在经济全球化背景下，矿业跨国公司通过大规模扩张，进一步控制了全球%以上的优质资源

战略1: 在靠近高端战略矿产资源储备的地区布置自己的生产制造基地

目前，宝钢在巴西和世界最大的钢铁矿石公司巴西国有铝厂成立了合资公司，在当地建立了规模达80亿美元的工厂。这为宝钢在中国和当地的高端扁钢生产提供了丰富的高档铁矿资源。

战略2:在海外建立基地和立足点，目的是为了将来更大规模地收购海外石油和天然气资源

中国化工进出口公司出资1亿500万美元收购了阿拉伯联合酋长国的部分天然气资源。这是中国第一次在海外收购石油和天然气资源。

战略3：为国内相关行业的发展减少资源成本、稳固重要资源的供应

为了满足中国对于铜矿资源的需要，中国有色金属集团公司将购买外国一些铜矿企业的股份。这种收购行为将为国内一些重要行业提供充足稳定、价格合理的铜矿资源。中国有色金属公司最近策划将收购的股票上市。

技术战略

战略4：利用投资来推动销售

东方通信公司（Eastcom）是上海一家电信设备制造企业。最近，东方通信收购了已经在纳斯达克上市的加州Interwave公司19%的股份。Interwave主要从事GSM/GPRS网络设备生产和提供系统解决方案。作为合约的一部分，Interwave每年将向东信采购价值2500万美元的设备。

战略5：纵向整合产品技术的高科技部分和零配件部分

广东美的集团出资2000万美元购买了日本三洋电器公司（Sanyo Electric）的微波炉业务，并将这部分业务的相关工作人员和设备转移到了公司的中国生产基地。

战略6：收购世界级的研发机构

京东方是一家国有企业，2002年的收入达到了91.1亿人民币。京东方出资3080万美元收购了韩国现代集团全资子公司现代显示技术株式会社。现代显示技术株式会社生产TFT-LCD显示屏，产品主要用于笔记本、台式电脑和电视机。京东方收购了现代显示技术株式会社以后，成为了世界第9大TFT-LCD显示屏生产商。这是中国自1949年以来最大的一笔向外收购。

战略7：收购外国高科技品牌，用它来主打国内市场

上海电气集团（SEC）是中国最大的设计、制造和销售电力设备和机械设备的公司。上海电气斥资2300万美元收购了日本著名的印刷机械厂商Akiyama International Co.(AIC)和其全部的彩色打印设备与技术。上海电气现在控股了这家日本公司，它将在中国市场上继续使用AIC这个品牌。

战略8：收购外国研发机构，目的是为了在全球推出产品

华为科技正在印度的班加罗尔市建立一个新的研发中心。它在印度当地雇佣了1500名员工。华为同时斥资5亿美元在墨西哥建立了生产中心。

产品战略

战略9：在一些关键的外国市场收购破产或经营不善的小公司

华意集团最近收购了美国Moltech电力系统公司。总部位于佛罗里达州的Moltech是一家生产蓄电池的公司，根据美国《破产法》第11章被廉价拍卖。华意集团将在美国、英国和墨西哥等市场上继续运营Moltech公司。

战略10：用本地化生产来占领区域市场

海信集团收购了韩国大宇集团在南非的厂房，购买了先进的生产设备，建成了生产流水线，大大增强了生产能力。

战略11：收购一个制造基地，作为立足点，支持中国在美国的进一步收购行动

浙江万向集团公司是一家汽车配件供应商，产品行销40多个国家，是中国500强企业之一。万向收购了美国UAI公司的大部分股份，成为了该公司最大股东。总部位于美国芝加哥地UAI公司主要制造与销售制动器和零部件等系列产品，是美国维修市场此类产品的主要供应商之一。浙江万向集团与UAI的董事会组成了联合主席团。公司在伊利诺州埃尔金市建立了万向美国基金，基金主要为UAI的客户和其他美国汽车配件公司在中国寻找原材料和零配件，同时也为中国企业在美国寻找兼并和收购的机会。

