河南省富来陶瓷有限公司怎么样

长葛后河陶瓷总厂、长葛后河汪坡安宜家贝特卫浴、长葛后河白寨松良陶瓷厂。

陶瓷是陶器与瓷器的统称，同时也是我国的一种工艺美术品，远在新石器时代，我国已有风格粗犷、朴实的彩陶和黑陶。陶与瓷的质地不同，性质各异。

陶，是以粘性较高、可塑性较强的粘土为主要原料制成的，不透明、有细微气孔和微弱的吸水性，击之声浊。瓷是以粘土、长石和石英制成，半透明，不吸水、抗腐蚀，胎质坚硬紧密，叩之声脆。我国传统的陶瓷工艺美术品，质高形美，具有高度的艺术价值，闻名于世界。

历史

新石器时代，我国已有风格粗犷、朴实的彩陶和黑陶。到了商代（公元前十六世纪——十一世纪）釉陶和初具瓷器性质的硬釉陶便已出现。至魏晋时期（公元220—420年）我国就已完成了用高火度烧成胎质坚实的瓷器这一重大发明。

唐代（公元618—907年）陶瓷的制作技术和艺术创造达到了很高的水平。东销日本、西销印度、波斯和埃及，在国际文化交流中起了重要作用，博得了“瓷国”之称。明清时代（公元1368—1911年）的陶瓷从制坯、装饰、施釉到烧成，技术上又都超过了前代。

河南省有建陶生产企业58家，各类陶瓷砖（瓦）生产线108条，日产能249.73万m（不含发泡陶瓷）。

其中：大板线4条，日产能7.1万平方米；中板线11条，日产能27.5万平方米；瓷片产线33条，日产能92.6万平方米；抛光砖线5条，日产能18.7万平方米；抛釉砖（含通体大理石瓷砖）线18条，日产能53.8万平方米；外墙砖线6条，日产能9.6万平方米；仿古砖（含木纹砖）线7条，日产能12.5万平方米；

地脚线生产线3条，日产能7.8万平方米；地铺石线3条，日产能4万平方米；小地砖线2条，日产能4万平方米；色砖线3条，日产能7.1万平方米；广场砖线2条，日产能2.5万平方米；马赛克线1条，日产能0.25万平方米；腰线生产线1条，日产能0.08万平方米；劈开砖线2条，日产能0.6万平方米；釉面砖线1条，日产能1.1万平方米；透水砖线1条，日产能0.5万平方米；

发泡陶瓷线2条，日产能160立方米。

西瓦生产企业2家（含1家兼产瓷砖企业），生产线3条，日产能22万片。

河南省 陶瓷厂家和主打品牌汇总

1、企业名称：安阳日日升陶瓷有限公司

主打品牌：日日升、伦德宝

产品：中板、抛光砖、通体大理石瓷砖

2、企业名称：安阳新顺成陶瓷有限公司

主打品牌：帝艺陶、卡迪利

产品：瓷片、通体大理石瓷砖

3、企业名称：安阳新南亚陶瓷有限公司

主打品牌：威斯康、莱德宝

产品：瓷片

4、企业名称：安阳日日顺陶瓷有限公司

主打品牌：美万家、恋尚家

产品：瓷片、抛光砖

河南御盛陶瓷有限公司地处鹤壁市山城区石林乡工业园，由香港皇冠集团独家投资，是一家以新型建筑陶瓷墙地砖、釉面砖、卫生陶瓷等为主导产品的建筑陶瓷生产企业，项目总投资约5.7亿元，占地约1000亩，项目共分两期，三年全部完成。一期投资1.8亿元，占地约292亩，建成后可形成1260万平方米中高档建筑陶瓷的年生产能力，预计年产值5.9亿元，利税8800万元。

1.广东晶宇环保科技有限公司。

位于广东省恩平市北部工业园区，占地约170亩。公司是集科研、开发、生产、贸易为一体的大型环保企业，是生态透水砖、生态海绵城市、透水砖生产企业、陶瓷透水砖、透水砖品牌，并成功开发了洁净雨水环保技术生态陶瓷透水砖。

