为什么日本要往海底填那么多的煤炭

     现如今锂离子电池在全球范围内用于方便是电子设备供电，给我们的生活带来了非常大的便利，现如今使用这些便携式电子设备进行通讯工作，学习听音乐和寻找知识都是非常方便的。而且离电池还促进了远程电动汽车的开发以及来自可再生能源。而对于2019年诺贝尔化学奖，如今也已经揭晓了，有三位科学家获得，这也是为了鼓励他们在锂离子电池的开发上做出的杰出贡献。

      经过诺贝尔奖官网介绍，锂离子电池的基础是在1970年的石油危机期间奠定的，Stanley Whittingham致力于开发可能导致无化石燃料的能源技术的方法，他开始研究超导体，并且发现了一种能量非常丰富的材料，于是他将用于在锂电池中创建创新的阴极。这种东西他是二硫化钛制成的，该二硫化碳在分子水平上具有可容纳锂离子的空间，电池的阳极不菲由金属离制成，金属离具有非常强烈的释放电子的动力，因此这也就产生了一个电池。

    2017诺贝尔化学奖没有颁给锂电池之父，而是颁给了雅克·杜波切(Jacques Dubochet),阿希姆·弗兰克(Joachim Frank)和理查德·亨德森(Richard Henderson)。2017年10月4日，2017年诺贝尔化学奖颁给雅克·杜波切(Jacques Dubochet)、阿希姆·弗兰(Joachim Frank)和理查德·亨德森(Richard Henderson)，表彰他们发展了冷冻电子显微镜技术，以很高的分辨率确定了溶液里的生物分子的结构。

    其实对于锂离子电池的优点就在于它不仅是基于分解电极的化学反应，而是基于锂离子在阳极和阴极之间来回流动。也正是因为如此，锂离子电池才会更加的耐用，而且储存量也会变得更高。也是在1991年之后，锂离子电池首次进入市场，改变了我们的生活。

日本公布低碳社会行动计划草案应对全球变暖

据日本《读卖新闻》、《每日新闻》等媒体报道，日本政府25日公布了低碳社会行动计划草案的具体内容，日本内阁会议预计于29日对草案进行讨论，并将于下周开始实施这项计划，这标志着今年6月由日本首相福田康夫提出的"福田蓝图"开始进入具体实施阶段。

"福田蓝图"是日本新的防止全球变暖对策，确立了日本减排的长期目标---在2050年使本国的温室气体排放量削减至目前的60%至80%。而新出炉的行动计划草案从措施、行动日程、数值目标等方面对"福田蓝图"进行了具体化，提出，要在三年到五年内将太阳能发电设备的价格降至目前的一半，同时大力推进将二氧化碳封存到地下的碳捕捉及封存技术（CCS）的开发。

据介绍，日本的太阳能发电量在2004年之前一直是世界第一，但从2005年开始被德国超过。因此该行动计划要求"再次夺回世界第一的宝座"，为此要采取"果断的支持措施"。这些措施包括重新为购买住宅用太阳能发电设备的家庭提供财政补助（该补助自2005年终止发放），增加电力公司购买太阳能发电的电量等。

为了实现住宅用太阳能发电设备的普及，计划提出要在三年至五年内将其价格降至目前的一半（现为200万日元至300万日元）。在普及率方面，计划提出要在2020年提高到目前的10倍，到2030年发展到目前的40倍。

作为可以大规模削减温室气体的一项"革新性技术"，碳捕捉及封存技术（CCS）今后将获得大力支持，计划明年开始大规模的实证性试验，在2020年之间进入实用阶段，到本世纪20年代使处理1吨二氧化碳的成本下降到1000多日元（1美元约合107日元），而目前处理1吨二氧化碳的成本超过5000日元。

在核电站建设方面，计划也提出了明确的目标，在各电力公司计划兴建的13座核电站中，将有9座在2017年之前投入使用。

此外，计划还涉及到空调等家用电气和汽车等行业，如从明年4月开始，在新建住宅及其配套设备中将实行"最强者方式"，即将能源效率最好的产品作为整个行业的标准。此外，根据这份草案，从今年10月开始，日本企业间的二氧化碳排权交易也将尝试着全面开放。