品牌战略

战略12：逐步扩大品牌在国际市场的份额，以达到提升品牌在国内市场价值的目的

海尔集团是中国青岛的一家知名的家电制造企业。2001年，海尔与美国当地经验丰富的家电经销商Mike Jemal合作，成立了海尔美国公司，专门在美国销售海尔冰箱、空调和其他家电。海尔美国还在南卡罗来纳州建立了制造工厂，保证产品的零售供应。

海尔美国公司目前已经在美国的小型空调和冰箱市场上占领了很高的市场份额。公司在美国市场的品牌提升，使海尔在中国国内市场面对全球家电企业的激烈竞争时，在品牌和渠道技巧上更具有竞争力。海尔公司的CEO张瑞敏说，为了在国内市场取得胜利，你必须在国外市场取得胜利。

战略13：在进入新市场时，尽量使自己的产品设计本地化

海尔集团2001年出资700万美元收购了意大利冰箱制造商Menghetti。海尔希望通过在当地拥有自己的生产基地来打入欧洲市场。Menghetti在里昂和阿姆斯特丹都拥有自己的设计中心，海尔通过收购Menghetti可以使自己的产品设计更加本地化。

战略14：运用美国化的管理，针对不同的细分市场采取多品牌组合（Multi-brand Portfolio）的战略

广州珠江钢琴厂通过在加利福尼亚州建立办事处和设计中心进入了美国市场。珠江钢琴厂雇用了美国管理团队和技术支持人员，他们在美国市场上针对不同的细分市场运用了多品牌组合的战略。他们在保留了珠江商标的同时，新增了具有美国现代家具设计风格的Herman Miller品牌，并收购了德国露迪斯海玛（Rudisheimer）品牌。在美国消费者的心目中，“来自德国”的斯坦韦父子钢琴制造厂和Bechstein等公司才是高档钢琴工艺的象征，所以珠江钢琴厂用露迪斯海玛品牌来主攻美国高档钢琴市场。现在，珠江钢琴厂已经占领了美国40%的立式钢琴(Vertical Pianos)市场份额，并且在美国精巧型平台钢琴（Baby Grand Pianos）市场有了突破性的进展。

战略15：在全球市场收购当地品牌

上海海欣集团生产长毛绒和法兰绒原料，产品主要用于玩具、服装、家居和鞋帽用品等等。它是中国最大的长毛绒玩具制造商，并正计划成为世界最大的长毛绒玩具制造商。公司收购了美国家用织物制造商Glenoit公司的纺织品工厂和商标专利。Glenoit公司在加拿大安大略和美国北卡罗莱纳州都有工厂。海欣集团现在已经在美国市场上拥有了自己的家居品牌，公司的绒毛织物年产量增加了近三分之一。

战略16：通过与西方市场建立关联性，可以提升品牌在国内的认知度和美誉度，突出品牌特色

李宁是中国知名的消费者体育用品品牌。悉尼奥运会期间，李宁运动服成为了法国体操队队服，公司借此打入了欧洲市场。李宁集团和意大利著名的设计室ROK签订了设计合约。最近，李宁在德国、捷克、希腊和俄罗斯搭建了自己的销售代理网络。

战略17：全球利基品牌战略

红塔山集团（HRP）是云南著名的香烟生产商，在中国国内市场拥有7%的市场份额。公司和德国一家烟草公司签订了合约，获得了这家公司某一品牌的生产许可证。在中国国内市场上，外国对手越来越多，竞争越来越激烈。红塔山公司的观点是：“和外国企业合作，总比被它们吃掉要好。”

渠道战略

战略18：跨国渠道和销售网络的交换和合作

海尔集团与三洋集团共同成立了分销与销售的合资公司，公司可以在中国销售三洋产品，在日本销售海尔产品。

战略19：将制造优势转化为更有价值的渠道资产

华联集团计划在罗马尼亚建造了一座大型的购物中心，里面包括了百货商店和超市等。购物中心里销售的80%的商品都是中国制造的。

战略20：扩张跨国的语音和数据电信传输渠道

中国网通2002年出资8000万美元收购了电信运营商Asia Global Crossing。通过此次收购，网通将稳固自身的电信网络和运营许可，从而为其在日本、韩国及亚洲其他国家的扩张带来了便

