能源管理体系基本术语知识
1、能源管理体系的边界和范围
确定能源管理体系的边界和范围是用能单位建立能源管理体系的前提，用能单位建立能源管理体系首先要确定能源管理体系的边界和范围。
边界是组织确定的物理界限、场所界限或次级组织界限。(注：边界可以是一个或一组过程，一个场所、一个完整的组织或一个组织所控制的多个场所，GB/T 23331-2012 《能源管理体系要求》3.1)。边界主要侧重于地理位置和建筑物空间的概念，如某用能单位的工作场所所在的地理位置。用能单位建立能源管理体系首先要确定建立能源管理体系的地理位置界限。边界的物理界限没有绝对大小，可以是一个物理场所，也可以是用能单位建立能源管理体系的物理界限内的多个场所。边界可以涵盖多个能源管理和利用过程，也可以包括多个地理位置和建筑物空间。
范围是组织通过能源管理体系来管理的活动、设施及决策的范畴，可包括多个边界(注:范围可包含与运输活动相关的能源，GB/T 23331-2012 《能源管理体系要求》3.26)。能源管理体系中，范围的概念侧重于能源利用的系统、过程。能源管理体系覆盖的范围可包括：全部能源管理活动、能源利用系统、过程，各类设施、设备的能源消耗，各种能源管理制度、能源管理措施等。范围可包括多个边界，如合成氨企业中能源利用的过程可包括造气车间、合成车间等多个管理部门，每一个管理部门可认为是一个边界。
用能单位最高管理者要根据能源管理需要，明确能源管理体系的管理范围和边界(例如是在整个用能单位开展，还是在用能单位的某个部门、车间开展等)，从而为策划工作的有效开展奠定基础。范围应该是在界定的`能源管理体系边界内，与能源管理体系相关的活动、设施、过程和决策。该范围可以是一个完整的多场所组织、或组织的某一个场所、或一个场所的一部分或几部分，例如建筑物、设施或过程。在界定边界时，组织不应排除能源种类。能源管理体系的范围应该是特定场所的能源管理控制下的具体活动。
能源管理体系范围的表达形式可以是：××产品的××、××过程所涉及的能源管理活动。
2、关于能源消耗和能源绩效
能源消耗是指使用能源的量(GB/T 23331-2012 《能源管理体系要求》3.7)。能源消耗是一个量的概念，是用能单位能源消耗的数量。用能单位消耗的能源主要包括电、燃料、蒸汽、热力、压缩空气以及其他相似介质。在统计能源消耗时可根据需要将各种能源统一折算成标准煤(标准油)。能源消耗的数量单位例如：电(kWh)煤(t)天然气(m3)蒸汽(t，GJ)热力(GJ)等。
能源绩效是与能源效率(GB/T 23331-2012中3.8)、能源使用(GB/T 23331-2012中3.18)和能源消耗(GB/T 23331-2012中3.7)有关的、可测量的结果(GB/T 23331-2012 《能源管理体系要求》3.12)。用能单位可选择的改变能源绩效的活动很广泛。例如在能源使用方面，利用余热余能或新能源在能源消耗方面，降低能源数量的刚性需求在能源效率方面，提高主要生产工艺、过程或设备的能源利用效率。
能源绩效是根据能源方针、目标指标的要求，通过实施能源管理体系控制能源活动得到的结果或成效，因此能源绩效可用能源方针、目标、指标的实现程度来描述。由于能源绩效是可测量的，可用于用能单位自身及用能单位间的比较。能源绩效是能源管理体系绩效的一部分，用能单位可通过对能源管理活动的监视测量，收集能源目标、指标的执行情况，并与基准、标杆进行对比，掌握系统能耗状况，做出能源管理水平是否提高和节能目标是否实现的结论，即能源绩效是否得到改进。
