请问阳江近三十年有什么变化
2007年，预计全市完成生产总值393亿元，比1988年的22.19亿元，增加370多亿元。
人均生产总值16800元，比1988年的1042元，增加15700多元。
工农业总产值641.5亿元,比1988年的33．93亿元，增长近20倍。
农业总产值150.8亿元,比1988年的17.64亿元，增长133亿多元。
工业总产值490.7亿元,比1988年的16．29亿元，增长30多倍。
地方一般财政预算收入12.97亿元，比1988的1.07亿元，增长12倍。
实际利用外商直接投资1.44亿元，比1988年的39万美元,增长37倍。
外贸出口总额10.5亿元，比1988年的0.494亿美元，增长21倍。
社会消费品零售总额225亿元，比1988年的10.71亿元，增长21倍。
城镇居民人均可支配年收入11000元，比1988年的1808元，增加9200多元。
农村居民人均年收入4838元，比1988年的632元，增加4200多元。
刀剪行业：
第一次飞跃：1990年，从手工生产到半机械化生产
1990年以前，阳江五金产品虽然以出口为主，但生产规模很小，产品结构单一，基本上只生产折叠式小刀。作为企业技术人员的钟敏，对那时的落后生产工艺还有特别深刻的印象，他说：“十分原始，都是手工生产。”除了国营小刀厂引进了磨刀机、抛光机而外。
就在那一年，当时的阳江农机二厂受国营小刀厂两台洋机器的启发，生产出自己的磨刀机、抛光机，价格仅相当于洋设备的五分之一，而性能却并不比洋设备差多少。这样，全市几十家五金企业全都由手工生产转变为半机械化生产，整个行业实现了第一次革命性飞跃。
因当时的出口量小，行业竞争不激烈，出口效益处在行业发展史上的最高峰，加上机械设备的应用，诱使国营、集体企业里的生产、经营骨干纷纷跳出来开厂。钟敏说他就是1991年跳槽的。
第二次飞跃：1997年，产品多样化，民营企业崛起
到1997年，跳槽的那一批人终于打开了一片自己的天地，也为阳江五金刀剪行业打出了更响亮的名声。
就在这时，市委、市政府给他们送来一份厚礼：鼓励民营企业发展，并表彰一批民营企业。钟敏还记得阳东县在那一年提出的一个口号：“先上车，后买票。”他和一批民营企业老板一起，陆续从市区的旧厂房迁往阳东建设新厂，当时是先开工，后办手续。这一利好政策，让民营企业老板们抬起了头，也激发了他们的创业热情，阳江五金刀剪业由此迎来第二次飞跃。
也正是这一年前后，台湾五金刀剪企业受成本上涨和阳江同行有力挑战的双重影响，纷纷向阳江转移资本和技术。从此，阳江五金刀剪企业开始大量生产厨房刀、西餐刀、工具钳，折叠刀成为配角，小的技术创新也此起彼伏，加快节奏。
第三次飞跃：2001年，生产能力普遍增强
阳江五金刀剪业在2001年前后发生了第三次飞跃，那一次飞跃的特征就是工厂数量明显增加，企业规模普遍扩大，全行业的生产能力普通增强。
推动这一次飞跃的主要力量，是国家放开民营企业进出口经营权，到2005年，阳江拥有此权利的民营企业数量居全省前列。“取得自营进出口经营权的那一年，我的公司年产值从上年的4000多万元增长到8000万元。” 钟敏说，如今他的金辉公司年出口额已经跃过3000万美元大关，获得如此快速增长的公司，在阳江远不止他一家。
但是，阳江五金刀剪行业发展的深层次问题，也是从那时开始暴露的。行业竞争开始加剧，原材料价格、员工工资、运输费用纷纷上涨，国际贸易壁垒对行业的影响和品牌缺失的危害也日益显现。这一切，让阳江五金刀剪业的利润水平急剧下滑。
数量增长型发展道路走到了尽头，这日益成为政府及相关部门、企业的共识。品牌意识、质量意识、合作意识普遍觉醒。钟敏告诉记者，近几年，政府从培育“阳江刀剪”区域出口品牌、打造技术共享平台、促进行业自律合作等方面下了不少功夫，这些努力有望扭转我市五金刀剪产品价格、利润走低的趋势。
瓷砖釉面光泽修复剂的修复原理是通过小型手持抛光机上面的抛光垫旋转摩擦产生的热量高温与瓷砖修复剂起反应，形成晶釉层，填补瓷砖的微细孔和划痕，由于每涂抹抛光一次，晶亮的釉面会增厚一点，因此反复几次涂抹抛光几次，瓷砖表面轻微破坏的釉面、划痕都能恢复新砖的亮丽光泽，形成坚硬耐磨的光亮面，光泽可达到85度以上，并且瓷砖修复剂产生釉层亮面与瓷砖牢固结合，耐水擦洗，使用一次瓷砖修复剂光泽亮面的保持会和高档玻化砖一样。
1、安装抛光机吸盘和绿垫。
2、在需要修复的部位倒上水，尽量多一点水。
3、用抛光机倾斜8到10度，稍用力抛光。直到侧面看有光泽。
4、把抛光部位打扫干净。
5、均匀涂抹修复剂，抛干，重复多次。
6、修复完成，和新砖光亮程度一样。
二、投资的准备
三、确定经营项目
四、员工招聘与员工培训
五、店面装修
要确定开的汽车美容加盟店是什么档位的，大概投资多少钱。随后，在投资的前三个月，是打算投入多少钱在产品中，投 入多少钱在员工的培训之中。 在员工方面，在心底里面要清楚你店面的服务质量，随后就确定要什么样的技术的员工，你需要什么样的管理，需要什么样的经营理念。
接下来，要确定一个月大概需要花销多少，在注册的时候要投入多少，等到多久这部分钱才能赚回来。
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