谁知道陶艺吧赚钱吗?
现在人们收入水平都高了,日常生活质量也都在提升,儿童项目前景广阔市场很大,尤其是现在很多父母都是8090后,每个家长都舍得为孩子花钱,这个项目还是值得一试的。 不过,有几点建议:
一、陶艺虽然说是一个老少皆宜的项目,但是一定要定位好一个主要人群,比如亲子,然后所有的设计、促销...一系列宣传就都围绕亲子进行,切不可什么人群都想做,最后做的四不像。不要担心说定位为亲子,年轻人就不会来,喜欢的还是照样会来,但是一般容易转化办卡的主流人群还是小孩,不是年轻人。
二、单独做一个陶艺项目,还是有一点单调,再好的项目,天天玩也会玩腻,陶艺体验也一样,人们第一眼很新鲜,很感兴趣,一旦体验几次之后就没有任何新鲜感了。也就是说更多地是散客消费。
三、如果有可能楼主最好选择现场中心商场,并不是说其它地方不能开,是因为中心商场可以把价格提高,把利益最大化,同时自然人流也要好很多。
那陶吧是不是真的没办法生存了?其实也不是,接下来,我结合天才计划自己门店,谈谈近些年陶艺悄然发生的一些变化和发展方向。
天才计划手工项目是从13年开始启动研发,从15年开始植入旗下玩具连锁店,效果非常好,16年9月在义乌万达广场(上图)开设首家纯儿童手工DIY体验店,店铺面积50平,单店投入20万左右,经营业绩非常突出,16年9月到18年年底两年多时间里,最高单月营业额15万+,最低单月营业额7万+(2月过年期间,义乌基本成一个空城了),平均一年营业额可以达到120万,净利润50万+;
店内规划了2个体验区:陶艺区(拉坯、捏雕、陶瓷彩绘)和手工区(彩泥、拼豆、串珠、珍珠泥、头饰头花、创意蜡烛、扇子、数字油画...),在这几年经营过程中,陶艺常规更新一些玩法和造型,手工区更新的项目比较多:泥瓦建筑、香皂、蜡烛、生态瓶、考古挖掘、绘画、草帽、纽扣画、芭比娃娃...;因为有自己的产品研发团队,所以基本上每个月都会有新的项目或者作品上架,保持店铺产品的新颖度(这是一个手工坊能不能长期盈利的核心点);
单纯的陶艺吧确实经营会越来越困难,突破的方向就是重新定位店面的人群、装修风格、项目品类...,以儿童作为核心消费人群。
如果对项目感兴趣,希望进一步沟通交流的,可以交个朋友详谈
瓷砖行业正向着日益高端的方向发展,瓷砖在很多人眼里也都是家装中的重中之重,在众多家装瓷砖品牌中,齐圣在发展中的表现可谓可圈可点,在不断向着高端迈进的同时也用可观的价格留住了消费者的心,在质量、外观方面都是一流的,在发展方面也让人觉得未来可期。欢迎你采纳我的回答,给个大大的赞吧。
从餐桌上的饭碗茶杯、房间里的装饰摆设到地上铺的板材地砖、墙上贴的保温材料……陶瓷制品与人们日常生活紧密相连。作为制陶大国,我国陶瓷产品及企业数量多年稳居世界前列,居民消费需求的加快升级,更让陶瓷业迎来新的发展契机。
“卖相”变好,品质变优,效率提升
智能制造助力陶瓷业可持续发展
“智能化升级后,一台设备一小时至少可生产300件产品,相当于过去半自动化设备一天的产量。”邑山瓷业副总经理尹忠伟介绍,智能改造不仅带来了生产效率的大幅提升,还有效缓解了陶瓷制品易变形的难题,“变形率从15%降到5%左右。‘卖相’好了,品质优了,销售更有底气!”
