能强瓷砖是不是一线品牌

陶瓷品牌十大排名如下：

1、威尔斯陶瓷。威尔斯陶瓷始创于2000年，所属的广东宏威陶瓷实业有限公司参与多项国家标准制定，是行业内享有盛誉的规模化、现代化的大型建筑陶瓷生产企业。

2、顺辉陶瓷。广东顺辉陶瓷有限公司成立于1998年，顺辉瓷砖隶属于瓷砖制造商广东顺辉陶瓷有限公司品牌，是国内规模实力雄厚、产能产值巨大、配套设施完善的陶瓷行业航母型企业。

3、大角鹿陶瓷。大角鹿超耐磨大理石瓷砖独创“超耐磨钻石釉”国家专利技术，”超耐磨钻石釉”采用拥有120多年历史的全球知名釉料公司。

4、能强陶瓷。广东能强陶瓷有限公司创立于1999年，座落于南国陶都——广东佛山，是一家集科研、生产、销售、服务为一体的全品类大型建陶企业。

5、强辉陶瓷。成立于2002年8月30日，地处南国陶都腹地广东佛山市禅城区南庄镇，是一家专业生产各种规格建筑陶瓷的现代化陶瓷企业。

6、金舵瓷砖。金舵瓷砖有限公司位于“中国建陶第一镇”广东省佛山市南庄镇。金舵瓷砖多年来坚持以质取胜、改革创新的可持续发展理念，成长为一家集研发、生产、销售三位一体的创新型绿色陶瓷智造企业。

7、金丝玉玛。金丝玉玛以K金瓷砖、微晶石、全抛釉、瓷片作为品牌核心类产品，目前已发展成为国内规模最大、品类最齐全的K金瓷砖品牌之一。

8、白兔瓷砖。白兔瓷砖，初创于1999年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家居建材品牌。拥有广东、湖南四大专业化、集约化绿色智造生产基地。

9、狮王瓷砖。狮王瓷砖始建于2002年，企业历经多年发展，现已成为享誉行业内外的大型现代化陶瓷企业，年产量在行业内排名前列。

10、马可波罗瓷砖。作为国内最早品牌化、产品系列最全最大的建陶品牌，是多家设计院战略合作品牌及奥运亚运世博会等大型工程建设的主要建材供应品牌。

这个称号，来自于今年4月19日金尊玉“新一代全真技术新产品上市发布会”，南顺芝宣称：未来大理石瓷砖必须进入全真技术时代。什么是全真大理石？南顺芝解释说，里外都像大理石，而不是 “形像神不像”。

从2016年金尊玉提出“聚焦大理石瓷砖第二品牌”战略，到全真大理石概念的提出，表明了南顺芝在跟随者战略上的一个细微变化，既要紧跟简一，又要占据一个属于自己的差异化山头。

南顺芝出身石匠世家，16岁初中毕业就进入陶瓷行业。他闯温州、过营口、上沈阳、攻佛山。年仅18岁，就已成为温州乐清县最大的陶瓷经销商，年销售额逾七百万；随后转战辽宁营口，首次创业，并迅速扩张到沈阳，销售额达到七八千万元。作为一个地地道道的温商，南顺芝不甘止步不前，2011年，独自前往广东佛山建厂，打造自己的品牌。

“要么不登场，要么闪亮登场”。这是他16岁起就恪守的处事准则，在“干一行，爱一行，精一行”的执著追求下，无论是作为经销商，还是陶瓷品牌生产商，他都要一鸣惊人，在同行中闯一条不同的路子。

从批发商到零售商，他成为了“市场砖家”

1993年，南顺芝初中毕业，帮助在温州乐清老家经营瓷砖店面的姐姐打理生意，那一年，他16岁。有人说，温州人是中国的犹太人，全民皆商，南顺芝自小也认为自己是做商人的料。

彼时的终端市场，竞争同样激烈异常，仅在当地小镇，就有几十家经营瓷砖的店铺，他与姐姐经营的店面面积仅13平方米，产品以风靡农村的灶台砖为主。

“刚开始做生意，什么都不懂，只能按照传统的经营方式‘顺藤摸瓜’。”南顺芝回忆说，起初自己是个典型的“门外汉”，和其它竞争对手一样，从温州寻找货源，再批发到当地。然而，经过一段时间的运作他发现，这种方式并不能凸显自己与其他竞争对手的区别，不可避免地落入同质化竞争的俗套。

南顺芝个子小，但胆子大，方向不对，就立马掉头。在竞争对手都在从温州批发进货，停留在“买”和“卖”的原始阶段时，他就已经将目光放得长远，从厂家直接进货，这样采购成本低，且产品品质、花色等选择范围更广。并最终改写了当地市场的竞争格局。

在那个有货不愁卖的年代里，大多数经销商即使足不出户，坐在店里，也能够获得较多的生意，业内将这种方式称为“坐销”。南顺芝却不按常理出牌，他选择主动出击，进行“行销”。

1995年，南顺芝独自打理外围，负责进货，姐姐负责兼顾店面。两人“里应外合”，将最初13平方米的小档口逐渐扩张到600平方米，仅用了两年多时间，他就成为了当地最大的经销商，年销售额七百余万元。