2.福建华东鲁公市政道路设施有限公司

其前身是鲁公建材(福建)有限公司，位于历史悠久的文化名城福州。由创始人李于2010年创立。

是一家集生产、销售为一体的大型现代化综合贸易公司，下辖计划部、财务部、人事部、研发部、生产部、采购部、销售部、售后服务部。

以公司市政道路交通安全设施和市政道路管线的物资供应为核心，以服务全国市场为导向，致力于成为管理科学、品质优良、服务一流、和谐发展的行业领导者。

3.河南美丽生态环保科技有限公司。

总部位于郑州市金水区文化路瀚海北津，专注于R&D，生产和销售海绵城市生态透水砖、陶瓷颗粒透水砖、彩色路面砖、PC砖、仿石砖等产品。

公司产品销售网络覆盖河南、山西、湖北、安徽、湖南、江西、陕西、河北、山东、内蒙古、宁夏等11个省份，为市政、园林、房地产、学校、机场等行业的建设提供优质的产品和满意的服务。与多家知名施工单位、高校、设计院成为战略合作伙伴。

4.郑州建兴砖业有限公司。

是一家致力于建设生态环境，生产高品质彩砖的企业。拥有全套自动化生产设备和成熟的制砖技术。以米石和中粗砂为原料，采用高频振荡高压成型的生产工艺，免蒸免烧，一次成型。