行业 金额 公司 被收购公司国别 备注 能源 4亿英镑 中化集团 英国 中化集团正在与英国油气公司Gulfsands Petroleum Plc洽谈收购事宜，最高出价4亿英镑(6.514亿美元)。 Gulfsands与中化集团正在并购的Emerald Energy为叙利亚东Khurbet油田的合资伙伴。如果对Gulfsands的并购成功，中化集团将拥有东Khurbet油田的全部权益。 8.75亿美元 英国 8月，中化声明称，以8.75亿美元(约59.8亿元人民币)的价格，现金收购Emerald能源公司，交易溢价约11.%。 Emerald能源公司为一家在伦敦上市的油气上游企业。 —— 印尼 中化集团8月7日宣布，该公司近日与印尼一家私营石油公司Pt. Sele Raya成功地交割了印尼勘探区块的工作权益。 这是中化公司第一次收购海外纯上游勘探资产。 17亿美元 中石油 加拿大 中国石油同意斥资19亿加元(约17亿美元)，向阿萨巴斯卡油砂公司(Athabasca Oil Sands Corp)，收购旗下位于加拿大西部省份阿尔伯达东北部地区的Mackay River及Dover油砂专案的60%开采权益。 410.3亿美元 澳大利亚 26日，澳大利亚政府宣布：有条件批准埃克森美孚与中国石油天然气集团公司（下称“中石油”）于上周签署的LNG（液化天然气）购销协议。 8月18日，中石油与埃克森美孚澳大利亚资源有限公司签订协议，计划从后者处每年购买225万吨的LNG，协议期限为20年。该协议交易量高达4500万吨，总价值500亿澳元（约合410.3亿美元），为中澳有史以来最大的贸易协议。 100亿美元 马来西亚 马来西亚私营企业M erapoh在吉隆坡媒体会上表示，中国石油天然气集团公司将在马来西亚向一价值100亿美元的炼化项目投资，并同意在20年内收购该炼厂生产的油品。 此炼厂位于马来西亚西北部的吉打，日炼化量将达35万桶，项目仍在等待有关环保部门批准，预计9月出结果。 —— 日本 7月10日，中国石油国际事业有限公司收购新日本石油大阪炼厂49%股权。 10.2亿美元 新加坡 中石油5月24日发布公告称，通过其全资拥有的中国石油国际事业有限公司的全资附属公司中国石油国际事业新加坡公司与新加坡吉宝集团下属全资子公司吉宝油气服务有限公司达成附生效条件的协议，将收购吉宝公司所持新加坡石油公司45.51%的全部股份，交易的现金对价为每股6.25新元，共计约合10.2亿美元。 33亿美元 中国石油天然气集团公司4月24日称，中石油集团与哈萨克斯坦国家石油和天然气公司联合收购哈萨克斯坦曼格什套油气公司，对价为33亿美元。 72亿美元 中石化 瑞士 8月，中石化以每股47.8美元的价格收购了Addax石油公司1.576亿股股票，整个合同总金额达72亿美元。 —— 加拿大 法国道达尔集团4月宣布已将其在加拿大“北极之光”油砂项目的10%股权，出售给中石化集团子公司中加石油公司，但并未披露具体交易价格，至此中石化已拥有了此油砂项目50%的股权。 30-50亿美元 中海油 加纳 8月，中国海洋石油有限公司证实参与竞购非洲的油气企业Kosmos Energy的油田。 Kosmos Energy拟出售的油田资产位于加纳，交易价值将达30亿美元至50亿美元，该离岸油田是过去10年来西非发现的最大油田之一。 