三元煤业开拓队属于外包队么

1、所有新开工的巷道，凡工程量超过200m的煤巷或100m的岩巷在开工前区队技术员必须编制作业规程，工程量较小的巷道可制定出专项施工措施，规程、措施的编制必须及时，不得影响施工，否则每次对区队技术员罚款50元。

2、各类特殊地点如扩修、活棚、开门、做流煤眼、提巷、落底、过老巷、跨巷、过断层和地质构造带、岩巷揭煤、贯通等复杂条件的施工，必须制定专项安全技术措施，措施的编制必须及时，不得影响施工，否则每次对区队技术员罚款50元。

3、作业规程和措施在编制前由开拓掘进科组织施工队队长、科技术员、区队技术员等一同到现场查看现场情况，制定施工方案。然后由队技术员编制规程或施工措施。编制的规程和措施内容要有针对性、指导性，并与现场实际相符合，否则每次对区队技术员罚款20元。

4、因地质或生产技术条件变化，造成作业规程与现场实际不符时，区队技术员必须及时修改作业规程或补充安全技术措施，否则罚款30元。

5、作业规程和措施必须按规定格式编制，队技术员编制后先交队长审批，队长要特别对施工方案及施工组织认真审批，确认无误后方可签字，待队长审批完后方可交开拓掘进科主管技术员修改，然后交主管科长审批，再由矿其他部门审批。

6、对队长签完字的规程、措施，若出现和预实施的施工方案、施工组织方法不符的，罚队长50元；审批规程、措施中出现错别字、漏字者，出现一处对技术元罚款5元；下发的规程、措施出现少字、错别字、涂改等现象者，每处对区队技术员罚款10元。

7、作业规程和措施的贯彻学习、考试一律由区队技术员负责，试卷及成绩登记表交开拓掘进科保存。所有参与施工和管理的人员必须参加学习和考试，在贯彻学习手续完备后方可开具经总工程师签字的开工（复工）通知单。

8、区队技术员要做好正在施工巷道的作业规程的季度复审工作，每季度结束10天内必须完成复审工作，推迟一天罚款10元，推迟超过3天罚款20元。

二、平地技术资料管理制度

1、各施工地点技术资料由区队技术员具体负责管理，科技术员按质量标准化要求进行监督管理。

2、规程和措施审批及学习贯彻完之后，必须将原件（包括开工通知单、措施发放记录、考试卷、学习贯彻记录）由队技术员负责存档到开拓掘进科，缺失一项罚款5元。

3、掘进工作面地质说明书、月地质预报、总工办日常发放的贯通、揭煤、变向、过断层等技术资料由科技术员负责存档，否则罚款10元。

4、变更支护形式或棚距时要及时下发由总工程师签字的通知书，并将原件按要求保存到掘进科，没有下发或下发晚者，每次对队技术员罚款10元。

5、各个掘进头的技术资料由各施工队技术员具体负责，区队技术员要定期查看，出现缺失要及时补充，经领导查阅发现缺失者，缺失一项罚款5元。

6、各队主管技术员做好正在施工巷道的工程质量旬检及月检工作，旬检表要在每旬结束2天内、月检表在次月3日前交科主管技术员，推迟一天罚款10元，推迟超过3天罚款20元。

三、日常技术管理制度

1、区队技术员必须每天下午6：00之前到科填写工作日志，4点班在次日早上8：00之前签写，请假者可指定队其他技术员带签，缺一次罚主管技术员5元。

2、技术员工作日志签写内容包括现施工的各个掘进头当日迎头相对测点位置、巷道中腰线、巷道煤岩情况、距离过断层、过钻孔、过巷、揭煤、变向距离，贯通巷道距离贯通距离（综掘50m以内，炮掘20m以内）等技术管理问题以及现场工程质量、文明生产及安全方面存在的重大问题等，填写内容缺失一项者，罚款10元。