示例：某企业基准期的锅炉热效率为80%，对锅炉实施技术改造后，热效率提升为88%，较基准期提升了8%，提升的8%就是能源绩效的改进再如某企业2012年累积完成节能量为1.56万吨标准煤，这1.56万吨标准煤就是能源绩效的改进。而某企业一线工人操作水平显著提高，这就不是能源绩效，因为能源绩效必须是可测量的，这里的一线工人操作水平是不能通过仪器仪表测量或数据模型计算出来的。
3、能源使用和主要能源使用
能源使用是指使用能源的方式和种类。使用能源的种类，如电力、天然气、煤炭、煤气、蒸汽、燃油等使用能源的方式，如照明、制冷、风机、加热、电机拖动等。在实际工作中可把能源使用理解为，用能单位最小可控制的能源利用过程单元。用能单位的能源利用系统是由众多的最小可控制的最小过程单元组成的。
主要能源使用是在能源消耗中所占比重较大或在能源绩效改进方面有较大潜力的能源利用过程。主要能源使用的概念是相对的，其重要程度完全取决于用能单位自身的能源管理方针、目标指标和组织能源利用系统的特点。例如，某企业锅炉车间用煤占到全厂总的能源消耗的70%，那么该企业锅炉用煤可以确定为主要能源使用某企业某车间存在大量淘汰型用能设备，将该批淘汰设备更换，该车间存在较大的节能潜力，那么该车间也可以确定为主要能源使用。
4、关于能源评审的输出和能源策划的输出
策划是用能单位建立能源管理体系过程中非常重要的内容，决定了用能单位建立的能源管理体系是否符合实际、是否能够得到有效运行。根据GB/T 23331-2012，能源评审是用能单位建立能源管理体系的一项重要工作，围绕“评审分析能耗现状、识别评价能源使用、分析量化相关变量、识别确定改进机会”的思路展开。从下图可以看到，策划作为用能单位建立、实施和保持能源管理体系的一部分，体现了PDCA的理念，其输出包括建立能源基准、能源确定能源绩效参数、制定能源目标和能源指标及能源管理实施方案能源评审是能源管理体系策划的重要工具，是策划一部分，其输出包括能源使用、主要能源使用及相关变量。
5、关于能源基准(EnB)和能源绩效参数(EnPI)
能源绩效参数是由组织确定，可量化能源绩效的数值或量度(GB/T 23331-2012 《能源管理体系要求》3.13)能源基准是用作比较能源绩效的定量参考依据(GB/T 23331-2012 《能源管理体系要求》3.6)。能源绩效参数可以是直接测量的参数(如耗电量、生活锅炉的主蒸汽压力及温度等)，也可以是模型计算获得的参数(如单位人均电耗、基于正平衡或反平衡法计算锅炉热效率的模型)。用能单位可以通过监视测量能源绩效参数分析确定出能源绩效变化情况。能源基准是反映用能单位某特定时间段的能源利用水平,应该注意的是在确定能源基准时，要考虑剔除不可比因素，不能简单把上年或某一年的基础数据用做能源基准。
能源绩效参数和能源基准是GB/T 23331-2012中相互关联的两个主要因素。能源绩效参数的主要作用是量化整个组织或其不同部分的能源绩效。能源基准的主要作用是比较一段时间内的能源绩效，并量化能源绩效变化的数据。
组织通过理解能源消耗基本特征并考虑使用者的需求，选择适当的能源绩效参数类型，确定能源绩效参数，继而建立相应的能源基准。建立能源基准时，应使用在基准期内所收集的数据。在此基础上，使用能源绩效参数的测量值和能源基准对能源绩效的变化进行评估，并评价能源绩效参数和能源基准是否适用。
能源绩效参数和能源基准的关系为：能源基准是基准期内能源绩效参数的数值，用来确定基准期内的能源绩效。一旦选定能源绩效参数，就应建立相应的能源基准。建立能源基准所需的信息类型由具体的能源绩效参数决定。能源绩效参数的数值与能源基准所使用的单位和度量应保持一致。
楼主，你好！
关于能源体系，我知道的是：