但这并不是他的理想目标。2002年，南顺芝萌生了北上创业的念头。彼时，温家宝总理提出“振兴东北”，加快东北老工业基地的振兴。北上首次创业的地点，南顺芝最终选择了当时东北最大的陶瓷市场辽宁营口。营口市场数一数二的经销商，每天销售额能够达到150万元，他怀揣着三四十万元的全部身家，心里直犯嘀咕，“这样怎么和人家竞争。”

不过，凭着这点本钱，南顺芝最终还是在营口站稳了脚跟。他花了六万多元买下了一间108平方米的展厅，分别代理了一个广东品牌和一个温州品牌。市场里大多数经销商都以批发模式为主，且量大，如何与其竞争？南顺芝想到的是差异化经营，将自身的弱势变为强势。

在抛光砖等产品类别中，他没有竞争优势，但在瓷片领域，优势显而易见——产品规格齐全，展示方式新颖。其中，300×450mm规格的瓷片，在整个营口市场还是首家。他边摸索边前进，短时间内将店面装修了5次，“感觉不对，就改，旁人都觉得不可思议，看不懂。”南顺芝说，市场上很多人议论他，觉得“这个老板脑子有问题。”

不过，南顺芝的思路十分清晰：“必须要从卖产品过渡到卖空间，通过差异化的形象展示脱颖而出。”

经过在营口两三年的运作，南顺芝始终觉得，营口的市场环境没有太大挑战，离他个人的创业目标相差甚远。为此，他开始重新考察市场，甚至跑遍了东三省的省会及所有县级城市，全程1万多公里。经过一番考察，南顺芝发现营口的市场环境并不适合创业，同样是一片砖，在沈阳，零售价能卖到出厂价的3-5倍。一片300×400mm的砖出厂价每片5元，在沈阳能卖到15-18元，但在营口，只能赚0.2元。

2004年，南顺芝在沈阳陶瓷大世界以28万元的价格盘下一间七百余平米的店面，然而装修完还不到半年，市场就面临被拆迁的厄运。拆迁对他而言，如临当头一棒，七八十万元的投入瞬间功亏一篑，全打了水漂。

不过，上帝关上一扇门的同时，又为他打开了一扇窗。市场拆迁后再建，重新招商，南顺芝以与生俱来的魄力，在别人还在犹豫的时候，一次性交了三年的租金，果断抢先租下原本留给诺贝尔、箭牌等知名品牌的黄金位置。他经营起大店，做终端零售，生意也一下子开始红火起来。此后，他又将经营规模迅速扩张，以一年扩张1-2个店的速度平稳发展。高峰时期，在沈阳拥有9家店面，全部以自营为主。

凭着对市场产品的敏锐和大胆，南顺芝一跃成为沈阳最牛的经销商，被同行称为“市场砖家”。

从经销商到生产商，在佛山他要打造自己的品牌

从营口扩张到沈阳，从批发到零售，再到店面扩张，年销售额达到七八千万元，仓库面积逾一万两千平方米，成为全沈阳第二大仓库，整个转型过程，南顺芝花了整整三年时间，他抵达了经销商的顶峰，但也触碰到发展的天花板——所代理的品牌已经达到一定高度，想要更进一步几无可能。作为一个不满足于现状的温商，他不得不重新寻找出路，开辟更广阔的发展空间。

他的下一站被锁定在广东佛山，由经销商向生产商转型。

“来佛山其实是被忽悠过来的。”南顺芝说，来佛山完全是机缘巧合。2011年，33岁的南顺芝想拿到佛山一家知名陶企东三省的代理权，且已跟老板谈妥，但遭到了该企业股东的反对，代理未成功。后来，该企业在清远建了生产基地，准备成立一个新品牌，他想通过入股，在佛山寻求发展机会。但事与愿违，合作再次发生了变故。当他揣着六千万元，满怀信心来到佛山之后，对方却打消了成立新品牌的想法。

“开弓没有回头箭，辽宁的生意已经全盘交给亲戚打点，总不能无功折返吧。”南顺芝说，当时已经没有回头路，既然回不去，就只能硬着头皮上，决定打造一个新品牌。

万事开头难，南顺芝虽精通营销，但对生产等整个陶瓷产业上游并不熟知，几乎可以说是“两眼一抹黑”，只能先建立起营销中心再循序渐进。

2012年，南顺芝在佛山创立“金尊玉”品牌，并于紫南商贸城拿下一栋闲置的三层大楼作为新品牌的展厅及企业总部。因为靠近陶瓷商圈，地理位置绝佳，他索性一口气缴了十年租金，做好了扎根佛山，背水一战的准备。

起步初期的金尊玉势单力薄，整个公司仅有南顺芝一人，做什么产品？如何做？他一头雾水。要做品牌，就要选品类，2012年，建陶行业形势发展一片大好，产品的货源也是较大的难题，去找其他厂家贴牌，对方也无过多的货源供给，南顺芝显得十分被动。

