广东新中源陶瓷有限公司区域经理/业务员的工资待遇是多少

我身为一个纯正的夹江人

其实夹江的陶瓷企业很不错的

但也有一些小厂根本就没啥子实力。我推介一些厂

比如说新中源（在新场镇）隶属于广东佛山新中源企业。还有米兰诺（黄土镇，呵呵。。。我同学老爸开的）还有本土的民营企业建辉陶瓷也不错。（土门乡）还有科达（黄土也很好）但是这些企业门槛有点高

望你斟酌。

是低了点！从你的言语中，感觉你找的是推销员而不是区域经理！

区域经理是指拥有营销经验能力或拥有成熟营销团队或拥有成熟地方、领域市场资源的个人或企业。

烽火猎聘总经理认为一个优秀的区域经理,必须具备以下几条。

一、头脑保持清醒

首先，区域经理必须有思想。业界权威营销专家、长虹电器（中国）营销公司总经理郭德轩先生曾指出：做市场的人，必须有自己的思维；我们是靠头脑（智力）来赢得市场！

其次，区域经理必须始终保持头脑清醒，因为市场瞬息万变，区域经理不能有丝毫的懈怠。区域经理应该具备分解问题的能力，将问题具体化、分解开来，有全局观，能够跳出问题看问题。

优秀的区域经理在行动上可以忙起来，但是心理上一定要闲，这样我们才有精力去想一些问题，能够发现问题，找出问题的根源，并找到解决问题的关键和策略。区域经理必须学会跳出问题来全面看待问题的能力。

同时，区域经理头脑始终保持清醒，也有助于区域经理更好的管人、理事，真正将区域内的营销工作做到面面俱到。

第三，区域经理必须学会自我调节，能够承受压力、分解压力、释放压力。做销售,做营销的人是一群孤寞的独行者，他们远离家人，每天接受来自商家、顾客、上级领导以及其他形形色色的“客户”的压力。很多营销人员脸上难有笑容，这是长期受压的结果，更是他们缺乏自我释放压力的表现。试想一下：一些区域经理凌晨两三点还睡不着，白天又得拼命工作，精神状态极差，这样的区域经理能带领自己的团队创造出佳绩吗？答案不言而喻。

二、卓越的组织协调能力

优秀的区域经理同时也是一个优秀的管理者，他必须具有卓越的组织协调能力。区域经理必须学会整合各方面资源，在时间、空间、物料、人员一定的情况下，充分组合并有效协调，使之发挥最大的功效。区域经理应该尝试取消形容词，杜绝说“不可能”，在现有条件下，将各方面资源整合利用，获取最大收益，这是对区域经理的一大要求。

三、平和的心态和人格魅力

区域经理必须拥有一颗平和的心态，并且要善于利用平和的心态和方式处理一些激烈的问题。

现在的市场已经形成强势渠道商主导厂商关系的商业格局，说得通俗点：“现在的商家就是大爷，厂家是孙子”。在这种情况下，区域经理更需要掌控好自己的情绪，平和的心态是极其重要的。一些年轻气盛的区域经理，在很多时候都不能很好的控制自己的情绪，本来可以解决掉的小事情往往因此无限扩大，这是一种不成熟的心态，区域经理对此必须予以高度重视。

同时，区域经理还必须树立自己独特的人格魅力，拥有大气、霸气，具备睿智、豁达、大度、果敢的素质。市场是不相信眼泪的，下属崇尚的是“武力”，这个“武力”就是指区域经理独特的人格魅力。

一个优秀的区域经理应该注意自己的人格魅力对自己团队和下属的影响。从某种意义上来说，领导的性格决定了他下属团队的个性，一个团队的个性同时也决定了这个团队整体的战斗力。“一只狮子率领一群羊，其整体战斗力强于一只羊率领一群狮子”，说的就是这个道理。

在一定的时候，区域经理还必须大胆尝试，用一些极端的方法来解决一些问题。这是一种“冒险”。但是，俗话说得对“富贵险中求”，做市场的区域经理，当然需要一些冒险精神。比如说，某个黑白两道通吃的经销商老赖帐，这时你用常规的方法来解决，是非常棘手的，甚至可以说是无计可施。这时，我们的区域经理就需要刻意的去寻找一些另类的方法来解决这个问题了。

四、具有独立经营的能力

每个区域经理都是所辖区域内的一个“私人老板”，因此，他们必须具有实干精神，坚持务实，能够以身作则，身先士卒，执行力强。

光有这些还是很不够的。作为一个“私人老板”，区域经理还必须具有独立经营的能力。一位朋友提出，区域经理必须具有“修鞋、铺路、长跑、锻炼身体”的能力，区域经理不仅要会跑，而且要在没有路的情况下学会自己给自己铺路，学会自己给自己做鞋子。在有条件的前提下，继续前进；在没有条件的情况下，想法设法创造条件来继续前进。因为区域经理在营销工作中，多数时候做事情并不是“万事俱备、只欠东风”的，所以，区域经理必须具有主观能动性，能够积极主动的去“创造”一些条件。