日本人是出了名的爱干净，那么日本人爱干净体现在哪些方面呢？

有很多人喜爱走向世界，看一看精彩的世界，例如日本，我们都知道日本人是最爱干净的，在日本人去看电影的时候如果吃零食的时候，那样到结束之后地上是不会出现一点垃圾的，很多人多日本充满了好奇，究竟日本人干净到都什么水平，那样接下来小编带着大家一起去了解一下。

01打理房间

首先日本人不管在酒店住或者自己租房子住，出门之前一般都会把屋里的卫生打理一下，房间里的卫生做到令人满意的时候他们才会选择出门。他们那样严格要求自己，不仅是对本身要求比较高，而且爱干净，而且也是为了反映对房子主人家的尊重，不想给他们加上更多不便，这也是值得称赞的，除开日本这个国家，其它国家基本上没有多少人正在做，全是简单收拾一下就可以了。

02非常重视自己的卫生

其次就是他们爱干净最能体现的便是自身的卫生非常重视，不论是男女老幼，没有什么例外的状况，即便气温很不好，他们都选择迟早洗一次澡，并且他们穿过的衣服裤子务必洗，不论是外出或者是度假旅游，他们一天会洗好多次，到达目的地时分配好酒店住宿他们一般先去洗澡或是去泡温泉，随后换掉干净的衣服，正在做别的事情。

03公共卫生间都很干净

还有就是在日本，不管式自己家的洗手间或是公共卫生间都是很干净的，表面干净以外，他们要确保马桶里面水都是干净的，会采用厕所里面的纸再生能源。听闻，有的人为了证明洗手间干净的水平，表演喝马桶里面水，虽然不知道是不是确实，但是真的很难让人接纳，他们国家洗手间大多数都是非常干净的。

04街道看起来很整洁

而且日本的街道看起来很整洁，当你离开在街道上，有车子通过时不会有尘土，而且也看不到树叶落下来。日本的天气归属于长期多雨的季节，总会雨天，那样能够起到清洗的作用。

05十分重视城市的绿化

日本人十分重视城市的绿化，那样就会降低了沙尘，站在日本的街道上，即便走一周鞋底子都不会脏。除了这些，还有一些上也反映了他们爱干净，并且有许多值得我们去学习与借鉴的。对此，大家对于日本人这种爱干净是怎么看待的？

首先，日本人相互尊重的特点值得学习，日本人以“打扰了”“对不起”“多多指教”“感谢”等词语当作口头禅，而我中国人以问候别人父母和祖宗十八代为习惯，要融入世界就必须先把礼貌学好。第二，日本人永不服输的特点值得学习，日本人一生都在追求完美和提高，日本人错了，败了，就谦虚的承认，并且努力学习，积极赶超，知道把老师超越。而中国人的恶习之一就是死要面子，就是不肯认错，自以为是。所以要强大自己，先要认识自己的不足和进步的方法。日本人在这条做得比中国人好。第三，要学习日本改革的态度，中国人的改革经常太具有“中国特色”改而不革。其实就是新瓶装旧酒，没有从根本上学习先进文化和改变自己的弱点，抱残守旧的特点太明显，难以跟上当今变幻莫测的世界局势。第四，要有日本人的野心！这才是日本得以成功的根本所在，日本人作为第二次世界大战的战败国，不但没有意志消沉，反而利用所有的机会为自己学习先进文化，扩张军备，重新恢复世界大国地位而不断作出努力。中国人太安于现状，缺乏对外扩张的进取心，常常取得一点成就就开始觉得天下无敌，殊不知天外有天，山外有山，要象日本学习那种一天没有做到世界霸主就一天不停止学习强者，扩张军备，誓死捍卫自己的利益。第五，要学习日本人的创新，当然要达到日本人的境界那不可能，不是因为中国人蠢，而是因为咱们不是象日本那样的岛国。日本人不断的研究节约能源，循环再用的科技，并且不断的发明新的科技来弥补自身的资源不足的弱点，靠创新和改革来确保国家的长治久安。但是中国人则太缺乏创新精神，煤炭的产量大，就不思开发再生能源，耕地广阔，就不知道怎样更好的让农田生产，日本人利用本身自然条件的限制，化弱点为优点，不断创新，不断的动脑，不抱残守旧，中国什么时候学会这点就是中国可以称霸世界的时候。