但在他看来，无论起步如何艰难，企业的发展目标必须清晰明确。彼时，他看到简一、金丝玉玛两大品牌发展势头迅猛，便以这两个品牌为品牌初期发展目标，将K金砖作为品牌主打品类。用南顺芝自己的话说，是“同时追两只兔子”。

要么不登场，要么闪亮登场。起步时期的金尊玉少有宣传，在外界看来，神秘而低调。南顺芝也一直默默地致力于产品研发等一系列前期准备工作。“当时展厅外立面一直没来得及装修，很多同行十分惊奇，这个展厅到底是做什么的？”南顺芝说，创立初期的金尊玉走了很多弯路，一直以打游击战的方式存活，市场上什么产品好卖，就跟风做什么，全抛釉、微晶石、K金砖等小众品类基本上都做过。“但后来发现，这条路越走越不对劲”。

他开始研究，什么才是最有竞争力的产品。通过3年的摸索，出身于石匠世家的南顺芝发现，石材的表现形式丰富，生命力旺盛，他坚信大理石瓷砖将是未来瓷砖发展的必然趋势。2014年，他与金尊玉不再迷茫，并迎来了发展的转折点——开始自建工厂，专注于大理石瓷砖的研发生产。

调转方向，精耕大理石瓷砖，等于又得从完全陌生的领域重新开始，没有技术和人才，南顺芝只能再次硬着头皮自己上，每天泡在工厂，琢磨产品生产技术和把控产品质量。

为了顺利转型，聚焦大理石瓷砖。他大刀阔斧砍掉了包括K金砖在内的所有品类，很多经销商都不理解，甚至有经销商专门前往佛山当面“质问”南顺芝：“K金砖每年能够帮助我们赚几百万，为什么要砍掉？”金尊玉销售团队也为这事与他红了脸。

金尊玉大理石瓷砖在产品及营销方式上不断创新，经过几年的发展，产品工艺不断升级，以逼真的纹理及卓越的物理性能在众多品牌中脱颖而出，推动并引领大理石瓷砖品类发展。

从“老二”到“全真派掌门”，他要创立属于自己的品类符号

2016年，金尊玉发布“聚焦大理石瓷砖第二品牌”战略，该战略一经提出，遭到了所有人的反对，有人揶揄，“不做老大，偏偏要当老二。”南顺芝的姐姐甚至说他傻。他坦言，“简一作为大理石瓷砖的开创者及领导者，说简一是第一毋庸置疑，金尊玉不做第二，难道要做第一？”

做老二并非身居人后，而是要从做老二中搭上顺风车，在推广策略上跟进老大，这不同于育目跟风，需要对自己做出正确评估，明确自己的优势和劣势，对未来走向做出判断。

大理石瓷砖的竞争对手是石材，而石材产业是全球性的朝阳产业之一，自1990年以来，全球石材生产量和贸易额每年分别以7.3%和9.2%的速度增长，有专家认为，2015年全球石材产业年产值突破3000亿美元。而据行业人士透露，瓷砖行业产量突破一百亿平方米，产值仅四千多亿，而石材行业产量八亿多平方米，产值却突破了七千亿。石材行业产量不到瓷砖行业的十分之一，产值却是瓷砖行业的一倍。

南顺芝清醒地认识到，大理石瓷砖生命力不容小觑，市场前景广阔，在他看来，大理石瓷砖领域的蓝海才刚刚开始，需要新一代陶瓷人来进化，通过技术进行自我攻击，并达到产业升级。南顺芝愿意成为推动和引领大理石瓷砖品类持续发展的新生力量，和简一一起培育市场，将大理石瓷砖品类发扬光大，做成200亿元乃至更大规模的产业。

2017年4月，金尊玉全真大理石瓷砖横空出世，使产品真正实现“里外都像大理石”，带领大理石瓷砖进入“全真时代”——产品纹路、质感，使用范围与立体装饰效果更接近天然石材，并且耐磨、防滑、防污等物理性能显著升级。南顺芝自信地表示：“金尊玉大理石瓷砖生产技术领先行业三年。”

因为全真大理石瓷砖，有媒体称南顺芝为陶瓷行业“全真派掌门”。不过，这于南顺芝而言，开创大理石瓷砖“全真派”，是他对简一采取跟随者战略的同时，走出一条属于金尊玉的差异化路线，也是他下一个十年创立属于个而品牌之路非一朝一夕，一直以来，金尊玉在产品上做减法，在运营系统上做加法，“做减法需要勇气，做加法需要智慧。”无论是产品创新还是营销创新，金尊玉近几年的一系列动作既创新，且大胆。

2016年11月25日，金尊玉耗资过百万首创的大理石瓷砖豪华邮轮之旅（亚洲站）成功凯旋，使之成为行业关注的焦点。2017年4月，金尊玉召开“选高端瓷砖，乘豪华游轮”第二季发布会，宣告第二季“海上豪华之旅”启航在即。这场被称为“海上奥斯卡”的设计师盛筵，让金尊玉的高端品牌形象深入人心。