189.51亿元人民币 兖州煤业 澳大利亚 8月13日，兖州煤业披露收购澳洲煤矿，交易收购价为每股16.95澳元。总收购代价约为33.33亿澳元，折算为人民币约189.51亿元。 1.04亿元人民币 神华 澳大利亚 7月，神华证实收购澳大利亚新南威尔士州西北部的6处农田，预计成交支付金额为1873万澳元(折合人民币1.04亿元)。中国神华的目的不是做个悠闲的“农场主”，而主要用作开矿和煤矿的缓冲区。 钢铁 1.62亿澳元 鞍钢 澳大利亚 2008年11月时，鞍钢宣布拟斥资1.62亿澳元，以0.85澳元/股的价格认购金达必新发行的1.9亿股股票。这项议案在今年或金达必公司股东大会以及FIRB的批准。加上之前购买的股票，鞍钢集团完成认购后将合计持有金达必36.28%的股权，从而跃居其第一大股东。 12.718亿澳元 华菱 澳大利亚 今年初，华菱钢铁在注资FMG公司，交易价值12.718亿澳元，华菱拥有17.3％的股份以及一名董事，华菱成为FMG仅次于董事长Andrew Forrest的第二大股东。 2.4亿美元 武钢 加拿大 3月30日，中国武汉钢铁集团与加拿大专营勘探开发的矿业公司Consolidated Thompson Iron Mines Ltd.达成交易意向，武钢以2.4亿美元的价格收购CLM公司19.9%的股份。 有色金属 13.86亿美元 五矿 澳大利亚 6月11日，中国五矿集团公司宣布，经OZMinerals公司年度股东大会投票通过，中国五矿100％收购OZMinerals公司主要资产的交易获得成功。此次交易将有效增加我国锌、铜、铅等主要有色金属矿产资源的储备。 1.4亿美元 广晟资产 澳大利亚 7月1日，广东省广晟资产经营有限公司收购澳大利亚铜矿上市公司泛澳公司，广晟资产以1.4亿美元认购泛澳公司4.6亿股新股，每股作价0.395澳元，约占扩股后19.9%股权，并成为第一大股东。 4500万澳元 中金岭南 澳大利亚 2月，中金岭南公司收购澳大利亚上市公司PERILYA LIMITED50.1%股份，价值4500万澳元。Perilya公司旗下共有三个矿山，按照已探明的情况估计，三个矿山的锌储量约222万吨，铅约141万吨，铜约20万吨。 900万美元 中色国际 英国 中色集团旗下的中色国际与英国恰拉特黄金公司签署协议以收购后者19.9%的股份，交易金额900万美元。 农业 —— 中化集团 澳大利亚 7月26日，中化集团公司称，其正与澳大利亚农业化学集团新农公司（NuFarmLimited）就潜在收购项目进行前期探讨。作为澳大利亚最大的农业化学公司新农公司主要生产和销售除草剂、草甘膦等农药产品，属仿制农药类别，公司销售业务遍及全球100多个国家，现有市值为24.25亿澳元，合135亿元人民币。 家电 —— 苏宁 日本 6月24日，苏宁电器宣布认购LAOX定向增发股份，持有LAOX公司27.36%的股权，成为其第一大股东，正式入主这一有近八十年历史的日本老字号电器连锁企业。 服装 —— 上海中服 意大利 上海中服进出口有限公司与皮尔·卡丹公司中国地区代表在上海宣布，上海中服整体收购皮尔·卡丹大中国区（包括大陆和港澳台地区）商标所有权。 汽车 20亿美元 吉利汽车 瑞典 有媒体称，吉利汽车可能20亿美元收购福特旗下沃尔沃汽车，此交易仍在谈判中，最终结果尚需时日。