近年，各国之间都纷纷研发解决可再生能源。中国香港，这个地少人多的地方，有潜力发展可再生能源吗？我们希望透过此专题研习探讨以下两项： 1）参考外国可再生能源的成功例子，并推论出发展可再生能源的必要条件2）现时，中国香港的环境符不符合以上的条件并分析发展可再生能源的潜力A) 可再生能源根据国际能源总署可再生能源工作小组，可再生能源是指从持续不断地补充的自然过程中得到的能量来源。普遍的可再生能源包括太阳能、风能、水能和地热能等。B) 中国香港能源使用情况中国香港能源来源几乎完全依赖化石燃料

以提供电力及燃气等能源，能源原料均依靠进口，包括石油、煤及天然气。而境外核能占中国香港供电20%。据统计，中国香港年花约 146 亿度电。C) 中国香港使用可再生能源的可行性研究报告中国香港机电工程署在2000年展开了一项在中国香港使用可再生能源的可行性报告。研究本港各种可再生能源的发展潜力，及探究与本港广泛使用可再生能源有关法律、机制、推广等各种问题。我们相信中国香港是适合发展可再生能源。我们会从两方面讨论：1）从外国例子看中国香港地理环境上发展可再生能源的潜力；2）从访问中了解中国香港发展可再生能源的难处。我们先看第一个值得参考的外国例子：A）日本东京东京和中国香港都是国际大都会，地少人多，耗电量大，拥有丰富的经济条件。现时，东京积极推行太阳能发电，太阳光发电设备的引进量约有三十二万千瓦且为世界第一，证明东京在推行太阳能发电是非常成功的。不但如此，日本亦广泛地使用一种新的焚化炉，可以把废物的体积减少达 90％，因此可以延长堆填区的使用寿命，适合像中国香港这个狭小的地方。日本之所以能够成功是由于 *** 十分一致地支持这可再生能源的发展并提供补贴和配套法规政策，令焚化技术在日本能够广泛使用。B）台 *** 湾，地少人多，工业生产与经济活动密集，能源消耗量庞大。为了改善能源问题，台湾进行了太阳能发电。中国香港同样是个地少人多，缺乏天然能源，经济活动密集的地方，能源消耗量亦十分庞大。 中国香港这个面积只有大约1000平方公里的地方，人均耗电量在亚洲高踞第4位。台湾和中国香港是位于热带的地方，较近赤度，阳光充沛，与台湾有多方面的处境十分相似。因此，太阳能发电是十分适合中国香港。C）访问为了作深入探究，我们访问了一位资深的通识老师。该通识老师认为中国香港适合发展可再生能源， *** 不发展是受着政治因素的限制，不是有技术上与资金上的限制。在技术上，中国香港有足够的人才发展。中国香港有23000亿美元的外汇储备，所以并没有资金上的问题。中国香港还是不能全面使用太阳能发电是因为没有大量市民表达对建设可再生能源的诉求。而且，中国香港可以向内地购入煤发电，所以 *** 认为中国香港没有必要发展可再生能源。他认为垃圾焚化不是不能发展，但是发展了以后有可能会鼓吹制造更多垃圾的风气。即使焚化后的排放物可以用作制造砖头与马路， *** 也不愿创新，因为要负上另外的责任。中国香港可再生能源的发展步伐停滞不前是因为受到政治上的因素影响， 而不是中国香港没有技术与资金。讨论与分析根据中国香港使用可再生能源的可行性研究报告，中国香港的潮汐、水力和地热都不足以发展，不是理想的可再生能源的来源。虽然风力发电在报告撰写当年，发电效能高，但是，相对今天2010年中国香港的发电量，不是十分可取。从我们讨论过的两个国外城市例子，可以看见中国香港有潜力发展太阳能和垃圾焚化发电。先说太阳能，台湾及东京人和楼宇都非常密集，城市空间不大。但日本人善用楼宇的面积，包括天台和外墙等，将太阳能技术融入楼宇设计，小小的面积便能提供约大量电力。香中国香港 无论是日照时间和日光强度（低纬度）都比台湾和东京大，若大规模发展城市太阳能，再加上引入一些较高效能的技术（纳米太阳能和太阳能窗等），必能为中国香港市民带来一定的能源。每 1 平方米的光伏板每年可产生 121 千瓦时。如果中国香港所有土地都装上横向光伏板，总发电量便为每年 1