作为70后，南顺芝称自己为“新一代陶瓷人”。在他看来，新一代陶瓷人必须传承老一辈陶瓷人所具备的工匠精神，将认定的事情做好、做精。同时具备新的想法、思维，在传承的基础上树立自己差异化的品牌思路及方法。

未来十年，他的目标是将金尊玉培养成为一棵参天大树，继续在大理石瓷砖品类中绽放异彩，在具备一定的品牌实力之后，或将涉足多品牌战略——创立属于个人及企业的品类符号，实现更高的个人价值，在全新的领域中，保持领先地位。 (文章来源：金尊玉大理石瓷砖微信公众号）

2019年1月11日，“金尊玉”大理石瓷砖召开企业战略发布会，金尊玉董事长南顺芝对外宣布：金尊玉大理石瓷砖正式全面升级为大角鹿钻石釉大理石瓷砖，这标志着新一代超耐磨钻石釉大理石瓷砖的问世，成为2019年首个轰动中国陶瓷行业的重磅事件。

业务员工作感悟总结报告1

20--年，本部全体业务人员在公司的领导下，围绕20--年的目标任务展开一切工作，具体总结如下。

一、总体目标完成情况：

(一)在销售方面，主要受以下几方面因素影响。

1、广轻出集团业务下滑比较严重。

20--年该客户完成销售180----元，而20--年由于新领导、新政策，今年广轻出对其铁牌单位进行大整顿和调整，特别是松宝集团、华盛风扇等几大客户被取之有铁牌资格后，使我们的纸箱销售业务大幅度下降，其他铁牌客户的业务也受到不同程度影响，预计今年整个广轻集团销售80----元左右，比年初公司下达的计划20----相差甚远。

2、能强陶瓷集团年初预计该客户的销售不少于50----，但由于目前我们的质量和售价未能满足客户的需求，我们的业务份额非但没有扩大，而且还在缩小。如果我们能在预印方面做出考虑的，其销售份额将会增大。

3、受质量及交货达成的影响。如能强、强辉、金科、欧神诺等陶瓷厂受纸板强度，印刷色差及套印走位等因素的影响，加上上半年我们的彩印生产饱和，客户落单都无法接下来，使客户对我们的信心产生了动摇，影响了部分的销售。

(二)在资金回笼方面，主要是宏丰玻璃、华盛风扇到期的资金未能及时回笼，加上汇德帮陶瓷、华盛风扇的业务份额做大(两客户合计销售65----)。虽然有部分资金未能到期但占的应收款项颇大。

另外，受社会极大市场环境的影响，普遍客户支付延期，造成我们的回笼计划不准时，影响了公司的整体运作。

二、主要做了以下几方面工作：

1、重点抓工作纪律和职业道德素质。

针对本部个别业务员组织纪律性差及工作效率低等不良现象，一方面采取个别谈心。另一方面，我们加大对制度的落实、执行和监督力度。完善了工作汇报制度，使业务员的精神面貌有了明显改善，工作效率提高了。同时，我们及时地利用一些典型事例去 教育 和整醒业务人员，养成良好的职业道德和素养，并加大促进和监控力度，防止损害公司利益和损坏公司形象的现象发生。

2、加强对落单的审核以及库存产品的送货工作，限度减少库存，降低企业风险。

今年，我们吸取了以往的 经验 教训，特别是对风扇行业，我们严格履行落单的审批程序，从源头加以控制，面对库存的成品，时刻叮嘱业务员主动与客户沟通，想尽办法处理，取得了一定效果。

3、提高业务员的服务质量和业务能力，使一批老客户的业务能巩固并发展起来。

在平时的日常工作中，我们要求业务员必须做到以下几点：

(1)加强与客户的沟通联系，多想办法，建立起良好的合作关系。

(2)工作要到位，服务要跟上，及时了解客户的生产运作情况和竞争对手的情况，发现问题及时处理。

(3)及时将客户的要求及产品质量情况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满足客户的需要。

(4)集中精力理顺汇德帮厂的各方面关系，做好售前、售中、售后服务，把业务巩固下来，且越做越大。

(5)积极参加与新业务的开拓。

(6)加大资金回笼的力度，回避企业风险。

在货款回笼方面，整个部门都形成共识，将该项工作摆在重中之重的位置。一直以来，本部两位主管分工协作，亲自督促和协助业务员接计划去追收货款，从没有松懈过，绝大多数的客户回笼是比较正常的，个别客户由于某些原因，回笼速度较慢。

三、存在问题：

1、部门的日常管理工作需要进一步加强。

2、整体的资金回笼不理想，未达到预期要求。

3、压库工作效果不明显。

4、个别业务员的工作责任心和 工作计划 性不强，业务能力还有待提高。

5、新业务的开拓不够，业务增长小。

6、公司所下达的任务有些脱离实际，业绩考核不合理影响业务务员的工作情绪。

业务员工作感悟总结报告2

开拓市场，对内狠抓生产管理、保证质量，以市场为导向，面对今年全球性金融危机的挑战，抢抓机遇，销售部全体人员团结拼搏，齐心协力完成了本年度的销售工作任务，现将本年度如下：

