工程项目大劳务模式是什么意思

人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢?必须遵循如下的原则：

1.能级对应原则

合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。

2.优势定位原则

人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。优势定位内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位；二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。

3.动态调节原则

动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或岗位要求是在不断变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程，由于种种原因，使得能级不对应，用非所长等情形时常发生。因此，如果搞一次定位，一职定终身，既会影响工作又不利于人的成长。能级对应，优势定位只有在不断调整的动态过程中才能实现。

4.内部为主原则

一般来说，企业在使用人才，特别是高级人才时，总觉得人才不够，抱怨本单位人才不足。其实，每个单位都有自己的人才，问题是“千里马常有”，而 “伯乐不常有”。因此，关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。这两个机制都很重要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才，给有能力的人提供机会与挑战，造成紧张与激励气氛，是促成公司发展的动力。但是，这也并非排斥引入必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时，我们就不能“画地为牢”，死死的扣住企业内部

建筑工程中劳动力安排方法；

1、首先计算出工程量；

2、然后算出每个单项需要的工日数；

3、根据总的工期要求，安排即可。

建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动需要的工程。

1．说明1）施工组织、施工期限。有哪些主要工程需进行施工。2）主要工程的施工方法、工期、进度及采取的措施3）劳动力计划（施工队安排）及主要施工机具的使用安排4）主要材料供应、运输方案及临时工程的安排5）对缺水、风沙、高原、严寒等地区以及冬季、雨季施工所采取的措施。6）对高速公路的交通工程及沿线设施施工协调和分期实施有关问题的说明。7）施工准备工作的意见，如拆迁、用地，修建便道、临时房屋，架设临时电力、通讯设施等。2．工程进度图图中应列出工程项目名称、单位、数量、劳动力等，按年、月分别绘出各工程项目施工延续工期并标出其月计划工日数。3．主要施工机具、设备计划表表中列出机具、设备的名称、规格、数量（台班数、台数）、使用期限（开始和结束时间），按年、季的计划用量等。任务二：施工组织设计中各主要工程项目的质量控制关键点分别是哪些？及各工程项目分别要重点注意哪些内容。（例如：沥青路面施工注意的问题有哪些？温度控制怎么做等等内容都包括）路基施工中是否所有的挖土都可以用作填土。任务三：在进行钻孔灌注桩试灌时发生了断桩。下面请说明：

（1）简述钻孔灌注桩适用范围。

（2）为确保钻孔灌注桩施工顺利进行，对于断桩应如何防治？施工组织设计(2)公路施工组织设计阶段及内容：在公路工程建设的设计阶段和施工阶段，都必须编制相应的施工组织设计文件。在初步设计阶段编制施工方案，在技术设计阶段编制修正施工方案，在施工图设计阶段编制施工组织计划，在施工阶段编制实施性施工组织设计。案例如下：现有一段高速公路从k18+160-k25+210。其中从k18+160-k19+150为亚粘土；k19+150—k19+395为湿软杂填土；k19+395－k25+210为砂性土。全路段挖方较基本可以满足移挖做填的土质要求。在k22+340以前，有挖余为13000土方；k22+390后填缺20150土方。整个工程施工是从9月份开始，恰逢该地区雨季。该工程采用沥青混凝土面层。路基宽度为26米。其中，各路肩宽0.75米。该路段在k22+340-k22+390段为一河滩。该河滩表层为大量砂卵石，河滩一定深度以下为砂土层。另一公司在此进行桥梁的施工，并准备在河滩处用钻孔灌注桩法施工。任务一：进行施工组织设计。内容如下：1．说明1）施工组织、施工期限。有哪些主要工程需进行施工。2）主要工程的施工方法、工期、进度及采取的措施3）劳动力计划（施工队安排）及主要施工机具的使用安排4）主要材料供应、运输方案及临时工程的安排5）对缺水、风沙、高原、严寒等地区以及冬季、雨季施工所采取的措施。6）对高速公路的交通工程及沿线设施施工协调和分期实施有关问题的说明。7）施工准备工作的意见，如拆迁、用地，修建便道、临时房屋，架设临时电力、通讯设施等。2．工程进度图图中应列出工程项目名称、单位、数量、劳动力等，按年、月分别绘出各工程项目施工延续工期并标出其月计划工日数。3．主要施工机具、设备计划表表中列出机具、设备的名称、规格、数量（台班数、台数）、使用期限（开始和结束时间），按年、季的计划用量等。任务二：施工组织设计中各主要工程项目的质量控制关键点分别是哪些？及各工程项目分别要重点注意哪些内容。（例如：沥青路面施工注意的问题有哪些？温度控制怎么做等等内容都包括）任务三：在进行钻孔灌注桩试灌时发生了断桩。下面请说明：（1）简述钻孔灌注桩适用范围。（2）为确保钻孔灌注桩施工顺利