330 亿千瓦。（中国香港每年平均使用146亿度电）至于垃圾焚化发电方面，中国香港有绝对的优势。美国其中一个垃圾发电站的发电能力高达100兆瓦，每天处理垃圾60万吨。。对于中国香港，每天制造2

660公吨废物的地区来说，垃圾焚化发电一方面可以提供充足电力，另一方面可以解决堆填区的问题。所以，中国香港无论在地理、环境和天然资源方面都适合发展可再生能源。另外，中国香港 *** 有23000亿美元的外汇储备，所以，资金上也没有难处。至于人才和技术方面， *** 一方面可以从外地引入人才，购入技术培养专才，甚至作带领的角色，推动商界研发技术和培养人才。但是，正如上述访问提到，中国香港唯一发展的障碍就是不良的政治和社会文化风气。中国香港市民对可再生能源的认识和意识不高。中国香港 *** 亦倾斜于商家和发展商，对于这些长远、高风险、较低回报的再生能源发展项目，反应并不积极。总括来说，中国香港地理和技术上都有潜力发展可再生能源，唯一的障碍就是在政治和社会文化上的反对声音。

参考: alecwsp 上

宜家

宜家家居（IKEA）于1943年创建于瑞典，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。

宜家家居在全球38个国家和地区拥有311个商场，其中有14家在中国大陆，分别在北京（两家）、天津、上海（三家）、广州、成都、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波、重庆。宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为：华南区，华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。根据规划，至2012年，宜家在中国内地的零售商场将达到11家，所需仓储容量将由10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。

采购模式

宜家宜家家居的采购模式是全球化的采购模式。宜家的产

品是从各贸易区域(Trading Area)采购后运抵全球26个分销中心再送货至宜家在全球的商场。宜家的采购理念及对供应商的评估主要包括4个方面:持续的价格改进严格的供货表现/服务水平质量好且健康的产品环保及社会责任(简称IWAY-The IKEA way of Purchasing home furnishing products-宜家采购家居产品要求，它是宜家公司对供应商有关环境保护，工作条件,童工和森林资源方面的政策)。

宜家家居在全球的16个采购贸易区设立了46个贸易代表处分布于32个国家。贸易代表处的工作人员根据宜家的最佳采购理念评估供应商，在总部及供应商之间进行协调，实施产品采购计划,监控产品质量，关注供应商的环境保护，社会保障体系和安全工作条件。如今，宜家在全球53个国家有大约1300个供应商。

2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，宜家凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。

经营理念编辑

美好生活

宜家商业理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。

在大多数的情况下，设计精美的家居用品通常是为能够买得起它们的少数人提供的。从一开始，宜家走的就是另一条道路。我们决定站在大众的一边。这意味着响应全世界人民对家居用品的需要：有着各种不同的需要、品位、梦想、渴望和收入的人们的需要；希望改善他们的家庭和他们的日常生活的人们的需要。

生产精美的家具并不难：只要花钱和让顾客付钱，即可办到。以低价格生产美观、结实耐用的家具就不那么简单了——这需要另辟蹊径。这是关于找到简单的解决方案和在各种方法上节约的问题。

产品系列

宜家产品系列在几个方面可谓种类繁多。首先，宜家产品系列在功能上种类繁多：从植物和客厅家居用品，到玩具和整个厨房，你可以找到布置你的家所需要的一切。其次，宜家产品系列在风格上种类繁多。浪漫主义者会与简约主义者一样找到自己需要的东西。最后，互为和谐的产品系列在功能和风格上同时和始终可谓种类繁多。无论你喜爱哪一种风格，都有为所有的人提供的东西。

以高价格制造优质产品，或者，以低价格制造劣质产品，任何人都可以做到这一点。但是，以低价格制造好产品，你必须找到既节约成本又富有创新的方法。因此，在宜家，我们做事的方式有些与众不同。

低廉价格

低价格是宜家理想、商业理念和概念的基石。所有的宜家产品背后基本的思想就是低价格会使种类繁多、美观实用的家居用品为人人所有。我们不断力求将每一件事情做得更好、更简单、更有效率和始终更具有成本效益。