一、--年销售情况

--年我们公司在北京、上海等展览会和惠聪、发现资源等专业杂志推广后，我公司的--牌产品已有一定的知名度，国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和了解。--年度老板给销售部定下----万元的销售额，我们销售部完成了全年累计销售总额----万元，产销率95%，货款回收率98%。

二、加强业务培训，提高综合素质。

产品销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨，可想而知。建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。“工欲善其事，必先利其器”，本着提高销售人员综合业务素质这一目标，销售部全体人员必须开展职业技能培训，使销售业务知识得以进一步提高。今年公司添用了网络版速达3000 财务管理 软件，销售和财务管理可以清晰的及时性反映出来。

我们销售人员是在--市----科技有限公司的培训下学习成长的，所学习的专业知识和公司内部信息都是保密的，大家必须持有职业道德。老板是率领销售部的，希望加强对我们员工的监督、批评和专业指导，让我们销售人员学习更多的专业知识，提升技术职能和自我增值。--年我学习了iso内部审核培训和会计专业知识培训，并获得了国家认可的证书。这一年来我们利用学习到的 管理知识 、 方法 在我们公司生产管理中充分实践，其显示效果是满意的。

三、构建营销网络，培育销售典型。

麦克风线材销售是我公司产品销售部工作的重点，销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的高低。一年来，产品销售部坚持巩固老市场、培育新市场、发展市场空间、挖掘潜在市场，利用我公司的品牌度带动产品销售，建成了以--本地为主体，辐射全省乃之全国的销售网络格局。

四、关注行业动态，把握市场信息。

随着电子产品行业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在 市场营销 过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。销售部密切关注市场动态，把握商机，向信息要效益，并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常化。产品销售部通过 市场调查 、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立了稳定可靠的信息 渠道 ，密切关注行业发展趋势建立客户档案、厂家档案，努力作好基础信息的收集要根据市场情况积极派驻业务人员对国内各销售市场动态跟踪把握。

经过上述情况自己也清晰的认识到了在--年自己的工作方法和个人计划目标，自己准备涉足的行业：服务业、酒店、餐饮、娱乐、教育培训、金融证券。

1、加强自己的 时间管理 ：--年1月21日—--年7月改变自己以往的思维模式和销售模式，一定得转变让自己变成顾问式营销，使自己慢慢变强，从根本解决盲目 拜访 客户、盲目销售自己的产品，定期维护回访客户每天坚持打电话20个、至少回访老客户保持在2—5，多向公司的老员工和公司领导多沟通多学习，在工作中遇到的问题多请教，每天晚上总结思考当天在工作中的不足(那些事是今天做的特别不好的?导致不好结果的原因是什么?下次我该如何避免类似情况再次发生?那些是今天做的不错的?达成了都很么结果?以后我该如何持续下去?)详细的明天工作计划视情况每天晚上完成(我要电话拜访多少个新客户?邀约多少?拜访几个?达到什么程度?)。

2、1月21日—2月8日学习公司内的知识(销售流程、产品介绍、 广告 媒体的优劣势、客户分析眼光)，多向公司内部的销售前两名同事或向领导请教，行业内的知识，另一部分通过网络对广告销售学习，了解咱们现有的媒体优势和劣势，如何将媒体的优势发挥到的成效。

3、从现在开始每天用1个小时的时间学习金融(投资担保、 保险 )、教育培训(私人培训、职业训练、职业学习)、食品行业、酒店餐饮的行业情况(1月25日—2月1日每天2个酒店餐饮、教育培训(私人培训、职业训练、职业教育)行业知识学习2月1日—2月7日每天两个小时对食品行业)，达到自己能熟悉行业的内部资讯，了解行业的优劣势，如何在谈判中切入客户感兴趣的主题中，避免盲目拜访。

4、--年6月之前最少完成里面的三分全部内容(信息获取的技能运用，要从多种公开资源获取营销前的事先准备工作，有行业和客户营销和传播的待解疑问客户筛选技能运用效率，客户市场阶段评估分析合理回访客户的介入理由策略选择和陈诉情绪与行为之间关系(工作中)的觉察和体验有区分客户观点和反应的实际表述客户的基本状况及需求关注点结合客户市场媒体价值表述知道其真实行业、客户媒体选择理由、媒体观有节奏好、提问回应好有个人学习得知识在客户沟通中的应用)--年6—12月完成初日考核内容评分标准的全部内容(对现有的媒体运用(执行)出色，能将媒体价值和客户需求紧密的相结合客户的资料通过多方获取比如：人脉介绍获取、特殊渠道获取明晰媒体的推广目的和了解客户的媒体投放有关工作流程和客户之间的沟通应达到互动探讨和引导客户的购买需求，在沟通中要换位体察对方感受)要达到以上内容自己必须严格的要求自己)--年2月—--年3月学习《余世维—有效沟通》--年3月1日—20日《曾仕强—人际关系学》--年3月21日—4月15日《尚致胜—nlp致胜行销学》--年4月16日—5月1日《曾仕强—情绪管理》。

