊牧场。

北海道神宫~神宫为明治2 (1869) 年9月1日，奉明治天皇的诏令而创建，为北海道守护神、开拓之神的祭祀之处。

中部 《东京》

东京铁塔~建于1958年，高333米，日本最著名的标志性建筑之一

横滨跨海大桥~日本跨世纪建设，与濑户大桥齐名

富士山~在本州中南部的富士山(Fujisan)是日本最高的山峰，海拔3776米，这座被日本人奉为“圣岳”的山峰，共喷发了18次，最后一次喷发是在1707年，此后休眠至今。

浅草观音寺~香火鼎盛的浅草观音寺是日本观音寺的总堂

[上野公园]

东京都内最有名的赏樱胜地上野公园，樱花数目多达1200棵

中部

那智瀑布 日本三大瀑布之一

串本海中公园 24米海底观览隧道 ，海中观望塔 赏尽鱼类及珊瑚礁美景

名古屋

名古屋城 桃山时代的建筑技术代表作之一，现已是居民散步休闲的空间（我骑车沿它的护城河转一圈，呵呵 还可以吧，护城河里什么都有，大鲤鱼~鸳鸯~天鹅（可能是鹅子）~晒太阳的乌龟~数不清的大黑乌鸦）

意大利村 不用到意大利，到日本就能感受到意大利的浪漫异国风情

太多太多了

。。。

找个网站给你看吧 特方便、

从日本北边------到南边

http://www.heartytour.com.tw/event/japan/hokkaido_07/hokkaido02.html