中金岭南与广晟有色重组,广东广晟有色金属集团有限公司借壳中金岭南整体上市,中金岭南更名“广东有色”的逻辑。

中金岭南与广晟有色的关系:中金岭南控股股东为广东省广晟资产经营有限公司(31.731%),第二大股东为深圳市广晟投资发展有限公司(6.51%),第七大股东为广东广晟有色金属集团有限公司(0.991%)。广晟有色的股股东为广东广晟有色金属集团有限公司(50.02%),而广东广晟有色金属集团有限公司正是广东省广晟资产经营有限公司的全资子公司。广东省国资局持有广东省广晟资产经营有限公司100股权。也就是说,中金岭南和广晟有色是“叔侄关系”。中金岭南董事长李进明现任广晟资产经营有限公司董事长、委书记。

中金岭南与广晟有色的关系见以下表:

中金岭南股东表:

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│【控股股东】│广东省广晟资产经营有限公司 │

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│控制人情况 │广东省人民府国有资产监督管理委员会(法人) │

├——————┼————————————————————————————┤

│控股股东与实│广东省人民府国有资产监督管理委员会持有广东省广晟资产经│

│际控制人关系│营有限公司100股权,公司第二大股东深圳市广晟投资发展有限公│

│ │司和公司第七大股东广东广晟有色金属集团有限公司均为公司第│

│ │一大股东广东省广晟资产经营有限公司的全资子公司 │

│ │ │

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广晟有色股东表:

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│【控股股东】│广东广晟有色金属集团有限公司 │

├——————┼————————————————————————————┤

│控制人情况 │广东省人民府国有资产监督管理委员会(法人) │

├——————┼————————————————————————————┤

│控股股东与实│广东广晟有色金属集团有限公司持有本公司50.02%股份,为公司 │

│际控制人关系│的控股股东。广东省人民府国有资产监督管理委员会为公司实│

│ │际控制人。 │

│ │ │

└——————┴————————————————————————————┘

关于广东广晟有色金属集团有限公司:公司是2002年3月经广东省广晟资产有限公司批准成立的国有全资企业,注册资本金5000万元,总资产近20亿元,职工4000多人。公司主要业务有,有色金属的采、选、冶有色金属的仓储物流有色金属的期货交易有色金属的进出口贸易等。主导产业有,钨业、稀土业、铜业和银锡业四大产业。拥有全资、控股企业30多家,主要分布在广东、江西、湖南和海南等地。公司拥有钨矿山5个拥有广东省仅有的少数几个《稀土采矿证》,是广东省内唯一的稀土合法采矿人同时拥有广东最大的铜矿-阳春石菉铜矿和广东最大的银矿-潮州厚婆坳银矿。在钨业上有棉土窝钨矿等5个采选系统完备、技术先进的现代化矿山企业稀土业有国内生产冶炼技术一流的广东富远稀土新材料公司及龙南县和利稀土冶炼公司等8个稀土企业。母公司广晟资产公司是广东省国资委监管的大型国企之一,注册资本10亿元,总资产300多亿元,是中国电信股份公司的第二大股东和上市公司中金岭南、广晟有色、凤华高科的控股股东。公司将着力做强做大钨业、稀土业、铜业和银锡业等4个支柱产业,不断开拓国内市场和国际市场,将企业打造成新型的有实力的有色金属工业集团。

推测:在国家大力倡导矿产资源整合的背景下,广东省国资局委托广东省广晟资产经营有限公司对全省矿产资源整合是迟早的事。将来最有可能的重组格局是:在广东省国资委的支持下,广东省广晟资产经营有限公司进行操作,具体做法是中金岭南向广东广晟有色金属集团有限公司增发,广东广晟有色金属集团有限公司将旗下的钨业、稀土业、铜业和银锡业四大产业装入中金岭南(000060),并通过换股的方式吸收合并广晟有色(600259),从而广东广晟有色金属集团有限公司借壳中金岭南整体上市,中金岭南更名“广东有色(000060)”,广晟有色摘牌。具体时间在2011年上半年。这种成功重组的案例如上海医药(601617)、河北钢铁(000709)等,类似重组尚未完成的如盐湖集团(000578)。

金旺铋业不是被收购了，是被重整了。郴州市中级人民法院于2020年7月3日作出《民事裁定书》，裁定湖南金旺铋业股份有限公司、湖南祥云精细化工制造有限公司、湖南金旺稀贵药业有限公司这三家公司进行合并重整，并且指定了北京德恒律师事务所担任管理人。

一、金旺铋业申请破产

金旺铋业仙溪总厂位于仙溪冲村，白露塘镇。总面积262769.7，建筑面积69523.7，拥有冶炼车间、铅电解车间、铋电解车间等12个车间，生产、办公、食堂、宿舍设施齐全。祥云化工厂：位于郴州市，白露塘出口加工区，总面积15810，办公楼面积2942.54，厂房面积5044.25，拥有3500吨氧化铋生产线、办公楼、厂房、车间等。3.稀贵医药生产基地：位于苏仙区，白露塘镇，有色金属工业园区，总面积57840.5，厂房面积6763.02，包括氧化铋车间、医药中间体车间、原料药车间。

二、企业并购

并购包括两种含义和两种并购方式。国际上习惯将并购合并，统称为并购，而在中国则称为并购。即企业间的并购是企业法人在平等自愿的基础上，以一定的经济方式取得其别的法人财产权的行为，是企业资本经营管理的一种主要形式。5.仓储物流中心位于仙溪冲村，白露塘镇，有色金属工业园6组，总面积33440.8，建筑面积20205.5，包括仓库和综合楼。