瑞典传统

瑞典设计方法也是宜家产品系列的基础。迄今为止，宜家产品系列都是在瑞典开发出来的。通过对颜色和材料的选择，宜家产品系列虽然不是最流行的，但却是现代的，实用，仍不失美观，是以人为本和儿童友好型产品，代表着清新、健康的瑞典生活方式。这些方法与宜家在瑞典南部斯莫兰的起源有着密切的关联，在那里，人们以勤劳、生活节俭和将他们所拥有的有限的资源最大限度地加以利用而著称。

IKEA发展稳健而迅速，在60年的时间里，发展到在全球共有180家连锁商店，分布在43个国家，雇佣员工7万多名。2003财年度IKEA获取了110亿欧元的销售收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商。

创始人

宜家的创始人英格瓦·坎普拉德1926年出生在瑞典南部的斯马兰。

他在靠近Agunnaryd小村庄的Elmtaryd农场长大。英格瓦年少时就立志开办自己的公司。起初，他骑着自行车向邻居销售火柴。他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到很便宜的价格，然后再以很低的价格进行零售，从中仍能赚到不小的利润。后来，他的生意范围不断扩大，又开始卖鱼、圣诞树装饰物、种子、圆珠笔和铅笔等。

大事记

1940年代

1943

英格瓦·坎普拉德创建了宜家公司。

1943年，英格瓦17岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。宜家（IKEA）这一名字就是创始人名字的首写字母（IK）和他所在的农场（Elmtaryd）以及村庄（Agunnaryd）的第一个字母组合而成的。宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等 - 几乎英格瓦能够想到的任何低价格产品。

1947

宜家第一则广告出现在当地报纸上。

随着生意的不断扩大，英格瓦.坎普拉德以无法应付大量的销售电话，他开始在当地报纸上刊登广告，并制作临时邮购目录册。通过当地的收奶车分销产品，利用收奶车将产品运送到邻近的火车站。

1948

宜家进入家具产品系列

这些家具由当地的生产商生产，通过这种办法，宜家的产品线得到扩充，也提升了产品满意度。

1950年代

1951

出版第一本宜家目录

宜家的创始人看到了成为大规模家具供应商的机会。不久，他便决定停止生产所有其他产品，集中力量生产低价格的家具，我们今天熟知的宜家从此诞生了。

1953

家具展销厅在Almhult（阿姆霍特）开放。

在50年代初期，宜家产品系列集中在家居产品上。家具展销厅的开放是宜家概念形成过程中的重要时刻。宜家发现自己卷入了与主要竞争对手的一场价格战。双方都降低了价格，质量却没有保证。通过开放家具展销厅，宜家能够以立体的方式展示其产品的功能、质量和低价格。正如宜家希望的那样，人们明智地选择了物有所值的产品。

1955

宜家开始设计自己的家具。

宜家开始设计自己的家具有几方面的原因。但促使宜家自己设计家具的真正原因却很有讽刺意味。来自竞争对手的压力使得供应商停止向宜家供货。宜家不得不开始自己设计家具，这实际上为以后的发展奠定了基础。自己设计的家具很有创意，功能得到改善，而且价格较低。后来，宜家早期的一位员工突发灵感，决定把桌腿卸掉，这样可以把它装到汽车内，而且还可避免运输过程中的损坏。从那时起，他们便开始在设计时考虑平板包装的问题。平板包装进一步降低了价格。这样，在宜家便开始形成了一种工作模式，即把问题转化为机遇。

1956

宜家开始试用平板包装。

设计能够平板包装、顾客自己能够组装的产品大大降低了产品成本。自从他们把桌腿卸掉并装入汽车的第一天起，平板包装带来的益处一直很明显。一辆运输车上装载的货品更多，需要的存储空间更小，人工成本降低，并且避免了运输过程中的损坏现象。对顾客来说，这意味着产品价格更低，而且能够方便地将货品运送回家。 但是这样的设计最初运用起来非常的小心，一段时间只要一种产品如此的设计。

1958

在Almhult（阿姆霍特）创建第一家宜家商场。

6700平方米的建筑规模！是当时斯堪的那维亚最大的家具展示厅。

1959

Gillis Lundgren - 宜家的第四位雇员 - 设计了TORE 托勒，取得了很大的成功。

在参观一家厨房产品生产商时，他注意到了我们平时在厨房中用到的简单、实用的储物逻辑，就决定在设计其他家具时也以利用同样的思维逻辑。回到Almhult（阿姆霍特）后，他便着手工作，最终设计出了托勒。