业务员工作感悟总结报告3

开拓市场，对内狠抓生产管理、保证质量，以市场为导向，面对今年全球性金融危机的挑战，抢抓机遇，销售部全体人员团结拼搏，齐心协力完成了本年度的销售工作任务，现将本年度工作总结如下：

一、20--年销售情况。

20--年我们公司在--、--等展览会和--、--等专业杂志推广后，我公司的--牌产品已有一定的知名度，国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和了解。20--年度老板给销售部定下---万元的销售额，我们销售部完成了全年累计销售总额---万元，产销率--%，货款回收率--%。

二、加强业务培训，提高综合素质。

产品销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨，可想而知。建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。“工欲善其事，必先利其器”，本着提高销售人员综合业务素质这一目标，销售部全体人员必须开展职业技能培训，使销售业务知识得以进一步提高。

今年公司添用了---软件，销售和财务管理可以清晰的及时性反映出来。我们销售人员是在--市---科技有限公司的培训下学习成长的，所学习的专业知识和公司内部信息都是保密的，大家必须持有职业道德。老板是率领销售部的，希望加强对我们员工的监督、批评和专业指导，让我们销售人员学习的专业知识，提升技术职能和自我增值。

三、构建营销网络，培育销售典型。

--材销售是我公司产品销售部工作的重点，销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的高低。一年来，产品销售部坚持巩固老市尝培育新市尝发展市场空间、挖掘潜在市场，利用我公司的品牌度带动产品销售，建成了以--本地为主体，辐射全省乃之全国的销售网络格局。

四、关注行业动态，把握市场信息。

随着电子产品行业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。销售部密切关注市场动态，把握商机，向信息要效益，并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常化。

产品销售部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道，密切关注行业发展趋势建立客户档案、厂家档案，努力作好基础信息的收集要根据市场情况积极派驻业务人员对国内各销售市场动态跟踪把握。

五、再接再厉，迎接新的挑战。

回首一年来，我们销售部全体业务人员吃苦耐劳，积极进取，团结协作取得了良好的销售业绩。成绩属于过去，展望未来，摆在销售部面前的路更长，困难更大，任务更艰巨。我们销售部全体业务人员一致表示，一定要在20--年发挥工作的积极性、主动性、创造性，履行好自己的 岗位职责 ，全力以赴做好20--年度的销售工作，要深入了解电子行业动态，要进一步开拓和巩固国内市场，为公司创造更高的销售业绩。

祝我们--科技有限公司在20--年的销售业绩更上一层楼，走在电子行业的尖端，向我们的理想靠拢。

业务员工作感悟总结报告4

转眼间，20--年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到20--年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。

一、任务完成情况

今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀20--万，蝶阀1200万,其他1800万，基本完成年初既定目标。

球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长但蝶阀销售不够理想(计划是在1500万左右)，大口径蝶阀(DN1000以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。

总的说来是销售量正常，OEM增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。

二、客户反映较多的情况

对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。

1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如---客户的球阀，---客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。

2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。

3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。

4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如---、---、---等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。

5、技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，---、---等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。

6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。

三、销售中的问题

经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽销售人员已掌握了一定的 销售技巧 ，并增强了为客户服务的思想业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，---在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。

1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。

2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。

3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。

4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。

5、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。

6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。

7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。

以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。

四、关于公司管理的想法

我们双达公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的。

“管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的化。就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别?不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损。

过程决定结果，细节决定成败。公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果?比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么?这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因，执行力从那里来?过程控制就是一个关键!完整的过程控制分以下四个方面：

1、 工作报告 相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导

2、例会定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要。

3、定期检查计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离计划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务。

4、公平激励建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。

另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。

以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着公司未来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼。

业务员工作感悟总结报告5

转眼间又是一年。这一年，我继续负责酒地区市场的拓展，从默默无闻，到家喻户晓，我跟我的销售团队历经辛苦。这一年来，销售额达-万元，得到公司的称赞，合作伙伴关系也进一步巩固。

一、本年度的工作情况

(一)开展市场调研，拓展市场空间

目前，酒类市场竞争激烈，我们代理的品牌在当地名不见经传。如何开拓市场，对于竞争，我们采取了提高服务质量的办法，大做销售广告，在当地多家媒体做广告，收到了明显的效果。结果使地老百姓对酒类家喻户，人人皆知。同时我们大力在农村促销酒类。

在促销中，采取赠品与奖励办法，对农民具有强大的吸引力。如针对部分农民急需农机却缺少资金的情况，在开盖有奖活动中，把一等奖设为农用三轮车，而不是彩电、冰箱、空调之类的高档电器，并对获奖者进行大力宣传，使农民们怀着获得一辆三轮车的梦想，在消费时认准了这一品牌针对许多农民与亲朋好友在一起，酒后喜欢打扑 克的特点，把赠品定为设计精美、市场上买不到的特制广告扑 克，非常受农民朋友欢迎，从而销量随之大增。

