电厂生技部都有什么岗位

电厂有哪些部门?

问题一：电厂都有什么职位电厂职位（常见的）：

工程部，负责协调组织建设。

商务部（采购部）：负责买设备物资等

人资部：管人事，人力资源行政部：行政机关，党机关

检修部：检修

技术支持部：负责搞技术改革创新，提供技术支持

发电部：最基层，生产一线，运行倒班，巡检操作机组，调控生产设备

后勤部：杂活等

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问题二：电厂一共有哪些部门？哪个部门的最有发展前途？在电厂工作的给点意见，谢谢！自动化专业的，打算进新电厂一般电厂科室如下：

一、管理部门：

1、总经理工作部（或综合部）：主管后勤、服务、绿化、保卫、消防、接待、文秘、会议安排、行政事务等；

2、人力资源部：管理人力资源；

3、计划合同部：主要是招投标、电量计划联系、年度预算计划及落实、合同管理、绩效管理等；

4、财务部：工作、费用等等；

5、燃料物资部：物资采购、燃料采购管理等

二、生产部门：

1、安全监察部（或者叫安技部、生技部）：安全监察、技术管理

2、设备维护部：设备维护及大小修管理、点检等

3、运行管理部：设备运行维护、启停机及事故处理，倒班制。

4、工程管理部：电厂运行后该部门会撤销。

就您的情况来看，您说的是热控自动化还是电气自动化？不论是热控还是电气，您只能去生产部门，肯定是先去运行或者设备维护部，如果能力比较强，锻炼一到两年后，可以想办法到生技部，生技部相对要好一点，当然，你如果有远大的理想，想往老总的位置走，并且您有一定的家庭背景，我建议您上运行，从巡检干起，到集控副值、主值、值长，十年左右可以干到部门主任，然后就是副总工程师、副总经理、总经理。

希望对你有帮助，有问题欢迎追问，谢谢！

问题三：发电厂有什么部门?分别的职责是什么?发电厂岗位职责班长的职责班长是本班的领导人。在值班的时间内，各种操作事故处理都听从班长的指挥。在正常运行中，保证本班个岗位安全、经济、文明生产，并安排好对公共设施的检查和保管工作。接班时，安排好本班各岗位人员，布置生产任务，做好当班事故预想，班后认真总结。对班内出现的问题和不安全情况，及时向上级汇报；对上级指示，及时向班内人员传达，并认真贯彻执行。认真执行各项规章制度和审查检修工作票，补充工作票的不足措施，按工作票要求做好安全措施。指挥锅炉点火、停炉、水压试验及事故处理等重大操作，并负责公用系统的操作切换和检查。合理安排好锅炉负荷及运行方式，检查督促各锅炉在安全经的方式下运行。准时参加车间组织的会议，并将会议精神及时准确的传达给员工。加强巡回检查，掌握设备的工况，做好设备缺陷管理工作，并为检修人员处理缺陷创造条件。对全班人员进行技术培训，不断提高技术水平。关心员工生活，对员工在思想上、工作上、生活上出现的问题要耐心.细致的做工作，并认真帮助解决。

副班长的职责：

副班长是班长的助手，协助班长做好各种工作.事故处理，保证锅炉安全经济运行。班长不在时。副班长代行其职务。接班前，要对锅炉的除渣、转动机械、除尘器、泵房等辅助岗位进行全面检查，并向班长汇报。班中要指导各辅助设备安全.经济及在合理方式下运行。监督各辅助设备专责人员按规定和有关规程进行操作。检查各辅助设备岗位人员的劳动纪律，发现违纪及时纠正。辅助设备出现缺陷要配合专责人主动找有关检修人员进行处理。对辅助设备的运行状况在交班前必须彻底检查一遍，发现问题及时处理。交班前要对辅助设备岗位的卫生彻底清扫一遍，督促各辅机岗位做到文明生产。司炉岗位职责：司炉是在班长.副班长的领导下对本锅炉安全.经济.文明生产直接负责的人员，应熟悉懂得设备的构造、性能、工作原理、运行操作和故障处理以及与本岗位有关的生产知识。在值班中应做到：服从指挥，保持负荷适应系统需要和各运行参数正常。监守岗位与副司炉.司炉助手（二副）密切配合，认真执行规章制度，搞好运行分析，及时操作调整，迅速正确处理事故。负责组织按时.逐点的对本炉设备进行巡回检查.定期工作.发现问题及时解决。加强对本锅炉技术管理

，负责填写运行日志，各项记录填写整齐，记录清楚。指挥本锅炉各岗位人员进行有关的操作调整，保持锅炉在最佳工况下运行。负责组织并做好专责区内的清洁卫生。严格进行交接班，做到抢困难让方便，为下班生产创造有利条件。