第一百位雇员加入宜家。

1960年代

1963

在奥斯陆郊外开办挪威第一家宜家商场。

这也是我们在瑞典以外开办的第一家商场。

顾问兼设计师Marian Grabinski设计了MTP 书柜。

这是一种既现代又经典的书柜，多年来引得众多厂家纷纷模仿。在生产这种书柜以及其他木制产品的过程中，宜家在50和60年代与波兰的供应商建立起了良好的关系。这些关系仍旧是我们为提供老百姓买得起的产品所做努力的基础。

1964

对OGLA 奥格拉椅子进行了重新设计，使其与宜家的风格、功能和价格等概念相吻合。

1965

开办斯德哥尔摩宜家商场。

数千人排队等候我们这一重要商场的开业。该商场规模为45800平方米，受纽约Guggenheim博物馆的启发，建筑被设计成圆形。该商场取得了成功，同时也产生了一个问题，顾客太多，员工不够用。后来决定开放仓库，让顾客自提货品，从此宜家概念的重要部分也随之诞生了。

1969

在丹麦开办第一家商场。

60年代刨花板的出现对宜家产生了重大影响。

刨花板是一种低成本、耐磨且易于处理的材料，对宜家而言自然很合适。设计师 Ake Fribryter在1969年设计了PRIVAT沙发。这种沙发的底座采用刨花板，并用白色漆进行处理，褐色印花厚棉布由纺织品设计师Sven Fribryter设计。明快的直线条、实用的功能以及无人能比的低价格使得这种沙发在当时大获成功。

1970年代

1970

库根科瓦店由于电器设备故障导致火灾。

1971

库根科瓦店在大火后重新开业，开设第一个商场内部仓库以方便顾客自选，一个非常重要的宜家理念诞生了。

1973

斯堪的那维亚以外的第一家商场在瑞士苏黎世郊外开办。

该店取得的成功为在德国迅速开拓业务铺平了道路，目前德国是宜家最大的市场。

1974

在慕尼黑开办德国第一家宜家商场。

Olle Gjerloy-Knudsen和Torben Lind设计了SKOPA 斯格帕椅子。

现代塑料给设计师提供了制造优良家居用品的众多新途径。但在设计过程中选择合适的生产方法成为一个很重要的问题。在选择斯格帕椅子生产商时，答案非常简单，虽然也确实遭到了一些人的反对。我们花了几个月的时间寻找合适的生产商，但没有什么结果。后来，我们对椅子的形状再一次进行分析并突发其想，决定让生产塑料碗和塑料桶的厂家来生产这种椅子。我们并没有降低对设计和功能的质量要求。实际生产出的椅子比我们设计的线条还要简洁、明快。

1975

在澳大利亚开办第一家宜家商场。

1976

在加拿大开办第一家宜家商场。

1977

在奥地利开办第一家宜家商场。

1978

在荷兰开办第一家宜家商场。

1980年代

1980

KLIPPAN 克利帕沙发诞生。

联合国将1980年定名为“儿童年”，宜家也将该年定名为“儿童起居室年。”我们的克利帕沙发很结实、耐脏，适合有孩子的家庭使用，而且又很柔软，坐卧其中都很舒适。

1981

在法国开办第一家宜家商场。

1982

LACK 拉克搁板诞生。

1983

第六千位雇员加入宜家。

1984

在比利时开办第一家宜家商场。

斯德哥尔摩家居系列诞生。

宜家利用其偏爱的桦木、皮革和印花厚布等设计了一系列高质量的家居用品。我们的斯德哥尔摩系列完美体现了经典的高质量，但价格并不高。斯德哥尔摩系列获得了瑞典优秀设计奖。

1985

在美国开办第一家宜家商场。

起初，对于美国是否需要宜家这一问题的答案我们并没有什么把握。毕竟，美国什么都有，我们能给他们带来什么呢？但后来我们发现很多不同财力的人对实用、美观的家居产品的需要非常大。

Niels Gammelgaard设计了MOMENT 莫门特沙发。

当我们选择生产这种沙发的生产商时，我们去了一家生产超市里用的手推车的工厂，手推车必须坚固耐用，我们正好想利用他们的这一优势。以此作为出发点，我们创造出了新颖、舒适、低价位同时又具有现代感的沙发。我们于1987年设计了与之配套的咖啡桌，获得了瑞典优秀设计奖。