能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在组织内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使组织的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。
其次，你提到的管理绩效。这方面我不是特别了解，我在网上查了一些资料。你可以看看“中层修炼 360度中层管理技能提升 严峰”、“绩效考核 目标绩效KPI管理实务课程提纲 华熠”等等。。。我觉得写的不错！ps：我不是专业，仅供参考哈！
辛苦回答，望采纳！
有
1、根据去年站房产量和能耗统计，确定能源基准如下:去年单位产品综合能耗X米
2、在能源基准的基础上，设定能源目标如下:空压站能耗从2013年起降低10%，达到≤XXkgce/ m3.3。
3、由于空压站所使用的能量是电和水，通过能量单位转换对能量目标进行分解得到单位产品能耗≤x.xxx/m3单位产品耗水量≤x。xxx吨/立方米。和制定的措施。估计能源指标。
4、 基于过程控制原理，空压站根据能量可控变量设置能源性能参数:
一些设备和设施的工艺参数，可以控制源变量和其他可测量的参数(人、材料等)。如:电动设备和设施的部分工艺参数和其他可测量参数(人、材料等)的源变量。如:电动力、温度、流量、开口、功率、速度等。
5、 空压站在日常运行过程中对设定范围内的能源性能参数进行监测和维护，通过指标管理对压缩气体单位产品实际能耗、单位产品水耗、单位产品综合能耗进行测量和计算
6、空压站将定期跟踪、比较能源性能(实测值)与能源指标(估计值)，如有偏差将采取相应的改进或调整措施，必要时调整目标指标或实施方案。
扩展资料：
管理流程编辑：
能源管理过程分为三个阶段:
1、开始寻求最高管理机构的同意设定目标建立一个能源管理组织。
2、能源结构与约束的分析与规划、历史回顾能源审计节能措施方案
3、执行和控制，所需资源的批准目标和职责的确定建立度量和报告系统措施的实施结果的评估。
能源管理是对能源的生产、分配、转换和消耗的全过程进行科学的计划、组织、检查、控制和监督工作的总称。
内容包括：制定正确的能源开发政策和节能政策，不断完善能源规划、能源法规，能源控制系统，安排好工业能源、生活能源的生产与经营
加强能源设备管理，及时对锅炉、工业窑炉，各类电器等进行技术改造和更新，提高能源利用率，实行能源定额管理。
计算出能源的有效消耗及工艺性损耗的指标，层层核定各项能源消耗定额，并通过经济责任制度和奖惩制度把能源消耗定额落实到车间、班组和个人，督促企业达到耗能先进水平，定期检查耗能大的重点企业，重点项目和重点设备，不断对能源有效利用程度进行技术分析，建立健全能源管理制度。
形成专业管理与群众管理相结合的能源管理网，教育职工树立节能意识，并不断加强对能源消耗的计量监督、标准监督和统计监督。
参考资料来源：百度百科-能源管理
绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。
绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较
1、准确定位考核职能部门。过去人们总认为考核评价是人力资源部门的工作，实际上，人力资源管理，特别是绩效管理，首先应该是直线经理的责任。确切地说，应该由直接上级负责下级的绩效考核，由上下级共同讨论、签订目标任务书，并制订详细的工作计划在实施的过程中对下级进行计划跟进与指导，并记录下关键事件期末进行绩效考核和面谈。当然，其他相关部门的打分也可作为内部客户指标和行为指标的数据来源。
人力资源在考核中的角色定位为提供工具、培训、组织、协调。主要工作应该是培训直接经理，让他们掌握考核工具和绩效沟通技巧。