专业生产环环相扣、环保一体的免烧墙砖、通体砖、绿色水泥路面砖、植草砖、导盲砖、水工护坡砖。

已被国内外风景园林师认可和采用。产品广泛应用于车站、码头、广场、停车场、体育馆、小区、机场等公共场所和庭院装饰。

5.四川冉倩科技有限公司

注册于成都高新南区，是一家集建筑陶瓷产品新材料技术研发、生产、销售、设计、施工、安装、维修于一体的环保科技企业。

盲目扩张是失败主因当记者想从亚细亚的经营思路中找出“兵败”的原因时，《河南日报》资深财经记者肖正华一语中的，盲目扩张是亚细亚失败的主要原因。从上世纪90年代开始关注“郑州商战”的肖正华认为，当时亚细亚把日本的“八佰伴■当作对手，又视为老师。八佰伴宣称2000年前要在中国开设1000家分店，也成为亚细亚加快连锁经营步伐和遍布全国开花的决策思路。亚细亚在自身基本不具备条件的情况下，靠“一股气■在全国发展连锁店。同时，亚细亚在外省开店时，几乎每家店全是自己建店，导致资金占压、不良贷款增多。结果是搞一家赔一家，并拖垮了总店。除了盲目扩张外，恶性商战也是断送亚细亚的原因之一。在1992年前后，亚细亚挑头引起“郑州商战■，大打价格战,尤其是拼红了眼的正面价格竞争。这种商战的后果，使参战的六大商场如今无一不遭严重亏损。亚细亚热炒商战害人的同时，也搬起石头砸了自己的脚。业内人士认为，恶性价格竞争只会造成企业资源和社会资源的浪费，并与运营企业的终极目的背道而驰。http://www.tianjindaily.com.cn/docroot/200207/10/xb01/10181701.htm亚细亚商贸集团的兴衰1997年，王逐舟辞去亚细亚商业经营总公司总经理及郑州亚细亚集团股份有限公司总经理职务，退隐养病。随着这位领军人物的离职，亚细亚商业经营总公司亦宣告解体。解体前，由亚细亚商业经营总公司管理、经营的正规连锁店共计15家，成员遍布全国，员工逾2万人，营业面积合计约30万平方米，资产总值超过40亿元。由其管理的连锁店中，广州仟村百货商厦、上海仟村百货商厦、成都新时代仟村百货购物中心在这一年相继倒闭；福州市仟村百货商厦、西安亚细亚工贸中心等转由当地合作方控股经营。1998年5月，郑州亚细亚五彩购物广场停业；7月，成都九眼桥仟村百货商厦停业。仍然营运的某些仟村百货购物中心及仟村百货超市都在惨淡经营，入不敷出；独有地处偏远的昆明仟村百货商场的效益差强人意。1997年，郑州亚细亚集团股份有限公司已经取消委托亚细亚商业经营总公司对其经营、管理的约定。其旗下的五家正规连锁店：开封亚细亚商厦、濮阳亚细亚商厦先后倒闭，损失8 600万元；郑州、南阳、漯河三地分店加上集团自身，总负债达6.98亿元，账面亏损2 935万元，实际亏损则更多。此前，集团公司及其惟一的全资子公司——郑州亚细亚商场共为河南省内亚细亚连锁店担保贷款1亿多元，自身长期拖欠贷款1.3亿元。年底前，各地银行、供货商竞相起诉集团公司及郑州亚细亚商场，法院判决金额高达9 000多万元，进入执行期的有6 000万元。在整个20世纪90年代的中国商业史上，亚细亚都是不可或缺的一页。20世纪90年代初，刚刚诞生的亚细亚，即挑起了一场令全国商界瞩目的“郑州商战”，它的“以一敌五”的潇洒，以集体对国营的豪放，以“野路子”对正统的不羁，都引起商界内外人士的好奇与赏识。它是国内首家在中央电视台做广告的商场。一句“中原之行哪里去——郑州‘亚细亚’”，使无数从未到过郑州的人见识了亚细亚商场那清新典雅的营业大厅及秀美热情的迎宾小姐。一位天津小学生给商场总经理写信说，老师布置作文题《我的理想》，班里很多同学写的都是：“到亚细亚当营业员!”亚细亚对于零售业服务、管理、营销理念及方法、手段的大胆尝试令人咋舌。在全国商界空缺明星的20世纪90年代初期，郑州亚细亚当仁不让地补上了这个位置。全国各地的商业单位及其他团体接踵而来，到亚细亚访问、取经。它的所作所为被媒体称做“亚细亚现象”，有关的报道连篇累牍，此起彼伏。1993年，当连锁经营的理念刚刚传人中国时，亚细亚已闻风而动，决心大举发展连锁霸业。它先是成立了郑州亚细亚集团股份有限公司，后又由王逐舟领衔，组建了专门的零售业管理公司——亚细亚商业经营总公司。它的触角伸向了全国各地的省会以上级城市，飞快地组织选项和筹备，平均每4个月开业一家大型连锁店。由于资产所有者不同，河南境内的连锁店仍以“亚细亚”为名，省外连锁店一般称做仟村百货。每到一地，它都要隆重登场，包括狂轰滥炸的广告，盛大的开业仪式，为顾客开辟公交免费线路，以及种种出格的、着意张扬的促销活动。这些地方的人们，得以亲身体察闻名已久的亚细亚风范。但是，接触的时日一久，公众的眼光便逐渐变得疑惑、冷淡、挑剔了。它的水土不服，它的暴发户式的浅薄、幼稚、冲动等诸多弱点暴露无遗，以致每一家亚细亚连锁店虽然从形式上立了起来，但因缺乏内在的、实质的支撑，而难以具备真正的活力，难以融入当地的经济环境及百姓的生活中。广州仟村百货开业时，当地报纸审慎地批评它“不惜血本打价格战”，“经营费用大，恐怕难以为继”；上海仟村百货关门后，《中国商报》呼吁上海商界应广泛关注“仟村现象”，切莫重蹈覆辙。1998年5月25口，当经历了厂家大批撤货的北京仟村百货决心转变经营业态时，《北京日报》以整版篇幅关注并剖析开业时引得京城10万百姓赶大集的“仟村百货”为何如今一派萧条冷寂。“亚细亚现象”终于变成了不景气的“仟村现象”——从1994年起，全国各地媒体对仟村百货及其他亚细亚连锁店的报道以批评、贬抑为多。[案例分析]我们正在全面进入社会主义市场经济时期，这是一场史无前例的伟大变革。在这场变革面前，我们都未储备现成的对策模式，都需要重新学习、探索。纵览亚细亚短短9年的兴衰历史，我们得到的最为突出的感受，就是它一马当先、奋不顾身地在零售业领域进行了诸多市场化试验，这是对传统文化所强调的含蓄、克制、稳定、和谐精神的一种叛逆。这些试验，构成了对现行经济秩序、社会秩序的多方位冲撞，使我们看到了这个时期中国特有的新鲜现象，使我们在对它兴衰的过程、结局之观察与思考中，能够得到一些启发，来更好地理解和把握这场伟大的变革。然而，这些试验又是企图将自然经济思想嫁接于现代化的规模经济之上，是企图以政治运动的手段实现企业的经济目的。因此，试验所产生的社会效果远远大于其经济收益，甚至走向经济目的之反面，这包括对企业有限资源的随意浪费，试图超越自身能力的“跃进”，以及从根本上对市场经济客观规律的蔑视与违背等。最终，它也走向了自己所追求的社会效果的反面。发展大型商场连锁经营，是亚细亚最大的一次试验，也是最大的一次失败的自我膨胀——它吹出了一个大大的泡沫，吹炸了。思考题：1．亚细亚商场的CI策划做得怎么样，有什么可取之处？2．亚细亚失败的主要原因是什么?3．国内外有些大型商场连锁经营成功了，为什么亚细亚却失败了？4．亚细亚在经营理念、