1987

在英国开办第一家宜家商场。

1989

在意大利开办第一家宜家商场。

1990年代

1990

分别在匈牙利和波兰开办第一家宜家商场。

1991

分别在捷克共和国和阿拉伯联合酋长国开办第一家宜家商场。

1993

宜家在25个国家共开办114家商场。

1994

KUBIST 丘比思储物单元诞生。

这是宜家最早使用框架板制造的产品之一。我们使用了一种生产门的技术来制造便宜、结实且重量轻的储物家具。宜家的设计师总是试图深入实地进行产品开发，以生产美观实用、老百姓买得起的产品。与已经能够利用框架板制造门的生产商进行合作，宜家可以降低成本。在本例中，对波兰的一些老厂进行了改造，以生产丘比思部件以及其他宜家产品。

1995

Richard Clack设计了DAGIS 达杰斯儿童椅。

在设计这种儿童椅之前，他对儿童的习惯进行了详细观察。儿童椅不能有尖角，应该具有一定的柔软度，但同时还必须能够承受频繁的磕碰。孩子们很顽皮，但很可爱，总是好动。本着这种精神，他设计了这种儿童椅。后来，他对这种儿童椅做了一点小的改进。据我们所知，儿童椅没有可叠放的。达杰斯却做到了这一点，从而可以节省空间，并且便于搬动。

1996

在西班牙开办第一家宜家商场。

1997

宜家开设儿童部

宜家始终是为全家提供家居用品的。但由于儿童是世界上最重要的人，宜家决定突出考虑他们的需要。我们与两支专家队伍进行了合作来开发产品。儿童心理学家和儿童游戏方面的教授帮助我们设计、开发旨在培养儿童运动能力和创造力等的产品。儿童也和我们一起评选出优胜产品。我们设立了儿童游戏区，儿童样板间，在餐厅专门备有儿童食品，所有这些都得到孩子们的喜爱，使他们更乐意光顾宜家。

1998

在中国开办第一家宜家商场。

1999

宜家在世界上四大洲29个国家150家商场共有员工53000名。

宜家的创始人英格瓦.坎普拉德发起了"十分感谢你们" 的活动，作为对宜家集团内部广大员工新千年的奖赏。在这个特别的日子里，宜家在全世界范围内的全部销售都分给了员工。这一天的销售目标定得很高，而实际销售额比这一目标还要大 - 约1.87亿荷兰盾。所有员工，从餐厅工作人员到仓库工作人员以及宜家集团总裁等，都得到了同样的奖金。对大多数员工来说，奖金比一个月的工资还要多。这是一种感谢宜家员工在上个世纪里为宜家的成功所做贡献的最好的方式。而这仅仅才是开始。

宜家的VÄRDE厨房获得国际设计大奖。

VÄRDE伐尔德为重新设计厨房提供了一种全新的方式。由于伐尔德采用了独特的模块设计，因此可以从头开始设计厨房，或是在原有厨房的基础上随意增加某一部分。所有这些特点，再加上其经典诱人的桦木贴面设计，使得它获得了Red Dot最高设计质量大奖。Red Dot奖是国际上公认的创新设计大奖，每年由设在德国的Zentrum Nordhein Westfalen举办的"设计创新"大赛进行颁奖。评委们对参赛产品的创新水平、功能、人体功能学、生态影响以及耐用性等指标进行评价后，最终选出获奖产品。

21世纪

2000

在俄罗斯开办第一家宜家商场。

2001

宜家成立自己的铁路公司，宜家铁路（IKEA Rail）开始运营。

2003

宜家获取了110亿欧元的销售收入 和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商。

2005

全球最佳品牌榜上，宜家排名42位

2012

宜家净利润超过25亿欧元。

2014

2014年3月，宜家家居因为被曝砍伐了受保护林地生长了600年的大树，被FSC森林管理委员会吊销了其FSC森林认证。

2014年4月10日，世界最大家具零售商瑞典宜家集团(IKEA)宣布收购美国伊利诺伊州一座在建的风电场，这将是宜家在美国的首个风电场，也是其迄今为止最大的可再生能源投资。