(二)人性化服务

自酒类"零风险"以来，我对消费者零风险服务进行了认真调查研究，认为要通过酒类零缺陷产品、精巧细腻的市场细分服务消费者，消费者购买的每一瓶酒类，都印有800全国免费服务电话，通过沟通，拉近了消费者和--之间的距离，进一步强化了--缺陷的品质。我通过专业化的服务，及时帮助加速走货，从商品陈列到货柜展示，再到无处不在的POP招贴提示，业务代表一路跟踪，使得每个终端成为完美终端，个个作成为样板工程，啤卖的不仅是商品，更重要的是专业化服务，并带来的丰厚回报。据统计，年内销售额达到了元。

二、存在的问题

虽然在这一年，我们取得了比较不错的成绩，但仍然存在一些问题，如果不加以纠正改善，将会影响产品的销售。包括业务员的管理，后勤的配合。

1、业务员的管理比较松散，并没有效的形成一个营销系统，有时甚至是各自为战。在以后的销售管理过程中，要根据实际情况建立有效的管理制度，带动业务员的积极性，提高工作效率。

2、后勤配合有些迟缓，往往出现单已开，货迟迟发不了去的情况，使客户信任度降低。

在即将来临的一年，要注意上一年度出现的问题，并继续发扬我们的优势，争取在明年酒的销售中取得更好的成绩。

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在对于瓷砖进行挑选的时候，当然是应该要选择一些品牌的产品呢，而有关中国生产瓷砖的主要基地就是在广东的佛山。在这里不仅所拥有的瓷砖品牌比较多，而且种类和样式也都是多种多样的，也是为了能够更好的满足消费者需要，不过真正对瓷砖进行挑选的话，是应该要认识到广东佛山瓷砖十大品牌有哪些牌子，佛山瓷砖的价格。

东鹏瓷砖以品质铸就品牌，科技推动品牌，口碑传播品牌为宗旨，2014年品牌价值132.35亿元，位列建陶行业榜首。创立46年来，东鹏秉承“以此为生，精于此道”的专业精神，锐意创新，凭借引领行业消费潮流的产品，不断创新的商业模式，成中国陶瓷行业领导者。

一线品牌 ：

马可波罗，顺辉SH，诺贝尔Nabel，东鹏，新中源，冠珠，蒙娜丽莎，鹰牌陶瓷，冠军，斯米克CIMIC，

二线三线品牌 ：

金舵JINDUO，欧神诺，兴辉SANFI，宏宇，强辉QHTC，金意陶KITO，罗马ROMA，L&D陶瓷，能强GRIFINE，大将军，萨米特，汇亚HUIYA，博德，王者，白塔BAITA、卡米亚，陶一郎，钻石Diamond，亚细亚，宾利bebop，特地，协盛，国星，华鹏，圣保路，惠达HUIDA，冠福，阔兴，红叶RL，爱和陶，金陶名家，乐家居，晋成，恒达，陶城瓷砖，白兔瓷砖，万利WANLI，华鸿，腾达，协进XIEJIN，南鹰NanYing。路易摩登，法恩莎FAENZA，金朝阳，百特Baite，楼兰，樵东，陶元帅，金牌亚洲，宝加利，红蜘蛛，金脉陶瓷，诗曼丽，国邦COPO，优巢，骏程，红玫瑰，维罗，七彩瓷砖，米兰诺，宝时洁，罗马利奥，中盛，欧雅，华洋HUAYANG，ICC瓷砖，格莱斯，奇丽砂Qualicer，恒福。

FUTAI，联兴LIANXING，新里万，高淳，嘉峰陶瓷，海的SEA'S，华联，安华annwa，卓远TREND，荣达RONGDA，唯美，裕成，汇强，森尼陶瓷，欧美，天伟瓷砖，石湾，莲发LIANFA，利家居，金利高，华光，欧文莱OVERLAND，朗宝LunGo，澳翔OSSO，龙泉青瓷，金欧雅。

佛山瓷砖这七个牌子比较好。

新明珠陶瓷集团：国产瓷砖企业三巨头之一。产品涵盖抛光砖、全抛釉、微晶石、内墙砖、仿古砖等等，属于佛山老牌陶瓷企业，质量稳定，设备先进，东西很扎实。传统强项是抛光砖和内墙砖，其他产品质量很稳定。

顺成集团：销量三巨头之一，第二代大型企业，以内墙砖发家，号称瓷片帝国，性质与新中源和新明珠接近，强项在于内墙砖和抛光砖。

唯美集团：马可波罗销量全国第一，毋庸置疑。擅长仿古砖尤其是大规格仿古砖。产品设计方面很不错。擅长釉面砖（主要是仿古砖产品），抛光砖及全抛釉大部分为贴牌商生产。

欧美集团：之前是外向型出口企业，之前以仿古砖见长，现在的抛光砖和全抛釉及微晶产品做得也还不错，和三巨头在质量上的区别几乎可以忽略不计。现在产品全面，质量也比较稳定。

宏威集团：集团销量前三，三巨头之一，抛光砖瓷片相当稳定。投诉率很低。由于品牌各地经营手法差距较大，成本不一，所以同品价格差的表现，要比其他地方要略微大一些。想买价优质美的产品，这个厂的产品值得选。抛光砖很出色。