综上所述，金旺铋业成为中国首家进入欧洲市场的铋生产商，并将铋深加工生产基地和产业链延伸至欧美市场。企业收购是很正常的事情，所以要用平常心对待。

公司重组这件事在股市是很常见的事情，不得不说部分投资者特别喜欢买重组的股票，那么今天我会把重组的含义和对股价的影响告诉大家。开始之前，不妨先领一波福利--【绝密】机构推荐的牛股名单泄露，限时速领！！！

一、重组是什么

所谓重组，是企业制定和控制的，能够将企业组织形式、经营范围或经营方式的计划实施行为显著改变。企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程，就这样然后再从整体上和战略上改善企业经营管理状况，强化企业在市场上的竞争能力，推进企业创新。

二、重组的分类

企业重组的方式是多种多样的。一般而言，企业重组有下列几种：

1、合并：指两个或更多企业组合在一起，建立一个新的公司。

2、兼并：指两个或更多企业组合在一起，其中一个企业保持其原有名称。

3、收购：指一个企业通过购买股票或资产的方式，获得了另一企业。

4、接管：指公司原控股股东股权持有量被超过而失去原控股地位的情况。

5、破产：是指企业处于一种长期的损失状态，不能扭亏为盈，最后因为没有钱偿还到期债务而导致的企业失败。不管那种重组形式，都会对股价产生一定的波动，所以必须及时获取重组消息，推荐给你这个股市播报系统，及时获取股市行情消息：【股市晴雨表】金融市场一手资讯播报

三、重组是利好还是利空

公司重组一般是好事，重组一般来说就是一个公司发展得较差甚至亏损，更有实力的公司通过向该公司置入优质资产，从而置换掉不良资产，或者通过资本注入使公司的资产结构得到改善，不断的加强公司的市场竞争力。重组成功一般意味著公司将脱胎换骨，能够摆脱亏损或经营不善的困境，成为一家优秀的公司。

从中国股市可以看出，重组题材股的炒股其实都是炒预期而已。赌它是否会成功，一旦有重组公司的消息传出来，一般情况下市场会爆炒。一旦把新的生命活力注入了原股票重组资产，炒作的新股票板块题材又有新内容了，重组之后，股票涨停的情况会不断发生。反之，如果重组后没有新资金的大量注入，又或许没有让公司经营改善，那么就是利空，股票的价格就会持续下跌。不知道手里的股票好不好？直接点击下方链接测一测，立马获取诊股报告：【免费】测一测你的股票当前估值位置？

应答时间：2021-09-24，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

有以下公司：

1、紫金矿业（601899）：公司是以黄金为主导产业，集矿产资源勘探、开采和冶炼为一体的综合性矿业生产商；公司拥有的丰富的金、铜、锌等有色金属矿产资源，拥有一定的成本优势，今日公司出资33.7亿元收购菲律宾坦帕坎铜金矿37.5%的权益，有效的增加了公司的资源储备。

2、西部矿业（601168）：公司是我国有色金属资源领域最重要的公司之一，拥有丰富的有色金属矿产；公司为我国第二大铅精矿生产商，第四大锌精矿生产商和第七大铜精矿生产商，旗下控制五座矿山和三家冶炼厂。

3、铜陵有色（000630）：公司是国内最有潜力的阴极铜生产企业之一，目前已超过80万吨/年的铜冶炼产能，位居全球五强行列。公司产品“铜冠”牌高纯阴极铜为伦敦金属交易所和上海期交所的注册铜，公司产品相对于交易所标准级别产品享受价格升水，在行业内优势明显。

4、中国中冶（601618）：公司在国内有色金属冶金工程领域也处于领先地位，拥有国内最大的有色金属冶金设计院；拥有3家专业地质勘察院，3家国家级冶金工程专业研究院，9家冶金工程专业设计院，13家冶金工程专业施工建设企业。