考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，其施工可以采用依次、平行、流水等组织方式。

(1)依次施工方式具有以下特点：

1)没有充分地利用工作面进行施工，工期长

2)如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用

3)如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量

4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织

5)施工现场的组织、管理比较简单。

(2)平行施工方式具有以下特点：

1)充分地利用工作面进行施工，工期短

2)如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用

3)如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量

4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织

5)施工现场的组织、管理比较复杂。

(3)流水施工方式具有以下特点：

1)尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短

2)各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量

3)专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接

4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织

5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。

项目进度控制，是工程项目管控的重点内容，进度控制就是为了保证目标工期的实现。因此，首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中，检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差，及时采取补救措施，或调整、修改原计划，直至工程竣工，保证目标的顺利实现。

一、编制进度计划

一个完整的进度控制管理体系，主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划等组成。我们可以利用进度猫甘特图来编制进度计划。

1、整体进度计划

这是工程施工阶段的一级控制计划。

2、节点计划项

在整体进度计划的指导下，再编制施工各节点计划，作为施工进度的控制依据。制定里程碑计划，建立动态的计划管理模式。

3、月进度计划

根据分阶段进度计划，将施工任务分解到每个月。在每月月末，将本月的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包，以便其安排周计划。

4、周进度计划

根据计划，将施工任务分解到每个工作周。在每周周一，将本周的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包，如本周计划未能如期完成，应采取赶工措施。

利用进度图和甘特图编制项目计划表，项目中的每一个任务确保分配到个人，有问题及时处理。整个施工计划编制应做到主线明确、层次分明， 关键环节突出， 可操作性强。

二、调整进度计划

工程进度的调整是不可避免的。如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况，为确保工期，必须对原有的计划进行调整。

　 调整施工作业时间，不改变施工工序流程，而是通过缩短关键环节的作业时间来缩短工期。也可以通过多任务同时进行。具体采取的措施：

①　增加每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施。

②　改进施工工艺和施工技术，或改用更先进的施工机械，以减少施工用时。

③　做好工序衔接，以及外部配套工作。

④　对于大型工程项目，有的工程制约比较小的，采用平行作业的方法来调整进度计划。

当工期拖延得太多，或采取措施后未能达到预期效果，或可调整幅度受限，可以同时用这多种方法来调整施工进度计划。当然，无论采取哪种方法进行调整，都必然会增加一定费用。因此，在调整施工进度时，还要考虑到资金问题。

三、对管理人员的要求

进度控制，不仅要求管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉建筑施工、建筑工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。项目管理需要一个科学的项目管理工具，来实现进度管理。比如进度猫，项目经理使用进度猫可以清楚地看到项目进度、项目参与人员，以及项目人员完成任务的进度，谁的进度有所延误，可以直接看到，这样可以了解员工因为什么延误，从而及时解决。

20吨土石方等于11.11立方米。

一般情况下，土的容重是按1.8t/m_。

土石方是土方与石方的总称，即是土和石，计量单位一般为立方米（m_）。土石方一般广泛存在于土与石的开挖工程中。

常见的土石方工程有：场地平整、基坑（槽）与管沟开挖、路基开挖、人防工程开挖、地坪填土，路基填筑以及基坑回填。要合理安排施工计划，尽量不要安排在雨季，同时为了降低土石方工程施工费用，贯彻不占或少占农田和可耕地并有利于改地造田的原则，要作出土石方的合理调配方案，统筹安排。土石方工程是一个面广、量大、劳动力繁重的工程项目，在施工过程中，施工的条件也极为复杂