副司炉岗位职责：副司炉受正.副班长的领导，在操作上受司炉的指挥，当司炉不在时可短时间接替司炉工作。副司炉对本炉的安全.经济运行负有责任，并与司炉密切配合，合理调整制粉系统，保持煤粉细度.均匀度和煤粉的水分在合格范围内的变化。努力提高球磨机出力，降低制粉系统电耗，保证制粉系统安全并在最佳工况下运行。副司炉负责给水操作台的所有阀门的操作检查，给粉机的定期维护，给粉平台的卫生清理工作。按时对本炉的有关设备进行巡回检查，发现问题及时与司炉研究处理，若情况紧急，可按规定自行处理。负责做好专责区内的整洁卫生工作。协助二副完成一个人完成不了的工作。严格进行交接班，做到抢困难让方便，为下班生产创造有利条件。

二副岗位职责：二副在操作及处理事故上受司炉指挥，同副司炉密切配合，当司炉不在时操作上受副司炉的指挥。二副做好水位计的对照和水位计的冲洗工作。在水位事故情况下对水位计负责进行叫水和检查工作。二副操作除给水操作台以外所有汽.水.阀门。做好本锅炉的定期工作如排污.对水位等工作，发现问题及时向司炉汇报。运行中服从司炉指挥，进行有关的操作调......余下全文>>

问题四：电厂里岗位有哪些电厂岗位设置序号岗位名称岗位职数岗位级别总岗级聘用期限安全监督与生产部1主任11919一年2副主任31751一年3生产管理主管21632一年4安全主管11616一年5生产管理专责61590一年6业评及班组建设专责11515一年7信息化管理专责11414一年8可靠性管理及统计专责11313一年总经理工作部9主任11717一年10副主任11616一年11秘书11313一年12行政事务专责11313一年13行政事务员11010一年14机要秘书专责11313一年15档案管理专责21326一年16审计监察专责11313一年17车辆管理专责11414一年18车辆管理安全员11313一年19驾驶员1012120一年党群工作部20主任11717一年21副主任（工会办主任）11616一年22团青专责（团委书记）11414一年23党务组织纪检专责11313一年25宣传专责21326一年26工会专责11313一年经营管理部27主任11717一年28副主任11616一年29合同概预算专责11414一年30综合计划专责11313一年31物资专责11313一年采购员11010一年33统计员11010一年财务部34主任......余下全文>>

问题五：发电厂有什么部门?分别的职责是什么?发电厂管理体制分为大分场制和小分场制。

小分场制：厂部设有行政科，劳资科，技术科，计划科，安监科等科室，下面有机，电，炉，煤，化车间。各车间分成运行和检修两部分。

大分场制（现在流行事业部制）：厂部设有：发电部，检修部，生产计划部，安监环保部，人力资源部，燃料部等。听了这些名称你就知道它们各自的职责了。

问题六：电厂运行岗位分类是什么？电厂上运行岗位是：值长，单元长，机长，副机长，一巡，二巡，三巡，有的电厂是值长，单元长，主职，副职，俩个一巡，一个二巡，还有的电厂是值长，机长，司机，副司机，司炉，副司炉下来再有几个干活的。一般都是这么分的。

几岗！！每个电厂都不一样，而且每个岗位之间的工资差距也不一样，有的差的多，一个岗位差的有6，7百的有的就差一俩百。

问题七：有哪位知道火电厂各部门的岗级主管→高级主管→主任工程师→主任助理→主任→副总工程师→总工程师→生产副总→总经理、党委书记

问题八：热电厂都有哪些职位，都做些什么工作各厂的情况不同，专业划分的也不同，基本包括：一次班组（检修班组）有电机，变电（开关），厂用电（配电），电缆照明等，二次班组（试验班组）包括继电（自动），仪表，高压等。一般来说，本科大专去二次班组的多，中专，技校，专业兵去一次班组的多。初涉工作岗位要注意什么了解公司在行业内的地位，关注公司的战略发展，所在公司是属于行业龙头，还是面临内忧外患、业绩正在下滑等。这样你就能知道自己能和公司一起走多远，你的3-5年计划也就有了雏形。即使公司在规模、盈利、薪酬等各方面都不算最好，但是对如一张白纸的新人来说，有足够的东西可以学习是最宝贵的。工作技能、企业规章制度、企业管理、上岗培训的知识积累，以及对职场礼仪、办公室政治等职场潜规则的学习，都是职场生存的重要基础。