五、做人之道和用人之道

优秀的区域经理是一个“俊杰”，他谦虚但不卑微，自信但不狂傲，对待强势客户不卑不亢，对待弱势群体谦恭有礼，在为人处世方面做得非常出色。

区域经理必须拥有足够大的自信，这是营销人员不可缺少的；但是，自信过度往往带来自负，给对方（包括我们的合作伙伴和终端消费者）一种狂妄自大的感觉，没有多少人愿意和狂妄自大者进行深入交往。所以，区域经理还必须保持谦虚的态度，当然，如果谦虚到卑微的程度，这也是大大不利于学习和进步的，卑微往往会蒙蔽个人的心智，使人发挥不出自己应有的学习和工作能力。

需要提醒的是：谦虚要有张有驰，区域经理要学会“以柔制刚”、“以刚克柔”，“外柔内刚”，“刚柔结合”，这是一种技巧。

区域经理更需要掌握用人之道。现在市场的竞争，是综合实力的竞争，是团队与团队之间的竞争。一个区域经理优秀与否的标志，就在于他所带领的团队在市场竞争中是否具有强大的战斗力，这也决定了区域经理必须掌握用人之道。

正因如此，一些聪明的区域经理会尊重下属员工，投入相当的感情来“讨好”员工，包括在员工生日时赠送点贺卡之类的。

但是，这些还是不够的。区域经理最需要做的，是“用人之道”：

发现、挖掘下属员工的长处；

尊重员工的个性，给员工一个发挥他自身长处的机遇，尽量做到人尽其才，才尽其用；勇于承担责任，让员工免除后顾之忧；

在绩效考评、薪资发放方面，尽量做到公平、公正、公开，在一定范围内保证所属人员的相对公平，建立一个具有较强战斗力和凝聚力的团队；……

当然，作为一名优秀的区域经理，他还应该具备其他一些素质，比如：身体健康、熟悉产品、了解竞争对手、关心时政等等，这里受篇幅所限，这里就不一一罗列。

不行，又累又收不到钱，升职是需要熬的，有的人干到40岁还是个主管，我10年于国内某211大学毕业，当时和我一起来公司来的基本都是一本的学生或二本里比较好的学校的学生有的还是211、985的学校，例如（陕西师范大学、中国地质大学、湖北工业大学、西北政法大学之类的，这些学校应该不算差吧），第一年月薪1500-1800，第二年年薪根据职位不同定在3万-5万不等，但是那只是一个饼，公司会想各种办法让你的收入锁定在2000出头，环境一般，派系斗争比较复杂，本科生去东鹏屈才了，看你是哪个学校，反正我觉得景德镇陶瓷学院的去东鹏都亏大了（当然专业对口也是他们有些人选择东鹏的原因），如果你的学校比景德镇陶瓷学院这种二流学校好的话，还是去更好一点的公司吧，最近我与和我一起去东鹏的那批兄弟联系，听说我们那一批人剩的都不到一半了，还不到两年啊，而且还有好几个也正准备要走。总之，在东鹏，你挣不到钱，看不到希望，唯一有用的就是能学点东西，不过在这干了几年的人基本都走了，在东鹏干了5年以上没走的要不然就是有点升值的可能，要不然就是真没什么能力，不过你在东鹏确实能学到很多东西，他的很多营销手法在行业里都是一流的，如果在东鹏的营销岗位（市场部除外）干上五年再去其他陶瓷厂，基本上都是大区经理或者营销总监之类的，但如果这五年你去其他公司的话（外企除外），不会这么累，也能挣到不少钱，当然，也能学到不少东西，我从东鹏出来到了美的，收入是以前的好几倍，如果你是要去学东西，可以去东鹏，真的不错，如果你是要赚钱买房娶老婆，打死也不要去东鹏。不过我相信你背景离乡一人南下绝对不仅仅只是为了学东西吧，过来人的建议，希望你可以采纳！ （在东鹏，混的是比国企还要复杂的派系斗争，拿的是比小民企还要低的收入，干的是比外企还要累的活），来吧，欢迎你新人，这绝对是一个磨炼自己的地方！

8000到10000每月。据德国汉高区域经理招聘简介得知，经理的工资待遇为8000到10000每月。德国汉高公司1876年9月26日创建于亚琛，创始人为FritzHenkel，1878年公司迁往杜塞尔多夫。

看你是什么行业的区域经理,面对的是终端客户还是中间流通环节

技术性行业主要表现出你的专业性,在面对客户的技术性难题时,不管和你的产品有关与否,你得第一时间解决,让客户感受你的专业与热心,长久这样他会对你有依赖,产品自然也就出去了.

非技术性也就是软技术了,吃吃喝喝什么的.你得表现成客户喜欢的类型,与他气味相投.

比如客户比较豪爽,你就得敞开衣服大口喝酒吃肉,客户是很绅士的,你就得轻端酒杯品红酒.

这样能和客户走到一起.

开拓市场主要是靠关系和你自己勤跑.一回生二回熟,三回一起斗地主.

同时也得让自己在客户面前表现出专业的样子,最牛B的销售就是顾问型的,客户甚至连招聘都要问你的意见.