能强集团：抛光砖和内墙砖是强项。全抛釉做得也不错，但是从合格率和市场反馈上来讲，和三大集团略差少许，可以不计。本身也是老牌集团，质量稳定。属于性价比品牌。

东鹏集团：集团销量来说，东鹏并不在三大巨头之内，虽然说东鹏单品牌的销量，已经做到全国第一。产品的开发和设计及创新能力，在抛光砖领域一直都是走在前沿。严格的产品质量控制体系。在生产的设备参数和工艺标准上水平很高。

挑选瓷砖技巧：

看表面：从整体来说，瓷砖的外观包括色彩、图案、光泽等方面，错位等。判定时可选择在较强光线下从侧面仔细观察产品表面的反光，以表面没有细小砂眼和麻点，或砂眼和麻点很少的为好。

听声音：用硬物轻轻敲击瓷砖中下部，声音越是清脆悦耳，瓷化程度就越高，瓷砖的质量也就越好。如果声音沉闷混浊，则品质稍劣。

掂分量：用手拿起瓷砖掂分量，来判断瓷砖的密度，在相同体积下越重越好；相同重量下体积越小越好。

滴水试验：将水滴在瓷砖的背面，仔细观察水散开后浸润的快慢，吸水的速度反映的是瓷砖的密度，这也能间接反映出瓷砖质量的优劣。一般来说，吸水速度如果越慢表示瓷砖密度越大，品质就比较好。吸水越快，说明密度稀疏，质量较差。

查边角：在铺装瓷砖时，很多消费者和工人都遇到过边角难以对齐的难题，这说明瓷砖的平直度可能不太过关，在挑选瓷砖时，可以将几块瓷砖一同放到平整的地面或者某个平面上，观察瓷砖之间的缝隙是否一致，瓷砖与瓷砖之间的边角是否能拼凑成一个整体。

说起广东佛山大家立马想到“工业王国”，没错在广东佛山坐落着很多大大小小的厂家和品牌，很多知名的瓷砖品牌也来自广东佛山。2017年广东佛山的瓷砖品牌有哪些成功的进入十大品牌排行榜呢?相信关注广东佛山瓷砖品牌的消费者，在挑选广东佛山瓷砖品牌的时候，最想知道的就是2017年十大广东佛山瓷砖品牌都有哪些了吧。

2017年十大广东佛山瓷砖排名之东鹏陶瓷

中国驰名商标、中国500强最具价值的品牌、广东省品牌、最佳创新企业，广东东鹏陶瓷股份有限公司

　　2017年十大广东佛山瓷砖排名之马可波罗陶瓷

中国驰名商标、广东省品牌、世界市场中国陶瓷品牌十大年度产品。广东马可波罗有限公司

2017年十大广东佛山瓷砖排名之金舵陶瓷

中国陶瓷十大品牌、佛山市陶瓷十强企业之一、建筑陶瓷行业十佳品牌、广东省著名商品、金舵陶瓷有限公司

2017年十大广东佛山瓷砖排名之强辉陶瓷

中国驰名商标、广东省品牌、中国名牌产品、广东省著名商品、中国陶瓷行业名牌产品、广东强辉陶瓷有限公司

2017年十大广东佛山瓷砖排名之宏陶陶瓷

佛山市建筑卫生陶瓷十强企业、中国陶瓷力量排行榜最具影响力发展企业、中国建材百强企、广东省高新技术企业和广东省用户满意企业、广东宏陶陶瓷有限公司

2017年十大广东佛山瓷砖排名之新中源陶瓷

中国驰名商标、中国环保产品认证、广东省著名商标、中国航天专用建筑陶瓷产品、十大品牌证书、广东新中源陶瓷有限公司

　　2017年十大广东佛山瓷砖排名之冠珠陶瓷

中国500最具价值品牌、中国驰名商标、广东省品牌、中国名牌产品、新明珠陶瓷集团

　　2017年十大广东佛山瓷砖排名之金意陶陶瓷

亚洲500强、中国房地产开发企业50、中国陶瓷行业名牌产品、陶瓷十大品牌、广东省名牌产品、佛山金意陶陶瓷有限公司

2017年十大广东佛山瓷砖排名之蒙娜丽莎陶瓷

中国驰名商标、中国环保产品认证、广东省著名商标、十大品牌证书、 广东蒙娜丽莎陶瓷有限公司

2017年十大广东佛山瓷砖排名之卡米亚陶瓷

用户满意产品奖牌、中国建筑陶瓷知名品牌、广东省著名商标证书、中国陶瓷行业最佳陶瓷品牌、建筑卫生陶瓷抛光砖十大品牌、广东宏威陶瓷实业有限公司

广东佛山的瓷砖品牌虽然还有很多很多，但是小编介绍的最新的广东佛山的瓷砖品牌排名，却是将广东佛山所有的瓷砖品牌做了对比之后才推荐出来的，能在广东佛山众多的瓷砖品牌中脱颖而出，相信不论是小编推荐的东鹏陶瓷，还是马可波罗陶瓷品牌，亦或者是蒙娜丽莎陶瓷品牌，都是瓷砖品牌中知名度最高的代表，而且小编介绍的十大广东佛山瓷砖品牌的质量特别好。