3、技术员工作日志签写记录必须属实，发现一次与不实者，罚主管技术员10元/处。

4、区队技术员对过巷道开口、钻孔、过巷、揭煤、变向、贯通等特殊施工的重要环节要现场跟班，否则罚款10元。

5、工程施工出现重大技术问题时（如：跑线、层位出现异常、实揭资料偏离设计原则），区队技术员必须在第一时间向主管科长汇报，否则每次罚款10元，若技术员在科了解情况后仍未汇报者，加倍罚款。

6、区队技术员必须熟悉所辖区域各施工地点的施工进度和技术要求，工作要有预见性，控制好巷道坡度、变向、过巷、揭煤、开口、贯通等距离，并及时与队长和开拓掘进科联系。凡因不负责任造成技术事故，每次对技术员罚50元，影响较大者加倍或经过分析后按分析会处理结果执行。

7、区队技术员每天必须对所辖区域各施工巷道做出地质素描图，及时上平面图，否则每少一次罚10元；综掘1天1上，炮掘2天1上。图纸由科主管技术员负责保管，图纸丢失罚科主管技术员20元/张。

8、科队要加强联系，凡科管理人员安排的工作要及时完成，到期完不成者，每次对区队技术员罚款30元，造成影响者加倍。

9、每个施工地点开工前，区队技术员必须提前编制出三图一书，悬挂在规定位置，未编制者每次罚款20元，进巷超过5m后每推迟一天加罚5元。

10、各队必须大力支持技术员工作，在技术管理方面，队长必须服从技术指导，如有不同意见，要及时向科汇报并等侯处理意见，否则对责任人罚款50元，造成工程事故加倍处罚。

11、施工队班组长以上管理人员必须熟悉措施规程，特别是措施规程中特殊施工要求，否则发现一次对队班组长以上人员罚款30元，技术员罚款50元。

12、凡逢集团公司检查，区队技术员于前一天必须到科检查资料并整改完整，集团公司查出一条技术资料问题对区队、科技术员、分管科长分别罚款50、20、10元；并要求检查前提前下井，平地检查资料必须在场，否则罚款10元。

13、区队技术员请假2天以下者必须向开拓掘进科值班人员请假，2至3天者必须向科长请假，3天以上者必须有队长签字的请假条，私自外出者罚款10元。

14、区队技术员每月下井次数不得少于22个，下井必须在井下向科报工，少一个罚款10元。

15、主管技术员（技术经理）必须按时参加由矿、科主持的技术工作会议，开会必须携带笔记本，否则罚款5元，迟到罚款10元，旷会（迟到超过20分钟，视为旷会）罚款30元。

16、区队技术员要积极参加班前会，每月参加两个班前会的天数不的少于15天，少一天罚款10元。

机械化采煤的，大型的支护都很安全的，综采队里面还有机电.采鸡机.皮带检修的人员。危险就是瓦斯和煤尘，安全靠自己把握但有时不注意嗑碰能受点小伤。工资和待遇各集团煤企给的都不一样。刚去干都觉得危险但干时间长了就不较的危险了。反正在怎么机械化工人都的出力。

煤矿井下一线的三个队（综掘队、开拓队、综采队）哪个队好一些、是不是都很累、一般人能不能抗住？我来回答

开拓队 和综掘队差不多 累 综采队好一些 一罚都是液压支架护顶 割煤机割煤 工人操作 无论哪个工作都有人干 。扛住扛不住就看你自己了。

煤矿综采队检修班是做什么工作的，下井时间长吗我来回答

综采队检修班负责综采工作面范围内的设备检修保养任务，同时还负责工作面质量标准化工作。下井时间根据各矿单位规定不同，但是一般执行三八制早班检修，即早上8点到达工作面下午4点离开工作面八个小时，加上开班前会、换工装、入井、升井、洗澡、换衣服，时间在10-12小时不等。而且在其他时段，井下设备出现故障还准备随时下井负责维修设备。