工程项目管理是施工企业经济效益的源头和成本中心，项目成本管理水平，直接决定着项目经济效益的高低，如何使企业所中标的工程项目取得较好的盈利，是我们施工企业所追求的共同目标。因此，搞好工程项目施工管理，对于施工企业经济效益和社会效益具有重要意义。下面我就如何加强工程项目的成本管理和控制谈谈自己的几点认识。一、工程项目是施工企业的“窗口”生产和管理的基点，经济效益的源泉，以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题，所以首先要选准项目经理，建好项目管理层，作为项目管理的“龙头”因为在工程项目规模，含金量基本相同的情况下，要使工程项目获得较高的利润，关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质，首先要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用，按照管理者的三大素质条件和一条原则，就是选聘项目经理和项目管理人员的主要依据。要实行项目经理职业化管理，项目经理必须经过正规培训，具有项目经理资格证书的人员中选拔，要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象，加强学习，不断提高思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。坚持精干高效，结构合理，“一岗多责，一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目管理层人员要根据项目不同特点和不同阶段的要求，组织合理流动，保证项目管理层整体全力的有效发挥。要把项目评估，合同签订，作为加强工程项目管理的基础，实行项目评估，项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关，要真正认识到评估、测算的重要地位，必须抓好以下几方面的工作：一是要提高认识，在思想上切实把项目评估、测算作为项目管理的基础，堵塞效益流失的关来认识，自觉的搞好评估、测算。二是要加强评估、测算的组织领导，要有专门的机构，有专人专责，有科学的评估、测算体系。三是要依法签订各种合同。四是要认真进行项目施工中的监督、检查、指导和考核，及时纠正经营管理偏差，确保项目目标的实现。把人力资源的优化配置作为加强项目管理的重点，施工企业要根据工程项目对劳动力的需求，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，项目经理要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化，实现劳动力与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳力于项目需求总体平衡，并跟检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。加强外带劳务的管理，是提高效益的重要途径，要根据工程的实际情况和不同特点，在工程高峰期及时补充外部劳务，做到养在社会，用在企业，召之即来，挥之即去。施工企业要及时掌握施工点周边的劳动力情况，保持联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应地，加强外聘劳动力的使用和管理，规范外聘劳力的行为，加强安全教育，杜绝重包轻管的现象，防止发生事故，损害企业信誉和形象，因此，应从以下三个方面加强外聘劳务工的管理。1、规范使用制度，坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持劳动使用“当地化，弹性化”的制度化和关键，重点岗位处用外部劳务的制度。必须同外聘劳务工签订用工协议或合同。2、严格资质审查与分包，做到资质审查，严格遵循分包评价程序，严查综合实力。必须签订和履行规范的经济合同，必须保证重点和高技术含量工程以自己队伍为骨干，必须杜绝整体分包和层层转包。3、加强动态管理，突出“两个原则”，抓好“三个重点”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则，重点抓好现场代表，技术监督人员的选拔工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效，抓好分包工程物资采供和验收管理工作，堵塞流失渠道，杜绝不合格的物资进入施工现场，抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策体统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌、维护施工企业的信誉和形象。二、加强企业施工现场管理施工现场是企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所，加强现场管理，规划合理，井然有序，文明安全的施工现场，是展示企业管理水平，反映企业素质，体现企业实力，所以搞好施工现场管理，提高认识水平，是搞好现场管理的思想基础。