问题九：火力发电厂都有哪些部门?我国发电厂分为“大分场制”和“小分场制”两种管理模式。

大分场制：分为：运行部（发电部，生产部）-----下设机，电，炉，化专业及运行班组。

检修部----下设机，电，炉，热工检修班组。

计划部

技术部

燃料部

其他行政部门。

小分场制：厂部有生产科，计划科，技术科，燃料科等。

下面设有：机，电，炉，煤，化，热工车间。各车间分别有运行班组和检修班组。

总工程师，副总工程师。

生产部（运行部），检修部，技术部主任，副主任。（或者电气，汽机，锅炉，化学，燃料车间主任副主任）。小厂只要主管或叫专工。

下面就是值长，班长，正值，副值。

（大厂还有经济师，会计师，计划科，设备科，保卫科财务科，经营科等等）。

生技部其实就是生产技术部的简称，是供电局的主要技术部门，主要负责供电局里面所有技术的研发和规划工作，有些地方，信息部（就是管电脑的）也属于升技部的管辖。

调度部是供电局的核心部门，就是做电力调度的，他们只要时时刻刻注意好电网的各项指标，同时执行省调度中心的指令就好了，比较累，责任巨大，工资当然也很高。

其他还有人事部，综合部之类的，和其他单位都差不多。

一. 生产管理

1. 负责生产任务的安排和协调，制定运行指标要求并进行考核，确保完成生产计划；

2. 开生产调度会，落实、检查、考核、解决生产过程中出现的问题；

3. 负责生产过程管理性文件的编制、修改，在得到批准后，贯彻实施；

4. 对生产过程中的信息，进行收集、归纳和汇总分析。 二.技术管理

1.正确贯彻国家有关技术标准、技术法规，为生产和检修提供有效的技术文件；

2.组织编制运行规程、作业指导书和生产管理性文件，负责提供生产、设备检修所需的技术性文件。 三.设备管理

1.制定设备检修计划，组织编写检修规程和管理性文件，负责设备检修的公司级质量验收；

2.负责设备更新、选型、订购合同的评审，确保购置设备符合要求；

3.负责组织购置设备的安装、调试、验收，以及设备档案的建立、保存；

4.负责基础设施的管理。

四.负责采购物资的审批，组织采购产品的检验

1.责采购物资的审批工作；

2.组织制定、完善产品质量检验制度，并贯彻实施； 3.负责组织购进产品的检验工作。 一、 负责监视和测量装置的管理

负责按规定对监视和测量装置进行鉴定、检定或校准，确保满足对产品质量的监视和测量的需求。

二、 负责公司小型基建工程和技改、大修等外包工程的管理。

三、 卫生及其它管理

1、 做好本部门责任区内的卫生工作；

2、 做好本部门的思想政治、法制纪律、社会治安、计划生育、职工教育、群团和义务劳动等其他方面工作。

2 、协助编制落实好年度 “ 反措 ” 计划，年度设备大修和设备改造项目的安全技术措施，审查月维护计划，批准后督促实施。

3 、对采用的新工艺、新技术、新材料时，解决过程中存在的不安全问题，增加科技含量，提高安全水平。

4 、参加对新建、扩按、改建工程项目中监督劳动保护和环保设计与投产的 “ 三同时 ” 竣工验收。

5 、编制，审查本企业安全技术规程，操作规程并督促实施。

6 、经常深入生产现场和班组，对设备存在的不安全问题提出改进措施，并督促实施。

7 、负责主持生产技术性事故的调查、分析工作，作出结论性意见，从技术方面提出防范措施。配合人身事故的调查、分析工作，提供必要的技术方面资料及防范措施

营销部

职能： 负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务 职责： 1、负责市场调查工作。 2、负责市场企划工作。 3、负责编制和组织实施年度营销计划。 4、负责具体销售合同（定单）的评审与组织实施。 5、负责客户管理和信用风险管理。 6、 负责售后服务管理。 　策划部主要存在于社团组织及企业中。也称为“综合策划部”“活动策划部”等。 策划部主要负责大型活动的策划工作，协调各个部门之间的关系。当协会要组织一些大型集体活动时，由于各个其他部门的职能有限，策划部便显示出她的生命力。如何将大家成功的结合成一个集体，如何用更好的方式成功的举办活动，便是策划部的职责所在

具体信息参考武汉华天电力

2、安监部——全厂安全工作、监督、指导、执行；事故分析，各项预案修订，安措计划执行、制定、修订；安全设施检查、指导维护等；

3、供应部——全厂物资采购和生产原材料采购，库房保管、发放等；

4、财务部——控制全厂资金流向、测算利润和消耗；

5、运行部——运行人员管理，指挥锅炉点火、停炉、水压试验及事故处理等重大操作，并负责公用系统的操作切换和检查。

6、维保部；——全厂设备维护保养、消缺、抢修；施工质量监督等；

7、计划和发展部：——修定各项计划和平衡费用，全厂经济活动分析等；

8、人力资源部——全厂定岗定编，人员出勤及劳动纪律、人员培训，职称认定、职业资格考试认证等。