综采队那岗位最好！我来回答

这得综合你的能力、适合的岗位、区队的分配制度等方面综合确定。

煤矿综掘队和综采队、这两个队哪个队好一些、哪个队危险系数低点？待遇是不是差不多？我来回答

要看是哪种采煤方式，和矿井地质情况有关，一般情况，如果是后退式采煤，综采工作面危险系数要小于综掘工作常，因为出现透水、瓦斯突出的可能性要小于掘进工作面，但是机械化程度高，出现个人伤害的比掘进要高，综采工作面至少有两个出口，被冒顶堵人要少于掘进，但上下出口处比掘进容易冒顶。一般综采的劳动强度大于综掘。

我是一名煤矿工人，在综采队干支架工好呢?还是维护工好？主要干维护能早下班，现在很纠结。我来回答

你的能力有可能决定你的同事的性命

如何加强煤矿综采队安全管理工作我来回答

综采队安全生产管理实施办法

随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，

传统的管理

模式已经显现出它的诸多弊端，

从而为煤矿的现场管理水平提出了更

高的要求。

综采队作为沙坪煤矿的主力队伍，

对全矿的大发展起着至

关重要的作用。

所以搞好综采队的现场管理是实现煤矿安全生产的关

键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。

首先在抓现场管理上要狠下功夫，

大做文章，

认真贯彻落实各项

生产岗位责任制，积极推行干部跟班制度、验收制度、班组长现场管

理。加强班组管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，使

综采队的安全生产形势逐步好转。

通过不断的努力，

健全完善各种制

度、得力措施、

落实到位的管理体制，从而使得我队安全生产秩序得

到进一步的改善。

认真观察我队的现场管理，

仍然存在着一些疏漏和不足，

少部分

班组长的职能还没有从生产真正转变到安全上来；

对工作不负责任；

部分职工技术素质不高，

自主保安意识差等，

这些都是制约现场管理

水平提高的直接因素。

要提高现场管理水平，

应从以下几个方面抓起：

一、明确班组长职能，加强班组长安全意识。

安全管理的重点在班组，

而决定班组安全的关键在班组长。

要加

强班组长管理，着力提高班组长素质，积累宝贵的经验，促进各项工

作。对班组长实行制度化、规范化管理，促使班组长不断学习，不断

提高安全操作技能和实践能力。

同时建立以班组长为作业现场第一责

任者的安全管理网络，明确规定正班长负责安全，副班长负责生产。

区队坚持每月一次以上班组长例会，

主要负责为神东各矿井提供开拓掘进、栓底板、喷碇支护、密闭砌筑、机电安装等工程施工以及混凝土碇料加工供应业务。

中心下设六个职能部门、三十七支基层区队。现有员工1203人，其中各类专业技术人员占员工总数的53.5%0为配套各类施工业务，配备各型综掘机7台套，大型机电安装设备26台套，湿式喷浆设备3台套，混凝土搅拌设备4台套，总资产1.9亿元。年可完成岩巷和半煤岩巷综掘掘进1.5万米，栓底板15万立方米，喷碇支护3万立方米，各类管路安装75万米，各种缆线铺设37万米，井下变电所、水泵房安装5座，碇料加工40万立方米。年产值5.5亿元，能够全面满足公司上述业务需求。

中心成立以来，以“创百年神东，做世界煤炭的领跑者”为愿景，以建设“安全好、质量好、效益好、形象好”的专业化队伍为己任，不断夯实基础，优化结构，以高标准的发展和服务理念赢得公司和各单位的信赖和支持。

中心始终坚持以创新为发展动力，鼓励员工积极开展“五小”革新和技术改造，完成一大批涉及掘进、安装、喷栓方面的新工艺、新技术、新装备，有力提升专业服务水平。先后完成了两臂锚杆机、密闭掏槽机、喷浆上料机、喷浆机械手、管路打眼车、升降平台车、井下吊运车等设备的研发与应用，并获得12项专利，填补了神东在施工矿务工程中使用智能机械化的空白，为清洁煤炭生产做出贡献。