2、绩效面谈和反馈。只做考核而不反馈结果，考核便失去其重要的激励、奖惩与培训的功能，这是很容易被忽视的地方，反馈的方式主要是绩效面谈，当然绩效面谈需要相应的技巧乃至艺术。一方面应该尽量克服社会认知所带来的在绩效管理中的各种认知偏差，另一方面核对各种考核结果进行正确的归因分析。归因理论认为，人的行为结果受到四个因素的影响：能力、努力、工作难度和机遇。按照影响行为的原因分析，能力和努力是行为结果的内因，而工作难度和机遇是行为结果的外因。针对这些因素，在绩效面谈中应做到对事不对人，将焦点置于以数据为基础的绩效结果上。其次是谈具体，回避一般问题，不要做泛泛的、抽象的一般评价，要拿出具体结果来支持理论，援引数据实例作出判断和裁决。最后通过双向沟通，找出绩效较差的原因，共同商量制定相应的改进计划。
3、正确界定绩效管理的层面。
首先，应根据本行的发展战略、企业文化和实际情况来界定绩效。对他企业有效的绩效管理并非对称的单位同样有效，本单位过去有效的绩效管理并非始终有效，要以客观和现时的标准为评价手段。
其次，绩效的界定实际上反映一个企业的战略导向，应该坚持以“顾客”为导向，在企业的绩效管理系统中，任何一个能够从企业的绩效管理中获得实惠的人或群体都是“顾客”，有效的企业绩效能使管理层提高管理水平和管理效率，能使员工增强自身人力资源开发的欲望能使客户享受更高质量的服务和产品能为投资者带来更多的回报，能进一步改善社会人际关系，营造积极健康和谐的社会环境。为了赢得竞争优势，绩效管理应坚持以追求不断提高企业、员工及社会各个相关利益群体的满意度。
第三，绩效的界定过程是组织及成员共同成长的过程，绩效一方面是组织成员行为的结果，而行为产生是一个复杂的心理活动过程，组织目标提供诱因，组织成员对行为目标的认同，组织成员完成工作的能力，组织成员在决定采取某种行动之前所预期得到的积极和消极结果，组织成员以往行为的强化效应。绩效另一方面是组织对其成员的一种良好的预期，组织就应努力为其成员能够实现这种预期创造积极有利的环境和条件。只有积极健康的企业文化形成良好氛围，组织成员才有可能最大限度地发挥他们的潜力作为一种回报。
组织应当明确影响运行控制的绩效参数，能源绩效参数可以是直接测量的参数（如锅炉的主蒸汽压力及温度、排烟温度和烟气含氧量），也可以是模型计算获得的参数（如单位产品综合能耗、基于正平衡和反平衡法计算锅炉热效率的模型)。此类参数与监控对象（如用能设备、用能系统）的能源绩效水平密切相关。组织通过对能源绩效参数的监视和测量，可实时掌握监控对象的能源绩效水平，采取控制措施，确保能源目标和指标的实现。
为了验证能源目标和指标的实现程度，能源绩效参数的设置要包括管理层面和运行层面，管理层面的能源绩效参数通常与主要能源使用的控制有关；运行层面的能源绩效参数与设备、设施运行控制等有关。
组织可用能源绩效参数说明其运行情况，并在影响到能源绩效参数的业务活动或基准变化时更换能源绩效参数。适用时，与能源基准进行比较。
能源绩效参数确定和更新的方法学应予以记录，形成文件并定期评审。
该标准目标是使组织能够建立持续提高能源绩效所需的系统和过程——包括能源效率、能源使用和能源消耗——提供系统的、数据驱动的和基于事实过程的要求。能源绩效指标(EnPIs)和能源基准(EnBs)，这两个相互关联的要素在ISO50001中被引入，使组织能够证实其能源绩效。成功地实施EnMS需要在组织内进行文化变革，并在其所有职能层次上做出承诺，尤其是最高管理层。ISO50001规定，组织应识别外部和内部问题，理解相关方的需求和期望，并确定风险和机遇，以实现其EnMS的预期结果，并提高其能源绩效。
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