邑山瓷业所在的江西景德镇市,是我国有名的“瓷都”,盛产日用陶瓷,鼎盛时期有制瓷工20多万人。上世纪90年代,陶瓷工业一度陷入低迷。
“重振陶瓷工业,必须走智能化的路子!”前些年,尹忠伟发现,不少采购商从四面八方赶到景德镇,却苦于找不到产能足够的供货商。
日用陶瓷之外,智能化的潮流也正在重塑建筑陶瓷业。三层干燥窑炉全线铺设感应器、原料配比实时传送、机器故障自动排查、智能调节燃气用量……在山东淄博市,统一陶瓷 科技 公司新改造的2号生产线近期正式出砖,引得不少业内人士前来参观。
“改造之后,通过节约能耗降低了超过15%的成本,产品优等率提高了3个百分点,企业利润率由此提升10%。”对于改造成效,统一陶瓷总经理陈世伟如数家珍,“最近,我们刚与海尔卡奥斯平台签订合同,通过数据上云实时获取下游客户需求数据,进而实现按需定制。这样一来,库存压力就会大幅减小,成本又将进一步降低。”
“当前,陶瓷行业已有近20家绿色智能工厂投入生产,多家企业正在实施智能化、数字化改造。”中国陶瓷工业协会副秘书长樊瑞新表示,短期内,智能制造将助力陶瓷企业加快复工复产、恢复生产秩序,长远看,它所带来的效率提升将帮助企业克服环保、人工等因素造成的成本上升,实现可持续发展。
废瓷变“宝贝”,瓷砖可防滑
提高附加值为企业赢得市场空间
“高耗能、高污染、低附加值”,是传统陶瓷工业留给人们的印象。通过智能化改造,企业找到了破解高耗能、高污染的“良方”,那么如何才能提高产品附加值呢?
一方面,引入前沿技术、优化生产工艺。
高强度陶瓷水管接头、可用于军工的防锈陶瓷螺帽、能净化水质的瓷珠、晶莹剔透的陶瓷珠宝……在景德镇瓷海瓷业公司展厅里,各式陶瓷制品让人眼花缭乱。更让人难以置信的是,它们都是用废瓷制造的。
同样是依靠独特本领,陶瓷智造工坊在激烈竞争中突出重围,成功拿下为一家连锁酒店供应瓷器产品的订单。“借助3D建模系统和3D打印设备,从设计、打样到制造只用了半个月,比其他企业快了一倍。”尹忠伟介绍,陶瓷产品生产周期长、制造工艺相对复杂,极易由于温度变化出现颜色和造型偏差,使得设计往往难以转化为最终产品。“借助数字化技术和新工艺,设计到产品的转化率从30%提升到80%,生产更有保障,设计空间也大大拓展,可助力产品从低端走向高端。”
另一方面,推出创新产品,拓展应用场景。
在瓷砖中加入防滑干粒,传统瓷砖就能变为“防滑石英砖”。“仿石陶瓷仿真度高、抗冻融能力强,再加上近年来石材价格上升,使用陶瓷的成本相对较低,为陶瓷转向户外市场拓宽了销路。”陈世伟说。
依靠自主研发的防静电瓷砖,山东电盾 科技 也蹚出了一条新路。“目前,防静电瓷砖已广泛用于医药化工、地铁运输等领域。”公司负责人袁国梁说,疫情防控期间,人们对安全和 健康 的需求进一步提升,也为产品创新提供了新的契机,“我们开发出抗菌瓷砖推向市场,销量可观。”
“当前,居民消费不断升级,中高端陶瓷产品的市场需求也在日渐增长,这为我国陶瓷产业带来了巨大的成长空间。”樊瑞新认为,下一步,陶瓷企业应持续在 科技 创新和产品结构优化上下功夫,主动适应需求变化。
转变营销方式、培育自主品牌、打破技术瓶颈
未来须向定制化、绿色化生产转型
“近年来,陶瓷行业运行总体平稳,不少企业的主营业务收入和利润均保持了一定增长幅度,但今后的发展任务仍然艰巨。”展望未来,樊瑞新分析道,一方面,消费市场出现新变化,不少企业还未能适应新的营销模式;另一方面,受疫情影响,市场需求不振,企业经营难度增大,“要经受住种种冲击和挑战,陶瓷企业须持之以恒加快转型升级。”
——要适应营销模式转变,为好产品谋得好销路。