思想是有行动的艺导，没有正确的认识，就不会有正确的行动，加强现场管理，提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的地位和作用，增强现场管理工作的责任性和自觉性，因为管理就是生产力，抓好现场管理可以提高企业效益，哪里有生产活动，那里就需要管理，管理是生产发展的客观要求，由于管理水平的差异，其生产力效益相差很大，在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理好，材料可以节省，人工费、设备费可以减少，现场不出事故可以得到直接的经济效益和社会效益，这就直观的说明，管理出效益，管理就是生产力。施工现场关系到企业信誉，搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象，因施工现场条件艰苦，劳动强度大，建设一个文明安全的生产、生活环境，不仅可以对职工提供便利的条件，还可以激发职工爱企业，爱岗位的主人翁精神，增强企业的凝聚力、战斗力，而且体现了对职工的尊重，展示企业形象，企业素质和技术水平，管理水平，所以必须提高对施工现场管理工作的认识，切实加强对施工现场的管理。三、确立财务管理的中心地位促进企业经济效益的提高。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以内部财务控制为中心，这不是人的主观意志确定的，而是社会主义市场经济的客观要求。企业作为以盈利为目的的经济组织存在于社会，在市场经济下，追求自身盈利是企业的根本宗旨，企业追求价值增值的结果，就是社会财富的极大化，只要企业坚持合法经营，依法纳税，其盈利越多，说明对社会的贡献越大，在这种形势下，要求企业必须把在传统计划经济条件下的事后算账变为事前预测。必须通过事前预测，对投入产出做资金分流的分析比较，进行财务可行性的分析后才能做出决策。所以，把财务管理摆在企业管理的中心地位。资金是企业的血液，是企业赖以生存的根本，企业的一切生产经营活动都是资金运动的表现，资金运转顺畅，则生产经营展现生机，资金运转受阻，则生产经营陷入困境。企业财务管理必须坚持预测、计划、控制、考核、评价，要量力而行，坚持量入而出的原则，必须正确处理国家、企业、个人三者的关系，着重处理好固定资产投资和营运资金的结构关系，防止挤占营运资金或举债购置，建造固定资产，造成资金困扰，企业财务管理必须进行适时的安排，适时控制，减少和杜绝因财务管理和控制不严带来的经营困扰。其次是强化成本管理，成本是一项综合性很强的指标，成本的高低不仅决定企业经济效益的好坏，而且决定着企业竞争的强弱。因此，成本管理不仅是财务管理的永恒主题，而且是全员参加的一项经常性管理活动，它体现企业的基础管理工作是否扎实、过硬。充分挖掘企业内部潜力，向管理要效益。这项管理不是一句空话，而是一项实实在在的细致的组织工作，企业要紧紧抓住这个环节不松手，重点抓好人工费、材料费这两个成本项目，把降低成本的指标层层分解，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，形成企业上下人人关心成本，人人关心效益的新机制。彻底改变工人只管干，干部只管算，干、算脱节的局面，把企业职工的责、权、利统一起来。四、加强企业职工管理，兴旺壮大企业实力。一个企业的管理和发展壮大，首先要有团队精神，其次要对职工进行政治思想教育，并多做得人心、暖人心、稳人心的工作，必须实行严格有序的管理，如果没有团队精神，形不成凝聚力，企业目标就不会被所有职工认同，而企业要经常对职工进行政治思想教育学习，使广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发职工“爱厂如家，敬业创新”的敬业精神，政治思想工作是以人为对象的，必须坚持解决思想问题和实际问题相结合，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，企业管理的全过程中应尊重人、关心人、理解人，将人的情感渗透到理性管理中，使职工在情感交流中自我完善，自我激励，积极发挥主人翁作用，让职工在非曲线中积极思考，增强鉴别能力，使职工在备感企业温暖的同时，真正有一种主人翁的责任感和使命感。在市场经济加大的当今，企业经营管理者为了企业参于市场竞争的现实需要，加大了企业经营管理者的权力，但权力的扩大必须建立在其权力所及能得到职工认可的基础上，管理者与被管理者之间建立信任的桥梁，以情动人，以诚待人，以最大限度的信任人，满足人的合理要求，将爱心贯穿管理工作的全过程，形成带有人情味的人性化管理，寻找企业发展的原动力、企业关心、理解和支持，使职工在顺境中不速不离，逆境中心不屈不敬，造就一支忠于企业的主人翁队伍，职工与企业铸就风雨同舟共命运，调动和发挥企业职工的积极性，使职工充分发挥主观能动性，自愿于企业共荣，才是最好的途径。严格管理求得企业发展，一个企业没有严格的管理体系，企业就无法生存和发展，企业的工作核心，其实就是管理，管理就是定规矩、定制度，管理就是落实条条框框，企业发展靠的是人心，正气，而不是邪气，驱邪扶正是严格管理的核心，在市场竞争十分激烈的今天，没有严格的管理，企业就会落伍，市场竞争不会同情弱者的，只有充分调动职工的积极性，企业才能发展，驱邪扶正至关重要，毕竟没有人愿意在一个是非不分的环境中生存，严格管理就是管理者认真落实规章制度，实行严格有序的管理，只有实行严格有序的管理，企业才能兴旺发展。总之，企业管理者只有把人心留住，才是留住最保贵的东西，人生最大的奢求是得到尊重，人从尊重中可以触摸到自己的价值，认识到自己价值的职工认真发挥自己的价值，就可以使企业发达，众人拾柴火焰高，企业才能兴旺。