铜元素

是一种金属化学元素，也是人体所必须的一种微量元素， 铜也是人类最早发现的金属，是人类广泛使用的一种金属，属于重金属。

铜是人类最早使用的金属。早在史前时代，人们就开始采掘露天铜矿，并用获取的铜制造武器、式具和其他器皿，铜的使用对早期人类文明的进步影响深远。铜是一种存在于地壳和海洋中的金属。铜在地壳中的含量约为0.01%，在个别铜矿床中，铜的含量可以达到3%~5%。

自然界中的铜，多数以化合物即铜矿物存在。铜矿物与其他矿物聚合成铜矿石，开采出来的铜矿石，经过选矿而成为含铜品位较高的铜精矿。

1、中国铜业作为中铝集团的子公司，旗下拥有云南铜业、云铜科技（430530.OC）两家上市公司，以及中铝矿业国际、中铝洛阳铜加工有限公司等20余户二级企业。

中国铜业"的发展战略是立足国际金融中心香港，面向国内外有色金属业，以有色金属的勘探、采矿、加工、科研为投资、经营主体，以进出口贸易、金融、电力、煤化工、石油、房地产、生物科技等多行业并行发展的为战略。中国铜业"是以铜金属为投资核心的国际化综合型集团企业。

"中国铜业"不仅注重独创知识产权的保护，注重利用品牌的优势，还注重科学的发展观，运用先进的技术，在不断的发展中将综合利用、循环经济、环境保护融为了一体，相信，始终将人才作为未来的核心资源，将人作为企业管理的唯一要素的"中国铜业"，将在科学的生产经营模式、健全的财务审计构架、超前的风险抵御能力中，运用品牌的力量成就一个崛起的"铜业王国"!

2、云南铜业(集团)有限公司是以铜金属的地质勘探、采矿选矿、冶炼加工、科技研发、进出口贸易为主的有色金属企业，云南省人民政府国有资产监督管理委员会控股51%，中国铝业公司控股49%。现有全资、控股企业34个，参股企业19个，从业人员约2万人，总资产445亿元，净资产179.8亿元。公司拥有19个系列、180余种产品，其中白银产量全国第一，黄金产量居全国第九，高纯阴极铜国内市场占有率为12%。 2007年完成有色金属产品产量55.5万吨，实现销售收入392亿元，实现利税27.35亿元(其中利润6.28亿元，税金23.78亿元)。

3、云南铜业科技发展股份有限公司成立于2000年6月26日。云南铜业科技发展股份有限公司的经营范围是金属与非金属新材料的研究、开发、生产、销售；新材料、新产品工艺设备的研制、开发、生产、销售及对外安装调试；有关开发项目的论证、设计、施工、人员培训及投产技术服务；新技术的科研中介服务。针对有色多金属复合伴生难分离矿和有色金属冶炼渣尘（可再生资源）的综合回收，进行选矿、冶炼以及深加工的产业化技术开发，集成、推广和服务，主要产品集中在有色金属综合提取和深加工领域。目前拥有硒、铜、银等多个系列产品，主要产品有硒、二氧化硒、铜、铸铜转子、触摸屏用银粉等。

企业使命：为有色金属价值的提升做出贡献

湖南有色集团，为开发和提升有色金属的价值而不懈努力；

湖南有色集团，坚持走可持续发展道路，造福于子孙后代。

企业价值观：诚信开放，合作共赢

诚信,湖南有色集团以诚信为立身之本，公司信守承诺，员工诚实守信，与客户和社会共谋发展。

开放,湖南有色集团关注全球行业发展动态，利用全球行业资源，开拓海外市场业务，培育国际化经营水平，建造跨国集团公司。

合作共赢,湖南有色集团以合作为共赢的基石，以共赢为合作的追求，架构合作共赢的桥梁，与利益相关方资源共享、利益与共，实现天人自然合一、社会和谐发展。经营理念：开拓创新，进取无限

开拓，湖南有色集团积极开拓，提高资源及市场控制力度，实现跨越式发展和产业多元化。

创新，湖南有色集团不断创新，提升国际竞争能力，实现国际化经营的跨国公司发展目标。

进取，湖南有色集团锐意进取，铸造国际知名品牌，树立精益求精的新形象。

无限，湖南有色集团追求无限，回归天人自然合一，缔造精彩无限的新生活。