“过去给别人做配套,渠道掌握在下游企业手中,他们的日子好过,我们才好过。”张钧说,今年受疫情影响订单缩水,倒逼企业主动开拓销售渠道、直接面向消费者。决心易下,但由于缺乏市场资源和相关人才,一度推进缓慢。张钧表示,企业希望能在人才引进、市场对接方面得到相关引导和支持,让技术优势尽快转变为市场优势。
樊瑞新认为,互联网等新营销模式的兴起正在颠覆传统营销模式。“下一步,我们将通过支持企业与电商平台合作、开展线上线下展销会等方式,协助企业开拓市场,同时鼓励企业加快提升品牌意识,培育自主品牌,提高市场竞争力。”
——要推动装备制造自主化,助力更多企业迈向智能化。
与建筑陶瓷相比,我国日用陶瓷市场体量相对较小,相应的自动化设备制造能力较弱。“目前,我们的核心自动化设备和配件主要依靠进口,国内生产水平还比较低,尚不足以支撑陶瓷企业自动化转型需求。希望将来能有改观。”尹忠伟说。中国轻工业联合会有关负责人也表示,从长远看,推动关键零部件攻关、高端专用装备技术改造是整个轻工行业迈向智能化发展的关键。
在调查采访中,许多从业者看好陶瓷业发展前景——“陶瓷与人们的生产生活息息相关,是一种不可替代的材料。”“与其他产业不同,陶瓷的可塑性极强,还有很大挖潜空间。”樊瑞新认为,随着消费需求更加高端化、多样化,陶瓷的标准化规模化生产将逐步向定制化、绿色化生产转型,日用陶瓷要在提升文化品位和产品附加值上下功夫,建筑陶瓷则应聚焦多功能、节能型等技术研发,“总之,国内陶瓷市场需求还会稳定增长。企业应抓住机遇、乘势而上,推动产业摆脱‘小散弱’,迈向高质量发展。”
《 人民日报 》( 2020年09月23日 18 版)
新型陶瓷则是采用人工合成的高纯度无机化合物为原料,在严格控制的条件下经成型、烧结和其他处理而制成具有微细结晶组织的无机材料。
陶瓷行业发展趋势指出,我国陶瓷行业规模以上企业主营业务收入年复合增长率稳定在16%左右。主营业务收入前三位地区依次是江西、广东、山东。在市场需求方面,欧洲、中东、北美和亚洲是主要的陶瓷需求区域。我国的陶瓷出口市场主要集中在美国、日本、韩国、欧盟等。
陶瓷的发展已成为文化艺术和时代进步的重要标志。
目前,受国家节能环保政策的影响,陶瓷行业的发展模式也正在发生转变,从过去以“量增长”为主的模式转向“调整优化存量、做优做强增量”并存。未来陶瓷产业以品牌、质量、服务、技术和设计创新为核心的内涵式、创新性发展成为主导。
伴随着互联网及大数据等科学技术的快速发展,“互联网+”已成为促进中国经济发展的重要推手。它不仅颠覆传统商业模式,还深刻改变人们的思维及生活消费习惯。在当前陶瓷市场环境下,传统实体店面临着严重的危机。
当下市场竞争进一步加剧,现传统的陶瓷店正面临着销售品类单一,无法跟上新零售的脚步,线上线下不通、缺少流量等问题。传统实体店的痛点也在不断加剧,商家无法打造品牌,进店客流低、营销宣传成本高、收入利润薄、效率低成为传统实体店需要解决的命题。
瓷品汇作为国内首个日用陶瓷连锁品牌,采用线下展示销售+线上宣传引流的新零售模式,保姆式的经营战略方针。以互联网为依托,以大数据、人工智能为技术手段,瓷品汇推动新零售与新物流相互融合,实现即时消费供给本地化。
瓷品汇汇聚千款产品:餐具、茶具、花瓶、摆件一应俱全。在保证产品多样化的同时,对每一款产品进行严格甄选。
日用陶瓷与人们生活密切相关,渗透到我们的一日三餐,瓷品汇除了解决传统的日用陶瓷重金属超标问题,还发展了新型的健康陶瓷,坚持走节能、降耗、减排、环保的发展道路。
在互联网经济的快速发展和新零售时代的到来,瓷品汇坚信,只有通过品牌形象的塑造,提高产品的统一性和稳定性,并赋予深刻的企业文化,未来才能在竞争激烈的市场中可持续的发展。