劳动力计划，机械设备的使用数量，材料的用量是按照编制项目的针对性计算的，劳动力根据你所编制的项目中工程量中定额中的劳动力含量，再按照你的施工进度计划，针对性的按照工程量来安排劳动力；机械设备按照你项目的机械最少最合理的使用量先行制定计划，然后按计划机械进场按照；材料也是一样，按照预算书中的工程量分析出项目的总材料用量，然后按照施工进度计划编制各间断的材料用量。【没有特定的模式可以参照，实践才是硬道理】

资金计划：劳动力和机械及材料计划已经编制，资金计划就是保障实施的先决条件了，简单的说就是按照进度安排资金。

工程项目管理规范

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务，下面是我为您收集整理的工程项目管理规范的内容，想了解更多内容请查看网。

我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：制定进度计划。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度 计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供 应时间，确定各分部、分项工程的目计划的要求进行。

在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计 划进行必要的调整和补充。施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的 实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。

1.1 一般规定

1.1.1 企业应处理好项目进度管理、质量管理、成本管理三者的对立统一关系，提高项目管理的综合效益。

1.1.2 进度管理应以实现项目合同约定的项目产品交付日期为目标。

1.1.3 项目经理部应建立以项目经理为责任主体的进度管理体系

1.1.4 项目经理部应按下列程序进行进度管理：

1 根据项目管理目标责任书中确定的进度目标在项目管理实施规划中进行工作结构分解，根据需要编制不同深度的进度计划，提出进度控制措施。

2 根据进度计划编制人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需用量计划。

3 根据进度计划落实进度控制责任。

4 实施进度计划，在实施进度计划的过程中，不断检查，记录和收集实际进度数据。

5 将实际进度数据与进度计划进行比较，确定进度偏差。

6 采取措施纠正偏差或调整进度计划，保证实际进度按计划进行。

7 当采取纠正偏差措施或调整进度计划不能保证进度计划实现时，可变更进度计划，并将更新后的进度计划报相关单位审批，然后按上述程序执行新的进度计划。

8 按照项目管理目标责任书的要求，定期提出进度管理报告，报企业进度管理部门。

1.2 进度控制的目标

1.2.1 项目建议书阶段的进度控制目标应是在项目建议书报批文件中提出项目总进度建议。

1.2.2 可行性研究阶段的进度控制目标应是在可行性研究报告中提出项目总进度控制方案。

1.2.3 设计阶段的进度控制的目标应是提供设计文件的日期并预测施工进度。

1.2.4 建设准备阶段应以下列各项为进度控制目标：

1 征地、拆迁、场地清障与平整的进度。

2 水、电、道路等建设条件的准备进度。

3 材料、设备的订货进度

4 施工招标和签订施工合同进度。

5 编制与审批施工组织设计进度。

6 编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

1.2.5 建设实施阶段的进度控制目标应是施工总进度计划和单体工程施工进度计划提供的里程碑事件日程。

1.2.6 项目结束阶段以下列各项为进度控制目标：

1 项目收尾进度

2 竣工验收进度

3 结算与决算进度

4 试运转进度

5 交工进度

1.3 项目施工进度计划

1.3.1 项目施工进度计划应包括施工总进度计划和单体工程施工进度计划.

1.3.2 施工总进度计划应依据下列资料编制:

1 施工合同。

2 施工总进度目标。

3 工期定额和技术经济资料。

4 施工部署与主要工程施工方案。

1.3.3 施工总进度计划应包括下列内容:

1 编制说明。

2 施工总进度计划图(表)。

3 分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表。

4 资源需要量及供应平衡表。

1.3.4 项目经理部应按下列程序编制施工总进度计划:

1 收集编制依据。

2 确定进度控制目标。

3 计算工程量。

4 确定各单体工程的工期和开竣工日期。

5 安排各单体工程的搭接关系。

6 编写施工进度计划说明书。

1.3.5 单体工程进度计划应依据下列资料编制：

1 项目管理目标责任书

2 施工总进度计划

3 施工方案

4 主要材料和设备的供应能力

5 施工人员的技术素质及劳动效率

6 施工现场、气候条件、环境条件

7 已建成的同类工程实际进度及经济指标

1.3.6 单体工程施工进度计划应包括下列内容：

1 编制说明

2 进度计划图

3 单体工程进度计划的风险分析及控制措施

1.3.7 编制单体施工进度计划应采用网络计划技术.编制工程网络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》(GB/T 13400.13—92)及行业标准《工程网络计划技术规程》(JGJ/T 121—99)。

7.3.8 劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划资金收支预测计划，应依据施工进度计划编制。

1.4 项目进度控制的内容

1.4.1 项目总进度可由业主委托监理单位进行控制，施工单位配合。

1.4.2 监理单位的进度控制应包括以下内容内容：

1 设计前准备阶段向建设单位提供工程工期的信息和咨询。

2 协助建设单位进行工期控制决策。

3 进行环境和施工现场调查和分析。

4 编制项目总进度计划。

5 审核总承包单位、设计单位，分包单位及供应单位的进度计划，监督、检查、控制、协调各项进度计划的'实施。

6 通过核准、审批对设计单位和施工单位的进度付款，施行动态计划控制并妥善处理进度索赔。

1.4.3 设计单位的进度控制包括下列内容：

1 编制设计准备阶段计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划。

2 在上述计划实施过程中进行检查。

3 协助施工单位实现进度控制目标。

4 接受监理单位的设计进度监理。

1.4.4 施工单位的进度控制包括下列内容：

1 根据合同工期编制施工准备工作计划、项目施工总进度计划和单体工程施工进度计划。

2 编制月(旬)作业计划和施工任务书。

3 跟踪并定期检查施工进度。

4 对分包单位的进度控制进行协助与监督。

5 接受监理单位的施工进度控制监理。

1.5 进度控制的措施

1.5.1 项目进度控制应采取下列措施：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。

1.5.2 进度控制的组织措施应包括下列内容：建立进度控制体系明确进度控制任务配备人员落实进度控制责任建立进度信息沟通渠道建立进度检查、协调制度。

1.5.3 进度控制的技术措施应包括下列内容：采用流水作业方法、科学排序方法和网络计划方使用计算机辅助进度管理实施动态控制。

1.5.4 进度控制的经济措施应包括下列内容：提供实现进度计划的资金保证建立严格的奖惩制度提供设备材料等供应保证加强索赔管理。

1.5.5 进度控制的合同措施应包括下列内容：明确每份合同的进度目标使每份合同的进度目标之间相互协调严格控制合同变更充分考虑风险因素对进度的影响。

1.5.6 进度控制的信息管理措施包括下列内容：不断收集工程实施实际进度的有关信息并进行整理统计实际进度与计划进度比较定期提供进度报告。

1.6 项目施工进度控制

1.6.1 项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划和施工任务书实施。在进度计划实施过程中按7.1.4的程序进行控制。

1.6.2 分包人应编制分包工程施工进度计划并组织实施.项目经理应协助分包人解决进度控制中的相关问题。

1.6.3 在进度控制中应确保资源供应计划的实现。当发现资源供应中断、供应数量不足、供应进度不能满足要求时，应采取应急措施排除障碍由于工程变更引起资源数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划当发包人供应的资源进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并可对造成的工期延误和经济损失进行索赔。

1.6.4 施工进度检查应包括下列内容:

1 检查期内实际完成和累计完成的工程量。

2 实际使用的人数、机械数及效率。

3 窝工人数、机械台班数及原因分析。

4 进度偏差及纠偏情况。

5 影响进度的特殊原因分析。

1.6.5 施工进度计划调整应包括下列内容:

1 施工内容。

2 工程量。

3 起止时间和持续时间。

4 逻辑关系。

5 资源供应。

1.6.6 施工进度总结应依据下列资料

1 施工进度计划。

2 施工进度计划检查记录。

3 施工进度计划的调整资料。

1.6.7 施工进度控制总结应包括下列内容:

1 合同工期目标和计划工期目标完成情况。

2 施工进度控制经验。

3 施工进度控制存在的问题及分析。

4 科学进度计划方法的应用情况。

5 施工进度控制的改进意见。